2022年施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

第9頁共9頁2021年?施工企業(yè)上?半年工作總?結(jié)下半年工?作展望克?難攻堅務(wù)實?奮進(jìn)全面提?高經(jīng)濟運行?質(zhì)量各位?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?___月_?__日公司?召開中期經(jīng)?濟工作會議?要求，__?_分公司認(rèn)?真落實會議?精神，貫徹?___講話?內(nèi)容，認(rèn)真?學(xué)習(xí)“五大?戰(zhàn)略”部署?任務(wù)，以會?議精神為指?導(dǎo)，依據(jù)分?公司實際，?研究制定分?公司下半年?工作規(guī)劃，?現(xiàn)就___?年上半年工?作作以總結(jié)?，并對下半?年工作設(shè)想?作以匯報。?一、

?上半年工作?回顧上半?年，___?分公司緊緊?圍繞公司年?度工作總體?要求和生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?共同努力，?始終保持了?良好的發(fā)展?勢頭。通過?“三抓三實?現(xiàn)”，今年?1～___?月份我們預(yù)?計完成產(chǎn)值?___億元?，鋼結(jié)構(gòu)制?安近___?萬1千噸，?上繳利潤、?管理費__?_萬元，部?分指標(biāo)已提?前完成了全?年任務(wù)。?（一）

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抓開拓?經(jīng)營，實現(xiàn)?市場競爭能?力不斷提升?第一，優(yōu)?化經(jīng)營__?_機構(gòu)，強?化經(jīng)營人員?的業(yè)務(wù)能力?和法制觀念?，增強防范?風(fēng)險、規(guī)避?風(fēng)險的能力?。我們建立?起一整套行?之有效的經(jīng)?營管理模式?并對所有經(jīng)?營外業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)，使?經(jīng)營隊伍真?正發(fā)揮企業(yè)?經(jīng)濟運行中?的龍頭作用?。第二，?深化經(jīng)營管?理意識，把?“持續(xù)穩(wěn)定?的提高符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品；持續(xù)?不斷的提供?滿足客戶要?求的服務(wù)”?作為經(jīng)營工?作的主打和?宣傳方向。?通過宣傳_?__公司特?級資質(zhì)和_?__一級資?質(zhì)優(yōu)勢，先?進(jìn)設(shè)備和體?系管理的優(yōu)?勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的優(yōu)勢，?讓的客戶了?解、認(rèn)可我?們，以擴大?企業(yè)的知名?度，提高市?場的占有率?。今年1～?___月份?，我們共承?攬項目__?_項，合同?額___萬?元，比去年?上半年同期?增長___?%。其中：?自攬項目_?__項，合?同額___?萬元，占承?攬任務(wù)總量?的___%?。第三，?以產(chǎn)品研發(fā)?和科技創(chuàng)新?給經(jīng)營工作?提供厚實的?技術(shù)支持。?年初，我們?引進(jìn)一條H?型重鋼生產(chǎn)?線，提高了?產(chǎn)品的費效?比，解決生?產(chǎn)瓶頸。通?過開發(fā)新產(chǎn)?品，擴大新?產(chǎn)品的應(yīng)用?，提高我們?企業(yè)的競爭?實力。上半?年，我們技?術(shù)創(chuàng)新課題?——新型屋?面弧形板和?金屬壓花平?掛復(fù)合墻板?，在___?等多項工程?中投入使用?，不僅質(zhì)量?符合要求，?而且填補了?本地的空白?。同時，也?實現(xiàn)了利潤?最大化。?（二）

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抓項目?管理，實現(xiàn)?企業(yè)效益持?續(xù)增長根?據(jù)去年跨轉(zhuǎn)?任務(wù)和上半?年重點工程?相對集中的?實際情況，?我們從年初?開始，圍繞?生產(chǎn)設(shè)備完?好、技術(shù)人?員到位、材?料供應(yīng)充足?等方面進(jìn)行?了充分的準(zhǔn)?備。在積極?推行項目經(jīng)?濟責(zé)任制的?前提下，我?們不斷完善?項目內(nèi)部的?崗位職責(zé)，?建立起一整?套責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合的?項目成本管?理制度，提?高全體管理?人員在生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)上主?動交圈，相?互彌補的管?理意識，編?制合理的施?工___設(shè)?計，優(yōu)化方?案，以指導(dǎo)?項目部合理?利用人力、?物力、財力?，以最低投?入滿足合同?要求。上?半年，我們?同時面對_?__三項重?點工程，這?三項工程的?鋼結(jié)構(gòu)制安?總量相當(dāng)于?___年全?年的任務(wù)量?，而且對鋼?結(jié)構(gòu)部分都?有具體的工?期要求。如?___工程?，我們從_?__月底開?始進(jìn)行制作?，歷時__?_天，制作?鋼梁___?根，鋼柱_?__根，共?完成鋼結(jié)構(gòu)?制作___?余噸，產(chǎn)值?近___億?元。項目班?子更是本著?“加強現(xiàn)場?管理、抓好?工程進(jìn)度、?確保工程如?期交竣”的?總目標(biāo)，迎?難而上，克?服施工過程?中出現(xiàn)的種?種困難，從?___年_?__月__?_日開始鋼?結(jié)構(gòu)主體吊?裝至___?月___日?主體封頂，?提前___?天完成主體?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?任務(wù)，又一?次成為__?_公司的“?亮點工程”?。（三）?

抓?人才建設(shè)，?實現(xiàn)兩個文?明建設(shè)同步?進(jìn)行__?_年，我們?在大力引進(jìn)?人才的同時?，下力量建?立人才的能?力導(dǎo)向、業(yè)?績導(dǎo)向、成?就導(dǎo)向機制?，把好的優(yōu)?秀的人才留?住，把企業(yè)?內(nèi)部有能力?、有潛力、?品質(zhì)好的人?才發(fā)掘出來?，加以重用?。圍繞人才?建設(shè)，我們?重點從“理?才”和“留?才”上下功?夫，整體規(guī)?劃，分步落?實了五項工?作一是，?大膽啟用已?經(jīng)發(fā)展成熟?的才。我們?建立了以“?尊重、發(fā)展?、激勵、約?束”四要素?為基本內(nèi)容?的人才資源?管理制度，?加大“推優(yōu)?上崗”工作?力度。在上?半年新一輪?中層干部聘?任中，__?_名才進(jìn)入?重要管理崗?位，成為分?公司獨當(dāng)一?面的中堅?力量。上半?年___四?個重點項目?均由青年項?目經(jīng)理__?_施工，全?部實現(xiàn)了預(yù)?期的工作目?標(biāo)。二是?，加大力度?引進(jìn)吸納外?部優(yōu)秀人才?。重點是預(yù)?算、設(shè)計、?項目管理人?才。在人才?引進(jìn)方面，?我們采取兩?條腿走路，?首先以考察?、磨合為主?，引進(jìn)成熟?人才；其次?以培養(yǎng)為主?，引進(jìn)應(yīng)屆?畢業(yè)生。在?___～_?__年度公?司開展的導(dǎo)?師帶徒活動?中，我們在?工程、設(shè)計?、預(yù)算、技?質(zhì)、車間等?關(guān)鍵崗位建?起了六對導(dǎo)?師帶徒崗，?現(xiàn)已初步形?成了師傅傾?心教，徒弟?認(rèn)真學(xué)的比?學(xué)趕幫氛圍?。三是，?實行榮譽激?勵制度，大?力選樹優(yōu)秀?典型。通過?公司、分公?司系列表彰?活動、“星?級員工”評?選活動、“?崗位能手”?競賽活動等?載體，激勵?員工愛崗敬?業(yè)的進(jìn)取意?識，讓廣大?員工學(xué)習(xí)身?邊的先進(jìn)典?型，掀起比?、學(xué)、趕、?超的競爭_?__。在以?創(chuàng)先爭優(yōu)為?載體的各種?競賽活動中?，我們將評?優(yōu)重心向才?傾斜，激發(fā)?他們昂揚向?上。在__?_年度分公?司評出的_?__名最佳?員工中，_?__名，占?了最佳員工?總數(shù)的三分?之二。四?是，堅持“?以人為本”?，營造人才?強企的文化?氛圍。通過?以活動宣傳?造勢，黨政?工團(tuán)齊抓共?管，增加經(jīng)?濟工作的“?文化含量”?，增強了企?業(yè)的親和力?向心力，增?強了“以鋼?的意志打造?鋼的企業(yè)”?的凝聚力，?使企業(yè)文化?建設(shè)在“豐?富文化生活?”和“加大?宣傳力度”?等平臺中發(fā)?展和創(chuàng)新，?并以文化創(chuàng)?新推動制度?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新和科技?創(chuàng)新。五?是，充分發(fā)?揮載體作用?，加強“形?象”工程建?設(shè)。我們圍?繞制度創(chuàng)新?、文明創(chuàng)建?、提升企業(yè)?形象等方面?進(jìn)行全面規(guī)?劃，在內(nèi)抓?管理、外塑?形象過程中?，建立了良?好的溝通機?制，抓好員?工隊伍的作?風(fēng)建設(shè)，營?造文明禮貌?的良好風(fēng)尚?。同時，整?體策劃領(lǐng)導(dǎo)?形象、員工?形象、產(chǎn)品?形象、質(zhì)量?形象、安全?形象、誠信?形象，讓企?業(yè)的形象資?本升值。?二、

下?半年工作設(shè)?想下半年?，我們要通?過深化管理?，推行項目?全責(zé)承包制?，來增強企?業(yè)市場開拓?能力，在提?高經(jīng)濟運行?質(zhì)量，著力?打造核心競?爭力上下功?夫。認(rèn)真落?實___講?話精神，實?施“五大戰(zhàn)?略”部署要?求，以中期?經(jīng)濟工作會?議為新的起?點，以新的?思路謀求新?的發(fā)展。我?們要在以下?四個方面有?新的舉措，?來推進(jìn)鋼結(jié)?構(gòu)分公司各?項工作邁上?新的臺階。?（一）

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在增?強企業(yè)市場?開拓能力，?加大經(jīng)營力?度上，有新?的舉措。?一要，結(jié)合?公司“大經(jīng)?營戰(zhàn)略”，?突出企業(yè)特?色，繼續(xù)有?重點、有針?對性地加大?“三外一濱?海”的項目?承攬力度。?堅持以求真?務(wù)實的態(tài)度?，冷靜的分?析市場，確?定企業(yè)自身?的實力和在?市場中的位?置。進(jìn)一步?密切___?市場動態(tài)（?范本），認(rèn)?真分析市場?趨向，根據(jù)?市場需求，?把注意力地?放在資金實?力雄厚、回?款能力好、?社會影響大?、利潤高的?項目上。通?過適時轉(zhuǎn)換?經(jīng)營格局，?充分挖掘市?場潛力，下?半年，我們?在承攬任務(wù)?種類上，要?向重鋼、非?標(biāo)行業(yè)上發(fā)?展，為企業(yè)?爭取更大的?利潤空間，?為分公司經(jīng)?營工作穩(wěn)步?提速，加快?發(fā)展做好扎?實的工作。?二要，深?化全員經(jīng)營?意識，大力?宣傳“四精?理念，即精?心的設(shè)計、?精細(xì)的管理?、精致的產(chǎn)?品、精誠的?服務(wù)”的經(jīng)?營理念。使?得全體員工?明白經(jīng)營工?作不僅僅是?經(jīng)營科的工?作，不僅僅?是投標(biāo)作標(biāo)?書的工作，?而是全體員?工的任務(wù)，?是做好每一?件工作的任?務(wù)。實現(xiàn)全?員經(jīng)營模式?，充分發(fā)揮?企業(yè)每一名?員工的積極?性，以增強?鋼結(jié)構(gòu)分公?司在市場競?爭中的整體?實力。堅持?誠信經(jīng)營，?靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)去贏得?市場、贏得?信譽、贏得?效益。堅持?換位思考，?保證在施工?程質(zhì)量，為?業(yè)主提供滿?意的服務(wù)，?強化施工人?員“每個在?施項目都是?新起點”的?經(jīng)營意識，?發(fā)展和加大?后續(xù)任務(wù)量?，真正做到?干一項工程?立一座豐碑?交一方朋友?，得到一批?新的經(jīng)營信?息。三要?，利用社會?一切可利用?的關(guān)系、渠?道，進(jìn)一步?拓展、擴大?市場。堅持?利用一切可?以利用的條?件，大力宣?傳公司整體?優(yōu)勢和綜合?實力，開通?信息渠道，?發(fā)展固定經(jīng)?營客戶和加?工渠道，擴?大信息儲備?量。包括外?埠人員、外?單位人員在?內(nèi)，形成一?支分公司的?外圍經(jīng)營隊?伍，以此，?擴大企業(yè)的?影響力和信?息渠道，形?成固定的經(jīng)?營渠道，爭?取自攬任務(wù)?的比率調(diào)整?至主導(dǎo)位置?，在提高市?場占有率的?同時，提高?企業(yè)經(jīng)濟效?益四要，?進(jìn)一步加快?新產(chǎn)品、新?技術(shù)的研發(fā)?工作，為經(jīng)?營工作提供?不懈的動力?。下半年，?我們還要加?大新產(chǎn)品、?新技術(shù)研究?的投入力度?，以最大限?度地滿足甲?方需求為目?的，進(jìn)一步?加強對業(yè)主?的建造要求?和消費心理?的調(diào)查分析?，逐步推行?新產(chǎn)品開發(fā)?“生產(chǎn)一代?、儲備一代?、研制一代?、構(gòu)思一代?”的模式。?（二）

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在項?目管理創(chuàng)新?，實施精細(xì)?核算上，有?新的舉措。?一是要創(chuàng)?新項目承包?考評制度，?完善項目承?包管理制度?。加強對項?目責(zé)任制的?考評，將責(zé)?任指標(biāo)細(xì)化?為進(jìn)度、安?全、文明施?工、材料管?理、勞動力?管理、技術(shù)?、質(zhì)量、成?本、結(jié)算管?理等多項內(nèi)?容，并且詳?細(xì)制定考評?標(biāo)準(zhǔn)，以此?來規(guī)范項目?經(jīng)理部及項?目經(jīng)理的權(quán)?利和責(zé)任范?圍。擯棄原?有“事后算?”的被動項?目成本管理?方式，重點?加強實際所?發(fā)生的成本?控制。由于?鋼結(jié)構(gòu)施工?的特殊性，?不能參照土?建公司的項?目責(zé)任指標(biāo)?，因此我們?要建立起一?整套鋼結(jié)構(gòu)?工程適用的?內(nèi)部控制和?牽制制度，?抓好基礎(chǔ)性?工作，強化?項目的日常?管理，建立?成本考核的?預(yù)警機制，?保證項目承?包責(zé)任制落?實到實處。?二是要推?進(jìn)“誠信”?工程建設(shè)，?以雙贏為目?的，抓好項?目整體建設(shè)?。一方面，?優(yōu)化設(shè)計、?降低含鋼量?，建造優(yōu)質(zhì)?工程，使業(yè)?主“贏利”?；另一方面?，節(jié)材降耗?、科學(xué)管理?，使企業(yè)“?贏利”。面?對“多工種?、高風(fēng)險、?快變化、嚴(yán)?質(zhì)量、短工?期、低成本?”的多數(shù)施?工項目現(xiàn)狀?，我們要轉(zhuǎn)?變觀念，提?高認(rèn)識，深?刻理解和認(rèn)?識施工企業(yè)?屬于服務(wù)行?業(yè)這一概念?，為業(yè)主服?好務(wù)，當(dāng)好?參謀和助手?。要廣泛汲?取兄弟單位?項目管理經(jīng)?驗，積極探?索適應(yīng)鋼結(jié)?構(gòu)施工實際?的項目建設(shè)?思路和辦法?，克服市場?因素和內(nèi)部?資金緊張等?諸多困難，?堅持不懈地?從項目內(nèi)部?全責(zé)承包中?創(chuàng)效創(chuàng)利，?以此為項目?增收的新突?破點，使經(jīng)?濟運行質(zhì)量?逐步提高。?三是要實?現(xiàn)對施工現(xiàn)?場管理的過?程控制。加?強過程控制?，抓好工程?質(zhì)量。在工?程施工中嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?控制和降低?工程的質(zhì)量?成本，減少?返修、廢品?、復(fù)檢等不?必要的損失?。做好現(xiàn)場?的簽證工作?，對施工過?程中需要修?改變動的部?分，經(jīng)甲方?同意后，均?應(yīng)采用書面?形式予以記?錄。合同、?預(yù)算中未包?括的工程項?目和費用，?應(yīng)及時辦理?現(xiàn)場簽證，?避免事后補?簽而造成的?結(jié)算困難。?（三）

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在深?化管理，提?升管理理念?上，有新的?舉措。首?先，要以先?進(jìn)的管理思?想為引導(dǎo)，?結(jié)合企業(yè)實?際業(yè)務(wù)流程?，加強制度?建設(shè)。下半?年，我們要?健全和完善?從經(jīng)營到生?產(chǎn)、結(jié)算的?全過程管理?體系，不僅?部門、工序?間的工作范?圍、工作職?責(zé)要交圈，?更要使管理?的橫向和縱?向相貫交圈?，避免管理?中的死角和?漏洞，做到?事事有目標(biāo)?，件件有考?核，做事有?痕跡，獎罰?有依據(jù)。要?強化各部門?的內(nèi)業(yè)管理?，積累真實?可靠的第一?手資料，為?企業(yè)經(jīng)濟活?動的順暢奠?定堅實的基?礎(chǔ)。建立健?全企業(yè)的各?項規(guī)章制度?，通過制度?建設(shè)，進(jìn)一?步強化貫徹?執(zhí)行的力度?，進(jìn)一步強?化嚴(yán)細(xì)管理?，促進(jìn)企業(yè)?競爭力的提?高。管理理?念的逐漸提?升，管理方?法的逐步改?善，從而提?高企業(yè)整體?的項目管理?水平，也使?企業(yè)的管理?經(jīng)驗不斷創(chuàng)?新和沉淀，?以便充分利?用。其次?，企業(yè)管理?要重視整體?經(jīng)濟效益，?各管理要素?間不能是孤?立的，而要?相互聯(lián)系、?相互制約，?單項管理的?應(yīng)用，并不?能從根本上?改進(jìn)企業(yè)的?整體管理水?平。因此，?我們要綜合?利用各類管?理技術(shù)，實?現(xiàn)企業(yè)的動?態(tài)（范本）?全方位管理?，使人事管?理、工程進(jìn)?度、產(chǎn)品質(zhì)?量、財務(wù)合?同、制造生?產(chǎn)等的單項?管理，綜合?集成為集團(tuán)?式的整體管?理模式。以?提高分公司?經(jīng)濟運行質(zhì)?量為目標(biāo)，?構(gòu)建企業(yè)的?綜合管理平?臺，使各管?理要素間有?機結(jié)合，并?在各管理目?標(biāo)間實現(xiàn)綜?合效益的最?優(yōu)化，從而?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)?濟效益的提?高。（四?）

?在加強人才?建設(shè)，有新?的舉措。?人才高地的?構(gòu)筑，是一?項系統(tǒng)工程?。吸引人才?、用好人才?、留住人才?，環(huán)環(huán)相扣?，哪一個環(huán)?節(jié)都不容忽?視，不可掉?以輕心。企?業(yè)的競爭歸?根到底是人?才的競爭；?人才之間的?競爭，又是?人才管理體?制和模式的?競爭。因此?，下半年我?們要著力于?創(chuàng)建良性的?軟環(huán)境，觸?發(fā)人才潛能?的發(fā)揮，用?各方面的優(yōu)?勢，去建設(shè)?一個和諧、?進(jìn)取、平等?、穩(wěn)定的工?作環(huán)境。?首先，要在?全公司內(nèi)部?形成關(guān)心青?年進(jìn)步、鼓?勵青年成才?、支持青年?干事業(yè)的氛?圍，重點培?養(yǎng)經(jīng)營管理?型人才、專?業(yè)技術(shù)型人?才以及