某地產(chǎn)公司成本控制要點經(jīng)驗分享

2022/11/211成本控制要點經(jīng)驗分享2022/11/2121、立項環(huán)節(jié)成本控制要點2022/11/213立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔(dān)。2022/11/214控制要點控制什么怎么控制誰來控制開發(fā)形式新征土地征地費用

少交或晚交，力爭減免項目部負(fù)責(zé)拆遷安置費用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用項目部負(fù)責(zé)大市政費用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理工程部、設(shè)計部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本項目部、設(shè)計部負(fù)責(zé)買斷項目買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)項目部負(fù)責(zé)付款總額為公司爭取最大利益項目部負(fù)責(zé)付款時間周期長、次數(shù)多項目部負(fù)責(zé)三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部、項目部負(fù)責(zé)手續(xù)風(fēng)險與項目付款時間直接掛鉤。項目部負(fù)責(zé)合作開發(fā)合作方式符合集團要求，有利于北京公司；項目部負(fù)責(zé)分成比例雙贏原則；項目部負(fù)責(zé)交房時間盡可能地延后交房，工程部負(fù)責(zé)交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)項目部負(fù)責(zé)付款總額付款時間選擇有利于公司利益的方式項目部負(fù)責(zé)項目部負(fù)責(zé)2022/11/2152、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點2022/11/216規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。2022/11/217控制要點控制什么怎么控制誰來控制規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市場信息搜集和分析、市政狀況信息分析、規(guī)劃要點確立、可行性研究設(shè)計任務(wù)書、可行性設(shè)計變更設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目、審算、銷售部配合（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細(xì)節(jié)調(diào)整設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合2、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會（2）報批注意市政設(shè)計注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整項目部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合3、擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求對報批設(shè)計進一步調(diào)整、設(shè)計要求、內(nèi)部審核設(shè)計部負(fù)責(zé)，知會各部門（2）成本概算根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設(shè)計部與工程部負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴初設(shè)計圖根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo)、專家評審、內(nèi)部評審招投標(biāo)評審委員會設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負(fù)責(zé)2022/11/2184、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料自己專業(yè)人員勘察設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審樁基設(shè)計2種以上形式由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖設(shè)計調(diào)整5、施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計要求根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。設(shè)計部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。項目部報施圖審圖施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助控制要點控制什么怎么控制誰來控制2022/11/219控制要點控制什么怎么控制誰來控制6、銷售包裝設(shè)計結(jié)合營銷費用控制施工招投標(biāo)7、裝修方案設(shè)計方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本計劃明細(xì)表裝飾綜合價格拆分分析招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評審招投標(biāo)評審委員會2022/11/2110控制要點控制什么怎么控制誰來控制8、功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估市場調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)有針對性擴充建筑物功能設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研、爭取政府有利條件項目部負(fù)責(zé)（3）環(huán)境方案設(shè)計根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)成本總額設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部協(xié)助招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會（4）智能化設(shè)計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析智能化內(nèi)容控制銷售部負(fù)責(zé)招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助9、設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費用（2）設(shè)計變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進行設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助10、材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會其他費用物業(yè)管理完善費限額設(shè)計審算部2022/11/15113、招招投投標(biāo)標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)成成本本控控制制要要點點2022/11/1512招投投標(biāo)標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的成成本本控控制制招投投標(biāo)標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的成成本本控控制制涉涉及及到到工工程程、、設(shè)設(shè)計計、、審審算算、、銷銷售售等等多多個個部部門門的的實實際際運運作作，，在在程程序序上上沒沒有有太太多多變變數(shù)數(shù)，，但但具具體體內(nèi)內(nèi)容容特特別別是是招招投投標(biāo)標(biāo)評評審審委委員員的的選選擇擇則則須須有有很很強強的的針針對對性性。。這個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)成成本本控控制制的的難難點點在在于于標(biāo)標(biāo)書書制制訂訂，，重重點點在在于于評評標(biāo)標(biāo)。。2022/11/1513控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報招投標(biāo)工作組。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報招投標(biāo)評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo)

招投標(biāo)評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時間；（11）開標(biāo)時間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本1、工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；2、設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。3、審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。4、銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2022/11/15143、評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評標(biāo)2、經(jīng)濟評標(biāo)3、合作經(jīng)歷1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)2、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟標(biāo)書的評標(biāo)3、財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)控制要點控制什么怎么控制誰來控制2022/11/15154、施施工工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)成成本本控控制制要要點點2022/11/1516施工工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的成成本本控控制制施工工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的成成本本控控制制主主要要應(yīng)應(yīng)注注意意兩兩大大方方面面，一個個是是因因各各種種變變更更帶帶來來的的費費用用，另一一個個是是材材料料、、工工程程款款的的支支付付。。由于于市市場場變變化化與與市市場場把把握握的的原原因因，，施施工工階階段段不不可可避避免免由由于于各各種種情情況況而而要要對對施施工工計計劃劃和和內(nèi)內(nèi)容容進進行行改改動動，，而而在在變變更更時時明明確確目目的的和和遵遵循循程程序序都都是是必必須須的的。。這一一階階段段進進行行成成本本控控制制時時要要注注意意各各部部門門的的及及時時溝溝通通和和良良好好合合作作。。2022/11/1517控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。審算部負(fù)責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。（2）變更的審核簽認(rèn)根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進行。經(jīng)辦部門？設(shè)計變更通知單。發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門（3）變更的審批主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。主管總經(jīng)理2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。

經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。2022/11/1518控制要點控制什么怎么控制誰來控制（續(xù)）2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。主管總經(jīng)理（3）簽證的反饋對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。資料工程師3、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審圖紙多層次會審會簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人2022/11/15194、總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表5、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。設(shè)計部先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。審算部組織工程部參加限時編制材料計劃。材料計劃簽認(rèn)。甲方代表要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。經(jīng)辦部門6、工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度按合同約定執(zhí)行付款。按進度付款。多層次多角度審核工程進度。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位預(yù)算人員審核工程價值量（1）付款的審批根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理控制要點控制什么怎么控制誰來控制2022/11/15205、材料料及設(shè)設(shè)備采采購環(huán)環(huán)節(jié)成成本控控制要要點2022/11/1521材料及及設(shè)備備采購購環(huán)節(jié)節(jié)的成成本控控制材料及及設(shè)備備采購購環(huán)節(jié)節(jié)成本本控制制的核核心要要素是是計劃劃和信信息，通過明明確而而科學(xué)學(xué)的流流程，就可可以最最大限限度的的減少少在該該環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)損失失的概概率，，達到到成本本控制制的目目的。。2022/11/1522控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、材料進場計劃采購招投標(biāo)及訂立合同時間暫缺工程部生產(chǎn)周期與工程進度相配合運輸周期具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)安裝、驗收周期與工程進度相配合交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系2、材料的性能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。審算部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。審算部3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進度保修款預(yù)付款限額控制首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。依據(jù)合同中約定付款。經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部）4、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗收質(zhì)量驗收外觀質(zhì)量的驗收安裝后質(zhì)量的驗收工程部投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司5、材料保管與保修材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者工程部材料保修用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期2022/11/15236、銷售售環(huán)節(jié)節(jié)成本本控制制要點點2022/11/1524銷售環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制銷售環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本一般般是按比例例控制制，但一一旦制制訂了了費用用目標(biāo)標(biāo)總額額，具體的的單項項支出出就必必須嚴(yán)嚴(yán)格控控制。由于于銷售售涉及及的部部門比比較多多，所所以各各部門門乃至至總經(jīng)經(jīng)理都都需要要分工工負(fù)責(zé)責(zé)這部部分的的控制制職能能。此此外，，由于銷銷售環(huán)環(huán)節(jié)的的一些些操作作會對對入住住和物物業(yè)管管理產(chǎn)產(chǎn)生重重要的的影響響，所所以這這個環(huán)環(huán)節(jié)的的成本本控制制也必必須有有長線線考慮慮。2022/11/1525控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、營銷方案（1）費用總額確定費用目標(biāo)總額項目部（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預(yù)算根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用銷售部（5）營銷方案審批征求各方面意見，按審批流程操作主管總經(jīng)理2、營銷現(xiàn)場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用銷售人數(shù)控制銷售工作進度控制獎勵辦法控制銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理（7）計劃額度控制額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制度主管總經(jīng)理3、媒體選擇（1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析專人負(fù)責(zé)銷售部（2）招投標(biāo)先評后選的原則銷售部內(nèi)部評審銷售部招投標(biāo)評審委員會2022/11/15265、銷售回款（1）銷售折扣點待定銷售前臺負(fù)責(zé)（2）回款周期待定銷售前臺負(fù)責(zé)，財務(wù)監(jiān)督6、銷售補充條款及承諾承諾的給出制作樓書承諾分類營銷部負(fù)責(zé)，設(shè)計、工程監(jiān)督（2）設(shè)計變更與承諾變更審批與知會制度承諾變更設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售、工程協(xié)助7、客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補償晚交房原因分類處理與施工隊洽商延長保修期交房驗收協(xié)議客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，銷售前臺、物業(yè)公司協(xié)作8、其他（1）中介費待定銷售部（2）與銷售相關(guān)的其他費用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費）嚴(yán)格按相關(guān)流程進行主管副總4、樣板房裝修（1）設(shè)計、裝修市場信息收集制訂裝修目標(biāo)成本總額設(shè)計部、銷售部（2）材料采購信息搜集材料、設(shè)備選型設(shè)計部（3）信息采集及招投標(biāo)招投標(biāo)招投標(biāo)評審小組（4）樣板房維護委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部（5）材料回收、保管和再利用建立材料設(shè)備清單使用登記閑置品評估和處理設(shè)計部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷售部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制2022/11/15277、工程程預(yù)決決算環(huán)環(huán)節(jié)成成本控控制要要點2022/11/1528工程預(yù)預(yù)決算算環(huán)節(jié)節(jié)的成成本控控制工程預(yù)預(yù)決算算環(huán)節(jié)節(jié)的成成本控控制難難點在于有有關(guān)監(jiān)監(jiān)控信信息的的及時時和準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。這些信信息可可以來來自合合作方方、第第三方方，和和自己己的調(diào)調(diào)研，，不論論哪種種方式式都應(yīng)應(yīng)該注注意嚴(yán)嚴(yán)格按按程序序走，，防止出出現(xiàn)不不規(guī)范范或不不負(fù)責(zé)責(zé)的實實際操操作。。2022/11/1529控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部協(xié)助2、鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）洽商、變更的鋼筋用量選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作財務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價咨詢公司。審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況審算部經(jīng)理監(jiān)督3、價差的調(diào)整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)4、洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證工程部項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負(fù)責(zé)制監(jiān)理公司審圖施工單位審圖甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費用的原因和責(zé)任設(shè)計部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的監(jiān)控審算部負(fù)責(zé)審核洽商、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟性2022/11/1530控制要點控制什么怎么控制誰來控制5、違約與索賠（1）工期（2）質(zhì)量甲方履行自己的合同義務(wù)甲方督促乙方履行合同義務(wù)工期與質(zhì)量重視過程中控制1、工程項目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控2、審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控（3）配合管理工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各施工方的配合問題工程項目部負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工當(dāng)造成重大停、窩工時，工程部與審算部及時進行停、窩工費用計算審算部負(fù)責(zé)違約費用的核實2022/11/15318、期間費費用成本本控制要要點2022/11/1532期間費用用的成本本控制期間費用用主要有有財務(wù)、人人工、行行政三塊費用用組成。。由于地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)的周期期變化，，期間費費用的靈靈活性很很高，更更需要加加強對期期間費用用的計劃劃控制。。財務(wù)部在在這一環(huán)環(huán)節(jié)除了了承擔(dān)主主要的控控制任務(wù)務(wù)外，還還有義務(wù)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督其他他部門的的有關(guān)費費用支出出情況。。2022/11/1533控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、財務(wù)費用（1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃制定年度資金計劃資金占壓費用估算與控制1、財務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計