公司年度總結(jié)范文550字左右

—公司年度總結(jié)范文550字左右一個年度過去了，回憶公司的工作，做好總結(jié)是對過去的肯定，也是對將來的指導(dǎo)。下面是由為大家整理的公司年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司年度總結(jié)（一）：我們公司于20XX年10月成立，其前身為陵川縣司家河煤礦，主要生產(chǎn)原煤，生產(chǎn)規(guī)模45萬噸年，我們在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，更時辰?jīng)]忘狠抓環(huán)保工作，下面把我們的環(huán)保工作做一總結(jié)匯報如下：一、組織機構(gòu)我公司自20XX年以來，就非常重視環(huán)保工作，當時雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機構(gòu)，但也明確了由主抓后勤工作的副廠長分管環(huán)保工作。伴著企業(yè)的進展，于20X-年1月正式司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組長，成員由各科室（隊）等部門負責(zé)人以及技術(shù)員組成，并確定了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會，聽取環(huán)保工作匯報研討環(huán)保工作，并做出相應(yīng)部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度1、在對公司的污染源進行調(diào)查明確的基礎(chǔ)上，20X-年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保20X-年環(huán)保規(guī)劃。各部門和有的制定了實施公司環(huán)保規(guī)劃的行動方案，有的制定了本部門、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃，有的在部門工作進展規(guī)劃中特地編制了環(huán)保和可持續(xù)進展篇章。2、為深化貫徹實施國家和化工行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境愛護管理的實際，在充足調(diào)查研討的基礎(chǔ)上，制定了《黃驊市鴻承企業(yè)有限公司環(huán)境愛護管理暫行規(guī)定》，明確了職責(zé)，標準了管理。三、環(huán)境影響評價與三同時1、企業(yè)新上的重點建設(shè)工程的環(huán)境影響評價率到達XXX%。與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，透過屢次與環(huán)評單位溝通、座談，提出改善看法，在愛護目標和愛護重點的精確性、環(huán)保措施的針對性和適用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理方案的科學(xué)性及可操作性等方面都得到明顯提高。2、堅持環(huán)境愛護從源頭抓起，三同時管理中獨特注意了建設(shè)在設(shè)計階段和施工期的環(huán)境愛護。在設(shè)計階段，新上建設(shè)工程初步設(shè)計文件中均有環(huán)境愛護篇。20X-年公司新上的順丁烯二酸酐工程還做了專項環(huán)保設(shè)計和施工圖設(shè)計，并請專家屢次評議、修改、完善，使順酐工程的順當取得滄州市環(huán)保局批復(fù)，運營期經(jīng)滄州市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順當透過滄州環(huán)保局的關(guān)于環(huán)保設(shè)備的竣工驗收。在工程的實施過程中，我們主要從以下幾個方面落實環(huán)保規(guī)定：一是依據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境愛護行動方案、培訓(xùn)方案、監(jiān)測監(jiān)督方案和管理方案。二是對參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進行培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)嫻熟、基礎(chǔ)扎實。三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，職責(zé)到人，強化操作規(guī)程管理，確保污染管理設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。四是在工程開工后，進一步細化了環(huán)保措施，其中順酐工程指揮部按廢氣的處理、廢水的處理等多方面制定了細化措施。以上資料充足保證了各項環(huán)保方案和措施（對策）的落實。四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)1、關(guān)于環(huán)保宣傳從20XX年起，每年的六五環(huán)境日都實行各種形式開展環(huán)境愛護宣傳活動，如張貼宣傳標語，組織講座、座談會和交叉檢查。近幾年，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高，從開頭的中層領(lǐng)導(dǎo)到各基層班組長。透過以上活動的開展，我公司干部員工的資源意識、環(huán)境意環(huán)境愛護意識和自學(xué)愛護環(huán)境的意識普遍增加。2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，在環(huán)保培訓(xùn)方面，主要做法有：集中式培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。透過各種形式的培訓(xùn)工作，切實提高了廣闊干部員工的環(huán)保業(yè)務(wù)學(xué)問和技能。五、環(huán)保工作的幾點成果1、合理利用資源，降低能耗、水耗公司20X-年新上的順丁烯二酸酐工程，其工藝本身能夠產(chǎn)生超多蒸汽：每小時約15噸，壓力2.0MPa，完全能滿意農(nóng)藥化工方面的用氣和取暖用，所以公司的蒸汽鍋爐和取暖鍋爐都不再運用。這樣，既削減了污染源也節(jié)約了煤資源。另外，工藝產(chǎn)生的廢水由2臺5000升搪瓷釜進行蒸餾、凈化，凈化后的水又回到工藝重復(fù)運用，不做外排。這樣，既無污染又節(jié)約了水資源。同時，我們的農(nóng)藥化工的生產(chǎn)和化工機械的生產(chǎn)，其工藝所需冷卻水都做到了循環(huán)運用，最大限度地降低了水耗，充足表達了持續(xù)健康進展的思路。2、綠化廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的綠化工作，多年來一直堅持植樹工作，企業(yè)的廠房四周早已是綠樹成蔭。今年，我公司又投資10萬元，修建了30個總面積共20XX多平方米的花池，使我公司的綠化率到達了43%。3、嚴格執(zhí)行國家標準，完成達標排放公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)程，科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)能，污水、廢氣、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達標排放。我公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生，也從無拖欠排污費現(xiàn)象。公司年度總結(jié)（二）：20--年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了專心奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：一、強化基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，強化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作根本完成了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思索在前、服務(wù)在前。獨特是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了專心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了專心熱忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。三、強化學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)按時充電，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從強化自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實強化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力強化對員工政管理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。透過考核，肯定長處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必需的重制度建設(shè)，輕制度落完成象。四是對公司的宣傳力度有待強化，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。公司年度總結(jié)（三）：不知不覺，20X-年即將結(jié)束，在這繁忙緊急的一年工作中，閱歷了許多的酸甜苦辣，也結(jié)識了更多的同事好友，獲得了更加豐富的工作經(jīng)驗與人生閱歷，同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)層賜予我更多的成長空間，使我對工作更加充滿了信念與希望。在即將過去的20X-年里，透過自身不懈的努力，工作上取得了一些成果，但也不行否認，工作中也有諸多的缺乏，為了更好的做好將來的工作，本人就20X-年工作中獲得的經(jīng)驗及遇到的有關(guān)問題，做以下總結(jié)：一、工作紀要概述自20X-年1月1日起，對各種報關(guān)工作進行了系統(tǒng)的總結(jié)，對報關(guān)員進行了有目的培訓(xùn)，對客服與操作人員進行了針對性的輔導(dǎo)。同時，對海關(guān)法規(guī)進行了認真的學(xué)習(xí)，對新法規(guī)新條例按時傳達相關(guān)部門與人員，切實做好公司和海關(guān)部門的溝通工作。在這即將過去的一年里，報關(guān)部門主要的報關(guān)工作包括：過境、轉(zhuǎn)關(guān)、二次轉(zhuǎn)關(guān)、聯(lián)運、退園、自用物品進出園以及特別狀況的處理等。二、工作中主要存在的問題由于對海關(guān)工作流程改變把握的不按時，所以在辦理相關(guān)報關(guān)業(yè)務(wù)時，會顯現(xiàn)一些曲折，但是我認為，曲折的顯現(xiàn)也是學(xué)習(xí)的過程，透過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了按時有效的解決。由于報關(guān)工作的程式化、流程化，所以造成了我在工作中憑經(jīng)驗辦事，缺乏對工作的深度認識、造成了對工作最優(yōu)流程認識不夠，規(guī)律潛力有所欠缺，但是我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)，認真的思索，從而強化對工作的認知潛力，最大限度的優(yōu)化報關(guān)工作流程。三、工作心得及推舉1、報關(guān)人員要有群眾意識、團隊精神；這一年中，我參與了超多的需要群眾完成的工作，與各部門同事通力合作，緊密聯(lián)系，和諧相處，在這個過程中，我深入認識到群眾的重要、團隊的可貴，每當完成一項工作，我都能體會到，同事們的合作多么的重要，在這樣的團隊里工作，再困難的事情也難不倒我們。2、報關(guān)人員需要具有自我提升意識；在工作中，我時時辰刻的提示自己，工作不僅僅僅是我們生存的必要，更是我們個人完成人生成就的重要途徑，進而把工作當成自己的事業(yè)來做，就不會覺得工作枯燥乏味，這種心態(tài)下，我努力調(diào)整自己，力求工作精準細致，完善無缺。能夠?qū)Ｐ闹鲃拥娜グl(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并能夠自信的行到起來，這是我一年來工作心態(tài)方面最大的進步。3、報關(guān)人員要懂得如何分析自我；此刻的我常常冷靜分析自己，認清自己的位置，經(jīng)常牢記工作的資料與流程，專心的改善工作的方法，使之更好的完成工作，模糊計算個人的得失，遇到風(fēng)險如何躲避，出了問題敢于擔(dān)當，使自己真正的轉(zhuǎn)化成一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)化人士。4、報關(guān)人員要明白報關(guān)工作的顯著特點；報關(guān)工作本身要求具有很強的時效性，伴著社會的進展，企業(yè)對報關(guān)工作提出了越來越高的要求，作為報關(guān)人員就需要努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，緊跟時期進展，只有這樣才能做好報關(guān)工作，才能夠為企業(yè)節(jié)約通關(guān)時間，制造更多的利潤，唯有如此才能夠贏得客戶的信任。5、同時，報關(guān)人員要注意同海關(guān)的溝通聯(lián)系，國家出臺的新法規(guī)、新條例、新政策以及海關(guān)相關(guān)部門的新規(guī)章，必需要第一時間知悉，否則會顯現(xiàn)一系列的問題，造成不必要的通關(guān)障礙，進而影響貨物的通關(guān)速度，這一點就是要求報關(guān)人員要具有與海關(guān)很好的溝通潛力，同時還有對時勢的把握潛力。四、工作教訓(xùn)20X-年工作學(xué)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體此刻工作技能、工作習(xí)慣和工作方式的不夠成熟，這也是我以后在工作總不斷提高自己的地方，總的來說成果不小，缺點尚存，缺點總結(jié)如下：1、工作的條理性不夠清楚，分清主次和輕重緩急方面做的不夠好；方案，這是我今年很好的一個方面，但是工作繁忙起來了，嚴格按方案執(zhí)行的比例低，總是混淆主次，以后務(wù)必得認真的改善，努力提高工作的條理性。2、對流程熟識，但是把握不準，這一點看似沖突，實則是吃了經(jīng)驗主義的虧，這個改善需要一個按部就班的過程。3、工作不夠精細化、不夠完善，平常工作不是很忙時，可能看不出來，但是一旦繁忙起來，就丟棄了工作精細化這一要求，做的就不那么完善了，這點我想我以后需要好好的思索改善。4、工作方式夠敏捷；5、缺失工作的深入總結(jié)；6、做事不夠果斷，拘泥詳情，有拖沓現(xiàn)象；在以后的工作中，我必需時時辰刻留意修正自己缺乏的地方，必需會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、明年工作展望明年，公司方案開拓新的工作領(lǐng)域，拓寬報關(guān)工作的范圍，我想工作壓力會有所加大，，但是我會連續(xù)吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個工作詳情，團結(jié)好每一個同事，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，為明年打好基礎(chǔ)。為此我重點注意以下四點：1、提高工作主動性2、提高工作實效3、把握大局觀念4、把握各種學(xué)習(xí)時機及其留意總結(jié)工作總之，作為一名公司的員工，在工作中，許多地方都需要學(xué)習(xí)的，多看、多聽、多想、多溝通，更重要的還要多做。公司年度總結(jié)（四）：20--年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步實行了歇制房地產(chǎn)顯現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不行防止的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍顯現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的專心努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝!在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順當占據(jù)臺山市場。上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程錦江1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順當于20--年元旦開盤，然后1#、3#也將于20--年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異樣熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，完成了20--年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評比的2020--年度中國房地產(chǎn)最正確宜居樓盤稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的20--年度中國房地產(chǎn)年度最正確經(jīng)理人獎和20--年度中國房地產(chǎn)最正確操盤手稱號。五期工程方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未顯現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，勝利引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司進展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到強化。此刻，物業(yè)公司各班組已初步構(gòu)成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作根本完成有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，透過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項職責(zé)人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。同事們，20--年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期進展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20XX年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：（一）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題顯現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓(xùn)費用等管理本錢；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要原因，按時實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，透過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入掌握等方面，各項手續(xù)要遵循人性化、服務(wù)性原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步強化工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)安全無問題。（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改善的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿心情顯現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從服務(wù)就是讓客戶滿意，業(yè)主至上，服務(wù)第一等服務(wù)理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，強化內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，強化員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。（四）是創(chuàng)收潛力進一步提高。去年物業(yè)雖然此刻推出了一些獨特化服務(wù)工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充足的發(fā)揮，這些問題都有待下年度專心探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收潛力。第二、公司內(nèi)部管理方面（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順當開展。（二）是強化團隊建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進一步強化職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在專心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時布置員工學(xué)習(xí)，帶給溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進展需要，盡快打造出一支能夠高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的進展帶給優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作方案。專心強化對施工單位的管理工作，對工程進行分解，明確各階段的工作資料、工作難點、工作時間等，實行分段掌握，職責(zé)到人的方法，真正做到凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充足調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的專心性，充足發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；專心與施工單位溝通，了解施工單位的難處，按時排解工作中的困難，推動工程建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當完成各項任務(wù)。同事們，在新的一年里，榮耀和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振作精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌!我相信，在全體員工同心協(xié)力，同心協(xié)力，必需能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的進展壯大做出更大的奉獻。最終，祝大家新年快樂!身體健康!家庭幸福!萬事如意!公司年度總結(jié)（五）：回眸20XX，是建筑市場低迷，不斷萎縮的一年，是我們轉(zhuǎn)變觀念，努力尋求新的進展的一年，也是我們公司素養(yǎng)全面提高的一年，更是公司獲得更多珍貴經(jīng)驗，一次又一次刷新施工記錄制造施工奇跡的一年。20XX年，你們是才智的：由于你們，工作，踏實勤奮；學(xué)習(xí)，鍥而不舍；敏捷運用，廣博學(xué)問；你們也是忠誠的：由于你們，擁有正直的品行，高度的職責(zé)感，與公司良好的合作精神；你們更是激-情的：狂熱而賦有感染力的熱忱，樂于奉獻的敬業(yè)精神，一直持續(xù)堅定的意志和堅韌不拔的毅力。的昨日來自大家的堅持和付出。我常常很自信并驕傲的跟別人說過，我們是一支最團結(jié)，最廉潔的隊伍。因此，我與沈總非常感謝大家的支持與信任，請大家相信我和沈總，必需會做好你們的領(lǐng)路人，希望大家在工作方面多理解，困難面前多動腦筋，用自己的才智加以克服。公司，既是家庭，也是校內(nèi)。我們既是兄弟，也是伙伴，大家團結(jié)互助，讓公司成為我們精神的寄予和心靈的港灣。同時我們相互學(xué)習(xí)共同成長，在這個校內(nèi)里大家互為師生，互相包涵，不斷的探究與啟發(fā)，共同共享經(jīng)驗心得，共享資源，共同進步。的成敗取決于全體員工的思想，心態(tài)與行動，大家要把公司的事當做自家的事，同時，你的事也是公司的事。是回報大家的大平臺，你們是家庭的頂梁柱，更是公司的得力干將，我們絕不會讓任何人落伍。假如我們不務(wù)正業(yè)，怎樣給默默支持和深愛我們的家人、好友一個交代，他們在等著我們阿!假如你某天做出對不起公司的事，是對公司三百多員工的不負職責(zé)，更是對三百多個家庭的不負職責(zé)，那時你是個罪人，我也是個罪人!我們要給那些等著看我們笑話的人一個強有力的還擊!希望大家都能持續(xù)蘇醒的頭腦和思路，正確應(yīng)對公司進展與生存，為公司，為家庭做出奉獻。13年我們擬定的三件大事，由于大形勢的影響，還有許多不盡人意的地方1、產(chǎn)值保六爭七，建筑面積超百萬，產(chǎn)值我們只完成了三個多億，開復(fù)工面積根本到達。2、總包公司承接兩個工程，也根本完成，這為將來的總包資質(zhì)晉級打下良好的基礎(chǔ)。3、商貿(mào)公司，裝飾公司，獨立經(jīng)營試行，也是根本完成。雖然這三件事都未能圓滿完成，但是請大家相信，我們是一幫有抱負，有野心，有欲望的團隊，我們不會安于現(xiàn)狀，明年會向更好的方向邁進