壟斷與競爭課件

第五章壟斷與競爭第五章壟斷與競爭本章結(jié)構(gòu)5.1市場結(jié)構(gòu)的一般分析5.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的寡頭壟斷形態(tài)本章結(jié)構(gòu)5.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭市場結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、壟斷與競爭的關(guān)系重點(diǎn)難點(diǎn)本章結(jié)構(gòu)5.1市場結(jié)構(gòu)的一般分析5.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的寡頭壟引言思考下面的問題：什么是壟斷？壟斷帶來了什么？什么是競爭？競爭帶來了什么？現(xiàn)實(shí)生活中有哪些壟斷與競爭的例子？應(yīng)該禁止壟斷嗎？能夠禁止壟斷嗎？反壟斷與保護(hù)弱小的競爭者是否是等價(jià)的？如何正確面對經(jīng)濟(jì)中存在的壟斷與競爭行為？引言思考下面的問題：5.1市場結(jié)構(gòu)的一般分析市場結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)的廠商間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系的特征和形式，其中心內(nèi)容是競爭和壟斷的關(guān)系。市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)包含哪些基本類型？用哪些計(jì)量指標(biāo)來衡量市場結(jié)構(gòu)？5.1市場結(jié)構(gòu)的一般分析市場結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)的廠商間以及廠商5.1.1市場結(jié)構(gòu)的基本類型完全競爭完全壟斷市場結(jié)構(gòu)壟斷競爭寡頭壟斷5.1.1市場結(jié)構(gòu)的基本類型完全競爭完全壟斷市場結(jié)構(gòu)壟斷競爭5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)市場集中是指市場中賣方的規(guī)模及其分布，相應(yīng)的衡量指數(shù)即市場集中度。絕對集中度相對集中度赫芬達(dá)爾指數(shù)市場集中度的衡量指標(biāo)5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)市場集中是指市場中賣方的規(guī)模及其5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)絕對集中度絕對集中度是最基本的集中度指標(biāo)，通常用在市場上處于前n位企業(yè)在市場中的份額總和來表示。n的取值取決于研究的需要，計(jì)算口徑可以是銷售份額、資產(chǎn)份額或產(chǎn)量份額等。計(jì)算公式：CRn=CRn越大，集中度越高，對市場的操縱能力也就越強(qiáng)CRn越小，集中度越低，競爭程度越強(qiáng)5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)絕對集中度絕對集中度是最基本5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)絕對集中度——貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭類型的劃分類型前四位企業(yè)市場占有率(CR4)前八位企業(yè)市場占有率(CR8)該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總數(shù)極高寡占型A75%以上—20

家以內(nèi)B75%以上—20~40

家高集中寡占型65%~75%85%以上20~100

家中(上)集中寡占型50%~65%75%~85%企業(yè)數(shù)較多中(下)集中寡占型35%~50%45%~75%企業(yè)數(shù)很多低集中寡占型30%~35%40%~45%企業(yè)數(shù)很多原子型——企業(yè)數(shù)極多不存在集中現(xiàn)象5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)絕對集中度——貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)相對集中度相對集中度：反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)規(guī)模分布的指標(biāo)。S0100%S45度BA洛倫茨曲線和基尼系數(shù)縱軸：企業(yè)所占份額的累積百分比橫軸：企業(yè)數(shù)目的累積百分比基尼系數(shù)：對角線和洛倫茨曲線之間的面積A與對角線下的三角形面積A+B之比，即A/（A+B）基尼系數(shù)的值在0到1的區(qū)間內(nèi)。何時(shí)洛倫茨曲線與對角線重合？當(dāng)曲線偏離對角線越多，表明什么？基尼系數(shù)何時(shí)為0？又何時(shí)為1？5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)相對集中度相對集中度：反映產(chǎn)5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)赫芬達(dá)爾指數(shù)是反映市場集中度的綜合指數(shù)，記為HHI。公式：HHI=（n為市場中廠商的總數(shù)。）赫芬達(dá)爾指數(shù)5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)赫芬達(dá)爾指數(shù)是反映市場集中度的綜兩個(gè)指標(biāo)的公式形式相同，都可記為：5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)產(chǎn)品差別化指標(biāo)需求交叉彈性：反映了一種產(chǎn)品的價(jià)格變化比率對另一種產(chǎn)品需求量變化比率的影響。供給交叉彈性：反映了一種產(chǎn)品的價(jià)格變化比率對另一種產(chǎn)品供給量變化比率的影響。產(chǎn)品差別化指標(biāo)產(chǎn)品的替代性、產(chǎn)品差別化程度與壟斷、競爭之間的關(guān)系為何？兩個(gè)指標(biāo)的公式形式相同，都可記為：5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)產(chǎn)品差別化指標(biāo)推導(dǎo)關(guān)系需求交叉彈性越大產(chǎn)品的差別化程度越小可替代性越強(qiáng)廠商之間的競爭程度越強(qiáng)反之，需求交叉彈性越小產(chǎn)品的差別化程度越大可替代性越弱單個(gè)廠商更有可能具有壟斷市場的能力供給交叉彈性較大企業(yè)間的競爭比較充分（原因：各廠商可以根據(jù)競爭對手相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)，來相應(yīng)調(diào)整自己的產(chǎn)量）5.1.2市場結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)產(chǎn)品差別化指標(biāo)推導(dǎo)關(guān)系5.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的寡頭壟斷形態(tài)還記得寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)有哪兩個(gè)方面的重要特征嗎？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，廠商會(huì)采取什么樣的戰(zhàn)略行為？你覺得在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，有哪些規(guī)律或是特征能夠?qū)е鹿杨^壟斷的市場結(jié)構(gòu)？小例子：微軟公司的Windows操作系統(tǒng)5.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的寡頭壟斷形態(tài)還記得寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)有哪兩5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有著許多與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的特點(diǎn)。其中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)、正反饋、邊際報(bào)酬遞增等是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的顯著特征。例如，軟件行業(yè)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)很具有代表性的行業(yè)，它兼具直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的特征。根據(jù)美國司法部對微軟公司的調(diào)查，微軟公司的Windows操作系統(tǒng)占據(jù)了操作系統(tǒng)軟件市場的90%以上的市場份額，幾乎壟斷的整個(gè)市場。這當(dāng)然是一個(gè)比較極端的案例，但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)確實(shí)呈現(xiàn)出壟斷加強(qiáng)的現(xiàn)象，市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寡頭壟斷的格局。5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)移動(dòng)通信市場用戶數(shù)一覽表中國電信中國網(wǎng)通中國移動(dòng)中國聯(lián)通累計(jì)移動(dòng)用戶數(shù)（萬戶）1835115017786808328854營業(yè)收入（億元）99.162.11586676.42423.6市場份額（以用戶數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）6.36%4.0%61.64%28.01%100.00%市場份額（以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)）4.09%2.56%65.44%27.91%100.00%5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)移動(dòng)通信市場用戶數(shù)一覽表5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的明星產(chǎn)業(yè)什么是門戶網(wǎng)站？你知道中國有哪些門戶網(wǎng)站？什么是搜索引擎？你知道哪些流行的搜索引擎？這些搜索引擎如何給企業(yè)帶來利潤？你使用過即時(shí)通訊產(chǎn)品嗎？這些產(chǎn)品具備什么樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征？什么是網(wǎng)絡(luò)游戲？中國有哪些網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商？你知道它們占據(jù)的市場份額排名嗎？5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的明星產(chǎn)業(yè)5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)2004年中國部分網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)市場集中度一覽表絕對市場集中度（%）門戶網(wǎng)站行業(yè)以凈營業(yè)收入為計(jì)算口徑搜索引擎行業(yè)以凈營業(yè)收入為計(jì)算口徑網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)以凈營業(yè)收入為計(jì)算口徑即時(shí)通訊行業(yè)以用戶數(shù)為計(jì)算口徑CR168%31%38.5%63.4%CR280%59%57.6%80%CR387%72%64.1%86.2%CR494%81%70.3%90.7%5.2.1市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷形態(tài)2004年中國部分網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制影響市場結(jié)構(gòu)的因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)市場容量進(jìn)入壁壘

范圍經(jīng)濟(jì)收益追求壟斷的戰(zhàn)略性行為政策與法律環(huán)境影響市場結(jié)構(gòu)的最關(guān)鍵因素之一5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制影響市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)第五章壟斷與競爭課件第五章壟斷與競爭課件第五章壟斷與競爭課件第五章壟斷與競爭課件第五章壟斷與競爭課件第五章壟斷與競爭課件第五章壟斷與競爭課件5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制進(jìn)入壁壘的一般分類在位廠商為了保持在市場上的主導(dǎo)地位，利用在位者的優(yōu)勢所進(jìn)行的一系列有意識(shí)的戰(zhàn)略行為，以構(gòu)筑阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入市場的強(qiáng)大壁壘戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘不受廠商支配的、外生的，由產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、自然資源環(huán)境、社會(huì)法律制度、政府行為以及消費(fèi)者偏好所形成的壁壘結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制進(jìn)入壁壘的一般分類在位5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘產(chǎn)品差異化規(guī)模經(jīng)濟(jì)對稀缺資源的先入壟斷占有資本要求絕對成本優(yōu)勢學(xué)習(xí)效應(yīng)結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品差異化規(guī)5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScale）的概念是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要概念之一，它是指，隨著產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品的平均成本不斷下降的一種狀態(tài)。如果長期成本曲線隨產(chǎn)量的增加而不斷下降，則說明該行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成進(jìn)入壁壘表現(xiàn)在：市場容量有限，一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)在為廠商的供給就可以滿足整個(gè)市場的需求，從而造成新廠商無法進(jìn)入市場的局面1進(jìn)入廠商的進(jìn)入規(guī)模達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平，由此導(dǎo)致單位生產(chǎn)成本處于劣勢2大規(guī)模生產(chǎn)的在位廠商在原材料采購上的優(yōu)勢，使?jié)撛谶M(jìn)入者處于劣勢35.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制絕對成本優(yōu)勢（AbsoluteCostAdvantage）是指，相對于進(jìn)入廠商而言，在位廠商在平均成本上都具有絕對優(yōu)勢。絕對成本優(yōu)勢的形成：絕對成本優(yōu)勢在位廠商擁有生產(chǎn)所需的稀缺資源或生產(chǎn)要素在位廠商擁有受專利權(quán)保護(hù)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其它廠商無法獲得該技術(shù)或研發(fā)出類似技術(shù)5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制絕對成本優(yōu)勢（Abso5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制學(xué)習(xí)效應(yīng)（LearningCurveEffect）是指隨著廠商的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和累積產(chǎn)出的增加，單位產(chǎn)出所需要的投入數(shù)量不斷下降的過程。學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有何不同？成本產(chǎn)量CAB規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制學(xué)習(xí)效應(yīng)（Learni5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制產(chǎn)品差別化（ProductDifferentiation）又稱為產(chǎn)品差異，是指相互競爭的廠商生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，由于在產(chǎn)品特性或消費(fèi)者偏好等方面存在差異，導(dǎo)致產(chǎn)品之間的不完全替代的關(guān)系。產(chǎn)品差別化產(chǎn)品差別化壁壘的核心在于在位廠商擁有新進(jìn)入廠商所沒有的消費(fèi)者偏好優(yōu)勢。產(chǎn)品差別“真實(shí)”的產(chǎn)品差別“人為”的產(chǎn)品差別5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制產(chǎn)品差別化（Produ5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制資本規(guī)模要求（CapitalRequirement）主要指新進(jìn)入廠商會(huì)比在位廠商以更高的成本獲取資金。對稀缺資源的先入壟斷占有：壟斷的在位廠商可以通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)中必不可少的原材料的全部供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對稀缺資源的先入壟斷占有，從而達(dá)到構(gòu)筑進(jìn)入壁壘的目的。資本要求對稀缺資源的先入壟斷占有5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制資本規(guī)模要求（Capi5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘與結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘有何不同？戰(zhàn)略性壁壘具有與結(jié)構(gòu)性壁壘不同的特點(diǎn)。結(jié)構(gòu)性壁壘是“無意”的壁壘，而戰(zhàn)略性壁壘則是在位廠商刻意利用在位者的優(yōu)勢采取一定的可信的戰(zhàn)略性行為，以改變潛在進(jìn)入者的預(yù)期，達(dá)到阻止其進(jìn)入的目的。5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘影響潛在進(jìn)入者的利潤預(yù)期從而形成進(jìn)入壁壘達(dá)到阻止進(jìn)入目的廠商的戰(zhàn)略行為5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘——廠商的戰(zhàn)略行為影響進(jìn)入廠商未來的相對成本結(jié)構(gòu)：在位廠商通過大規(guī)模投資于降低成本的R&D活動(dòng)等方式，降低自己未來產(chǎn)品的成本?；蛘咴谖粡S商可以通過大規(guī)模戰(zhàn)略性廣告行為來提高潛在競爭對手的未來成本影響未來市場需求結(jié)構(gòu)：在位廠商可以通過產(chǎn)品擴(kuò)散戰(zhàn)略，創(chuàng)造出針對不同細(xì)分市場的差異性產(chǎn)品，對產(chǎn)品需求空間進(jìn)行先占性的占有，從而影響進(jìn)入者的預(yù)期需求函數(shù)。影響潛在進(jìn)入者的利潤預(yù)期從而形成進(jìn)入壁壘達(dá)到阻止進(jìn)入目的廠產(chǎn)品差別化壁壘在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的進(jìn)入壁壘需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入壁壘絕對成本優(yōu)勢產(chǎn)品差別化在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘5.5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)與需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)共同作用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)如何成為新進(jìn)入廠商進(jìn)入市場的壁壘？網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、安裝基礎(chǔ)、鎖定、正反饋等在這一過程中如何發(fā)揮作用？例子操作系統(tǒng)通信行業(yè)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入壁壘5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制供給方規(guī)模經(jīng)濟(jì)與需求方5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制學(xué)習(xí)效應(yīng)高固定成本、低邊際成本的特殊成本結(jié)構(gòu)絕對成本優(yōu)勢例子軟件產(chǎn)業(yè)移動(dòng)通信行業(yè)絕對成本優(yōu)勢5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制學(xué)習(xí)效應(yīng)高固定成本、低5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制絕對成本優(yōu)勢——中國四大電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表中國電信中國網(wǎng)通中國移動(dòng)中國聯(lián)通總資產(chǎn)（人民幣）約5000億2400億3274億2050億5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制絕對成本優(yōu)勢——中國四5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制產(chǎn)品差別化產(chǎn)品本身在質(zhì)量、性能方面存在的客觀差異消費(fèi)者在主觀上對該產(chǎn)品差異性的認(rèn)同，進(jìn)而對其形成特殊偏好網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)放大產(chǎn)品差別化壁壘的效用加強(qiáng)了消費(fèi)者的消費(fèi)慣性和忠誠度產(chǎn)品差別化壁壘5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制產(chǎn)品差別化產(chǎn)品本身在質(zhì)5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下與眾不同的產(chǎn)品差別化壁壘的作用機(jī)制轉(zhuǎn)移成本與產(chǎn)品差異性之間存在什么樣的關(guān)系呢？例子操作系統(tǒng)軟件市場移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)市場網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)間接來自于與產(chǎn)品相關(guān)的輔助產(chǎn)品的數(shù)量和可獲得性5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下與眾不同的產(chǎn)5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制在位廠商采取策略行為構(gòu)筑戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘保持微軟在操作系統(tǒng)市場上的壟斷地位實(shí)行掠奪性定價(jià)來發(fā)行IE瀏覽器限制卸載微軟瀏覽器而以其他瀏覽器代之的可能性與電腦制造商簽訂排他性協(xié)議，要求他們使用微軟的IE瀏覽器，并以此作為取得Windows操作系統(tǒng)使用權(quán)的一個(gè)條件與在線服務(wù)商、因特網(wǎng)服務(wù)商等簽訂排他性協(xié)議5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制在位廠商采取策略行5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制用在操作系統(tǒng)市場上的市場地位來尋求在瀏覽器市場上的壟斷力量與OEM廠商簽訂協(xié)議，要求它們不卸載微軟的瀏覽器將競爭對手排擠出最為有效的分銷渠道，迫使他們利用更為昂貴而低效的渠道將瀏覽器捆綁在操作系統(tǒng)上免費(fèi)贈(zèng)送瀏覽器以便從資源上削弱競爭對手，使其留在或進(jìn)入瀏覽器市場無利可圖5.2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷勢力的形成機(jī)制用在操作系統(tǒng)市場上的市5.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中壟斷與競爭的關(guān)系是什么？回顧傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中壟斷如何帶來社會(huì)福利損失？什么是馬歇爾困境？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中壟斷與競爭的關(guān)系是否發(fā)生變化？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷有什么新的表現(xiàn)形式？壟斷的強(qiáng)化是否意味消費(fèi)者將會(huì)遭受凈福利損失，社會(huì)整體效率也將下降呢？5.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中壟斷與競爭的關(guān)系是什5.3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模式技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品邊際收益遞增價(jià)格↓產(chǎn)量↑網(wǎng)絡(luò)外部性需求↑供給↑標(biāo)準(zhǔn)壟斷壟斷壟斷壟斷競爭企業(yè)正反饋5.3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模式技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品邊際收益遞5.3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模式網(wǎng)絡(luò)的正外部性、需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)、正反饋?zhàn)饔脵C(jī)制等外因通過技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品，并迅速占領(lǐng)市場內(nèi)因企業(yè)獲取壟斷地位網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，廠商擁有的壟斷地位是暫時(shí)的，為什么？5.3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模式網(wǎng)絡(luò)的正外部性、需求方規(guī)模經(jīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中判斷壟斷程度的關(guān)鍵：反競爭的市場行為5.3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模式如何判定壟斷？反映企業(yè)產(chǎn)品的市場價(jià)格和邊際成本MC的偏離程度反映廠商每單位投資所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤勒納指數(shù)知識(shí)資源為基礎(chǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，以勒納指數(shù)和貝恩指數(shù)衡量單個(gè)廠商壟斷勢力大小網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中可以使用同樣的方法嗎？為什么？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中判斷壟斷程度的關(guān)鍵：5.3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的新模5.3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭壟斷與競爭的關(guān)系是自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以來的一個(gè)傳統(tǒng)命題，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)濟(jì)學(xué)家們始終爭論不休的話題。自亞當(dāng)·斯密以來的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家直至現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，絕大多數(shù)都自覺不自覺地贊美競爭，同時(shí)明顯的或隱含的貶低壟斷。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)完全競爭：最有效率市場結(jié)構(gòu)壟斷：效率損失、福利惡化5.3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭壟斷與競爭的關(guān)系是自古典經(jīng)5.3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的必然性與合理性從動(dòng)態(tài)中看，壟斷和競爭是相互交融、相互轉(zhuǎn)化的從過程中看，爭取壟斷也是一種競爭機(jī)制從起因上看，壟斷源于競爭從時(shí)間跨度上看，企業(yè)對壟斷地位的競爭是異常激烈的5.3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷的必然性與合理5.3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷和競爭之間關(guān)系的特征：1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與傳統(tǒng)的“壟斷消除競爭論”相背。2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷是在一定程度上能緩解“馬歇爾沖突”的競爭性壟斷。3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷突破了“壟斷抑制技術(shù)進(jìn)步”的瓶頸。5.3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的壟斷與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下壟斷和競爭之