新員工執(zhí)行力訓(xùn)練課件

新員工執(zhí)行力訓(xùn)練新員工執(zhí)行力訓(xùn)練1一、關(guān)于執(zhí)行力一、關(guān)于執(zhí)行力2蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來(lái)欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，3組織亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是組織的執(zhí)行力。組織亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更4再好的管理理論如果沒(méi)有執(zhí)行，都是空談！

---彼得·德魯克決定組織成敗的90%是執(zhí)行

再好的管理理論如果沒(méi)有執(zhí)行，都是空談！5比爾·蓋茨

比爾·蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說(shuō)：“微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”世界首富如何看待執(zhí)行力？比爾·蓋茨比爾·蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)6“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值?！薄鹕虒W(xué)院前院長(zhǎng)波特“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒?，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)7執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的8

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？

為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？——執(zhí)行不力

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？——執(zhí)行不力9執(zhí)行的榜樣：西點(diǎn)軍校！

世界四大著名軍校排名第一位的西點(diǎn)軍校在1802年3月16日成立。美國(guó)西點(diǎn)軍校成立200多年以來(lái)，培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。執(zhí)行的榜樣：西點(diǎn)軍校！10西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利

18屆總統(tǒng)格蘭特

據(jù)《美國(guó)商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理及董事級(jí)別的人則高達(dá)5000多位。

給我一個(gè)人，只要他不是精神病，我都能把他訓(xùn)練成一個(gè)優(yōu)秀的人才!——美國(guó)西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)萊諾克斯西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥11

準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求12中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?——執(zhí)行力太差

執(zhí)行力缺失中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?執(zhí)行力缺失13組織執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

制度、流程的缺失或不夠完善

缺乏監(jiān)督和考核

獎(jiǎng)懲不明

沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工組織執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化14個(gè)人執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦

拖延磨唧，缺乏行動(dòng)

優(yōu)柔寡斷、不敢決策個(gè)人執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低15二、執(zhí)行力提升二、執(zhí)行力提升161、可以按照規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。2、在超出預(yù)算費(fèi)用一倍的情況下完成季度銷售計(jì)劃。3、經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作十分緊張而繁忙。4、領(lǐng)導(dǎo)布置的本月20項(xiàng)工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的18項(xiàng)。5、我們部門/團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù)。6、與去年相比，我們部門的工作績(jī)效有了明顯改進(jìn)，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達(dá)到了我們能夠達(dá)到的最高水平。問(wèn)題：以下情況的執(zhí)行力如何？1、可以按照規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。問(wèn)題：以下情況的執(zhí)行力如何？17組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建182.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。在謀士嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。2.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田193.完善制度、簡(jiǎn)化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！

——杰克·韋爾奇

3.完善制度、簡(jiǎn)化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)20要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：4.選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)215.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤5.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤226.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰6.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰23一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。韋爾奇用人的三大理念個(gè)人執(zhí)行力的提升一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞?41.樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)1.樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)252.磨練意志，培養(yǎng)毅力2.磨練意志，培養(yǎng)毅力26為者常成行者常至

——晏子3.絕不拖延，立即行動(dòng)為者常成3.絕不拖延，立即行動(dòng)27即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。

——哥倫布4.不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不28執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二29三、學(xué)校執(zhí)行力三、學(xué)校執(zhí)行力3031

學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會(huì)做，為什么做不好？完美的流程為什么也會(huì)失?。繃?yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會(huì)失?。颗槭裁床怀隹?jī)效？31學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會(huì)做，為什么做不好311.自以為是（我不會(huì)錯(cuò)）

心態(tài)霧區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過(guò)于推崇經(jīng)驗(yàn)主義。1.自以為是（我不會(huì)錯(cuò)）

心態(tài)誤區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過(guò)于推崇經(jīng)驗(yàn)主義。1.自以為是（我不會(huì)錯(cuò)）心態(tài)霧區(qū)慣性思維導(dǎo)32差不多，差多少1x1x1x1x1x1…………=10.9x0.9x0.9x………=0.31.1x1.1x1.1x1.1x……=32.差不多，不認(rèn)真2.差不多，不認(rèn)真333.愛(ài)找借口管理人員的職責(zé)：解決問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，是最大的問(wèn)題。重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，是管理作風(fēng)的問(wèn)題。你不處理問(wèn)題，問(wèn)題就處理你。3.愛(ài)找借口管理人員的職責(zé)：解決問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，344.嫉妒心強(qiáng)4.嫉妒心強(qiáng)355.自命清高沒(méi)有功勞還有苦勞沒(méi)有苦勞還有疲勞5.自命清高沒(méi)有功勞36

此處不留爺，自有留爺處。人在給自己做事時(shí)，全力以赴；人在為別人做事時(shí)，全力應(yīng)付。6.打工心態(tài)此處不留爺，自有留爺處。6.打工心態(tài)37

能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退。（2）有能力，但狂妄自大、擺錯(cuò)了方向。（3）喜歡和能力不如自己的人相處。（4）固步自封、剛愎自用、不思進(jìn)取。能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退。38卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力決策力

久強(qiáng)大卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力決策力久強(qiáng)大39執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的40不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)人不懂得什么是真正的結(jié)果！不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)41什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？42態(tài)度＝結(jié)果？態(tài)度＝結(jié)果？43沒(méi)有功勞，也有苦勞！

組織持續(xù)發(fā)展最基本的底線就是結(jié)果交換：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……沒(méi)有功勞，也有苦勞！組織持續(xù)發(fā)展最基本44職責(zé)＝結(jié)果？職責(zé)＝結(jié)果？45俄羅斯人種樹A挖坑B放樹C培土A+B+C植樹？只對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？俄羅斯人種樹A挖坑只對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，46職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括！沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文！不止是要對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，更要對(duì)職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)！職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括！47挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。

任務(wù)有三事：1、完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2、例行公事：該走的程序都走了3、應(yīng)付了事：差不多就行了挖井挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。任務(wù)有三事：1、完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦48我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了……我已經(jīng)盡最大努力了……我該做的都做了……但——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！聽(tīng)起來(lái)是否很熟悉？我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了……我已經(jīng)盡最大努力了……我該做的都做了49任務(wù)VS結(jié)果發(fā)傳真培訓(xùn)招聘做報(bào)表確認(rèn)對(duì)方收到、回傳、回復(fù)把收獲變成措施，把措施變成行動(dòng)招到符合需要的人并被聘用準(zhǔn)時(shí)提交準(zhǔn)確、清晰報(bào)表，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)任務(wù)VS結(jié)果發(fā)傳真確認(rèn)對(duì)方收到、回傳、回復(fù)50借口種種的表現(xiàn)這不是我的錯(cuò)……我以為這是他們的工作……沒(méi)有人告訴我應(yīng)該怎么做呀？我實(shí)在是太忙了，沒(méi)辦法……這本來(lái)就不是我們的責(zé)任！我們一直以來(lái)都是這樣做的……這個(gè)任務(wù)我早就布置下去了，怎么能怪我呢？本來(lái)不會(huì)這樣的，我也不知道為什么......因?yàn)槟莻€(gè)學(xué)生太挑剔了……最近學(xué)生不太聽(tīng)話……別人素質(zhì)太低了……------是別人的錯(cuò)！-----怪別人！------跟我沒(méi)有關(guān)系！-----我做不好是沒(méi)人告訴我！-----以前也沒(méi)事呀！-----是他們的責(zé)任！-----不是我對(duì)學(xué)生不好！-----不是我不努力！-----我的素質(zhì)還可以！-----逃避！-----不是我不做！借口種種的表現(xiàn)這不是我的錯(cuò)……------是別人的錯(cuò)！---51習(xí)慣風(fēng)氣氛圍團(tuán)隊(duì)文化找借口的后果？習(xí)慣風(fēng)氣氛圍習(xí)風(fēng)氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化找借口的后果？習(xí)風(fēng)氛52態(tài)度≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果態(tài)度≠結(jié)果53結(jié)果？結(jié)果？54結(jié)果三要素：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。有明確的價(jià)值，可交換和支撐學(xué)校的戰(zhàn)略！有時(shí)間結(jié)果有價(jià)值可考核承諾一個(gè)時(shí)間底線結(jié)果三要素：重視什么就量化什么，有明確的價(jià)值，可交換有時(shí)間結(jié)55目標(biāo)分解結(jié)果定義一對(duì)一責(zé)任崗位職責(zé)流程管理關(guān)鍵行動(dòng)措施質(zhì)詢會(huì)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度即時(shí)激勵(lì)改進(jìn)措施總結(jié)分享學(xué)校戰(zhàn)略措施體系責(zé)任體系計(jì)劃體系改進(jìn)體系激勵(lì)體系檢查體系目標(biāo)分解結(jié)果定義一對(duì)一責(zé)任流程管理質(zhì)詢會(huì)獎(jiǎng)懲制度改進(jìn)措施學(xué)校56執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后計(jì)劃體系責(zé)任體系措施體系檢查體系激勵(lì)體系改進(jìn)體系事前、事中、事后牢牢掌控執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后計(jì)劃體系檢查體系激勵(lì)體系事前、事中、事后牢57新員工執(zhí)行力訓(xùn)練新員工執(zhí)行力訓(xùn)練58一、關(guān)于執(zhí)行力一、關(guān)于執(zhí)行力59蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來(lái)欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，60組織亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是組織的執(zhí)行力。組織亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更61再好的管理理論如果沒(méi)有執(zhí)行，都是空談！

---彼得·德魯克決定組織成敗的90%是執(zhí)行

再好的管理理論如果沒(méi)有執(zhí)行，都是空談！62比爾·蓋茨

比爾·蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說(shuō)：“微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”世界首富如何看待執(zhí)行力？比爾·蓋茨比爾·蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)63“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值?！薄鹕虒W(xué)院前院長(zhǎng)波特“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒Γ?％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克“在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)64執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的65

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？

為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？——執(zhí)行不力

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？——執(zhí)行不力66執(zhí)行的榜樣：西點(diǎn)軍校！

世界四大著名軍校排名第一位的西點(diǎn)軍校在1802年3月16日成立。美國(guó)西點(diǎn)軍校成立200多年以來(lái)，培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。執(zhí)行的榜樣：西點(diǎn)軍校！67西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利

18屆總統(tǒng)格蘭特

據(jù)《美國(guó)商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理及董事級(jí)別的人則高達(dá)5000多位。

給我一個(gè)人，只要他不是精神病，我都能把他訓(xùn)練成一個(gè)優(yōu)秀的人才!——美國(guó)西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)萊諾克斯西點(diǎn)軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥68

準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求69中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?——執(zhí)行力太差

執(zhí)行力缺失中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?執(zhí)行力缺失70組織執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

制度、流程的缺失或不夠完善

缺乏監(jiān)督和考核

獎(jiǎng)懲不明

沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工組織執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化71個(gè)人執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦

拖延磨唧，缺乏行動(dòng)

優(yōu)柔寡斷、不敢決策個(gè)人執(zhí)行力的缺失

沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低72二、執(zhí)行力提升二、執(zhí)行力提升731、可以按照規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。2、在超出預(yù)算費(fèi)用一倍的情況下完成季度銷售計(jì)劃。3、經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作十分緊張而繁忙。4、領(lǐng)導(dǎo)布置的本月20項(xiàng)工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的18項(xiàng)。5、我們部門/團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù)。6、與去年相比，我們部門的工作績(jī)效有了明顯改進(jìn)，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達(dá)到了我們能夠達(dá)到的最高水平。問(wèn)題：以下情況的執(zhí)行力如何？1、可以按照規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。問(wèn)題：以下情況的執(zhí)行力如何？74組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)建752.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。在謀士嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。2.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田763.完善制度、簡(jiǎn)化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！

——杰克·韋爾奇

3.完善制度、簡(jiǎn)化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)77要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：4.選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)785.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤5.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤796.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰6.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰80一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。韋爾奇用人的三大理念個(gè)人執(zhí)行力的提升一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞?11.樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)1.樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)822.磨練意志，培養(yǎng)毅力2.磨練意志，培養(yǎng)毅力83為者常成行者常至

——晏子3.絕不拖延，立即行動(dòng)為者常成3.絕不拖延，立即行動(dòng)84即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。

——哥倫布4.不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不85執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力理念執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二86三、學(xué)校執(zhí)行力三、學(xué)校執(zhí)行力8788

學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會(huì)做，為什么做不好？完美的流程為什么也會(huì)失??？嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會(huì)失?。颗槭裁床怀隹?jī)效？31學(xué)校管理工作執(zhí)行為什么不力？教職工會(huì)做，為什么做不好881.自以為是（我不會(huì)錯(cuò)）

心態(tài)霧區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過(guò)于推崇經(jīng)驗(yàn)主義。1.自以為是（我不會(huì)錯(cuò)）

心態(tài)誤區(qū)

慣性思維導(dǎo)致與學(xué)校現(xiàn)有的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生偏離，過(guò)于推崇經(jīng)驗(yàn)主義。1.自以為是（我不會(huì)錯(cuò)）心態(tài)霧區(qū)慣性思維導(dǎo)89差不多，差多少1x1x1x1x1x1…………=10.9x0.9x0.9x………=0.31.1x1.1x1.1x1.1x……=32.差不多，不認(rèn)真2.差不多，不認(rèn)真903.愛(ài)找借口管理人員的職責(zé)：解決問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，是最大的問(wèn)題。重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，是管理作風(fēng)的問(wèn)題。你不處理問(wèn)題，問(wèn)題就處理你。3.愛(ài)找借口管理人員的職責(zé)：解決問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，914.嫉妒心強(qiáng)4.嫉妒心強(qiáng)925.自命清高沒(méi)有功勞還有苦勞沒(méi)有苦勞還有疲勞5.自命清高沒(méi)有功勞93

此處不留爺，自有留爺處。人在給自己做事時(shí)，全力以赴；人在為別人做事時(shí)，全力應(yīng)付。6.打工心態(tài)此處不留爺，自有留爺處。6.打工心態(tài)94

能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退。（2）有能力，但狂妄自大、擺錯(cuò)了方向。（3）喜歡和能力不如自己的人相處。（4）固步自封、剛愎自用、不思進(jìn)取。能力誤區(qū)（1）不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退。95卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力決策力

久強(qiáng)大卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行戰(zhàn)略凝聚力競(jìng)爭(zhēng)力決策力久強(qiáng)大96執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的執(zhí)行力的定義行動(dòng)能力結(jié)果目標(biāo)把變成的97不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)人不懂得什么是真正的結(jié)果！不做結(jié)果的根源是什么？做不出結(jié)果不懂得結(jié)果不愿意做結(jié)果大多數(shù)98什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？99態(tài)度＝結(jié)果？態(tài)度＝結(jié)果？100沒(méi)有功勞，也有苦勞！

組織持續(xù)發(fā)展最基本的底線就是結(jié)果交換：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……沒(méi)有功勞，也有苦勞！組織持續(xù)發(fā)展最基本101職責(zé)＝結(jié)果？職責(zé)＝結(jié)果？102俄羅斯人種樹A挖坑B放樹C培土A+B+C植樹？只對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？俄羅斯人種樹A挖坑只對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，103職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括！沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文！不止是要對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，更要對(duì)職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)！職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括！104挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。

任務(wù)有三事：1、完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2、例行公事：