江蘇潔凈 設(shè)備管理培訓(xùn)課件

設(shè)備管理——生產(chǎn)部內(nèi)部培訓(xùn)江蘇潔凈環(huán)境科技有限公司——餐廚車間殷大維目錄概念及設(shè)備的一生1設(shè)備的前期管理2設(shè)備的日常管理3設(shè)備的資產(chǎn)管理4

設(shè)備培訓(xùn)5CompanyLogo壹、基本概念設(shè)備：

設(shè)備通常是指人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供長期使用并能在使用中保持原有的物質(zhì)形態(tài)。

設(shè)備管理

：有了設(shè)備就要進(jìn)行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理，以達(dá)到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須對設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造到使用報(bào)廢的全過程。確立把設(shè)備一生作為一個(gè)整體來進(jìn)行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。CompanyLogo設(shè)備管理貳設(shè)備的前期管理

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置所需設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。CompanyLogo設(shè)備的前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購（招投標(biāo)簡介：投資制度、形式、評標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收CompanyLogo設(shè)備前期管理設(shè)備的選型與采購：總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修，安全環(huán)保

壽命周期費(fèi)用：是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）花費(fèi)的全部費(fèi)用，也叫全壽命費(fèi)用。以壽命周期費(fèi)用最小為設(shè)備采購選用準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（以較少的費(fèi)用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購置設(shè)備時(shí)，不能只看購置費(fèi)用的高低，更要注意所購設(shè)備使用階段維持費(fèi)用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟(jì)性把設(shè)備的選型購置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合起來考慮，既要考慮購置費(fèi)用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。CompanyLogo設(shè)備的前期管理CompanyLogo設(shè)備的前期管理PS:☆班組長

☆設(shè)備員☆使用守則

☆操作規(guī)程

☆維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

☆崗位責(zé)任☆崗前培訓(xùn)

☆持證上崗

☆定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督CompanyLogo設(shè)備的日常管理日常管理點(diǎn)檢維修保養(yǎng)潤滑改造與更新CompanyLogo設(shè)備的日常管理

定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)

定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）

定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）

定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）

定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）定表：確定點(diǎn)檢表格定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析點(diǎn)檢準(zhǔn)備CompanyLogo設(shè)備的日常管理

檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查；

記錄：將檢查結(jié)果記錄在案；

處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，

并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門

處理；

分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)

部位，提出改進(jìn)意見；

改進(jìn)：組織實(shí)施對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作。點(diǎn)檢實(shí)施CompanyLogo設(shè)備的日常管理定點(diǎn)定標(biāo)定期定項(xiàng)定人檢查記錄處理分析改進(jìn)評價(jià)定法點(diǎn)檢工作12個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)檢CompanyLogo設(shè)備的日常管理三級維護(hù)保養(yǎng)制1、日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行保養(yǎng)保養(yǎng)人：操作工人要點(diǎn)：班前檢查加油潤滑隨手清潔

處理異常班后維護(hù)真實(shí)記錄

堅(jiān)持不懈周末養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)CompanyLogo設(shè)備的日常管理2、一級保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作工人（主）＋維修工人（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位行為規(guī)范記錄檢查保養(yǎng)CompanyLogo設(shè)備的日常管理設(shè)備磨損曲線磨損量

磨合正常磨損階段劇烈磨損階段磨損階段

T設(shè)備磨損曲線一臺設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點(diǎn)：點(diǎn)檢、潤滑！潤滑CompanyLogo設(shè)備的日常管理潤滑

潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，正確、合理地潤滑能夠減少機(jī)械磨損，防止銹蝕，保護(hù)設(shè)備，延長使用壽命。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械故障有60%由于潤滑不良引起的，可見潤滑的重要性。

1）潤滑管理的任務(wù)①建立健全潤滑管理的規(guī)章制度②堅(jiān)持好的規(guī)章制度“五定”、“三過濾”

五定---定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人三過濾---（好油、廢油）入庫、發(fā)放登記、加油過濾（防止雜質(zhì)）③配備必要的檢測儀器、工具，檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，解決存在問題。④治理設(shè)備的滴、漏現(xiàn)象⑤合理潤滑、按質(zhì)換油（不同類型油品有不同作用）⑥推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料⑦組織各操作人員潤滑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)⑧做好潤滑材料的入庫、保管和發(fā)放工作⑨編制定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收工作。CompanyLogo設(shè)備的日常管理維修方式B.M事后保養(yǎng)PvM預(yù)防保養(yǎng)P.M生產(chǎn)保養(yǎng)TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)PdM預(yù)知保養(yǎng)

CompanyLogo設(shè)備的日常管理維修保養(yǎng)事后保養(yǎng)（B.M）：

設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式預(yù)防保養(yǎng)（PvM）：可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長設(shè)備的壽命

內(nèi)容：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的定期點(diǎn)檢(約1回/月)定期整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理更新修理：劣化回復(fù)的修理CompanyLogo維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)X機(jī)修工設(shè)備的日常管理維修保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM)O

全員預(yù)防保全CompanyLogo預(yù)知保養(yǎng)可以說是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展以測試儀器把握設(shè)備的狀況，并以需要科學(xué)地實(shí)施處理預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過度保養(yǎng)設(shè)備的日常管理維修保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理過多￥￥￥￥設(shè)備監(jiān)測決定合適頻度低減成本振動(dòng)異常壓力劣化防銹防腐蝕CompanyLogo預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備的日常管理維修保養(yǎng)設(shè)備的日常管理維修保養(yǎng)CompanyLogo

設(shè)備故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其內(nèi)容主要有——故障的信息管理、故障分析、故障處理、效果評價(jià)、考核及信息反饋等。設(shè)備的日常管理維修設(shè)備分類：按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成三類：A類：重點(diǎn)設(shè)備B類：主要設(shè)備C類：一般設(shè)備重點(diǎn)管理和維修對象，盡可能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測維修CBM以預(yù)防維修（PM）為主考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，以事后維修（BM）為主故障信息管理CompanyLogo設(shè)備的日常管理維修

故障因果圖分析法（也叫魚骨圖）

查找故障原因時(shí)，先大類劃分，再層層細(xì)分，找出原因，加以解決。

故障樹是一個(gè)特定的系統(tǒng)故障模式與所屬部件故障關(guān)系的事件邏輯圖，即描述故障結(jié)果與原因關(guān)系的邏輯圖。故障分析CompanyLogo設(shè)備的日常管理維修目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故故障處理設(shè)備事故性質(zhì)：1）、責(zé)任事故；2）、質(zhì)量事故；3）、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過”：①、事故原因不清楚不放過；②、責(zé)任不落實(shí)不放過；③、沒有防范改進(jìn)措施不放過；④、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過

CompanyLogoPDCA的含義：計(jì)劃（Plan）——實(shí)施（Do）——檢查（Check）——行動(dòng)（Act）。P（計(jì)劃）階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計(jì)劃（做什么？誰負(fù)責(zé)？何時(shí)實(shí)施或完成？）。（“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距）D（實(shí)施）階段：按計(jì)劃所確定的對策和措施進(jìn)行實(shí)施。C（檢查）階段：檢查計(jì)劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。A（行動(dòng)）階段：經(jīng)過檢查后，反省計(jì)劃的實(shí)施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。當(dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時(shí)，則對計(jì)劃中所確定的對策和措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize），進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán)（SDCA）；當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)的對策（包括采取臨時(shí)遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化），并進(jìn)入下一個(gè)改善循環(huán)（PDCA），在這個(gè)新的改善循環(huán)的計(jì)劃（P）階段，需要分析上一個(gè)循環(huán)中未達(dá)到目標(biāo)的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施（CorrectiveAction），并制定新的行動(dòng)計(jì)劃（ActionPlan）。設(shè)備的日常管理維修故障評價(jià)考核反饋CompanyLogo設(shè)備的日常管理更新與改造設(shè)備的更新與改造設(shè)備的技術(shù)改造：設(shè)備壽命到了，無法運(yùn)行，進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)代化改裝。是針對設(shè)備的無形磨損而采取的局部補(bǔ)償?shù)脑O(shè)備更新方式。設(shè)備更新：用新型設(shè)備更換原有的技術(shù)落后或經(jīng)濟(jì)上不合理的舊設(shè)備。有原型更新和技術(shù)更新兩種方式。技術(shù)改造注意：1、風(fēng)險(xiǎn)防范2、充分的論證3、工藝與設(shè)備保證（保證質(zhì)量）CompanyLogo肆、設(shè)備的資產(chǎn)管理1臺帳管理不良資產(chǎn)，問題設(shè)備、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤1閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報(bào)廢2固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配3供應(yīng)商管理：1解決低價(jià)中標(biāo)有效途徑2綜合評分機(jī)制3提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞CompanyLogo設(shè)備培訓(xùn)以設(shè)備質(zhì)量保持產(chǎn)品質(zhì)量以工作質(zhì)量保證設(shè)備質(zhì)量以培訓(xùn)質(zhì)量保證公工作質(zhì)量伍、設(shè)備培訓(xùn)CompanyLogo設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、故障分析、故障排除設(shè)備安全及注意事項(xiàng)使用及維護(hù)的基本守則：三好、四會(huì)、四項(xiàng)要求、五項(xiàng)紀(jì)律CompanyLogo設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備使用的“三好”規(guī)定：（1）管好（2）用好（3）修好①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。CompanyLogo設(shè)備培訓(xùn)二、設(shè)備使用的“四會(huì)”規(guī)定：（1）會(huì)使用（2）會(huì)保養(yǎng)（3）會(huì)檢查（4）會(huì)排除故障①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。①通