價值和精益成本管理課件

精益管理架構1供應管理生產(chǎn)執(zhí)行需求管理精益價值鏈全景計劃和調(diào)度12543持續(xù)的精益價值鏈管理能夠通過客戶服務水平的全面改善，改變企業(yè)自身和甚至行業(yè)的競爭規(guī)則客戶服務水平：95％－99％按時交付：

大于99.5%老客戶維持：90％以上服務提前期：行業(yè)平均值的1/2或1/4制成品周轉率：每年大于24次制成品庫存準確度：大于98％預測準確率提高：每年10％以上供應商每年生產(chǎn)率提高：每年5％以上供應商產(chǎn)品百萬缺陷率：小于200精益管理架構1供應管理生產(chǎn)執(zhí)行需求管理精益價值鏈全景計劃和調(diào)352什么是價值管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理目錄352什么是價值管理目錄企業(yè)成本構成的改變3直接勞動力60%物料

成本30%管理成本10%直接勞動力10%物料成本60%管理成本30%過去現(xiàn)在越來越復雜的經(jīng)營環(huán)境改變了企業(yè)的成本構成，為簡易、傳統(tǒng)經(jīng)營核算管理提出了挑戰(zhàn)企業(yè)成本構成的改變3直接勞動力物料成本30%管理成本直接勞價值管理－經(jīng)濟增加值管理4它衡量了減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此它是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)經(jīng)濟增加值可以通過對會計報表進行合理的調(diào)整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足，能準確揭露企業(yè)經(jīng)營的“真實經(jīng)濟效益”對任何公司來講，提高EVA(經(jīng)濟增加值)是創(chuàng)造財富的關鍵,也是考核經(jīng)營者的關鍵EVA（經(jīng)濟增加值）＝稅后凈利潤－資本成本EVA(經(jīng)濟增加值)是實現(xiàn)價值管理的重要手段之一價值管理－經(jīng)濟增加值管理4它衡量了減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營價值管理的重要性5傳統(tǒng)方式價值管理傳統(tǒng)的會計核算方法忽略了權益資本的成本（機會成本），在企業(yè)融資活動頻繁的今天，已經(jīng)越來越不可靠財務上更關注企業(yè)的“價值”，將企業(yè)資本運用的機會成本考慮在企業(yè)的綜合成本當中，更真實的反應企業(yè)的運營情況傳統(tǒng)的績效方式過于單調(diào)，且往往為了考核而考核，與激勵手段脫節(jié)通過將企業(yè)價值與管理層乃至員工的獎勵鏈接在一起，有效地對管理層和員工進行激勵，促使他們更多更好地為“企業(yè)價值”服務結果并不反作用于企業(yè)戰(zhàn)略注重價值衡量結果與企業(yè)戰(zhàn)略和資源分配之間的互相作用注重過去，評估的唯一作用是做為發(fā)放獎金和薪金調(diào)整的依據(jù)更注重未來，衡量、評估價值的最終目的是為了幫助員工了解能力和工作方法上的不足，從而有針對性的提高僅財務部、人力資源部參與全員參與價值管理是一種基于價值的企業(yè)管理方法和戰(zhàn)略實施手段，與傳統(tǒng)方式相比，具有許多優(yōu)勢價值管理的重要性5傳統(tǒng)方式價值管理傳統(tǒng)的會計核算方法忽略了權價值管理的目標6通過價值管理的理念從長期的角度使公司的價值最大化1通過優(yōu)化資源配置和設定明確的結果導向的目標，持續(xù)提高公司的盈利能力2通過透明化企業(yè)內(nèi)部的管控模式，提高企業(yè)對產(chǎn)品單元/部門的控制，確定價值創(chuàng)造者和價值破壞者3通過建立以價值為導向的激勵系統(tǒng)，創(chuàng)造一種有利于創(chuàng)造價值的企業(yè)文化4價值管理可以幫助公司達成以下的四個目標價值管理的目標6通過價值管理的理念從長期的角度使公司的價值最價值管理的驅動因素7目標:將價值創(chuàng)造的目標分解成可控的影響因素，即價值驅動因素方法:從經(jīng)濟附加值（EVA）或者稅前收益（EBT）開始，將收入和成本一級一級分解到更為具體的層級分解的最佳程度是我們能夠使用標桿分析對營運的或戰(zhàn)略的價值驅動因素進行計劃用整合矩陣來考慮不同價值管理中心的價值驅動因素之間的聯(lián)系價值驅動因素說明價值評估系統(tǒng)財務價值驅動因素戰(zhàn)略和營運價值驅動因素價值創(chuàng)造利潤資本基礎邊界率成本收入戰(zhàn)略價值驅動因素/成功因素營運價值驅動因素/關鍵業(yè)績指標價值管理的核心是將管理中心每年創(chuàng)造的價值1追溯到可管理的重要影響因素上價值管理的驅動因素7目標:價值驅動因素說明價值評估系統(tǒng)財務價價值管理的驅動因素（續(xù)）8財務價值驅動因素營運價值驅動因素戰(zhàn)略價值驅動因素解釋財務價值驅動因素是價值評估的直接部分，能夠在業(yè)務單元財務報表中準確量化與財務價值驅動因素在數(shù)學上有聯(lián)系的可量化的價值驅動因素，但是對于每個細分部門而言是獨特的與營運價值驅動因素和/或財務價值驅動因素有因果關系的，通常是不可計量的定性的價值驅動因素舉例收入成本毛利（貢獻收益）收益現(xiàn)金流資產(chǎn)權益、負債...品牌員工任職資格客戶滿意度產(chǎn)品質量產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品上市時間...單位成本價格生產(chǎn)能力利用系數(shù)銷售人員人均收入銷量單位固定成本...財務、營運和戰(zhàn)略價值驅動因素

–定義價值管理的驅動因素（續(xù)）8財務價值驅動因素營運價值驅動因素戰(zhàn)359什么是價值管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理目錄359什么是價值管理目錄精益成本核算10急單處理5%監(jiān)督控管11%驗收20%存貯10%揀貨11%找尋貨品15%檢驗9%清潔倉庫9%運送10%營運觀點信息使用者使用目的信息粗略程度報告頻率衡量種類作業(yè)前線主管流程優(yōu)化小組質量改善小組營運績效信息作業(yè)價值衡量日常作業(yè)管理報告生產(chǎn)力、效率分析成本削減報告非常精細部門、流程層級即時報告每天或每周作業(yè)流程指標之衡量成本觀點企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務于業(yè)務營運部門的前線主管和負責流程優(yōu)化及質量改善的精益改善突破小組精益成本核算10急單處理5%監(jiān)督控管11%驗收20%存貯10精益成本核算11企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務于業(yè)務營運部門的前線主管和負責流程優(yōu)化及質量改善的精益改善突破小組盈利最佳客戶盈利最差客戶戰(zhàn)略觀點信息使用者使用目的信息粗略程度報告頻率衡量種類經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃部門行銷與銷售規(guī)劃部門資本支出負責主管預算部門產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品成本產(chǎn)品/顧客盈利分析預算報告自制外購決策分析產(chǎn)品線/服務功能層級具有彈性，是決策層而定具有彈性，是決策層而定特殊狀況發(fā)生包括財務與營運指標成本觀點精益成本核算11企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務于業(yè)務營運部門的成本核算體系的重要性12及時效果潛在機會占用空間減少清掃工作減少照明費用降低人員走動距離減少為新產(chǎn)品騰出空間避免新廠房建設需求減少地稅成本縮短時間加班時間減少支持新的戰(zhàn)略管理需求避免管理人員的增加減少物料移動叉車、運輸設備減少避免物料的損壞避免設備投入減少安全隱患縮短時間減少庫存釋放人員工作效率加班時間減少充實新的工作崗位減少人員離職率增加銷售提高質量減少缺陷料廢降低更少的退貨和服務投訴減少維保費用提高銷售同時降低銷售費用更大的競爭優(yōu)勢精益價值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力成本核算體系的重要性12及時效果潛在機會占用空間減少清掃工作成本核算體系的重要性（續(xù)）13及時效果潛在機會改善人機關系和安全減少工傷支出更好的產(chǎn)能預測降低礦工降低工人保險費用

提高士氣，減少礦工降低庫存減少利息支出減少對利潤的侵蝕降低稅收支出降低維護費用降低利息費用減少資本支出降低折舊減少人員離職率增加銷售改善新產(chǎn)品導入周期增強新產(chǎn)品的利潤增強品牌提高士氣提高客戶滿意度業(yè)績增長增加銷售精益價值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力成本核算體系的重要性（續(xù)）13及時效果潛在機會改善人機關系和成本與流程的對接14成本管控盈利管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部服務成本定價作業(yè)成本管理標竿比較連結「成本」與「流程」提高成本信息透明化、可追朔性與可管理性區(qū)分成本特性：直接成本vs.間接成本固定成本vs.變動成本把定價決策納入成本管理領域中通過作業(yè)成本管理實現(xiàn)成本與流程的對接成本與流程的對接14成本管控盈利管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部定價作業(yè)成七大財務功能15會計出納帳款相符、記帳、算賬、報帳合理使用資金，加強現(xiàn)金管理成本控制選擇正確的成本核算方法、獲取準確的數(shù)據(jù)、進行準確的制造成本核算。經(jīng)營分析管理會計、財務信息共享與分析。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析資金計劃、預算的執(zhí)行情況，貫徹節(jié)約原則，挖掘潛力，堵塞損失浪費，考核資金的使用效果，揭露管理中的問題，及時向領導提出建議。財務投資7天通知存款約當于一年定存，擔保公司一個月。財務結構決定負債比率、債本比、長短資金管理財務風險管理對重大投資項目進行財務測算、資金預測并制定支出計劃。管理企業(yè)財務風險。稅務處理與稅收相關的事務。稅務規(guī)劃。通過七大財務功能的設計降低財務成本七大財務功能15會計出納帳款相符、記帳、算賬、報帳成本控制選3516什么是價值管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理目錄3516什么是價值管理目錄績效考核指標重要性17為什么績效考核指標非常重要？績效考核指標告訴員工管理層認為什么是重要的員工需要表現(xiàn)出正在做管理層要求他們?nèi)プ龅氖虑榭冃Э己酥笜烁淖內(nèi)藗兊男袨榭冃Э己酥笜酥匾?7為什么績效考核指標非常重要？績效考核指什么時候需要界定績效指標18在精益改善變革剛剛開始的時候什么時候需要界定績效指標18在精益改善變革剛剛開始的時候誰是績效指標的最終用戶？19一線員工公司領導人力資源部門√XX誰是績效指標的最終用戶？19一線員工公司領導人力資源部門√X什么是流程驅動？20傳統(tǒng)企業(yè)的專注點結果，結果，在結果精益企業(yè)的專注點

流程，流程，流程…再流程精益企業(yè)關系結果的同時更注重如何能讓結果重復產(chǎn)生什么是流程驅動？20傳統(tǒng)企業(yè)的專注點績效指標與集團戰(zhàn)略協(xié)同一致21企業(yè)的愿景和使命業(yè)務戰(zhàn)略資本周轉運作利潤提高成本效率提高資產(chǎn)生產(chǎn)率資產(chǎn)投資回報率市場，產(chǎn)業(yè)，客戶導向的精益價值鏈環(huán)節(jié)減少資本需求和增加靈活度以需求為導向,從終端到終端一體化的供應鏈成長性市場區(qū)域的有效供給精益績效考核必須從集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，以提高資產(chǎn)投資回報率績效指標與集團戰(zhàn)略協(xié)同一致21企業(yè)的愿景和使命業(yè)務戰(zhàn)略提高成績效指標間的協(xié)同對準22定單處理計劃采購生產(chǎn)執(zhí)行儲運發(fā)貨目標低庫存高生產(chǎn)批量高生產(chǎn)批量低成品庫存高服務水平低庫存標準的訂貨交付周期高卡車利用率小訂單的完成高產(chǎn)能利用率交付周期短,

服務水平高庫存水平低產(chǎn)能利用率高,

生產(chǎn)批量高庫存水平低，

卡車利用率高在很多企業(yè)中還會出現(xiàn)價值鏈不同環(huán)節(jié)內(nèi)部沖突的現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)的價值鏈效率績效指標間的協(xié)同對準22定單處理計劃采購生產(chǎn)執(zhí)行儲運發(fā)貨目標精益價值鏈績效表現(xiàn)23資產(chǎn)回報率目標公司業(yè)務單元成本表現(xiàn)[bn]1)資產(chǎn)表現(xiàn)[bn]1)服務/增長表現(xiàn)41.645.03.4產(chǎn)成品成品庫存質量研發(fā)配送總成本目標生產(chǎn)性資產(chǎn)非生產(chǎn)性資產(chǎn)應收賬款2)存貨流動性當前目標124.563.812.416.39.1服務提供目標線服務需求過度服務服務不足銷售損失B區(qū)域A區(qū)域從生產(chǎn)成本到服務成本，更廣的視野平衡服務水平提供增長的平臺從沒有收益的資產(chǎn)中釋放部分流動資本并且為了提高資產(chǎn)投資回報率，需要從成本、服務和資產(chǎn)幾個角度來全面評價精益價值鏈的績效表現(xiàn)精益價值鏈績效表現(xiàn)23資產(chǎn)回報率目標公司業(yè)務單元成本表現(xiàn)[供應鏈績效評估體系24預測計劃準確率需求（銷售部門）供應（生產(chǎn)和采購部門）庫存周轉率

制成品庫存周轉率在制品庫存周轉率原材料庫存周轉率調(diào)度計劃實現(xiàn)率供應計劃實現(xiàn)率脫期定單天數(shù)及時交付率通過產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)平臺可以建立企業(yè)供應鏈“黃金”運營規(guī)則，并通過績效考核推動卓越運營能力的不斷提升供應鏈績效評估體系24預測計劃準確率需求供應庫存周轉率制成精益管理架構25供應管理生產(chǎn)執(zhí)行需求管理精益價值鏈全景計劃和調(diào)度12543持續(xù)的精益價值鏈管理能夠通過客戶服務水平的全面改善，改變企業(yè)自身和甚至行業(yè)的競爭規(guī)則客戶服務水平：95％－99％按時交付：

大于99.5%老客戶維持：90％以上服務提前期：行業(yè)平均值的1/2或1/4制成品周轉率：每年大于24次制成品庫存準確度：大于98％預測準確率提高：每年10％以上供應商每年生產(chǎn)率提高：每年5％以上供應商產(chǎn)品百萬缺陷率：小于200精益管理架構1供應管理生產(chǎn)執(zhí)行需求管理精益價值鏈全景計劃和調(diào)3526什么是價值管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理目錄352什么是價值管理目錄企業(yè)成本構成的改變27直接勞動力60%物料

成本30%管理成本10%直接勞動力10%物料成本60%管理成本30%過去現(xiàn)在越來越復雜的經(jīng)營環(huán)境改變了企業(yè)的成本構成，為簡易、傳統(tǒng)經(jīng)營核算管理提出了挑戰(zhàn)企業(yè)成本構成的改變3直接勞動力物料成本30%管理成本直接勞價值管理－經(jīng)濟增加值管理28它衡量了減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此它是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)經(jīng)濟增加值可以通過對會計報表進行合理的調(diào)整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足，能準確揭露企業(yè)經(jīng)營的“真實經(jīng)濟效益”對任何公司來講，提高EVA(經(jīng)濟增加值)是創(chuàng)造財富的關鍵,也是考核經(jīng)營者的關鍵EVA（經(jīng)濟增加值）＝稅后凈利潤－資本成本EVA(經(jīng)濟增加值)是實現(xiàn)價值管理的重要手段之一價值管理－經(jīng)濟增加值管理4它衡量了減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營價值管理的重要性29傳統(tǒng)方式價值管理傳統(tǒng)的會計核算方法忽略了權益資本的成本（機會成本），在企業(yè)融資活動頻繁的今天，已經(jīng)越來越不可靠財務上更關注企業(yè)的“價值”，將企業(yè)資本運用的機會成本考慮在企業(yè)的綜合成本當中，更真實的反應企業(yè)的運營情況傳統(tǒng)的績效方式過于單調(diào)，且往往為了考核而考核，與激勵手段脫節(jié)通過將企業(yè)價值與管理層乃至員工的獎勵鏈接在一起，有效地對管理層和員工進行激勵，促使他們更多更好地為“企業(yè)價值”服務結果并不反作用于企業(yè)戰(zhàn)略注重價值衡量結果與企業(yè)戰(zhàn)略和資源分配之間的互相作用注重過去，評估的唯一作用是做為發(fā)放獎金和薪金調(diào)整的依據(jù)更注重未來，衡量、評估價值的最終目的是為了幫助員工了解能力和工作方法上的不足，從而有針對性的提高僅財務部、人力資源部參與全員參與價值管理是一種基于價值的企業(yè)管理方法和戰(zhàn)略實施手段，與傳統(tǒng)方式相比，具有許多優(yōu)勢價值管理的重要性5傳統(tǒng)方式價值管理傳統(tǒng)的會計核算方法忽略了權價值管理的目標30通過價值管理的理念從長期的角度使公司的價值最大化1通過優(yōu)化資源配置和設定明確的結果導向的目標，持續(xù)提高公司的盈利能力2通過透明化企業(yè)內(nèi)部的管控模式，提高企業(yè)對產(chǎn)品單元/部門的控制，確定價值創(chuàng)造者和價值破壞者3通過建立以價值為導向的激勵系統(tǒng)，創(chuàng)造一種有利于創(chuàng)造價值的企業(yè)文化4價值管理可以幫助公司達成以下的四個目標價值管理的目標6通過價值管理的理念從長期的角度使公司的價值最價值管理的驅動因素31目標:將價值創(chuàng)造的目標分解成可控的影響因素，即價值驅動因素方法:從經(jīng)濟附加值（EVA）或者稅前收益（EBT）開始，將收入和成本一級一級分解到更為具體的層級分解的最佳程度是我們能夠使用標桿分析對營運的或戰(zhàn)略的價值驅動因素進行計劃用整合矩陣來考慮不同價值管理中心的價值驅動因素之間的聯(lián)系價值驅動因素說明價值評估系統(tǒng)財務價值驅動因素戰(zhàn)略和營運價值驅動因素價值創(chuàng)造利潤資本基礎邊界率成本收入戰(zhàn)略價值驅動因素/成功因素營運價值驅動因素/關鍵業(yè)績指標價值管理的核心是將管理中心每年創(chuàng)造的價值1追溯到可管理的重要影響因素上價值管理的驅動因素7目標:價值驅動因素說明價值評估系統(tǒng)財務價價值管理的驅動因素（續(xù)）32財務價值驅動因素營運價值驅動因素戰(zhàn)略價值驅動因素解釋財務價值驅動因素是價值評估的直接部分，能夠在業(yè)務單元財務報表中準確量化與財務價值驅動因素在數(shù)學上有聯(lián)系的可量化的價值驅動因素，但是對于每個細分部門而言是獨特的與營運價值驅動因素和/或財務價值驅動因素有因果關系的，通常是不可計量的定性的價值驅動因素舉例收入成本毛利（貢獻收益）收益現(xiàn)金流資產(chǎn)權益、負債...品牌員工任職資格客戶滿意度產(chǎn)品質量產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品上市時間...單位成本價格生產(chǎn)能力利用系數(shù)銷售人員人均收入銷量單位固定成本...財務、營運和戰(zhàn)略價值驅動因素

–定義價值管理的驅動因素（續(xù)）8財務價值驅動因素營運價值驅動因素戰(zhàn)3533什么是價值管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理目錄359什么是價值管理目錄精益成本核算34急單處理5%監(jiān)督控管11%驗收20%存貯10%揀貨11%找尋貨品15%檢驗9%清潔倉庫9%運送10%營運觀點信息使用者使用目的信息粗略程度報告頻率衡量種類作業(yè)前線主管流程優(yōu)化小組質量改善小組營運績效信息作業(yè)價值衡量日常作業(yè)管理報告生產(chǎn)力、效率分析成本削減報告非常精細部門、流程層級即時報告每天或每周作業(yè)流程指標之衡量成本觀點企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務于業(yè)務營運部門的前線主管和負責流程優(yōu)化及質量改善的精益改善突破小組精益成本核算10急單處理5%監(jiān)督控管11%驗收20%存貯10精益成本核算35企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務于業(yè)務營運部門的前線主管和負責流程優(yōu)化及質量改善的精益改善突破小組盈利最佳客戶盈利最差客戶戰(zhàn)略觀點信息使用者使用目的信息粗略程度報告頻率衡量種類經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃部門行銷與銷售規(guī)劃部門資本支出負責主管預算部門產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品成本產(chǎn)品/顧客盈利分析預算報告自制外購決策分析產(chǎn)品線/服務功能層級具有彈性，是決策層而定具有彈性，是決策層而定特殊狀況發(fā)生包括財務與營運指標成本觀點精益成本核算11企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務于業(yè)務營運部門的成本核算體系的重要性36及時效果潛在機會占用空間減少清掃工作減少照明費用降低人員走動距離減少為新產(chǎn)品騰出空間避免新廠房建設需求減少地稅成本縮短時間加班時間減少支持新的戰(zhàn)略管理需求避免管理人員的增加減少物料移動叉車、運輸設備減少避免物料的損壞避免設備投入減少安全隱患縮短時間減少庫存釋放人員工作效率加班時間減少充實新的工作崗位減少人員離職率增加銷售提高質量減少缺陷料廢降低更少的退貨和服務投訴減少維保費用提高銷售同時降低銷售費用更大的競爭優(yōu)勢精益價值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力成本核算體系的重要性12及時效果潛在機會占用空間減少清掃工作成本核算體系的重要性（續(xù)）37及時效果潛在機會改善人機關系和安全減少工傷支出更好的產(chǎn)能預測降低礦工降低工人保險費用

提高士氣，減少礦工降低庫存減少利息支出減少對利潤的侵蝕降低稅收支出降低維護費用降低利息費用減少資本支出降低折舊減少人員離職率增加銷售改善新產(chǎn)品導入周期增強新產(chǎn)品的利潤增強品牌提高士氣提高客戶滿意度業(yè)績增長增加銷售精益價值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力成本核算體系的重要性（續(xù)）13及時效果潛在機會改善人機關系和成本與流程的對接38成本管控盈利管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部服務成本定價作業(yè)成本管理標竿比較連結「成本」與「流程」提高成本信息透明化、可追朔性與可管理性區(qū)分成本特性：直接成本vs.間接成本固定成本vs.變動成本把定價決策納入成本管理領域中通過作業(yè)成本管理實現(xiàn)成本與流程的對接成本與流程的對接14成本管控盈利管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部定價作業(yè)成七大財務功能39會計出納帳款相符、記帳、算賬、報帳合理使用資金，加強現(xiàn)金管理成本控制選擇正確的成本核算方法、獲取準確的數(shù)據(jù)、進行準確的制造成本核算。經(jīng)營分析管理會計、財務信息共享與分析。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析資金計劃、預算的執(zhí)行情況，貫徹節(jié)約原則，挖掘潛力，堵塞損失浪費，考核資金的使用效果，揭露管理中的問題，及時向領導提出建議。財務投資7天通知存款約當于一年定存，擔保公司一個月。財務結構決定負債比率、債本比、長短資金管理財務風險管理對重大投資項目進行財務測算、資金預測并制定支出計劃。管理企業(yè)財務風險。稅務處理與稅收相關的事務。稅務規(guī)劃。通過七大財務功能的設計降低財務成本七大財務功能15會計出納帳款相符、記帳、算賬、報帳成本控制選3540什么是價值管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理目錄3516什么是價值管理目錄績效考核指標重要性41為什么績效考核指標非常重要？績效考核指標告訴員工管理層認為什么是重要的員工需要表現(xiàn)出正在做管理層要求他們?nèi)プ龅氖虑榭冃Э己酥笜烁淖內(nèi)藗兊男袨榭冃Э己酥笜酥匾?7為什么績效考核指標非常重要？績效考核指什么時候需要界定績效指標42在精益改善變革剛剛開始的時候什么時候需要界定績效指標18在精益改善變革剛剛開始的時候誰是績效指標的最終用戶？43一線員工公司領導人力資源部門√XX誰是績效指標的最終用戶？19一線員工公司領導人力資源部門√X什么是流程驅動？44傳統(tǒng)企業(yè)的專注點結果，結果