《項目進度管理的方法概述【4400字】》

項目進度管理的方法概述進行工程項目管理時，對項目目標(biāo)的整體進展步驟進行一步步分解，并根據(jù)不同分解目標(biāo)的特點，采用不同的方法來管理。根據(jù)項目的環(huán)境和特點，采取各種方法實現(xiàn)合理有效的進度管理。目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍使用以下幾種項目進度管理的方法：1.1工作分解結(jié)構(gòu)法在項目進度管理中，工程項目流程的科學(xué)劃分是合理高效地完成項目總體進度與總目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而WBS是一種常見的流程劃分工具。WBS是指按照項目目標(biāo)或意愿將項目分解為多個子項目，然后將分解的子項目繼續(xù)分解成各項具體的工作，直到被分解對象無法再繼續(xù)分解為止[22]。WBS歸納和界定了整個項目的工作范圍和目標(biāo)，自上而下，每分解一層則要求對項目中的各項活動有更詳細具體的要求。對WBS的檢驗主要是依據(jù)每個項目的完成狀況與未完成狀態(tài)，這個是完全可以用指標(biāo)量化，每個項目的開工與結(jié)束都是被特殊定義的，另外每個分解的項目都有一個可完成的任務(wù)以及每個項目都是分開獨立被給予定義與描述的。作為對項目進度進行規(guī)劃和設(shè)計的重要工具，WBS優(yōu)勢十分明顯：可以詳盡的展現(xiàn)整個項目的全貌，并詳細的體現(xiàn)所必須完成的各個子項目以及其詳細要求；能夠?qū)⒏黜椆ぷ鏖g的相互聯(lián)系完整的呈現(xiàn)出來；可以很清晰的指定和表示項目的里程碑時間，讓管理人員對整個項目進度進行準(zhǔn)確把握；為項目進度管理計劃的規(guī)劃制定清晰思路。1.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是在二十世紀(jì)五十年代后期出現(xiàn)的最為方便和有效的項目計劃技術(shù)之一。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)最初是作為大型研發(fā)項目的計劃管理方法被研究開發(fā)出來的，時至今日，這種技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)展到國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是指為確保達到項目各個階段的預(yù)定目標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃安排和控制項目工作進度的一種計劃管理方法。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是科學(xué)的管理方法和科學(xué)的計劃方法的結(jié)合，它不僅可以完整的揭示一個項目所包含的全部工作以及工作間的聯(lián)系，而且還可以根據(jù)數(shù)學(xué)理論和最優(yōu)化原理，揭示整個項目的關(guān)鍵工作，并且科學(xué)合理的安排計劃中的各項工作。CPM作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的方法之一，它的基本原理是利用網(wǎng)絡(luò)圖表示項目活動之間的進度和邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析。CPM主要是通過明確被管理項目中進度安排靈活度即總時差相對最小的項目，從而確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用合理的管理方式，保證關(guān)鍵路徑下整體項目完成工期最短[23]。在變電站建設(shè)中，由于工期較短和交叉施工，因此，保證各個階段的施工按期有序完成對對其進度管理尤為重要。在利用這一技術(shù)方面，主要采取如下方法進行：1、時間估算法作為項目進度管理的一項重要工具，工作持續(xù)時間估算直接影響著網(wǎng)絡(luò)計劃是否能得到正確的實施，進而影響到變電站改造工程進度管理的有效性：工作持續(xù)時間估算要客觀精確，估算時間過短將會造成改造工程施工更加緊張被動，影響改造工程的質(zhì)量；估算時間過長則會造成項目施工各個環(huán)節(jié)間的脫軌，造成時間和資源的浪費，導(dǎo)致建設(shè)工程無法按期完上。因此在變電站建設(shè)工程中首先必須科學(xué)有效地估算工作的持續(xù)時間。但影響項目工作持續(xù)時間估算的因素有項目施工作業(yè)的安排、工程量的大小、項目所采用的施工技術(shù)和方案、項目各種資源供應(yīng)的狀況、項目面臨的約束與限制、施工條件以及突發(fā)事件等，采用的時間估算方法有專家評估法、類比法、定額計算法、三時估計法等。本研究將采用三時估計法來對項目的進度進行估算，因此，本部分將重點介紹這一方法。三時估計包括如下幾個部分：（1）樂觀時間是指在項目沒有遇到困難的理想狀態(tài)下，達成項目總體目標(biāo)所需要的最短時間，記為a；（2）悲觀時間是指在項日在運作過程中遇到困難的前提下，達成項目總體目標(biāo)所需要的最長時間，記為b；（3）最可能時間是指在項目正常運作的情況下，達成項目總體目標(biāo)所需要的時間，記為m[24]。在實際中，由于項目時間是不確定的，上述三種時間均有一定的概率發(fā)生，一般認(rèn)為這三種時間服從正太分布。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及經(jīng)驗，一般可以認(rèn)為悲觀時間和樂觀時間出現(xiàn)的概率均較小，而最可能時間出現(xiàn)的概率最大，因此，根據(jù)平均意義，工作持續(xù)時間的計算公式為：T其方差為：σ均方差為：σ=均方差σ越大則工作持續(xù)時間的概率分布離散程度越大，工作持續(xù)時間估計的精確度越??；工作持續(xù)時間的均方差σ的越小說明項目工作時間的概率分布離散程度越小，工作持續(xù)時間估計的精確度越大。對于整個項目來說，項目工期的平均期望值是由項目的關(guān)鍵工序的持續(xù)時間的平均期望值相加得到，因此，項目工期的計算公式可以表示為：T=項目工期的均方差為：σ式中：ai為完成工作i的樂觀時間；bi上述三種方法各有利弊，針對改造工程，本文認(rèn)為運用定額計算法來估算工作持續(xù)時間更為科學(xué)合理。因為定額計算法是主觀與客觀相結(jié)合的方法，在對工作樂觀、悲觀和最可能時間估計中，運用專家估計法，使用專家根據(jù)相關(guān)知識與經(jīng)驗科學(xué)合理的給出相應(yīng)的時間值，這是主觀因素的作用，但在計算工作持續(xù)時間中，則結(jié)合概率論和均值理論對其進行估算，這是客觀因素的作用。比較之下，在改造工程中運用定額計算法來估算工作持續(xù)時間更為合適。2、關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法(CPM)的原理是基于網(wǎng)絡(luò)圖表示項目活動之間的進度和邏輯順序而采取的網(wǎng)絡(luò)分析，進而得到網(wǎng)絡(luò)圖中的各種時一間參數(shù)，設(shè)計關(guān)鍵工序與路線，運用時差調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，最終得出項目工程的最短工期。在項目總時差盡可能小的條件下，確定項目施工的關(guān)鍵路線，進而對關(guān)鍵路線進行調(diào)整與優(yōu)化，保證項目在其關(guān)鍵路徑下的工期最短，這對工期緊湊的變電站改造工程來說意義重大[25]。CPM在變電站改造工程進度管理中的主要目標(biāo)是找出項目的關(guān)鍵工序，進而確定改造工程的關(guān)鍵路徑。變電站改造工程中施工存在交叉，如何確定工程施工的先后順序，直接影響著變電站改造工程的進度管理，找出變電站改造工程的關(guān)鍵路線是制定進度計劃的基礎(chǔ)。因此，CPM在變電站改造工程中具有重要作用。CPM中工序間的先后關(guān)系主要分為三類，即強制性優(yōu)先關(guān)系、程序優(yōu)先關(guān)系和技術(shù)優(yōu)先關(guān)系。其中，強制性優(yōu)先包括狀態(tài)、資源和環(huán)境的強制性，程序優(yōu)先關(guān)系取決于項目工程的程序和面臨的相關(guān)政策，技術(shù)優(yōu)先關(guān)系則取決于項目所采取的技術(shù)工藝。CPM最終將根據(jù)工序間的關(guān)系確定變電站改造工程的關(guān)鍵路徑，工程的關(guān)鍵路徑的設(shè)定關(guān)系到項目最短工期的設(shè)定，要找到項目的關(guān)鍵路徑，計算項目各階段的工期和項目總體的最短工期，首先需要計算出項目各個工作的持續(xù)時間，最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間等時間參數(shù)，CPM中的時間參數(shù)的具體計算過程如下：（1）CPM網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)1）工作i-j持續(xù)時間Di?j2）工作i-j最早開始時間ESi?j3）工作i-j最遲開始時間LSi?j4）工作i-j最早完成時間EFi?j5）工作i-j最遲完成時間LFi?j：指工作i-j在不影響以后工作進度和項目總體進度情況下最遲必須完成的時間[26]（2）CMP網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算1）工作i-j持續(xù)時間Di?j的計算：其中Qi?j表示工作i-j工作量；Ri?j代表工作i-j投入的人力/機械設(shè)備數(shù)量；2）最早時間的計算從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始，沿箭頭方向?qū)ぷ鱥了最早開始時間ESi?j和最早完成時間EF第一項工作的最早開始時間ESi?j為零，即ES當(dāng)i≥1時，工作i-j的最早開始時間：ES工作i-j的最早完成時間EFi?jEF若有多項活動與終點連接，則項目工期：T=max?{其中n為終節(jié)點。3）最晚時間的計算從網(wǎng)絡(luò)圖終點開始運用逆序方法，分別計算工作i-j最遲開始時間ESi?j和最遲完成時間LF項目的最后一項工作i-n的最遲完成時間由項目的工期決定，當(dāng)項目工期不能確定時，可假定其等于最后一項工作i-n的最早完成時間，即LFi?n=EFi?n，由此可以確定LFi?n應(yīng)該小于或者等于項目的工期T，即LFLS當(dāng)j<n時，若工作i-j有多項緊后工作，則其最遲完成時間的計算公式為：LF此時，工作i-j的最遲開始時間的計算公式為：LS4）工作時差的計算總時差是指在不影響項目工作進程的情況一下，項目所有工作的機動時間，計算公式如下：TFi?j=工作的自由時差是指在不影響接下來將要展開的工作的進度情況下的工作可調(diào)整時間，其計算公式為FF1.3凈得值分析法在工程項目建設(shè)中，工程的成本費用與進度息息相關(guān)。在項目各階段的計劃費用既定的情況下，工程項目的進度可以由項目實際費用的使用來反映。通過項目實際費用與各階段的計劃費用間的對比，能夠掌握項目進展情況，分析項目進度可能出現(xiàn)的偏差，進而對項目進度進行調(diào)整和控制。凈得值分析法以工程項目的預(yù)算費用為基礎(chǔ)，綜合運用計劃工作的預(yù)算費用BCWS、已完成工作的預(yù)算費用BCWP和完成工作實際費用ACWP三個基本指標(biāo)來反映工程項目實施的進度、費用偏差和性能指標(biāo)。通過凈得值分析法，工程項目的管理人員可以全面掌控項目的進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差，保障工程項目進度管理的有效性[27]。凈得值分析法原理的具體流程如圖2.1所示：圖2.1凈得值分析法的原理圖凈得值分析法在應(yīng)用過程中，同樣需要分解工作任務(wù)、費用等項目要素，自上而下的逐級分解到可安排進度和分配資源程度的細項，從而保證工程項目進度管理和控制的科學(xué)性。此外，運用凈得值分析法對項目進度進行管理和控制，主要是通過監(jiān)控分析工程費用的預(yù)算與使用情況，運用相對簡便。這對于施工繁雜且存在較多交叉的變電站改造工程來說，可以以較少的投入來實現(xiàn)其有效的進度管理。變電站改造工程的凈得值分析法進度管理控制模型：（1）計劃工作的預(yù)算費用BCWS，即根據(jù)項目進行前期工作對項目進度的規(guī)劃和預(yù)算，項目進度達到某一時間點時項目完成的工作量以及與之對應(yīng)的投入成本。BCWS可以作為衡量和考核項目進度與成本的標(biāo)尺和基準(zhǔn)；BCWS=計劃工作量*預(yù)算單價（2）已完成工作的預(yù)算費用BCWP，即依據(jù)項目前期對項目的預(yù)算和規(guī)劃，項目進度進行到某一時一間點已經(jīng)完成的項目進度以及與之對應(yīng)的投入成本；BCWP=已經(jīng)完成的實際工作量*預(yù)算單價（3）完成工作實際費用ACWP，指在工程進度中某一時刻已完成的項目工作的費用；ACWP=已經(jīng)完成的實際工作量*實際單價凈得值進度控制是根據(jù)項目實施過程與目標(biāo)形成的