地產(chǎn)公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程一、流程要素1、流程目標(biāo)：加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，有效保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。2、流程概要：供應(yīng)商輸入輸出客戶施工單位工程完工申請項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程工程竣工驗(yàn)收報(bào)告成本部門客服部門項(xiàng)目總結(jié)公司相關(guān)部門3、流程團(tuán)隊(duì)：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者XX房地產(chǎn)公司工程部門負(fù)責(zé)人流程編制、發(fā)布，流程執(zhí)行監(jiān)控，流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者XX房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進(jìn)行審核活動(dòng)執(zhí)行者所屬企業(yè)工程部門統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收相關(guān)工作所屬企業(yè)設(shè)計(jì)部門、客服部門竣工驗(yàn)收配合施工單位、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備及相關(guān)配合工作二、用范適圍本流程適用于XX房地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“XX房地產(chǎn)公司”）各所屬企業(yè)所開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。

三、流程圖四、流程步驟說明：序號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1.2-1.13預(yù)驗(yàn)收所屬企業(yè)工程部門在組織工程竣工驗(yàn)收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，由所屬企業(yè)工程部門組織施工單位和監(jiān)理單位、客服部門對竣工檔案資料及現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)，對存在問題形成書面報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，由以上單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢通過后，形成復(fù)驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收?！俄?xiàng)目預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作指引》《項(xiàng)目與驗(yàn)收檢查工作指引》2.1-2.7正式驗(yàn)收所屬企業(yè)工程部門1、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收通過后，施工單位提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查施工單位竣工驗(yàn)收資料，同時(shí)項(xiàng)目所在公司工程部門檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改。2、項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收前，所屬企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的具體時(shí)間通知XX房地產(chǎn)公司工程部門，并隨附項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收情況報(bào)告，以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收程序。3、所屬企業(yè)工程部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃準(zhǔn)備驗(yàn)收資料并組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院、勘察公司、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行工程整體驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收由工程總監(jiān)主持。4、所屬企業(yè)工程部門負(fù)責(zé)組織各外部單位（如規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察、市政、環(huán)保、檔案、水、電、煤氣、人防、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目分部專業(yè)工程驗(yàn)收。5、驗(yàn)收合格后要及時(shí)跟蹤辦理相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告。6、所屬企業(yè)工程部門應(yīng)確保項(xiàng)目各階段結(jié)果形成記錄，并按相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行歸檔。《項(xiàng)目正式驗(yàn)收檢查工作指引》2.8工程移交所屬企業(yè)工程部門1、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)將經(jīng)政府建設(shè)主管部門和各相關(guān)行業(yè)部門驗(yàn)收合格后的工程向物業(yè)管理公司移交物業(yè)管理權(quán)責(zé)，按XX房地產(chǎn)公司《項(xiàng)目工程管理權(quán)責(zé)移交》流程的規(guī)定執(zhí)行。2、所屬企業(yè)向物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目的移交時(shí)，必須按照交樓標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)公司移交。移交時(shí)應(yīng)使每套住宅的衛(wèi)生間都進(jìn)行48小時(shí)注水試驗(yàn)，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)單位四方同時(shí)簽字認(rèn)可，確認(rèn)衛(wèi)生間沒有滲漏后，方可按套將住宅移交給物業(yè)公司。3、工程移交過程中必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面，做好交接紀(jì)錄，對于存在的問題，所屬企業(yè)工程部門必須及時(shí)予以解決。4、所屬企業(yè)必須同時(shí)將所有竣工圖紙及設(shè)施設(shè)備的安裝、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書交給物業(yè)公司或接收單位。5、由所屬企業(yè)組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂、可操作性強(qiáng)，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛?！俄?xiàng)目工程移交記錄表》五、附件：1、《項(xiàng)目工程移交記錄表》六、支持性文件：1、《項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查工作指引》2、《項(xiàng)目正式驗(yàn)收檢查工作指引》

附件1：項(xiàng)目工程移交記錄表工程名稱:移交單位:接收單位:移交時(shí)間:序號(hào)工程項(xiàng)目、設(shè)施或設(shè)備名稱單位數(shù)量狀態(tài)項(xiàng)目工程情況說明物業(yè)管理部門意見