公司規(guī)章制度激勵(lì)管理制度

—公司規(guī)章制度激勵(lì)管理制度在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要運(yùn)用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)章或運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是由給大家?guī)淼墓疽?guī)章制度鼓勵(lì)管理制度7篇，讓我們一起來看看!公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度11、目的1.1標(biāo)準(zhǔn)和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性，表達(dá)“注意績效、獎(jiǎng)勤罰懶；激勵(lì)制造，增創(chuàng)效益”鼓勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展戰(zhàn)略相順應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付力量范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期鼓勵(lì)和中長期鼓勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、鼓勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)看法等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。2、適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。3、工資模式薪酬構(gòu)成（員工工資）=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+福利（1）基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）崗位工資是依據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求上下，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來確定工資。（3）績效工資是依據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。（4）福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。4、薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)4.1依據(jù)部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。4.2依據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作力量、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、擔(dān)當(dāng)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、高校生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為級(jí)；大專生為級(jí)；本科生為級(jí)；碩士生為級(jí)；博士為級(jí)；見習(xí)期滿后依據(jù)個(gè)人工作力量及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。4.6薪資級(jí)別及對應(yīng)薪點(diǎn)值5、年度績效獎(jiǎng)金5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終嘉獎(jiǎng)計(jì)發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量確定，時(shí)間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)發(fā)動(dòng)工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。6、實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。7、職位晉升與薪酬調(diào)整。轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績效結(jié)果和力量表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月表達(dá)。公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度2第一章：總則第一條為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章：公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章：工作制第三條公司一般施行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。施行每周6天工作周制度。第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。第四章：考勤范圍第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特別員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章：考勤方法第八條公司施行視頻考勤制度，員工每天上下班必需視頻登記。第九條員工遺忘視頻打卡時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。第十條：考勤設(shè)置種類：1、遲到，比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2、早退，比預(yù)定下班時(shí)間早走。3、曠工，無故缺勤。4、請假（銷假）①請假A、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。B、請假程序：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條），注明原因、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字前方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。C、批準(zhǔn)權(quán)限：一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。D、病假：持縣、市級(jí)醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。②銷假程序：A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需按時(shí)到考勤員處銷假，如不能按時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；B、如在假期結(jié)束后不能按時(shí)返崗的應(yīng)按時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，帶返崗后按時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。5、出差，因公司派遣出差的要出差前報(bào)備。6、外勤，全天在外辦事。7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請。第六章：考勤統(tǒng)計(jì)與績效第十一條公司考勤工作由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。第十二條每月X日—X日，為一個(gè)考勤周期。第十三條各部門需于每月X號(hào)之前上報(bào)考勤。包括考勤統(tǒng)計(jì)表，電子考勤記錄單。第十四條考勤與績效工資掛鉤：1、不按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理；2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。4、曠工：①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天根據(jù)XX懲罰。③當(dāng)月曠工5天，全年曠工累計(jì)7天，予以勸退。第七章：附則第十五條公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、削減勞動(dòng)酬勞以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)分，應(yīng)當(dāng)留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)分顯現(xiàn)舉證不能的后果。公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度3一、培訓(xùn)目的為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的根本背景情況，使員工了解所從事工作的根本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所希望的看法、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和行為模式等，幫忙其盡快順應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司根本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和進(jìn)展前景，鼓勵(lì)員工主動(dòng)工作，為公司的繁華作奉獻(xiàn)；2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增加員工的市場意識(shí)；3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對什么、激勵(lì)什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止標(biāo)準(zhǔn)，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)章要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，強(qiáng)化其安全工作意識(shí)。（三）企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反應(yīng)機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟識(shí)各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能精確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申述。（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作學(xué)問、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟識(shí)并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作；2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工把握品質(zhì)掌握與管理工作的詳細(xì)規(guī)章，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快把握產(chǎn)品根本學(xué)問、工作中應(yīng)急處理方法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫忙員工盡快把握根本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司進(jìn)展、對個(gè)人成長的主動(dòng)作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和完成職業(yè)目標(biāo)的路徑，清晰在公司進(jìn)展的路徑和方向，幫忙員工少走彎路，早日完成職業(yè)幻想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)藏管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清楚、精確定位自己在組織中的角色；2、深入認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化力量提升與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的關(guān)系，并把握相關(guān)的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力量的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前進(jìn)展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，實(shí)行不同的培訓(xùn)方式：（一）公司根本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，實(shí)行圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增加學(xué)問記憶。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行學(xué)問講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快把握根本業(yè)務(wù)技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，實(shí)行幻燈展現(xiàn)、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深入領(lǐng)悟其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）公司根本概況、管理制度、組織架構(gòu)學(xué)問培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位學(xué)問由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理學(xué)問由品控部門負(fù)責(zé)講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室布置相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。五、培訓(xùn)考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。（3）曠會(huì)：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題施行三選一方式抽選考題。3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。（二）分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成果應(yīng)用（一）綜合考核成果85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成果低于85分者，試用期延長一個(gè)月；2、試用期延長一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成果仍低于85分者，試用期再延長一個(gè)月；3、試用期第二個(gè)延長月屆滿，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成果低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試；2、復(fù)試綜合成果仍低于85分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間根本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。4、考核成果將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度4衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素養(yǎng)的綜合表達(dá)，為樹立良好的企業(yè)形象，制造一個(gè)潔凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。二、衛(wèi)生間必需保證設(shè)備完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要按時(shí)修理。三、訂時(shí)清掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)備潔凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持枯燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。五、便后按時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對有意損壞衛(wèi)生設(shè)備者，將依據(jù)情節(jié)輕重罰款50—XXX元。公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度5一、目的為營造干凈、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，標(biāo)準(zhǔn)辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公裝備的運(yùn)用維護(hù)。三、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù)要求1、每位員工應(yīng)時(shí)辰保證自己的辦公桌面物品整齊、干凈無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個(gè)人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要按時(shí)清理掉。辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側(cè)。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取運(yùn)用完后放到原位2、特別崗位的人員（如倉庫管理員）應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉庫）內(nèi)貨物擺放有序、無廢棄物等。3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、試驗(yàn)材料等，應(yīng)按時(shí)辦理入庫或清理。4、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)備的，應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔。5、運(yùn)用文件柜、保險(xiǎn)柜等的員工，應(yīng)保持文件柜、保險(xiǎn)柜的外觀潔凈；內(nèi)部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。6、員工離開辦公桌，長期不用電腦裝備時(shí)，應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏，節(jié)約用電。四、公共辦公區(qū)域的維護(hù)1、每天早上在上班前，部門值日生將全部辦公區(qū)域的地面清掃一遍；會(huì)議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理潔凈；每周對辦公區(qū)域的全部窗戶、門、微波爐進(jìn)行一次清潔。2、員工應(yīng)留意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能按時(shí)清理污物。3、運(yùn)用會(huì)議室的員工應(yīng)愛惜會(huì)議室設(shè)備、保持會(huì)議室的干凈，會(huì)后應(yīng)將座椅歸復(fù)原位、擺放整齊，按時(shí)清理睬議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源。4、前臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理，留意飲水機(jī)的運(yùn)用、垃圾桶的傾倒等事項(xiàng)，時(shí)辰保持前臺(tái)環(huán)境的干凈。5、辦公區(qū)域全部的大型綠化植物由行政部門每周進(jìn)行定期的維護(hù)、修剪等工作，公司自行購置的小型綠化植物由就近部門員工每周進(jìn)行一次葉面清理與維護(hù)工作。6、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款XXX元。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲1、公司辦公室不定期對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行按時(shí)整改，第二次要求責(zé)令整改同時(shí)通報(bào)其直接上級(jí)，并對責(zé)任部門責(zé)任人賜予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生清掃的懲罰。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人2、公司辦公室人員必需以身作則，接受全部同事的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室經(jīng)理、副（總）經(jīng)理反應(yīng)。同時(shí)，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問題的反映與投訴。六、辦公室環(huán)境維護(hù)原則每周行政人員需依據(jù)公司現(xiàn)狀及人員配備制定出衛(wèi)生值日表，以當(dāng)周值日表為基準(zhǔn)。第一條每一位員工均有義務(wù)及責(zé)任互相催促及個(gè)人自覺保持辦公室及辦公室衛(wèi)生間環(huán)境的干凈、潔凈。第二條每一位員工需無條件遵守以下條例：離開辦公桌需將座椅推入辦公桌內(nèi)；離開辦公位置超過半個(gè)小時(shí)需將計(jì)算機(jī)完全關(guān)閉。并將相關(guān)文件擺放干凈；辦公桌面需擺放整齊，不得任意丟棄堆放各類與工作無關(guān)的私人物品；廢棄文件和廢紙應(yīng)放入指定位置，每周或者每半個(gè)月清理一次；公司配備的個(gè)人電腦應(yīng)常常去除灰塵，保持個(gè)人配備電腦的潔凈干凈；值日衛(wèi)生表根據(jù)輪換監(jiān)督制，即：當(dāng)日值日員工需接受行政部衛(wèi)生監(jiān)督（簡稱衛(wèi)生監(jiān)督員）。第三條當(dāng)日值日員工需提前10分鐘到達(dá)公司進(jìn)行辦公室及衛(wèi)生間的清掃及擦拭。下班后催促部門內(nèi)每一位同事將桌面整理潔凈并將座椅擺放好，當(dāng)日垃圾不許過夜，垃圾筐滿出后需自覺倒掉。第四條衛(wèi)生監(jiān)督員需在值日同事清理工作結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，如發(fā)現(xiàn)不合格要求其返工。第五條值日員工無條件接受衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，不能以任何理由推脫或拒絕衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查和監(jiān)督。每次完成衛(wèi)生工作后主動(dòng)要求衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查，并在值日表上簽字。第六條值日員工有權(quán)指導(dǎo)并要求每一位員工保持辦公室及衛(wèi)生間環(huán)境的潔凈干凈。第七條每逢國家法定節(jié)假日或需接待重要來賓的參觀來訪，應(yīng)提前一天由行政組織全體員工大掃除一次。衛(wèi)生監(jiān)督員不能徇私舞弊，以借口或形式草率檢查值日員工的工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)辦公室衛(wèi)生環(huán)境不干凈等情況時(shí)，第一次警告衛(wèi)生監(jiān)督員按時(shí)監(jiān)督整改，第二次通報(bào)批判衛(wèi)生不合格部門并扣罰部門人員10元/人，衛(wèi)生監(jiān)督員20元，部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30元，第三次扣罰部門人員30元/人，衛(wèi)生監(jiān)督員50元，部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)XXX元，同時(shí)通報(bào)批判。公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度6第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守公司考勤制度。部門預(yù)算管理規(guī)定（最新精編）（8個(gè)doc3個(gè)ppt）2、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡鋪張。3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、聽從生產(chǎn)主管的布置，按時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)裝備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按運(yùn)用說明正確操作運(yùn)用，留意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊（27個(gè)doc）輕拿輕放，防止外表劃傷。4、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格根據(jù)裝備運(yùn)用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理（最新精編）（15個(gè)doc39個(gè)ppt）防止顯現(xiàn)傷亡。3、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個(gè)doc）。4、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理（最新精編）（20個(gè)doc）防止遭受電擊。5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志shu。6、原材料、作業(yè)工具、零小的裝備應(yīng)布局合理，堆放整齊。第五條裝備管理與修理1、大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、全部裝備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)學(xué)問匯編3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄。公司規(guī)章制度鼓勵(lì)管理制度7一、考勤目的1、為了標(biāo)準(zhǔn)員工，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。2、本制度適用于公司各個(gè)部門全部員工。二、考勤內(nèi)容1、公司考勤施行由辦公