簡要探討鋼結(jié)構(gòu)的工程施工質(zhì)量管理

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宋超

鋼結(jié)構(gòu)在我國建筑業(yè)得到了高速發(fā)展，也為我國的建筑施工管理提出了一些新的難題。分析現(xiàn)階段鋼結(jié)構(gòu)施工管理的種種現(xiàn)狀，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出有效的改進(jìn)措施并不斷加強落實，才能夠真正意義上改善我國的工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，更好的推動建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

鋼結(jié)構(gòu);施工;管理;措施

10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.080

眾所周知，質(zhì)量是工程工程的靈魂。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)在我國建筑行業(yè)中得到更普遍的應(yīng)用，同時也帶來了諸多的施工管理難題。因此，我們必需要加強鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理，嚴(yán)格把控，層層把關(guān)，確保工程施工的高效性，更好的保障建筑工程的施工和使用安全。

1、鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展

1.1鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷史。上世紀(jì)80年代，我國正是引入鋼結(jié)構(gòu)住宅的相關(guān)技術(shù)，成為我國建筑業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵，并成為國家的重點技術(shù)創(chuàng)新突破口。后隨著政府相關(guān)政策的出臺及鋼材的產(chǎn)量優(yōu)勢，我國的鋼結(jié)構(gòu)得到了快速的發(fā)展，在鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)、加工、安裝等多方面都得到了較強的實力。

1.2鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品優(yōu)勢。鋼結(jié)構(gòu)作為綠色環(huán)保建筑材料，有著自重輕、易改造、可回收、易安裝、高性能等等產(chǎn)品優(yōu)勢，因此更適用于跨度大、承重高、機械化程度高等領(lǐng)域的建筑施工，而且鋼結(jié)構(gòu)的使用可以有效增加建筑物的延展性和抗風(fēng)性能，可以大大提高建筑物的后期使用的安全可靠性，這些相對于傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)都有十分明顯的優(yōu)勢，因此也推動了鋼結(jié)構(gòu)建筑在多領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展。

2、鋼結(jié)構(gòu)工程管理現(xiàn)狀

2.1管理機制不完善

我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑施工起步晚、發(fā)展快，這樣就導(dǎo)致了制度的監(jiān)管、監(jiān)控跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，導(dǎo)致了目前鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量操縱存在著諸多的不足。部分投資方、施工方正是想鉆這個管理的空子，選用無相關(guān)資質(zhì)施工隊伍，降低工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，忽略工程材料質(zhì)量把控等等，從而留下了好多工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，更不利于工程的后期發(fā)展。由于缺少完善的管理機制，也就導(dǎo)致了非法轉(zhuǎn)包、分包等狀況的發(fā)生，這對于工程質(zhì)量的管理是十分不利的。與此同時，工程初期的設(shè)計由于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的降低，設(shè)計資質(zhì)的不匹配等原因，導(dǎo)致設(shè)計圖紙跟施工要求存在很大的偏差，這必然會影響到整個工程的開展。還有就是對于工程材料的質(zhì)量管理，不能夠做到慎選、優(yōu)選和有效監(jiān)管，也為后期的質(zhì)量管理帶來一些困難。

2.2管理人員不專業(yè)

鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的快速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，但是工程技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)卻不能夠滿足施工管理要求。首先，目前好多的建筑事故和質(zhì)量問題都是由于一些管理人員職業(yè)道德水平不高，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，違反操作規(guī)程、無視技術(shù)要求，僅以經(jīng)濟(jì)利益作為施工標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量操縱留下諸多隱患。其次，就是管理人員的專業(yè)技術(shù)能力不足。由于市場的需求，又缺少必要的管控，導(dǎo)致了真正的建造師、建立工程師、建筑師等真正有專業(yè)技術(shù)能力的人才數(shù)量遠(yuǎn)低于市場需求，所以不能夠?qū)φ麄€鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)管理形成有效的技術(shù)支撐，導(dǎo)致管理力不從心，捉襟見肘。

3、工程管理的重點和優(yōu)化措施

3.1建立完善監(jiān)管體系

提高鋼結(jié)構(gòu)施工工程管理的關(guān)鍵就是要建立一套完善的監(jiān)視管理體系，提前做好施工進(jìn)度計劃的編制工作，確?，F(xiàn)場施工的管理活動能夠有序進(jìn)行，從而合理配置現(xiàn)場施工資源，安排工程施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量安全。當(dāng)然施工過程管理也要結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、設(shè)備以及材料等的實際數(shù)量，制定詳細(xì)的管理計劃，從而能夠針對工程具體狀況組織、協(xié)調(diào)，充分提高施工效率和工程質(zhì)量。

3.2提高優(yōu)化管理能力

管理能力的提升主要是管理人員的日常培訓(xùn)和管理人才的技術(shù)引進(jìn)。一方面，我們可以通過系統(tǒng)的組織培訓(xùn)，將更多先進(jìn)的管理知識和管理意識理念傳輸給工程工程管理者，然后組織形成一個有序、遞進(jìn)的學(xué)習(xí)加強機制，推動工程管理者能力的可持續(xù)提升和優(yōu)化。也只有當(dāng)工程管理者有了體系化的管理思路，才能夠?qū)⒏嗟墓こ坦芾砝砟钚灥焦こ坦こ坦芾淼姆椒矫婷?，也才能夠更加有效的推動鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理，確保在發(fā)展的快車道上鋼結(jié)構(gòu)建筑工程不會出現(xiàn)大的質(zhì)量安全事故。

3.3積極加強過程管理

管理不是一個節(jié)點性工作，而是一個貫穿于工程建設(shè)整個過程的持續(xù)性的工作。因此，作為工程工程的管理者要更多的深入到工程工程的是施工過程中，而不是“看見面子忘了里子〞，“抓住兩頭放開中間〞的粗狂式的管理。鋼結(jié)構(gòu)工程的過程管理也應(yīng)當(dāng)是十分重要的環(huán)節(jié)，不要由于施工難度、施工方式的改變就掉以輕心，糊弄了事。我們只有俯下身子的看施工的每一個細(xì)節(jié)才能夠真正的做好工程工程的施工管理，也才能夠提高鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的整體管理質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在我國的快速成長，推動了建筑業(yè)市場的蓬勃發(fā)展。但是，我們作為工程工程的管理者要看到當(dāng)下存在的一些不足，更要分析研究問題存在的原因和找到解