校園文化施工組織設(shè)計

.z.-----總結(jié)資料十、施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明76第二章工程概況76第一節(jié)工程概況77第二節(jié)施工條件與工程特點77第三章施工總體部署77第一節(jié)施工工程管理目標77第二節(jié)施工組織77第四章施工工程管理組織機構(gòu)建制78第一節(jié)工程部管理組織機構(gòu)為直線管理制78第二節(jié)工程部班子主要成員及技術(shù)力量的配備78第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)79第四節(jié)工程部的組成與要求79第五節(jié)工程經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施80第五章施工準備與資源配備81第一節(jié)技術(shù)準備81第二節(jié)場內(nèi)、場外準備81第三節(jié)主要施工機械設(shè)備使用方案表82見附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表82第四節(jié)主要試驗和檢測儀器設(shè)備表82見附表二擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表82第五節(jié)勞動力進度方案表82見附表三擬投入勞動力方案82第六章施工技術(shù)措施82第一節(jié)內(nèi)容82第二節(jié)圖紙會審82第三節(jié)施工作業(yè)設(shè)計的編制83第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計變更84第五節(jié)技術(shù)交底84第六節(jié)技術(shù)復(fù)核86第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié)86第八節(jié)技術(shù)標準管理制度87第七章施工現(xiàn)場平面布置88第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標化管理要求88第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置89第三節(jié)施工現(xiàn)場用水平面布置90第八章主要工程施工方案90第一節(jié)玻璃鋼雕塑施工工藝90第二節(jié)室內(nèi)乳膠漆工程92第三節(jié)手繪工程94第四節(jié)字體安裝94第四節(jié)〔壓克力〕展板的粘接、制作要點及工序流程96第九章工期方案與工期保證措施98第一節(jié)工期方案安排98第二節(jié)施工總進度方案98第三節(jié)工期保證總體措施98第四節(jié)實施工期方案過程控制措施100第十章質(zhì)量管理體系與措施101第一節(jié)質(zhì)量目標101第二節(jié)質(zhì)量管理體系101第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施105第十一章平安管理體系與措施106第一節(jié)平安目標106第二節(jié)平安管理體系107第三節(jié)：確保施工平安的技術(shù)措施108第四節(jié)機電平安114第五節(jié)消防系統(tǒng)115第十二章文明施工體系與措施115第一節(jié)文明施工總目標:115第二節(jié)文明施工管理體系116第三節(jié)文明施工保證措施116第十三章：環(huán)境保護、職業(yè)安康管理體系與措施119第一節(jié)：環(huán)境保護管理系119第二節(jié)、環(huán)境保護措施120第三節(jié)、營造良好的文明氣氛123第四節(jié)、文明工地管理制度與規(guī)定123第十四章工程施工協(xié)調(diào)配合126第一節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合126第二節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合127第三節(jié)與業(yè)主的配合127第四節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合127第十五章降低工程本錢節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案128第一節(jié)技術(shù)方面128第二節(jié)施工方面128第三節(jié)平安方面128第四節(jié)實行強制式機械管理129第五節(jié)采用獨特的物資供給與管理模式129第六節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率129第七節(jié)其它方面129第十六章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)方案130第一節(jié)工程技術(shù)復(fù)核方案130第二節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用方案130第三節(jié)工程資料管理130第四節(jié)施工期間管理130第五節(jié)竣工移交資料目錄131第十七章善后效勞131第一節(jié)工程保修131第二節(jié)工程回訪131第十八章農(nóng)民工工資支付緊急預(yù)案132第十九章〔危險性較大的施工方案臨時用電施工專項方案〕133第一節(jié)臨時用電施工專項方案133第一章編制說明一：編制依據(jù)l、依據(jù)建立單位發(fā)出的本工程招標文件等有關(guān)事項說明。2、依據(jù)施工圖。3、依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收標準及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。4、依據(jù)GB/T19001-2000—ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，GB/T24001-1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)安康平安管理體系的標準和本公司管理手冊，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。5、依據(jù)建立部推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料。6、依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。7、依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)歷。二：適用范圍**湟川中學(xué)校園文化建立工程。三：編制說明通過對上述編制依據(jù)的學(xué)習(xí),在分析了多種可能影響施工的因素、建立單位的要求及施工合同等,編制了**湟川中學(xué)校園文化建立工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計重點突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴謹，施工管理嚴格細致，責(zé)任落實，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、平安、文明施工和科學(xué)管理等目標實現(xiàn)。第二章工程概況本工程為**湟川中學(xué)校園文化建立工程。工程內(nèi)容包括：聚乙烯字、有機玻璃字、墻面彩繪、木質(zhì)畫、古典文化展板、知識展板、玻璃鋼砂巖雕塑、墻面抹灰、乳膠漆等工程。第一節(jié)工程概況本工程為**湟川中學(xué)校園文化建立工程，本工程地點為**市。第二節(jié)施工條件與工程特點1、本工程地處**市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，寫好宣傳標語。2、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程為**湟川中學(xué)校園文化建立工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第三章施工總體部署第一節(jié)施工工程管理目標1、工期：30日歷天。2、質(zhì)量：本工程確保一次交驗合格。3、平安：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%。4、現(xiàn)場管理：堅持"標準化〞長效管理，爭創(chuàng)"市級文明工地〞。5、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用"四新〞技術(shù)，積極開展QC小組活動。第二節(jié)施工組織1、實行工程法管理，成立工程經(jīng)理部，由一名工程經(jīng)理與和專業(yè)工程工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司效勞控制，工程授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)視其施工方法、質(zhì)量、進度、平安等，工程經(jīng)理統(tǒng)籌安排工程的人力，物力的平衡調(diào)度。第四章施工工程管理組織機構(gòu)建制第一節(jié)工程部管理組織機構(gòu)為直線管理制工程部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在工程經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。第二節(jié)工程部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行工程法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對工程進展綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程工程，由公司直接組成重點工程工程部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理擔任工程經(jīng)理，建立由工程經(jīng)理負責(zé)、工程工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從工程經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如下：工程經(jīng)理負責(zé)工程全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工員負責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。工程質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。工程平安員負責(zé)施工現(xiàn)場日常平安及臨時用電管理。施工、質(zhì)量、平安、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進展。為標準對該工程各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，工程經(jīng)理部將按照公布的"質(zhì)量保證手冊"，"標準工程匯編"及"文明施工與成品保護管理方法"等程序支持性文件實施管理和控制。第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)工程經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長工程經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長工程副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長工程副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員平安員機管員計量員材料員資料員試驗員各專業(yè)班組各專業(yè)班組第四節(jié)工程部的組成與要求1、本公司早已實行工程法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負責(zé)制，直接面對工程進展綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點工程，由公司直接組建重點工程工程部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)歷和綜合協(xié)調(diào)能力的工程經(jīng)理，擔任該工程工程經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的工程經(jīng)理、施工員擔任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)歷豐富的技術(shù)骨干組建工程部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、工程部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，工程部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進展。第五節(jié)工程經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施1、委派熱愛本職工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)歷，并經(jīng)業(yè)主考察確認的工程經(jīng)理擔任該工程的工程經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2、工程經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、平安等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，工程經(jīng)理不再參加其它任何中小型工程的投標工作及不再兼任任何中小工程的工程管理工作，以確保全身心地投入本工程的建立。4、工程經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿承受業(yè)主的經(jīng)濟處分。5、在工作中，工程經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對工程部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工程部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為工程經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完本錢工程建立。第五章施工準備與資源配備第一節(jié)技術(shù)準備1、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準備工作。2、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進展分級交底。3、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責(zé)職，確保工期。4、編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。5、編制施工本錢控制實施細則，分解施工本錢控制目標，建成施工本錢信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨方案，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供給方案。第二節(jié)場內(nèi)、場外準備1、向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取工程施工許可證與平安許可證。2、與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第三節(jié)主要施工機械設(shè)備使用方案表見附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表第四節(jié)主要試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表第五節(jié)勞動力進度方案表見附表三擬投入勞動力方案第六章施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家公布的現(xiàn)行施工、驗收標準，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。第一節(jié)內(nèi)容技術(shù)準備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計〔方案〕的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標準化。第二節(jié)圖紙會審1、圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。2、圖紙會審的參加人員：工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會審前的準備工作：由工程技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進展自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進展匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。4、圖紙會審內(nèi)容：⑴圖紙會審時，先由設(shè)計師進展設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要到達的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料等情況。⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。⑶查對建立工程座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建立工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過失。⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。5、圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會審發(fā)放對象建立單位〔業(yè)主〕、設(shè)計單位、監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。工程部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)施工作業(yè)設(shè)計的編制1、針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分局部項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。2、分局部項工程作業(yè)設(shè)計由工程技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、分局部項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度方案；⑶勞動力方案及勞動組織；⑷機具設(shè)備方案，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量方案；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低本錢的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計變更1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計師以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位〔施工單位、建立單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位〕；屬建立單位原因產(chǎn)生的，由建立單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進展施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負責(zé)填寫，并經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由資料員負責(zé)送設(shè)計單位、建立單位辦理簽證，經(jīng)認可前方生效。第五節(jié)技術(shù)交底1、在分項或分部工程正式施工前，必須進展技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承當工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2、工程技術(shù)交底分三級：工程技術(shù)負責(zé)人向工程部內(nèi)專業(yè)施工員進展施工組織設(shè)計交底〔必要時擴大到班組長〕；專業(yè)施工員向班組進展分局部項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)平安措施、執(zhí)行的標準、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。⑵對工程*些特殊部位、新構(gòu)造、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細。4、技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工標準、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建立單位的合理要求。⑵整個工程施工、各分局部項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進展，作為整個工程和分局部項工程施工前準備工作的一局部。⑹施工員對班〔組〕技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班〔組〕長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細致地進展，各專業(yè)施工員負責(zé)分局部項工程的技術(shù)交底。⑺班〔組〕長向工人技術(shù)交底；班〔組〕長應(yīng)結(jié)合承當?shù)木唧w任務(wù)，組織班〔組〕人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、平安等事項。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給工程資料員存檔。第六節(jié)技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分局部項工程正式施工前進展復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)及時糾正，然前方可施工。2、技術(shù)復(fù)核記錄由負責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。3、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負責(zé)交工程資料員，資料員收到后應(yīng)進展造冊登記后歸檔。第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用"四新〞〔新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〕的工程；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認為有必要進展總結(jié)的工程。2、編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字表達為輔。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比到達的先進程度，質(zhì)量要求和實際到達的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和考前須知，突出的經(jīng)歷教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益比照等，要詳細表達。⑶施工中采用的標準、標準、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和平安保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、工程各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)工程科技推廣應(yīng)用方案，以及上級下達的施工技術(shù)總結(jié)工程，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)工程方案，并與科技推廣方案一并下達。⑵施工技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編寫，從工程或"工程〞開工和實施之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負責(zé)收集工程工程及"四新〞工程的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶工程工程、"四新〞工程完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報公司技術(shù)部。⑷技術(shù)負責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時，工程和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負責(zé)提供方案工期與實際工期的比照狀況;材料部負責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率;機械部負責(zé)提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率比照情況;質(zhì)安部負責(zé)提供到達質(zhì)量標準的實際水平、平安防護技術(shù)措施資料；資料員負責(zé)提供試驗、檢測資料;經(jīng)營部負責(zé)經(jīng)濟效益的分析比照工作;財務(wù)部負責(zé)經(jīng)濟效益的本錢核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由工程技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部上報。第八節(jié)技術(shù)標準管理制度1、管理工作由工程技術(shù)負責(zé)人主持，工程資料員具體負責(zé)。2、工程工程施工過程中，工程施工所需的各種標準、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。3、工程工程施工過程中，要建立工程技術(shù)標準體系，編制采集技術(shù)標準目錄，本項工作由工程資料員在工程技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。4、當工程配置的技術(shù)標準不能滿足工程需要時，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計師聯(lián)系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、標準、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本工程時，應(yīng)上交資料員。6、當上級通知*標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用，并及時采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。第七章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標化管理要求1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、標準：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。2、標化管理：科學(xué)標準，衛(wèi)生整潔a、標化管理由工程經(jīng)理負責(zé)，日常工作由標化負責(zé)人與物管員負責(zé)實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)工程經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時清掃，每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈，現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化〔門前三包〕，亮化〔六牌一圖〕，設(shè)置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。f、施工現(xiàn)場專人清掃，制止隨地大小便。g、現(xiàn)場與樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場制止吸煙。3、施工現(xiàn)場平面布置圖?！惨姼綀D〕第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置1、電源概況：利用現(xiàn)場現(xiàn)有電源作為施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況能滿足施工需要。2、現(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五芯電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三芯護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場供至各分配電箱。c、現(xiàn)場采用"三級配電三級保護〞。即總配電柜—-分配電箱—-移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。d、生活區(qū)敷設(shè)日光燈照明、插座二路總線，均單獨控制。e、樓層供電：由分配電箱引出干線，向各樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。3、平安技術(shù)措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五芯電纜，實行埋地的線纜，套管保護。b、所有施工設(shè)備必須進展保護接零。c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進展重復(fù)接地，按地電阻≤4Ω。d、實行"一機一閘一漏〞，漏電開關(guān)不動作電流，動力不大于30MA，照明不大于15MA，動作時間小于0.1S。e、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負荷等。f、樓梯間及陰暗潮濕場所，采用36V平安電壓供電。g、建立臨時用電的"五大制度〞，執(zhí)行安裝、檢修的"八大措施〞等。h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。第三節(jié)施工現(xiàn)場用水平面布置1、水源概況：施工現(xiàn)場已具備水源，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。2、施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水敷設(shè)ф40水管，送至各用水處。消防用水除施工用水可以利用外，另外在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池，用來滅火。第八章主要工程施工方案第一節(jié)玻璃鋼雕塑施工工藝一、設(shè)計與塑模優(yōu)秀的雕塑作品需求有良好的設(shè)計根底，玻璃鋼雕塑的設(shè)計應(yīng)思索到其資料與工藝的特性。玻璃鋼工藝易于成型漂亮的流線型制品，能夠突出作品的現(xiàn)代和時期感，在設(shè)計時可優(yōu)先采用圓弧狀與流線型。另外由于玻璃鋼具有輕質(zhì)高強的優(yōu)點，能夠制造動感強而支撐面積小的作品。有時玻璃鋼雕塑需后涂裝膠衣表層，由于膠衣具有自流平性，同時固化時在外表張力的作用下膠衣層有一定的拉平作用，該狀況下不適合表現(xiàn)細致的紋理。這些在設(shè)計時應(yīng)給予思索。玻璃鋼雕塑的原?？捎媚鄟硭茉欤胀ㄋ苣Ｓ蓪I(yè)人員完成。雕塑工作完成后，經(jīng)過自然枯燥，具有一定的強度后，就可停頓玻璃鋼雕塑模具制造了。二、玻璃鋼制造玻璃鋼雕塑制造采用手糊成型方法。制造前將依據(jù)雕塑的外形特性，從便于成型與脫模的角度動身，能夠?qū)⒛＞吆铣沙杉僭O(shè)干個單元翻制。依此成型出單元產(chǎn)品，然后將它們組合成一整體。最后將制品整體處置與涂裝，一部玻璃鋼雕塑作品就制造完成了。1、模具制造模具制造是玻璃鋼成型的關(guān)鍵。玻璃鋼雕塑模具制造常采用石膏資料，但石膏資料強度低、放置時間長時容易變形。本文中引見一種較好的玻璃鋼雕塑模具制造方法，也就是用硅橡膠及玻璃鋼資料制造模具的方法。2、硅橡膠資料運用前為流體狀態(tài)，活動性及填充性好。配制后經(jīng)交聯(lián)反響構(gòu)成橡膠彈性體，可具有較大的彈性變形，原模中的水對其交聯(lián)反映無影響。交聯(lián)后的硅橡膠密封性好，與原模及玻璃鋼皆不粘接。用其做玻璃鋼雕塑模具的外表層資料，既能夠高質(zhì)量地復(fù)制出作品的外形，又能夠保證順利脫模。但是，硅橡膠交聯(lián)體容易變形，在用作模具時，需有支撐載體。能夠應(yīng)用玻璃鋼易成型的特性，用作模具的載體資料。3、詳細的模具制造方法是：將配制好的硅橡膠分幾次涂劇在原模上，硅橡膠層應(yīng)在1mm后以上。待硅橡膠交聯(lián)后，在硅橡膠上再成型厚度為3mm左右的玻璃鋼層。玻璃鋼固化后，沿著劃分出的單元塊將整體模具切開，切割時留意將玻璃鋼層及硅橡膠層同時切開。在單元塊間制造銜接肋，銜接肋處應(yīng)設(shè)定位槽，以保證經(jīng)過銜接肋使單元塊模具組合成一整體。以上工作完成后，將玻璃鋼單元塊脫模，然后脫下硅橡膠層，脫下的硅橡膠塊立刻放回玻璃鋼單元模中。原模除塵→硅橡膠配制→硅橡膠層制造→玻璃鋼層制造→模具分割→銜接肋制造→脫模及組裝模4、成型制造玻璃鋼雕塑采用手糊成型方法，制造前應(yīng)設(shè)計成型線路。從雕塑的一端著手，組合一局部模具后糊制產(chǎn)品。待前一局部固化后再組合模具，繼續(xù)糊制產(chǎn)品。在便于成型操作的前提下，一次盡可能多地組合模具單元塊。如此重復(fù)，最后留出一單元塊，該單元塊預(yù)先成型后膠接到整體雕塑上。玻璃鋼雕塑中相似于動物的角、腿、尾等難以用上述方法制造的局部，能夠用相應(yīng)的金屬資料制成大致的外形，然后在金屬資料上成型玻璃鋼，經(jīng)過打磨的方法修整出來。5、雕塑型面普通比較復(fù)雜，在工藝鋪層上應(yīng)特殊處置。玻璃纖維氈難以鋪放處應(yīng)先用含有短纖維的樹脂膩于填充，然后再鋪放玻璃纖維短切氈及方格布。雕塑外表層用樹脂膩子中的玻璃纖維長度以10mm為宜。6、雕塑外表用樹脂膩子配比資料聚酯樹脂玻璃纖維CaCO3填料顏料過氧化甲乙酮萘酸鈷用量1002010022-40.5-4玻璃鋼雕塑成型中的一個重要問題是構(gòu)造加強，加強資料普通選用金屬型材，用金屬型材焊接成雕(小*樹脂在線)塑內(nèi)骨架。在成型制造時，將金屬骨架逐步埋放在雕塑中。以此進步玻璃鋼雕塑的剛度與強度，增加其運用壽命，最終經(jīng)過金屬骨架裝置玻璃鋼雕塑組裝模具→填充表層膩子→鋪放短切氈→鋪放方格布→埋放骨架→最終制品脫模。三、后期處置玻璃鋼雕塑的后期處置一方面是修整脫模后產(chǎn)品的局部缺陷，更重要的是制造外表效果。常采用的外表效果是仿紫銅色與仿青銅色，關(guān)鍵是配制色漿。四、優(yōu)勢采用玻璃鋼制造的雕塑，色澤鮮艷、線條流利、外型美觀、裝置便當。能夠制成仿金、仿銅、仿石等多種外表效果，從而表現(xiàn)鮮明的現(xiàn)代感與時期感。在制造支撐面小、動感強的雕塑上，具有其它資料無法比較的優(yōu)勢。一部優(yōu)秀的玻璃鋼雕塑作品要從設(shè)計、翻模、成型、后期處置等著手，經(jīng)過保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量予以完成。第二節(jié)室內(nèi)乳膠漆工程室內(nèi)墻面裝修工藝流程：基層處理→抽筋定點〔做護角線〕→批膩子〔彈線〕→刷乳膠漆〔內(nèi)墻〕?！?〕基層處理：刮膩子之前，須將混凝土或抹灰面清掃干凈，去除油污及灰塵?！?〕施工要求：1．膩子對基層或基層的附著力、機械強度和耐老化性能在施工中往往成為決定涂層整個質(zhì)量的重要因素，因此，在施工中不得減少涂抹膩子的遍數(shù)，應(yīng)保證三遍。膩子涂抹后應(yīng)待其干透及磨光才能涂刷涂料，否則對涂料整體質(zhì)量是不利的。2．膩子配比：混凝土外表、抹灰外表膩子配比：白乳膠∶滑石粉∶熟膠粉=1∶5∶2～3。3．刮膩子時要用刮板有規(guī)律的操作，一板接一板，兩板中間再順一板，要銜接嚴密，不得有明顯接搓和凸痕。宜做到凸處薄刮，凹處厚刮，大面積找平。膩子干后打磨砂紙、掃凈。需要增加滿刮膩子遍數(shù)的基層外表，應(yīng)先將外表的裂縫及坑洼局部刮干，然后打磨砂紙掃凈。再滿刮膩子和清掃干凈。特別時陰陽角、窗臺下等局部需認真檢查修整?！?〕質(zhì)量要求〔見下表〕項次工程高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致觀察2光澤、光滑光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差〔mm〕1拉5m線，缺乏5m拉通線，用鋼直尺檢查〔4〕刷乳膠漆應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選擇乳膠漆品種、顏色，根據(jù)產(chǎn)品使用說明適當加水稀釋并攪拌均勻，用刷子均勻刷涂，刷完一遍后用水砂紙輕輕打磨后再刷第二遍，與門、窗套，踢腳板接觸處要貼紙膠帶防止污染。一般涂刷三遍成活。成活后的乳膠漆墻頂面應(yīng)顏色均勻、一致無污點；不顯刷痕，陰陽角平直；門窗、燈具無污染。第三節(jié)手繪工程1.墻面處理墻面的基層處理比較重要，一般是在刷好乳膠漆的墻面上畫畫，所以墻面的找平、刷底漆、圖案規(guī)劃等要事先準備。2.打底稿沒有美術(shù)功底的人，要在墻上畫好底稿，用筆輕輕勾出草稿輪廓，滿意前方可上色，否則不容易修改。3.配涂料對照圖案效果購置顏料，如購置時對乳膠漆調(diào)色效果把握不住，不要急于在涂料店里做決定，可把色板或涂料樣品帶回家，分別在自然光線和夜晚燈光下觀察涂料顏色。高光涂料會使房間看起來更明亮，但也易突出墻面缺點，如果墻面不太平整，建議選用平光涂料。涂料千萬不可過稀，否則容易在墻面留下流痕。丙烯顏料可按需要調(diào)色，慎重下筆。4.準備上色首先，在要涂鴉的墻壁前鋪滿報紙，以免弄臟地面。手繪色彩單純的圖案時，先在薄而吸水性好的紙上畫好輪廓，然后將其剪下來，放到墻面相應(yīng)位置，用拓印的方式著色。如果怕把墻面弄壞，最方便的方法是拿噴繪不干膠，噴完后把畫面刻下來，用不干膠貼在墻上。丙烯顏料在作畫時，如果發(fā)現(xiàn)有錯誤，可以拿濕抹布擦掉重畫，但乳膠漆不能采用此方法。5.維護畫完后要通風(fēng)，待墻面干透后，才可觸碰。雖然丙烯顏料干后防水防劃，但也不可用水用力擦洗。一般墻體彩繪所用材料是；丙烯顏料，水性的，環(huán)保型。第四節(jié)字體安裝1．使用范圍：字體安裝2．施工準備：2.1技術(shù)準備：施工前應(yīng)該熟悉施工圖紙，依據(jù)施工技術(shù)交底和平安交底，做好施工準備。2.2材料要求：字的品種、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計及環(huán)保要求。根據(jù)選用字的品種，確定安裝固定方式，根據(jù)不同材質(zhì)，選用適宜的安裝鋪料，如粘結(jié)劑、螺栓固定件及預(yù)埋固定件和木螺絲的品種規(guī)格，焊接材料和固定方法。2.3主要機具電焊機、手電鉆、電錘、預(yù)拼平臺、專用夾具、吊具、安裝腳手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮錘、擦布等。2.4作業(yè)條件2.4.1．安裝字的房間和部位，應(yīng)在其前道施工工程完畢，且基體、基層必須到達安裝字的強度要求。2.4.2．安裝固定方法采用粘貼法、焊接法，立牌在構(gòu)造施工時預(yù)埋錨固件。2.4.3．成品進場進展檢查驗收，材質(zhì)、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。3．施工工藝3.1工藝流程基層處理→確定安裝位臵線→字安裝3.2操作工藝3.2.1．基層處理安裝前應(yīng)將基體或基層清理、刷洗干凈，處理平整，并檢查基體是否符合設(shè)計要求及施工標準。3.2.2．確定安裝位臵線確定安裝位臵線，按設(shè)計標牌位臵彈好位臵中心線及分塊的控制線，立牌應(yīng)檢查預(yù)埋件及錨固件的位臵和結(jié)實情況是否符合設(shè)計要求。3.3.3．標牌、字體安裝4．質(zhì)量標準4.1主控工程4.1.1字制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。4.1.2.字的造型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。4.1.3．字的安裝位臵和固定方法必須符合設(shè)計要求，安裝必須結(jié)實。4．2一般工程4.2.1．字外表應(yīng)干凈，接縫應(yīng)嚴密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。第四節(jié)〔壓克力〕展板的粘接、制作要點及工序流程一、展板的粘結(jié)平面粘接平面粘接也稱之為疊層粘接，是一種常用而又比較特殊的粘接方法。首先要將被粘面擦拭干凈，可以用純潔水但又不能用酒精等溶劑擦洗，有條件的可以去除板材外表的靜電。水平放置壓克力板，然后在上面涂注適量的壓克力粘接劑。具體多少劑量要根據(jù)實際而定，不要太少，太少了流不完整個平面，而太多了又要流的到處都是。侵蝕不需粘的地方，影響美觀。然后將另一塊壓克力板的一邊慢慢接觸被涂的粘接劑上，慢慢放平，將空氣從一邊趕出去而完成粘接。如果操作得到位，兩塊被粘在一起的壓克力板之間看不到任何氣泡和痕跡，完全透明，令人叫絕。以上簡述的一些粘接技巧，一個本質(zhì)的問題在于怎樣完全趕出氣泡，使粘接面完全透明，壓克力制品呈現(xiàn)出理想的、水晶般的晶瑩質(zhì)感。另外就是動作要細心、慢。慢工出細活。細心地體會粘接技巧，不斷地實踐總結(jié)是熟練掌握完美粘接的必由之路對接將兩塊需對接的壓克力板水平放置在操作平臺上，合攏，并預(yù)先在縫的底部貼一膠帶直至兩邊都封上，留下一條不大于0.3mm寬的縫隙以備涂粘接劑。用注射器將壓克力粘接劑從一側(cè)均勻緩慢地注入縫中，直至全部注滿，待完全固化后揭去膠帶即可。立面粘接立面粘接是應(yīng)用最為廣泛的一種粘接技術(shù)，在制作各種壓克力制品中得到廣泛的使用。首先將需粘接的外表擦拭干凈，可以用純潔水擦拭，但最好不要用酒精等溶劑擦洗，否則容易引發(fā)應(yīng)力產(chǎn)生龜裂。在粘接比較大的板材時最好能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于發(fā)生移位，有利于提高粘接的質(zhì)量。板材厚度為5mm以內(nèi)的壓克力板粘接可以直接用注射器從一側(cè)均勻緩慢地注入壓克力粘接劑，由于毛細作用，使粘接劑流滿整個被粘面，即可完成粘接。厚度大于5mm的壓克力板粘接，先把一塊板水平放置，在需粘接的部位涂上壓克力粘接劑，然后把另一張板的一邊角先放入，豎正即可完成粘接。假設(shè)粘接的質(zhì)量要求很高，可在未粘接部位貼上膠帶，留下需粘接部位并涂上粘接劑，再按上述操作完成粘接。等粘接劑固化后，再撕去膠帶。則被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕過的痕跡。只不過這種貼膠帶的方法比較麻煩，一般不會使用這種工藝。斜面粘接我們把兩塊卻成45度角的板材粘成90度角粘接方法稱之為斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。在涂注壓克力粘接劑時應(yīng)均勻、緩慢。等粘接面完全結(jié)實后才能去下靠模。二、壓克力制作要點及工序流程第一選材目前國內(nèi)見到的壓克力板材的，根本為進口或中外合資生產(chǎn)。壓克力之所以市場價格較高，板材價格是其主要因素之一。目前市場上壓克力板材單價，不但單價高，造價本錢攤銷很大。材料決定之后，緊接著就需要確定適當?shù)臒粝涑叽?，需要明確的是：壓克力板的長度有限，最大為3.1-2.1米；對于制作長度較長的燈箱招牌,在風(fēng)壓的作用下可能會變形,所以建議采用分段式拼接。第二模具制作大家知道，壓克力板通過真空定位、吸壓成型，即使是同一個字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高質(zhì)量好。因為模具制作本身的精度、質(zhì)量直接關(guān)系到壓克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制作具有較高工藝水平，需要經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員和大的雕刻機,我們在其制作上所用的所有材料都是精挑細選的。第三后期制作我們的壓克力制作根本是機械化制作，一些新設(shè)備的應(yīng)用在提高生產(chǎn)效率同時，大減輕了工人的勞動強度。壓克力吸塑材料根本成型后，還要經(jīng)過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工序，最后將燈箱鋪設(shè)光源、烤漆后制作完成。第四畫面處理根據(jù)客戶的不同需要，通過絲網(wǎng)印刷直接將畫面轉(zhuǎn)印到壓克力板材上，后經(jīng)真空吸壓成型，其中畫面中有人物或動物或商品形象，還能再吸塑成立體效果，從而得到更加好的宣傳效果。最近我們又研制出新的畫面制作工藝,可以在亞克力板上隨心所欲的噴出各種圖象,色彩艷麗,防紫外線,永不褪色,比絲網(wǎng)印刷大大降低了本錢.第九章工期方案與工期保證措施第一節(jié)工期方案安排根據(jù)工程構(gòu)造情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)歷，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神完本錢次施工任務(wù)。因此在施工中各工序必須嚴密結(jié)合，及時穿插。第二節(jié)施工總進度方案施工總進度方案見附圖。第三節(jié)工期保證總體措施1、組織措施：a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)歷與一流管理水平的的工程經(jīng)理負責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的工程部，明確職責(zé)，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，既保證工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。b、優(yōu)秀的施工隊伍：信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進展本工程的施工，確保工程按方案進展。2、物質(zhì)措施：a、應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲藏串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供給。3、技術(shù)措施：a、積極推廣應(yīng)用"四新〞技術(shù)，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。b、合理安排工序：裝修施工、水電安裝等合理穿插。c、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多項工程施工中實施流水作業(yè)，到達了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。4、經(jīng)濟措施：a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。b、加大獎罰力度，工程經(jīng)理部與材料供給商簽訂合同，加大延誤處分力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。5、配合措施：a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。b、加強效勞，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供給、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建立過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進展。c、充分發(fā)揮裝修、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。d、虛心承受政府監(jiān)視，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進度。5、信息管理措施：a、建立情報室，工程經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建立工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)視等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工標準、規(guī)定、標準圖等。b、實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、平安納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準確傳到達有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。第四節(jié)實施工期方案過程控制措施1、實行工程經(jīng)理負責(zé)制行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視各項根本職能。2、以工程總進度方案為主線，以階段里程碑方案為控制點，細化進度方案，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。3、對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用方案、勞動力使方案、材料進場方案，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進展構(gòu)造、裝飾、設(shè)備安裝等的穿插流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。5、建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度方案的因素，及時采取補救措施，保證總方案的完成。6、提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進度方案的落實。7、加強每一分局部項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度方案不受影響。8、按照方案安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分局部項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進展。9、對建立單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)視檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，到達施工方案實施的預(yù)期目標。10加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務(wù)方案完成，保證工期方案的落實。第十章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標認真貫徹"建立工程質(zhì)量管理條例"，確保工程質(zhì)量到達合格工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系1、本工程按GB/T19001-2000—ISO9001:2000標準要求所制定的質(zhì)量管理體系進展運作。實行工程經(jīng)理質(zhì)量目標責(zé)任制，由工程經(jīng)理負責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負全面責(zé)任。按照直屬工程部組織機構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)對工程質(zhì)量進展全面監(jiān)視控制。2、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為首的工程質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、平安科、材料科、預(yù)算科、財務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及試驗員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負其責(zé)，每一項質(zhì)量工作都落實到人.質(zhì)量體系組織機構(gòu)詳見下列圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工程師工程總工程師工程付經(jīng)理工程付經(jīng)理建筑裝修隊材設(shè)科質(zhì)安科工程科機電安裝隊建筑裝修隊材設(shè)科質(zhì)安科工程科機電安裝隊TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC領(lǐng)導(dǎo)小組群眾活動監(jiān)察手段管理制度群眾活動監(jiān)察手段管理制度質(zhì)量目標方案質(zhì)量目標方案設(shè)計文件審核制測量復(fù)核制材料出廠檢驗制施工組織分級審核制編寫工程施工工藝細則、技術(shù)措施設(shè)計文件審核制測量復(fù)核制材料出廠檢驗制施工組織分級審核制編寫工程施工工藝細則、技術(shù)措施開工報告審批制職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底施工前檢查QC小組QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機電安裝QC小組建筑裝修QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機電安裝QC小組建筑裝修QC小組隱蔽工程檢查簽證制隱蔽工程檢查簽證制試驗量測反應(yīng)制分項工程質(zhì)量評定制分階段技術(shù)交底制驗工計價質(zhì)量簽證制工序質(zhì)量交接"三檢制〞定期事故報告處理制質(zhì)量事故報告處理制質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制標準化作業(yè)制施工檢查施工檢查主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)竣工檢竣工檢查自檢、自檢制初驗質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認定制自檢、自檢制初驗質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認定制定期質(zhì)量保修、回訪制總目標：工程優(yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上?？偰繕耍汗こ虄?yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上。3、工程經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)劃分1〕工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負全面責(zé)任。b、負責(zé)工程經(jīng)理部各項工作的接口和協(xié)調(diào)。2〕工程生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、負責(zé)生產(chǎn)過程控制的全面管理。b、負責(zé)物資采購方案的審查。c、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實施和質(zhì)量事故隱患的及時消除。d、負責(zé)工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及本工程部與外部相關(guān)質(zhì)量活動的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。e、對工程質(zhì)量負管理責(zé)任，在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，有權(quán)停工。f、負責(zé)不合格品報告評審，審批技術(shù)質(zhì)量組提出的糾正措施報告。3〕技術(shù)質(zhì)量科質(zhì)量職責(zé)a、負責(zé)施工過程的檢驗、檢查和監(jiān)視。b、負責(zé)不合格品報告的管理工作。c、監(jiān)視工程部各職能部門能夠有效地實施本公司質(zhì)量管理體系文件。d、負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理。e、負責(zé)材料的檢驗和試驗工作。f、負責(zé)驗證糾正措施和預(yù)防措施的有效性。g、負責(zé)技術(shù)文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收集、整理和保管工作。h、負責(zé)竣工資料的整理及交工驗收。4〕生產(chǎn)平安科質(zhì)量職責(zé)a、負責(zé)本工程施工管理，對施工過程和方案進展控制。b、負責(zé)本工程施工過程中班組自檢互檢的管理。c、負責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實和質(zhì)量技術(shù)文件的執(zhí)行。5〕材料動力科質(zhì)量職責(zé)a負責(zé)對所購材料進展質(zhì)量監(jiān)視和驗收。b負責(zé)材料的貯存質(zhì)量。c負責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理。6〕預(yù)算科質(zhì)量職責(zé)負責(zé)本工程本錢控制，工程預(yù)決算、合同等事宜。7〕財務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé)負責(zé)本工程財務(wù)管理、工人培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管理。8〕后勤科質(zhì)量職責(zé)負責(zé)本工程后勤、工人生活、管理人員生活等有關(guān)事宜的管理。第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴格按ISO2000質(zhì)量標準，按程序文件進展質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進展操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。2、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進展書面交底外，還應(yīng)根據(jù)各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點進展講解。3、各種不同材料須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標識，防止銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。4、技術(shù)資料質(zhì)量檢驗程序控制，詳見下附圖一。施工前檢查施工前檢查施工中檢查核定原材料合格證、復(fù)試報告、準用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量保證資料特殊工種崗位證書執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況產(chǎn)品標識狀態(tài)利用檢測式具檢測、收集信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準核定質(zhì)量等級第十一章平安管理體系與措施第一節(jié)平安目標本工程施工平安生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、一般平安事故控制在0.4‰以內(nèi)。實現(xiàn)"五無〞〔即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)〕，平安文明工地達標。第二節(jié)平安管理體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和平安科作為公司一級的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)視等工作；施工現(xiàn)場成立工程部為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部為該工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程部設(shè)立工程經(jīng)理和專職平安員，由他們統(tǒng)一抓各項平安生產(chǎn)措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職平安員，配合專職平安員的工作。及時有效地控制施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，確保工程順利進展。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與平安生產(chǎn)管理工作，保證本工程工程的平安生產(chǎn)，縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖詳見附圖六。工程領(lǐng)導(dǎo)平安員工程領(lǐng)導(dǎo)平安員機械員工長材料員工會委員醫(yī)務(wù)室平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)平安科動力科技術(shù)科材料科工會門診部平安設(shè)備檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)防護用品供給及質(zhì)量檢查文明施工檢查工人身體檢查處理突發(fā)事件落實勞動保護工作第三節(jié)：確保施工平安的技術(shù)措施1、平安生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成局部控制對象主要控制內(nèi)容平安制度人的方面：〔人的不平安行為——操作者、工作者〕平安生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員平安教育不平安現(xiàn)象及隱患的分析及處理平安技術(shù)物的方面：〔物的不平安狀態(tài)〕——施工手段作業(yè)對象平安檢查平安技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件2、施工平安生產(chǎn)管理措施1〕健全平安機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的平安責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)平安值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2〕人員管理：加強現(xiàn)場管理人員的平安意識，使每一個管理人員做到關(guān)心平安工作并在實際的管理工作中注意平安生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級平安教育和交底制度〔即進場時、上崗前、專業(yè)工種〕，未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。教育職工由"要我平安〞變?yōu)?我要平安〞，特殊工種〔如電工、焊工、機械工、架子工等〕必須持證上崗，不準隨便用人。3〕建立健全各種平安規(guī)章制度，把平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰清楚。3、平安生產(chǎn)責(zé)任制抓好平安生產(chǎn)目標責(zé)任制管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行"一把手〞負責(zé)制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安組織措施。1〕工程經(jīng)理平安職責(zé)a、確保工程工程平安施工，對整個工程工程的平安生產(chǎn)負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、貫徹執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點及施工全過程的情況組織制定本工程各項平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)視實施；c、支持工程平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)視、檢查工作。2〕生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理平安職責(zé)a、堅持生產(chǎn)必須平安的原則，落實平安生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施平安技術(shù)措施，并經(jīng)常催促檢查；b、協(xié)調(diào)平安管理體系中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)會議；c、實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安；d、組織管理人員進展平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織平安設(shè)施的驗收。e、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性的平安技術(shù)措施，并隨時檢查、落實。f、做出因本工程工程特殊而需的補充的平安操作規(guī)定。g、平安檢查，對檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。3〕專職平安員職責(zé)a、保證方案中的各項平安技術(shù)措施的落實，參與平安設(shè)施，施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)視檢查操作人員按章作業(yè)；b、深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)視檢查，掌握平安生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，去除不平安因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不平安問題；c、發(fā)現(xiàn)不平安問題除當即指令改正外,還要下書面通知限期改正；d、對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對平安狀況差的作業(yè)隊，提出處分意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；e、作好工程工程平安管理資料的收集并整編、歸檔成冊，健全建立部JGJ59-99標準規(guī)定的十項平安管理資料和文明平安達標考核資料；f、與分包平安員共同開展平安檢查、監(jiān)視工作；g、發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查監(jiān)視落實，預(yù)防措施。4〕施工員平安職責(zé)a、認真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法人、規(guī)定、規(guī)章及平安操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的平安和安康負責(zé)；b、嚴格履行入場和上崗平安教育前方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的、崗位平安教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)視本隊人員遵守勞動、平安紀律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進展詳細的書面平安交底，施工過程中監(jiān)視其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；d、定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5〕施工現(xiàn)場班組長平安職責(zé)a、認真執(zhí)行平安交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安安康負責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)視班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場立即上報。4、平安管理制度1〕平安教育制度加強對職工的平安生產(chǎn)教育，通過平安知識教育和平安技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以到達平安文明施工的目的。具體如下：①平安知識教育：對全體職工進入工地進展入場教育，定期進展平安意識講座教育，新工人進展上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進展平安操作規(guī)程教育。②平安技術(shù)交底：對具體的分局部項工程及新工藝、新材料的使用要進展技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)對工人班組要進展平安技術(shù)交底，班組長每天上班對全班人員進展上崗平安交底。2〕平安生產(chǎn)責(zé)任制度①根據(jù)誰負責(zé)生產(chǎn)誰就負責(zé)平安的原則，針對本工程特點與工程部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核方法，隨時催促，檢查責(zé)任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。②工程經(jīng)理部應(yīng)與工程隊,工程隊應(yīng)與各班組簽訂責(zé)任書。3〕平安設(shè)施驗收制度平安設(shè)施是按施工組織設(shè)計及分局部項工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合原措施規(guī)定的要求，本工程建立設(shè)施驗收制度，垂直運輸用的塔吊安裝完畢后，除施工人員按下達的任務(wù)單驗收外，有關(guān)部門對塔吊的構(gòu)造、各部連接、接地保護裝置按專門程序進展復(fù)查，進展試運轉(zhuǎn)，完成全部驗收手續(xù)，掛牌合格后才能投入使用。4〕平安檢查制度通知組織平安檢查，及時檢查并對其檢查結(jié)果進展分析、總結(jié)，消除平安隱患。①定期的例行檢查：包括工地每半月一次的全面平安檢查，由工地各級負責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)員實施，對整個工地從平安意識、平安制度，平安措施等各個方面檢查，結(jié)合月平安活動日將檢查結(jié)果進展平安生產(chǎn)講評。②不定期的專業(yè)檢查：是按工程進展需要確定的，由公司工程部按平安制度規(guī)定工程，組織專人實施，也可由工程工程經(jīng)理從平安生產(chǎn)的宏觀考慮臨時作業(yè)檢查。5〕平安技術(shù)交底制各級管理人員需親自逐級進展書面交底。6〕班前檢查制專業(yè)工長必須監(jiān)視和檢查施工方法，專業(yè)分包方對平安防護措施是否進展檢查。7〕機械設(shè)備實行驗收制凡不經(jīng)歷收的一律不得投入使用。8〕周一平安活動制工程經(jīng)理部每周一組織全體工人進展平安教育，對上一周平安方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知做必要的交底。9〕定期檢查與隱患整改制工程經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查出的平安隱患制定措施，定時間、定人員整改，并做好平安隱患整改消項記錄。10〕管理人員的特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進展，加強施工管理人員的平安考核，增強平安意識，防止違章指揮。11〕持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。12〕危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險及職工生命平安險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。13〕實行平安生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。5、施工平安生產(chǎn)技術(shù)措施1〕在編制施工組織設(shè)計和分項工程施工方案中都要有針對性的平安技術(shù)措施；a、在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的平安通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和平安衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的平安防護棚。b、主體構(gòu)造施工針對的構(gòu)造、模板體系分別詳細地分項工程方案中專門編制平安技術(shù)交底。c、建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和撤除的作業(yè)方案和平安使用管理規(guī)定。d、建筑施工中的垂直運輸,要編制專門的平安使用管理規(guī)定。2〕施工機械平安按操作規(guī)程使用，加強對機械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3〕平安用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。從底層通往樓層的電路及樓層施工的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴格做到"一機一閘一漏電保護裝置〞，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理。4〕防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地陽性阻到達規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。制止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。5〕平安標志和平安防護a、平安標志：劃分平安區(qū)域，充分和正確使用平安標志，布置適當?shù)钠桨矘苏Z。b、平安防護(a)平安防護棚：在人員通道、現(xiàn)場攪拌站和臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)平安防護棚，平安防護棚要滿鋪一層模板和一層平安網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。高壓電線線路側(cè)面采用竹竿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。(b)"三寶、四口、五臨邊〞防護a〕現(xiàn)場人員堅持使用"三寶〞。進入現(xiàn)場人員必須戴平安帽，穿膠底鞋，不得