一級(jí)建造師繼續(xù)教育題庫(kù)(單選、判斷、多選)

建筑工程注冊(cè)一級(jí)建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題1.我國(guó)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ACD）。A.組織和決策能力B.創(chuàng)新能力C.協(xié)調(diào)與控制能力D.激勵(lì)和社交能力2.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同C.為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí)D.凝聚力3.工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性B.完整性C.系統(tǒng)性D.集成性E.目標(biāo)性4.確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.項(xiàng)目涉及的技術(shù)知識(shí)C.項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)D.項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系5.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突6.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A.設(shè)計(jì)深度B.設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序7.企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí)B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合8.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（ABCD）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)9.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎˋBC）。A.工程采購(gòu)B.物資采購(gòu)C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu)D.收集招標(biāo)公告10.房地產(chǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。A.品牌營(yíng)銷B.特色營(yíng)銷C.環(huán)境營(yíng)銷D.文化營(yíng)銷11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程12.房地產(chǎn)營(yíng)銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告B.營(yíng)業(yè)推廣C.人員促銷D.公共關(guān)系13.如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于訴訟14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化D.創(chuàng)造和諧工作氛圍15.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（ACD）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包B.發(fā)生一般質(zhì)量事故C.使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料D.違反法律法規(guī)被處罰E.檢查工程資料不完整1.項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持若干維護(hù)原則，分別是（ABCD）。A.堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益B.堅(jiān)持維護(hù)本公司利益C.堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益D.堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益2.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCDE）。A.真實(shí)性B.全面性C.有效性D.及時(shí)性E.關(guān)聯(lián)性5.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位B.產(chǎn)品定位C.品牌定位D.價(jià)格定位7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)決策權(quán)B.資源使用權(quán)C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn).信息共享及保密9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳B.組織措施C.技術(shù)措施D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金11.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好B.上好C.好D.較好12.通過(guò)合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營(yíng)承包B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.簽訂伙伴關(guān)系合同D.工程分包13.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng)B.工作與人的性格相適應(yīng)C.團(tuán)隊(duì)成員配置合理D.人才更新、用人不疑14.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用B.溝通者作用C.決策者作用D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用E.氛圍營(yíng)造者作用1.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐2.按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A.人際或組織管理的沖突B.資源管理的沖突C.合同管理的沖突D.安全及環(huán)境管理的沖突3.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范B.技術(shù)規(guī)范C.慣例做法D.材料標(biāo)準(zhǔn)4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報(bào)書》及批準(zhǔn)文件B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料5.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動(dòng)態(tài)性D.組合管理的整合性9.沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突B.知覺(jué)的沖突C.感覺(jué)的沖突D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果10.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同關(guān)系不對(duì)等C.對(duì)問(wèn)題理解不一致D.參與主體多11.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項(xiàng)目管理B.從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理D.面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法14.下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況B.評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C.確定投標(biāo)策略D.編制投標(biāo)文件E.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件15.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責(zé)任明確B.滿足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配1.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（BCD）進(jìn)行分析。A.種類B.條件C.概率D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響2.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調(diào)查論證貫徹始終D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)4.下列哪些（ABC）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A.地理風(fēng)險(xiǎn)B.氣候條件C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)俗習(xí)慣E.宗教信仰6.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A.總體質(zhì)量控制措施B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施7.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備9.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場(chǎng)分析人員B.工程技術(shù)人員C.財(cái)務(wù)分析人員D.其他輔助人員12.工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（ABC）。A.獨(dú)立性原則B.科學(xué)規(guī)范性原則C.客觀公正性原則D.公開(kāi)透明性原則14.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率D.供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備15.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段C.有利于建立和改善人際關(guān)系D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段1.在進(jìn)行國(guó)際工程承包市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.勞動(dòng)力D.施工機(jī)械2.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)類型C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù)B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)C.支持下級(jí)的藝術(shù)D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)9.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說(shuō)法正確的是（ABD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.工程資料必須使用原件C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性E.工程資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄10.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（ABCD）。A.保險(xiǎn)范圍B.賠償條件C.理賠程序D.賠償額度12.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ABC）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E.建筑垃圾分類別集中存放14.魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈15.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜5.目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA6.企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABC）。A.指導(dǎo)性文件B.過(guò)程控制文件C.操作指南D.模板7.溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A.溝通的主體B.溝通的客體C.溝通的媒介D.溝通的環(huán)境11.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件14.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（ABCD）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階段D.解散階段4.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過(guò)程具有系統(tǒng)性D.結(jié)果力求雙贏性5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)C.投資能力風(fēng)險(xiǎn)D.履約能力風(fēng)險(xiǎn)6.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配8.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高質(zhì)量目標(biāo)B.高質(zhì)量意識(shí)C.高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.高質(zhì)量檢驗(yàn)10.魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！保侵福海ˋBCD）A.節(jié)地B.節(jié)能C.節(jié)材D.節(jié)水和環(huán)境保護(hù)13.工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的（BCD）。A.必要性B.可靠性C.真實(shí)性D.客觀性14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認(rèn)同感B.有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化C.澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)D.有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階段。對(duì)錯(cuò)2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)3.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。對(duì)錯(cuò)4.申報(bào)魯班獎(jiǎng)，要求工程資料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。對(duì)錯(cuò)5.在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)。對(duì)錯(cuò)6.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過(guò)程中缺一不可。對(duì)錯(cuò)7.在精品工程的創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。對(duì)錯(cuò)8.凡通過(guò)綠色施工示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。對(duì)錯(cuò)9.并非任何工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錯(cuò)10.語(yǔ)言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。對(duì)錯(cuò)1.在我國(guó)東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錯(cuò)2.工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。對(duì)錯(cuò)3.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對(duì)錯(cuò)4.項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)錯(cuò)5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)7.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì)錯(cuò)8.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì)錯(cuò)9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。對(duì)錯(cuò)10.通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開(kāi)拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開(kāi)始了。對(duì)錯(cuò)2.將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行管理，屬于多項(xiàng)目管理。對(duì)錯(cuò)3.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。對(duì)錯(cuò)4.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)5.國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。對(duì)錯(cuò)6.工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。對(duì)錯(cuò)7.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。對(duì)錯(cuò)8.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì)錯(cuò)9.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，訴訟是不可放棄的爭(zhēng)議解決方式。對(duì)錯(cuò)10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì)錯(cuò)2.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)3.國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對(duì)錯(cuò)4.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì)錯(cuò)5.對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。對(duì)錯(cuò)6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。對(duì)錯(cuò)7.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五個(gè)方面。對(duì)錯(cuò)8.在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先審定權(quán)。對(duì)錯(cuò)9.工程項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)論不能受工程項(xiàng)目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對(duì)錯(cuò)10.非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)錯(cuò)2.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì)錯(cuò)3.企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。對(duì)錯(cuò)4.綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。對(duì)錯(cuò)5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。對(duì)錯(cuò)6.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對(duì)錯(cuò)7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對(duì)錯(cuò)8.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開(kāi)拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開(kāi)始了。對(duì)錯(cuò)9.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì)錯(cuò)10.在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型