研發(fā)部項目獎金分配管理制度

項目獎金管理制度一、目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，激勵創(chuàng)新，保證公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利達成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進公司快速發(fā)展；同時使大家成立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有方法的基礎上，成立研發(fā)項目激勵獎金。二、適用范圍本制度適用于參加公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員，設計人員相關人員。三、基本分配原則在公開、公正的評審原則下，本實在現(xiàn)激勵先進，表現(xiàn)價值的分配原則，依照項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。四、項目獎金分配比率以每個項目核實后的總數(shù)度為準，進行以下分配：比率名稱

5%部門基金

95%項目開發(fā)獎金說明項目獎金總數(shù)保留10%作為研發(fā)部門基金。項目開發(fā)獎金主要分配對象為該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項目需要加班參加項目開發(fā)的技術工程師和所產(chǎn)生車費等；2.對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員恩賜額項目管理人員。外獎勵等；3.部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體詳盡比率和核查標準拜會本管活動等；4.其他特別情況支出。理制度第七條和第八條。部門基金由部門助理保留，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管贊同后方可使用，并如期向全體研發(fā)部人員宣告每筆支出明細。五、項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在近似產(chǎn)品和設計方案，也許存在近似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參照方案，且在公司內(nèi)沒有近似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構思形成新的方案。B13~6個月公司內(nèi)沒有近似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，但可以獲得外面近似方案的參照。需要進行整體設計。B23~6個月公司內(nèi)部有近似的開發(fā)案例或參照，部分設計需要重新構思或部分技術需要嶄新設計。C11~2個月公司內(nèi)部有近似的方案，做局部的更正就可以達成，大部分的設計移植。C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外面），不需要重新構思，不需要更正原理?？墒前釀踊虼妗少于兩周項目設計周期少于2周。開發(fā)特別簡單。該類項目不進行單獨核查及評審，計入年度整體核查。六、項目獎金等級及獎金額度6.1項目等級對應獎金額度開發(fā)等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是依照實質(zhì)項目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理談論確定。分為5個等級，以下：1.21.11.00.90.8較難難正常簡單較簡單（難度系數(shù)默認值=1.0）6.3調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應獎金額*難度系數(shù)；七、研發(fā)人員分工及獎金比率分配7.1所有開發(fā)人員所占獎金比率必定在項目開始時前確定。7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等要點人員共同確定。7.3多名工程師共同擔當同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4公司外面支援工程師不占研發(fā)獎金比率，外援獎金不在本管理方法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應在《項目立項申請表》中說明外面人員工作量的分配情況。7.6后加入項目的開發(fā)人員依照實質(zhì)情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比率進行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎金比率說明項目負責人制定項目計劃，功能解析和定15%~30%依照項目實質(zhì)情況，負責人獎義，成本估量等；與需求部門金占比不低于15%，但不高于或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門30%。負責項目管理工作，對項協(xié)調(diào)溝通；項目進度控制；開目質(zhì)量負有主要責任。若是項發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制；目負責人參加詳盡事項開發(fā)或項目輸出資料審察，查收；風測試，則分享開發(fā)工程師部分險控制；項目會議主持。的獎金占比。電子工程師達成項目既定功能的開發(fā)，問0~85%依照項目實質(zhì)工作量和技術難題解析和解決；技術資料整度調(diào)治獎金占比。理。軟件工程師達成項目既定功能的開發(fā)，問0~85%依照項目實質(zhì)工作量和技術難題解析和解決；技術資料整度調(diào)治獎金占比。理。機構工程師達成項目既定功能的開發(fā)，問0~85%依照項目實質(zhì)工作量和技術難題解析和解決；技術資料整度調(diào)治獎金占比。理。測試工程師達成項目的測試考據(jù)，形成測0~50%依照項目實質(zhì)情況調(diào)治獎金占試bugslist；技術資料整理。比，但最高不超研發(fā)獎金的50%八、項目核查（指標、時間、申訴）8.1核查時間項目了案后2個月內(nèi)達成項目核查評分。8.2項目整體核查評定主要核查指標：開發(fā)周期，項目質(zhì)量，開發(fā)成本參照附表：《項目綜合評分表》1.開發(fā)周期：按規(guī)準時間達成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；項目開發(fā)過程中，項目負責人可以依照實質(zhì)情況申請調(diào)整開發(fā)周期2次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目整體得分-5分，第二次申請延長開發(fā)周期，項目整體得分-15分；3.開發(fā)成本：正常開發(fā)花銷達成開發(fā)，得20分；減少20%計劃開發(fā)花銷，+10分；減少10%計劃開發(fā)花銷，+5分；超支10%以上開發(fā)花銷，-5分；超支20%以上開發(fā)花銷，-10分。產(chǎn)質(zhì)量量：完滿滿足大綱設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完滿，不存在重要設計弊端，為查收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重要弊端，-10分/個；出現(xiàn)已知小弊端之外的弊端，-2分/個。評分最高不高出120分，最低為0分?？偟梅植桓叱?20分；項目了案后，由項目負責人向協(xié)作部門供應《項目開發(fā)協(xié)作部門核查表》，協(xié)作部門填寫達成自評部分后交回項目負責人處，由研發(fā)部達成節(jié)余部分填寫。8.3研發(fā)部門核查項目負責人核查主要核查指標：項目管理和進度控制，項目質(zhì)量，項目資料完滿性和正確性，開發(fā)成本參照附表：《項目核查表——項目負責人》1.得分=自評分*40%+主管評分*60%。項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)準時間達成項目開發(fā)，得30分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；資料達成性、正確性：審察項目組成員輸出資料可否完整，可否正確?；疚呛弦?，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；項目產(chǎn)質(zhì)量量：完滿滿足大綱設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完滿，不存在重要設計弊端，為查收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重要缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小弊端之外的弊端，-2分/個。5.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)花銷達成開發(fā)，得10分；減少20%計劃開發(fā)花銷，+5分；減少10%計劃開發(fā)花銷，+3分；超支10%以上開發(fā)花銷，-3分；超支20%以上開發(fā)花銷，-8分。總得分不高出120分。項目成員核查主要核查指標：項目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量，項目進度參照附表：《項目核查表——項目組成員》1.得分=自評分*40%+負責人評分*60%；總得分不高出120分；項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)準時間達成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；4.資料達成性、正確性：基本吻合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；項目產(chǎn)質(zhì)量量：完滿滿足大綱設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完滿，不存在重要設計弊端，為查收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重要缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小弊端之外的弊端，-2分/個。8.4核查剔除因素客戶或開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)建議，或提供開發(fā)信息不正確，以致開發(fā)序次錯亂或進度延緩，項目延期的，不對延期進行核查，但需要供應說明資料。客戶或開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，以致開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進行重新評定，并對新的開發(fā)周期進行核查，原開發(fā)周期作廢，但應供應書面說明。由于物料采買，供應商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項目開發(fā)進度延緩，不計入項目核查開發(fā)核查，但應供應書面說明。由于人力，設備等方面非開發(fā)人員職權范圍的問題而影響開發(fā)進度以及質(zhì)量風險的，不計入核查項，但需供應書面說明。8.5核查申訴核查達成后，若是參加核查人員對核查結果存在異議，可經(jīng)過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴，并供應相關憑據(jù)。公司將對申訴內(nèi)容進行檢查，并對在核查過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。九、項目獎金發(fā)放9.1項目核查周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。核查項目為該時間區(qū)間內(nèi)已達成的項目，獎金發(fā)放時間為核查周期后的第二個月，即Q1區(qū)間的核查獎金在5月31日前發(fā)放（其他原因延緩發(fā)放應恩賜情況說明）。9.2項目獎金預留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對項目質(zhì)量的責任心。項目質(zhì)量保障金延緩一個季度依照項目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評定小組審察后進行發(fā)放。9.3發(fā)放獎金僅對了案且達成核查的項目（整個項目查收合格、所有技術資料歸檔后），未了案的項目和已了案但未達成核查的項目均不發(fā)放獎金。9.4項目核查達成，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經(jīng)總經(jīng)理贊同后，到獎金發(fā)放日，財務部方可發(fā)放獎金。9.5項目核查時，若有項目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對其正常核查，其所得獎金正常發(fā)放至該人員。9.6項目核查時，若有項目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對其進行核查。9.7項目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合核查中做扣分辦理。十、大綱流程圖十一、附則1、本管理方法經(jīng)總經(jīng)理審議經(jīng)過并簽字后見效；2、本管理方法由研發(fā)部負責制定、更正、講解。附表1：《項目立項申請表》附表2：《項目綜合評分表》附表3：《項目核查表——項目組負責人》附表4：《項目核查表——項目組成員》附表5：《項目獎金分配申請表》附表6：《項目查收報告》項目立項申請表日期：項目編號：項目名稱：項目負責人：姓名崗位工作內(nèi)容權重比率項目成員項目歸納項目預計開發(fā)周期項目預計開發(fā)花銷項目開發(fā)等級及獎金項目難度系數(shù)研發(fā)主管建議總經(jīng)理建議注：1.項目成員很多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內(nèi)容和權重比率。項目綜合評分表項目名稱計劃開發(fā)周期實質(zhì)開發(fā)周期計劃開發(fā)成本實質(zhì)開發(fā)成本BUG數(shù)量核查項核查的評定標準和范圍分值得分開發(fā)周期提前、正常、延期40開發(fā)成本節(jié)約、正常、超估量20產(chǎn)質(zhì)量量好、正常、差40事由：獎懲加/減分分，分值：加/減項目總得分考評人日期研發(fā)部主管建議總經(jīng)理建議評分標準:開發(fā)周期：按規(guī)準時間達成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-10分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-30分；開發(fā)成本：減少20%計劃開發(fā)花銷，+10分；減少10%計劃開發(fā)花銷，+5分；正常開發(fā)花銷達成開發(fā)，得20分；超支10%以上開發(fā)花銷，-5分；超支20%以上開發(fā)花銷，-10分。產(chǎn)質(zhì)量量：完滿滿足大綱設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完滿，不存在重要設計缺陷，為查收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重要弊端，-10分/個；出現(xiàn)已知小弊端之外的弊端，-2分/個。項目總得分不高于120分。姓名核查項目名稱評定項目種類項目管理、進度控制資料完滿性、正確性性項目開發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量項目開發(fā)成本管控獎懲加/減分項目負責人總得分研發(fā)主管建議總經(jīng)理建議

項目核查表----項目組負責人崗位核查人項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本核查的評定范圍自評主管分值得分40%60%好、正常、差40完滿吻合、基本吻合、不吻合10好、正常、差40節(jié)約、正常、超估量10事由：分值：加/減分1.得分=自評分*40%+研發(fā)評分*60%總得分不高出120分。3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)準時間達成項目開發(fā)，得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）-5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，-15分；4.資料達成性、正確性：審察項目組成員輸出資料可否完滿，可否正確?；疚呛弦螅?0分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；項目產(chǎn)質(zhì)量量：完滿滿足大綱設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完滿，不存在重要設計弊端，為查收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重要弊端，-10分/個；出現(xiàn)已知小弊端之外的弊端，-2分/個。開發(fā)成本管控：正常開發(fā)花銷達成開發(fā)，得10分；減少20%計劃開發(fā)花銷，+5分；減少10%計劃開發(fā)花銷，+3分；超支10%以上開發(fā)花銷，-3分；超支20%以上開發(fā)花銷，-8分。項目核查表——項目組成員姓名崗位核查人核查項目名稱項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本核查的評定范圍自評主管評定項目種類分值得分40%60%項目開發(fā)進度好、正常、差40資料完滿性、正確性性完滿吻合、基本吻合、不吻合20項目開發(fā)產(chǎn)質(zhì)量量好、正常、差40獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目成員總得分項目負責人建議研發(fā)部主管1.得分=自評分*40%+研發(fā)評分*60%；總得分不高出120分；3.項目開發(fā)進度：合理分配時間，按規(guī)準時間達成項目開