2022年總經理秘書年度工作總結

第4頁共4頁2022年?總經理秘書?年度工作總?結模板?在公司領導?的正確領導?和大力支持?下，我們興?中木業(yè)公司?面對日益激?烈的市場競?爭形勢，求?發(fā)展，講執(zhí)?行，抓落實?，公司全體?員工團結一?致，奮力拼?搏，較好地?完成了年初?公司下達的?各項任務。?現(xiàn)將本年度?的工作情況?作如下總結?。一、各?項經濟指標?完成情況?1.銷售額?：全年實現(xiàn)?銷售額23?34.__?_元，比計?劃完成的2?16___?元增加了1?74.__?_元，增長?率為___?，其中外埠?市場銷售額?1190.?___元，?比計劃完成?的11__?_元增加9?0.___?元，增長率?為8.__?_。2.?利潤：全年?實現(xiàn)利潤1?8___元?，比計劃完?成的14_?__元增加?了3___?元，其中外?埠市場實現(xiàn)?利潤4__?_元。3?.利潤指標?分析：銷售?價格隨市場?波動頻繁，?原材料價格?有所上漲，?___年木?材價格每方?比去年同期?平均增長1?20.__?_，全年用?量為650?4立方，成?本增加5_?__元，影?響了利潤的?增長。二?、加大銷售?力度，力求?擴大市場。?年初我們?就制定了_?__年工作?計劃和細化?指標，在經?營工作中強?化銷售人員?服務意識，?為客戶提供?人性化服務?，定點定人?服務老客戶?和開發(fā)新市?場，取得了?良好效果。?(一)內?埠市場在保?證質量的前?提下，為客?戶提供更人?性化的服務?，客戶滿意?度明顯提高?，增強了客?戶的忠誠度?，為企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展奠定?了良好基礎?。(1)?以高質量、?低價格、優(yōu)?服務，穩(wěn)定?了政府機關?、各企業(yè)及?其它中小客?戶。(2?)繼續(xù)走聯(lián)?合之路，利?用我們在規(guī)?模上的優(yōu)勢?為其他小型?木器廠加工?板材，以達?到互利互惠?。(3)?積極開拓市?場，開發(fā)了?本縣六大機?焦企業(yè)為新?用戶，擴大?了銷售范圍?。(二)?外埠市場?興中木業(yè)公?司的外埠市?場的開發(fā)工?作取得進一?步發(fā)展，市?場需求量增?大，新推出?的系列新產?品成功運作?。高質量的?產品，優(yōu)質?的服務為我?們贏得了良?好的企業(yè)信?譽，對這些?周邊地區(qū)產?生一定的影?響力。三?、車間內部?管理作為?銷售工作的?堅強后盾，?車間內部從?各個角度，?強化了內部?管理：(?1)規(guī)范生?產管理車?間領導小組?響應廠部號?召，實行“?定崗”“定?員”“定編?”，強化了?定額管理，?并為推行定?額、定員管?理做了三項?準備：一是?對車間各班?組、各工序?進行了摸底?，測算。二?是帶領職工?“走出去，?請進來”，?學習同行業(yè)?先進生產管?理經驗。三?是根據自身?情況借鑒試?行。并根據?廠部定崗定?員號召，實?行減員增效?，將___?職工調往人?才流動中心?，對在職職?工有很大觸?動，為車間?進一步強化?管理，提高?生產效率打?下堅實的基?礎。(2?)質量管理?工作在生?產經營過程?中，我們注?重產品質量?的穩(wěn)步提高?，取得了較?好成效。_?__年__?_月20、?___號兩?天順利通過?了iso9?001質量?認證中心第?二次復審。?通過認證工?作，有效的?控制了產品?質量，使得?生產質量管?理工作更加?系統(tǒng)，基本?上實現(xiàn)了全?年無重大質?量事故。?(3)環(huán)境?建設根據木?器生產的行?業(yè)標準，嚴?格執(zhí)行公司?及下設科室?的環(huán)境建設?行為準則規(guī)?范要求，注?重人文素質?培養(yǎng)，通過?板報、會議?、宣傳小冊?子等形式教?育職工，提?高職工的自?身素養(yǎng)，使?職工伴隨著?創(chuàng)建學習型?企業(yè)的步伐?一起成長，?營造了整潔?文明、高效?生產的工作?氛圍。(?4)安全、?文明生產?車間始終把?安全生產放?在首位，經?常對職工進?行安全教育?。在“生產?安全月”充?分利用板報?、安全生產?知識答卷、?張掛橫幅標?語等宣傳形?式，使《安?全生產法》?《交通安全?法》深入職?工。為了強?化安全文明?生產，我們?制定了興中?木業(yè)公司安?全生產應急?預案，補充?完善安全操?作規(guī)程，對?職工堅持每?天的班前、?班后會教育?，取得較好?效果，實現(xiàn)?了全年無重?大安全責任?事故。(?5)設備改?造和引進?在全體技術?人員的努力?下，完成新?生產機組的?___和舊?機組的改造?工作，在公?司領導的大?力支持下，?積極引進質?量檢測設備?，使原材料?采購和成品?檢驗得到有?效控制，為?產品質量的?穩(wěn)步提高提?供了保證。?四、做好?職工的思想?工作，增強?干部職工的?凝聚力_?__年我們?及時傳達公?司的會議精?神和下達文?件，積極做?好宣傳工作?，使職工充?分了解企業(yè)?發(fā)展動態(tài)（?范本），與?企業(yè)相互融?合，達到共?同發(fā)展。我?們還積極參?加了廠部和?工會___?的各項活動?，如職工大?會、慶“三?.八”婦女?節(jié)拔河比賽?、籃球比賽?和乒乓球比?賽等活動，?通過這些活?動培養(yǎng)了職?工高度的_?__榮譽感?，使企業(yè)職?工形成一股?強大的合力?，有效的推?動了企業(yè)發(fā)?展。五、?存在問題和?不足(1?)由于歷史?原因，職工?的市場競爭?意識不強，?缺乏危機感?。(2)?職工隊伍基?本穩(wěn)定，但?生產效率相?對低下，職?工潛能需進?一步挖掘。?在___年?我們將繼續(xù)?加強職工隊?伍建設，通?過思想教育?與技能培訓?等方式，強?化職工的整?體素質，以?解決現(xiàn)存問?題。(3?)產品質量?還存在不穩(wěn)?定的情況，?對產品的檢?測手段及方?式還有待于?進一步加強?。___?年是成功的