一建工程管理歷年真題分章節(jié)標(biāo)注碼第一章

目

錄第一章

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織管理...............................................................................................................3第一節(jié)

工程管理的內(nèi)涵和任務(wù).....................................................................................................................................

3第二節(jié)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù).....................................................................................................................................

3第三節(jié)

項(xiàng)目的組織.........................................................................................................................................................

5第四節(jié)

項(xiàng)目策劃.............................................................................................................................................................

8第五節(jié)

項(xiàng)目采購(gòu)的模式.................................................................................................................................................

9第六節(jié)

項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

...................................................................................................................

12第七節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

...................................................................................................................

13第八節(jié)

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制.......................................................................................................................................

14第九節(jié)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

...............................................................................................

16第十節(jié)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

...............................................................................................................

19第十一節(jié)

監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

...................................................................................................

20第二章

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制.........................................................................................................22第一節(jié)

施工成本管理的任務(wù)與措施...........................................................................................................................

22第二節(jié)

施工成本計(jì)劃...................................................................................................................................................

24第三節(jié)

施工成本控制...................................................................................................................................................

26第四節(jié)

施工成本分析...................................................................................................................................................

29第三章

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制.................................................................................................................32第一節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃...............................................................................................................................

32第二節(jié)

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證...................................................................................................................................

33第三節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法

...................................................................................................................

34第四節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施.......................................................................................................................................

42第四章

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制.................................................................................................................45第一節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵.......................................................................................................................................

45第二節(jié)

質(zhì)量控制體.......................................................................................................................................................

47第三節(jié)

施工質(zhì)量控制...................................................................................................................................................

49第四節(jié)

施工質(zhì)量驗(yàn)收...................................................................................................................................................

52第五節(jié)

施工質(zhì)量不合格的處理...................................................................................................................................

55第六節(jié)

數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

.......................................................................................................

57第七節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督.......................................................................................................................................

59第五章

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.............................................................................................61第一節(jié)

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

.......................................................................................................

61第二節(jié)

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理...................................................................................................................................

63第三節(jié)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

...............................................................................................................

65第六章

建設(shè)工程合同與合同管理.............................................................................................................70第一節(jié)

建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)...............................................................................................................................

70第二節(jié)

建設(shè)工程合同的內(nèi)容.......................................................................................................................................

72第三節(jié)

合同計(jì)價(jià)方式...................................................................................................................................................

75第四節(jié)

施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

...............................................................................................

77第五節(jié)

施工合同實(shí)施...................................................................................................................................................

79第六節(jié)

工程索賠...........................................................................................................................................................

82第七節(jié)

國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同...........................................................................................................................

84第七章

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理.................................................................................................................87附錄

參考答案.............................................................................................................................................89第一章

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織管理第一節(jié)

工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)001【2012】100.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。P1A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C、建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E、項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義002【2015】6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)）。P3003【2014】9.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是(A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制)。P3B、為工程建設(shè)和使用增值C、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值004【2011】1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(A、目標(biāo)控制D、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo))。P3B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值D、為工程的建設(shè)和使用增值C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值第二節(jié)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)005【2010】1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P3B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制）。P4A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制006【2015】85.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不涉及施工階段的安全管理工作C、業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（）。P15A、業(yè)主018【2011】3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，(A、業(yè)主方

B、監(jiān)理方B、監(jiān)理方C、指定分包商)應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P15C、施工總承包方

D、勞務(wù)分包方)P15D、施工總承包管理方019【2011】55.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是(A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后維修C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者020【2011】82.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()P15A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng)、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目計(jì)劃）P15C、實(shí)施設(shè)計(jì)管理021【2009】74.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（:A、辦理可行性研究報(bào)批D、實(shí)施采購(gòu)管理B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃E、實(shí)施試運(yùn)行管理第三節(jié)

項(xiàng)目的組織022【2015】12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素）。P17B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)023【2015】87.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）P17A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、組織分工是指工作任務(wù)分工D、組織分工和工作流程組織都動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E、組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系024【2014】39.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（A、監(jiān)理工程師

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、總監(jiān)理工程師025【2013】2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是(A、人

B、方法

C、工具026【2010】2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工）組織進(jìn)行。P17D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。P17D、組織）。P17D、管理權(quán)限分工027【2011】4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表

C、合同結(jié)構(gòu)圖028【2010】6.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。P18D、工作流程圖D、組織結(jié)構(gòu)圖）。P18029【2012】4.下列組織工具圖，表示的是（）。P20某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程..........…區(qū)間隧道…區(qū)間隧道…車站…車站A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖030【2009】76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工）P23B、工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D、組織結(jié)構(gòu)式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的031【2009】63.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用）模式。P24A、線性組織結(jié)構(gòu)

D、職能組織機(jī)構(gòu)（B、混合組織機(jī)構(gòu)C、矩陣組織機(jī)構(gòu)）。P25032【2011】74.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)033【2015】30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。P26A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表034【2012】3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解）。P27B、繪制工作流程圖D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)043【2015】37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ?。P34A、物資采購(gòu)工作B、信息處理工作C、設(shè)計(jì)工作D、管理工作044【2014】20.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方）。P34B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖045【2010】4.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程046【2010】5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制）。P34A、組織結(jié)構(gòu)圖

D、工作一覽表）。P34D、設(shè)計(jì)工作流程（B、任務(wù)分工表C、工作流程圖第四節(jié)

項(xiàng)目策劃047【2014】21.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

P37B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

P37）。P37C、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

P38D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程

P38048【2013】4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。P38A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C、建立編碼體系B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D、實(shí)施期組織總體方案049【2009】3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)）。P38B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)050【2015】52.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。P39A、組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽C、擬定施工合同文本B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案051【2013】78.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()P39A、編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃D、建筑面積分配B、編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃E、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查C、項(xiàng)目功能分解052【2009】93.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（助考）P39A、項(xiàng)目功能分解B、編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證D、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E、確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)）。P39C、編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃053【2012】5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（A、策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程

P38B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

P39C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

P39D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

P39054【2011】6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（A、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)）。P39B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃）。P39055【2010】7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想056【2015】3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。P40A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案）。P40C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案057【2014】12.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃第五節(jié)

項(xiàng)目采購(gòu)的模式058【2011】48.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(A、工程采購(gòu)

B、工程顧問

C、工程監(jiān)督)服務(wù)。P40D、工程技術(shù)059【2010】17.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。P40A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司060【2012】37.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。P41A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行（B、決策、設(shè)計(jì)、施工D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任077【2014】1.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。P46A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對(duì)分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同078【2010】8.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位079【2013】73.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。P47B、與承包商約定某些物資的指定供貨商E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)）。P47C、行政制定采購(gòu)E、與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)）承擔(dān)。P46D、施工總承包單位C、承包商采購(gòu)A、業(yè)主自行采購(gòu)D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)080【2012】78.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、承包商采購(gòu)D、行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)081【2014】47.根據(jù)物資的采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃）。P47B、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位082【2010】35.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）P47A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位第六節(jié)

項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法083【2015】53.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容）。P48B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱084【2013】7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和）兩類文件。P48A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)則）。P48085【2009】47.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃）。P48C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃086【2012】82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B、除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C、如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定087【2010】54.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。P50A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃088【2013】91.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T

50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()P51A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范B、相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息D、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E、項(xiàng)目建議書D、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理089【2012】67.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目經(jīng)理090【2011】70.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（

）組織編制。P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編制。P51091【2014】66.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境③履行報(bào)批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，正確的編制程序是（A、①→②→③→④

B、①→②→④→③）。P52C、②→①→④→③D、②→①→③→④第七節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法092【2015】62.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。P52A、施工資源的需求計(jì)劃C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)B、施工資源的優(yōu)化配置D、施工機(jī)械的分析選擇093【2010】100.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（A、工程概況）。P54B、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置E、施工總進(jìn)度計(jì)劃）。P53C、施工方案D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃094【2015】99.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法，正確的有（A、反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B、反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E、使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工095【2014】56.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人096【2013】43.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。P53A、施工進(jìn)度計(jì)劃

B、施工總平面圖

C、施工部署和施工方案）組織編制。P53D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、工程概況097【2014】96.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009)，以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（A、工程概況）。P54B、施工部署C、施工方法及工藝要求E、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃098【2013】81.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。P54A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)099【2014】96.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009)，以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（A、工程概況）。P54B、主要施工方案E、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃C、施工方法及工藝要求D、施工進(jìn)度計(jì)劃100【2012】24.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中

10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。P54A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)101【2009】12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）手段。P156D、管理A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織第八節(jié)

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制102【2014】6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，正確的是（）。P57A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取糾偏措施C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取控制措施→實(shí)際值與計(jì)劃比較103【2013】57.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解）P57B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值A(chǔ)、技術(shù)措施114【2014】5.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（A、工程支付款

B、工程結(jié)算

C、工程預(yù)算B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施D、項(xiàng)目估算）。P59115【2012】35.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。P59A、工程概算和工程預(yù)算C、工程概算和工程決算B、工程概算和工程款支付值D、工程決算和工程款支付值116【2009】95.在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原來進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（

）P59A、工程預(yù)算與工程概算的比較C、工程合同與工程概算的比較E、工程款支付與工程預(yù)算的比較B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較D、工程款支付與工程合同價(jià)的比較117【2010】96.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。P60A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法E、優(yōu)化施工方法B、調(diào)整投資控制的方法和手段D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施第九節(jié)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任118【2012】19.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（

）決定。P60A、建筑施工企業(yè)

B、建設(shè)主管部門

C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位119【2010】33

根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5

號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（匠心）決定。P60A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主）。P60D、項(xiàng)目監(jiān)理單位120【2012】25.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理121【2011】59.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（部關(guān)系。P60）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外138【2014】18.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A、提高員工的業(yè)務(wù)水平）。P68）。P68B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性139【2010】32.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C、招聘或解聘員工B、建立廣泛的人際關(guān)系D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核）P69140【2011】50.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)