建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工的管理

建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工的管理1現(xiàn)場管理簡介建筑工程在施工過程中，項(xiàng)目生產(chǎn)前方的工作區(qū)域和生產(chǎn)后方涉及到的各個(gè)種類輔助生產(chǎn)的工作區(qū)域都是建筑項(xiàng)目施工過程中管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場在管理過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的合理的管理機(jī)制，對建筑項(xiàng)目得現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各種因素，應(yīng)該制定相應(yīng)的計(jì)劃和相應(yīng)的組織紀(jì)律來控制和激勵(lì)，保證建筑施工的工程項(xiàng)目能夠按照原有制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全高效的文明施工現(xiàn)場。所以施工管理在建筑的各個(gè)企業(yè)管理中具有不可替代的位置，將各種專業(yè)的工作有條不紊的落實(shí)到實(shí)際的施工現(xiàn)場中，這樣建筑工程才能夠高效、有序的開展。2建筑施工的質(zhì)量問題2.1人員問題施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員以及服務(wù)人員等各個(gè)崗位人員是否符合自己的工作崗位，而確定是否符合工作崗位需要了解這些人的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平。人員的問題對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量氣者尤為重要的關(guān)鍵作用。相對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該有著很強(qiáng)的項(xiàng)目決策能力、項(xiàng)目的目標(biāo)管理能力和技術(shù)方面的指導(dǎo)能力，這些都是為了將建筑工程的質(zhì)量提高打下堅(jiān)實(shí)的根底。對于技術(shù)工種的操作人員來說，也應(yīng)具備相應(yīng)崗位扎實(shí)的技術(shù)能力，應(yīng)該嚴(yán)格按照操作規(guī)程與制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。2.2材料問題項(xiàng)目施工過程中所用的材料是保證建筑工程質(zhì)量最基本的因素，如果所用材料的質(zhì)量不符合項(xiàng)目施工應(yīng)用的要求,那么建筑工程的質(zhì)量也就很難保證了。而有些承包商，為使得自己能在項(xiàng)目的效益上獲得最大的收益，往往將一些達(dá)不到工程施工規(guī)范和技術(shù)參數(shù)的材料采購進(jìn)來應(yīng)用的施工上。同時(shí)，由于部分采購人員的素質(zhì)不是很高，不能正確的對采購材料質(zhì)量是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)開展有效控制。對于施工單位來說如果也缺乏一些完善的管理機(jī)制，那么建筑工程施工過程中就會使質(zhì)量隱患埋下。3施工技術(shù)與工藝問題相對施工技術(shù)與工藝來說，是指在施工建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)所應(yīng)用的各種和項(xiàng)目正常開展中的工作和制度等，存在于這些方面的的問題也非常明顯，例如在施工的過程中組織和設(shè)計(jì)制定的機(jī)制之后并不能嚴(yán)格將這些提前制定好的制度執(zhí)行，并且在施工過程中并不注重施工管理，也不將一些符合實(shí)際情況的預(yù)防措施開展制定，從而會嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。4環(huán)境問題建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，環(huán)境問題在施工過程中也影響著施工質(zhì)量，并且它也是一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。環(huán)境問題又包括施工的外界環(huán)境，例如：地質(zhì)情況、水文和氣象；工程施工的管理環(huán)境：質(zhì)量體系的管理制度和質(zhì)量保證機(jī)制,勞動環(huán)境：勞動使用的工具、工作所涉及的范圍；人文方面的環(huán)境：當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和治安等。這些問題都會影響建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。而這些環(huán)境因素所帶來的復(fù)雜多變的問題，對工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響3工程施工現(xiàn)場完善的管理制度1施工資源的分配建筑工程項(xiàng)目的施工過程中人力和材料設(shè)備等資源的配置要根據(jù)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜情況作出更合適的配置，資源調(diào)整最主要的目的是將效益實(shí)現(xiàn)的最大化。施工過程中的種種資源都是確保施工單位能夠?qū)⒐こ棠軌虬磿r(shí)按質(zhì)的完成提供保障，如果資源不是很充足，那么工程在施工環(huán)節(jié)將受到嚴(yán)重的阻礙。不同的材料資源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的單位要有充足的準(zhǔn)各來確保建筑項(xiàng)目工程施工過程中不會因?yàn)檫@些建筑的材料資源而延誤建筑的施工進(jìn)度。總之，施工的單位要保證各項(xiàng)工作都要做好，根據(jù)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的實(shí)際情況將各種資源做出必要的調(diào)整和規(guī)劃。2施工材料必須加強(qiáng)的管理一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)場，施工管理必需要將現(xiàn)場建筑材料開展加強(qiáng)管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴(yán)格控制供給情況，現(xiàn)場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應(yīng)該把材料的支出、使用、補(bǔ)給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項(xiàng)重要的事情來管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工的具體細(xì)節(jié)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況開展合理有效的分布配置，如果有很大的項(xiàng)目過大則可以將這個(gè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，這樣有利于現(xiàn)場施工的控制。工程項(xiàng)目在施工開始之前，管理者應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目工程量預(yù)先算出所需要材料的使用量.并且要開展合理、有效的采購，將材料的浪費(fèi)盡可能的減小或防止。3施工管理完善的制度完善的的現(xiàn)場施工管理制度能將可以使工程施工有條不紊開展?，F(xiàn)場的管理人員要充分考慮現(xiàn)場情況來制定相應(yīng)的管理方案：現(xiàn)場作業(yè)人員要將胸卡佩戴好，施工現(xiàn)場設(shè)置專門的通道使施工人員入內(nèi)；施工人在施工現(xiàn)場必須要將安全措施做好，安全帽要正確的配戴好，高空得作業(yè)人員要將安全帶必須系好，具體的施工方式需要根據(jù)實(shí)際的工程規(guī)定來制定。管理者應(yīng)該嚴(yán)格的將施工現(xiàn)場所在的環(huán)境衛(wèi)生開展控制好，如果建筑工程的項(xiàng)目是在人口比較集中的區(qū)域，要增加施工人員在施工的技術(shù)和施工安全等方面的的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格防止高空墜物等情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)危險(xiǎn)事件。3.4施工現(xiàn)場完善的質(zhì)量管理質(zhì)量是建筑工程施工過程的靈魂。沒有質(zhì)量作為工程施工根底的建筑項(xiàng)目施工工程不是是一個(gè)好的項(xiàng)目。而科學(xué)的施工管理體系才能最有效確實(shí)保建筑工程的施工質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對施工方面的技術(shù)人員開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，并且要讓他們與有關(guān)的企業(yè)單位簽訂保證質(zhì)量施工的保證書，這樣才能夠使得建筑工程在每一個(gè)施工工藝上的施工質(zhì)量都能到達(dá)