優(yōu)秀工作計劃模板匯編5篇

第頁優(yōu)秀工作計劃模板匯編5篇優(yōu)秀工作安排篇1

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保?。w檢）等工作。安排20xx年度工作如下：第一：組織醫(yī)院管理委員會進(jìn)行醫(yī)院大查房：分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。上午8時參與科室交班，交班后參與科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點了解危重病例探討、死亡探討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行狀況，時間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等狀況和存在問題、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的看法和須要解決的問題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平常駕馭狀況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會探討確定。

其次：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午），遇到問題剛好聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的剛好向院領(lǐng)導(dǎo)反映。

（一）臨床科室：重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組探討制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每次檢查5－10份病歷。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率101。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。

2、合理運用抗生素：依據(jù)《浙江省合理運用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看①運用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。③抗菌藥物治療的療程。④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①強調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫②強調(diào)真實、精確做好《死亡病例探討記錄》、《重危疑難病例探討記錄》、《搶救危重病人探討記錄》及醫(yī)師交班本等項目記錄。3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全根據(jù)績效考核方法處理。

（二）門急診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨立的感染性疾病預(yù)檢分診部。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)量管理小組探討制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月其次個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技協(xié)助科室

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比。

第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。

第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點的設(shè)置及合理支配出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。

優(yōu)秀工作安排篇2

本學(xué)期我校德育工作仍以學(xué)校的工作重點為核心，圍繞學(xué)校在新形勢下的工作方式，對學(xué)生進(jìn)行全新、全心的德育教化，引導(dǎo)學(xué)生正確的思想道德觀念，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)問的過程中學(xué)做真人。

一、貫徹《看法》精神，弘揚愛國主義

本學(xué)期德育工作的主要任務(wù)是實行《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干看法》精神和全國、省中小學(xué)德育工作會議精神，大力弘揚和培育民族精神，的確把德育工作擺到首要位置，進(jìn)一步明確學(xué)校作為對未成年人進(jìn)行思想道德教化的主渠道應(yīng)真正擔(dān)負(fù)起教書育人的神圣職責(zé)，把德育工作擺在素養(yǎng)教化的首要位置，貫穿于教化教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，切實抓緊抓好。要充分發(fā)揮學(xué)校工會、共青團和少先隊組織在未成年人思想道德建設(shè)中的作用，主動組織未成年人開展道德實踐活動，引導(dǎo)未成年人弘揚民族精神。結(jié)合本地本校的實際，主動開展鄉(xiāng)土文化教化活動，豐富學(xué)生節(jié)假日參觀、旅游活動的思想道德內(nèi)涵。

二、貫徹《綱要》內(nèi)容，開展誠信教化

進(jìn)一步實行《公民道德建設(shè)實施綱要》，主動開展校內(nèi)誠信教化。把求真務(wù)實精神做為加強未成年人思想道德建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，堅持貼近未成年人思想實際，貼近未成年人生活現(xiàn)實，貼近未成年人群體。而德育工作的首要任務(wù)就是為學(xué)生創(chuàng)建一個適合他們發(fā)展的寬松環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生形成正確的道德相識、道德情感和道德行為，從而形成自己的道德信念。中學(xué)階段應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生由淺入深地逐步駕馭公民道德的主要內(nèi)容，并學(xué)會運用公民道德的原則和規(guī)范指導(dǎo)自己的行為、評價別人的行為和社會現(xiàn)象。在貫徹《守則》《規(guī)范》活動月中仔細(xì)抓好學(xué)生的行為習(xí)慣。加強誠信教化應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前學(xué)校德育工作的一項重要內(nèi)容來抓。努力實現(xiàn)老師遵紀(jì)遵守法律、廉潔從教、敬業(yè)愛生、教人求真、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)；學(xué)生遵師敬長、尊章守紀(jì)、誠懇學(xué)習(xí)、誠懇做事、自尊自律、學(xué)做真人。

三、更新德育方法，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)德育

更新信息時代下的德育工作方法，拓展德育渠道，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)德育。學(xué)校要充分重視校內(nèi)網(wǎng)的優(yōu)勢，主動開展網(wǎng)上德育活動，用正確、主動、健康的社會主義思想文化占據(jù)網(wǎng)絡(luò)陣地，凈化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，進(jìn)一步加強對青少年學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)法制教化，提倡網(wǎng)德，高舉法律之劍，激濁揚清，為青少年學(xué)生的健康成長創(chuàng)建一個既寬松和諧又穩(wěn)定健康的社會環(huán)境。同時也要建立有支既有較高政治理論水平，熟識中小學(xué)德育工作規(guī)律，又有現(xiàn)代信息技術(shù)的德育工作隊伍，為推動中小學(xué)德育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)保障。

四、加強心理教化，提高德育質(zhì)量

全面貫徹實施教化部新頒發(fā)的《中小學(xué)心理健康教化指導(dǎo)綱要》，加強心理健康教化工作，提高學(xué)校德育工作質(zhì)量。心理健康教化工作是學(xué)校教化工作的重要組成部分。學(xué)校心理健康教化有其獨特的教化目的、內(nèi)容和方式方法。它與德育有共性，并且包含在德育的內(nèi)容之中，都是有目的培育人的學(xué)問、技能和思想品德的活動。學(xué)校應(yīng)當(dāng)重視心理健康教化的老師隊伍建設(shè)，每一個老師都應(yīng)當(dāng)成為心理專家，都應(yīng)當(dāng)是兼職的心理教化工作者，全部的.老師都要進(jìn)一步加強心理教化專業(yè)的學(xué)問學(xué)習(xí)。以便更好地建立學(xué)校、家庭、社會共同參加的心理健康教化網(wǎng)絡(luò)。

五、加強老師隊伍，樹立師德風(fēng)范

學(xué)校老師隊伍建設(shè)是加強學(xué)校德育工作和全面推動素養(yǎng)教化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老師發(fā)揮著主導(dǎo)性作用。老師的一言一行、一舉一動都是學(xué)生的楷模。因此，以身立教、領(lǐng)先垂范，是培育學(xué)生具有良好道德習(xí)慣的重要基點。加強師德建設(shè)，要求廣闊老師做到：

一要有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持既教書又育人；

二要在思想境界、道德情操上堪為師表，以良好的師德風(fēng)范去影響學(xué)生；

三要有無私奉獻(xiàn)的精神，樹立終身為師的志向；

四要有愛生至情，用真情感染學(xué)生，建立民主、同等的新型師生關(guān)系。班主任是德育工作最干脆的操作者，班主任素養(yǎng)的優(yōu)劣干脆影響到學(xué)校德育工作的成效。

優(yōu)秀工作安排篇3

一、衛(wèi)生長效管理工作：

1、衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——9月10日前

（1）完善衛(wèi)生長效管理網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任區(qū)塊，協(xié)調(diào)垃圾清運承包單位，確保正常運轉(zhuǎn)，健全村級組織及清掃工的匹配。

責(zé)任單位：村建辦

（2）加強對戶集、村收工作的督查，全面實行垃圾裝袋，發(fā)覺衛(wèi)生死角或者責(zé)任不到位，要進(jìn)行教化、指責(zé)，或建議調(diào)換人員。

責(zé)任單位：村建辦、各聯(lián)村干部

（3）對29個行政村的垃圾收集點進(jìn)行全面定位、定點，并進(jìn)行清理，確保垃圾清理剛好，保持干凈。每旬督查一次垃圾清運的狀況，發(fā)覺問題剛好落實，并對垃圾清運承包合同條款進(jìn)行逐項監(jiān)管，該扣的必扣，促進(jìn)垃圾清運工作正常運轉(zhuǎn)。

責(zé)任單位：村建辦、各聯(lián)村干部

2、加大力度清理亂搭亂建、亂堆、亂放，規(guī)范街面廣告，重點整治夏溪村的農(nóng)機市場和水果市場、大墳山沿村小商品市場。

責(zé)任單位：各聯(lián)村干部、各村書記、主任

二、返還地、空閑地管理——10月16日前

全部沿街沿路的空閑地、返還地必需建設(shè)圍墻，墻體全部都做公益廣告。其中涉及的村有長城、黃城里、蘇溪、邵塘、西朱、曹園、夏溪、大墳山沿、長恬、陳路塘、棟隴、杜山頭等。

責(zé)任單位：各聯(lián)村干部、各村書記、主任

三、基礎(chǔ)設(shè)施改造——12月30日前

加快園中村基礎(chǔ)設(shè)施改造，召開專題會議，推動相關(guān)村的三清四改、農(nóng)房改造、“六化”整治等項目的進(jìn)展：湖塘、長恬的省立項項目，西朱、長城、蘇溪、邵塘、鄭村農(nóng)房改造進(jìn)程，黃塘下道路硬化、建公廁、溪塘襯砌，長城片林綠化，陳路塘、雅應(yīng)、棟櫳、蘭街的“六化”整治等等項目。

責(zé)任單位：村建辦、各聯(lián)村干部、各村書記、主任

四、陣地建設(shè)：

1、宣揚欄及黑板報。利用宣揚欄、黑板報等形式宣揚創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的學(xué)問，從而增加干部群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識，提高素養(yǎng)。

責(zé)任單位：綜合辦

2、外來人口管理。加強對外來人口的管理，并擴大宣揚教化，提高人民素養(yǎng)，削減亂扔垃圾的現(xiàn)象。

責(zé)任單位：政法辦

五、除四害及家禽家畜圈養(yǎng)

加強“四害”密度監(jiān)測工作，把“四害”真正限制在不足危害程度。加強對家禽家畜圈養(yǎng)的監(jiān)管和限制，防止疫病的發(fā)生。

責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)發(fā)展辦

六、健康教化、評比衛(wèi)生戶及食品衛(wèi)生管理

廣泛開展農(nóng)村健康教化和健康促進(jìn)，加強領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范管理，做好重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的應(yīng)急和處理。建立健全食品衛(wèi)生管理制度，加強對食品生產(chǎn)、經(jīng)營單位等等的管理，明確責(zé)任人，實行長效管理，確保食品平安。

責(zé)任單位：社會事業(yè)辦

七、爐頭村整治：

取締百目塘邊攤點、報警點旁的菜點，規(guī)范到報警點對面區(qū)塊，加大清掃力度并加強旁邊區(qū)域的衛(wèi)生管理，保持衛(wèi)生整齊。整治永東一線兩側(cè)村莊亂堆、亂放、亂掛現(xiàn)象，保持百目塘整齊并做好長效保潔措施。

優(yōu)秀工作安排篇4

走過XX年，是收獲的一年?；仨疫^去一年的銷售心得，甚有感受。

在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷售工作中主動進(jìn)取，專心、努力地去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績都有所提高。這里必需要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導(dǎo)。我們公司大眾銷售部也完成了各項任務(wù)和安排，順當(dāng)通過了上海大眾dssa、dqsa、dms等嚴(yán)審。XX年信任也會是激情奮進(jìn)的一年。機遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼XX也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團隊共同期盼并時刻打算與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有許多，從一個銷售員成長為一個展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔(dān)子也很重。從一個執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的終點，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。

在新的一年里我的工作安排如下：

1、銷售顧問培訓(xùn)：

在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問明顯匱乏，干脆的影響銷售部的業(yè)績，XX年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按安排每月一次培訓(xùn)以外，按須要多增加培訓(xùn)，特殊針對不同時期競爭車型上得多下功夫探討，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。

2、銷售核心流程：

完整運用核心流程，上海大眾給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時候我們并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實深化的探討后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的懲罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就簡單缺少壓力導(dǎo)致動力削減從而干脆影響銷售工作。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，這是鄧經(jīng)理常教育大家的話。在XX年的工作中我們將深化貫徹上海大眾銷售核心流程，把每一個流程細(xì)微環(huán)節(jié)做好，信任這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對大眾車的銷售夠成肯定的威逼，在XX年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車?？偨Y(jié)緣由主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生沖突的一個共同點，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售大眾車時，除個別價特別，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實許多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威逼，客戶假如來威逼，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的