SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件

協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄精品資料精品資料你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)運(yùn)采購/倉儲(chǔ)執(zhí)行訂貨指令生產(chǎn)銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售市場采購市場客戶供應(yīng)商物流（實(shí)際增值）信息流企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)運(yùn)采購/倉儲(chǔ)執(zhí)全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨？是建立一個(gè)自己集團(tuán)物流體系還是選擇第三方物流？集團(tuán)這么多業(yè)務(wù)，這么多產(chǎn)品，誰在虧損？如何進(jìn)行有效的價(jià)格管控？如何實(shí)現(xiàn)與分銷商的雙贏，保證市場的占有率？下邊每個(gè)工廠都在生產(chǎn)什么？原材料的價(jià)格上漲,我們該怎樣應(yīng)對？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何構(gòu)建我們的信息渠道？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化企業(yè)成長，帶來供應(yīng)鏈管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價(jià)值協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)孤島供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化企業(yè)成長，帶來供應(yīng)鏈管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同1、如何獲得對具有規(guī)模的復(fù)合型營銷售網(wǎng)絡(luò)的管理能力2、如何增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和采購供應(yīng)系統(tǒng)對市場的反應(yīng)能力3、如何提高企業(yè)動(dòng)作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力4、如何加強(qiáng)企業(yè)對成本和費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制能力5、如何保證企業(yè)的資金和物資的流向準(zhǔn)確流量合理6、如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程的控制能力7、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性服務(wù)，建立企業(yè)的忠誠客戶群供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展1、如何獲得對具有規(guī)模的復(fù)合型營銷售網(wǎng)絡(luò)的管理能力供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期競爭對手資金滯銷庫存憑經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品生命周期競爭對手資金滯銷庫存憑經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)雖然只做幾張單子，但總要算來算去，重復(fù)勞動(dòng)太多供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展雖然只做幾張單子，但總要算來算去，重復(fù)勞動(dòng)太多供應(yīng)鏈管理瓶頸總經(jīng)理簽字就能付款供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展總經(jīng)理簽字就能付款供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展我不了解成品發(fā)貨和原材料庫存情況供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展我不了解成品發(fā)貨和原材料庫存情況供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須引入信息系統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須引入信息系統(tǒng)企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力是否應(yīng)用現(xiàn)代管理工具進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的治理，是企業(yè)管理模式是否先進(jìn)的重要指標(biāo)之一！只有掌握現(xiàn)代管理工具的企業(yè)才是能夠把握未來、具有遠(yuǎn)期競爭力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)！企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力是否應(yīng)用現(xiàn)代管理工具進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄1、迷信老牌傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品2、迷信大而全3、面子工程4、信息孤島5、IT黑洞隨著市場競爭的加劇，管理的差異化才是企業(yè)生存、發(fā)展差異化的基礎(chǔ)，才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)選型誤區(qū)1、迷信老牌傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)選型誤區(qū)在如今ERP供應(yīng)市場，一些傳統(tǒng)的所謂老牌的ERP廠商，其提供的傳統(tǒng)通用型ERP產(chǎn)品的弊端顯露得十分明顯。一套產(chǎn)品、一套流程服務(wù)千萬家最突出表現(xiàn)就在其應(yīng)用過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)用戶必須完全服從ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，忽視了企業(yè)本身的個(gè)性化需求。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要適應(yīng)市場環(huán)境變化時(shí)，傳統(tǒng)ERP就無能為力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出應(yīng)變。僵硬的、流程固化的通用產(chǎn)品已經(jīng)制約了企業(yè)用戶的使用，用戶真正需要的是靈活的，既適應(yīng)變化又能滿足企業(yè)管理特征，富有個(gè)性化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸在如今ERP供應(yīng)市場，一些傳統(tǒng)的所謂老牌的ERP廠商，其提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須尊重企業(yè)的行業(yè)管理個(gè)性、企業(yè)自身的管理個(gè)性以最低的成本、最快速的反應(yīng)，滿足企業(yè)實(shí)際管理需求嚴(yán)謹(jǐn)性+個(gè)性化集成＋協(xié)同產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步擴(kuò)展性，“隨需應(yīng)變”理想的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須尊重企業(yè)的行業(yè)管理個(gè)性、企業(yè)自身的管理個(gè)性理想成熟標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)插件個(gè)性開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合行業(yè)插件提取個(gè)性二次開發(fā)項(xiàng)目快速交付++=X3供應(yīng)鏈系統(tǒng)強(qiáng)大優(yōu)勢成熟標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)插件個(gè)性開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合行業(yè)插件提取個(gè)性二次現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄事前控制（預(yù)防性控制）:阿完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制事中控制（過程控制）:

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級次事后控制（檢測性控制）嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審查業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理員權(quán)限設(shè)定

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對工作崗位及工作職能授權(quán)

利用審批實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作控制和例外業(yè)務(wù)的處理審批人記錄

對單據(jù)及各種報(bào)表進(jìn)行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)理稽核分析審批供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的全程優(yōu)化、控制事前控制（預(yù)防性控制）:事中控制（過程控制）:事后控制（檢測

體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)信息的共享，應(yīng)用的集成。強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，實(shí)時(shí)控制，事后分析體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)、分級管理，合理內(nèi)控，保證企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)營安全。起步X3供應(yīng)鏈管理思想體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想起步X3供應(yīng)鏈管理思想起步X3供應(yīng)鏈總體架構(gòu)起步X3供應(yīng)鏈總體架構(gòu)設(shè)備管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)權(quán)限客戶/供應(yīng)商/物料知識(shí)中心OA工作流經(jīng)營計(jì)劃銷售合同文檔管理招/投標(biāo)管理信用控制生產(chǎn)計(jì)劃市場預(yù)測價(jià)格政策生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)合同管理項(xiàng)目采購/庫存進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理安全管理設(shè)備檔案招/投標(biāo)管理保養(yǎng)/潤滑計(jì)劃備件管理進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量安全設(shè)備檢修數(shù)據(jù)庫績效管理成本分析資金模擬執(zhí)行力分析平衡記分卡KPI指標(biāo)生產(chǎn)消耗成本預(yù)估庫存管理運(yùn)輸管理可用庫存采購計(jì)劃比值比價(jià)客戶關(guān)系管理成本核算質(zhì)量分析客戶協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理市場信息存貨核算應(yīng)收帳款采購在途固定資產(chǎn)采購收貨應(yīng)付帳款分銷商調(diào)撥帳齡分析動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)采購合同預(yù)警業(yè)務(wù)流程協(xié)同平臺(tái)企業(yè)運(yùn)營管理管理駕駛倉HR計(jì)劃中心設(shè)備管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)權(quán)限客戶/供應(yīng)商/物料知識(shí)中心OA工公司級業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理準(zhǔn)確的計(jì)劃

高效的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行解決方案的核心訂單驅(qū)動(dòng)，以銷定產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物資需求計(jì)劃資源能力管控精細(xì)成本管理全面質(zhì)量管理解決方案生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購，庫存控制產(chǎn)銷一體化，按需生產(chǎn)最小化的制造、庫存成本業(yè)務(wù)需求能力支持業(yè)務(wù)管理的透明可控

核心目標(biāo)集成的能按計(jì)劃執(zhí)行的管理能力公司級業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理計(jì)劃集團(tuán)可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同關(guān)注企業(yè)核心競爭力適應(yīng)市場變化和企業(yè)成長的能力業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心關(guān)注點(diǎn)協(xié)同解決方案的核心集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)多公司的協(xié)同業(yè)務(wù)管理基于事件的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)管理解決方案集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同大量產(chǎn)品客戶化定制的要求更快速反映市場用信息替代庫存業(yè)務(wù)需求網(wǎng)絡(luò)集成的多公司協(xié)同、管控的能力實(shí)時(shí)的事件管理的能力能力支持建立一個(gè)可擴(kuò)展的、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程體系，有效管理一個(gè)快速增長的集團(tuán)企業(yè)核心目標(biāo)集團(tuán)可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺(tái)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范集中信息資源的集中管理信息的集中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的授權(quán)與監(jiān)控敏捷經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控控制信息的實(shí)時(shí)反饋支持移動(dòng)通訊平臺(tái)整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化與OA、HR等系統(tǒng)全面集成協(xié)同多公司計(jì)劃協(xié)同集團(tuán)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同跨管理層級的工作流、審批流績效基于數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)績效管理平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺(tái)集中信息資源的集中敏捷經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控整系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度一體財(cái)務(wù)憑證實(shí)時(shí)生成系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度一體系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品醫(yī)藥行業(yè)插件二次開發(fā)工具采礦行業(yè)插件動(dòng)態(tài)建模工具VMI管理插件報(bào)表工具---------分析工具X3開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)：個(gè)性化平臺(tái)快速實(shí)現(xiàn)；迅速配置IT運(yùn)營系統(tǒng)與功能模型；數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，異構(gòu)協(xié)同集成；高效利用資源，保障安全X3供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品醫(yī)藥行業(yè)二次開發(fā)采礦行業(yè)動(dòng)態(tài)VMI標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)組件項(xiàng)目二次開發(fā)供應(yīng)鏈項(xiàng)目快速實(shí)施

產(chǎn)品功能組合行業(yè)插件提取個(gè)性二次開發(fā)項(xiàng)目快速交付++=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)組件項(xiàng)目二次開發(fā)供應(yīng)鏈項(xiàng)目快速實(shí)施

產(chǎn)品功能組合客戶價(jià)值透明的計(jì)劃管理方便的溝通工具知識(shí)管理與共享員工能力提升企業(yè)執(zhí)行力123456效率快速報(bào)價(jià)訂單的追蹤發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制提高庫存周轉(zhuǎn)率超儲(chǔ)呆滯報(bào)警服務(wù)客戶自助、供應(yīng)商自助質(zhì)量追溯客戶價(jià)值分析

高效的供應(yīng)鏈科學(xué)設(shè)置各種提前期比值比價(jià)管理可承諾量檢查完善的信用控制體系豐富的價(jià)格政策支持價(jià)保、返利、簽收豐富的資金管理多方案資金模擬應(yīng)收、應(yīng)付管理無票應(yīng)收、應(yīng)付管理應(yīng)收、應(yīng)付帳齡分析壞帳損失成本控制預(yù)估成本基于費(fèi)率吸收的實(shí)時(shí)成本基于價(jià)值鏈的成本管理質(zhì)量成本分析X3供應(yīng)鏈系統(tǒng)客戶價(jià)值客戶價(jià)值透明的計(jì)劃管理企業(yè)執(zhí)行力123456效率快速報(bào)價(jià)服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄流程導(dǎo)航、快捷易用業(yè)務(wù)流程

圖表查詢、直觀展現(xiàn)流程導(dǎo)航、快捷易用業(yè)務(wù)流程圖表查詢、直觀展現(xiàn)工作臺(tái)業(yè)務(wù)預(yù)警信息物料缺貨預(yù)警物料積壓預(yù)警客戶欠款預(yù)警供應(yīng)商付款預(yù)警采購訂單逾期交貨預(yù)警銷售訂單逾期發(fā)貨預(yù)警手機(jī)郵件逾期信息預(yù)警信息X3Messenger工作臺(tái)業(yè)務(wù)預(yù)警信息手機(jī)郵件逾期信息預(yù)警信息X3Messeng預(yù)警平臺(tái)供應(yīng)商業(yè)務(wù)員要貨部門采購主管手機(jī)郵件時(shí)間計(jì)劃到貨日期采購日期逾期提醒日……………逾期信息預(yù)警催貨信息…………X3Messenger工作任務(wù)預(yù)警平臺(tái)供應(yīng)商手機(jī)郵件時(shí)間計(jì)劃到貨日期采購日期逾期提醒日……公共系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置靈活支持多種不同業(yè)務(wù)場景支持物料的多批次、貨位管理支持物料自由項(xiàng)設(shè)置，滿足同一物料多屬性存量的管理需求支持多幣種的應(yīng)用支持對操作員數(shù)據(jù)權(quán)限的控制公共系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置靈活支持多種不同業(yè)務(wù)場景協(xié)同平臺(tái)采購管理采購管理

采購在途市場信息采購計(jì)劃入庫領(lǐng)導(dǎo)審批組織機(jī)構(gòu)權(quán)限體系供應(yīng)商編碼工作流預(yù)警聯(lián)系供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)招/投標(biāo)管理供應(yīng)商管理采購訂單到貨取樣化驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳采購結(jié)算付款申請付款單補(bǔ)充協(xié)議資金占用收發(fā)存采購成本分析采購入庫明細(xì)付款預(yù)測欠款分析應(yīng)付帳齡信用報(bào)警質(zhì)量分析請購單付款計(jì)劃業(yè)務(wù)員考核協(xié)同平臺(tái)采采購管理采購在途市場信息采購計(jì)劃入庫領(lǐng)導(dǎo)審批組織采購申請比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)供應(yīng)商管理采購結(jié)算訂單執(zhí)行監(jiān)控采購到貨/退貨采購發(fā)票采購入庫采購訂單采購管理采購申請比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)供應(yīng)商管理采購結(jié)算訂單執(zhí)行監(jiān)控采購到貨/采購系統(tǒng)庫存管理采購與其他系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付管理銷售管理存貨核算合同管理質(zhì)量管理資金管理自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)采購系統(tǒng)庫存管理采購與其他系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付管理銷售管理存貨核算采購管理—單據(jù)流程圖采購管理—單據(jù)流程圖采購主要功能說明采購入庫入庫單是企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行采購結(jié)算的重要憑證，也是企業(yè)自身核算采購成本的依據(jù)。入庫單可以手工增加，也可以參照來源單據(jù)（采購訂單、到貨單、質(zhì)量檢驗(yàn)單）生成。采購質(zhì)檢對于需要質(zhì)檢的存貨，報(bào)檢后由質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果形成質(zhì)量檢驗(yàn)單和不良品處理單。對于合格品，可以入庫；對于不良品，根據(jù)不良品的類型進(jìn)行后續(xù)處理。采購主要功能說明采購入庫采購主要功能說明采購發(fā)票及采購結(jié)算 采購結(jié)算是確認(rèn)采購成本的過程。存在幾種情況：1）單貨同行，則完成入庫和發(fā)票錄入后即可實(shí)現(xiàn)結(jié)算處理；

2）貨到單未到，則首先進(jìn)行暫估入庫業(yè)務(wù)，等收到發(fā)票進(jìn)行結(jié)算后，在進(jìn)行暫估處理。系統(tǒng)提供三種回沖方式，月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差。

3）單到貨未到，則可以將發(fā)票錄入系統(tǒng)，并可進(jìn)行相應(yīng)的支付業(yè)務(wù)，等貨到后進(jìn)行結(jié)算處理?？梢园凑找?guī)定將運(yùn)費(fèi)等其它與購買活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，通過采購結(jié)算進(jìn)入采購貨物的成本。采購主要功能說明采購發(fā)票及采購結(jié)算采購主要功能說明采購支付 采購發(fā)票過帳后作為應(yīng)付款入賬，財(cái)務(wù)部門付款后即可沖銷應(yīng)付帳款。采購查詢分析采購訂單預(yù)警；采購成本分析；采購費(fèi)用分析；采購資金比重分析；供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析；采購計(jì)劃執(zhí)行分析；供應(yīng)商報(bào)價(jià)對比分析；應(yīng)付賬款賬齡分析；業(yè)務(wù)員、部門考核分析；采購貨齡分析；采購主要功能說明采購支付采購管理—采購申請單單據(jù)操作功能單據(jù)尾制單信息單據(jù)體物料信息單據(jù)頭概要信息采購管理—采購申請單單據(jù)操作功能單據(jù)尾制單信息單據(jù)體物料信息采購管理—采購訂單生成引用前項(xiàng)來源單據(jù)生成目標(biāo)單據(jù)選擇前項(xiàng)來源單據(jù)明細(xì)，建立上下游單據(jù)關(guān)聯(lián)線索,避免重復(fù)錄入，提供運(yùn)作效率多種生單方式：以拉為主，支持推式采購管理—采購訂單生成引用前項(xiàng)來源單據(jù)生成目標(biāo)單據(jù)選擇前項(xiàng)來采購管理—最高進(jìn)價(jià)控制物料最高進(jìn)價(jià)控制，控制采購成本采購管理—最高進(jìn)價(jià)控制物料最高進(jìn)價(jià)控制，控制采購成本采購管理—采購訂單關(guān)聯(lián)利用平臺(tái)成果，關(guān)聯(lián)相關(guān)有用信息，實(shí)現(xiàn)單據(jù)聯(lián)查采購管理—采購訂單關(guān)聯(lián)利用平臺(tái)成果，關(guān)聯(lián)相關(guān)有用信息，實(shí)現(xiàn)單采購管理

采購管理SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件采購管理

采購管理采購價(jià)格、交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù)…采購管理

采購價(jià)格、交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù)…采購管理發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本；完善采購內(nèi)部控制，分權(quán)采購，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式；進(jìn)行最高進(jìn)價(jià)控制，則錄入訂單時(shí)，如果價(jià)格超過設(shè)置的最高價(jià)格，則無法通過，必須進(jìn)行修改。采購訂單審批權(quán)限：對于不同的簽單金額會(huì)有不同權(quán)限的人員進(jìn)行審批，當(dāng)發(fā)生大宗采購時(shí)，采購業(yè)務(wù)員錄入訂單后，需要采購部門經(jīng)理、運(yùn)營管理層進(jìn)行審批，符合企業(yè)的權(quán)職劃分。訂單執(zhí)行情況的監(jiān)控；部門間信息共享；實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)商評估，為選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息；實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執(zhí)行情況，有效地控制采購成本；采購資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性；采購管理客戶價(jià)值

發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本；采購管理客戶價(jià)值采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量得到有效的控制，采購過程透明；實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握全面的庫存信息，擺脫庫存積壓及缺貨率上升，占用資金水平更趨合理；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；降低生產(chǎn)停工待料的異常發(fā)生；審批流程與預(yù)警平臺(tái)的應(yīng)用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理；超信用額度、信用期限的報(bào)警；付款預(yù)測、欠款分析；將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案與采購合同或采購訂單關(guān)聯(lián)；大量的分析報(bào)表：到貨統(tǒng)計(jì)表、采購統(tǒng)計(jì)表、采購資金比重分析、未完成業(yè)務(wù)明細(xì)；異常信息監(jiān)控，采取有針對的業(yè)務(wù)處理，避免損失；采購管理客戶價(jià)值

采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量得到有效的控制，采購過程透明；采購應(yīng)付管理

應(yīng)付管理著重實(shí)現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)付款所進(jìn)行的核算與管理。它以發(fā)票、費(fèi)用單、其他應(yīng)付單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄采購業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)所形成的往來款項(xiàng)，處理應(yīng)付款項(xiàng)的支付、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，同時(shí)提供票據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)對承兌匯票的管理。本系統(tǒng)可以與總賬、采購系統(tǒng)集成使用。主要功能說明：提供應(yīng)付單的錄入、向供應(yīng)商付款、獲取現(xiàn)金折扣、單據(jù)核銷等業(yè)務(wù)處理。提供應(yīng)付賬齡分析、欠款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流出預(yù)算功能。提供應(yīng)付票據(jù)的管理，處理應(yīng)付票據(jù)的核算與追蹤功能。提供兩種匯兌損益的方式，即外幣余額結(jié)清時(shí)計(jì)算和月末計(jì)算兩種方式。提供應(yīng)付賬款的核算。提供功能權(quán)限的控制、數(shù)據(jù)權(quán)限的控制來提高系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和安全性。提供票據(jù)的跟蹤管理，你可以隨時(shí)對票據(jù)的計(jì)息、結(jié)算等操作進(jìn)行監(jiān)控。提供結(jié)算單的批量審核、自動(dòng)核銷功能。應(yīng)付管理

應(yīng)付管理著重實(shí)現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)付款所進(jìn)行的核應(yīng)付管理

付款記錄與應(yīng)付記錄匹配核銷,實(shí)時(shí)掌握往來應(yīng)付余額應(yīng)付管理

付款記錄與應(yīng)付記錄匹配核銷,實(shí)時(shí)掌握往來應(yīng)付余額銷售與營銷沖突的庫存目標(biāo)最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低的分銷成本最低的庫存投資維持高庫存為客戶提供最好服務(wù)，客戶能隨時(shí)獲得需要的貨物減少庫存，把投資和成本控制在低水平財(cái)務(wù)盡可能長時(shí)間生產(chǎn)相對少的產(chǎn)品，并保存一定的原材料庫存生產(chǎn)分銷隨時(shí)滿足要貨計(jì)劃；減少庫存資金的占用。庫存管理

為了達(dá)到與組織目標(biāo)相一致的最小化總運(yùn)營成本以及最大化客戶服務(wù)的目的。必須在這些相互沖突的目標(biāo)之間建立起平衡。庫存就是為創(chuàng)建并保持這種平衡。銷售與營銷沖最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低的分銷成本最低的批次管理、序列號管理支持定義自由項(xiàng)形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)保質(zhì)期管理?xiàng)l碼管理出庫跟蹤入庫管理可用量管理、項(xiàng)目的專料專用，提供按項(xiàng)目管理庫存。按項(xiàng)目進(jìn)行齊套分析。提供多種存貨記價(jià)方法，支持雙數(shù)量、雙計(jì)量單位庫齡、呆滯分析報(bào)告，并提供預(yù)警功能。對鋼材的銹蝕可以提取存貨減值準(zhǔn)備。庫存管理基本功能

存量分析、儲(chǔ)備分析、呆滯積壓分析、庫齡分析、帳簿查詢、聯(lián)查上下游單據(jù)批次管理、序列號管理庫存管理基本功能庫存管理

庫存管理

AAAAA0動(dòng)態(tài)庫存智能化處理示意圖時(shí)間（T）庫存量圖例說明代表庫存現(xiàn)有庫存量；代表計(jì)劃入庫量；代表庫存已分配量（尚未發(fā)貨）；代表計(jì)劃要貨量（訂單）A代表可簽約量，指依照現(xiàn)有庫存和計(jì)劃入庫量和計(jì)劃要貨量，在未來的時(shí)點(diǎn)內(nèi)可以許諾定單量。庫存管理AAAAA0動(dòng)態(tài)庫存智能化處理示意圖時(shí)間（T）庫存量圖例說明庫存主要功能說明入庫管理系統(tǒng)處理所有的入庫類型，包括原材料入庫、產(chǎn)品入庫等；并且支持自定義入庫類型，使系統(tǒng)的入庫管理功能能夠根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行自定義。出庫管理系統(tǒng)可以處理企業(yè)所有的出庫業(yè)務(wù)，包括原材料出庫、產(chǎn)品出庫，以及其他類型的出庫，并且支持自定義出庫類型。限額領(lǐng)料管理原材料的出庫數(shù)量由生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)單來確定，由生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品的物料清單計(jì)算出每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單所需的原材料數(shù)量和出庫金額，以考核生產(chǎn)用料數(shù)量，達(dá)到限額領(lǐng)料的目的。安全庫存量管理庫存的呆滯積壓管理庫存換貨管理庫存調(diào)撥管理庫存盤點(diǎn)管理庫存ABC分類管理庫存主要功能說明入庫管理批次號管理適用行業(yè)：汽車、電器、食品、制藥、冶金、紡織、農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)場景：有的最終產(chǎn)品和部件都有批次。如：汽車和發(fā)動(dòng)機(jī)。某一批發(fā)動(dòng)機(jī)有問題可查詢用到哪些批次的整車上，銷售給哪些客戶。方便招回；食品醫(yī)藥行業(yè)某一批次出問題要進(jìn)行追溯，在外包裝箱上的批次號還可防止不同銷售區(qū)域間竄貨，擾亂各區(qū)域的價(jià)格政策；飼料、面粉加工的動(dòng)態(tài)配方，是用批次編號關(guān)聯(lián)對應(yīng)的質(zhì)檢單，根據(jù)檢驗(yàn)指標(biāo)（濕度、面筋含量）進(jìn)行配麥；棉紡廠根據(jù)原棉的檢驗(yàn)指標(biāo)（含雜率、回潮率）進(jìn)行配棉；軋鋼廠板材加工根據(jù)每一批次坯料的檢驗(yàn)指標(biāo)（碳、硅、錳、磷、硫等）的含量進(jìn)行組坯軋制。批次的狀態(tài)：已檢疫／已質(zhì)檢，鎖定、報(bào)廢。批次創(chuàng)建時(shí)機(jī)：到貨、入庫、MO下達(dá)或完工。處理：在《物料主文件》中有［是否批次控制］、［批號生成方式（手工／自動(dòng)）］、［當(dāng)前批號］字段，在入/出庫單和庫存明細(xì)匯總帳中有[批次]字段且是主鍵。《批次主數(shù)據(jù)》：組織、物料、批次說明、批次狀態(tài)（正常、過期、鎖定）、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、失效日期、供應(yīng)商、等級、濃度、自定義屬性（１０個(gè)）批號的唯一：一般是組織＋物料＋批號支持批次的重新劃分、拆分、合并。庫存主要功能說明批次號管理庫存主要功能說明庫存管理庫存管理

庫存管理詳細(xì)的庫存收、發(fā)、存數(shù)據(jù)庫存管理詳細(xì)的庫存收、發(fā)、存數(shù)據(jù)提供合理庫存的計(jì)劃及預(yù)測功能，為采購及銷售業(yè)務(wù)提供支持；提供實(shí)時(shí)精確的庫存存量狀態(tài)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)；更加準(zhǔn)確地制定庫存管理策略，降低成本及庫存風(fēng)險(xiǎn)；幫助用戶更實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效地完成庫存出入庫業(yè)務(wù)，提高工作效率；規(guī)范庫存業(yè)務(wù)，提升庫存管理水平；提高庫存準(zhǔn)確性減少庫存呆滯提高庫存周轉(zhuǎn)率降低盤點(diǎn)差異率及時(shí)掌握保質(zhì)期商品的狀態(tài)，避免過期損失靈活多樣的賬簿和統(tǒng)計(jì)報(bào)表：庫存臺(tái)帳、批次臺(tái)賬；收發(fā)存匯總表、存貨分布表；庫齡分析、缺料統(tǒng)計(jì)表等。庫存管理客戶價(jià)值提供合理庫存的計(jì)劃及預(yù)測功能，為采購及銷售業(yè)務(wù)提供支持；庫存銷售管理關(guān)注的問題快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，確定可承諾的交貨日期客戶訂單的執(zhí)行狀況？建立完善的信用控制體系,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行價(jià)格政策，避免渠道的惡性競爭應(yīng)收帳款要及時(shí)收回，帳齡？金額？費(fèi)用的使用能有效監(jiān)控；業(yè)務(wù)員的績效考核公正合理銷售總公司想及時(shí)了解渠道的庫存和應(yīng)收賬款競爭對手的銷售情況怎樣？銷售管理銷售管理關(guān)注的問題快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，確定可承諾的交貨日期客戶訂協(xié)同平臺(tái)銷售管理銷售管理貨物流向分析市場信息電子商務(wù)組織機(jī)構(gòu)權(quán)限體系客戶編碼工作流預(yù)警收款單產(chǎn)、銷、存日報(bào)銷售毛利分析收款預(yù)測欠款分析應(yīng)收帳齡銷售結(jié)構(gòu)分析發(fā)貨明細(xì)訂單明細(xì)銷售預(yù)測分銷發(fā)貨渠道管理客戶管理銷售訂單補(bǔ)充協(xié)議價(jià)格政策信用控制返利/價(jià)保發(fā)貨單產(chǎn)成品倉庫運(yùn)輸/自提產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品調(diào)撥單發(fā)貨單開發(fā)票合同全程跟蹤發(fā)出商品收款查詢物料編碼可承諾量檢查模擬報(bào)價(jià)銷售計(jì)劃銷售員業(yè)績分析信用期限、額度無票應(yīng)收+應(yīng)收帳款包裝物租借金稅接口協(xié)同平臺(tái)銷銷售管理貨物流向分析市場信息電子商務(wù)組織機(jī)構(gòu)權(quán)限銷售活動(dòng)報(bào)價(jià)銷售訂單

發(fā)貨

出庫

發(fā)票

價(jià)格體系價(jià)格政策：客戶價(jià)格存貨價(jià)格促銷價(jià)格取價(jià)方式：最新成本加成最新售價(jià)最低售價(jià)控制

信用管理信用控制對象：客戶/部門/業(yè)務(wù)員信用控制點(diǎn):

各種控制單據(jù)信用控制期間超信用處理：審批/提示/不控制

可用量管理

可用量控制可用量檢查現(xiàn)存量查詢銷售管理銷售活動(dòng)報(bào)價(jià)銷售訂單發(fā)貨出庫發(fā)票價(jià)格體系銷售系統(tǒng)庫存管理應(yīng)收管理內(nèi)部交易存貨核算合同管理客戶關(guān)系管理運(yùn)輸管理自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)生產(chǎn)制造管理駕駛倉銷售與其他系統(tǒng)的關(guān)系銷售系統(tǒng)庫存管理應(yīng)收管理內(nèi)部交易存貨核算合同管理客戶關(guān)系管理銷售管理：客戶關(guān)系銷售管理：客戶關(guān)系系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)模式普通銷售委托代銷直運(yùn)銷售銷售調(diào)撥零售業(yè)務(wù)……銷售計(jì)劃提供按照部門、業(yè)務(wù)員、物料編制銷售計(jì)劃?？梢栽O(shè)置計(jì)劃額和銷售定額，可以計(jì)劃銷售數(shù)量、銷售金額。銷售價(jià)格體系可按分類，品種，規(guī)格，地區(qū)等來制定產(chǎn)品銷售價(jià)格及折扣。可按時(shí)間段來制定產(chǎn)品的特殊價(jià)格及折扣政策。可根據(jù)需要在開發(fā)票時(shí)，根據(jù)提貨時(shí)間，地點(diǎn)，品種，規(guī)格，數(shù)量來決定價(jià)格。同時(shí)進(jìn)行銷售最低限價(jià)的控制和預(yù)警管理。銷售管理系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)模式銷售管理ATP可承諾量(AvailableToPromise一般指當(dāng)有緊急訂單的時(shí)候通過銷售訂單的排程來能判斷什么時(shí)候能供貨)

庫存類或者接單預(yù)測性生產(chǎn)的企業(yè)，在客戶接單前，會(huì)參考目前庫存、生產(chǎn)或者采購的具體情況，考慮客戶訂單何時(shí)可接，何時(shí)可以交付，交付數(shù)量的大致時(shí)間分布。模擬報(bào)價(jià)客戶接單時(shí)，如果是客戶定義的產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)（通常為面向訂單設(shè)計(jì)的企業(yè)），需要進(jìn)行模擬報(bào)價(jià)。模擬報(bào)價(jià)的結(jié)果將會(huì)形成報(bào)價(jià)單，提供給客戶。渠道管理允許對辦事處，經(jīng)銷商，客戶進(jìn)行管理?？蓪ι鲜龅那莱蓡T進(jìn)行信用評估，能力評估?？梢詫Ω鞯貐^(qū)的競爭對手的產(chǎn)品及銷售信息進(jìn)行收集和反饋。信用管理信用管理提供企業(yè)設(shè)置信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用標(biāo)準(zhǔn)、制定信用政策，在銷售業(yè)務(wù)處理過程中對銷售訂貨、價(jià)格確認(rèn)、貨物出庫、收款等環(huán)節(jié)集中客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制，并有相應(yīng)的分析報(bào)表和信用預(yù)警來即時(shí)反映信用情況。銷售管理ATP可承諾量(AvailableToPromise一般信用控制：支持按客戶、品種、銷售部門、銷售員設(shè)置信用額度和信用期限；嚴(yán)格的信用控制，規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)銷售管理信用控制：支持按客戶、品種、銷售部門、銷售員設(shè)置信用額度和信自定義信用控制規(guī)則銷售管理自定義信用控制規(guī)則銷售管理訂單管理

銷售訂單不僅是銷售業(yè)務(wù)的處理源，更是工業(yè)企業(yè)整體的起源單據(jù)和最終目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計(jì)劃、以銷定購等多種業(yè)務(wù)模式，因而在整個(gè)系統(tǒng)中處于核心地位。

訂單管理主要是訂單執(zhí)行的管理，即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對銷售合同的執(zhí)行；控制訂貨價(jià)格、數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用管理；隨時(shí)對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實(shí)際執(zhí)行；如果企業(yè)有集團(tuán)內(nèi)部的購銷業(yè)務(wù)，還要包括集團(tuán)內(nèi)部銷貨或調(diào)撥的訂單的執(zhí)行情況。發(fā)貨單銷售發(fā)貨是企業(yè)執(zhí)行與客戶簽訂的銷售合同或銷售訂單，將貨物發(fā)往客戶的行為，是銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行階段。運(yùn)輸管理 可提供車輛計(jì)劃管理，運(yùn)輸能力評估，裝運(yùn)單管理，簽收單管理，運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算等業(yè)務(wù)支持。費(fèi)用管理 建立嚴(yán)格的費(fèi)用管理體系，授權(quán)特定人員進(jìn)行費(fèi)用的審核，控制費(fèi)用的支出。由特定人員進(jìn)行費(fèi)用的分配管理，如將費(fèi)用分配到銷售發(fā)票、銷售訂單或訂單行，結(jié)算時(shí)按部門、個(gè)人、銷售訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。銷售管理訂單管理

銷售訂單不僅是銷售業(yè)務(wù)的處理源，更是工業(yè)企業(yè)整體的銷售發(fā)貨與運(yùn)輸系統(tǒng)集成運(yùn)輸管理銷售發(fā)貨與運(yùn)輸系統(tǒng)集成運(yùn)輸管理豐富的查詢報(bào)表銷售業(yè)務(wù)報(bào)表是系統(tǒng)針對用戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)處理，將所取得的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行篩選、分析、處理。是了解企業(yè)銷售情況的重要手段。銷售訂單執(zhí)行情況、發(fā)貨出庫情況統(tǒng)計(jì)、發(fā)票回款情況統(tǒng)計(jì)?？蛻翡N售額統(tǒng)計(jì)、客戶信用額度分析、銷售額匯總統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)員銷售額排名統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售額排名統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售超帳期查詢。在途應(yīng)收余額統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收款查詢與統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收帳款帳齡分析。銷售分析：從訂單、發(fā)貨、開票、收款進(jìn)行銷售分析。銷售價(jià)格分析：從地區(qū)、業(yè)務(wù)員、公司的角度分析存貨銷售價(jià)格與數(shù)量。營銷業(yè)績分析：提供商品銷售金額與毛利、銷售員商品銷售回款、銷售員銷售收入金額增長率分析。銷售管理豐富的查詢報(bào)表銷售管理各子公司的銷售收入、成本、毛利銷售管理各子公司的銷售收入、成本、毛利銷售管理支持多種銷售業(yè)務(wù)模式、支持業(yè)務(wù)流程自定義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、靈活調(diào)整銷售業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)銷售過程的可視化，全程跟蹤銷售訂單形成與執(zhí)行。隨時(shí)了解業(yè)務(wù)狀態(tài)；豐富的信用控制體系，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)快速、合理報(bào)價(jià)，獲取訂單，提高客戶滿意度；幫助業(yè)務(wù)員掌握可承諾量，確定合理的交付日期，保證按期交付。了解應(yīng)收款帳齡及時(shí)催款，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)了與稅務(wù)系統(tǒng)的接口處理，使得企業(yè)不同系統(tǒng)的資料極大共享，提高工作效率。實(shí)時(shí)、多角度銷售分析，提供決策依據(jù)；規(guī)范企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程，提升銷售業(yè)務(wù)效率；銷售管理客戶價(jià)值銷售管理客戶價(jià)值

應(yīng)收款管理著重實(shí)現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)收款所進(jìn)行的核算與管理。它以發(fā)票、費(fèi)用單、其他應(yīng)收單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄銷售業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)所形成的應(yīng)收款項(xiàng)，處理應(yīng)收款項(xiàng)的收回與壞賬、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，同時(shí)提供票據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)對承兌匯票的管理。本系統(tǒng)可以與總賬、銷售系統(tǒng)集成使用。主要功能說明發(fā)票和應(yīng)收單的錄入、客戶信用的控制、客戶收款的處理、現(xiàn)金折扣的處理、單據(jù)核銷的處理、壞賬的處理、客戶利息的處理等業(yè)務(wù)處理功能。提供應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測功能。提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤功能。完善的同一客戶既是客戶又是供應(yīng)商的往來單位處理。系統(tǒng)提供了各種預(yù)警，幫助您及時(shí)進(jìn)行到期賬款的催收，以防止發(fā)生壞賬，信用額度的控制有助于您隨時(shí)了解客戶的信用情況。系統(tǒng)提供功能權(quán)限的控制、數(shù)據(jù)權(quán)限的控制來提高系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和安全性。提供票據(jù)的跟蹤管理，你可以隨時(shí)對票據(jù)的計(jì)息、背書、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)出等操作進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)收管理應(yīng)收款管理著重實(shí)現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)收款所進(jìn)行的核算與管理應(yīng)收管理

收款記錄與應(yīng)收記錄匹配核銷,實(shí)時(shí)掌握往來應(yīng)收余額及帳齡,減少壞帳損失應(yīng)收管理

收款記錄與應(yīng)收記錄匹配核銷,實(shí)時(shí)掌握往來應(yīng)收余額及應(yīng)收管理隨時(shí)了解合同收付款情況，方便資金調(diào)度應(yīng)收管理隨時(shí)了解合同收付款情況，方便資金調(diào)度資金模擬資金模擬是對企業(yè)未來中短期資金流量的預(yù)測，資金計(jì)劃的層次反映了各種可能的未來現(xiàn)金流量，分為：現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)收帳款到期預(yù)測應(yīng)付帳款到期預(yù)測銷售合同收款預(yù)測采購合同付款預(yù)測根據(jù)訂單的付款條件和客戶、供應(yīng)商的付款習(xí)慣由系統(tǒng)自動(dòng)推算。資金預(yù)測一：考慮已經(jīng)確認(rèn)的到期應(yīng)收和應(yīng)付帳款資金預(yù)測二：在資金預(yù)測一的基礎(chǔ)上，考慮了銷售訂單和采購訂單；更適合決策。但是不確定因素也增加了。按預(yù)測二，在第二天將出現(xiàn)資金缺口，資金管理部門應(yīng)早做安排，防止因無法兌付到期債務(wù)而產(chǎn)生的損失。健康的資金流是企業(yè)的血液與氧氣資金模擬資金模擬是對企業(yè)未來中短期資金流量的預(yù)測，資金計(jì)劃的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)--財(cái)務(wù)總帳接口接口設(shè)置服務(wù)器名稱會(huì)計(jì)科目連接方式數(shù)據(jù)庫名稱科目取數(shù)方法定義金額取數(shù)方法定義客戶部門物料供應(yīng)商人員項(xiàng)目幣種憑證模板定義數(shù)量取數(shù)方法定義輔助核算項(xiàng)目取數(shù)方法定義憑證模板定義采購入庫業(yè)務(wù)銷售出庫業(yè)務(wù)材料出庫業(yè)務(wù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)入庫調(diào)整出庫調(diào)整采購發(fā)票銷售發(fā)票產(chǎn)成品入庫業(yè)務(wù)采購結(jié)算業(yè)務(wù)收款業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證付款業(yè)務(wù)進(jìn)銷存憑證列表憑證與原始業(yè)務(wù)單據(jù)相互聯(lián)查應(yīng)收應(yīng)付憑證列表動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)--財(cái)務(wù)總帳接口接口設(shè)置服務(wù)器名稱會(huì)計(jì)科目連接方財(cái)務(wù)接口—處理流程財(cái)務(wù)接口—處理流程財(cái)務(wù)接口—單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法定義(科目)財(cái)務(wù)接口—單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法定義(科目)財(cái)務(wù)接口—單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法定義(金額)財(cái)務(wù)接口—單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法定義(金額)財(cái)務(wù)接口—單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法(輔助核算)財(cái)務(wù)接口—單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法(輔助核算)業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的憑證及時(shí)傳入總帳與總帳的接口支持兩種模式：無縫實(shí)時(shí)寫入，隨時(shí)導(dǎo)入;建立審計(jì)線索，所有財(cái)務(wù)憑證可追溯至原始業(yè)務(wù)；

動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的憑證及時(shí)傳入總帳與總帳的接口支持兩種模式：無縫現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)套件集中采購銷售組織集中配送集中接單裝運(yùn)點(diǎn)1裝運(yùn)點(diǎn)2多工廠協(xié)同生產(chǎn)工廠1生產(chǎn)公司C工廠2工廠3生產(chǎn)公司D計(jì)劃與排程采購組織集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債利潤/損失集團(tuán)A賬簿B賬簿C賬簿企業(yè)行政架構(gòu)公司C公司B公司A運(yùn)輸調(diào)度批發(fā)商直銷批發(fā)零售銷售渠道零售商集中采購、集中接單、集中配送集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)套件集中采購銷售組織集中配送集中接單裝運(yùn)點(diǎn)1裝集團(tuán)內(nèi)部組織設(shè)置集團(tuán)內(nèi)部組織設(shè)置集中采購業(yè)務(wù)組件之一需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單業(yè)務(wù)場景：集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：分別結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度較弱，只有商流多用于異地多工廠集中采購業(yè)務(wù)組件之一需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單業(yè)務(wù)場景：需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單業(yè)務(wù)場景：集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥

信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調(diào)撥訂單付款付款產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：集中收貨、調(diào)撥資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度強(qiáng)，三流控制多用于同地多工廠集中采購業(yè)務(wù)組件之二需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單業(yè)務(wù)場景：集中采購，集中收貨，需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單業(yè)務(wù)場景：集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算入庫單發(fā)票跨公司匹配應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制多用于異地多工廠收貨送貨集中采購業(yè)務(wù)組件之三需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單業(yè)務(wù)場景：集中采購，分散收貨，供應(yīng)商管理庫存（VMI）也稱供應(yīng)商庫存代管，是國內(nèi)目前主機(jī)廠、總裝廠、供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵配套企業(yè)普遍存在的一種采購業(yè)務(wù)模式，這些行業(yè)的共同特點(diǎn)是企業(yè)要貨頻繁，同時(shí)相對于供應(yīng)商而言企業(yè)處于強(qiáng)勢，自己又不愿保留太多的庫存，所以替供應(yīng)商管理庫存模式（簡稱代管）應(yīng)運(yùn)而生。該模式的主要特點(diǎn)是，企業(yè)替供應(yīng)商保管其提供的物料，但只作實(shí)物上的管理，物權(quán)仍屬于供應(yīng)商。企業(yè)先使用物料，然后根據(jù)實(shí)際使用定期匯總，并與供應(yīng)商掛賬確認(rèn)。最后根據(jù)掛賬數(shù)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算、開票以及后續(xù)的財(cái)務(wù)支付。

VMI業(yè)務(wù)插件樣板用戶：萬豐奧特VMI業(yè)務(wù)插件樣板用戶：萬豐奧特采礦行業(yè)插件樣板用戶：招金礦業(yè)采礦行業(yè)插件樣板用戶：招金礦業(yè)鋼鐵行業(yè)插件樣板用戶：中陽鋼鐵鋼鐵行業(yè)插件樣板用戶：中陽鋼鐵磅房接口插件磅房接口插件磅房接口插件磅房接口插件醫(yī)藥行業(yè)插件拒收記錄單質(zhì)量檢驗(yàn)庫存養(yǎng)護(hù)管理GSP日常辦公管理特殊藥品銷售管理不合格品管理設(shè)施管理檢驗(yàn)記錄單報(bào)損通知銷毀申請GSP管理樣板用戶：京衛(wèi)藥業(yè)s醫(yī)藥行業(yè)插件拒收質(zhì)量檢驗(yàn)庫存養(yǎng)護(hù)管理GSP日常辦公管理特殊藥汽配行業(yè)插件1樣板用戶：萬豐奧特汽配行業(yè)插件1樣板用戶：萬豐奧特汽配行業(yè)插件2貨主(汽車零部件制造商)客戶（汽車制造廠商）ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)某3PL物流公司信息系統(tǒng)倉庫系統(tǒng)內(nèi)部加工廠外委加工廠外委加工廠工廠1工廠2工廠３工廠４工廠５倉庫系統(tǒng)出口貨主標(biāo)簽送貨單貨主標(biāo)簽送貨單貨主標(biāo)簽貨主標(biāo)簽客戶標(biāo)簽送貨明細(xì)貨主標(biāo)簽客戶標(biāo)簽送貨明細(xì)ERP終端入庫用出庫用ERP終端入庫用出庫用?汽配行業(yè)插件2貨主(汽車零部件制造商)客戶（汽車制造廠商）E現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄供應(yīng)鏈單據(jù)及流程的靈活定制供應(yīng)鏈單據(jù)及流程的靈活定制供應(yīng)鏈單據(jù)及流程的靈活定制供應(yīng)鏈單據(jù)及流程的靈活定制協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)為企業(yè)信息系統(tǒng)提供的統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)設(shè)施。X3協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹建模工具協(xié)同工作門戶即時(shí)通訊工具企業(yè)業(yè)務(wù)門戶移動(dòng)終端工具工作環(huán)境組織機(jī)構(gòu)建模業(yè)務(wù)配置工具業(yè)務(wù)平臺(tái)決策信息平臺(tái)

業(yè)務(wù)集成平臺(tái)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)組織權(quán)限平臺(tái)工作流平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)功能建模業(yè)務(wù)信息建模數(shù)據(jù)資源建模團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)：協(xié)同工具＋業(yè)務(wù)平臺(tái)＋建模工具X3協(xié)同工作環(huán)境為企業(yè)用戶提供了統(tǒng)一的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)門戶，用戶可以在這個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境里進(jìn)行高效的溝通和協(xié)同，并展開所有的業(yè)務(wù)和管理工作。X3業(yè)務(wù)平臺(tái)為企業(yè)信息系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)，企業(yè)的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都直接構(gòu)架或連接到這個(gè)統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái)上，通過協(xié)同平臺(tái)為基礎(chǔ)和樞紐，將分散的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來，形成一個(gè)有機(jī)的、緊密聯(lián)系的整體，從而獲得協(xié)同和整體的效益。X3業(yè)務(wù)建模是一種全新的軟件開發(fā)和維護(hù)模式，是以業(yè)務(wù)描述、而非代碼為核心來構(gòu)建信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)建模真正實(shí)現(xiàn)了“快速開發(fā)、靈活調(diào)整、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)無關(guān)”，充分滿足了“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，自我掌控，隨需而變”的企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求。協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)為企業(yè)信息系統(tǒng)提供的統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)設(shè)施。X3協(xié)同統(tǒng)一的企業(yè)管理門戶統(tǒng)一的業(yè)務(wù)門戶，用戶采用一站式登陸模式，根據(jù)用戶角色、權(quán)限、分工、工作特點(diǎn)不同而不同，展現(xiàn)用戶的個(gè)性化工作界面。統(tǒng)一的企業(yè)管理門戶統(tǒng)一的業(yè)務(wù)門戶，用戶采用一站式登陸模式，根個(gè)性化的工作任務(wù)協(xié)同平臺(tái)把個(gè)人可以執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能、操作事項(xiàng)、代辦事宜、關(guān)注的信息、重要提醒等按照統(tǒng)一的方式推送到用戶面前。個(gè)性化的工作任務(wù)協(xié)同平臺(tái)把個(gè)人可以執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能、操作事項(xiàng)、涵蓋了企業(yè)所有核心業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)，包括OA、SCM、HR、CRM、MRP、KM、DSS、PPM、EAM、AM等。各應(yīng)用間無縫連接。無縫集成企業(yè)核心應(yīng)用涵蓋了企業(yè)所有核心業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)，包括OA、SCM、HR、CX3協(xié)同管理軟件具有業(yè)務(wù)活動(dòng)信息自動(dòng)提取機(jī)制，能夠從業(yè)務(wù)功能模塊數(shù)據(jù)中，自動(dòng)抽取各類業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，將這些任務(wù)和活動(dòng)自動(dòng)派發(fā)到協(xié)作白板上，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，以及協(xié)同過程的自動(dòng)跟蹤。強(qiáng)大的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息關(guān)聯(lián)X3協(xié)同管理軟件具有業(yè)務(wù)活動(dòng)信息自動(dòng)提取機(jī)制，能夠從業(yè)務(wù)功能高度集成眾多合作開發(fā)商基于X3平臺(tái)所開發(fā)行業(yè)管理系統(tǒng)，行業(yè)應(yīng)用截至2005年底，覆蓋20多類行業(yè)的500多個(gè)不同的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。豐富的行業(yè)管理應(yīng)用集成高度集成眾多合作開發(fā)商基于X3平臺(tái)所開發(fā)行業(yè)管理系統(tǒng)，行業(yè)應(yīng)X3協(xié)同管理軟件實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對點(diǎn)”和“串行”協(xié)作模式到“立體并行”的協(xié)同模式的突破，實(shí)現(xiàn)信息扁平、立體監(jiān)控、提前介入和即時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)同的效率，同時(shí)，也使管理者工作重點(diǎn)，從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)。全面的任務(wù)過程管理和監(jiān)控X3協(xié)同管理軟件實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)對點(diǎn)”和“串行”協(xié)作模式到“立體并完善的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限配置支持靈活的業(yè)務(wù)流程定制功能強(qiáng)大業(yè)務(wù)模型配置功能完善的應(yīng)用管理平臺(tái)工具完善的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)限配置支持完善的應(yīng)用管理平臺(tái)工具基于機(jī)構(gòu)、部門、工作組、崗位、人員的靈活的分工模式，按照用戶角色的不同，體現(xiàn)功能、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理不同分工靈活的組織、業(yè)務(wù)、分工配置基于機(jī)構(gòu)、部門、工作組、崗位、人員的靈活的分工模式，按照用戶業(yè)務(wù)流程的可視化建模業(yè)務(wù)流程可視化建模，支持企業(yè)進(jìn)行靈活快速的業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、重組業(yè)務(wù)流程的可視化建模業(yè)務(wù)流程可視化建模，支持企業(yè)進(jìn)行靈活快速全面的業(yè)務(wù)建模工具業(yè)務(wù)建模是一種全新的軟件開發(fā)和維護(hù)模式，實(shí)現(xiàn)：快速開發(fā)、靈活調(diào)整業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)無關(guān)全面的業(yè)務(wù)建模工具業(yè)務(wù)建模是一種全新的軟件開發(fā)和維護(hù)模式，實(shí)業(yè)務(wù)建模是一種全新的軟件開發(fā)和維護(hù)模式，實(shí)現(xiàn)：快速開發(fā)、靈活調(diào)整業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)無關(guān)業(yè)務(wù)建模，是以業(yè)務(wù)描述、而非代碼為核心來構(gòu)建信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)建模使信息系統(tǒng)成為一種技術(shù)無關(guān)的描述性資源，在構(gòu)建、發(fā)布和運(yùn)行上具有技術(shù)無關(guān)性，業(yè)務(wù)建模提供了真正高效的開發(fā)、維護(hù)和管理模式，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)隨需而變、自我掌控?；赬3的協(xié)同應(yīng)用開發(fā)和維護(hù)模型業(yè)務(wù)建模是一種全新的軟件開發(fā)和維護(hù)模式，實(shí)現(xiàn)：業(yè)務(wù)建模，是以X3協(xié)同應(yīng)用開發(fā)模式業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源X3Platform業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)軟件開發(fā)軟件發(fā)布X3Studio業(yè)務(wù)建模工具X3協(xié)同應(yīng)用開發(fā)模式業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源X3Platform軟X3協(xié)同應(yīng)用發(fā)布模式JustepX3業(yè)務(wù)模型應(yīng)用資源X3Platform業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)各類技術(shù)平臺(tái)/技術(shù)模式操作系統(tǒng)Windows系列Linux系列Unix系列數(shù)據(jù)庫OracleDB2SQLServerSybase…業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)BEAWebLogicIBMWebSpereWinNTOracle9i…應(yīng)用運(yùn)行模式B/S模式多層體系模式組件模式…應(yīng)用通訊模式SocketDCOMHTTPCORBA…發(fā)布配置X3協(xié)同應(yīng)用發(fā)布模式JustepX3X3Platform信息化整體規(guī)劃、建設(shè)和管理建立集成、協(xié)同信息系統(tǒng)體系滿足企業(yè)個(gè)性和長遠(yuǎn)發(fā)展要求統(tǒng)一的工作桌面和業(yè)務(wù)門戶統(tǒng)一的組織和權(quán)限控制系統(tǒng)統(tǒng)一的流程、協(xié)作、任務(wù)和消息傳遞機(jī)制統(tǒng)一的信息集成、知識(shí)存貯和訪問機(jī)制統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一的實(shí)施和部署統(tǒng)一的升級發(fā)布快速實(shí)施和部署靈活調(diào)整、自由擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)自我掌控X3協(xié)同應(yīng)用開發(fā)方法論信息化整體規(guī)劃、建設(shè)和管理建立集成、協(xié)同信息系統(tǒng)體系滿足企業(yè)提高項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性基于全面的成熟協(xié)同管理系統(tǒng)進(jìn)行快速個(gè)性化軟件定制?；趶?qiáng)大的穩(wěn)定業(yè)務(wù)開發(fā)平臺(tái)，快速開放客戶個(gè)性化應(yīng)用?？刂祈?xiàng)目成本與投資保護(hù)高效的開發(fā)和維護(hù)效率，最大程度降低項(xiàng)目直接成本。強(qiáng)大的項(xiàng)目協(xié)同整合能力，對歷史系統(tǒng)做最大程度的投資保護(hù)。業(yè)務(wù)調(diào)整、重組適應(yīng)性能力企業(yè)業(yè)務(wù)的靈活調(diào)整企業(yè)組織調(diào)整或業(yè)務(wù)重組提高市場反應(yīng)能力降低未來項(xiàng)目的維護(hù)難度借助X3業(yè)務(wù)開發(fā)和配置模型工具，維護(hù)技術(shù)門檻較低。維護(hù)周期短維護(hù)效率高價(jià)值點(diǎn)分析協(xié)助完成企業(yè)整體信息化規(guī)劃信息化部門可參與自主參與項(xiàng)目的開發(fā)和后期新功能的擴(kuò)展。企業(yè)信息化的整體控制、自主能力X3對信息化保障完善體系的五大價(jià)值點(diǎn)提高項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性基于全面的成熟協(xié)同管理系統(tǒng)進(jìn)行快速業(yè)務(wù)建模工具構(gòu)成業(yè)務(wù)建模工具主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：組織機(jī)構(gòu)建模業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)功能建模業(yè)務(wù)信息建模數(shù)據(jù)資源建模團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理業(yè)務(wù)建模工具構(gòu)成業(yè)務(wù)建模工具主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：組織機(jī)構(gòu)建模組織機(jī)構(gòu)建模組織機(jī)構(gòu)建模組織機(jī)構(gòu)建模業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)功能建模業(yè)務(wù)功能建模業(yè)務(wù)功能建模業(yè)務(wù)功能建模業(yè)務(wù)信息建模業(yè)務(wù)信息建模業(yè)務(wù)信息建模業(yè)務(wù)信息建模數(shù)據(jù)資源建模數(shù)據(jù)資源建模數(shù)據(jù)資源建模數(shù)據(jù)資源建模團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)管理現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄起步軟件企業(yè)簡介全面協(xié)同管理應(yīng)用軟件和服務(wù)提供的龍頭廠商。擁有近十年的協(xié)同平臺(tái)研發(fā)和應(yīng)用建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。JustepX3是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的協(xié)同業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。國家認(rèn)證的軟件高科技企業(yè)，擁有多項(xiàng)自主技術(shù)專利認(rèn)證。X3目前處于國內(nèi)大幅領(lǐng)先的地位，擁有用戶滿意度、總用戶數(shù)和合作伙伴數(shù)、產(chǎn)品競爭力三個(gè)方面處于第一。今日起步起步軟件企業(yè)簡介今日起步Justep有廣泛的企業(yè)及合作客戶基礎(chǔ)29個(gè)行業(yè)的管理應(yīng)用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)200家協(xié)同管理應(yīng)用的最終企業(yè)客戶500家ISV/SI合作伙伴1500個(gè)中大型應(yīng)用運(yùn)行在X3協(xié)同平臺(tái)上8000名軟件工程師熟練使用X3平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品800,000的客戶機(jī)運(yùn)行著X3協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)上今日起步Justep有廣泛的企業(yè)及合作客戶基礎(chǔ)今日起步起步典型的行業(yè)客戶航天：中國運(yùn)載火箭研究院――中國的世界第一品牌“神六”運(yùn)載火箭的設(shè)計(jì)和建造單位軍隊(duì)：總后軍用物流綜合系統(tǒng)――大規(guī)模復(fù)雜物流系統(tǒng)的典范公安：上海公安案事件綜合系統(tǒng)――中國公安首個(gè)省級案事件綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)政務(wù)：濰坊市政府――地市級政府電子政務(wù)示范項(xiàng)目教育：南海教育局綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)（國家教委示范工程）、上海市教育局、廣州市教育局煙草：紅河卷煙廠――中國綜合效益最佳卷煙廠，國家級企業(yè)信息化示范企業(yè)電子：華旗電子集團(tuán)――中國消費(fèi)電子第一品牌企業(yè)造船：武漢造船廠――中國四大造船企業(yè)之一制藥：石藥集團(tuán)――特大型制藥企業(yè)藥業(yè)：京衛(wèi)藥業(yè)集團(tuán)――大型醫(yī)藥生產(chǎn)/批發(fā)/零售企業(yè)建筑材料：中材國際——中國建材行業(yè)著名企業(yè)物流快遞：宅急送――中國最大門到門物流快遞企業(yè)機(jī)電：哈爾濱電機(jī)――國內(nèi)電機(jī)業(yè)的龍頭企業(yè)大型設(shè)備制造：昆船集團(tuán)――中國最大的煙草設(shè)備、物流系統(tǒng)設(shè)備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件：人本集團(tuán)――軸承業(yè)龍頭企業(yè)，“全國民營企業(yè)五百強(qiáng)”第60位機(jī)床：齊齊哈爾第一機(jī)床廠――中國重型機(jī)床出口龍頭企業(yè)造紙：斯達(dá)紙業(yè)――著名的信息化模式“斯達(dá)模式”的創(chuàng)造者起步典型的行業(yè)客戶航天：中國運(yùn)載火箭研究院――中國的世界第一起步典型的行業(yè)客戶（續(xù)）化工：巨化集團(tuán)――國家特大型企業(yè)，浙江省最大的化工聯(lián)合企業(yè)日化：完美（中國）日用品有限公司――中國日化行業(yè)效益最佳企業(yè)之一發(fā)電：國華電力——中國最大的熱電企業(yè)之一高壓電網(wǎng)：湖北宜昌超高壓局――國電直屬的唯一超高壓電網(wǎng)管理企業(yè)地方電網(wǎng)：吉林電力、長沙電力、浙江諸暨、山東高密、安徽淮北等50多個(gè)地方供電公司建筑：中國建筑一局集團(tuán)――中國建筑業(yè)龍頭企業(yè)交通工程：正方建設(shè)集團(tuán)――大型交通建設(shè)企業(yè)，國家公路工程建設(shè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)石油鉆井：克拉瑪依鉆井公司――中國最大的鉆井公司之一石油石化：油田設(shè)備信息管理系統(tǒng)――在中石化七個(gè)油田推廣的綜合性設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)采礦：棗莊礦務(wù)局――國家大型煤礦煤化工：攀鋼煤化工廠――中國西部最大的煤化工企業(yè)電信：中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等農(nóng)業(yè)：通威集團(tuán)――中國第二大飼料企業(yè)設(shè)計(jì)：吉林電科院、昆船設(shè)計(jì)院、航天102所等各行業(yè)多個(gè)設(shè)計(jì)院咨詢：新華信咨詢――中國最大管理咨詢公司IT上市企業(yè)：中軟公司、億陽信通、宏圖高科、首都信息技術(shù)、太極集團(tuán)、思達(dá)高科等起步典型的行業(yè)客戶（續(xù)）化工：巨化集團(tuán)――國家特大型企業(yè)，浙JustepX3供應(yīng)鏈典型案例分析山東招金礦業(yè)股份有限公司中國儲(chǔ)備總公司浙江萬豐奧特有限公司北京京衛(wèi)藥業(yè)股份有限公司中鈔國鼎（北京）投資有限公司

起步X3供應(yīng)鏈典型案例JustepX3供應(yīng)鏈典型案例分析起步X3供應(yīng)鏈典型案例香港上市企業(yè)地處“中國金都”——山東省招遠(yuǎn)市集金銀探礦、采選、氰冶及副產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)于一體，下設(shè)金翅嶺金礦、河?xùn)|金礦、夏甸金礦、大尹格莊金礦4個(gè)分公司和招遠(yuǎn)市金亭嶺礦業(yè)有限公司、海南洋浦招金礦業(yè)有限公司2個(gè)控股子公司招金礦業(yè)系國內(nèi)黃金采礦業(yè)的龍頭企業(yè)招金礦業(yè)信息化目標(biāo)：國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先招金礦業(yè)股份有限公司香港上市企業(yè)招金礦業(yè)股份有限公司招金礦業(yè)信息化總體框架招金礦業(yè)信息化總體框架招金礦業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用模型招金礦業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用模型SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件招金礦業(yè)物資采購流程圖招金礦業(yè)物資采購流程圖招金礦業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成果解決的問題：總部和各礦區(qū)等環(huán)節(jié)信息共享，提高效率，解放人力。集團(tuán)多工廠的采購、庫存,集團(tuán)級角度透視多地點(diǎn)的庫存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫存解決車間依靠人工的粗放管理方式，提高生產(chǎn)管理效率。精細(xì)成本核算，壓縮成本，提高效益，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。效益：降低庫存數(shù)量、資金占用合同訂單流轉(zhuǎn)順暢、快捷，縮短交貨期。招投標(biāo)管理的應(yīng)用,降低了采購成本,提高了采購質(zhì)量成本管理細(xì)化，建立成本持續(xù)降低平臺(tái)招金礦業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成果中鈔國鼎（北京）投資有限公司企業(yè)簡介中鈔國鼎（北京）投資有限公司為中國印鈔造幣總公司直屬企業(yè)從事印鈔造幣衍生產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的專業(yè)公司。業(yè)務(wù)范圍包括：（一）貴金屬紀(jì)念產(chǎn)品：金質(zhì)、銀質(zhì)紀(jì)念幣、紀(jì)念章的制作銷售；貴金屬工藝品、禮品的研發(fā)、制作、銷售；重大外事、慶典活動(dòng)紀(jì)念品的制作、銷售。（二）防偽印制產(chǎn)品：采用印鈔專用紙張及工藝制作的各種證書、商標(biāo)、票據(jù)等。(三)投資性金條。

中鈔國鼎（北京）投資有限公司中鈔國鼎（北京）投資有限公司組織結(jié)構(gòu)中鈔國鼎（北京）投資有限公司中鈔國鼎（北京）投資有限公司業(yè)務(wù)流程中鈔國鼎（北京）投資有限公司業(yè)務(wù)流程中鈔國鼎（北京）投資有限公司系統(tǒng)構(gòu)成中鈔國鼎（北京）投資有限公司系統(tǒng)構(gòu)成中鈔國鼎（北京）投資有限公司中鈔國鼎（北京）投資有限公司謝謝謝謝供應(yīng)鏈管理案例之——Midea組員：吳佳雯林水梅蔡曉丹袁翠霞謝麗絲供應(yīng)鏈管理案例之——MideaSCM在Midea的應(yīng)用SCM的定義為："圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。SCM在Midea的應(yīng)用SCM的定義為："圍繞核心企業(yè)，通過Midea的ＳＣＭ系統(tǒng)圖供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客Midea的ＳＣＭ系統(tǒng)圖供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件企業(yè)簡介創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

企業(yè)簡介SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件Midea遇見的主要問題供應(yīng)鏈上采購問題供應(yīng)鏈上物流的速度和成本大

Midea遇見的主要問題問題一：供應(yīng)鏈上采購問題

美的企業(yè)銷售多種產(chǎn)品、配件，同時(shí)供應(yīng)商有幾百家，而在全國各地都有分銷商，在原料獲取環(huán)節(jié)往往會(huì)發(fā)生浪費(fèi)。解決方案：（建立“供應(yīng)商管理庫存”）在廣東地區(qū)已經(jīng)悄悄為終端經(jīng)銷商安裝進(jìn)銷存軟件,即實(shí)現(xiàn)"供應(yīng)商管理庫存"(VMI)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷信息的共享。這樣就可以大大減少了才采購環(huán)節(jié)，原料獲取環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。問題一：供應(yīng)鏈上采購問題

美的企業(yè)銷售多種產(chǎn)品、配件，同時(shí)供問題二：供應(yīng)鏈上物流的速度和成本大美的有90%的時(shí)間花在物流上，而物流倉儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%-40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令美的企業(yè)苦惱的老大難問題解決方案：（采取供應(yīng)鏈的雙向擠壓）美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標(biāo).從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢

問題二：供應(yīng)鏈上物流的速度和成本大美的有90%的時(shí)間花在物流協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄精品資料精品資料你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”SCM供應(yīng)鏈管理解決方案課件企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)運(yùn)采購/倉儲(chǔ)執(zhí)行訂貨指令生產(chǎn)銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售市場采購市場客戶供應(yīng)商物流（實(shí)際增值）信息流企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)運(yùn)采購/倉儲(chǔ)執(zhí)全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨？是建立一個(gè)自己集團(tuán)物流體系還是選擇第三方物流？集團(tuán)這么多業(yè)務(wù)，這么多產(chǎn)品，誰在虧損？如何進(jìn)行有效的價(jià)格管控？如何實(shí)現(xiàn)與分銷商的雙贏，保證市場的占有率？下邊每個(gè)工廠都在生產(chǎn)什么？原材料的價(jià)格上漲,我們該怎樣應(yīng)對？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何構(gòu)建我們的信息渠道？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化企業(yè)成長，帶來供應(yīng)鏈管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價(jià)值協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)孤島供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化企業(yè)成長，帶來供應(yīng)鏈管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同1、如何獲得對具有規(guī)模的復(fù)合型營銷售網(wǎng)絡(luò)的管理能力2、如何增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和采購供應(yīng)系統(tǒng)對市場的反應(yīng)能力3、如何提高企業(yè)動(dòng)作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力4、如何加強(qiáng)企業(yè)對成本和費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制能力5、如何保證企業(yè)的資金和物資的流向準(zhǔn)確流量合理6、如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程的控制能力7、如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性服務(wù)，建立企業(yè)的忠誠客戶群供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展1、如何獲得對具有規(guī)模的復(fù)合型營銷售網(wǎng)絡(luò)的管理能力供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期競爭對手資金滯銷庫存憑經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品生命周期競爭對手資金滯銷庫存憑經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)雖然只做幾張單子，但總要算來算去，重復(fù)勞動(dòng)太多供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展雖然只做幾張單子，但總要算來算去，重復(fù)勞動(dòng)太多供應(yīng)鏈管理瓶頸總經(jīng)理簽字就能付款供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展總經(jīng)理簽字就能付款供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展我不了解成品發(fā)貨和原材料庫存情況供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展我不了解成品發(fā)貨和原材料庫存情況供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須引入信息系統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須引入信息系統(tǒng)企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力是否應(yīng)用現(xiàn)代管理工具進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的治理，是企業(yè)管理模式是否先進(jìn)的重要指標(biāo)之一！只有掌握現(xiàn)代管理工具的企業(yè)才是能夠把握未來、具有遠(yuǎn)期競爭力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)！企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力是否應(yīng)用現(xiàn)代管理工具進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄1、迷信老牌傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品2、迷信大而全3、面子工程4、信息孤島5、IT黑洞隨著市場競爭的加劇，管理的差異化才是企業(yè)生存、發(fā)展差異化的基礎(chǔ)，才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)選型誤區(qū)1、迷信老牌傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)選型誤區(qū)在如今ERP供應(yīng)市場，一些傳統(tǒng)的所謂老牌的ERP廠商，其提供的傳統(tǒng)通用型ERP產(chǎn)品的弊端顯露得十分明顯。一套產(chǎn)品、一套流程服務(wù)千萬家最突出表現(xiàn)就在其應(yīng)用過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)用戶必須完全服從ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，忽視了企業(yè)本身的個(gè)性化需求。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要適應(yīng)市場環(huán)境變化時(shí)，傳統(tǒng)ERP就無能為力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出應(yīng)變。僵硬的、流程固化的通用產(chǎn)品已經(jīng)制約了企業(yè)用戶的使用，用戶真正需要的是靈活的，既適應(yīng)變化又能滿足企業(yè)管理特征，富有個(gè)性化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸在如今ERP供應(yīng)市場，一些傳統(tǒng)的所謂老牌的ERP廠商，其提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須尊重企業(yè)的行業(yè)管理個(gè)性、企業(yè)自身的管理個(gè)性以最低的成本、最快速的反應(yīng)，滿足企業(yè)實(shí)際管理需求嚴(yán)謹(jǐn)性+個(gè)性化集成＋協(xié)同產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步擴(kuò)展性，“隨需應(yīng)變”理想的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須尊重企業(yè)的行業(yè)管理個(gè)性、企業(yè)自身的管理個(gè)性理想成熟標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)插件個(gè)性開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合行業(yè)插件提取個(gè)性二次開發(fā)項(xiàng)目快速交付++=X3供應(yīng)鏈系統(tǒng)強(qiáng)大優(yōu)勢成熟標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)插件個(gè)性開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合行業(yè)插件提取個(gè)性二次現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案總體思路X3協(xié)同供應(yīng)鏈管理軟件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈行業(yè)插件功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈個(gè)性開發(fā)平臺(tái)功能介紹及演示X3協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)成功案例介紹目錄現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)目錄事前控制（預(yù)防性控制）:阿完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制事中控制（過程控制）:

適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級次事后控制（檢測性控制）嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審查業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)管理員權(quán)限設(shè)定

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對工作崗位及工作職能授權(quán)

利用審批實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作控制和例外業(yè)務(wù)的處理審批人記錄

對單據(jù)及各種報(bào)表進(jìn)行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)理稽核分析審批供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的全程優(yōu)化、控制事前控制（預(yù)防性控制）:事中控制（過程控制）:事后控制（檢測

體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)信息的共享，應(yīng)用的集成。強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，實(shí)時(shí)控制，事后分析體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)、分級管理，合理內(nèi)控，保證企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)營安全。起步X3供應(yīng)鏈管理思想體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想起步X3供應(yīng)鏈管理思想起步X3供應(yīng)鏈總體架構(gòu)起步X3供應(yīng)鏈總體架構(gòu)設(shè)備管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)權(quán)限客戶/供應(yīng)商/物料知識(shí)中心OA工作流經(jīng)營計(jì)劃銷售合同文檔管理招/投標(biāo)管理信用控制生產(chǎn)計(jì)劃市場預(yù)測價(jià)格政策生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)合同管理項(xiàng)目采購/庫存進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理安全管理設(shè)備檔案招/投標(biāo)管理保養(yǎng)/潤滑計(jì)劃備件管理進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量安全設(shè)備檢修數(shù)據(jù)庫績效管理成本分析資金模擬執(zhí)行力分析平衡記分卡KPI指標(biāo)生產(chǎn)消耗成本預(yù)估庫存管理運(yùn)輸管理可用庫存采購計(jì)劃比值比價(jià)客戶關(guān)系管理成本核算質(zhì)量分析客戶協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理市場信息存貨核算應(yīng)收帳款采購在途固定資產(chǎn)采購收貨應(yīng)付帳款分銷商調(diào)撥帳齡分析動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)采購合同預(yù)警業(yè)務(wù)流程協(xié)同平臺(tái)企業(yè)運(yùn)營管理管理駕駛倉HR計(jì)劃中心設(shè)備管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)權(quán)限客戶/供應(yīng)商/物料知識(shí)中心OA工公司級業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理準(zhǔn)確的計(jì)劃

高效的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行解決方案的核心訂單驅(qū)動(dòng)，以銷定產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物資需求計(jì)劃資源能力管控精細(xì)成本管理全面質(zhì)量管理解決方案生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)采購，庫存控制產(chǎn)銷一體化，按需生產(chǎn)最小化的制造、庫存成本業(yè)務(wù)需求能力支持業(yè)務(wù)管理的透明可控

核心目標(biāo)集成的能按計(jì)劃執(zhí)行的管理能力公司級業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理計(jì)劃集團(tuán)可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同關(guān)注企業(yè)核心競爭力適應(yīng)市場變化和企業(yè)成長的能力業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心關(guān)注點(diǎn)協(xié)同解決方案的核心集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)多公司的協(xié)同業(yè)務(wù)管理基于事件的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)管理解決方案集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同大量產(chǎn)品客戶化定制的要求更快速反映市場用信息替代庫存業(yè)務(wù)需求網(wǎng)絡(luò)集成的多公司協(xié)同、管控的能力實(shí)時(shí)的事件管理的能力能力支持建立一個(gè)可擴(kuò)展的、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程體系，有效管理一個(gè)快速增長的集團(tuán)企業(yè)核心目標(biāo)集團(tuán)可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺(tái)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范集中信息資源的集中管理信息的集中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的授權(quán)與監(jiān)控敏捷經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控控制信息的實(shí)時(shí)反饋支持移動(dòng)通訊平臺(tái)整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化與OA、HR等系統(tǒng)全面集成協(xié)同多公司計(jì)劃協(xié)同集團(tuán)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同跨管理層級的工作流、審批流績效基于數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)績效管理平臺(tái)系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息平臺(tái)集中信息資源的集中敏捷經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控整系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度一體財(cái)務(wù)憑證實(shí)時(shí)生成系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度一體系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品醫(yī)藥行業(yè)插件二次開發(fā)工具采礦行業(yè)插件動(dòng)態(tài)建模工具VMI管理插件報(bào)表工具---------分析工具X3開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)：個(gè)性化平臺(tái)快速實(shí)現(xiàn)；迅速配置IT運(yùn)營系統(tǒng)與功能模型；數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，異構(gòu)協(xié)同集成；高效利用資源，保障安全X3供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品醫(yī)藥行業(yè)二次開發(fā)采礦行業(yè)動(dòng)態(tài)VMI標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行業(yè)組件項(xiàng)目二次開發(fā)供應(yīng)鏈項(xiàng)目快速實(shí)施

產(chǎn)品功能組合行業(yè)插件提取個(gè)性二次開發(fā)項(xiàng)目快速交付