老施工員年終總結(jié)范文7篇

Word———老施工員年終總結(jié)范文7篇年終總結(jié)是一種記錄工作閱歷的優(yōu)秀方式，為了讓自己以后的工作進展更好，肯定要仔細寫年終總結(jié)，以下是我細心為您推舉的老施工員年終總結(jié)范文7篇，供大家參考。

老施工員年終總結(jié)范文篇1

時間飛逝，不知不覺20_年已過去大半，是時候該總結(jié)一下了。只有在寫工作總結(jié)的時候，才是心里最寧靜的時候，想一下自己在這半年當中做了些什么，進步了多少，還有哪些地方做的不足，需要改進?；叵脒@半年當中，感慨頗多，下面我從工作和思想兩方面做一下總結(jié)。

我今年在_x已是其次年了，今年我在_項目部主要負責住宅區(qū)5#樓的二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修工作。今年的三月份5#樓開頭二次結(jié)構(gòu)砌筑工作，由于去年冬天施工班組開頭進場，所以預(yù)備工作做的比較充分，砌筑過程當中總體說來比較順當。但是施工班組人員較少，工期與方案相比滯后了，再加上后續(xù)工作較多和不確定因素，總體說來是時間緊任務(wù)重。后來實行增加人員和夜間加班運輸材料的方法，最終在五月份完成了砌筑工作。

緊接著訂網(wǎng)、噴漿、做v開頭抹灰工作。抹灰工作工序較多，由于工人技術(shù)水平有高有低，所以就加大了現(xiàn)場管理難度。針對以上現(xiàn)象，我們實行了“軟硬兼施”的方法。首先班前交底，每個工人都交究竟;再就是過程監(jiān)督，抹灰過程加強巡察，發(fā)覺違規(guī)操作，準時訂正;最終就是檢查，對于檢查出的問題以書面的形式通知班組，對于不整改的現(xiàn)象實行懲罰或破壞的形式迫使其整改。另外，由于裂縫是抹灰工作的質(zhì)量通病，所以我們從材料入手檢查，從根本上掌握，檢查各材料的質(zhì)量以及各材料的配比和工人的.操作狀況，再就是加強巡察，發(fā)覺裂縫準時處理。

老施工員年終總結(jié)范文篇2

我是xxx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個進展空間!

20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

1、仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步

在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。比如：1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1、2樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準時預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。

2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點

進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

這是我的工作重心。

1、工程質(zhì)量、平安掌握

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。

2、工程進度掌握

這是我們工程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的掌握目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。

三、工程成本掌握方面

1、設(shè)計變更的審核掌握

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。

2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容

如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的削減1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程成本。

2、做好現(xiàn)場工程的收方工作

認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

老施工員年終總結(jié)范文篇3

緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，布滿期盼的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至±0．00而一年后的今日：soho8月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有消失嚴峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點：

1）、8月30日的soho辦公樓的交付；

2）、11月15日的小戶型的交付。

這兩大大事被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預(yù)備。在經(jīng)過項目全體參加者的細心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事——特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ)；其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應(yīng)了保障和支撐。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習是我真正體會到了李明智老師長講的“關(guān)心更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)”的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關(guān)心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學(xué)習，則去年7—9月份的一段經(jīng)受則算是對我的熬煉。去年7—9月份公司支配由我負責主持項目

這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)方案如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地體現(xiàn)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和實施。

2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從20xx年至今已三年有余，項目部沒有消失較大質(zhì)量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學(xué)習和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、連續(xù)加大個人業(yè)務(wù)力量和管理水平的學(xué)習。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學(xué)習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的貢獻。

老施工員年終總結(jié)范文篇4

轉(zhuǎn)瞬間20xx年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建其次道橋公司榆次傳媒高校項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡潔總結(jié)。

一、現(xiàn)場施工及平安方面

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我協(xié)作項目經(jīng)理與公司平安員作好三級平安教育工作，傳媒高校道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必需因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中樂觀面對問題根據(jù)圖紙精確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的狀況！仔細排查施工各個工序中潛在危急源。準時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工方案支配作好平安工作及確保施工順當完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結(jié)束，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦最終可以放下。

二、內(nèi)業(yè)資料整理方面

認真閱讀施工組織設(shè)計編，提前對圖紙進行具體的研讀與熟識，腦海中對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。方才進行施工預(yù)備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要準時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年傳媒高校道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開頭有些迷茫，前期我認真翻閱了市政道路的規(guī)范資料等預(yù)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。

施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避開差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對其次天的工作進行支配。在工作當中我一直是當天的工作當天完成，絕不拖到其次天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學(xué)習方面

繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習參與了20xx年二級建筑的考試，20xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學(xué)習一些施工規(guī)范資料等。

四、主要閱歷和收獲

經(jīng)過一年的工作學(xué)習，初步了解與把握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會了如何與工人進行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決聽從公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的支配，自覺做好各項工作。學(xué)習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。仔細做好施工日志，對還未綻開的工作進行提前預(yù)備，對已經(jīng)完成的工作進行回顧端詳。團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更便利的綻開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

五、存在的問題與不足

對理論學(xué)問學(xué)習不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有把握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時間或有懶散心情，施工資料未能準時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在將來的職業(yè)生涯中避開發(fā)生及自我轉(zhuǎn)變。

六、下一步的工作措施

連續(xù)學(xué)習新的學(xué)問，加強對圖紙的熟識程度，努力把握各項施工方案。對不懂的問題準時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作心情。加強與各個部門的溝通，做到施工資料準時整理。提高自己執(zhí)行力量，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作支配。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。“逆水行舟，不進則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會把握更多的專業(yè)學(xué)問及施工方法，提高自身的工作力量，加強責任感，提升平安意識，保證工程質(zhì)量，連續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作任務(wù)。我會連續(xù)努力，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心下，我信任，我以后的工作會做的更好。為其次道橋分公司的明天貢獻出自己的力氣！

老施工員年終總結(jié)范文篇5

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復(fù)測以避開人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞⑵桨惨庾R，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的進展貢獻自己的力氣。

老施工員年終總結(jié)范文篇6

來公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習有半年了。

一、變化

日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新奇事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標識都是如此的生疏，同事們爭論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術(shù)語，那么強的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線，腦海中布滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！

半年來，漸漸的才發(fā)覺我一開頭所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；漸漸的學(xué)會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場，帶著疑問去發(fā)覺新的問題，提出問題，問出答案；漸漸的才知道自己已經(jīng)可以主動去思索問題，試想解決方案，漸漸的發(fā)覺自己學(xué)會主動思索、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思索，必需聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進行分析，方可定出可行方案；漸漸的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。

二、所見所聞

工人們每天7：30會準時上工地，當然也會準時下班，每個工人都會有不同的習慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現(xiàn)場指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業(yè)的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不行避開地爭吵，泥水問可不行以批蕩了，木工說可不行以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不行以做，為什么不能做，假如做了到時候我會打掉它！由于我沒有走關(guān)，由于底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告知班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開頭做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；項目部每周都會總結(jié)，也會利用例會時間告知工班有什么變化和打算，大家集中全部問題會進行爭論、溝通、協(xié)調(diào)。

三、所知所得

1、心態(tài)。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會告知他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接打算工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。

2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行爭論，都會涉及到先后挨次。在爭論中也會有許多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應(yīng)當留意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的協(xié)作。

3、材料。全部造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以關(guān)心我更加了解工序和工藝。

四、所問所感

1、怎樣做才能培育工人擁有做好事情的意識；

2、為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應(yīng)當怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應(yīng)當以怎樣的心態(tài)去面對這種現(xiàn)象。

3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不聽從合理支配，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。

4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應(yīng)當怎樣協(xié)調(diào)。

5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)當以什么樣的心態(tài)和立場？

六、個人心得

1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過程的掌握。作為施工員應(yīng)當隨時把握工班的動態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現(xiàn)場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實際操作中方法和質(zhì)量嚴格把關(guān)。

2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場和工班反映的問題→開會分析問題→定出方案→傳達工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進；這種方式應(yīng)當在工作中每天都有，培育施工員之間相互溝通的潛意識。這樣就能避開施工員偏聽一方之言。

3、成本意識。作為施工員，應(yīng)對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對比工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會增加。應(yīng)當與倉管緊密溝通。

七、總結(jié)

在工地學(xué)習的時間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的預(yù)備（基層）。

在學(xué)習的過程中我有所進步，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是由于有公司的栽培，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持和關(guān)心。感謝你們，我將會以更加樂觀更加向上的心態(tài)去面對工作。不辜負公司的栽培，不讓關(guān)心和關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們絕望。

老施工員年終總結(jié)范文篇7

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我始終在保利玫瑰灣項目部擔當水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)。

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場后首要任務(wù)，是施工能否順當進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我