建筑工程建設現(xiàn)場施工的管理

建筑工程建設現(xiàn)場施工的管理1現(xiàn)場管理簡介建筑工程在施工過程中，項目生產前方的工作區(qū)域和生產后方涉及到的各個種類輔助生產的工作區(qū)域都是建筑項目施工過程中管理的主要內容。施工現(xiàn)場在管理過程中應該運用科學的合理的管理機制，對建筑項目得現(xiàn)場施工生產過程中的各種因素，應該制定相應的計劃和相應的組織紀律來控制和激勵，保證建筑施工的工程項目能夠按照原有制定的目標實現(xiàn)安全高效的文明施工現(xiàn)場。所以施工管理在建筑的各個企業(yè)管理中具有不可替代的位置，將各種專業(yè)的工作有條不紊的落實到實際的施工現(xiàn)場中，這樣建筑工程才能夠高效、有序的開展。2建筑施工的質量問題2.1人員問題施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員以及服務人員等各個崗位人員是否符合自己的工作崗位，而確定是否符合工作崗位需要了解這些人的綜合素質、技術水平。人員的問題對建筑工程項目的質量氣者尤為重要的關鍵作用。相對于領導者來說，應該有著很強的項目決策能力、項目的目標管理能力和技術方面的指導能力，這些都是為了將建筑工程的質量提高打下堅實的根底。對于技術工種的操作人員來說，也應具備相應崗位扎實的技術能力，應該嚴格按照操作規(guī)程與制定的質量標準來執(zhí)行。2.2材料問題項目施工過程中所用的材料是保證建筑工程質量最基本的因素，如果所用材料的質量不符合項目施工應用的要求,那么建筑工程的質量也就很難保證了。而有些承包商，為使得自己能在項目的效益上獲得最大的收益，往往將一些達不到工程施工規(guī)范和技術參數的材料采購進來應用的施工上。同時，由于部分采購人員的素質不是很高，不能正確的對采購材料質量是否符合工程的標準開展有效控制。對于施工單位來說如果也缺乏一些完善的管理機制，那么建筑工程施工過程中就會使質量隱患埋下。3施工技術與工藝問題相對施工技術與工藝來說，是指在施工建設項目的整個周期內所應用的各種和項目正常開展中的工作和制度等，存在于這些方面的的問題也非常明顯，例如在施工的過程中組織和設計制定的機制之后并不能嚴格將這些提前制定好的制度執(zhí)行，并且在施工過程中并不注重施工管理，也不將一些符合實際情況的預防措施開展制定，從而會嚴重影響工程的施工質量。4環(huán)境問題建筑工程項目在施工的過程中，環(huán)境問題在施工過程中也影響著施工質量，并且它也是一個最為關鍵的問題。環(huán)境問題又包括施工的外界環(huán)境，例如：地質情況、水文和氣象；工程施工的管理環(huán)境：質量體系的管理制度和質量保證機制,勞動環(huán)境：勞動使用的工具、工作所涉及的范圍；人文方面的環(huán)境：當地的風土人情和治安等。這些問題都會影響建筑項目工程的施工質量。而這些環(huán)境因素所帶來的復雜多變的問題，對工程的施工質量有著非常大的影響3工程施工現(xiàn)場完善的管理制度1施工資源的分配建筑工程項目的施工過程中人力和材料設備等資源的配置要根據實際建筑工程項目的復雜情況作出更合適的配置，資源調整最主要的目的是將效益實現(xiàn)的最大化。施工過程中的種種資源都是確保施工單位能夠將工程能夠按時按質的完成提供保障，如果資源不是很充足，那么工程在施工環(huán)節(jié)將受到嚴重的阻礙。不同的材料資源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的單位要有充足的準各來確保建筑項目工程施工過程中不會因為這些建筑的材料資源而延誤建筑的施工進度?？傊┕さ膯挝灰ＷC各項工作都要做好，根據項目的施工現(xiàn)場的實際情況將各種資源做出必要的調整和規(guī)劃。2施工材料必須加強的管理一個優(yōu)質的建筑項目工程的現(xiàn)場，施工管理必需要將現(xiàn)場建筑材料開展加強管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供給情況，現(xiàn)場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經理負責。施工的具體細節(jié)要根據施工現(xiàn)場的實際情況開展合理有效的分布配置，如果有很大的項目過大則可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現(xiàn)場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應該根據相應項目工程量預先算出所需要材料的使用量.并且要開展合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或防止。3施工管理完善的制度完善的的現(xiàn)場施工管理制度能將可以使工程施工有條不紊開展?，F(xiàn)場的管理人員要充分考慮現(xiàn)場情況來制定相應的管理方案：現(xiàn)場作業(yè)人員要將胸卡佩戴好，施工現(xiàn)場設置專門的通道使施工人員入內；施工人在施工現(xiàn)場必須要將安全措施做好，安全帽要正確的配戴好，高空得作業(yè)人員要將安全帶必須系好，具體的施工方式需要根據實際的工程規(guī)定來制定。管理者應該嚴格的將施工現(xiàn)場所在的環(huán)境衛(wèi)生開展控制好，如果建筑工程的項目是在人口比較集中的區(qū)域，要增加施工人員在施工的技術和施工安全等方面的的培訓力度，嚴格防止高空墜物等情況，嚴禁出現(xiàn)危險事件。3.4施工現(xiàn)場完善的質量管理質量是建筑工程施工過程的靈魂。沒有質量作為工程施工根底的建筑項目施工工程不是是一個好的項目。而科學的施工管理體系才能最有效確實保建筑工程的施工質量。領導者應該對施工方面的技術人員開展相關的技術培訓，培養(yǎng)施工人員的責任心，并且要讓他們與有關的企業(yè)單位簽訂保證質量施工的保證書，這樣才能夠使得建筑工程在每一個施工工藝上的施工質量都能到達