2022年建筑工程單位的工作總結(jié)

第19頁共19頁2021年?建筑工程單?位的工作總?結(jié)【一】?工程公司?___年終?總結(jié)今年，?我工程公司?全體員工反?思過去、統(tǒng)?一思想認(rèn)識(shí)?、明確責(zé)任?目標(biāo)、強(qiáng)化?現(xiàn)場管理，?在各項(xiàng)工作?的開展思維?上取得了明?顯的改變，?在工程質(zhì)量?上查找和討?論問題，并?在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)?一步指導(dǎo)下?得到了提高?，較好地完?成了本年度?工作目標(biāo)和?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)從以下幾?方面對(duì)工程?公司項(xiàng)目工?作做如下總?結(jié)：一、?努力奮斗，?認(rèn)真完成工?程目標(biāo)“?我為我是東?淼人而自豪?，讓東淼為?有我而驕傲?”這是我工?程公司全體?員工的目標(biāo)?也是精神支?柱。今年?全年計(jì)劃現(xiàn)?已完成的項(xiàng)?目包括新化?路道路建設(shè)?工程、復(fù)興?路(涵洞口?-泰馮路路?面工程和雨?山河河道改?造工程，維?修天潤城十?期、水城十?街區(qū)和硅谷?一區(qū)，內(nèi)部?工程包括鋼?渣廠辦公樓?、林場大樓?、公司健身?房裝修、后?山廠房、中?心聯(lián)后山圍?墻、瑞來生?態(tài)園大樓和?小二黑圍墻?。在項(xiàng)目經(jīng)?理的辛苦勞?作下新化路?道路改造工?程、復(fù)興路?工程和雨山?河河道改造?工程為公司?創(chuàng)造大約預(yù)?算價(jià)___?萬元，其中?還有多數(shù)工?程均未竣工?審計(jì)。公司?項(xiàng)目人員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，以?安全質(zhì)量?為首要，加?強(qiáng)工作態(tài)度?、提高認(rèn)識(shí)?、勤勤懇懇?，對(duì)工作中?存在和發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?的反饋、討?論研究和改?進(jìn)，確保工?程量和工期?的圓滿完成?。二、加?強(qiáng)工程款往?年收款工作?由于公司?內(nèi)部人員的?變動(dòng)、調(diào)整?，人員工作?內(nèi)容的交替?事宜沒有協(xié)?調(diào)清楚，工?程公司在_?__年中整?體的工作進(jìn)?度中受到嚴(yán)?重的阻礙，?也給總公司?帶來了不必?要的麻煩，?在工程項(xiàng)目?竣工審計(jì)收?款問題上沒?有及時(shí)的跟?進(jìn)，其中也?包含我方在?項(xiàng)目資料上?的缺失，質(zhì)?量上也存在?嚴(yán)重的把關(guān)?。為加快推?進(jìn)總公司的?資金回?cái)n，?保證總公司?的戰(zhàn)略規(guī)劃?，在工程款?往年欠收款?上我工程公?司在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下打破?部門職責(zé)的?限制，改革?、調(diào)整人員?工作積極性?，與財(cái)務(wù)部?門理清查詢?往年工程項(xiàng)?目上已審計(jì)?結(jié)束的收款?余款，查明?原因、理清?思路、改變?方式妥善協(xié)?調(diào)各個(gè)追款?單位，確保?收款指標(biāo)的?完成。三?、強(qiáng)化內(nèi)部?工作管理?今年我工程?公司加強(qiáng)了?內(nèi)部管理工?作，管理人?員按職責(zé)明?確分工和規(guī)?范管理。不?斷完善各種?管理辦法，?堵塞管理漏?洞。要加強(qiáng)?質(zhì)量體系的?運(yùn)行管理，?完善現(xiàn)場安?全、質(zhì)量、?物資、設(shè)備?監(jiān)督檢查制?度，繼續(xù)制?定和完善公?司增收節(jié)支?計(jì)劃。四?、存在問題?1、員工?執(zhí)行公司管?理制度、管?理辦法不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕?類似以往建?設(shè)管理混亂?的狀況。?2、當(dāng)工程?質(zhì)量、安全?與工期發(fā)生?矛盾時(shí)，對(duì)?質(zhì)量、安全?、工期的首?要性認(rèn)識(shí)不?足。3、?部門員工精?細(xì)化管理水?平和執(zhí)行力?有待提高，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，要?切實(shí)認(rèn)真執(zhí)?行，能協(xié)調(diào)?解決的問題?積極主動(dòng)協(xié)?調(diào)解決，不?能協(xié)調(diào)解決?的問題及時(shí)?上報(bào)。4?、部門職員?綜合素質(zhì)、?業(yè)務(wù)水平有?待加強(qiáng)，部?門內(nèi)部之間?的協(xié)作有待?加強(qiáng)，同時(shí)?加強(qiáng)部門之?間信息反饋?、傳遞并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。5、?工程項(xiàng)目所?涉及的工程?資料、圖紙?、竣工資料?繁雜，對(duì)工?程資料及檔?案管理沒有?及時(shí)的整理?、歸檔和簽?收。6、?工程質(zhì)量上?沒有嚴(yán)格把?關(guān)，造成工?程上不必要?的時(shí)間、精?力和財(cái)力的?損失。五?、明年工作?計(jì)劃新的?一年即將來?臨，進(jìn)一步?挖掘潛力，?不斷拓展市?場的生存發(fā)?展空間，在?改正今年的?存在問題的?同時(shí)還應(yīng)加?強(qiáng)工程公司?的業(yè)務(wù)開展?，在東淼總?公司林總帶?領(lǐng)下，工程?公司榮幸的?接到浦口區(qū)?政府道路工?程___路?項(xiàng)目和安置?房圍墻，為?來年公司新?的經(jīng)濟(jì)增長?開了個(gè)好頭?彩。工程公?司內(nèi)部還應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)?、合同履約?、工程管理?、印章使用?及各類跨部?門工作組的?協(xié)調(diào)合作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管?理，增強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)見和防?范能力。做?好人力資源?調(diào)配、增員?、儲(chǔ)備等工?作，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、研?討和管理力?度，加強(qiáng)企?業(yè)文化生活?和培訓(xùn)工作?，___員?工業(yè)務(wù)、管?理、法律、?科技等多方?面知識(shí)的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?有效提高員?工管理、服?務(wù)技能和綜?合素質(zhì)。做?好對(duì)工程項(xiàng)?目及項(xiàng)目人?員的考核，?是否達(dá)到工?程項(xiàng)目資料?的完善、工?程項(xiàng)目質(zhì)量?的達(dá)標(biāo)和工?程項(xiàng)目人員?的考核標(biāo)準(zhǔn)?。我們還應(yīng)?該繼續(xù)加大?業(yè)務(wù)工作力?度，努力適?應(yīng)市場的變?化發(fā)展需要?，積極學(xué)習(xí)?、積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不?斷提高編制?標(biāo)書的水平?和能力，力?求更多的中?標(biāo)工程業(yè)務(wù)?。以質(zhì)量求?生存、以信?譽(yù)求發(fā)展，?這不是一句?口號(hào)，對(duì)于?每一個(gè)企業(yè)?來說這都是?其生存之基?石，發(fā)展之?根本。我們?為市場提供?高質(zhì)的產(chǎn)品?，滿意的服?務(wù)，市場回?饋我們的將?是更多的客?源、更高的?利潤、給我?們企業(yè)更廣?闊的發(fā)展空?間。建筑?工程單位的?工作總結(jié)【?二】光陰?荏苒，時(shí)光?流逝，年在?緊張忙碌中?飛快地過去?了，工程部?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?與其他部門?攜手參與首?都機(jī)場建設(shè)?已經(jīng)有__?_個(gè)月之久??；厥譥_?_年，我們?先后經(jīng)歷了?沖出±0、?主體砼結(jié)構(gòu)?澆筑完成、?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?完成、鋼網(wǎng)?架勝利合攏?、二次結(jié)構(gòu)?及粗裝修提?前施工完成?、玻璃幕墻?和金屬屋面?全面展開施?工的各個(gè)階?段。工程部?在每個(gè)階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?，并在做好?本職工作的?基礎(chǔ)上，不?斷學(xué)習(xí)鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平;同時(shí)?在思想上嚴(yán)?格要求自己?，不斷加強(qiáng)?黨性修養(yǎng)，?按時(shí)參加保?持___員?先進(jìn)性的學(xué)?習(xí)活動(dòng);在?作風(fēng)上艱苦?樸素、求真?務(wù)實(shí)，為首?都機(jī)場T3?B工程建設(shè)?盡心盡力、?努力工作。?我們從以下?六個(gè)方面對(duì)?___年工?作進(jìn)行總結(jié)?：一、施?工進(jìn)度管理?與生產(chǎn)計(jì)劃?運(yùn)用：工?程部是生產(chǎn)?進(jìn)度的主責(zé)?部門，工程?進(jìn)展的快慢?直接牽動(dòng)著?工程部每名?員工的神經(jīng)?，每時(shí)每秒?都在給工程?部的工作做?出客觀的評(píng)?判。為此，?工程部竭盡?全力為T3?B工程建設(shè)?的快速推進(jìn)?做好每一項(xiàng)?工作。而工?程部對(duì)施工?進(jìn)度的管理?職能主要體?現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)?劃的編制、?調(diào)整、執(zhí)行?、糾偏和保?證措施上。?T3B工?程的建設(shè)施?工過程是一?項(xiàng)十分復(fù)雜?的生產(chǎn)活動(dòng)?。不但包括?___成千?上萬的各種?專業(yè)建筑工?人和數(shù)量眾?多的各類建?筑機(jī)械、設(shè)?備有條不紊?地投入工程?施工中，而?且還包括_?__種類繁?多的，數(shù)以?幾十甚至幾?百萬噸計(jì)的?建筑材料、?制品和構(gòu)配?件的生產(chǎn)、?運(yùn)輸、儲(chǔ)存?和供應(yīng)工作?，___施?工機(jī)具的供?應(yīng)、維修和?保養(yǎng)工作，?以及安排施?工現(xiàn)場的生?產(chǎn)和生活所?需要的各種?臨時(shí)建筑物?等工作。這?些工作的_?__與協(xié)調(diào)?，對(duì)于多快?好省地進(jìn)行?工程建設(shè)具?有十分重要?的意義。?首都機(jī)場擴(kuò)?建工程定額?工期為__?_天，業(yè)主?要求工期為?___天，?集團(tuán)公司在?投標(biāo)時(shí)，考?慮到增加競?爭力，經(jīng)反?復(fù)討論協(xié)商?，將總工期?定為___?天。由此可?見，該工程?的工期壓力?是非常巨大?的。為此，?我們?cè)诖_保?總體工期目?標(biāo)并兼顧經(jīng)?濟(jì)成本的前?提下，制定?了“大平行?，小流水”?的施工__?_原則，即?將該工程分?為___個(gè)?施工區(qū)，_?__個(gè)流水?段，各個(gè)施?工區(qū)平行施?工，以期達(dá)?到最短施工?周期，而各?施工區(qū)內(nèi)又?劃分為若干?個(gè)小流水段?，各流水段?進(jìn)行流水施?工，以期將?勞動(dòng)力投入?和周轉(zhuǎn)材料?調(diào)配到最合?理狀態(tài)。結(jié)?合該工程體?量大，工期?緊，工序繁?雜，協(xié)作單?位多等特點(diǎn)?，為確保工?程目標(biāo)的完?成，我們會(huì)?同各分部建?立了三級(jí)計(jì)?劃管理體系?，形成了完?整的報(bào)表格?式和信息傳?遞渠道。為?確定關(guān)鍵工?作，首先由?總部采用網(wǎng)?絡(luò)圖方法編?制了整體工?程施工進(jìn)度?控制計(jì)劃，?并將工程劃?分為“底板?砼施工階段?，鋼網(wǎng)架施?工階段(結(jié)?構(gòu)封頂，外?裝修施工階?段(結(jié)構(gòu)封?圍，室內(nèi)精?裝修及設(shè)備?管線___?階段，設(shè)備?聯(lián)動(dòng)調(diào)試及?試運(yùn)行階段?”五個(gè)階段?性里程碑，?從而確定了?關(guān)鍵工作。?然后根據(jù)現(xiàn)?場情況，將?該工程劃分?為ABC區(qū)?、D區(qū)、E?區(qū)、F區(qū)和?G區(qū)五大分?區(qū)，分別由?五個(gè)公司組?建的五個(gè)分?部進(jìn)行施工?。各分部根?據(jù)總部下達(dá)?的總控計(jì)劃?，采用橫道?圖的方法，?進(jìn)一步將計(jì)?劃細(xì)化到各?個(gè)施工工序?，上報(bào)總部?批準(zhǔn)后__?_實(shí)施。最?后，各分部?將橫道圖計(jì)?劃下發(fā)到各?作業(yè)班組，?由作業(yè)班組?制定流水施?工作業(yè)計(jì)劃?。一份完?整的生產(chǎn)計(jì)?劃不單單是?一張網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道圖，?還應(yīng)包括計(jì)?劃編制依據(jù)?，邏輯關(guān)系?說明，上月?完成形象部?位及工作量?，下月計(jì)劃?達(dá)到部位及?工作量，人?員、材料、?設(shè)備進(jìn)場計(jì)?劃，計(jì)劃實(shí)?施條件，計(jì)?劃保證措施?，急需解決?的問題，計(jì)?劃完成情況?對(duì)比分析，?如有拖期現(xiàn)?象，還應(yīng)有?趕工措施，?以及工程進(jìn)?度照片等。?為提高工作?效率，生產(chǎn)?計(jì)劃全部使?用Proj?ect軟件?編制，統(tǒng)一?軟件，統(tǒng)一?版本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)一?要求，上下?一致，便于?修改，從而?極大提高了?工作效率。?我們實(shí)行三?級(jí)計(jì)劃管理?體系，不但?要編制總體?進(jìn)度計(jì)劃，?同時(shí)還要編?制年、季、?月計(jì)劃，以?及每周編制?雙周滾動(dòng)計(jì)?劃，以周計(jì)?劃保月計(jì)劃?，以月計(jì)劃?保年計(jì)劃，?從而確?？?工期目標(biāo)的?如期實(shí)現(xiàn)。?關(guān)鍵線路?法在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮著?重要的作用?。應(yīng)用最早?的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?技術(shù)是關(guān)鍵?線路法(C?PM和計(jì)劃?評(píng)審法(P?ERT。我?們?cè)贏BC?施工區(qū)深基?礎(chǔ)施工時(shí)，?經(jīng)認(rèn)真研究?，決定在地?下一層頂板?上立設(shè)M_?__80型?行走式塔吊?，一方面是?得到了施工?方案的技術(shù)?支持，另一?方面，也是?總體進(jìn)度計(jì)?劃中關(guān)鍵線?路所決定的?。因?yàn)闇\基?礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必?須在鋼管柱?吊裝完成，?并將與砼結(jié)?構(gòu)相連接的?箱形鋼梁焊?接固定后，?才能進(jìn)行施?工。通過詳?細(xì)編制的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃不難?看出，鋼管?柱不___?，就無法焊?接箱形鋼梁?，箱形鋼梁?不___，?淺基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)就無法繼?續(xù)施工。因?此，位于關(guān)?鍵線路上的?鋼管柱能否?按時(shí)完成吊?裝工作，直?接制約到了?整體砼結(jié)構(gòu)?澆筑時(shí)間，?所以，我們?在進(jìn)行整體?施工部署時(shí)?，決定先確?保關(guān)鍵線路?上的工序，?將深基礎(chǔ)地?下一層頂板?上的APM?軌道梁和零?售橋結(jié)構(gòu)等?次要工作安?排在鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完成后?再行施工，?從而確保了?整體工程的?施工進(jìn)度。?通過科學(xué)編?制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?所確定的關(guān)?鍵線路，便?于管理者集?中力量抓主?要矛盾，確?保工期，避?免盲目施工?，同時(shí)可以?更好地調(diào)配?人力、物力?，以達(dá)到降?低成本的目?的。生產(chǎn)?計(jì)劃提供的?是管理者的?施工部署和?決策思路，?如何能夠確?保計(jì)劃和整?體部署按期?進(jìn)行，提高?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性，減少網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)?的風(fēng)險(xiǎn)，加?強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?加大檢查和?監(jiān)控力度是?非常必要的?。監(jiān)控的內(nèi)?容是全方位?的，從宏觀?的施工部署?到微觀的工?序穿插，每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?不容錯(cuò)過。?我們主要從?以下四方面?進(jìn)行控制：?1以關(guān)鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?起止里程碑?為控制點(diǎn)，?在不同施工?階段確定重?點(diǎn)控制對(duì)象?，指定施工?細(xì)則，保證?控制節(jié)點(diǎn)的?實(shí)現(xiàn)。2以?總進(jìn)度為依?據(jù)，明確各?個(gè)單位的目?標(biāo)，通過合?同責(zé)任書落?實(shí)分包責(zé)任?，以分頭實(shí)?現(xiàn)各自的分?部目標(biāo)來確??？偰繕?biāo)的?實(shí)現(xiàn)。3在?不同專業(yè)和?不同工種的?任務(wù)之間，?進(jìn)行綜合平?衡，并強(qiáng)調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強(qiáng)?化工期的嚴(yán)?肅性，保證?工程進(jìn)度不?在本工序造?成延誤。通?過對(duì)各道工?序完成的質(zhì)?量與時(shí)間的?控制，達(dá)到?保證各分部?工程進(jìn)度的?實(shí)現(xiàn)。4按?總進(jìn)度計(jì)劃?的時(shí)間要求?，將施工總?進(jìn)度計(jì)劃分?解為季度、?月度和旬度?、周進(jìn)度計(jì)?劃加大監(jiān)控?力度和深度?。生產(chǎn)計(jì)?劃的對(duì)比分?析及糾偏控?制是一個(gè)循?序漸進(jìn)的動(dòng)?態(tài)（范本）?控制過程。?施工現(xiàn)場的?條件和情況?千變?nèi)f化，?我們要及時(shí)?掌握與施工?進(jìn)度有關(guān)的?各種信息，?不斷將實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)劃?進(jìn)度比較，?一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)?度拖后，要?分析原因，?并系統(tǒng)分析?對(duì)后續(xù)工作?會(huì)產(chǎn)生的影?響，在此基?礎(chǔ)上指定調(diào)?整措施，以?保證項(xiàng)目最?終按預(yù)定目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施?工計(jì)劃的對(duì)?比，主要是?將計(jì)劃期內(nèi)?實(shí)際完成情?況與計(jì)劃指?標(biāo)進(jìn)行比較?，找出差異?。本工程計(jì)?劃對(duì)比的主?要內(nèi)容是：?計(jì)劃期實(shí)際?完成及累計(jì)?完成的工程?量、工作量?占計(jì)劃指標(biāo)?的百分率，?計(jì)劃期實(shí)際?參施人員、?機(jī)械設(shè)備數(shù)?量及生產(chǎn)效?率等內(nèi)容，?以及計(jì)劃期?發(fā)生的對(duì)施?工進(jìn)度有重?要影響的特?殊事項(xiàng)及原?因。本工程?施工進(jìn)度控?制計(jì)劃是采?用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?，利用目前?國內(nèi)較先進(jìn)?的專用工程?施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃程序進(jìn)行?編制的，因?此，采取在?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖?上畫前鋒線?的方法進(jìn)行?計(jì)劃對(duì)比是?最實(shí)用、最?快捷的方法?。二、施?工生產(chǎn)協(xié)調(diào)?與工程分包?管理：工?程部在狠抓?生產(chǎn)進(jìn)度管?理的同時(shí)，?積極為各分?部和各分包?開展協(xié)調(diào)服?務(wù)工作，用?高昂的戰(zhàn)斗?___和飽?滿的工作態(tài)?度去推動(dòng)各?項(xiàng)工作的順?利開展，以?高效優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)換得各?分部和各分?包的理解和?支持，從而?更好地進(jìn)行?生產(chǎn)進(jìn)度的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理?？?以說從年初?的地下結(jié)構(gòu)?施工到第二?戰(zhàn)役的勝利?完成，乃至?年底各項(xiàng)生?產(chǎn)目標(biāo)的全?面實(shí)現(xiàn)，工?程部的足跡?遍布每一階?段，每一環(huán)?節(jié)，每一部?位。在結(jié)?構(gòu)施工期間?，勁性梁、?勁性柱和鋼?管柱等鋼結(jié)?構(gòu)的___?與砼結(jié)構(gòu)施?工交替穿插?施工，鋼結(jié)?構(gòu)___與?土建施工的?相互協(xié)調(diào)工?作自然落在?了工程部身?上。T3B?結(jié)構(gòu)工程屬?于鋼骨鋼筋?砼混合結(jié)構(gòu)?，鋼骨架由?勁性梁和勁?性柱組成，?勁性梁和勁?性柱___?完成以后，?才可以進(jìn)行?梁柱砼的澆?筑，由此可?見結(jié)構(gòu)施工?受鋼結(jié)構(gòu)_?__的影響?非常大。而?鋼結(jié)構(gòu)的_?__受兩大?條件制約，?一是鋼構(gòu)件?的加工、運(yùn)?輸;二是現(xiàn)?場___條?件，包括起?重設(shè)備和現(xiàn)?場條件。對(duì)?于鋼構(gòu)件的?加工，我們?到加工廠去?追蹤構(gòu)件加?工情況，根?據(jù)現(xiàn)場土建?的施工進(jìn)度?情況，和廠?家調(diào)整加工?計(jì)劃，對(duì)加?工進(jìn)度不能?滿足現(xiàn)場_?__的廠家?，采取了合?同分割、外?委加工，并?對(duì)外委加工?廠的加工情?況進(jìn)行追蹤?，同時(shí)督促?五分部加快?進(jìn)場構(gòu)件的?___，為?土建提供作?業(yè)面。五分?部鋼管柱的?___部分?采用土法吊?裝，有的鋼?管柱采用土?法加土法的?___方法?，塔吊使用?時(shí)間和頻率?都很高，而?土建結(jié)構(gòu)的?施工同樣離?不開塔吊的?使用，虹吸?雨水管的焊?接也影響鋼?管柱的__?_，結(jié)構(gòu)面?機(jī)電預(yù)埋的?電管，影響?鋼管柱的現(xiàn)?場滑移，這?些問題都需?要去協(xié)調(diào)解?決，解決不?好，直接影?響結(jié)構(gòu)工期?。鋼結(jié)構(gòu)的?___高峰?，在5、6?、7三個(gè)月?，是最熱的?時(shí)節(jié)。為便?于各工序緊?密銜接，大?家犧牲午休?時(shí)間，每天?中午1點(diǎn)在?五分部召開?鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)?會(huì)。會(huì)后帶?著問題，去?各區(qū)域內(nèi)檢?查和落實(shí)，?最終確保砼?結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)?構(gòu)___按?期完成。?主體砼結(jié)構(gòu)?按時(shí)保質(zhì)的?完成，我們?并沒有獲得?絲毫喘息的?機(jī)會(huì)，緊接?著又開始了?鋼網(wǎng)架的施?工與結(jié)構(gòu)周?圍的站坪回?填施工。為?給鋼網(wǎng)架分?包單位創(chuàng)造?更好的施工?作業(yè)條件，?減少鋼網(wǎng)架?邊桁架支撐?腳手架搭設(shè)?工作量，降?低成本，縮?短工期。工?程經(jīng)理部決?定先進(jìn)行回?填，后搭設(shè)?腳手架。工?程部負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)周邊__?_米內(nèi)回填?和___米?以外空八回?填的施工安?排與協(xié)調(diào)工?作。此時(shí)土?建材料還沒?有退場，到?處都是模板?、腳手管等?材料，而鋼?網(wǎng)架又急需?拼裝場地，?網(wǎng)架材料進(jìn)?場，配合網(wǎng)?架施工腳手?管、木板的?進(jìn)場，都對(duì)?回填造成了?極大的影響?，同時(shí)現(xiàn)場?電纜又需要?挖出改移，?否則會(huì)造成?極大的浪費(fèi)?。很多工作?交叉施工，?都不能延誤?，協(xié)調(diào)工作?十分重要且?十分的困難?。工程部周?轉(zhuǎn)于各土建?分部、機(jī)電?分部、市政?水務(wù)以及空?八之間。一?分部的管廊?還沒有施工?完、二分部?的防水急需?施工、三分?部管廊的防?水保護(hù)層還?沒有做，四?分部的腳手?管需要清理?，精工的邊?桁架材料需?要挪移等等?，事情繁瑣?，但每個(gè)環(huán)?節(jié)都不容耽?誤?，F(xiàn)場_?__小時(shí)施?工，虎頭鏟?、推土機(jī)、?挖掘機(jī)、級(jí)?配運(yùn)輸車輛?、退料車輛?遍布結(jié)構(gòu)周?邊?？瞻嘶?填與我單位?回填同時(shí)進(jìn)?行，使協(xié)調(diào)?工作變的更?為繁重。為?了回填的順?利進(jìn)行，工?程部與各分?部的管理人?員日夜奮戰(zhàn)?在現(xiàn)場。經(jīng)?過___個(gè)?多月的密切?配合，回填?工作在不影?響其他工序?的同時(shí)，順?利完成，周?邊場地的平?整為今后的?施工創(chuàng)造了?有利的條件?。在站坪?回填的同時(shí)?，業(yè)主下達(dá)?的鋼網(wǎng)架施?工工期也是?迫在眉睫。?工程部深刻?認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)?工程的艱巨?性和緊迫性?，一定不能?讓我們所負(fù)?責(zé)的第一個(gè)?分包工程在?施工進(jìn)度上?拖整體工期?的后腿。因?此，工程部?在完成主體?結(jié)構(gòu)后馬上?調(diào)整心態(tài)，?以最短的時(shí)?間___，?與___精?工參戰(zhàn)員工?夜以繼日的?加班加點(diǎn)施?工，不分白?天黑夜監(jiān)守?在鋼網(wǎng)架施?工現(xiàn)場，并?及時(shí)督促四?分部加緊搶?搭邊桁架承?重腳手架，?經(jīng)過___?天10夜的?艱苦奮戰(zhàn)，?于___月?___日按?期吊裝第一?榀___噸?鋼桁架，保?證了鋼網(wǎng)架?開工儀式順?利召開，并?得到了業(yè)主?的好評(píng)，維?護(hù)了集團(tuán)的?榮譽(yù)。緊接?著進(jìn)入了鋼?網(wǎng)架的全面?施工，但有?很多問題制?約了鋼網(wǎng)架?的正常施工?。如拼接場?地的使用，?吊裝邊桁架?的運(yùn)輸?shù)缆?和___精?工自身材料?的進(jìn)場等等?一系列問題?需要馬上解?決。在工程?經(jīng)理部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)?心和指導(dǎo)下?，工程部與?精工生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人一起安?排落實(shí)每周?的生產(chǎn)計(jì)劃?和進(jìn)度部位?。在現(xiàn)場協(xié)?調(diào)問題上，?只要一個(gè)電?話馬上趕到?問題現(xiàn)場，?有困難大家?一起來解決?，按照有利?因素認(rèn)真落?實(shí)布置，拼?裝場地沒有?時(shí)就馬上召?集各分部生?產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)?工程需要挪?移現(xiàn)場其它?材料以保證?工程順利進(jìn)?行。吊裝所?用150T?履帶吊所需?時(shí)間一經(jīng)確?定，就排除?一切困難讓?出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶?吊在所需時(shí)?間內(nèi)順利通?過。在網(wǎng)架?施工中所需?覆蓋整個(gè)T?3B工程的?承重腳手架?體，面積之?大數(shù)量之多?是前所未有?的。但就是?在這樣的大?架體施工中?沒有被困難?所嚇倒，還?是與各個(gè)分?部生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人按照網(wǎng)架?施工計(jì)劃一?個(gè)段一個(gè)段?的抓落實(shí)、?抓腳手架搭?設(shè)進(jìn)度，硬?是在進(jìn)度、?安全和搭設(shè)?質(zhì)量合格的?前提下完滿?交與了__?_精工網(wǎng)架?公司使用，?使___精?工集團(tuán)__?_非常感謝?我們的合作?精神和態(tài)度?。在這樣的?施工保障下?，___精?工全體參戰(zhàn)?人員在不分?晝夜科學(xué)的?施工下，于?___月_?__日勝利?完成所有鋼?網(wǎng)架施工任?務(wù)，使參戰(zhàn)?T3工程的?各兄弟單位?刮目相看，?為建工集團(tuán)?榮譽(yù)又增加?了新的篇章?。網(wǎng)架施?工剛結(jié)束，?又一分包_?__三鑫幕?墻施工就迫?不及待的開?始了施工準(zhǔn)?備。網(wǎng)架還?沒有退場，?幕墻開始了?材料的進(jìn)場?。為幕墻提?供材料場地?及鋼桁架拼?裝場地成了?首要任務(wù)。?可此時(shí)正逢?網(wǎng)架腳手架?的拆除，大?量的腳手管?和木板堆滿?了結(jié)構(gòu)邊，?二次結(jié)構(gòu)正?在搶工，材?料堆放到處?都是，使得?幕墻吊車無?法靠近結(jié)構(gòu)?邊，鋼桁架?無法吊裝。?協(xié)調(diào)作業(yè)面?工作又?jǐn)[在?了工程部面?前，首先從?兩翼開始，?一個(gè)個(gè)單元?協(xié)調(diào)，然后?南指廊，最?后核心區(qū)。?一個(gè)個(gè)工作?面與土建分?部協(xié)調(diào)清理?，如此大量?的腳手管和?木板在較短?的時(shí)間內(nèi)清?理完成相當(dāng)?的困難，雖?然困難重重?，在工程部?的協(xié)調(diào)下以?及各分部的?大力配合下?，現(xiàn)場的面?貌一天天的?在改變。經(jīng)?過一個(gè)多月?的時(shí)間，我?們基本完成?了花費(fèi)三個(gè)?多月搭設(shè)的?腳手架的拆?除工作，并?完成材料的?清理與退場?工作。同時(shí)?在我們整體?的部署下，?各土建分部?在主體結(jié)構(gòu)?完成后，迅?速轉(zhuǎn)入二次?結(jié)構(gòu)的施工?。正是我部?合理的安排?，在氣候轉(zhuǎn)?冷之際，首?層二次結(jié)構(gòu)?基本移交幕?墻公司，為?2、___?系統(tǒng)的全面?___提供?了作業(yè)面。?至今已經(jīng)完?成近___?%的龍骨，?并開始了鋁?板、玻璃、?百葉的__?_，而T3?A至今未開?始此部位工?程的施工。?三、勞務(wù)?管理工作：?根據(jù)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，結(jié)合__?_市建委的?相關(guān)文件精?神，工程部?___各分?部認(rèn)真開展?好各項(xiàng)勞務(wù)?管理工作。?嚴(yán)格要求各?分部強(qiáng)化與?各外施隊(duì)合?同制的管理?，加強(qiáng)合同?履約的落實(shí)?檢查。認(rèn)真?落實(shí)農(nóng)民工?工資發(fā)放工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行___制?管理，確保?工資發(fā)放到?每一民工手?中。特別是?在春節(jié)前保?兌付、保_?__工作上?，工程部從?___年_?__月初開?始，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理和書?記召開了多?次勞務(wù)結(jié)算?、兌付情況?專題研討會(huì)?，仔細(xì)摸底?排查，詳細(xì)?掌握整個(gè)工?程的勞務(wù)費(fèi)?結(jié)算和兌付?情況以及民?工動(dòng)態(tài)（范?本）。同時(shí)?，積極與集?團(tuán)和各二級(jí)?公司進(jìn)行溝?通，得到了?集團(tuán)和各二?級(jí)公司的理?解和支持，?對(duì)于不穩(wěn)定?的施工隊(duì)先?行兌付，先?行退場，消?除隱患。此?外，與各施?工隊(duì)___?事處取得聯(lián)?系，并經(jīng)常?保持溝通，?通過企業(yè)之?間的協(xié)作關(guān)?系緩解施工?隊(duì)消極情緒?，協(xié)商解決?勞務(wù)糾紛。?為了保兌付?、保穩(wěn)定，?成立了勞務(wù)?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組并制定了?勞務(wù)糾紛應(yīng)?急預(yù)案，在?發(fā)生問題時(shí)?，領(lǐng)導(dǎo)小組?第一時(shí)間到?場，積極解?決問題，防?止事態(tài)擴(kuò)大?。___年?春節(jié)以后的?工作，在總?結(jié)___年?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步落實(shí)和?完善農(nóng)民工?工資支付的?長效機(jī)制，?從年初開始?，從規(guī)范市?場行為和勞?務(wù)用工等工?作入手，狠?抓長效機(jī)制?的落實(shí)。?四、現(xiàn)場文?施管理：?雖然安保部?是現(xiàn)場文施?管理的主責(zé)?部門，但是?工程部依然?全力以赴配?合安保部做?好現(xiàn)場文施?管理工作。?工程部具體?分管環(huán)境保?護(hù)管理、現(xiàn)?場管理、大?型機(jī)械管理?等幾個(gè)控制?要素。環(huán)?境保護(hù)管理?工作主要包?括：1、?防治揚(yáng)塵。?施工現(xiàn)場的?主要道路(?環(huán)場路采取?硬化處理，?現(xiàn)場周圍的?土堆用綠網(wǎng)?覆蓋，水泥?全部要求放?入封閉式水?泥庫,砂石?料集中堆放?,進(jìn)行覆蓋?。每天進(jìn)行?撒水(水是?現(xiàn)場用水經(jīng)?沉淀后，二?次利用，做?到路面不揚(yáng)?塵，不泥濘??，F(xiàn)場鋼筋?加工場地和?模板加工場?地全部硬化?，并劃分責(zé)?任區(qū)，定期?清掃，硬化?路面破壞的?，利用結(jié)構(gòu)?澆筑剩余砼?，及時(shí)修復(fù)?。在辦公區(qū)?和生活區(qū)，?有條件的進(jìn)?行綠化、美?化。2、?處理垃圾，?生活垃圾和?施工垃圾分?開存放。生?活垃圾采用?帶蓋垃圾桶?，定時(shí)清運(yùn)?。施工垃圾?存放在封閉?式垃圾站內(nèi)?，垃圾站邊?設(shè)有分揀池?。垃圾站采?用輕鋼結(jié)構(gòu)?制成，設(shè)有?推拉式大門?，可以移動(dòng)?和周轉(zhuǎn)使用?。土方、渣?土和施工垃?圾的運(yùn)輸，?采用封閉式?運(yùn)輸車輛。?3、防治?水污染。各?分部的砼輸?送泵及運(yùn)輸?車輛的清洗?處設(shè)置沉淀?池，經(jīng)二次?沉淀后用于?道路灑水降?塵?，F(xiàn)場存?放油料，對(duì)?庫房進(jìn)行防?滲漏處理。?施工現(xiàn)場的?食堂設(shè)有隔?油池，有專?人負(fù)責(zé)定期?掏油。4?、內(nèi)業(yè)管理?，利用多媒?體工具，形?象生動(dòng)的體?現(xiàn)我們的環(huán)?境保護(hù)管理?工作，為以?后的環(huán)境保?護(hù)工作，提?供生動(dòng)的管?理教材。?在大型機(jī)械?管理上工程?部不敢有任?何松懈，每?月____?__次以上?的產(chǎn)權(quán)單位?的聯(lián)合大檢?查，著重檢?查機(jī)械在生?產(chǎn)過程中的?安全使用和?平時(shí)的保養(yǎng)?工作，以保?證大型機(jī)械?在安全生產(chǎn)?下的合理使?用，確保了?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。通過?一年的使用?，使大型機(jī)?械在T3B?工程上充分?得到了發(fā)揮?，無重大事?故發(fā)生，順?利的完成了?大型機(jī)械在?T3B工程?所肩負(fù)的使?命。五、?內(nèi)業(yè)管理工?作：1.?工程日?qǐng)?bào)：?根據(jù)各分包?單位和各分?部的工程實(shí)?際完成部位?及工程實(shí)物?量、每天用?文字說明和?統(tǒng)計(jì)表格形?式進(jìn)行整理?匯總后及時(shí)?把現(xiàn)場的施?工進(jìn)度和工?程信息報(bào)送?到業(yè)主、監(jiān)?理及相關(guān)部?門和領(lǐng)導(dǎo)手?中。2.?工程周報(bào)：?與計(jì)劃一起?、結(jié)合各分?部及各分包?單位的工程?周報(bào)以及現(xiàn)?場實(shí)際完成?情況及所完?成的工程實(shí)?物量，用文?字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)?計(jì)表格形式?進(jìn)行整理并?匯總，通過?三種不同的?報(bào)表形式將?工程進(jìn)展情?況及時(shí)反饋?到業(yè)主和現(xiàn)?場監(jiān)理等有?關(guān)部門。?3.工程月?報(bào)：每月與?計(jì)劃一起、?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際完成部位?及所完成的?工程實(shí)物量?、工程經(jīng)理?部每月大事?跡等，用文?字?jǐn)⑹?、?程照片和統(tǒng)?計(jì)表格形式?進(jìn)行整理并?匯總，通過?三種不同的?報(bào)表形式將?工程進(jìn)展情?況及時(shí)反饋?到業(yè)主和現(xiàn)?場監(jiān)理等有?關(guān)部門。?4.計(jì)量申?報(bào)：這項(xiàng)工?作是比較麻?煩和復(fù)雜的?;每月要根?據(jù)各分部與?機(jī)場擴(kuò)建指?揮部的預(yù)算?部門及現(xiàn)場?監(jiān)理核對(duì)的?月度完成的?實(shí)際工程計(jì)?量單、進(jìn)行?整理、匯總?一式六份按?期報(bào)送到業(yè)?主和監(jiān)理。?5.日常?工作聯(lián)系單?：把施工現(xiàn)?場存在的問?題以工作聯(lián)?系單的形式?提交給業(yè)主?和下發(fā)給各?相關(guān)分部，?今年工程部?共發(fā)監(jiān)理工?作聯(lián)系單_?__份，發(fā)?各個(gè)分部工?作聯(lián)系單共?___份。?六、政治?思想學(xué)習(xí)與?交流：工?程部積極參?加了工程經(jīng)?理部黨委_?__的“保?持___員?先進(jìn)性活動(dòng)?”。經(jīng)歷了?動(dòng)員、個(gè)人?分析評(píng)議、?整改提高等?各個(gè)階段。?經(jīng)過這次保?持___員?先進(jìn)性教育?活動(dòng)的開展?，使我們學(xué)?到了其他黨?員優(yōu)秀的地?方，用黨員?先進(jìn)性來對(duì)?照檢查自己?，從中找出?自己在工作?中的不足。?通過學(xué)習(xí)，?更加深刻認(rèn)?識(shí)到保持_?__員先進(jìn)?性是全黨的?一件大事，?也是每一位?黨員的大事?，這次活動(dòng)?使自己的人?生觀和價(jià)值?觀又得到了?一次升華。?只要我們?cè)?學(xué)習(xí)中認(rèn)真?去體會(huì)，去?對(duì)照，去改?進(jìn)，我們的?思想境界會(huì)?得到更大提?高。今后我?們要切實(shí)提?高自身綜合?素質(zhì)，樹立?自覺的學(xué)習(xí)?意識(shí)，循序?漸進(jìn)，溫故?知新，持之?以恒，堅(jiān)持?不懈，扎扎?實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)?，才能學(xué)到?真才實(shí)學(xué)，?才能把學(xué)到?的知識(shí)融會(huì)?貫通到我們?的具體工作?中去。建?筑工程單位?的工作總結(jié)?【三】_?__年建筑?施工單位年?終個(gè)人工作?總結(jié)光陰似?箭、日月如?梭，轉(zhuǎn)眼難?忘而又多變?的___年?已經(jīng)過去，?充滿機(jī)遇和?挑戰(zhàn)的__?_年已經(jīng)到?來，回顧已?經(jīng)過去的_?__年，個(gè)?人雖然在工?作中也取得?了一定的成?績，同時(shí)也?存在不少需?要不斷改進(jìn)?和提高的地?方。下面根?據(jù)個(gè)人的心?得總結(jié)如下?1、項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)情?況項(xiàng)目人員?分工在年初?經(jīng)過一次調(diào)?整，使項(xiàng)目?分工即更加?具體明確化?，既在條線?方面發(fā)揮了?個(gè)人專業(yè)和?特長方面，?又在區(qū)域方?面體現(xiàn)了各?自的協(xié)調(diào)范?圍，作到了?條線清晰，?區(qū)域明確。?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)在公司?領(lǐng)導(dǎo)的多次?指導(dǎo)和培訓(xùn)?下，項(xiàng)目合?作精神和團(tuán)?隊(duì)意識(shí)也有?了明顯的提?高。每周的?項(xiàng)目例會(huì)制?度，項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)每位員工?都有發(fā)言機(jī)?會(huì)，既體現(xiàn)?民主又體現(xiàn)?了團(tuán)結(jié)意識(shí)?。并且通過?周例會(huì)及時(shí)?傳達(dá)公司精?神，通過不?斷加壓和鼓?勵(lì)，不斷提?高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?士氣，振奮?精神。通過?這一年的磨?合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?合作精神和?團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)?到了空前的?高漲。2?、項(xiàng)目工程?完成情況①?項(xiàng)目進(jìn)度基?本達(dá)到公司?年初制定的?年度目標(biāo)。?基本完成?年初公司制?定的年度計(jì)?劃目標(biāo)，雖?然在一定程?度上存在滯?后，但總體?計(jì)劃基本在?受控狀態(tài)。?雖然上半年?受金融危機(jī)?影響，特別?對(duì)小戶型施?工影響最大?，總計(jì)劃滯?后兩個(gè)月有?余。但經(jīng)過?下半年的趕?工，差距基?本縮小在可?控范圍。并?且準(zhǔn)甲辦公?樓比原計(jì)劃?提前了近兩?個(gè)月。②?形象進(jìn)度：?外幕墻形象?的及時(shí)完成?，為項(xiàng)目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。?soho幕?墻在___?月份完成西?立面鋁板和?玻璃___?，準(zhǔn)甲在_?__月初完?成西立面的?鋁板___?和形象展示?，為項(xiàng)目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。?雖然這些外?立面局部出?形象的要求?在年初并沒?有制定出來?，但在需要?的時(shí)候，項(xiàng)?目還是克服?重重困難，?加大管理力?度及時(shí)完成?了外立面形?象的展示。?為盡快展示?項(xiàng)目形象，?促進(jìn)項(xiàng)目銷?售提供了保?障和支撐。?③soh?o辦公樓的?提前完成五?大主體驗(yàn)收?，為完成公?司的財(cái)務(wù)目?標(biāo)提供了保?障。在年?初制定的年?度計(jì)劃時(shí)，?soho辦?公樓的驗(yàn)收?計(jì)劃安排在?___年春?節(jié)后，但是?在今年__?_月份集團(tuán)?為了完成整?年目標(biāo)產(chǎn)值?，要求so?ho辦公樓?必須在__?_年___?月___日?前完成五大?責(zé)任主體驗(yàn)?收。為此項(xiàng)?目部多次召?開專題會(huì)，?討論制定落?實(shí)計(jì)劃，并?且項(xiàng)目部把?該計(jì)劃目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的第一?責(zé)任主體落?實(shí)在我的頭?上，這對(duì)我?既是一個(gè)挑?戰(zhàn)又是一個(gè)?機(jī)遇。特?別在后期所?有工作面全?面鋪開，土?建、___?、消防、幕?墻、裝修、?景觀再加上?其他甲分包?單位，施工?單位數(shù)量超?過十幾家，?工期緊協(xié)調(diào)?管理難度大?。為此增加?了定期專題?理會(huì)制度，?除周一下午?的監(jiān)理例會(huì)?外，另在每?周一上午安?排了___?專題協(xié)調(diào)會(huì)?，周四上午?裝修專題協(xié)?調(diào)會(huì)，并制?定了嚴(yán)格的?例會(huì)制度。?對(duì)無辜遲到?缺席者有嚴(yán)?格的處罰制?度，為集中?高效解決現(xiàn)?場實(shí)際問題?提供了保障?并受收到較?好的效果。?④項(xiàng)目榮?譽(yù)整個(gè)項(xiàng)目?現(xiàn)場安全文?明施工管理?工作，總包?單位和監(jiān)理?單位加大了?管理力度，?并且收到了?較好的效果?，受到__?_的多次通?報(bào)表揚(yáng)和觀?摩。本項(xiàng)?目三個(gè)施工?處在今年上?半年均獲得?“___市?安全文明標(biāo)?化工地”，?同時(shí)工程一?處還獲得“?___省級(jí)?安全文明標(biāo)?化工地”。?3、個(gè)人?發(fā)展和心得?體會(huì)回想自?己到綠地已?有三年時(shí)間?了，可是只?有今年才使?我真正找到?了工作的_?__、目標(biāo)?和方向。在?綠地的前兩?年有一種有?力使不上的?感覺，曾經(jīng)?也有過__?_時(shí)刻，但?更有困惑、?無奈和迷茫?。幸運(yùn)的是?在今年受到?徐總的培訓(xùn)?和教導(dǎo)，思?想受到啟發(fā)?;視野得到?開闊;信心?得到鼓舞;?___得到?點(diǎn)燃，整個(gè)?精神面貌煥?然一新，感?到渾身有用?不完的勁。?總之，我?今年的工作?已步入了良?性的狀態(tài)，?為此我應(yīng)感?謝我們的領(lǐng)?導(dǎo)，感謝我?們的團(tuán)隊(duì)。?特別是前?段時(shí)間徐總?安排我作為?中原油田團(tuán)?購事宜協(xié)調(diào)?小組負(fù)責(zé)人?處理過程協(xié)?調(diào)，盡管這?只是我工作?范圍的一小?部分，但該?事件對(duì)我的?影響確實(shí)深?遠(yuǎn)的，使我?倍受鼓舞并?且從中受到?了很大的鍛?煉和提高。?由于中原油?田作為國有?企業(yè)，保留?著國有企業(yè)?的固有的弊?端，工作效?率低，辦事?拖拉，權(quán)利?高度集中在?高層領(lǐng)導(dǎo)身?上，具體辦?事人員沒有?決策權(quán)等現(xiàn)?狀。就像上?半年關(guān)于墻?體變更問題?，一直拖了?半年才有最?終的說法。?經(jīng)歷前幾?次雙方幾個(gè)?回合的溝通?協(xié)調(diào)，到目?前為此雙方?基本消除異?議，對(duì)于交?房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成?共識(shí)。從整?個(gè)實(shí)踐中我?可以總結(jié)以?下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?二充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量和作用在?具體處理或?回復(fù)對(duì)方正?式意見之前?，我都會(huì)在?小組范圍內(nèi)?進(jìn)行溝通，?達(dá)成一致意?見并請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后再做回?復(fù)。必要時(shí)?擴(kuò)大溝通范?圍，特別在?最后形成裝?修備忘率之?前，除和白?總、趙林溝?通外，還得?到了合約部?的大力協(xié)助?和參與，整?個(gè)事件的處?理體現(xiàn)了大?家的意志，?團(tuán)隊(duì)的力量?。四主動(dòng)?出擊，變被?動(dòng)等待為主?動(dòng)針對(duì)對(duì)方?效率低，辦?事拖拉的現(xiàn)?狀，前期我?們吃過不少?苦頭。像衛(wèi)?生間墻體砌?筑一事，對(duì)?方一直僅限?于口頭通知?要求停止衛(wèi)?生間砌筑，?但由于合同?沒有形成，?對(duì)方經(jīng)辦人?員無法出具?正式書面要?求，造成我?項(xiàng)目部砌筑?等待一個(gè)多?月。還