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IP屬地：山西 上傳時間：2022-11-20 格式：PPT 頁數(shù)：36 大?。?.28MB 積分：30 舉報 版權(quán)申訴

建邦咨詢——中國企業(yè)的黃埔軍校1盧思華：現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克管理理論資深研究專家曾任國內(nèi)上市公司副總裁德魯克國際咨詢集團副總裁上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問成都建邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問中國領(lǐng)導力訓練大師中國執(zhí)行力培訓大師擅長培訓：

《領(lǐng)導力教練技術(shù)》《企業(yè)黃埔軍校——執(zhí)行力訓練營》《如何做一名高績效經(jīng)理人》《如何做一名優(yōu)秀的員工？》《高績效團隊訓練營》《巔峰銷售》擅長咨詢：企業(yè)營銷咨詢、專賣店連鎖加盟咨詢、戰(zhàn)略與組織變革、績效管理考核體系設(shè)計、薪酬管理體系設(shè)計、員工職業(yè)生涯體系設(shè)計；企業(yè)執(zhí)行力咨詢。曾培訓輔導企業(yè)：黃河集團、重慶隆鑫摩托、北京雙虎家私、國美電器、森源電器、河南奔馬集團、迅捷通訊、四川三旺集團、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團、成都冶金實驗廠、成都宏立機械、成都鑫澤機械、成都華明、東汽集團、成都雙虎家私、成都飛機集團等2如何構(gòu)建企業(yè)的黃埔軍校主訓導師盧思華3黃埔軍校1924年6月16日，黃埔軍校正式開學,在開學典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國的危亡”。4黃埔軍校改變中國歷史的108位將軍全出自黃埔軍校，中國開國十大元帥有5人出自黃埔軍校，他們是林彪、周恩來、葉劍英等大元帥。黃埔軍校為什么能夠在短短的六個月，就能夠把一個農(nóng)民變成將軍？為什么八十多年前真正改變中國命運的人全部來自黃埔軍校，而不是北大，清華？5整齊劃一的背后6酷日下7嚴寒中8洗臉9水壺隊列1011政治學習12軍魂與企業(yè)MI—團隊的理念：堵機槍口的文化土壤13他們有一個名字——軍人14黃埔軍校成功的關(guān)鍵秘密關(guān)鍵秘密：是心中有敵人，為打敗對手而學。為生存而戰(zhàn)，為勝利而戰(zhàn)。黃埔軍校四期學員誓詞：不愛錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛精誠。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚黃埔精神。以達國民革命之目的，以求世界革命之完成。謹誓。15黃埔軍校成功的關(guān)鍵秘密秘密一為打敗敵人而戰(zhàn)秘密二鎖定目標，專注重復秘密三紀律鐵軍的狼性原則16一．總裁反思？總裁經(jīng)營企業(yè)的目的是什么？17黃埔原則一：企業(yè)不死才是硬道理！做企業(yè)是賺錢，但賺錢不一定是做企業(yè)不死才是硬道理，留得青山在不怕沒材燒18二．總裁反思？企業(yè)究竟是如何死亡的？19黃埔原則二：自作自受！中國企業(yè)大部分沒有一個是因為競爭而死亡的，大多是自己把自己搞死的中國企業(yè)大部分沒有一個是因為虧損而死亡的，大多是自己把自己搞死的20三．總裁反思？企業(yè)如何才能基業(yè)常青？21黃埔原則三：系統(tǒng)致勝！總裁你是在擔任交通警察還是在構(gòu)建

紅綠燈系統(tǒng)22四．總裁反思

為什么企業(yè)做大以后所有員工都躺在功勞簿上

不思進取了？23黃埔原則四：進化員工！適者生存是自然界的演變規(guī)律,同樣適用于企業(yè)發(fā)展規(guī)律.當整個企業(yè)失去危機感的時候,就是一個企業(yè)衰退的開始.作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里的小富即安的思維打掉,迫使員工不斷進化,只有這樣才會換來企業(yè)真正的維持進步.任何衰落的公司首先都是文化出了問題.當我們太成功了,這個,這個”太成功”就成了阻礙進步根源;當企業(yè)所有的人都躺在功勞薄上的時候,我們就會喪失了奮斗的精神,我們就會喪失了對消費者敬畏;這就是一家公司衰落的真相.

24五．總裁反思？為什么很多優(yōu)秀的員工都經(jīng)不起時間和困難的檢驗？25黃埔原則五：保持危機感！只有那些勤奮的,歷經(jīng)痛苦的優(yōu)秀員工,才是經(jīng)的起考驗的員工.企業(yè)要獲得維持進步的動力,在任何時候都不能喪失奮斗的精神和勇氣,只有讓企業(yè)時刻保持警醒,讓企業(yè)時刻保持危機感,才會有足夠的動力獲取持續(xù)的進步.26六．總裁反思？為什么老總在的時候

員工是一種表現(xiàn)老總不在的時候員工是另一種表現(xiàn)呢？27黃埔原則六：黑白分明！“黑白分明”告訴我們，中國公司要想真正強大，務必在公司層面建立一種黑白分明的文化，建立一種讓員工進入公司的第一天，就清楚地知道什么是對的，什么是錯的，什么是鼓勵的，什么是要堅決打擊的文化。28七．總裁反思？為什么員工完不成老總想要的結(jié)果卻總是有種種合理的借口？29黃埔原則七：沒有借口！“沒有借口”告訴我們，任務不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務，企業(yè)需要員工完成的是結(jié)果。員工完成了結(jié)果才是對企業(yè)有價值的貢獻

30八．總裁反思？為什么公司的決議天天定而沒有一條得到真正的徹底的執(zhí)行31黃埔原則八：百分百執(zhí)行！“百分百執(zhí)行”告訴我們，如果企業(yè)員工都發(fā)出不同的聲音，對我們的顧客是最大的傷害。所以，只要是公司已經(jīng)決定的決議，哪怕方向是錯誤的，我們都可以通過執(zhí)行把方向做對，把事情做到位，這就是百分百的執(zhí)行。32九．總裁反思？為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時

整體第一的精神就蕩然無存為什么我們那么強調(diào)團隊力量

但還是形成不了團隊精神33黃埔原則九：團隊第一！“團隊第一”告訴我們：整體至高無上，有犧牲才有團隊，沒犧牲就沒有團隊。一個強大的團隊一定是個體愿意為整體犧牲的團隊，也一定是個體犧牲能夠獲得高額回報的團隊。34

建邦咨詢

企業(yè)黃埔軍校操作方案

1.建邦咨詢企業(yè)第二代咨詢

教練式咨詢方案體系2.建邦咨詢企業(yè)第二代培訓