幼兒園后勤個人工作總結(jié)模板

精品文檔幼兒園后勤個人工作總結(jié)模板幼兒園后勤個人工作總結(jié)范文1光陰飛逝，斗轉(zhuǎn)星移，一學(xué)期的工作在不知不覺中即逝。后勤工作千頭萬緒，但本學(xué)期我們后勤人員在園領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，繼續(xù)本著全身心效勞幼兒、效勞一線老師的思想，以大局為重，認(rèn)真工作，努力進(jìn)取，保障了幼兒園各方面工作的順利進(jìn)展，我園后勤工作著重從財務(wù)管理、食品管理、平安管理，根底建立等方面抓好后勤工作，獲得了良好成效，現(xiàn)總結(jié)如下：一、以質(zhì)量求開展質(zhì)量是幼兒園開展的生命線，增強后勤人員素質(zhì)是進(jìn)步后勤工作質(zhì)量的關(guān)鍵，幼兒園嚴(yán)抓后勤隊伍的管理，園領(lǐng)導(dǎo)組織后勤人員加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識。通過對財務(wù)工作制度，財會制度、采購員制度，平安工作制度、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，增強后勤人員的法律意識及處理問題才能，促進(jìn)后勤人員依法辦事的自覺性，及時幫助后勤人員更新觀念，并放手讓后勤人員擔(dān)重任，鼓勵他們勇于探究有特色的工作思路，逐步培養(yǎng)出一支有較強工作性和互補性，具有較強工作才能的后勤隊伍，在后勤人員共同辛勤努力下，我園創(chuàng)下令人喜悅的成績，幼兒園園舍綠化管理、凈化工作、食品衛(wèi)生等受到檢查團(tuán)的好評，幼兒園無一例食物中毒事故發(fā)生。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實工作1、財務(wù)工作是幼兒園的重要工作，這項工作關(guān)系到幼兒園的開展，為此財務(wù)人員工作非常盡責(zé)，具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格履行財會人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，實在做到報賬憑證，真實、合法核算準(zhǔn)確，財務(wù)分析^p嚴(yán)格實行收費標(biāo)準(zhǔn)，收費工程，招生工作，幼兒園收支等財務(wù)公開，在收費時熱情效勞家長，熱心解答家長關(guān)心的問題，在家長中樹立良好的教育工作者的形象，得到了好的贊譽。2、出納、保管人員做到財產(chǎn)進(jìn)出有賬目，熱情的做好教學(xué)效勞工作，做好定期消毒和全日觀察工作、及時落實觀察報告制度等作為保健工作的重點抓緊抓實，使幼兒園的后勤工作獲得階段性的成功。3、在防治工作中，注重消防器材，電線、燃?xì)庥镁叩亩ㄆ跈z測和更換，杜絕火災(zāi)的發(fā)生，及時制定平安預(yù)查，嚴(yán)格按照上級要求把隱患及時整改。由于防護(hù)工作做的細(xì)致，再加上老師們有高度的責(zé)任心，保證了的平安。在根底建立方面，我園圍繞為師生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美舒適的教育生活環(huán)境這一目的，幼兒園添置了電腦、教學(xué)設(shè)備。改造廚房，煤油灶改為電灶，安裝了變壓器一臺，改造電線。定期更換各種爭奇斗艷的花卉、盆景美化園榮，確保了幼兒園形成一枝獨秀的文化景觀。在創(chuàng)學(xué)校評估反應(yīng)中，環(huán)境星、平安星受到了專家組的一致好評。4、門衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門，管好自己的人”，經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來客登記盤問制度的落實情況，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。5、保教并重，加強一日活動的管理。晨檢是一日活動的開端，因此，我們每天做到一問二看三摸四查，防止幼兒將危險物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對發(fā)現(xiàn)問題的幼兒及時與家長聯(lián)絡(luò)，妥善處理，對服藥的幼兒要問清緣由，杜絕服錯藥物。老師在組織活動時，不管是集體活動、分散游戲，還是午餐、午睡都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時加以引導(dǎo)，以防事故發(fā)生。有使用剪刀時、玩大型玩具時、午睡__時、收取玩具時、搬椅子時等時出現(xiàn)的平安問題，老師眼觀六路，耳聽八方，及時發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。孩子離園是一天中平安事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為了孩子的平安，放學(xué)時，老師能根據(jù)本班的實際情況，認(rèn)真檢查接送卡，核對把關(guān)，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證。6、堅持實行領(lǐng)導(dǎo)值班制，負(fù)責(zé)催促檢查幼兒園的日常教學(xué)秩序、管理秩序和午餐、午睡、平安等。7、日常維修及時化。對后勤組報來的維修工程可以及時安排總務(wù)部，拿出處理方法，除特殊情況外，做到當(dāng)天通知維修部門，不留問題過夜。三、深化后勤工作、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各部門將保教工作的需要及幼兒的性以及其身體安康置于后勤工作的頭等重要位置。不斷改善幼兒的生活條件，對教職工的后顧之憂予解決。1、把后勤工作與幼兒園整體規(guī)劃相結(jié)合，加強方案性。加強后勤工作的方案性、長方案、短安排，將各階段的工作作為實現(xiàn)總目的的一個個實際步驟，又使平日及各階段的各項復(fù)雜瑣碎工作均能按一定程序有條不紊地進(jìn)展，保證整個幼兒園的正常運轉(zhuǎn)。2、加強隊伍與制度建立，防止“見物不見人”的傾向，加強隊伍建立，做到機構(gòu)簡，人員精。人員精，抓好各項事務(wù)，保證效勞工作全面周到。3、節(jié)儉建園、財盡其效、物盡其用。不為困難，力求節(jié)省，創(chuàng)業(yè)開展。進(jìn)步教育資的有效利用率，為園所的生存和開展創(chuàng)造良好的條件。并使有限的財物發(fā)揮更大的效益?？傊粚W(xué)期來，后勤工作人員為幼兒園的開展付出了辛勤的汗水，為幼兒園的開展做出了無私的奉獻(xiàn)，使我園的整體工作獲得了一次新的飛躍，20__年后勤工作將鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。幼兒園后勤個人工作總結(jié)范文2園領(lǐng)導(dǎo)班子樹立管理就是效勞的思想，實在轉(zhuǎn)變角色，由教育教學(xué)工作的監(jiān)視檢查者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?、合作者、引領(lǐng)者，努力與教職工建立平等、互助、互進(jìn)的關(guān)系。園領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，廉潔自律，每項工作不僅考慮在老師們的前頭，而且與老師們一起設(shè)計環(huán)境創(chuàng)設(shè)方案，參加家長會、開放日等活動，積極出主意、想方法，化解矛盾，解決老師們工作、學(xué)習(xí)、生活上的各種問題、困難。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭、充分發(fā)揮先鋒模范作用，全園上下形成了團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)娶無私奉獻(xiàn)的濃重氣氛，領(lǐng)導(dǎo)與教職工做到了思想上合心、行動上合拍，在工作中自覺追求“精、新、實、正、誠”，確保了各項工作圓滿高效運轉(zhuǎn)。一、教學(xué)工作不斷推陳出新我們是農(nóng)村幼兒園，要在改革大潮中趕上時代的步伐，就要不斷總結(jié)經(jīng)歷，在探究中求得開展，為此，上半年，我們針對農(nóng)村地區(qū)特點和本園幼兒的實際制定了最合適我們的課程方案，本方案的制定更合適于幼兒的長遠(yuǎn)開展，安康是孩子生活的根本，我園注重安康教育的培養(yǎng)，從身體安康、心理安康、平安等不同層面對幼兒施行平安教育活動，突出了我園的安康教育特色，4月份。膠州市教科研之旅走進(jìn)鋪集鎮(zhèn)中心幼兒園，為了這次活動，全員教職工齊心協(xié)力，并肩合作，從園周邊環(huán)境入手，重新綠化了場地，美化了環(huán)境，粉刷了墻壁，添置了大型玩具，自制了教玩具，園容園貌渙然煥然一新。我們班級展示的一系列安康教育活動，也受到教體局領(lǐng)導(dǎo)和幼教園長的一致好評。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)園長紛紛和胥校長聯(lián)絡(luò)，帶著老師屢次到我園觀摩我們組織的安康教育活動，為全市的幼兒園起到了示范推動作用。二、幼兒園平安衛(wèi)生工作落到實處號召全體職工，樹立平安第一，以人為本的思想。把幼兒園人身平安放在首位，具有高度的責(zé)任感，使各項工作平安進(jìn)展，并做好檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報校長。今年，甲型HINI流感病毒工作放在了幼兒園工作的首位，我們首先制定了相應(yīng)的制度、實行園長主抓、保健員詳細(xì)負(fù)責(zé)，老師監(jiān)視的措施，層層落實責(zé)任，堅持每天對活動室、幼兒玩具，毛巾、水杯進(jìn)展消毒，每天檢查幼兒的安康狀況，發(fā)現(xiàn)感冒或者異常幼兒及時通知家長到醫(yī)院檢查，并切進(jìn)展了預(yù)防甲型HINI流感演練。作到防患于未然。三、家長工作放在首位多年的工作經(jīng)歷使我們深深懂得：家長是我們的重要合作伙伴，要科學(xué)引導(dǎo)、要愉快合作、要真誠溝通，才能獲得教育的共贏。家長工作中，我們更多強調(diào)的是“換位考慮，真誠溝通”，我們要學(xué)會奉獻(xiàn)、默默付出，創(chuàng)始了家園共育的新場面：在每學(xué)期兩次的家長會上，我都要到每個班級中與家長進(jìn)展交流溝通，我的真誠獲得了家長的信任，3-6歲的幼兒入園率到達(dá)100/100。為了增強工作的透明度，廣泛宣傳幼兒教育，交流工作經(jīng)歷，我們開設(shè)幼兒園網(wǎng)站，教育論壇、創(chuàng)辦幼兒園園報，專人管理，向社會免費贈閱。幼兒園管理和教育教學(xué)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，全體老師均參加網(wǎng)站內(nèi)容制作，網(wǎng)站內(nèi)容做到了每周更新。老師可以通過教育平臺進(jìn)展教育活動，與家庭進(jìn)展互動交流。園本網(wǎng)站豐富了教育教學(xué)手段，極大地進(jìn)步了教育質(zhì)量，我們中心幼兒園的網(wǎng)站和園報在社會上引起了廣泛的關(guān)注，不斷地有家長參與進(jìn)來，交流幼兒開展情況，成為幼兒園教育的重要組成局部。幼兒園后勤個人工作總結(jié)范文3作為后勤人員，就要保障園內(nèi)所有師生和員工在校內(nèi)正?；顒拥恼归_。本學(xué)期重視了對幼兒園的流行性感冒的全日觀察，嚴(yán)格了對藥物的管理，于保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄，感冒嚴(yán)重者離園回家修養(yǎng)，使各班的發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。一、食堂飲食管理方面本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又根據(jù)他們的各自情況作了職責(zé)分工，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，保健老師嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。二、環(huán)境衛(wèi)生管理方面我們始終以衛(wèi)生局衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目的，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長，分工到人，責(zé)任到人，堅持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查，確保了孩子生活在一個清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。三、硬件設(shè)施方面1、本學(xué)期將二層樓的兩個活動室的墻壁重新粉刷，保證了幼兒活動和生活環(huán)境的平安和整潔；2、裝飾兩個樓梯，圖案兒童化，特色化，美觀化。經(jīng)過這一學(xué)期的努力，人人都知道自己的責(zé)任所在，深知責(zé)任沒有任何借口，明白“后勤不后，引領(lǐng)全園”的作用。所以做一切事情，都走在前面，先行一步，按方案一步一步的施行，只有這樣我們的工作才不會滯后，因為后勤工作很好的開展，我們的教育教學(xué)教研才得以順利開展，才能開花結(jié)果，我們的保教育任務(wù)才如此順利完成。幼兒園后勤個人工作總結(jié)范文4半年時間又在繁忙中悄然流逝，一個學(xué)期也即將畫上了圓滿的句號?；貞?、梳理一個學(xué)期下來的工作，快樂過、焦慮過、緊張過卻又異常的充實，感慨自己在新的挑戰(zhàn)中又得到了進(jìn)步與歷練，反思自己在工作中還有很多地方尚待不斷的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本學(xué)期的各項工作做如下分析^p與反思：一、新領(lǐng)域的嘗試推動了個人較全面的成長與歷練這個學(xué)期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的時機，讓我在教育教學(xué)之外較為生疏的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤管理，較于教育教學(xué)來說，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接收時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達(dá)不到自己預(yù)期理想的工作效果，疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求打破口，以求改變被動的工作場面，把工作質(zhì)量完成得更好，不過，在不斷的工作探究中也收獲諸多。1、共同參與一線員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認(rèn)同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更能走進(jìn)她們的內(nèi)心；2、把好幼兒園開節(jié)流關(guān)，采購物品時多方面進(jìn)展價格的比對，理解掌握價格的動態(tài)，最大空間的做好本錢節(jié)約；采購于我來說是最頭疼的事情：一最怕價格有偏向；二怕購置回的物品質(zhì)量有偏向。最開場時由于沒有經(jīng)歷，所采購回的物品價格、質(zhì)量時有偏向，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點信心，很怕外出采購，甚至曾想過撂下采購的這個擔(dān)子，但在領(lǐng)導(dǎo)鼓勵與信任下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)歷，每次采購時，即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一工程的單價，然后在清單后面加注詳細(xì)價格單價；另有，除了定點的采購點，也會多問問、看看、理解其他店面的價格情況，進(jìn)展物品、價格比對后，盡可能的購置性價比高的物品。3、加大了員工寢室、功能室標(biāo)準(zhǔn)管理力度，較好的改變了以往臟、亂的場面。員工寢室一直是個大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電平安意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一時，只要一不檢查就回復(fù)原樣，只是治標(biāo)根本治不了本，雜亂也仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習(xí)慣會也影響到孩子，為了改變這種狀況，專門召集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會議，從兩方面著手：一是責(zé)任到人，以考核督管自我約束力；二是重新選出寢室長，寢室長負(fù)責(zé)監(jiān)管好自己寢室，將衛(wèi)生要求、寢室管理細(xì)那么、值日生安排詳細(xì)到人，排出公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字，以便于管理人員檢查核對，一旦發(fā)現(xiàn)未及時做好公共區(qū)衛(wèi)生工作，從重考核。每個寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時的一周一檢調(diào)整為不定時隨時抽檢，