制定計(jì)劃的軟件

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如何制定和編寫(xiě)軟件項(xiàng)目計(jì)劃

軟件項(xiàng)目計(jì)劃（SoftwareProjectPlanning）是一個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的活動(dòng)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，它是軟件開(kāi)發(fā)工作的第一步。項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)是為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供一個(gè)框架，使之能合理地估算軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的資源、經(jīng)費(fèi)和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并控制軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程按此計(jì)劃進(jìn)行。在做計(jì)劃時(shí)，必須就需要的人力、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間及成本作出估算。這種估算大多是參考以前的花費(fèi)作出的。軟件項(xiàng)目計(jì)劃包括二個(gè)任務(wù)：研究和估算。即通過(guò)研究確定該軟件項(xiàng)目的主要功能、性能和系統(tǒng)界面。

一、軟件項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容

軟件項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容如下：

1.范圍。對(duì)該軟件項(xiàng)目的綜合描述,定義起所要做的工作以及性能限制,它包括:

(1)項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)主要功能。

(3)性能限制。

(4)系統(tǒng)接口。

(5)特殊要求。

(6)開(kāi)發(fā)概述。

2.資源。

(1)人員資源。

(2)硬件資源。

(3)軟件資源。

(4)其他。

3.進(jìn)度安排。

進(jìn)度安排的好壞往往會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的按期完成,因此這一環(huán)節(jié)是十分重要的。制定軟件進(jìn)度與其他工程沒(méi)有很大的區(qū)別，其方法主要有：

(1)工程網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)Gantt圖。

(3)任務(wù)資源表。

(4)成本估算。

(5)培訓(xùn)計(jì)劃。

二、制定軟件工程規(guī)范

對(duì)軟件工程管理來(lái)說(shuō)，軟件工程規(guī)范的制定和實(shí)施是不可少的，它與軟件項(xiàng)目計(jì)劃一樣重要。軟件工程規(guī)范可選用現(xiàn)成的各種規(guī)范，也可自己制定。目前軟件工程規(guī)范可分為三級(jí)：

(1)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工業(yè)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)發(fā)小組級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、軟件開(kāi)發(fā)成本估算

為了使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且不超過(guò)預(yù)算，成本預(yù)算和管理控制是關(guān)鍵。

1.成本估算方法

(1)自頂向下估算方法。

估算人員參照以前完成的項(xiàng)目所耗費(fèi)的總成本，來(lái)推算將要開(kāi)發(fā)的軟件的總成本，然后把它們按階段、步驟和工作單元進(jìn)行分配，這種方法稱(chēng)為自頂向下估算方法。

它的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)系統(tǒng)級(jí)工作的重視，所以估算中不會(huì)遺漏系統(tǒng)級(jí)的諸如集成、用戶(hù)手冊(cè)和配置管理之類(lèi)的事務(wù)的成本估算，且估算工作量小、速度快。它的缺點(diǎn)是往往不清楚低級(jí)別上的技術(shù)性困難問(wèn)題，而往往這些困難將會(huì)使成本上升。

(2)自底向上估算方法。

自底向上估算方法是將待開(kāi)發(fā)的軟件細(xì)分，分別估算每一個(gè)子任務(wù)所需要的開(kāi)發(fā)工作量，然后將它們加起來(lái)，得到軟件的總開(kāi)發(fā)量。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)每個(gè)部分的估算工作交給負(fù)責(zé)該部分工作的人來(lái)做，所以估算較為準(zhǔn)確。其缺點(diǎn)是其估算往往缺少與軟件開(kāi)發(fā)有關(guān)的系統(tǒng)工作級(jí)工作量，所以估算往往偏低。

(3)差別估算方法。

差別估算是將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與一個(gè)或多個(gè)已完成的類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行比較，找到與某個(gè)相類(lèi)似項(xiàng)目的若干不同之處，并估算每個(gè)不同之處對(duì)成本的影響，導(dǎo)出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本。該方法的優(yōu)點(diǎn)是可以提高估算的準(zhǔn)確度，缺點(diǎn)是不容易明確“差別”的界限。

除上三種還有：

(1)專(zhuān)家估算法。

(2)類(lèi)推估算法。

(3)算式估算法。

2.成本估算模型

(1)COCOMO估算模型。

機(jī)構(gòu)性成本模型COCOMO（ConstructiveCostMode）是最精確、最易于使用的成本估算方法之一。

該模型分為：基本COCOMO模型，是一個(gè)靜態(tài)單變量模型，它是對(duì)整個(gè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行估算；中級(jí)COCOMO模型，是一個(gè)靜態(tài)多變量模型；詳細(xì)COCOMO模型，將軟件系統(tǒng)模型分為系統(tǒng)、子系統(tǒng)和模塊三個(gè)層次。

①基本COCOMO模型估算公式：

E=ab(KLOC)exp(bb)

D=cb(E)exp(db)

式中E為開(kāi)發(fā)所需的人力（人/月）。D為所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間（月）。KLOC為估計(jì)提交的代碼行。ab、bb、cb和db是指不同軟件開(kāi)發(fā)方式的值。

②中級(jí)COCOMO模型。

其估算公式為：E=ai(KLOC)exp(bi)×乘法因子，ai，bi

(2)Putnam成本估算經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?/p>

Putnam估算模型是一種動(dòng)態(tài)多變模型，它是假設(shè)在軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)生存期中工作量的分布。如下圖：

根據(jù)曲線導(dǎo)出關(guān)于提交的代碼行數(shù)L，人力K（人/年）和時(shí)間td（年）之間估算公式：式中Ck是技術(shù)狀況有關(guān)的常數(shù)，它的典型值如下：

對(duì)于差的開(kāi)發(fā)環(huán)境Ck=2500

對(duì)于好的開(kāi)發(fā)環(huán)境Ck=10000

對(duì)于有的開(kāi)發(fā)環(huán)境Ck=12500

由上述公式可以得到所需開(kāi)發(fā)工作量的公式：

四、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于軟件項(xiàng)目管理是決定性的，然而現(xiàn)在還是有很多姓名不考慮風(fēng)險(xiǎn)就著手進(jìn)行。

五、軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排

軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程的進(jìn)度安排沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的不同。首先識(shí)別一組項(xiàng)目任務(wù)，建立任務(wù)間的相互關(guān)聯(lián)，然后估計(jì)各個(gè)任務(wù)的工作量，分配人力和其他資源，指定進(jìn)度時(shí)序。

1.軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)的并行性

若軟件項(xiàng)目有多人參加時(shí)，多個(gè)開(kāi)發(fā)者的活動(dòng)將并行進(jìn)行。

2.Gantt圖

Gantt圖常用水平線段來(lái)描述把任務(wù)分解成子任務(wù)，以及每個(gè)子任務(wù)的進(jìn)度按排，該圖表示方法簡(jiǎn)單易懂，一目了然，動(dòng)態(tài)反映軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況。如下表：

進(jìn)程計(jì)劃時(shí)間表

3.工程網(wǎng)絡(luò)圖

工程網(wǎng)絡(luò)圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務(wù)的進(jìn)行，箭頭上的數(shù)字稱(chēng)為權(quán)，該權(quán)表示此子任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，箭頭下面括號(hào)中的數(shù)字表示該任務(wù)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，圖中的圓表示與某個(gè)子任務(wù)開(kāi)始或結(jié)束事件的時(shí)間點(diǎn)。如下圖：

六、軟件質(zhì)量保證

軟件質(zhì)量保證是軟件工程管理的重要內(nèi)容，軟件質(zhì)量保證應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作：

(1)采用技術(shù)手段和工具。

(2)組織正式技術(shù)評(píng)審。

(3)加強(qiáng)軟件測(cè)試。

(4)推行軟件工程規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。

(5)對(duì)軟件的變更進(jìn)行控制。

(6)對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行度量。

七、如何制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了所需軟件工作及如何實(shí)現(xiàn)。它定義了每一個(gè)主要任務(wù)，并估算其所需時(shí)間和資源，同時(shí)為管理層的評(píng)估和控制提供了一個(gè)框架。項(xiàng)目計(jì)劃也提供了一種很有效的學(xué)習(xí)途徑。如果能合理建檔，它便是一個(gè)與實(shí)際運(yùn)行效能比較的基準(zhǔn)。這種比較可以使計(jì)劃者看到他們的估算誤差，從而提高其估算精確度。

我們著重強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模和資源的估算，是因?yàn)榈唾|(zhì)量的項(xiàng)目資源估算將不可避免地造成資源短缺，進(jìn)度延遲和預(yù)算超支。又由于項(xiàng)目資源估算是從軟件規(guī)模估算中直接衍生出來(lái)的，所以低質(zhì)量的規(guī)模估算是造成許多軟件項(xiàng)目問(wèn)題的根本原因。

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始初期制定出，并隨著工程的進(jìn)展不斷地加以精化。起初，由于軟件需求通常是模糊而又不完整的，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)在于明確該項(xiàng)目需要哪些領(lǐng)域的知識(shí)，并且如何獲取這些知識(shí)。如果不遵循這一指導(dǎo)原則，程序員們通常會(huì)積極地投入到那部分已知的工作中去，而把未知部分留滯到以后。這種工作方式通常會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，因?yàn)槲粗糠志哂凶罡叩娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯如下所述：

由于軟件需求在初始階段是模糊而又不完整的，質(zhì)量計(jì)劃只能建立在對(duì)客戶(hù)需求的大致而不確切的理解之上。因此，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該從找出含糊不確切與準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)能浖枨箝g的映射關(guān)系入手。

接著建立一種概念設(shè)計(jì)。項(xiàng)目初始架構(gòu)的建立要十分謹(jǐn)慎，因?yàn)樗ǔ?biāo)定了產(chǎn)品模塊的分割線，同時(shí)描述了這些模塊所實(shí)現(xiàn)的功能及所有模塊間的關(guān)系。這就為項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施提供了組織框架，因此一個(gè)低質(zhì)量的概念設(shè)計(jì)是不能滿(mǎn)足要求的。

在每一次后續(xù)的需求精化時(shí)，也應(yīng)同時(shí)精化資源映射，項(xiàng)目規(guī)模估算和工程進(jìn)度。

八、制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的方法與策略

制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)軟件項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，軟件項(xiàng)目計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。一個(gè)好的軟件項(xiàng)目計(jì)劃可為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇二：制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的方法與策略

制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的方法與策略

制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)軟件項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，軟件項(xiàng)目計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)用來(lái)協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中其它所有計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控的文件。一個(gè)好的軟件項(xiàng)目計(jì)劃可為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軟件項(xiàng)目有其特殊性，不確定因素多，工作量估計(jì)困難，項(xiàng)目初期難于制定一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃。我曾主持和參與過(guò)大大小小的軟件項(xiàng)目十余項(xiàng)，下面我將把我制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

1.注重項(xiàng)目計(jì)劃的層次性

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的層次及其關(guān)系如下圖所示。

高級(jí)計(jì)劃，是項(xiàng)目的早期計(jì)劃。高級(jí)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是粗粒度的，主要是進(jìn)行項(xiàng)目的階段劃分，確定重大的里程碑，所需相關(guān)的資源，包括人力資源、設(shè)備資源、資金資源，即所謂的人、財(cái)、物三個(gè)要素。

大的階段交替之前，應(yīng)做好下一階段的詳細(xì)計(jì)劃，我們稱(chēng)之為二級(jí)計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)劃要確定各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系，設(shè)備資源，小的事件點(diǎn)（即里程碑）。

如果項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，可以有多級(jí)的計(jì)劃，比如說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目組可能分為幾個(gè)開(kāi)發(fā)組，二級(jí)計(jì)劃是各開(kāi)發(fā)組制訂的適合的自己小組的計(jì)劃。如果開(kāi)發(fā)組還分了小組，可以有小組的三級(jí)計(jì)劃。

開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人計(jì)劃是低級(jí)計(jì)劃，由開(kāi)發(fā)人員根據(jù)自己的任務(wù)自行制定，要把任務(wù)細(xì)化到人·日。

一般的，軟件項(xiàng)目計(jì)劃至多有四級(jí)就夠了，過(guò)多的等級(jí)將會(huì)引發(fā)效率的瓶頸。大的項(xiàng)目不見(jiàn)得要有龐大的組織和人員數(shù)量來(lái)支撐，合理的劃分小組，減少組織的層次，有利于項(xiàng)目計(jì)劃的制

訂和實(shí)施。較小的軟件項(xiàng)目由于工期不長(zhǎng)，人員較少，有二級(jí)計(jì)劃（高級(jí)計(jì)劃與低級(jí)計(jì)劃）也是可行的。

2.重視與客戶(hù)的溝通

與客戶(hù)的溝通是很重要的。不必害怕客戶(hù)知道我們的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，特別是項(xiàng)目進(jìn)度情況，應(yīng)當(dāng)和客戶(hù)共享這些信息。

首先，客戶(hù)會(huì)提出一些對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)度、效果上的要求，這個(gè)指標(biāo)往往經(jīng)不起推敲，有的還帶有較強(qiáng)的政策性。如：在我主持的一個(gè)某單位人事MIS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中就發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)方對(duì)時(shí)間上的約束是有成形的文件的，是他們單位領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)會(huì)的決定?？蛻?hù)給出的從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的時(shí)間只有三個(gè)月，但是，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的需求調(diào)研，做出項(xiàng)目進(jìn)度的粗計(jì)劃和部分的二級(jí)計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)三個(gè)月的時(shí)間是難于實(shí)現(xiàn)的。我們把做出的調(diào)研文檔和項(xiàng)目計(jì)劃擺出來(lái)和和客戶(hù)討論，最終使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)為六個(gè)月。站在為了科學(xué)地分析和解決問(wèn)題的立場(chǎng)上來(lái)看，項(xiàng)目組和客戶(hù)的目的是一致的，所以對(duì)于合理的項(xiàng)目進(jìn)度客戶(hù)是會(huì)理解與支持的。

其次，我們有義務(wù)要讓客戶(hù)知道項(xiàng)目的計(jì)劃。這樣才能讓客戶(hù)和用戶(hù)主動(dòng)、積極參與項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃取得雙方簽字認(rèn)可是一種好的習(xí)慣?？蛻?hù)可能不愿意簽正式的文件，那么在文檔的封面上簽上雙方負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)系方式也行，雖然是非正式的，但留下了項(xiàng)目工作的痕跡。有必要想辦法讓客戶(hù)清楚簽字意味著什么。這就意味說(shuō)雙方有了一個(gè)約定，既讓用戶(hù)感覺(jué)心里踏實(shí)，也讓自己的項(xiàng)目組有了責(zé)任感，有一種督促和促進(jìn)的作用。

3.該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡(jiǎn)略的就簡(jiǎn)略

軟件項(xiàng)目計(jì)劃就如同軟件項(xiàng)目本身一樣有它特殊性，一個(gè)三五個(gè)人花兩三個(gè)月就可以完工的小項(xiàng)目，可能項(xiàng)目計(jì)劃就四五頁(yè)紙，包括一個(gè)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和一個(gè)Gantee圖（甘特圖）。一個(gè)需要五六十個(gè)人甚至上百人，要花上半年或更長(zhǎng)時(shí)間的大型軟件項(xiàng)目則會(huì)有更多的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容。我們得按照項(xiàng)目的的特定情況量體裁衣。

如下表表1所示，這是我主持的一個(gè)某高校教務(wù)辦公信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表。項(xiàng)目較小，我們只用了兩個(gè)月的時(shí)間就開(kāi)發(fā)完工，通過(guò)驗(yàn)收。正因如此，我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃中大量的采用了這種表格來(lái)制訂人員計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、成本估計(jì)、文檔大小估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，一目了然，責(zé)任到人，其效果和效益是很明顯的。

項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，這點(diǎn)是要詳細(xì)的。如果是多個(gè)人共同完成的任務(wù)也要指定一位主要負(fù)責(zé)人，否則開(kāi)發(fā)人員會(huì)操作不便，甚至互相推卸責(zé)任。

4.制訂的項(xiàng)目計(jì)劃要現(xiàn)實(shí)

軟件項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員大都是從程序員成長(zhǎng)起來(lái)的，我亦是如此，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前我寫(xiě)了五年的VB、Java和數(shù)據(jù)庫(kù)SQL代碼。項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員做出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃最終要能夠被項(xiàng)目組成員所實(shí)現(xiàn)。

制訂項(xiàng)目計(jì)劃僅靠“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”是不夠的，不可能面面俱到，不要期希望于“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”。解決的辦法有兩個(gè)方面。

一是充分鼓勵(lì)、積極接納項(xiàng)目干系人（包括客戶(hù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員）來(lái)參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

可以邀請(qǐng)客戶(hù)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)共同討論高級(jí)計(jì)劃的制訂?？蛻?hù)會(huì)樂(lè)意參與的，因?yàn)樽非箜?xiàng)目的成功是大家的共同目標(biāo)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目組的堅(jiān)強(qiáng)后盾，項(xiàng)目組需要獲取必要的資源，需要及時(shí)獲取對(duì)項(xiàng)目特殊要的審批，需要在領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)上得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，有些事項(xiàng)有時(shí)是需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)加入才能解決的，如合同款項(xiàng)的按期支付。

制訂二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃要與項(xiàng)目組成員互動(dòng)。當(dāng)規(guī)劃由一個(gè)人做出而由另一個(gè)人實(shí)施時(shí)，如果項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成，會(huì)使得他們懷疑項(xiàng)目計(jì)劃的可行性，也會(huì)影響開(kāi)發(fā)人員的士氣。與項(xiàng)目組內(nèi)部人員的溝通亦很重要。軟件程序員平時(shí)通常表現(xiàn)得內(nèi)向、清高，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)工作中的氣氛，在輕松的氛圍中去融合開(kāi)發(fā)人員的意見(jiàn)。

可以讓開(kāi)發(fā)人員對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事提出建議的時(shí)間和資源，再作討論約定。這樣開(kāi)發(fā)人員在主觀上會(huì)更加投入工作?？陀^上，開(kāi)發(fā)人員的能力很難用時(shí)間及工作量來(lái)衡量，一名熟練的Java程序員比一名初學(xué)Java的程序員開(kāi)發(fā)效率可能快上四五倍，因而安排的時(shí)間周期、任務(wù)量當(dāng)然要不一樣。我比較傾向于召開(kāi)一次專(zhuān)題討論會(huì)，事先寫(xiě)出一個(gè)初稿，再各抒已見(jiàn)，最后作出結(jié)論。

二是要充分利用一些歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)是寶貴的財(cái)富，是可復(fù)用的資源。不僅要注意積累這些數(shù)據(jù)，也要學(xué)會(huì)從中提煉出可以為我所用的數(shù)據(jù)。如，項(xiàng)目計(jì)劃的模板，計(jì)劃的資源數(shù)據(jù)等。

5.運(yùn)用過(guò)程化的思想指導(dǎo)開(kāi)發(fā)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃是CMM2級(jí)的一個(gè)KPA?？捎密浖^(guò)程化的思想指導(dǎo)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

CMM2共有6個(gè)KPA，它們是：需求管理、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控、軟件轉(zhuǎn)包合同管理、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理。一個(gè)軟件組織如果達(dá)到了CMM2的各個(gè)過(guò)程方面的全部目標(biāo)，就表明這個(gè)組織的軟件能力達(dá)到了第2級(jí)成熟度等級(jí)。

這也可以是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言。通常需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便應(yīng)付需求和承諾的變更、不夠準(zhǔn)確的估計(jì)、糾正措施和過(guò)程更改等。在策劃和重新策劃中涉及的活動(dòng)，都包含在這個(gè)過(guò)程方面里。

6.利用成熟的項(xiàng)目管理工具

MicrosoftProject2000（或更高的版本）是一款公認(rèn)的功能強(qiáng)大、操作方便的項(xiàng)目管理工具軟件。它自帶了一個(gè)叫做“軟件開(kāi)發(fā)”的模板，可以用它來(lái)生成大體的框架，再作細(xì)節(jié)方面的改動(dòng)，也可以自己制作一個(gè)符合自己公司軟件項(xiàng)目運(yùn)作流程的模板。

MicrosoftProject2000的操作面版中可以安排任務(wù)，并設(shè)置開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、前置任務(wù)、資源名稱(chēng)等參數(shù)，它能自動(dòng)生成Gantt圖、Pert圖，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。

7.結(jié)束語(yǔ)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃分為高級(jí)計(jì)劃、二次計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃和低級(jí)計(jì)劃，制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注意及時(shí)與客戶(hù)溝通，該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡(jiǎn)略的就簡(jiǎn)略，制出來(lái)的計(jì)劃要是現(xiàn)實(shí)的，可以運(yùn)用CMM2的思想指導(dǎo)計(jì)劃的制訂，MicrosoftProject是倍受推薦的項(xiàng)目計(jì)劃軟件工具。愿我們多做出高質(zhì)量的軟件計(jì)劃，從而打造軟件精品。

篇三：工作計(jì)劃制定軟件(共2篇)

篇一：附錄6：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

1項(xiàng)目計(jì)劃的要素

根據(jù)pmbok2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：

1.1項(xiàng)目范圍說(shuō)明1.1.1項(xiàng)目意義

為了使用戶(hù)和開(kāi)發(fā)小組能明確對(duì)所建網(wǎng)站要達(dá)到的功能。雙方通過(guò)不斷地討論和交互，最終形成具有建設(shè)性目標(biāo)的書(shū)面條款。經(jīng)過(guò)研究確認(rèn)后，將作為開(kāi)發(fā)小組設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的基本依據(jù)和需求方的軟件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)該需求分析報(bào)告，開(kāi)發(fā)小組可以更加進(jìn)一步了解客戶(hù)的需求，從而嚴(yán)格按照流程及時(shí)、準(zhǔn)確的完成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，該文檔也是概要設(shè)計(jì)及后續(xù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ).

1.1.2項(xiàng)目框架

1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑）。

系統(tǒng)規(guī)劃階段:項(xiàng)目標(biāo)志性事件開(kāi)始到完成開(kāi)發(fā)階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的完成3.09-3.12需求分析階段:系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)完成3.12-3.20系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)：系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)完成3.20-4.05系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段:系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)4.05-4.25編碼實(shí)現(xiàn):項(xiàng)目的形成4.25-5.05

測(cè)試階段:測(cè)試計(jì)劃和bug跟蹤列表5.05-5.12移交階段:項(xiàng)目的遞交5.27工作任務(wù)的分解與人員分工

組長(zhǎng):蘇威任務(wù):（1）系統(tǒng)總的開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)。

（2）每個(gè)階段組織小組討論一次，記錄討論內(nèi)容，列出本階

段開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理。（4）團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)：李燕魏紅芳

(1)參與小組討論。

（2）進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

（3）完成系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。

（4）編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，參與系統(tǒng)測(cè)試，記錄bug跟蹤列表。（5）協(xié)助文檔人員完成用戶(hù)相關(guān)文檔。

開(kāi)發(fā)：蘇威李燕魏紅芳

（2）根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋。（3）進(jìn)行單元測(cè)試。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

基于企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：1）.基于需求測(cè)試的覆蓋率為100%;2）軟件功能測(cè)試用例通過(guò)率大于95%；

3）每個(gè)階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的我難題都已經(jīng)解決或得到處理；4）產(chǎn)品發(fā)布時(shí)不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。

1.4項(xiàng)目資源計(jì)劃

在編制圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃中考慮到，4個(gè)開(kāi)發(fā)人員是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，二項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，他們還同時(shí)在管理其他的項(xiàng)目，進(jìn)行成本估算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目人員付出的時(shí)間以及各項(xiàng)任務(wù)的具體情況進(jìn)行成本預(yù)算，最后得到比較詳細(xì)的成本分配情況，即成本基準(zhǔn)。滋養(yǎng)費(fèi)用比例如下表所示：

1.5項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1.6風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃1.6.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。該過(guò)程包括定義項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的流程如圖所示：

1.6.2風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)可列出減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成損失的程度，對(duì)

那些應(yīng)特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，幾種降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)可以同時(shí)開(kāi)始。降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)示例如下:

(1)建立一個(gè)可測(cè)試此活動(dòng)的模型。以驗(yàn)證這種風(fēng)險(xiǎn)降低策略可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；(2)為有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)建立備選方案。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，采用備選方案可使該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響降低。

1.7項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

（1）五臺(tái)pc機(jī)（2）一臺(tái)交換機(jī)

1.8變更控制、配置管理計(jì)劃

由于軟件開(kāi)發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長(zhǎng)到2個(gè)月左右。經(jīng)過(guò)不斷的計(jì)劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。

2項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

由于軟件開(kāi)發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長(zhǎng)到2個(gè)月左右。經(jīng)過(guò)不斷的計(jì)劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。

制定計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程，通過(guò)認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過(guò)程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫(xiě)出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶(hù)交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項(xiàng)目過(guò)程中防范各種問(wèn)題的出現(xiàn)，幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

企業(yè)確定要開(kāi)始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等。

接下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)一般要按照以下過(guò)程：

2.1成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備：2.2.1工具準(zhǔn)備

（1）五臺(tái)pc機(jī)

（2）源代碼管理工具

2.2.2開(kāi)發(fā)環(huán)境

配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境等

2.3項(xiàng)目信息收集：

項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶(hù)溝通等途徑，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來(lái)的文檔（計(jì)劃、需求、(來(lái)自:www.zaidian.cOm書(shū)業(yè)網(wǎng):制定計(jì)劃的軟件)周計(jì)劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過(guò)后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過(guò)電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題，也許和某個(gè)具體問(wèn)題本身是否容易通過(guò)電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開(kāi)會(huì)進(jìn)行q&a討論，確保所有重要問(wèn)題都得到理解，最終達(dá)成共識(shí)。討論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

2.4編寫(xiě)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》

編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟：a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。

需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、程序維護(hù)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶(hù)手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等；

b、任務(wù)分解：

組長(zhǎng):蘇威任務(wù):（1）系統(tǒng)總的開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)。

（2）每個(gè)階段組織小組討論一次，記錄討論內(nèi)容，列出本階

段開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理。（4）團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)：李燕魏紅芳

(1)參與小組討論。

（2）進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

（3）完成系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。

（4）編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，參與系統(tǒng)測(cè)試，記錄bug跟蹤列表。（5）協(xié)助文檔人員完成用戶(hù)相關(guān)文檔。

開(kāi)發(fā)：蘇威李燕魏紅芳

（2）根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋。（3）進(jìn)行單元測(cè)試。

2.5軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)審、批準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審可采取電子或會(huì)議方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)后的一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)計(jì)劃書(shū)的意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無(wú)法承諾或者說(shuō)是無(wú)法達(dá)成一致的，要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求。

項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過(guò)預(yù)先約定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目，由過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行審批。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)作為項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》和《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)規(guī)范》編制軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》；規(guī)模較小的可

以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》的某個(gè)章節(jié)說(shuō)明“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，也可單獨(dú)編制類(lèi)似“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

配置管理員根據(jù)計(jì)劃書(shū)編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。以項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計(jì)劃，并對(duì)配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)通過(guò)評(píng)審，一般情況下，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

篇二：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板(參考后編制)

xxx軟件項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)

項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)撰寫(xiě)人審批完成日期

版本記錄

目錄

1.項(xiàng)目背景、范圍及目標(biāo).....................................................................................................................-1-2.項(xiàng)目可行性分析...........................................................................................................................