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建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點(diǎn),決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、嚴(yán)密配合,才能建造出具有“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀”等優(yōu)點(diǎn)的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期長(zhǎng),工序繁雜,各方在交叉配合上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的地方,有的造成返工,有的影響房屋建筑使用功能,嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問題和安全隱患。因此,如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì),建立現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制和科學(xué)的管理體系等方面入手,闡述如何在建筑施工中對(duì)各工種交叉配合工作開展協(xié)調(diào)管理。.加強(qiáng)合同管理,是交叉施工管理的前提保證目前建筑市場(chǎng)專業(yè)分工愈加細(xì)致,專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確,且受利益的驅(qū)使,各參建單位都想少付出多收益,往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生,這些人為因素帶來(lái)的問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此,要從承包合同上給予完善、規(guī)范,特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利,針對(duì)各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題,在合同中明確具體的制約措施,并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供前提保障。.運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì),為施工交叉管理打好根底由于各專業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置方法,通常是各自為政,自成章法,很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果,這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè),爭(zhēng)搶同一工作面,影響后續(xù)施工,甚至埋下安全、質(zhì)量隱患,造成不必要的損失。因此,以建筑專業(yè)為主,構(gòu)造、水電、暖通等專業(yè)為輔,采用CAD圖層疊加技術(shù),將各自的設(shè)計(jì)成果(如:管線、設(shè)備等)在各層平面圖上疊加,發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的,應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除,消滅管線打架現(xiàn)象。對(duì)于集中走廊等位置的管線,應(yīng)提供管線布置剖面圖,便于不同專業(yè)交底排查。.建立快速處置機(jī)制,為施工交叉管理提供有效手段實(shí)際工作中,各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以防止,因此,平時(shí)應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求,不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗(yàn),編制《快速處置技術(shù)手冊(cè)》,讓管理層到操作層統(tǒng)一意識(shí)。1遵循“操作員對(duì)班組負(fù)責(zé),班組對(duì)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé),總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)化整為零,分工明確,防止無(wú)序管理。2遵循“先地下后地上,先土建后設(shè)備,先主體后圍護(hù),先構(gòu)造后裝修,先主體后附屬”的機(jī)制,防止工序、流程倒置,管理混亂。先布置管徑較大的管線,后布置管徑較小的管線,遇管線交叉時(shí),應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小,造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時(shí),應(yīng)將重力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。各種管線在同一處垂直方向布置時(shí),線槽或電纜在上水管在下,熱水管在上冷水管在下,風(fēng)管在上水管在下,且盡可能使管線呈直線,相互平行不交叉。通過建立上述處置機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”,使后序施工順利實(shí)施。應(yīng)用PDCA管理體系,為施工交叉管理提供有力保障1PDCA管理體系的實(shí)質(zhì)PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由EdwardDeming提出來(lái)的科學(xué)管理方法,通過計(jì)劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK).處理(ACTfON)4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)嚴(yán)密聯(lián)系,每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次,就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),解決一定的問題,通過不停地轉(zhuǎn)動(dòng),使質(zhì)量水平不斷的得以提高。2應(yīng)用PDCA管理機(jī)制,提升交叉管理水平PDCA管理實(shí)質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程,施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見。這里就以“墻角管道先行安裝,影響墻角粉刷質(zhì)量”的問題為例,闡述PDCA管理在在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。計(jì)劃階段,也稱P階段。這也是PDCA體系中最根底、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計(jì)劃,研究問題,找出產(chǎn)生問題的原因,擬定對(duì)策和措施等,概括起來(lái)包括4個(gè)步驟。(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的問題。一般可通過設(shè)計(jì)排查、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式,收集、分析、統(tǒng)計(jì)以往工程原始記錄,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);也可通過與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對(duì)照等方式,找出施工中可能出現(xiàn)多專業(yè)、多工種間的交叉、沖突點(diǎn)。例如:墻角粉刷與管道安裝交叉施工,出現(xiàn)粉刷施工難操作,導(dǎo)致粉刷質(zhì)量差等問題。這就為下一步驟的工作提供了研究的對(duì)象。(2)分析影響施工問題產(chǎn)生的原因。如上例,通過分析,發(fā)現(xiàn)影響墻角粉刷質(zhì)量的原因是由于“操作空間小,施工組織無(wú)序,缺乏溝通”等因素造成。由此可見,以第一步驟工作為切入點(diǎn),從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面,深化分析,查找、甄別產(chǎn)生問題的原因,能夠分析出影響研究對(duì)象的多方面因素,有利于下一步驟的工作開展。(3)找出影響施工問題的主要因素。通過進(jìn)一步分析,就能得出結(jié)論,顯然“施工組織無(wú)序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現(xiàn)實(shí)管理中,影響施工問題的原因可能多種各樣,情況復(fù)雜,難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求,加強(qiáng)專業(yè)間的溝通,這樣才能高效、準(zhǔn)確地確定矛盾的主要因素,才能為在擬定對(duì)策環(huán)節(jié)找到有效突破口。(4)擬定對(duì)策和措施。針對(duì)“施工組織無(wú)序”的問題,管理者擬定“先局部粉刷,后管道安裝”的原則,并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷(留施工縫),再開展管道安裝,最后開展大面積的抹灰”的施工方案指導(dǎo)施工。由此可知,這一環(huán)節(jié)是PDCA管理最為重要的部分,對(duì)策制定的可操作性、合理性、科學(xué)性,將直接影響后續(xù)三個(gè)階段的工作效果。因此在制定對(duì)策過程要反復(fù)考慮對(duì)策制定的原因、目的,實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和方法等6個(gè)方面的問題。要做到事事有依、事后有據(jù)、切實(shí)可行,否則將影響這一循環(huán)的實(shí)際效果。5.結(jié)論總之,一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是
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