工程項目考核辦法

-.z.工程工程考核方法編制單位：中邦工程集團工程施工事業(yè)部編制時間：2015年1月1日-.z.工程工程考核方法第一章工程考核內(nèi)容及標準施工工程考核由公司工程施工事業(yè)部統(tǒng)一組織安排，根據(jù)公司制定的"員工考核管理方法"及"薪酬管理方法"的要求，按簽訂的"工程管理目標責任書"〔見附件1〕中的各項指標進展考核，考核標準為卓越、優(yōu)秀、稱職、不稱職。第二章工程綜合考核內(nèi)容施工工程綜合考核詳見下表：-.z.施工工程綜合考核表序號考核內(nèi)容標準分得分情況考核部門備注1本錢目標完成情況〔將方案費用和實際費用進展對照〕5分5分4-3分2-1分0分預算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標完成情況5分5分4-3分2-1分0分財務(wù)部完成90%及以上完成70%-90%〔含70%〕完成60%-70%及以下完成60%及以下3進度目標完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業(yè)主要求由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`，但不超過1個月由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`超過1個月4質(zhì)量目標完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗合格率100%，滿足甲方質(zhì)量管理要求，施工過程中無事故發(fā)生有小的質(zhì)量問題可以修補，沒有影響交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，沒有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或影響交工5平安目標完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部平安無事故小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業(yè)線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，未出現(xiàn)平安、質(zhì)量或影響行車方面的事故在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)小的平安或質(zhì)量隱患，但不影響行車平安在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的平安或質(zhì)量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發(fā)生大的平安、質(zhì)量事故或造成行車影響7客戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比擬滿意客戶較滿意，但有個別不良反應(yīng)客戶滿意度較差，有較多不良反應(yīng)8人才培養(yǎng)與使用及團隊意識5分5分4-3分2-1分0分行政人事部人才培養(yǎng)使用得當，團隊戰(zhàn)斗力強，團結(jié)和諧士氣高漲人才培養(yǎng)使用根本得當，團隊有戰(zhàn)斗力，無內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠得當，工程不夠團結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不得當，工程不團結(jié)，內(nèi)部投訴較多9工程文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部工程文檔的管理做到完整、準確、及時、有效完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分不準確、不完整、不及時10文明施工及環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達標未影響達標，但受到批評未按標準執(zhí)行，影響不大未按標準執(zhí)行，影響較壞11與相關(guān)方面信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開發(fā)部溝通及時，關(guān)系融洽，配合默契溝通及時，關(guān)系可以溝通不太及時，關(guān)系一般溝通不及時，關(guān)系不融洽，經(jīng)常有投訴合計100分-.z.上述各項內(nèi)容具體以與各施工工程經(jīng)理部簽訂的施工工程責任書為量化指標，標準分分值可根據(jù)不同工程工程的施工重點進展合理調(diào)整，并在責任書中注明調(diào)整內(nèi)容與分值。第三章工程考核類型施工工程考核分為過程控制考核和工程完畢考核兩種：過程控制考核：工程過程管理工作內(nèi)容檢查表包括技術(shù)內(nèi)業(yè)管理、施工管理、質(zhì)量管理、平安管理、物資管理、機械設(shè)備管理、人力資源管理、綜合管理等各項內(nèi)容〔見附件2〕。各項管理內(nèi)容所占權(quán)重比值依次為0.15、0.15、0.2、0.2、0.05、0.05、0.1、0.1，對每次檢查分值按所占權(quán)重進展加權(quán)求和得出每次檢查的過程管理考核分數(shù)，工程過程管理考核按各次檢查分值取平均值。施工期間每月或每季度進展一次過程考核，由工程施工事業(yè)部組織各部門相關(guān)人員，深入工程一線，按"工程過程管理工作內(nèi)容檢查表〞相關(guān)內(nèi)容進展考核，其目的是加強工程的過程管理和控制，工程過程考核占最終考核分的60%〔即n次過程考核最終得分=〔n次考核得分之和/n〕×60%〕。工程完畢考核：施工工程交工完畢進展考核，由工程施工事業(yè)部組織相關(guān)人員參加，根據(jù)"施工工程綜合考核表"的內(nèi)容進展考核，其目的是對工程的管理進展總結(jié)〔即總結(jié)經(jīng)歷及教訓待推廣經(jīng)歷吸取教訓〕。按"施工工程綜合考核表"計算出每次考核得分。占最終考核分的40%。第四章工程考核方法一〕過程控制考核方法：〔一〕由施工工程經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進展階段性總結(jié)，寫出書面總結(jié)〔要總結(jié)經(jīng)歷與缺乏〕報工程施工事業(yè)部?！捕秤墒┕すこ探?jīng)理部按照"施工工程綜合考核表"進展自評，將自評分同書面總結(jié)一起報工程施工事業(yè)部?！踩秤晒こ淌┕な聵I(yè)部組織公司本部相關(guān)部門人員，深入工程經(jīng)理部進展工程實體及內(nèi)業(yè)資料檢查?！菜摹掣鶕?jù)檢查和平時了解的情況，按照"施工工程綜合考核表"打分。〔五〕由工程施工事業(yè)部匯總結(jié)果，并存查。同時與工程經(jīng)理部交換意見，指出成績與缺乏，成績繼續(xù)發(fā)揚，缺乏加以改正。二〕工程完畢考核方法:〔一〕由施工工程經(jīng)理部根據(jù)考核內(nèi)容及考核要求進展總結(jié)，寫出書面總結(jié)〔要總結(jié)經(jīng)歷與缺乏〕，報公司工程施工事業(yè)部?！捕秤墒┕すこ探?jīng)理部按照"施工工程綜合考核表"自評分，報本部工程施工事業(yè)部?！踩秤晒こ淌┕な聵I(yè)部組織公司有相關(guān)領(lǐng)導、本部相關(guān)部門、工程經(jīng)理及相關(guān)人員參加的考核評審會議，會議程序一般為：1.工程經(jīng)理總結(jié)匯報施工工程全面工作，按本條〔一〕要求辦理〔工程其他人員可以補充〕；2.工程經(jīng)理按照"施工工程綜合考核表"自評分匯報后工程人員退場；3.公司相關(guān)考核部門根據(jù)"施工工程綜合考核表"內(nèi)容，介紹考核部門了解掌握的情況。4.與會人員按照"施工工程綜合考核表"打分。5.由工程施工事業(yè)部匯總后，按分數(shù)×60%+n次過程考核最終得分=最終考核得分，確定考核結(jié)果，報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核認定。6.總經(jīng)理總結(jié)講話?！菜摹秤尚姓耸率聵I(yè)部根據(jù)工程及員工的考核結(jié)果確定績效兌現(xiàn)工資，報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核認定?！参濉秤赏顿Y財務(wù)事業(yè)部支付績效兌現(xiàn)工資。〔六〕總結(jié)出的經(jīng)歷及教訓由工程施工事業(yè)部負責宣導，其他施工工程對本工程的失敗之處引以為鑒，缺乏之處加以改正，成功之處加以推廣。第五章工程考核標準〔一〕工程經(jīng)理部績效考核綜合評分分值到達90分〔不含〕以上的，考核結(jié)果為卓越；〔二〕工程經(jīng)理部績效考核綜合評分分值到達80分〔不含〕以上～90〔含〕分的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；〔三〕工程經(jīng)理部績效考核綜合評分分值到達70分〔含〕以上～80〔含〕分的，考核結(jié)果為稱職；〔四〕工程經(jīng)理部績效考核綜合評分分值到達70分〔不含〕以下的，考核結(jié)果為不稱職。第六章獎罰標準工程考核結(jié)果分為"卓越〞、"優(yōu)秀〞、"稱職〞、"不稱職〞四種，根據(jù)"施工工程責任本錢經(jīng)營〔控制〕管理方法〔試行〕"，的規(guī)定計算績效兌現(xiàn)工資。按照各施工工程"***工程責任本錢承包合同"上約定的比例進展獎罰。出現(xiàn)平安、質(zhì)量大事故，取消一切獎勵及績效兌現(xiàn)工資，即"一票否決〞，并按相關(guān)規(guī)定進展處分。工期短、產(chǎn)值小、人員少，未出現(xiàn)平安、質(zhì)量問題無法進展考核的的小工程，按"優(yōu)秀〞標準執(zhí)行。第七章附則本方法自公布之日起開場實施。附件1"工程管理目標責任書"附件2"工程工程過程管理工作內(nèi)容檢查表"二○一五年一月一日附件1：工程管理目標責任書甲方：乙方：為保證工程順利實施，加強工程實施過程管理，實現(xiàn)合同要求及預期目標，特組建工程經(jīng)理部，現(xiàn)公司與工程經(jīng)理部簽訂工程管理目標責任書，任命同志為工程經(jīng)理，負責全面履行施工任務(wù)。一、工程概況工程名稱：現(xiàn)目經(jīng)理：建立單位：監(jiān)理單位：工程地點：工程范圍：合同工期：合同價款：工程經(jīng)理是完成工程目標的第一責任人，也是工程經(jīng)理部的領(lǐng)導。作為工程的全權(quán)代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本工程的管理負全責。工程經(jīng)理部所有人員應(yīng)嚴格履行各自的崗位職責，團結(jié)和諧，共同努力完成工程管理的各工程標。二、工程工程管理目標1、本錢控制目標工程經(jīng)理部根據(jù)公司相關(guān)的制度和方法按月編制現(xiàn)場經(jīng)費方案，于每月月末將下月方案報公司投資財務(wù)事業(yè)部審核后執(zhí)行。2、回款率目標年度回款應(yīng)根據(jù)甲方審批的工程進度驗工額，并根據(jù)合同規(guī)定的百分比回款，回款率應(yīng)為100%。3、進度目標責任工期為個月，于年月日完工。4、質(zhì)量目標執(zhí)行國家、**省、**市及行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準和相關(guān)技術(shù)標準，一次交驗合格率達100%，并滿足甲方質(zhì)量管理要求，質(zhì)量等級到達業(yè)主質(zhì)量評定標準。5、平安目標執(zhí)行國家、工程所在地及行業(yè)現(xiàn)有工程建立平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工地平安管理的有關(guān)規(guī)定。6、客戶滿意度目標

無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴。

7、團隊管理目標無內(nèi)部投訴、團隊內(nèi)部團結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢；外部交流充分、有良好的職業(yè)道德。8、工程文檔管理目標工程文檔的管理做到完整、準確、及時、有效。9、文明施工及環(huán)保嚴格遵守國家及當?shù)卣h(huán)境保護部門規(guī)定，按照地區(qū)文明平安工地標準和要求進展文明施工平安管理。10、與相關(guān)方信息溝通做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作隊伍、材料設(shè)備供給商、分包隊伍、公司及各部門間的相互溝通，正確對待和認識相互間的關(guān)系，加強自我完善，有能力和方法解決遇到的各項問題，建立良好的合作關(guān)系。三、工程管理目標責任制實施要求1、甲方責任〔1〕負責組建工程經(jīng)理部并對其人員進展日?？己耍弧?〕負責組織工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓；〔3〕適時對工程管理情況進展考核、檢查、指導；〔4〕公司各部門要做好職責范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，履行本部門承當?shù)墓こ坦芾碡熑?；?〕工程完工后，對工程管理責任目標完成情況組織考核，并根據(jù)考核結(jié)果進展獎懲。〔6〕工程完工后，對工程工程進展全面分析總結(jié)，獲取有益于改良工程管理的經(jīng)歷和教訓。2、乙方責任〔1〕根據(jù)工程管理目標在兩周內(nèi)編制工程管理方案書，要有指導性和可操作性，具體格式和內(nèi)容：1〕工程管理人員分工及職責；2〕針對各項管理目標，制定保證目標實現(xiàn)的方案和措施；〔2〕代表公司實施工程管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行公司管理程序、方法及制度，維護公司的合法權(quán)益；〔3〕嚴格履行"工程管理目標責任書"和"建立工程施工合同"，承受公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)視、檢查和指導，按時上報驗工計價、周報、月報等各種信息報表；〔4〕在保證工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，組織開展工程實施全過程尤其是設(shè)計過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省本錢,加快實施進度，提高工程總體性價比；

〔5〕工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織工程現(xiàn)場管理和內(nèi)部建立，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方等相關(guān)方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程平安，維護公司形象，穩(wěn)固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系；〔6〕對于工程實施過程的修改、補充等變更因素，工程經(jīng)理部應(yīng)及時向工程施工事業(yè)部報告，形成變更處理意見并經(jīng)公司領(lǐng)導確認，取得業(yè)主同意后才能有方案組織實施；

〔7〕如果工程本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導致工程目標無法實現(xiàn)，工程經(jīng)理部應(yīng)立即向公司領(lǐng)導報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見。

〔8〕及時索要工程款，積極進展變更索賠；〔9〕組織工程竣工驗收，做好工程竣工結(jié)算。四、工程考核與績效兌現(xiàn)工程完工后，根據(jù)目標責任書中各項管理目標要求，工程經(jīng)理部要先進展自我評定，將評定結(jié)果以書面形式報至工程施工事業(yè)部，工程施工事業(yè)部組織各相關(guān)部門統(tǒng)一進展考核，考核內(nèi)容分為兩局部：工程綜合考核內(nèi)容：見下表施工工程綜合考核表序號考核內(nèi)容標準分得分情況考核部門1本錢目標完成情況〔將方案費用和實際費用進展對照〕5分5分4-3分2-1分0分預算部未超支超支20%及以下超支20%-40%超支40%及以上2回款率指標完成情況5分5分4-3分2-1分0分財務(wù)部完成90%及以上完成70%-90%〔含70%〕完成60%-70%及以下完成60%及以下3進度目標完成情況10分10分9-6分5-3分2-1分施工部按期完成非自身原因影響工期，但能滿足業(yè)主要求由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`，但不超過1個月由于自身原因?qū)е鹿て谘诱`超過1個月4質(zhì)量目標完成情況15分15-13分12-8分7-1分0分施工部一次交驗合格率100%，滿足甲方質(zhì)量管理要求，施工過程中無事故發(fā)生有小的質(zhì)量問題可以修補，沒有影響交工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，沒有影響交工出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或影響交工5平安目標完成情況20分20分19-10分9-1分0分施工部平安無事故有小事故每次扣2分一般事故每次扣6分大事故6營業(yè)線施工情況10分10-8分7-6分5-1分0分施工部在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，未出現(xiàn)平安、質(zhì)量或影響行車方面的事故在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)小的平安或質(zhì)量隱患，但不影響行車平安在封鎖時段內(nèi)完成任務(wù)，出現(xiàn)相應(yīng)的平安或質(zhì)量隱患，未影響行車，但造成不好的影響發(fā)生大的平安、質(zhì)量事故或造成行車影響7客戶滿意度5分5分4-3分2-1分0分施工部客戶非常滿意客戶比擬滿意客戶較滿意，但有個別不良反應(yīng)客戶滿意度較差，有較多不良反應(yīng)8人才培養(yǎng)與使用及團隊意識5分5分4-3分2-1分0分人事部人才培養(yǎng)使用得當，團隊戰(zhàn)斗力強，團結(jié)和諧，士氣高漲人才培養(yǎng)使用根本得當，團隊有戰(zhàn)斗力，無內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不夠得當，工程不夠團結(jié)，有內(nèi)部投訴人才培養(yǎng)使用不得當，工程不團結(jié)，內(nèi)部投訴較多9工程文檔資料管理10分10-8分7-6分5-3分2-1分施工部工程文檔的管理做到完整、準確、及時、有效完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分完整、準確、及時、有效，每次檢查，出現(xiàn)一次不完整、不準確、不及時的問題扣1分不準確、不完整、不及時10文明施工及環(huán)保情況5分5分4-3分2-1分0分施工部達標未影響達標，但受到批評未按標準執(zhí)行，影響不大未按標準執(zhí)行，影響較壞11與相關(guān)方信息溝通10分10-8分7-6分5-3分2-1分開發(fā)部溝通及時，關(guān)系融洽，配合默契溝通及時，關(guān)系可以溝通不太及時，關(guān)系一般溝通不及時，關(guān)系不融洽，經(jīng)常有投訴、由于關(guān)系不好影響生產(chǎn)合計100分〔二〕工程過程管理考核內(nèi)容工程過程管理考核由工程施工事業(yè)部牽頭，組織公司相關(guān)部門每月進展一次，每次檢查數(shù)據(jù)由工程施工事業(yè)部負責整理，做好記錄留存，工程考核時取各次檢查分值的平均值做為工程過程管理考核依據(jù)?！踩彻こ掏旯ず筮M展考核，將綜合考核和過程管理考核分值，按權(quán)重系數(shù)計算出加權(quán)平均值得出工程總分。〔四〕根據(jù)"施工工程責任本錢經(jīng)營〔控制〕管理方法〔試行〕"，的規(guī)定及簽訂的"***工程責任本錢承包合同"計算績效兌現(xiàn)工資?！参濉吵霈F(xiàn)較大的平安、質(zhì)量事故取消一切獎勵及績效兌現(xiàn)，即"一票否決〞。五、其它事項1、本工程責任書是工程實施過程的指導和控制文件，經(jīng)公司負責人和工程經(jīng)理簽字后生效，工程竣工后責任書兌現(xiàn)完畢失效。2、本工程管理目標未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。

3、本工程管理目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表：乙方代表：日期：年月日日期：年月日-.z.附件2：工程工程過程管理工作內(nèi)容檢查表表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-1受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況1施工組織設(shè)計①沒有施工組織設(shè)計就施工的扣10分；②編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項扣2分；③內(nèi)容不完整，〔內(nèi)容包括現(xiàn)場平面布置圖；總體施工進度方案安排及保證措施；冬雨季施工措施；檢驗試驗方案；質(zhì)量通病預防措施及保證措施；質(zhì)量管理機構(gòu)；針對性的施工方案，專項技術(shù)措施等；主要材料、工程設(shè)備的使用方案和供給方案及措施。具有針對性的平安技術(shù)措施和平安保障體系；應(yīng)急救援預案。〕每缺一項扣2分，④施工方案與實際不符的扣2-10分，施工工藝操作性不強的扣2-10分。102專項施工方案①重點、危險性工程〔如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊裝及拆卸、腳手架、人工挖孔樁、爆破工程、既有線施工等〕沒有專項施工方案就施工的扣10分；②編制、審核、審批簽字不齊全，蓋章不完整，每項扣2分；③施工方案、工藝與實際不符的扣2-10分，④平安保障措施不到位的扣2-10分。103創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃①具規(guī)模或合同有要求時編"創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃"；未編制的扣2分；②規(guī)劃中未對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。24設(shè)計文件審核記錄①沒有設(shè)計圖紙審核相應(yīng)記錄扣2分；②公司、工程總工及有關(guān)人員簽字、蓋章不全扣1分，未經(jīng)上級部門審核扣2分；③當使用非正式設(shè)計文件時，必須有業(yè)主或監(jiān)理單位的認可書，沒有扣2分。25設(shè)計文件會審記錄①沒有設(shè)計文件會審記錄的扣5分；②建立、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字、蓋章不全扣1-3分；③用表標準，內(nèi)容完整，每項不符扣1分；④審核及會審中發(fā)現(xiàn)的問題，未在該工序開場施工前解決的扣2分。56水準基點和基線控制樁交接記錄①沒有設(shè)計交樁記錄及工程經(jīng)理部向施工隊的交樁記錄扣4分；②沒有交接雙方簽字及復測結(jié)果扣2分，無示意圖扣2分。47施工定位測量與復測記錄①沒有測量記錄的扣10分，記錄不全的扣1-5分；②無示意圖扣1-5分；③未經(jīng)技術(shù)總工組織復測簽字扣2-5分。10受檢工程負責人：指導檢查人：表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-2受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況8開工報告①沒有開工報告就施工的扣5分；②內(nèi)容不齊全，簽字不全每項扣1-2分，③方案針對性不強扣1-2分，59設(shè)計變更記錄①施工中有設(shè)計變化，但未取得正式變更許可就施工的扣5分；②查"變更設(shè)計意見書"及"變更設(shè)計通知"，簽字不全每項扣2分。510工程質(zhì)量檢驗評定標準①工程經(jīng)理、技術(shù)負責人必須簽字，簽字不全的每項扣1-3分；②主控、一般工程填寫詳細、標準，日期準確，不準確的每項扣1-3分；③與施工日志不符合或后補的扣10分。④填寫結(jié)果與現(xiàn)場抽檢誤差超過10%每項扣2-5分，超過20％的扣10分。511特殊過程控制①對特殊工程〔"預應(yīng)力張拉記錄""預應(yīng)力孔道注漿記錄""焊接記錄""防水工程施工檢驗記錄""混凝土養(yǎng)護記錄""混凝土施工檢查記錄"〕查施工記錄，沒有記錄扣5分；②記錄不完整、簽字不全每項扣2分；512施工日志①沒有記錄施工日志，扣5分；②施工日志記錄內(nèi)容〔施工勘測、測量；工程進度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、方法、機具配備及使用情況；完成主要工作量及安質(zhì)情況；進場主要材料規(guī)格數(shù)量及試驗情況；有關(guān)領(lǐng)導在施工或技術(shù)上的建議或決定；監(jiān)理和上級檢查情況；停水、電、停復工、天氣情況；氣溫記錄?！巢煌暾?-5分；③施工日志滯后扣2-5分；④施工日志與現(xiàn)場不符合扣2-5分。5受檢工程負責人：指導檢查人：表1技術(shù)內(nèi)業(yè)管理檢查評分表1-3受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況13技術(shù)交底①沒有技術(shù)交底的每項扣2分；②交底人、接收人簽字不全，日期不符，每項扣2分；③交底內(nèi)容〔設(shè)計圖、施工大樣圖、施工標準、操作程序、施工工藝與技術(shù)要求、保證質(zhì)量、平安、環(huán)保的具體措施等〕不全扣2-5分；④交底不準確扣2-5分。1014施工檢驗報告和測試記錄①沒有施工檢驗報告和測試記錄的扣2-10分；②材質(zhì)復試報告、混凝土抗壓報告等不全、滯后，每項扣2分；③檢驗頻率缺乏，扣2-5分；④無試驗與檢驗臺帳或臺帳記錄不全的扣2-5分⑤檢驗報告單上簽字、蓋章不全，每項扣2-5分。1015隱蔽工程檢查驗收記錄①無隱蔽工程檢查驗收記錄扣10分；②記錄不全、滯后扣2-5分；③記錄簽字不全每項扣2分；④記錄與施工日志不符每項扣2-5分；⑤記錄數(shù)據(jù)造假，每項扣2分。1016工序交接記錄①無工序交接記錄扣2分；②記錄內(nèi)容不全、滯后扣1-2；③記錄簽字不全扣1-2分。2技術(shù)管理檢查評分合計100受檢工程負責人：指導檢查人：表2施工管理檢查評分表受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況1工程組織機構(gòu)①未建立工程組織機構(gòu)，扣10分；②組織機構(gòu)圖未上墻，扣3分；③機構(gòu)不健全的扣1-3分；④機構(gòu)組織圖中職責分工不明確的扣1-3分。102工程目標管理①未制訂工程目標〔目標分為平安目標、質(zhì)量目標、進度目標、本錢目標〕扣5-10分；②未制訂保證目標實施的措施，每項扣5分，措施不全的每項扣2-5分；③工程過程中已偏離目標的扣5-10分；未采取措施的扣5-10分。103工程進度方案與工期①工程未制訂總工期方案的扣20分；②工程未制訂總體形象進度圖扣10分，形象進度圖未上墻的扣10分；③未制訂年、季度、月方案的扣5-10分，年、季度、月方案與總工期方案不符的扣5-10分；④由于自身原因工程實施現(xiàn)場實際進度比工期方案滯后的扣5-20分；⑤工程進度滯后后未制訂有效的糾偏措施、修訂方案圖的扣10分；204方案產(chǎn)值完成情況①工程月實際產(chǎn)值每低于方案10％扣2分；②工程季度實際產(chǎn)值每低于方案10％扣5分;③工程年度實際產(chǎn)值每低于方案10％扣10分?！惨陨喜焕塾嬁鄯帧?05業(yè)主、監(jiān)理評價①監(jiān)理單位對工程平安質(zhì)量問題的通報批評，一次扣2分；②業(yè)主對工程平安質(zhì)量問題的通報批評，一次扣5分；③當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對工程平安質(zhì)量問題的通報批評，一次扣10分。20施工檢查評分合計100受檢工程負責人：指導檢查人：表3質(zhì)量管理檢查評分表受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況1管理體系①未建立工程工程質(zhì)量保證體系文件，扣5分；②工程工程質(zhì)量保證系圖未上墻，扣3分；③體系不健全的扣1-3分。52職責分工①管理體系中未明確工程質(zhì)量管理人員責任制的，扣5分；②質(zhì)量責任制未經(jīng)責任人簽字確認，扣1-5分。53教育培訓①工程未制訂質(zhì)量教育培訓方案，扣10分，沒有培訓記錄，扣5分；②特種作業(yè)人員無證上崗，每人扣3分；③從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過質(zhì)量培訓教育就上崗的扣3分。④工程未制訂質(zhì)量例會制度，扣5分；⑤工程未按質(zhì)量例會制度召開質(zhì)量例會，扣5-10分；104質(zhì)量記錄①工程沒有日常質(zhì)量檢查記錄、旬檢記錄的扣20分；②下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單未封閉的，扣5-10分。205內(nèi)業(yè)資料管理①內(nèi)業(yè)資料未與工程進度同步，扣10-20分；②資料不規(guī)整、未分門別類存放，扣5-10分。206現(xiàn)場質(zhì)量檢查①鋼筋工程質(zhì)量檢查，每處5-10分；②模板質(zhì)量檢查，每處5-10分；③混凝土質(zhì)量質(zhì)量檢查，每處5-10分；④其它質(zhì)量檢查。40質(zhì)量管理檢查評分合計100受檢工程負責人：指導檢查人：表4平安管理檢查評分表受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況1機構(gòu)設(shè)置①未建立工程工程平安保證體系文件，扣5分；②工程工程平安保證體系圖未上墻，扣3分；③體系不健全的扣1-3分。52職責分工①管理體系中未明確工程平安管理人員責任制的，扣5分；②平安生產(chǎn)責任制未經(jīng)責任人簽字確認，扣1-5分。53教育培訓①工程未制訂平安教育培訓方案，扣10分，沒有培訓記錄，扣5分；②從事專業(yè)施工人員未經(jīng)過平安培訓教育就上崗的每人扣3分。③工程未制訂平安例會制度，扣5分；④工程未按平安例會制度召開平安例會，扣5分。104平安記錄①工程沒有日常平安檢查記錄、旬檢記錄的扣10分；②下發(fā)的工程平安整改通知單未封閉的，扣5分。105事故控制①工程未制訂平安事故應(yīng)急救援預案，扣10分；②平安事故應(yīng)急救援預案編制不健全，扣2-5分；106內(nèi)業(yè)管理①平安資料〔平安交底、平安操作規(guī)程、培訓記錄、營業(yè)線施工平安協(xié)議、平安施工記錄等〕簽字不齊全，扣2-10分；②資料未分類存放，扣2-5分。107現(xiàn)場平安檢查①現(xiàn)場臨邊平安防護措施；每處5分；②現(xiàn)場作業(yè)人員勞保用品佩戴，每人5分；③現(xiàn)場平安標示標牌，每處5分；④平安用電檢查，每處10分；⑤消防檢查，每處10分。50平安管理檢查評分合計100受檢工程負責人：指導檢查人：表5文明施工檢查評分表受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況1制度檢查①宿舍及辦公場所未制訂衛(wèi)生責任制度、消防平安管理制度，扣10分；②食堂未辦理衛(wèi)生許可證或未辦理炊事人員安康證，扣10分；③施工現(xiàn)場未制訂治安防范措施，扣5分。202封閉管理①施工現(xiàn)場進出口未設(shè)置大門，扣5分；②未設(shè)置門衛(wèi)室，扣5分；③未建立門衛(wèi)值守管理制度或未配備門衛(wèi)值守人員，扣5分；103施工場地①施工現(xiàn)場道路不暢通、路面不平整堅實，扣5分；②施工現(xiàn)場未采取防塵措施，扣5分；③施工現(xiàn)場未設(shè)置排水設(shè)施或排水不通暢、有積水，扣5分；④未采取防止泥漿、污水、廢水污染環(huán)境措施，扣2～10分；⑤未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙，扣10分。204材料管理①建筑材料、構(gòu)件、料具碼放不整齊，未標明名稱、規(guī)格，扣5-10分；②施工現(xiàn)場材料存放未采取防火、防雨措施，扣5～10分；③易燃易爆物品未分類儲藏在專用庫房、未采取防火措施，扣5～10分。205現(xiàn)場辦公與住宿①施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)未采取隔離措施，扣10-30分；②宿舍、辦公用房防火等級不符合有關(guān)消防平安技術(shù)標準要求，扣10分；③冬季宿舍區(qū)未采取采暖和防一氧化碳中毒措施，扣10分；④夏季宿舍區(qū)未采取防暑降溫和防蚊蠅措施，扣5分⑤宿舍生活用品擺放混亂、宿舍及辦公環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，扣10-20分。30文明施工檢查評分合計100受檢工程負責人：指導檢查人：表6物資管理檢查評分表受檢工程名稱：檢查日期：序號檢查工程檢查內(nèi)容及標準標準分得分檢查情況一合同管理1、應(yīng)該簽訂合同，但未簽訂的?！?分〕25分2、采購合同未經(jīng)審批的?！?分〕3、未能詳細記錄進料來源，無法說清的?！?分〕4、無采購合同登記臺帳的，合同管理混亂的。〔5分〕二質(zhì)量管理5、產(chǎn)品復試或驗證不合格的，進料物資無法提供合格證明、提供虛假證明的?！?分〕25分6、特種防護用品不能提供進場合格證、產(chǎn)品檢驗報告、材料復試合格證、產(chǎn)品說明書的。〔20分〕7、現(xiàn)場原材料狀態(tài)標識不清的?！?分〕8、現(xiàn)場物資狀態(tài)不良〔如鋼材銹蝕嚴重、水泥硬結(jié)等〕的。〔5分〕三倉儲及本錢管理9、分包工程的物資質(zhì)量不合格，現(xiàn)場管理混亂的?！?分〕20分10、現(xiàn)場貯存混亂的。〔5分〕11、材料動態(tài)表，有詳細材料采購臺賬，臺賬標明進場材料數(shù)量、庫存及每月工程用材料數(shù)量。四周轉(zhuǎn)材料管理12、未設(shè)置周轉(zhuǎn)材料存放場地，周轉(zhuǎn)材料未能統(tǒng)一管理的。10分〕5分13、現(xiàn)場使用周轉(zhuǎn)材料不當，管理混亂的?！?分〕五小型機具管理14、未建立小型機具管理臺賬〔5分〕5分六平安管理要求15、倉庫、貯存場所未按規(guī)定設(shè)置消防器材或器材不符合要求的?！?分〕20分16、無平安防火負責人、平安防火措施、防火標志的?！?分〕17、發(fā)生火災、爆炸等事故的?！?0分〕受檢工程負責人：指導檢查人：表7機械設(shè)備管理檢查評分表受檢工程名稱：