創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案

第九章創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)施工，工程一次驗收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。3、安全文明施工目標(biāo)：杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)安全文明施工樣板工地。4、服務(wù)目標(biāo)：為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。5、培訓(xùn)及教育目標(biāo)：實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。6、職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)：切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。7、項目總體策劃：根據(jù)本工程實際特點，我公司在施工期間，針對該工程的深化設(shè)計、對圖紙優(yōu)化，使各專業(yè)的施工圖紙在施工期間進(jìn)一步細(xì)化，必要時繪出大樣圖，解決各專業(yè)圖紙上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾經(jīng)做過較多類似工程的大型設(shè)計，具備很強的深化設(shè)計能力。我們在本工程要策劃好消防分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃。二、安裝總體施工控制施工控制程序施工準(zhǔn)備根據(jù)裝修施工方案進(jìn)度做好采購準(zhǔn)備配合其他專業(yè)工程施工消防工程安裝配合其他專業(yè)調(diào)試、試運行施工準(zhǔn)備根據(jù)裝修施工方案進(jìn)度做好采購準(zhǔn)備配合其他專業(yè)工程施工消防工程安裝配合其他專業(yè)調(diào)試、試運行消防工程調(diào)試、試運行聯(lián)合試運交工資料審核、整理交工驗收1、總體安排及部署（1）區(qū)段的劃分與施工流水順序結(jié)合本工程建筑及裝修設(shè)計的特點，我們根據(jù)裝修對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本消防安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合裝修單位進(jìn)行消防安裝工程的施工。（2）施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)裝修施工進(jìn)度情況及與裝修和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。2、項目管理的控制階段為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分三個階段來實施。這三個階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段（包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段）→調(diào)試、交工驗收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段）。根據(jù)不同階段的特點，及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)。項目施工各階段的控制要點（1）施工準(zhǔn)備階段1）施工組織準(zhǔn)備如果我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場。勞動力進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。2）技術(shù)準(zhǔn)備a圖紙自審和會審施工深化設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進(jìn)行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全；—圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；—采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；—采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；—對新工藝及特殊工藝的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；—主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；—材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；—各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。b工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審。(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的專業(yè)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。c施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行。*施工場地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進(jìn)行整理。*做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施。*搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，現(xiàn)場臨時建筑、臨時道路、臨時堆料場、施工機械等的布置按照總體的要求，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。臨時用電設(shè)施符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。*組織施工機具進(jìn)場根據(jù)施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式就位，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。d材料準(zhǔn)備現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方提前進(jìn)場，實行每道工序前分批量入場計劃，保證能有充足的時間進(jìn)行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工。對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商，并與之簽貨物購銷合同。(2)施工生產(chǎn)階段a拆卸施工階段特點：隨裝修設(shè)計要求，對原有的設(shè)施拆改，作業(yè)面多，同時保證室內(nèi)其它功能完好。關(guān)鍵點：保證原有設(shè)施完好減少損失，熟悉施工位置和圖紙。對策：做好防護工作和原有設(shè)備回收工作。b安裝施工階段特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響??；關(guān)鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度；對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施能夠全面徹底。(3)調(diào)試、交工驗收階段a調(diào)試階段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失?。魂P(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試小組，制定方案，分專業(yè)測試并由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合調(diào)試方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有施工人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。b交工驗收階段特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗收通過。c交工資料、審核、匯總階段特點：編制要求高，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付建設(shè)單位。草坪鋪設(shè)技術(shù)方案施工前的準(zhǔn)備工作1、基地平整：在準(zhǔn)備鋪設(shè)草坪的地塊，要清理坪床，地表造型，清除雜草雜物，土方到位，用石磙碾壓，鋪種植土，用釘耙耙平種植土。2、土壤改良：如果種植土肥力差，土質(zhì)瘠薄，鋪設(shè)草坪之前，必須改良土壤，改良土壤的要求：有機肥（生物肥）、無機肥和土壤混合使用，比例為1：0.1:10。鋪設(shè)種植土厚度為5厘米。耬平。3、噴灌施工：在播種草坪之前要安裝噴灌設(shè)施，按草坪面積計算噴灌設(shè)施的用量，保證鋪設(shè)后用水。二、鋪設(shè)草坪鋪設(shè)草皮，是一項成坪快、不受節(jié)限制，4月-9月都可以鋪設(shè)。尤其甲方要求時間緊，來不及種植時，用這種方法最合適。1、草坪的選擇：首先選擇適地適草的種子，即冷季型草坪，早熟禾系列，有午夜、優(yōu)異、藍(lán)寶、康尼等等。2、鋪設(shè)方法：采用密鋪法，即用草皮將地面全部鋪滿。3、切草皮：切去草皮成長條，寬25cm，厚5cm，不宜過厚，以免太重，不利于鋪植。切草皮時，放置25cm寬的木板于草皮上，然后沿木板邊緣用草鏟切取，兩人合作，一人切取并將草皮鏟起，另一人將鏟起的草皮卷起。草皮長度不宜超過2m。4、鋪植草皮：草皮接縫處留3cm的距離,以便通風(fēng)草皮伸展扎根快。也利于澆水透徹。鋪設(shè)完后，草面上用草坪滾壓緊壓平，使草面與四周土面相平。這樣草皮與土壤密接，免受干旱，且草皮易生長。5、澆水、平整：鋪設(shè)草皮前后均應(yīng)充分澆水，如草面有較低處，可覆蓋松土使其平整，使其美觀。三、草坪養(yǎng)護1、灌水：草坪鋪設(shè)完后，根據(jù)實際情況進(jìn)行灌水，一般一周內(nèi)噴水2次，后期一周一次或幾周一次。2、施肥：草皮鋪設(shè)當(dāng)年施有機肥一次，每平米30克，或復(fù)