團(tuán)隊(duì)管理的方案

團(tuán)隊(duì)管理的方案團(tuán)隊(duì)管理的方案團(tuán)隊(duì)管理的方案xxx公司團(tuán)隊(duì)管理的方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度團(tuán)隊(duì)管理的方案團(tuán)隊(duì)是由一群人為了一個(gè)共同的目標(biāo)組成的精神和經(jīng)濟(jì)上的共同體。本文通過對團(tuán)隊(duì)管理方式進(jìn)行研究，探索出一條優(yōu)秀有效的團(tuán)隊(duì)管理之路。平衡各方利益，使目標(biāo)、信念、和團(tuán)隊(duì)的成員利益最大化。團(tuán)隊(duì)管理的方案一、世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。不管是多大的公司企業(yè)，如果沒有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，沒有良好的凝聚力，那也只能是一盤散沙，無法做大做強(qiáng)。因此說要想成為一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)，強(qiáng)大的工作能力，更需要的是團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通，相互關(guān)心。在這里我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候就一定要注意要以人為本的進(jìn)行人性化管理。通過對團(tuán)隊(duì)的有效管理，從整體出發(fā)，優(yōu)化組合，形成合力的效果。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，達(dá)到整體共贏的效果。1.團(tuán)隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理優(yōu)秀，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成為一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。這象征著企業(yè)有沒有實(shí)力繼續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)和補(bǔ)充著企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，第一要有共同的目標(biāo)，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同工作的首要前提。只有讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員認(rèn)同并且努力的朝著這個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)才能向一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)更加前進(jìn)。第二則是要有統(tǒng)一的理念，換言之要有統(tǒng)一的方向，最終的目標(biāo)是終點(diǎn)，而到終點(diǎn)的道路有很多條，作為團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)該有一個(gè)共同的方向，選擇一條相同的道路，這樣才能夠充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用。最后團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體對外要用同一個(gè)聲音說話，對于團(tuán)隊(duì)共同決定的決議大家都必須要嚴(yán)格的執(zhí)行而不能有任何不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)。2.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇，我們就要注意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作要求。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到以下幾點(diǎn)，首先就是要制定一套有自己特色的符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的管理制度，這不是非常嚴(yán)格的，也不能是非常寬松的，而是要松緊有度，符合現(xiàn)實(shí)情況。第二則是對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，讓每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的作用，找到存在感和滿足感，同時(shí)也可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出可觀的短期成效。第三是在做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平公正公開，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員能夠有一個(gè)良好的為團(tuán)隊(duì)努力的心態(tài)。第四是作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人不僅要關(guān)系隊(duì)員對于工作的完成情況，還要適當(dāng)關(guān)注隊(duì)員的生活情況，心理狀況，以增強(qiáng)隊(duì)成員對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。最后也是最重要的是能夠靈活用人，只有做到識(shí)人，信人，會(huì)用人，用好人這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展。只有做好以上幾點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，才是一個(gè)能夠?qū)F(tuán)隊(duì)帶好的負(fù)責(zé)人。二、對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理1.團(tuán)隊(duì)中的“四定”管理第一是定編，我們要明確的知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行和發(fā)展所需要的職能有哪些，以此再細(xì)化是否將這一團(tuán)隊(duì)細(xì)分為各個(gè)部分;第二則是定崗，為滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要確定哪些崗位;第三是定員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)所需的成員數(shù)量;最后則是定額，這是團(tuán)隊(duì)整體以及團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員效率的體現(xiàn)。只有充分的掌握好四定原則，才能讓團(tuán)隊(duì)得到更加長足的發(fā)展。2.怎樣設(shè)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效指標(biāo)設(shè)定的績效指標(biāo)要符合SMART原則，第一是指標(biāo)要具體可行;第二，這個(gè)指標(biāo)是可以衡量的;第三這個(gè)指標(biāo)通過實(shí)踐是能夠達(dá)到的;第四這個(gè)指標(biāo)和工作具有相關(guān)性;第五是有明確的截止時(shí)間。將這個(gè)原則應(yīng)用到績效管理中，就是要明確的具體的說明達(dá)到要求目標(biāo)的行為標(biāo)準(zhǔn)，將所要到達(dá)的各個(gè)目標(biāo)清晰的擺在團(tuán)隊(duì)成員面前，使他們可以清楚的明白團(tuán)隊(duì)或者自己的小組需要做那些事情，需要什么時(shí)候完成計(jì)劃以及完成計(jì)劃的程度標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。在制定人和團(tuán)隊(duì)成員中形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，清晰可見的標(biāo)尺，以求大家能夠明確的了解相互之間績效差異的原因。3.現(xiàn)有績效管理的誤區(qū)：重考核輕管理，也就是重罰輕管。我們在對一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評價(jià)的時(shí)候，往往陷入到績效管理的誤區(qū)：重考核輕管理?？冃Э己说囊饬x不僅是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是對以往工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免類似情況的發(fā)生，對好的方面要繼續(xù)保持提高，以此來帶動(dòng)我們的勞動(dòng)效率和管理水平的提升。從而形成良性的PDCA閉環(huán)管理。三、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部環(huán)境對團(tuán)隊(duì)的影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合，它由資源、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)成，三者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，形成一個(gè)有機(jī)整體.其中，資源是企業(yè)所掌握的硬環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從低級到高級、從簡單到復(fù)雜的演化過程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)營造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍。任何團(tuán)隊(duì)都不會(huì)是孤立的，它總是會(huì)同外界環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的交集，正確處理與外界環(huán)境之間的關(guān)系對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用.。外界環(huán)境諸政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境都會(huì)對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。如果對政治敏感度不高，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遇到無法預(yù)計(jì)的阻力;如果對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境沒有正確認(rèn)識(shí)等，有可能會(huì)帶來經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn);如果沒有對相關(guān)法律知