煤炭企業(yè)成本管理經(jīng)濟(jì)控制論文（共2篇）

煤炭企業(yè)成本管理經(jīng)濟(jì)控制論文〔共2篇〕第1篇：淺談煤炭企業(yè)怎樣加強(qiáng)成本管理以提升經(jīng)濟(jì)效益1、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況在提升效益的方法中，成本管理能夠說是一種特別主要的方法，它在當(dāng)中的應(yīng)用也比較早。但是，就我們國家當(dāng)下煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況來說，仍然存在著各種各樣的問題，這些問題也對我們國家煤炭企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的阻礙作用。筆者就其中幾個突出問題作了一點總結(jié)。1.1成本管理制度不健當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)對成本管理在制度上進(jìn)行了相關(guān)約束。就當(dāng)下情況來看，規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)在經(jīng)營經(jīng)過中仍然存在一些缺陷，比方科學(xué)性和公正性不足等。這就造成在成本管理經(jīng)過中，一些經(jīng)營者的積極性不夠，也就無法構(gòu)成降低成本、節(jié)約資源的良好效果。另外，在成本計劃的編報上，相關(guān)實用性還不強(qiáng)，因而并不能在降低成本上獲得明顯的、本質(zhì)性的效果；對于成本管理制度，不僅僅是存在不健全的地方，有些企業(yè)以至還沒有構(gòu)成需要的成本管理制度。1.2企業(yè)人員成本管理水平低下在部分煤炭企業(yè)中，相關(guān)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提升。恰是由于企業(yè)管理人員在管理知識上存在不足，因而企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中也難免會出現(xiàn)許多問題。在有些成本管理人員眼中，將眼前利益擺在首位，而缺少對成本管理的關(guān)注和看重，所以，成本管理也往往流于形式，這對健全成本管理制度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都是極為晦氣的。1.3成本管理的方式落后當(dāng)今社會恰是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，競爭劇烈而殘暴，煤炭企業(yè)要想能夠立于不敗之地，那么就必需看重并加強(qiáng)對成本的管理。如今，許多煤炭企業(yè)都裝備了計算機(jī)等相關(guān)設(shè)備，但是卻很少有煤炭企業(yè)對計算機(jī)進(jìn)行有效利用，以實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也有需要在成本管理上做更多的改革創(chuàng)新。另外，就成本管理方法而言，其信息化水平仍需提升，當(dāng)前，它還不能有效預(yù)測分析市場的相關(guān)信息。煤炭企業(yè)報表也無法對企業(yè)真實的經(jīng)營情況進(jìn)行反映。更有甚者，對一些實物虧空，企業(yè)都作打入成本處理，以逃避審計和法律追查，這也在一定水平上提升了成本。1.4成本核算方式不科學(xué)。在成本核算機(jī)制上，許多企業(yè)仍存在各種各樣的問題。煤炭企業(yè)沒能健全完善相關(guān)的內(nèi)部核算機(jī)制，這就使得責(zé)任落實不到位，經(jīng)費(fèi)核算上也不清不楚。在有些企業(yè)的管理體系中，往往對事前的預(yù)測和不夠看重，而花更多精神進(jìn)行事后管理，這就使得成本管理的預(yù)防性作用完全無從發(fā)揮。2、加強(qiáng)成本管理相關(guān)辦法不管是煤炭企業(yè)還是其它各種企業(yè)，要想能夠久長健康發(fā)展，就必須實行合理有效的成本管理辦法。而在對煤炭企業(yè)成本管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的經(jīng)過中，其重中之重就是加強(qiáng)對成本的控制。在理論經(jīng)過中，只要科學(xué)合理地運(yùn)用成本控制和管理手段，同時緊跟社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，適宜的改革創(chuàng)新成本管理體系，能力對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更大的助力。2.1以人為本，建立鼓勵、約束機(jī)制要想加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，首先就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識教育。只要這樣能力使得全體員工參與到成本管理和控制當(dāng)中來，以起碼的投入收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外對員工的教育和培訓(xùn)工作也必不可少，這樣不僅能夠促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，還能激發(fā)員工創(chuàng)造力。員工素質(zhì)提升之后，就能對企業(yè)管理幅度進(jìn)一步擴(kuò)大；設(shè)計開發(fā)人員在成本意識提升之后，就能積極改善優(yōu)化工藝，進(jìn)而實現(xiàn)成本降低。企業(yè)要鼓勵并支持員工提供一些合理化的改革建議和其發(fā)明創(chuàng)造，真正將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益提升；企業(yè)要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟?，使勞動報酬制度愈加合理，將員工個人利益和企業(yè)利益有效結(jié)合，構(gòu)成利益共同體。同時，企業(yè)還需積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的鼓勵、約束機(jī)制，真正實現(xiàn)自立管理形式。這種管理形式不僅代價最低，而且也能有效降低成本。2.2建立系統(tǒng)的規(guī)章制度，完善成本責(zé)任制煤炭企業(yè)要將相關(guān)規(guī)章制度系統(tǒng)化，并以相關(guān)責(zé)任者的職責(zé)和權(quán)限為基礎(chǔ)，對可控成本進(jìn)行記錄和歸集。對其節(jié)約或者浪費(fèi)情況進(jìn)行審核，明確相關(guān)責(zé)任，將物質(zhì)利益同考核結(jié)果聯(lián)絡(luò)在一起，整個煤炭企業(yè)從上至下，都必需嚴(yán)格遵照規(guī)章制度。在明確了各項考核指標(biāo)之后，都要將責(zé)任細(xì)化到每個區(qū)隊、班組以及個人。而且為了確?？己斯ぷ骶哂姓f服力，還必需加強(qiáng)對原始記錄和原始憑證的管理，除特殊情況之外，對承包指標(biāo)要堅決履行，嚴(yán)格落實“成本否決〞。2.3實行科學(xué)的成本核算方法。在原煤生產(chǎn)經(jīng)過中，要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)步驟，不管是在哪個環(huán)節(jié)，都或多或少地要消耗一定量的資源。而其中掘進(jìn)費(fèi)用就占了最大的比重，一般來說，掘進(jìn)費(fèi)用都能對成本產(chǎn)生最直接的影響。對于不同的環(huán)節(jié)，我們能夠?qū)⑵洚?dāng)作不同的成本中心，首先要按照各個環(huán)節(jié)對作業(yè)成本進(jìn)行歸集，然后確認(rèn)并計量相關(guān)作業(yè)成本，最后再聚集這些作業(yè)成本，并完成最終產(chǎn)品成本的計算。所以，煤炭企業(yè)有需要在成本核算和成本管理中引入作業(yè)成本法，對煤炭企業(yè)來說，作業(yè)成本管理理念能夠有效指點成本控制。在其詳細(xì)施行經(jīng)過中，對煤炭企業(yè)的成本構(gòu)造，人們也會有愈加清楚的認(rèn)識，對于產(chǎn)品的成本信息，它不僅能夠有效反映，而且加強(qiáng)成本管理的同時也促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升2.4對企業(yè)目的成本進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時，要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)以及本身財政狀態(tài)，以便預(yù)算科學(xué)合理。在成本控制經(jīng)過中，科學(xué)的預(yù)算能夠?qū)ぷ鞯拈_展起到良好的指點作用。除此之外，在對目的成本進(jìn)行管控時，要以企業(yè)的產(chǎn)量變化規(guī)律為基礎(chǔ)，充足激發(fā)員工的工作積極性。3、結(jié)束語當(dāng)今煤炭行業(yè)競爭劇烈，相關(guān)企業(yè)只要加強(qiáng)成本管理，不斷改革創(chuàng)新管理方式，能力有效提升本身經(jīng)濟(jì)效益，能力確保企業(yè)的生存發(fā)展。篇幅有限，以上所述希望能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的成本管理有所裨益。第2篇：煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及其控制問題研究企業(yè)是以盈利為目的的社會團(tuán)體，而想要博得更大的利潤僅僅依靠創(chuàng)意和公司的制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最為直接的方式就是盡可能地將生產(chǎn)的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，同時，也要能夠盡可能的提升產(chǎn)品的市場價格，只要這樣能力夠真正的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。煤炭企業(yè)是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中的主要生產(chǎn)部門，對我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著宏大的推動作用，能夠加強(qiáng)煤炭企業(yè)在成本控制和管理方面的水平能夠進(jìn)一步推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，而想要真正的做到知這一點，我們應(yīng)當(dāng)從企業(yè)成本構(gòu)成自己進(jìn)行著手。一、煤炭企業(yè)成本的構(gòu)成及成本控制的意義煤炭企業(yè)成本重要包含下面的幾個方面，分別是資源、生產(chǎn)、開發(fā)以及安全成本等。其中開發(fā)和生產(chǎn)兩個部分是煤炭企業(yè)成本控制方面的重要內(nèi)容，也是我們在成本控制中最為主要的環(huán)節(jié)。但是最近幾年來，隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部改革的進(jìn)一步深化，我們國家對安全成本方面也越來越看重。企業(yè)成本控制在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中具有極大的影響和主要的意義。由于我們國家經(jīng)濟(jì)市場化的進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和對外開放水平的進(jìn)一步擴(kuò)大，我們國家現(xiàn)有的企業(yè)不僅僅面臨著本國企業(yè)的競爭，同時也面臨著不同國家企業(yè)的市場競爭，從最近幾年的發(fā)展情況來看，許多外國企業(yè)之所以有更強(qiáng)的競爭力一個不可或缺的條件是他們在成本管理和控制經(jīng)過中愈加嚴(yán)謹(jǐn)且愈加高效，因而對產(chǎn)品設(shè)計成本的正確管理是各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握的基本技能。煤炭企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制和管理能夠更好的利用已有的資金，防止貪污腐敗的產(chǎn)生，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。二、怎樣提升煤炭企業(yè)成本控制水平〔一〕使用目的成本法，加大市場調(diào)研。合理有效的使用目的成本法也是極為主要的一個部分。對目的成本法的使用首先應(yīng)當(dāng)做到的是合理的市場調(diào)研，根據(jù)市場所承受的價格和所需成本的多方面數(shù)據(jù)擬定目的利潤。通過目的利潤和擬定價格得出設(shè)計成本，同時在設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)過中應(yīng)當(dāng)以目的成本為出發(fā)點，盡量向目的成本靠攏。另外，目的成本是公司決策和選擇最終方案的一個主要的根據(jù)，要求企業(yè)在已擬定目的成本的前提下，選擇符合或者是低于目的成本的最佳方案。市場調(diào)研是我們國家煤炭企業(yè)博得進(jìn)一步發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，因而我們在成本控制的經(jīng)過中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的市場調(diào)研，使企業(yè)能夠在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展，更好的進(jìn)行對成本的控制。但是許多煤炭企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中還留有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的思想，不能夠充足意識到市場的主要性，市場調(diào)研還能夠幫助煤炭企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對材料成本的控制，進(jìn)而進(jìn)一步提升成本控制水平?！捕程嵘藛T素質(zhì)，加大科技投入。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步始終是我們國家煤炭企業(yè)發(fā)展的最終動力，只要科學(xué)技術(shù)的發(fā)展能力從根本上改變或者是彌補(bǔ)煤炭企業(yè)在成本控制的不足，而要愈加高效的、愈加快速的提升我們國家煤炭企業(yè)成本控制水平應(yīng)當(dāng)做到下面的兩個方面，第一，應(yīng)當(dāng)積極向國外引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)，根據(jù)我們國家本身的客觀因素和市場需要，創(chuàng)造出合適我們國家煤炭企業(yè)成本管理的新的機(jī)制和政策，同時可以以派遣相關(guān)的技術(shù)人員和學(xué)習(xí)人員，根據(jù)以往的經(jīng)歷體驗到國外一些先進(jìn)的國家和地區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)的學(xué)習(xí)，第二點也是最為主要，就是應(yīng)當(dāng)提升我們國家的自立的創(chuàng)新能力，我們國家關(guān)于成本管理方面還缺少一定的專業(yè)的人才，這不僅僅在管理的經(jīng)過中使我們永遠(yuǎn)處于被動的狀況，使成本管理不能真正的知足社會的需要，最為主要的是，在進(jìn)一步的改良經(jīng)過中由于沒有相關(guān)的技術(shù)人員的支持，造成宏大的損失和不需要的浪費(fèi)，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加大相關(guān)科學(xué)技術(shù)的投入。〔三〕創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平。總體來說，我們國家煤炭企業(yè)成本管理單位的一些管理思想還過于老套，最為重要的原因在于我們國家煤炭企業(yè)成本控制方面的工作人員和決策人員都趨于“老齡化〞，對于一些新鮮的事物和管理知識不能夠充足的理解和吸收，更不能靈敏的運(yùn)用。在這樣的情況下就需要決策者和相關(guān)的管理人員能夠加大資金的投入和看重力度，應(yīng)啟用一些具有相關(guān)知識和較高專業(yè)化水準(zhǔn)的人才，與此同時，應(yīng)當(dāng)建立積極的成本管理機(jī)制，樹立正確的競爭意識。一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益在成本控制的經(jīng)過中肆意壓低和削減產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不合理的削減固然會在短期內(nèi)使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于產(chǎn)品的質(zhì)量與最初的設(shè)定不符，這樣的劣質(zhì)產(chǎn)品一旦流入市場則會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在成本的管理經(jīng)