2022年建筑工程單位的工作總結

第19頁共19頁2021年?建筑工程單?位的工作總?結【一】?工程公司?___年終?總結今年，?我工程公司?全體員工反?思過去、統(tǒng)?一思想認識?、明確責任?目標、強化?現(xiàn)場管理，?在各項工作?的開展思維?上取得了明?顯的改變，?在工程質(zhì)量?上查找和討?論問題，并?在領導的進?一步指導下?得到了提高?，較好地完?成了本年度?工作目標和?領導布置的?各項任務。?現(xiàn)從以下幾?方面對工程?公司項目工?作做如下總?結：一、?努力奮斗，?認真完成工?程目標“?我為我是東?淼人而自豪?，讓東淼為?有我而驕傲?”這是我工?程公司全體?員工的目標?也是精神支?柱。今年?全年計劃現(xiàn)?已完成的項?目包括新化?路道路建設?工程、復興?路(涵洞口?-泰馮路路?面工程和雨?山河河道改?造工程，維?修天潤城十?期、水城十?街區(qū)和硅谷?一區(qū)，內(nèi)部?工程包括鋼?渣廠辦公樓?、林場大樓?、公司健身?房裝修、后?山廠房、中?心聯(lián)后山圍?墻、瑞來生?態(tài)園大樓和?小二黑圍墻?。在項目經(jīng)?理的辛苦勞?作下新化路?道路改造工?程、復興路?工程和雨山?河河道改造?工程為公司?創(chuàng)造大約預?算價___?萬元，其中?還有多數(shù)工?程均未竣工?審計。公司?項目人員認?真負責，以?安全質(zhì)量?為首要，加?強工作態(tài)度?、提高認識?、勤勤懇懇?，對工作中?存在和發(fā)現(xiàn)?的問題及時?的反饋、討?論研究和改?進，確保工?程量和工期?的圓滿完成?。二、加?強工程款往?年收款工作?由于公司?內(nèi)部人員的?變動、調(diào)整?，人員工作?內(nèi)容的交替?事宜沒有協(xié)?調(diào)清楚，工?程公司在_?__年中整?體的工作進?度中受到嚴?重的阻礙，?也給總公司?帶來了不必?要的麻煩，?在工程項目?竣工審計收?款問題上沒?有及時的跟?進，其中也?包含我方在?項目資料上?的缺失，質(zhì)?量上也存在?嚴重的把關?。為加快推?進總公司的?資金回攏，?保證總公司?的戰(zhàn)略規(guī)劃?，在工程款?往年欠收款?上我工程公?司在領導的?帶領下打破?部門職責的?限制，改革?、調(diào)整人員?工作積極性?，與財務部?門理清查詢?往年工程項?目上已審計?結束的收款?余款，查明?原因、理清?思路、改變?方式妥善協(xié)?調(diào)各個追款?單位，確保?收款指標的?完成。三?、強化內(nèi)部?工作管理?今年我工程?公司加強了?內(nèi)部管理工?作，管理人?員按職責明?確分工和規(guī)?范管理。不?斷完善各種?管理辦法，?堵塞管理漏?洞。要加強?質(zhì)量體系的?運行管理，?完善現(xiàn)場安?全、質(zhì)量、?物資、設備?監(jiān)督檢查制?度，繼續(xù)制?定和完善公?司增收節(jié)支?計劃。四?、存在問題?1、員工?執(zhí)行公司管?理制度、管?理辦法不夠?嚴謹，杜絕?類似以往建?設管理混亂?的狀況。?2、當工程?質(zhì)量、安全?與工期發(fā)生?矛盾時，對?質(zhì)量、安全?、工期的首?要性認識不?足。3、?部門員工精?細化管理水?平和執(zhí)行力?有待提高，?對領導交辦?的工作，要?切實認真執(zhí)?行，能協(xié)調(diào)?解決的問題?積極主動協(xié)?調(diào)解決，不?能協(xié)調(diào)解決?的問題及時?上報。4?、部門職員?綜合素質(zhì)、?業(yè)務水平有?待加強，部?門內(nèi)部之間?的協(xié)作有待?加強，同時?加強部門之?間信息反饋?、傳遞并及?時向領導匯?報。5、?工程項目所?涉及的工程?資料、圖紙?、竣工資料?繁雜，對工?程資料及檔?案管理沒有?及時的整理?、歸檔和簽?收。6、?工程質(zhì)量上?沒有嚴格把?關，造成工?程上不必要?的時間、精?力和財力的?損失。五?、明年工作?計劃新的?一年即將來?臨，進一步?挖掘潛力，?不斷拓展市?場的生存發(fā)?展空間，在?改正今年的?存在問題的?同時還應加?強工程公司?的業(yè)務開展?，在東淼總?公司林總帶?領下，工程?公司榮幸的?接到浦口區(qū)?政府道路工?程___路?項目和安置?房圍墻，為?來年公司新?的經(jīng)濟增長?開了個好頭?彩。工程公?司內(nèi)部還應?加強對財務?、合同履約?、工程管理?、印章使用?及各類跨部?門工作組的?協(xié)調(diào)合作，?進一步加強?風險意識管?理，增強風?險預見和防?范能力。做?好人力資源?調(diào)配、增員?、儲備等工?作，加強業(yè)?務學習、研?討和管理力?度，加強企?業(yè)文化生活?和培訓工作?，___員?工業(yè)務、管?理、法律、?科技等多方?面知識的學?習和培訓，?有效提高員?工管理、服?務技能和綜?合素質(zhì)。做?好對工程項?目及項目人?員的考核，?是否達到工?程項目資料?的完善、工?程項目質(zhì)量?的達標和工?程項目人員?的考核標準?。我們還應?該繼續(xù)加大?業(yè)務工作力?度，努力適?應市場的變?化發(fā)展需要?，積極學習?、積累和總?結經(jīng)驗，不?斷提高編制?標書的水平?和能力，力?求更多的中?標工程業(yè)務?。以質(zhì)量求?生存、以信?譽求發(fā)展，?這不是一句?口號，對于?每一個企業(yè)?來說這都是?其生存之基?石，發(fā)展之?根本。我們?為市場提供?高質(zhì)的產(chǎn)品?，滿意的服?務，市場回?饋我們的將?是更多的客?源、更高的?利潤、給我?們企業(yè)更廣?闊的發(fā)展空?間。建筑?工程單位的?工作總結【?二】光陰?荏苒，時光?流逝，年在?緊張忙碌中?飛快地過去?了，工程部?在各級領導?的帶領下，?與其他部門?攜手參與首?都機場建設?已經(jīng)有__?_個月之久??；厥譥_?_年，我們?先后經(jīng)歷了?沖出±0、?主體砼結構?澆筑完成、?鋼結構吊裝?完成、鋼網(wǎng)?架勝利合攏?、二次結構?及粗裝修提?前施工完成?、玻璃幕墻?和金屬屋面?全面展開施?工的各個階?段。工程部?在每個階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動地完?成各級領導?交給的任務?，并在做好?本職工作的?基礎上，不?斷學習鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務?水平;同時?在思想上嚴?格要求自己?，不斷加強?黨性修養(yǎng)，?按時參加保?持___員?先進性的學?習活動;在?作風上艱苦?樸素、求真?務實，為首?都機場T3?B工程建設?盡心盡力、?努力工作。?我們從以下?六個方面對?___年工?作進行總結?：一、施?工進度管理?與生產(chǎn)計劃?運用：工?程部是生產(chǎn)?進度的主責?部門，工程?進展的快慢?直接牽動著?工程部每名?員工的神經(jīng)?，每時每秒?都在給工程?部的工作做?出客觀的評?判。為此，?工程部竭盡?全力為T3?B工程建設?的快速推進?做好每一項?工作。而工?程部對施工?進度的管理?職能主要體?現(xiàn)在生產(chǎn)計?劃的編制、?調(diào)整、執(zhí)行?、糾偏和保?證措施上。?T3B工?程的建設施?工過程是一?項十分復雜?的生產(chǎn)活動?。不但包括?___成千?上萬的各種?專業(yè)建筑工?人和數(shù)量眾?多的各類建?筑機械、設?備有條不紊?地投入工程?施工中，而?且還包括_?__種類繁?多的，數(shù)以?幾十甚至幾?百萬噸計的?建筑材料、?制品和構配?件的生產(chǎn)、?運輸、儲存?和供應工作?，___施?工機具的供?應、維修和?保養(yǎng)工作，?以及安排施?工現(xiàn)場的生?產(chǎn)和生活所?需要的各種?臨時建筑物?等工作。這?些工作的_?__與協(xié)調(diào)?，對于多快?好省地進行?工程建設具?有十分重要?的意義。?首都機場擴?建工程定額?工期為__?_天，業(yè)主?要求工期為?___天，?集團公司在?投標時，考?慮到增加競?爭力，經(jīng)反?復討論協(xié)商?，將總工期?定為___?天。由此可?見，該工程?的工期壓力?是非常巨大?的。為此，?我們在確保?總體工期目?標并兼顧經(jīng)?濟成本的前?提下，制定?了“大平行?，小流水”?的施工__?_原則，即?將該工程分?為___個?施工區(qū)，_?__個流水?段，各個施?工區(qū)平行施?工，以期達?到最短施工?周期，而各?施工區(qū)內(nèi)又?劃分為若干?個小流水段?，各流水段?進行流水施?工，以期將?勞動力投入?和周轉材料?調(diào)配到最合?理狀態(tài)。結?合該工程體?量大，工期?緊，工序繁?雜，協(xié)作單?位多等特點?，為確保工?程目標的完?成，我們會?同各分部建?立了三級計?劃管理體系?，形成了完?整的報表格?式和信息傳?遞渠道。為?確定關鍵工?作，首先由?總部采用網(wǎng)?絡圖方法編?制了整體工?程施工進度?控制計劃，?并將工程劃?分為“底板?砼施工階段?，鋼網(wǎng)架施?工階段(結?構封頂，外?裝修施工階?段(結構封?圍，室內(nèi)精?裝修及設備?管線___?階段，設備?聯(lián)動調(diào)試及?試運行階段?”五個階段?性里程碑，?從而確定了?關鍵工作。?然后根據(jù)現(xiàn)?場情況，將?該工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個公司組?建的五個分?部進行施工?。各分部根?據(jù)總部下達?的總控計劃?，采用橫道?圖的方法，?進一步將計?劃細化到各?個施工工序?，上報總部?批準后__?_實施。最?后，各分部?將橫道圖計?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計劃?。一份完?整的生產(chǎn)計?劃不單單是?一張網(wǎng)絡圖?或橫道圖，?還應包括計?劃編制依據(jù)?，邏輯關系?說明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計劃?達到部位及?工作量，人?員、材料、?設備進場計?劃，計劃實?施條件，計?劃保證措施?，急需解決?的問題，計?劃完成情況?對比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應有?趕工措施，?以及工程進?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實行三?級計劃管理?體系，不但?要編制總體?進度計劃，?同時還要編?制年、季、?月計劃，以?及每周編制?雙周滾動計?劃，以周計?劃保月計劃?，以月計劃?保年計劃，?從而確?？?工期目標的?如期實現(xiàn)。?關鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應用最早?的網(wǎng)絡計劃?技術是關鍵?線路法(C?PM和計劃?評審法(P?ERT。我?們在ABC?施工區(qū)深基?礎施工時，?經(jīng)認真研究?，決定在地?下一層頂板?上立設M_?__80型?行走式塔吊?，一方面是?得到了施工?方案的技術?支持，另一?方面，也是?總體進度計?劃中關鍵線?路所決定的?。因為淺基?礎砼結構必?須在鋼管柱?吊裝完成，?并將與砼結?構相連接的?箱形鋼梁焊?接固定后，?才能進行施?工。通過詳?細編制的網(wǎng)?絡計劃不難?看出，鋼管?柱不___?，就無法焊?接箱形鋼梁?，箱形鋼梁?不___，?淺基礎砼結?構就無法繼?續(xù)施工。因?此，位于關?鍵線路上的?鋼管柱能否?按時完成吊?裝工作，直?接制約到了?整體砼結構?澆筑時間，?所以，我們?在進行整體?施工部署時?，決定先確?保關鍵線路?上的工序，?將深基礎地?下一層頂板?上的APM?軌道梁和零?售橋結構等?次要工作安?排在鋼結構?吊裝完成后?再行施工，?從而確保了?整體工程的?施工進度。?通過科學編?制網(wǎng)絡計劃?所確定的關?鍵線路，便?于管理者集?中力量抓主?要矛盾，確?保工期，避?免盲目施工?，同時可以?更好地調(diào)配?人力、物力?，以達到降?低成本的目?的。生產(chǎn)?計劃提供的?是管理者的?施工部署和?決策思路，?如何能夠確?保計劃和整?體部署按期?進行，提高?計劃的嚴肅?性，減少網(wǎng)?絡計劃破網(wǎng)?的風險，加?強生產(chǎn)計劃?的動態(tài)（范?本）管理，?加大檢查和?監(jiān)控力度是?非常必要的?。監(jiān)控的內(nèi)?容是全方位?的，從宏觀?的施工部署?到微觀的工?序穿插，每?一個環(huán)節(jié)都?不容錯過。?我們主要從?以下四方面?進行控制：?1以關鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡計劃?起止里程碑?為控制點，?在不同施工?階段確定重?點控制對象?，指定施工?細則，保證?控制節(jié)點的?實現(xiàn)。2以?總進度為依?據(jù)，明確各?個單位的目?標，通過合?同責任書落?實分包責任?，以分頭實?現(xiàn)各自的分?部目標來確??？偰繕说?實現(xiàn)。3在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務之間，?進行綜合平?衡，并強調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強?化工期的嚴?肅性，保證?工程進度不?在本工序造?成延誤。通?過對各道工?序完成的質(zhì)?量與時間的?控制，達到?保證各分部?工程進度的?實現(xiàn)。4按?總進度計劃?的時間要求?，將施工總?進度計劃分?解為季度、?月度和旬度?、周進度計?劃加大監(jiān)控?力度和深度?。生產(chǎn)計?劃的對比分?析及糾偏控?制是一個循?序漸進的動?態(tài)（范本）?控制過程。?施工現(xiàn)場的?條件和情況?千變?nèi)f化，?我們要及時?掌握與施工?進度有關的?各種信息，?不斷將實際?進度與計劃?進度比較，?一旦發(fā)現(xiàn)進?度拖后，要?分析原因，?并系統(tǒng)分析?對后續(xù)工作?會產(chǎn)生的影?響，在此基?礎上指定調(diào)?整措施，以?保證項目最?終按預定目?標實現(xiàn)。施?工計劃的對?比，主要是?將計劃期內(nèi)?實際完成情?況與計劃指?標進行比較?，找出差異?。本工程計?劃對比的主?要內(nèi)容是：?計劃期實際?完成及累計?完成的工程?量、工作量?占計劃指標?的百分率，?計劃期實際?參施人員、?機械設備數(shù)?量及生產(chǎn)效?率等內(nèi)容，?以及計劃期?發(fā)生的對施?工進度有重?要影響的特?殊事項及原?因。本工程?施工進度控?制計劃是采?用網(wǎng)絡技術?，利用目前?國內(nèi)較先進?的專用工程?施工網(wǎng)絡計?劃程序進行?編制的，因?此，采取在?網(wǎng)絡計劃圖?上畫前鋒線?的方法進行?計劃對比是?最實用、最?快捷的方法?。二、施?工生產(chǎn)協(xié)調(diào)?與工程分包?管理：工?程部在狠抓?生產(chǎn)進度管?理的同時，?積極為各分?部和各分包?開展協(xié)調(diào)服?務工作，用?高昂的戰(zhàn)斗?___和飽?滿的工作態(tài)?度去推動各?項工作的順?利開展，以?高效優(yōu)質(zhì)的?服務換得各?分部和各分?包的理解和?支持，從而?更好地進行?生產(chǎn)進度的?動態(tài)（范本?）管理。可?以說從年初?的地下結構?施工到第二?戰(zhàn)役的勝利?完成，乃至?年底各項生?產(chǎn)目標的全?面實現(xiàn)，工?程部的足跡?遍布每一階?段，每一環(huán)?節(jié)，每一部?位。在結?構施工期間?，勁性梁、?勁性柱和鋼?管柱等鋼結?構的___?與砼結構施?工交替穿插?施工，鋼結?構___與?土建施工的?相互協(xié)調(diào)工?作自然落在?了工程部身?上。T3B?結構工程屬?于鋼骨鋼筋?砼混合結構?，鋼骨架由?勁性梁和勁?性柱組成，?勁性梁和勁?性柱___?完成以后，?才可以進行?梁柱砼的澆?筑，由此可?見結構施工?受鋼結構_?__的影響?非常大。而?鋼結構的_?__受兩大?條件制約，?一是鋼構件?的加工、運?輸;二是現(xiàn)?場___條?件，包括起?重設備和現(xiàn)?場條件。對?于鋼構件的?加工，我們?到加工廠去?追蹤構件加?工情況，根?據(jù)現(xiàn)場土建?的施工進度?情況，和廠?家調(diào)整加工?計劃，對加?工進度不能?滿足現(xiàn)場_?__的廠家?，采取了合?同分割、外?委加工，并?對外委加工?廠的加工情?況進行追蹤?，同時督促?五分部加快?進場構件的?___，為?土建提供作?業(yè)面。五分?部鋼管柱的?___部分?采用土法吊?裝，有的鋼?管柱采用土?法加土法的?___方法?，塔吊使用?時間和頻率?都很高，而?土建結構的?施工同樣離?不開塔吊的?使用，虹吸?雨水管的焊?接也影響鋼?管柱的__?_，結構面?機電預埋的?電管，影響?鋼管柱的現(xiàn)?場滑移，這?些問題都需?要去協(xié)調(diào)解?決，解決不?好，直接影?響結構工期?。鋼結構的?___高峰?，在5、6?、7三個月?，是最熱的?時節(jié)。為便?于各工序緊?密銜接，大?家犧牲午休?時間，每天?中午1點在?五分部召開?鋼結構協(xié)調(diào)?會。會后帶?著問題，去?各區(qū)域內(nèi)檢?查和落實，?最終確保砼?結構和鋼結?構___按?期完成。?主體砼結構?按時保質(zhì)的?完成，我們?并沒有獲得?絲毫喘息的?機會，緊接?著又開始了?鋼網(wǎng)架的施?工與結構周?圍的站坪回?填施工。為?給鋼網(wǎng)架分?包單位創(chuàng)造?更好的施工?作業(yè)條件，?減少鋼網(wǎng)架?邊桁架支撐?腳手架搭設?工作量，降?低成本，縮?短工期。工?程經(jīng)理部決?定先進行回?填，后搭設?腳手架。工?程部負責結?構周邊__?_米內(nèi)回填?和___米?以外空八回?填的施工安?排與協(xié)調(diào)工?作。此時土?建材料還沒?有退場，到?處都是模板?、腳手管等?材料，而鋼?網(wǎng)架又急需?拼裝場地，?網(wǎng)架材料進?場，配合網(wǎng)?架施工腳手?管、木板的?進場，都對?回填造成了?極大的影響?，同時現(xiàn)場?電纜又需要?挖出改移，?否則會造成?極大的浪費?。很多工作?交叉施工，?都不能延誤?，協(xié)調(diào)工作?十分重要且?十分的困難?。工程部周?轉于各土建?分部、機電?分部、市政?水務以及空?八之間。一?分部的管廊?還沒有施工?完、二分部?的防水急需?施工、三分?部管廊的防?水保護層還?沒有做，四?分部的腳手?管需要清理?，精工的邊?桁架材料需?要挪移等等?，事情繁瑣?，但每個環(huán)?節(jié)都不容耽?誤?，F(xiàn)場_?__小時施?工，虎頭鏟?、推土機、?挖掘機、級?配運輸車輛?、退料車輛?遍布結構周?邊?？瞻嘶?填與我單位?回填同時進?行，使協(xié)調(diào)?工作變的更?為繁重。為?了回填的順?利進行，工?程部與各分?部的管理人?員日夜奮戰(zhàn)?在現(xiàn)場。經(jīng)?過___個?多月的密切?配合，回填?工作在不影?響其他工序?的同時，順?利完成，周?邊場地的平?整為今后的?施工創(chuàng)造了?有利的條件?。在站坪?回填的同時?，業(yè)主下達?的鋼網(wǎng)架施?工工期也是?迫在眉睫。?工程部深刻?認識到該項?工程的艱巨?性和緊迫性?，一定不能?讓我們所負?責的第一個?分包工程在?施工進度上?拖整體工期?的后腿。因?此，工程部?在完成主體?結構后馬上?調(diào)整心態(tài)，?以最短的時?間___，?與___精?工參戰(zhàn)員工?夜以繼日的?加班加點施?工，不分白?天黑夜監(jiān)守?在鋼網(wǎng)架施?工現(xiàn)場，并?及時督促四?分部加緊搶?搭邊桁架承?重腳手架，?經(jīng)過___?天10夜的?艱苦奮戰(zhàn)，?于___月?___日按?期吊裝第一?榀___噸?鋼桁架，保?證了鋼網(wǎng)架?開工儀式順?利召開，并?得到了業(yè)主?的好評，維?護了集團的?榮譽。緊接?著進入了鋼?網(wǎng)架的全面?施工，但有?很多問題制?約了鋼網(wǎng)架?的正常施工?。如拼接場?地的使用，?吊裝邊桁架?的運輸?shù)缆?和___精?工自身材料?的進場等等?一系列問題?需要馬上解?決。在工程?經(jīng)理部各級?領導直接關?心和指導下?，工程部與?精工生產(chǎn)負?責人一起安?排落實每周?的生產(chǎn)計劃?和進度部位?。在現(xiàn)場協(xié)?調(diào)問題上，?只要一個電?話馬上趕到?問題現(xiàn)場，?有困難大家?一起來解決?，按照有利?因素認真落?實布置，拼?裝場地沒有?時就馬上召?集各分部生?產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)?工程需要挪?移現(xiàn)場其它?材料以保證?工程順利進?行。吊裝所?用150T?履帶吊所需?時間一經(jīng)確?定，就排除?一切困難讓?出運輸?shù)缆?，保證履帶?吊在所需時?間內(nèi)順利通?過。在網(wǎng)架?施工中所需?覆蓋整個T?3B工程的?承重腳手架?體，面積之?大數(shù)量之多?是前所未有?的。但就是?在這樣的大?架體施工中?沒有被困難?所嚇倒，還?是與各個分?部生產(chǎn)負責?人按照網(wǎng)架?施工計劃一?個段一個段?的抓落實、?抓腳手架搭?設進度，硬?是在進度、?安全和搭設?質(zhì)量合格的?前提下完滿?交與了__?_精工網(wǎng)架?公司使用，?使___精?工集團__?_非常感謝?我們的合作?精神和態(tài)度?。在這樣的?施工保障下?，___精?工全體參戰(zhàn)?人員在不分?晝夜科學的?施工下，于?___月_?__日勝利?完成所有鋼?網(wǎng)架施工任?務，使參戰(zhàn)?T3工程的?各兄弟單位?刮目相看，?為建工集團?榮譽又增加?了新的篇章?。網(wǎng)架施?工剛結束，?又一分包_?__三鑫幕?墻施工就迫?不及待的開?始了施工準?備。網(wǎng)架還?沒有退場，?幕墻開始了?材料的進場?。為幕墻提?供材料場地?及鋼桁架拼?裝場地成了?首要任務。?可此時正逢?網(wǎng)架腳手架?的拆除，大?量的腳手管?和木板堆滿?了結構邊，?二次結構正?在搶工，材?料堆放到處?都是，使得?幕墻吊車無?法靠近結構?邊，鋼桁架?無法吊裝。?協(xié)調(diào)作業(yè)面?工作又擺在?了工程部面?前，首先從?兩翼開始，?一個個單元?協(xié)調(diào)，然后?南指廊，最?后核心區(qū)。?一個個工作?面與土建分?部協(xié)調(diào)清理?，如此大量?的腳手管和?木板在較短?的時間內(nèi)清?理完成相當?的困難，雖?然困難重重?，在工程部?的協(xié)調(diào)下以?及各分部的?大力配合下?，現(xiàn)場的面?貌一天天的?在改變。經(jīng)?過一個多月?的時間，我?們基本完成?了花費三個?多月搭設的?腳手架的拆?除工作，并?完成材料的?清理與退場?工作。同時?在我們整體?的部署下，?各土建分部?在主體結構?完成后，迅?速轉入二次?結構的施工?。正是我部?合理的安排?，在氣候轉?冷之際，首?層二次結構?基本移交幕?墻公司，為?2、___?系統(tǒng)的全面?___提供?了作業(yè)面。?至今已經(jīng)完?成近___?%的龍骨，?并開始了鋁?板、玻璃、?百葉的__?_，而T3?A至今未開?始此部位工?程的施工。?三、勞務?管理工作：?根據(jù)集團?領導的要求?，結合__?_市建委的?相關文件精?神，工程部?___各分?部認真開展?好各項勞務?管理工作。?嚴格要求各?分部強化與?各外施隊合?同制的管理?，加強合同?履約的落實?檢查。認真?落實農(nóng)民工?工資發(fā)放工?作，嚴格執(zhí)?行___制?管理，確保?工資發(fā)放到?每一民工手?中。特別是?在春節(jié)前保?兌付、保_?__工作上?，工程部從?___年_?__月初開?始，協(xié)助項?目經(jīng)理和書?記召開了多?次勞務結算?、兌付情況?專題研討會?，仔細摸底?排查，詳細?掌握整個工?程的勞務費?結算和兌付?情況以及民?工動態(tài)（范?本）。同時?，積極與集?團和各二級?公司進行溝?通，得到了?集團和各二?級公司的理?解和支持，?對于不穩(wěn)定?的施工隊先?行兌付，先?行退場，消?除隱患。此?外，與各施?工隊___?事處取得聯(lián)?系，并經(jīng)常?保持溝通，?通過企業(yè)之?間的協(xié)作關?系緩解施工?隊消極情緒?，協(xié)商解決?勞務糾紛。?為了保兌付?、保穩(wěn)定，?成立了勞務?管理領導小?組并制定了?勞務糾紛應?急預案，在?發(fā)生問題時?，領導小組?第一時間到?場，積極解?決問題，防?止事態(tài)擴大?。___年?春節(jié)以后的?工作，在總?結___年?工作經(jīng)驗的?基礎上，進?一步落實和?完善農(nóng)民工?工資支付的?長效機制，?從年初開始?，從規(guī)范市?場行為和勞?務用工等工?作入手，狠?抓長效機制?的落實。?四、現(xiàn)場文?施管理：?雖然安保部?是現(xiàn)場文施?管理的主責?部門，但是?工程部依然?全力以赴配?合安保部做?好現(xiàn)場文施?管理工作。?工程部具體?分管環(huán)境保?護管理、現(xiàn)?場管理、大?型機械管理?等幾個控制?要素。環(huán)?境保護管理?工作主要包?括：1、?防治揚塵。?施工現(xiàn)場的?主要道路(?環(huán)場路采取?硬化處理，?現(xiàn)場周圍的?土堆用綠網(wǎng)?覆蓋，水泥?全部要求放?入封閉式水?泥庫,砂石?料集中堆放?,進行覆蓋?。每天進行?撒水(水是?現(xiàn)場用水經(jīng)?沉淀后，二?次利用，做?到路面不揚?塵，不泥濘??，F(xiàn)場鋼筋?加工場地和?模板加工場?地全部硬化?，并劃分責?任區(qū)，定期?清掃，硬化?路面破壞的?，利用結構?澆筑剩余砼?，及時修復?。在辦公區(qū)?和生活區(qū)，?有條件的進?行綠化、美?化。2、?處理垃圾，?生活垃圾和?施工垃圾分?開存放。生?活垃圾采用?帶蓋垃圾桶?，定時清運?。施工垃圾?存放在封閉?式垃圾站內(nèi)?，垃圾站邊?設有分揀池?。垃圾站采?用輕鋼結構?制成，設有?推拉式大門?，可以移動?和周轉使用?。土方、渣?土和施工垃?圾的運輸，?采用封閉式?運輸車輛。?3、防治?水污染。各?分部的砼輸?送泵及運輸?車輛的清洗?處設置沉淀?池，經(jīng)二次?沉淀后用于?道路灑水降?塵?，F(xiàn)場存?放油料，對?庫房進行防?滲漏處理。?施工現(xiàn)場的?食堂設有隔?油池，有專?人負責定期?掏油。4?、內(nèi)業(yè)管理?，利用多媒?體工具，形?象生動的體?現(xiàn)我們的環(huán)?境保護管理?工作，為以?后的環(huán)境保?護工作，提?供生動的管?理教材。?在大型機械?管理上工程?部不敢有任?何松懈，每?月____?__次以上?的產(chǎn)權單位?的聯(lián)合大檢?查，著重檢?查機械在生?產(chǎn)過程中的?安全使用和?平時的保養(yǎng)?工作，以保?證大型機械?在安全生產(chǎn)?下的合理使?用，確保了?生產(chǎn)的正常?進行。通過?一年的使用?，使大型機?械在T3B?工程上充分?得到了發(fā)揮?，無重大事?故發(fā)生，順?利的完成了?大型機械在?T3B工程?所肩負的使?命。五、?內(nèi)業(yè)管理工?作：1.?工程日報：?根據(jù)各分包?單位和各分?部的工程實?際完成部位?及工程實物?量、每天用?文字說明和?統(tǒng)計表格形?式進行整理?匯總后及時?把現(xiàn)場的施?工進度和工?程信息報送?到業(yè)主、監(jiān)?理及相關部?門和領導手?中。2.?工程周報：?與計劃一起?、結合各分?部及各分包?單位的工程?周報以及現(xiàn)?場實際完成?情況及所完?成的工程實?物量，用文?字敘述和統(tǒng)?計表格形式?進行整理并?匯總，通過?三種不同的?報表形式將?工程進展情?況及時反饋?到業(yè)主和現(xiàn)?場監(jiān)理等有?關部門。?3.工程月?報：每月與?計劃一起、?根據(jù)現(xiàn)場實?際完成部位?及所完成的?工程實物量?、工程經(jīng)理?部每月大事?跡等，用文?字敘述、工?程照片和統(tǒng)?計表格形式?進行整理并?匯總，通過?三種不同的?報表形式將?工程進展情?況及時反饋?到業(yè)主和現(xiàn)?場監(jiān)理等有?關部門。?4.計量申?報：這項工?作是比較麻?煩和復雜的?;每月要根?據(jù)各分部與?機場擴建指?揮部的預算?部門及現(xiàn)場?監(jiān)理核對的?月度完成的?實際工程計?量單、進行?整理、匯總?一式六份按?期報送到業(yè)?主和監(jiān)理。?5.日常?工作聯(lián)系單?：把施工現(xiàn)?場存在的問?題以工作聯(lián)?系單的形式?提交給業(yè)主?和下發(fā)給各?相關分部，?今年工程部?共發(fā)監(jiān)理工?作聯(lián)系單_?__份，發(fā)?各個分部工?作聯(lián)系單共?___份。?六、政治?思想學習與?交流：工?程部積極參?加了工程經(jīng)?理部黨委_?__的“保?持___員?先進性活動?”。經(jīng)歷了?動員、個人?分析評議、?整改提高等?各個階段。?經(jīng)過這次保?持___員?先進性教育?活動的開展?，使我們學?到了其他黨?員優(yōu)秀的地?方，用黨員?先進性來對?照檢查自己?，從中找出?自己在工作?中的不足。?通過學習，?更加深刻認?識到保持_?__員先進?性是全黨的?一件大事，?也是每一位?黨員的大事?，這次活動?使自己的人?生觀和價值?觀又得到了?一次升華。?只要我們在?學習中認真?去體會，去?對照，去改?進，我們的?思想境界會?得到更大提?高。今后我?們要切實提?高自身綜合?素質(zhì)，樹立?自覺的學習?意識，循序?漸進，溫故?知新，持之?以恒，堅持?不懈，扎扎?實實地學習?，才能學到?真才實學，?才能把學到?的知識融會?貫通到我們?的具體工作?中去。建?筑工程單位?的工作總結?【三】_?__年建筑?施工單位年?終個人工作?總結光陰似?箭、日月如?梭，轉眼難?忘而又多變?的___年?已經(jīng)過去，?充滿機遇和?挑戰(zhàn)的__?_年已經(jīng)到?來，回顧已?經(jīng)過去的_?__年，個?人雖然在工?作中也取得?了一定的成?績，同時也?存在不少需?要不斷改進?和提高的地?方。下面根?據(jù)個人的心?得總結如下?1、項目?團隊建設情?況項目人員?分工在年初?經(jīng)過一次調(diào)?整，使項目?分工即更加?具體明確化?，既在條線?方面發(fā)揮了?個人專業(yè)和?特長方面，?又在區(qū)域方?面體現(xiàn)了各?自的協(xié)調(diào)范?圍，作到了?條線清晰，?區(qū)域明確。?項目團隊?建設在公司?領導的多次?指導和培訓?下，項目合?作精神和團?隊意識也有?了明顯的提?高。每周的?項目例會制?度，項目團?隊每位員工?都有發(fā)言機?會，既體現(xiàn)?民主又體現(xiàn)?了團結意識?。并且通過?周例會及時?傳達公司精?神，通過不?斷加壓和鼓?勵，不斷提?高項目團隊?士氣，振奮?精神。通過?這一年的磨?合項目團隊?合作精神和?團隊意識達?到了空前的?高漲。2?、項目工程?完成情況①?項目進度基?本達到公司?年初制定的?年度目標。?基本完成?年初公司制?定的年度計?劃目標，雖?然在一定程?度上存在滯?后，但總體?計劃基本在?受控狀態(tài)。?雖然上半年?受金融危機?影響，特別?對小戶型施?工影響最大?，總計劃滯?后兩個月有?余。但經(jīng)過?下半年的趕?工，差距基?本縮小在可?控范圍。并?且準甲辦公?樓比原計劃?提前了近兩?個月。②?形象進度：?外幕墻形象?的及時完成?，為項目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。?soho幕?墻在___?月份完成西?立面鋁板和?玻璃___?，準甲在_?__月初完?成西立面的?鋁板___?和形象展示?，為項目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。?雖然這些外?立面局部出?形象的要求?在年初并沒?有制定出來?，但在需要?的時候，項?目還是克服?重重困難，?加大管理力?度及時完成?了外立面形?象的展示。?為盡快展示?項目形象，?促進項目銷?售提供了保?障和支撐。?③soh?o辦公樓的?提前完成五?大主體驗收?，為完成公?司的財務目?標提供了保?障。在年?初制定的年?度計劃時，?soho辦?公樓的驗收?計劃安排在?___年春?節(jié)后，但是?在今年__?_月份集團?為了完成整?年目標產(chǎn)值?，要求so?ho辦公樓?必須在__?_年___?月___日?前完成五大?責任主體驗?收。為此項?目部多次召?開專題會，?討論制定落?實計劃，并?且項目部把?該計劃目標?實現(xiàn)的第一?責任主體落?實在我的頭?上，這對我?既是一個挑?戰(zhàn)又是一個?機遇。特?別在后期所?有工作面全?面鋪開，土?建、___?、消防、幕?墻、裝修、?景觀再加上?其他甲分包?單位，施工?單位數(shù)量超?過十幾家，?工期緊協(xié)調(diào)?管理難度大?。為此增加?了定期專題?理會制度，?除周一下午?的監(jiān)理例會?外，另在每?周一上午安?排了___?專題協(xié)調(diào)會?，周四上午?裝修專題協(xié)?調(diào)會，并制?定了嚴格的?例會制度。?對無辜遲到?缺席者有嚴?格的處罰制?度，為集中?高效解決現(xiàn)?場實際問題?提供了保障?并受收到較?好的效果。?④項目榮?譽整個項目?現(xiàn)場安全文?明施工管理?工作，總包?單位和監(jiān)理?單位加大了?管理力度，?并且收到了?較好的效果?，受到__?_的多次通?報表揚和觀?摩。本項?目三個施工?處在今年上?半年均獲得?“___市?安全文明標?化工地”，?同時工程一?處還獲得“?___省級?安全文明標?化工地”。?3、個人?發(fā)展和心得?體會回想自?己到綠地已?有三年時間?了，可是只?有今年才使?我真正找到?了工作的_?__、目標?和方向。在?綠地的前兩?年有一種有?力使不上的?感覺，曾經(jīng)?也有過__?_時刻，但?更有困惑、?無奈和迷茫?。幸運的是?在今年受到?徐總的培訓?和教導，思?想受到啟發(fā)?;視野得到?開闊;信心?得到鼓舞;?___得到?點燃，整個?精神面貌煥?然一新，感?到渾身有用?不完的勁。?總之，我?今年的工作?已步入了良?性的狀態(tài)，?為此我應感?謝我們的領?導，感謝我?們的團隊。?特別是前?段時間徐總?安排我作為?中原油田團?購事宜協(xié)調(diào)?小組負責人?處理過程協(xié)?調(diào)，盡管這?只是我工作?范圍的一小?部分，但該?事件對我的?影響確實深?遠的，使我?倍受鼓舞并?且從中受到?了很大的鍛?煉和提高。?由于中原油?田作為國有?企業(yè)，保留?著國有企業(yè)?的固有的弊?端，工作效?率低，辦事?拖拉，權利?高度集中在?高層領導身?上，具體辦?事人員沒有?決策權等現(xiàn)?狀。就像上?半年關于墻?體變更問題?，一直拖了?半年才有最?終的說法。?經(jīng)歷前幾?次雙方幾個?回合的溝通?協(xié)調(diào)，到目?前為此雙方?基本消除異?議，對于交?房標準達成?共識。從整?個實踐中我?可以總結以?下三點經(jīng)驗?二充分發(fā)?揮團隊的力?量和作用在?具體處理或?回復對方正?式意見之前?，我都會在?小組范圍內(nèi)?進行溝通，?達成一致意?見并請示領?導后再做回?復。必要時?擴大溝通范?圍，特別在?最后形成裝?修備忘率之?前，除和白?總、趙林溝?通外，還得?到了合約部?的大力協(xié)助?和參與，整?個事件的處?理體現(xiàn)了大?家的意志，?團隊的力量?。四主動?出擊，變被?動等待為主?動針對對方?效率低，辦?事拖拉的現(xiàn)?狀，前期我?們吃過不少?苦頭。像衛(wèi)?生間墻體砌?筑一事，對?方一直僅限?于口頭通知?要求停止衛(wèi)?生間砌筑，?但由于合同?沒有形成，?對方經(jīng)辦人?員無法出具?正式書面要?求，造成我?項目部砌筑?等待一個多?月。還