spa休閑會(huì)所投資可行性分析報(bào)告

spa休閑會(huì)所投資可行性分析報(bào)告（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯?。㏕OC\o"1-5"\h\z一、 項(xiàng)目概述 3（-）項(xiàng)目背景 3（二）項(xiàng)目計(jì)劃投資額 5二、 市場(chǎng)分析 6（-）宏觀環(huán)境分析 6（二）微觀環(huán)境分析 4三、 經(jīng)營(yíng)定位 7（一） 定位基本理念： 8（二） 功能定位： 8（三） 經(jīng)營(yíng)理念地位： 8（四） 、理念支持： 9四、 項(xiàng)目組織管理 9五、 效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析 9（-）收益估算 9（-）風(fēng)險(xiǎn)分析 11六、可行性研究項(xiàng)目結(jié)論 12一、項(xiàng)目概述(-)項(xiàng)目背景當(dāng)今的人們過(guò)著快節(jié)奏和充滿(mǎn)壓力的生活，所以，人們非常注重身體的健康和精神的放松，希望在日常生活中找到一種緩解壓力和緊張的辦法，不光要使身體得到恢復(fù)，也要使精神和心智回歸到本原的和諧狀態(tài)，因此，他們希望在工作之余能去一個(gè)能讓自己充分放松，擺脫紛擾和喧囂的地方，而SPA就是這樣的地方。近年來(lái)，SPA在世界各地如火如荼的蔓延，已成為時(shí)尚、高品位休閑的代名詞。在中國(guó)包括酒店業(yè)者已充分領(lǐng)悟到SPA的誘惑力，紛紛在星級(jí)酒店內(nèi)大打SPA牌，以滿(mǎn)足客人的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)力，SPA已成為國(guó)內(nèi)休閑的新趨勢(shì)，并形成一股龐大的、高影響力的生活時(shí)尚。據(jù)臺(tái)灣工研院研究調(diào)查顯示，2006年SPA在全球賺走2020億美元。對(duì)于許多酒店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，SPA已幾乎與餐飲同等重要，成功的SPA甚至可以與成功的餐飲獲取同等的利潤(rùn)，甚至超過(guò)餐飲。一間客房每天只出租一次，而在SPA,—間房一天內(nèi)可能被出租10次，由于SPA的市場(chǎng)前景及利潤(rùn)回報(bào)的誘惑，可以說(shuō)對(duì)于酒店將是一劑功效快速的良藥，因其不僅可以提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力，增加營(yíng)收，而且還可以帶動(dòng)酒店主業(yè)發(fā)展——提高開(kāi)房率。在合肥，SPA多數(shù)存在于專(zhuān)業(yè)美容機(jī)構(gòu)，而且因規(guī)模較小，專(zhuān)業(yè)所限，達(dá)不到純正SPA從氛圍、布局、療程上的要求和閑適、自然、飄逸的韻味。根據(jù)國(guó)際SPA協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，最近幾年，全球SPA產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出驚人的快速成長(zhǎng)，高達(dá)20%-30%的年發(fā)展率。在美國(guó)的休閑旅游產(chǎn)業(yè)中，SPA已連續(xù)三年發(fā)展率最高，在歐洲，平均每年使用SPA的人次超過(guò)2000萬(wàn)。2015年國(guó)際SPA協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)。SPA已成為第四大休閑產(chǎn)業(yè)，比主題樂(lè)園和電影票房還要賺錢(qián)。2015年全美SPA收入為290億美金，每年以一倍成長(zhǎng)。在泰國(guó)更高達(dá)200%的驚人成長(zhǎng)。在全球的SPA消費(fèi)年齡為41歲，在亞洲則為30?35歲之間，而且有年輕化的趨勢(shì)。因此假日酒店以SPA為投資項(xiàng)目，極具開(kāi)發(fā)前景?。ǘ╉?xiàng)目計(jì)劃投資額根據(jù)目前市場(chǎng)行情，投資一間酒店式spa會(huì)所裝修費(fèi)每平米1000元，我們投資的古井酒店spa會(huì)所面積2000平方米，裝修總價(jià)為200萬(wàn)元，加盟SPA國(guó)際加盟費(fèi)51.98萬(wàn)元。SPA項(xiàng)目工程投資預(yù)算表功能分區(qū)建筑面積（平米）單位造價(jià)/M?（萬(wàn)）總投資（丿J元）備注Spa會(huì)所20000.12599251.98蒸氣浴室6000.1259975.594美容區(qū)6000.1259975.594水療區(qū)4000.1259950.396休閑區(qū)2000.1259925.198更衣室2000.1259925.198水療美容設(shè)備:使用運(yùn)口東麗湖的天然溫泉水，專(zhuān)業(yè)的按摩理療師，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的某某公司提供專(zhuān)業(yè)支持，打造高檔休閑中心二、市場(chǎng)分析(一)宏觀環(huán)境分析1、 社會(huì)因素：近兒年來(lái)，隨著人們可支配的收入和可支配時(shí)間增加，人們對(duì)休閑、康樂(lè)、健身等更高層次的精神消費(fèi)需求也隨之增加。人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到康樂(lè)的重要，也越來(lái)越多在康樂(lè)上做快樂(lè)投資，康樂(lè)正在改變著不同地區(qū)人們的生活。中國(guó)的酒店為了適應(yīng)這種需要，適時(shí)調(diào)整酒店康樂(lè)市場(chǎng)定位，康樂(lè)投資變得越來(lái)越重要。2、 經(jīng)濟(jì)因素：2020年，GDP達(dá)2702.5億元，鎮(zhèn)居民人均家庭總收入21125元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19051元，人民的消費(fèi)水平正不斷提高，這意味著康樂(lè)業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)有著巨大的開(kāi)發(fā)潛力。3、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素：隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，酒店行業(yè)的平均利潤(rùn)水平越來(lái)越低，酒店除了在住宿、餐飲競(jìng)爭(zhēng)外，不定期必須并發(fā)新的收入來(lái)源。隨著現(xiàn)代人越來(lái)越多地追求精神生活享受的同時(shí)，康樂(lè)項(xiàng)目必然成為酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的首選，又因康樂(lè)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多，文化性強(qiáng)，容易形成經(jīng)營(yíng)特色和利潤(rùn)倍增的效應(yīng)。(-)微觀環(huán)境分析客源分析：假日酒店是商務(wù)型酒店，其消費(fèi)群體以商務(wù)客人居多。一般商務(wù)客人的各項(xiàng)費(fèi)用基本上都是公司花費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)較高，商務(wù)客對(duì)價(jià)格的敏感度不大，同時(shí)商業(yè)上的壓力使得他們對(duì)放松身心的酒店服務(wù)顯得更加敏感和挑剔，從這個(gè)意義上說(shuō)，一家好的商務(wù)酒店要能夠成為那些常年奔波在旅途中的商務(wù)旅行者得以盡享人文關(guān)懷的有機(jī)載體，因此康樂(lè)設(shè)施的發(fā)展變得很有必要。SWOT分析:

SWOT分析內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢(shì)(strength)劣勢(shì)(weakness)公司擁有較有實(shí)力的資源平臺(tái)。充分把握了中高端用戶(hù)的心理需求，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)讓渡價(jià)值最大化。項(xiàng)目整體可復(fù)制性不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境的建設(shè)。忽略了中低端的市場(chǎng)，消費(fèi)容量有限。對(duì)項(xiàng)目管理水平要求較高。前期推廣難度較大。機(jī)會(huì)(opportunities)SOW0隨著招商環(huán)境的不斷改善，對(duì)養(yǎng)生理念的普遍接受，和新概念商務(wù)文化的追求。科學(xué)養(yǎng)生方法和先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。以養(yǎng)生為主線，采用科學(xué)的管理方法，建立完善客戶(hù)養(yǎng)生檔案，奠定堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)基礎(chǔ)；養(yǎng)生休閑、商務(wù)交流和文化傳播三位一體的有機(jī)結(jié)合，整合出擊。果斷的按棄屮低端市場(chǎng)，以穩(wěn)定的中高端客戶(hù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)取勝，在優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上尋求量的突破，優(yōu)化管理，引進(jìn)人才，在養(yǎng)生方法和文化理念上不斷創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)(threats)STWT

沒(méi)有有效的觀念引導(dǎo)下，可能會(huì)被中端客戶(hù)忽略。短期內(nèi)容易被參差不齊的娛樂(lè)休閑場(chǎng)所混淆。有效利用公司資源，注重人際傳播、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。協(xié)調(diào)短期收益沒(méi)有有效的觀念引導(dǎo)下，可能會(huì)被中端客戶(hù)忽略。短期內(nèi)容易被參差不齊的娛樂(lè)休閑場(chǎng)所混淆。有效利用公司資源，注重人際傳播、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。協(xié)調(diào)短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，從理念、服務(wù)、格調(diào)三個(gè)角度做到與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效區(qū)將整合形象傳播作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一，前期立體傳播，屮期精確投放，將概念轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)，將體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，形成品牌效應(yīng)。優(yōu)勢(shì)(Strengths)分析：地理位置優(yōu)越，五大道地處商業(yè)及繁華鬧市區(qū)中心，周邊景點(diǎn)眾多，購(gòu)物便利，交通便捷。酒店配套齊備，且擁有良好的客源基礎(chǔ)擁有較高的社會(huì)知名度及指名消費(fèi)率擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為項(xiàng)目的啟動(dòng)提供了投資保障劣勢(shì)(Weaknesses)分析：Spa規(guī)模仍屬偏小，不具備規(guī)模效應(yīng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)目前明顯，但后期可能因地塊受限及該項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展過(guò)快，再次拓展的機(jī)會(huì)很小機(jī)會(huì)(Opportunities)分析：潛在客源較多：近年來(lái)，隨著進(jìn)駐企業(yè)增多，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)把全國(guó)性的大型會(huì)議放在天津，據(jù)公安局統(tǒng)計(jì)，每天入住的人流量，包括本地和外地，達(dá)到五萬(wàn)。同時(shí)隨著交通的發(fā)展，來(lái)辦公的高端消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多

威脅(Threats)分析：同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：除了假日酒店，天津市現(xiàn)五星級(jí)酒店數(shù)十家，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。下表列出了天津幾家知名五星級(jí)酒店的建筑優(yōu)勢(shì)和特色。酒店名稱(chēng)星級(jí)建筑優(yōu)勢(shì)特色天津?yàn)I江萬(wàn)麗酒店五星級(jí)由美式酒店企業(yè)管理酒店周?chē)袆P旋門(mén)購(gòu)物中心、金皇大廈、音樂(lè)廳

天津喜來(lái)登大酒店五星級(jí)目前天津市最好的五星級(jí)豪華酒店之一，座落在天津市黃金住宅區(qū)紫金山路上，距天津市屮心僅5公里遠(yuǎn)的一片花園綠地之屮。臨近天津國(guó)際展覽中心及天津廣播電視塔，距天津機(jī)場(chǎng)25分鐘車(chē)程天津萬(wàn)麗泰達(dá)酒店五星級(jí)所有的客房都可俯瞰美麗的市容街景和綠草如茵的高爾夫球場(chǎng)。同時(shí)擁有逾5,000平方米的頂級(jí)宴會(huì)及會(huì)議設(shè)施，包括可容納1,200名賓客的演藝廳/會(huì)議中心；面積1,056平方米的展覽館；十二個(gè)多功能會(huì)議廳以及大宴會(huì)廳。酒店還可根據(jù)客戶(hù)的不同需求，安排主題宴會(huì)及公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

天津泰達(dá)國(guó)際酒店暨會(huì)館五星級(jí)位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，靠近京津高速公路，于1996年開(kāi)業(yè),2004年重新裝修，主樓高7層，共有客房236套。天津天保國(guó)際酒店五星級(jí)集客房、餐飲、商務(wù)會(huì)議、某某、娛樂(lè)、培訓(xùn)于一體的五星級(jí)綜合性國(guó)際酒店?？偨ㄖ娣e4萬(wàn)平方米。投資近800萬(wàn)元的全封閉透明恒溫空中走道橫跨京門(mén)大道，將南北兩座樓連為一體。三、經(jīng)營(yíng)定位休閑娛樂(lè)養(yǎng)生文化傳播(一)定位基本理念：1、 項(xiàng)目定位：集養(yǎng)生服務(wù)，休閑娛樂(lè)，商務(wù)交流，文化傳播休于一體的養(yǎng)生休閑會(huì)所。2、 功能地位：休閑、養(yǎng)生，商務(wù)交流，文化傳播。3、 銷(xiāo)售定位：高級(jí)會(huì)員制與普通消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合(-)功能定位:項(xiàng)目定位消費(fèi)者特征消費(fèi)人群消費(fèi)者以政府官員、企業(yè)家及商務(wù)人士為主，以男士為主，同時(shí)個(gè)人消費(fèi)及家庭消費(fèi)不斷上升。消費(fèi)形式以商務(wù)消費(fèi)為主，主要體現(xiàn)為商務(wù)接待、商務(wù)洽談、聚會(huì)約會(huì)等。消費(fèi)頻率通過(guò)對(duì)各種類(lèi)型的場(chǎng)所的考察，通常消費(fèi)頻率高的達(dá)兩三天一次，消費(fèi)頻率低的也會(huì)到一月一次。消費(fèi)周期以一周為一個(gè)周期的話，從周一到周四消費(fèi)者不斷上升，周四達(dá)到頂點(diǎn)、周五周六有下降的趨勢(shì)消費(fèi)心理該場(chǎng)所的基本特點(diǎn)就是休閑、舒適，消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，再提供養(yǎng)生主題的服務(wù)，將能強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者的吸引力。1、 高節(jié)奏的工作必須得到合理的調(diào)節(jié)，運(yùn)動(dòng)休閑講成為現(xiàn)代人的時(shí)尚潮流2、 利用酒店原有設(shè)施，在傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，突出運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生休閑之買(mǎi)點(diǎn)（三）經(jīng)營(yíng)理念地位：主題理念：SPA氣新派芳療SPA）養(yǎng)生文化”經(jīng)營(yíng)理念。衍生理念：芬芳與寧?kù)o專(zhuān)業(yè)與時(shí)尚自然與自在美麗與健康（四）、產(chǎn)品組合：SPA針灸SPA香薰SPA草藥療法四、項(xiàng)目組織管理Xx公司信息技術(shù)中心養(yǎng)生體驗(yàn)中心行政管理部客戶(hù)脂務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心建立井管理

啟戶(hù)健康檔

家、網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)宵理維護(hù)，

行業(yè)情況收

集'硏究并制定

養(yǎng)生方案.

為客戶(hù)提供

診療服務(wù),

井提供相應(yīng)

咨詢(xún)，對(duì)外

制定傳播內(nèi)Lj信息技術(shù)中心養(yǎng)生體驗(yàn)中心行政管理部客戶(hù)脂務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心建立井管理

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商努服努、

配合養(yǎng)體中

心對(duì)客戶(hù)逬

行鬲品質(zhì)的

養(yǎng)生服芻客戶(hù)的開(kāi)發(fā)

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定善涓和傳

播策昭五、效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析收益估算成本分析:基本情況：項(xiàng)目建筑2000平米，按投資規(guī)模800萬(wàn)計(jì)算。投入成本前期費(fèi)用50萬(wàn)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)圖紙、使用圖紙，200-250/M2裝修費(fèi)用300萬(wàn)硬裝和軟裝，成本控制在1200-1500元/M?設(shè)備購(gòu)置150萬(wàn)凈水設(shè)備、增氧負(fù)氧設(shè)備、養(yǎng)生保健設(shè)備以及辦公設(shè)備等，廣告費(fèi)50萬(wàn)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣和制作展示樣品等，200-250/M2景觀費(fèi)用50萬(wàn)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)景觀設(shè)計(jì)、施工單位改造景觀，

200-250/M2不可預(yù)估及各項(xiàng)雜費(fèi)50丿j預(yù)算在200-250/M2流動(dòng)資金150萬(wàn)前期的推廣傳播，中期的運(yùn)營(yíng)投入，需要充足的流動(dòng)資金支持。收入預(yù)測(cè):收入預(yù)測(cè)容量預(yù)算年客流2萬(wàn)人保守估計(jì)在2-3萬(wàn)人次/年消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非會(huì)員200元/人次按100的高級(jí)會(huì)員計(jì)算高級(jí)會(huì)員有鉗金卡、黃金卡、和鉗銀卡，為了方便計(jì)算按照均價(jià)26000元/每年代入估算。年收入20000人次X200元/人次+100人X26000元=6600000660萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)成本:運(yùn)營(yíng)成本

場(chǎng)地租金40萬(wàn)/年按照選定區(qū)域的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)每平米的租金在200元/每年左右，配套停車(chē)場(chǎng)。設(shè)備折舊30萬(wàn)/年按照行業(yè)財(cái)務(wù)通行標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備報(bào)廢期計(jì)為5年。150萬(wàn)/5年=30萬(wàn)/年維護(hù)費(fèi)用5萬(wàn)/年主要用于固定投入和設(shè)備的檢修和維護(hù)物料水電消耗100萬(wàn)/年除了水電消耗外，還涉及原材料的使用人力資源及管理成本150萬(wàn)/年按照管理模式的要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，定員24人，其中基層員工18人年薪3萬(wàn),中高層6人年薪5萬(wàn)。管理費(fèi)按年收入的10%計(jì)算（同行業(yè)在6%左右）18人X3萬(wàn)元+6人X5萬(wàn)元+660萬(wàn)元X10%~150萬(wàn)元。稅金40萬(wàn)元/年按6%計(jì)算660萬(wàn)元X6%~40萬(wàn)元合計(jì)365萬(wàn)元/年收益預(yù)估收益預(yù)估稅前利潤(rùn)295萬(wàn)元/年660萬(wàn)元?365萬(wàn)元二295萬(wàn)元稅前利潤(rùn)198萬(wàn)元/年按33%的所得稅計(jì)算295萬(wàn)元X(1-33%)?198萬(wàn)元/年投資回報(bào)率(ROI)25%198萬(wàn)元/800萬(wàn)元X100%~25%投資回收期4年800萬(wàn)元/198萬(wàn)元/年?4年為了方便分析，以上數(shù)據(jù)均未慮資金成本以及擴(kuò)展的項(xiàng)目收益根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，本項(xiàng)目投資回收期需4年，投資回報(bào)率達(dá)到了25%?？紤]到地塊特殊區(qū)域優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)效益比較理想的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會(huì)所在我國(guó)的發(fā)展處于起步階段，也是目前國(guó)際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)。整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)空間大，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導(dǎo)品牌尚未完全形成，市場(chǎng)還未完全成熟;新進(jìn)入的企業(yè)除了耍應(yīng)對(duì)大的養(yǎng)生類(lèi)公司的擠壓,還要應(yīng)付中小型公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)過(guò)程屮充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)。傳播養(yǎng)生文化是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。養(yǎng)生體驗(yàn)?zāi)壳耙呀?jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市場(chǎng)將越來(lái)越規(guī)范，前景也長(zhǎng)期看好。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會(huì)所的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，從客戶(hù)基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。養(yǎng)生體驗(yàn)的整套流程需要通過(guò)一個(gè)信息平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要與相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行深度的合作。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)最終能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱。對(duì)于養(yǎng)生類(lèi)機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定客戶(hù)和開(kāi)發(fā)潛力資源是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，樹(shù)立品牌的有效辦法，但前提是要建立一個(gè)可復(fù)制、成熟有效的模板，而要建立這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模板，需要在實(shí)踐屮不斷試錯(cuò)和調(diào)整，其屮的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。（4） 人才風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生類(lèi)機(jī)構(gòu)主要提供的是服務(wù)，所以那些掌握獨(dú)特技能的服務(wù)和管理類(lèi)人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會(huì)員流失和經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)屮爭(zhēng)取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時(shí)時(shí)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。（5） 政策和法律風(fēng)險(xiǎn)：新的《體檢機(jī)構(gòu)管理辦法》和一系列健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)對(duì)于已進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，增加投入是必然的，這也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)員服務(wù)屬于約定服務(wù)關(guān)系，如果服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題,可能導(dǎo)致法律糾紛甚至造成會(huì)員流失，新政策的出臺(tái)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律糾紛，都是難以回避的風(fēng)險(xiǎn)。（6） 退出風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生類(lèi)機(jī)構(gòu)的品牌及無(wú)形資產(chǎn)含量高，適合長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，若中途結(jié)束運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)行的空間比較小，可回收價(jià)值很低。檢測(cè)設(shè)備專(zhuān)用性很強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會(huì)遭遇“縮水”風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目資金收回較快，而且，投資收益率略高于其它行業(yè)收益率，因此，雖然本項(xiàng)目具有較大的投資吸引力，但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。但是，由于在會(huì)所的投資和開(kāi)發(fā)中，不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資