供應(yīng)部工作總結(jié)

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一、本月工作總結(jié)

本月，在公司上下的共同努力下，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成果，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了詳細(xì)工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一樣，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu) 供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：

（1）物資供應(yīng)安排的編制狀況、安排選購(gòu) 兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行狀況；

物資供應(yīng)部要注意物資供應(yīng)安排的編制狀況、安排選購(gòu) 兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行狀況，實(shí)行的措施一是加強(qiáng)市場(chǎng)探討。本月煤炭銷售進(jìn)入淡季，我們要跟蹤、探討市場(chǎng)改變，依據(jù)市場(chǎng)改變狀況，剛好調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷開拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應(yīng)工作。要仔細(xì)分析當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)履職盡責(zé)，切實(shí)做好“物資供應(yīng)”工作。

（2）主要物資選購(gòu) 狀況，詢、比價(jià)執(zhí)行狀況。

分析上個(gè)季度公司主要物資選購(gòu) 狀況，詢、比價(jià)執(zhí)行狀況，得出結(jié)論，供應(yīng)部要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，物資供應(yīng)部門要制定全年的物資選購(gòu) 安排，要留意加強(qiáng)與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)主要物資選購(gòu) 狀況，詢、比價(jià)執(zhí)行狀況分析，擴(kuò)大供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行狀況、進(jìn)展。

供應(yīng)部門實(shí)行安排工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗安排進(jìn)行仔細(xì)匯總、審核、對(duì)庫，避開重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。剛好上報(bào)臨時(shí)安排，合理支配到貨時(shí)間，并依據(jù)平安生產(chǎn)緩急，督促駐礦剛好進(jìn)貨，駕馭進(jìn)貨渠道。根據(jù)公司的要求，依據(jù)下個(gè)季度預(yù)料原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、平安生產(chǎn)等須要，統(tǒng)籌考慮，合理支配，仔細(xì)編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗安排，并剛好上報(bào)。同時(shí)，把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料運(yùn)用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了那些工作。

噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了許多工作。物資管理人員深化各施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資的運(yùn)用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和奢侈現(xiàn)象；特殊對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理運(yùn)用，避開物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)運(yùn)用數(shù)量和運(yùn)用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑運(yùn)用，避開積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（5）廢舊物資回收處理狀況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行狀況。

供應(yīng)部想盡一切方法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用方法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。降低材料成本。

（6）儲(chǔ)備資金完成狀況良好，應(yīng)付賬款狀況還可以。

二、下月工作支配

下月工作支配主要內(nèi)容包括：具體制定“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃、改進(jìn)措施、硬件投入；降低儲(chǔ)備的目標(biāo)措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗實(shí)行的措施，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)支配，物資選購(gòu) 歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程，敏捷運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉(cāng)庫，降低物資價(jià)格成本，限制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)安排，提高精確率及供貨剛好性。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個(gè)季度我們除根據(jù)安排剛好供應(yīng)外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位安排編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并剛好反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精確性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)。

在這有挑戰(zhàn)而又充溢希望的日子里，我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞供應(yīng)部門被給予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面。

供應(yīng)部工作總結(jié)2

物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，緊緊圍繞選購(gòu) 業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低選購(gòu) 成本、提高選購(gòu) 效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障實(shí)力得到了逐步提高。

一、20xx年工作狀況回顧

1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分別運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分別方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的改變，過去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)時(shí)人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)實(shí)力不足、修理點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好修理部門，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購(gòu) 任務(wù)：

選購(gòu) 自然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計(jì)選購(gòu) 金額達(dá)4600多萬元，選購(gòu) 批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入運(yùn)用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確性，使物資的管理更加精細(xì)化、透亮化，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，變更了二三十年來的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加精確剛好；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫存成本和選購(gòu) 成本有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3、對(duì)于非單一來源的全部物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行選購(gòu) ，力爭(zhēng)選購(gòu) 的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從選購(gòu) 、驗(yàn)收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的安排選購(gòu) 、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程相互制約，相互制衡進(jìn)一步提高了選購(gòu) 行為的公開化、透亮化。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4、為了協(xié)作營(yíng)改稅工作的順當(dāng)進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿意財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容驚慌的沖突，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

6、主動(dòng)聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu) 安排，避開形成新的積壓。

6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。

二、20xx年工作安排

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭選購(gòu) ，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的限制選購(gòu) 成本，又能進(jìn)一步保證選購(gòu) 物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策。

3、實(shí)行多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加剛好精確。

4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)各倉(cāng)庫設(shè)定庫存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫存來滿意生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的選購(gòu) 也供應(yīng)了肯定的依據(jù)，對(duì)庫存成本和選購(gòu) 成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及選購(gòu) 價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)x購(gòu) 價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

三、工作建議

1、為了剛好了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2、建議在新購(gòu)車輛時(shí)，能夠?qū)x購(gòu) 工作供應(yīng)更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證選購(gòu) 的精確性及效率。

匯報(bào)完畢

供應(yīng)部工作總結(jié)3

20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，親密圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金

１、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu) 過程公開透亮。

招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購(gòu) 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購(gòu) 價(jià)格、削減工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對(duì)所選購(gòu) 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。

2、主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購(gòu) 計(jì)

劃的執(zhí)行。我部親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)

不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整選購(gòu) 安排，避開形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫存狀況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚(yáng)我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。

4、主動(dòng)主動(dòng)與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對(duì)客戶批量

不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸服工作，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和運(yùn)用部門反饋信息來看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)選購(gòu) 、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在選購(gòu) 前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在精確地駕馭了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

６、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購(gòu) 工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資選購(gòu) 過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票。剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供應(yīng)

１、根據(jù)公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格元/噸。陽極碳?jí)K噸，平均價(jià)格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會(huì)同意，安排擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建支配，我部和公司技術(shù)人員從年初馬上起先招標(biāo)選購(gòu) ，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額億元。

三、存在的問題

全年原輔燃料選購(gòu) 雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)料。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充溢激情。我部將依據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求安排，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。20xx年以更飽滿的熱忱投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

供應(yīng)部工作總結(jié)4

供應(yīng)部自20xx年3月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的有力協(xié)作下，供應(yīng)部以加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、緊緊圍繞選購(gòu) 業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應(yīng)保障實(shí)力，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展做好基石。

一、換熱器廠的生產(chǎn)和完成狀況

在公司確定了各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)后，依據(jù)生產(chǎn)職能支配，換熱器廠主要擔(dān)負(fù)公司換熱機(jī)組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，20xx年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機(jī)組40臺(tái)，在年初生產(chǎn)了4臺(tái)后，其它機(jī)組于9月7日起先生產(chǎn)，10月底左右全部交付運(yùn)用，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，公司和分管領(lǐng)導(dǎo)做了周密的支配和部署，全廠干部員工同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，在保證平安和質(zhì)量的前提下，依據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌支配生產(chǎn)，基本沒有耽擱用戶的正常運(yùn)用，順當(dāng)完成市場(chǎng)營(yíng)銷部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機(jī)組，今年的換熱機(jī)組不止在外觀上有所變更，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。依據(jù)公司總體要求，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯，相比國(guó)內(nèi)知名品牌進(jìn)行大刀闊斧的高品位創(chuàng)新。

換熱器廠依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同運(yùn)用工期，對(duì)所生產(chǎn)換熱機(jī)組進(jìn)行了具體的檢測(cè)，保證了各個(gè)項(xiàng)目的剛好到貨和施工，同時(shí)支配技術(shù)人員到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)試，保證其正常運(yùn)行，因此得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近兩年的換熱機(jī)組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有特別大的局限，必需擴(kuò)大規(guī)模，加大設(shè)備補(bǔ)充和必要的投資，為今后換熱機(jī)組市場(chǎng)做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在員工素養(yǎng)教化方面是換熱器廠下步須要做的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)三級(jí)教化是對(duì)每位員工入廠培訓(xùn)必不行少的過程，要將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，以避開生產(chǎn)和售后服務(wù)過程中出現(xiàn)不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營(yíng)銷之路走的越高越遠(yuǎn)。

二、物資供應(yīng)

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，供應(yīng)部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為完成公司全年各項(xiàng)工作起著確定性作用。在20xx年的工作任務(wù)中，供應(yīng)部精彩的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作。

供應(yīng)部依據(jù)各項(xiàng)目施工狀況，對(duì)各項(xiàng)目所安排的材料剛好核對(duì)確認(rèn)，將庫存減去后再進(jìn)行選購(gòu) ，在選購(gòu) 過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，確保降低材料成本。為不影響各項(xiàng)目施工順當(dāng)進(jìn)行，供應(yīng)部將常用備品、備件確定幾個(gè)供應(yīng)商確定價(jià)格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認(rèn)，為各項(xiàng)目決算把好關(guān)。在選購(gòu) 前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各違約條款寫清晰以防一旦產(chǎn)生糾紛、供應(yīng)解決依據(jù)。20xx年共簽訂選購(gòu) 合同90項(xiàng)。為了維護(hù)供應(yīng)商剛好到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時(shí)了解所購(gòu)物資的生產(chǎn)狀況、發(fā)貨狀況，盡量節(jié)約時(shí)間保證項(xiàng)目的剛好完成。

供應(yīng)部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購(gòu) 任務(wù)，為公司各項(xiàng)工程完工打好基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目調(diào)價(jià)和報(bào)價(jià)

作為供應(yīng)部，工程項(xiàng)目的調(diào)價(jià)和報(bào)價(jià)也是我們重要工作之一，20xx年我們共計(jì)接受項(xiàng)目調(diào)價(jià)110多項(xiàng)，報(bào)價(jià)120多項(xiàng)，全部剛好的報(bào)與詢價(jià)部門，在調(diào)價(jià)時(shí)，我們本著價(jià)比三家，以最合理價(jià)格報(bào)出底價(jià)，保證以后項(xiàng)目勝利后的成本核算。在報(bào)價(jià)的時(shí)候我們本著“剛好、仔細(xì)”的看法，為我們項(xiàng)目的勝利供應(yīng)了前期的保障。

四、與廠家的聯(lián)系和合作

20xx年供應(yīng)部與各個(gè)設(shè)備廠家進(jìn)行了溝通和合作、最終選擇了廠家資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠家建立了良好的合作關(guān)系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報(bào)價(jià)的時(shí)侯，解決了許多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應(yīng)。

供應(yīng)部工作總結(jié)5

又一個(gè)月在悄無聲息中結(jié)束，這個(gè)月通過“三標(biāo)一體”外審，我部門又一次發(fā)覺了工作中的諸多不足，但在與外審專家的溝通接觸中我們更多的是收獲，工作是在找尋錯(cuò)誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對(duì)我們來說剛剛起先。

在本次外審工作中，我部門中的一些不足：

一、危急品及其他一些原材料存放問題

1、氧氣、乙炔要安裝回火阻擋器，實(shí)現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨(dú)存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)當(dāng)禁止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲(chǔ)存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。

二、危急源識(shí)別問題

油漆在識(shí)別中，應(yīng)當(dāng)視為重大危急源。

三、一些制度的完善問題

1、氧氣、乙炔等危急材料管理制度。

2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是平安方面）

3、大型鋼材搬運(yùn)制度。

4、主材的供貨方必需為合格供方，如有特別狀況要走特殊審批程序。

5、庫房平安巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）

6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料安排、合同、入庫臺(tái)帳編號(hào)要一樣。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安排、選購(gòu) 安排生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作安排：

一）、制度完善方面

1、完成油漆庫房管理制度。

2、氧氣、乙炔庫房管理制度

二）、理順了原材料可追溯程序。找到了緣由，首先是我門對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資選購(gòu) 流程，原材料選購(gòu) 及目前全部購(gòu)入臺(tái)帳、收貨證明等的編號(hào)、妥當(dāng)管理。

三）、選購(gòu) 規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，選購(gòu) 工作遇到很多問題，主要是選購(gòu) 的安排性不強(qiáng)，我們選購(gòu) 任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu) 安排，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還須要進(jìn)一步規(guī)范選購(gòu) 程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料剛好、精確的供應(yīng)。

外審工作的結(jié)束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，加倍努力，把我們的供應(yīng)部做的更好。

供應(yīng)部工作總結(jié)6

20xx年上半年，物資供應(yīng)部根據(jù)煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，立足科學(xué)發(fā)展，著力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“專心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“平穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年工作任務(wù)完成狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

進(jìn)入20xx年供應(yīng)部根據(jù)冬季儲(chǔ)煤，淡季削減庫存，平抑煤價(jià)管理理念。在測(cè)算消耗、平安庫存的基礎(chǔ)上，依據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷狀況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬選購(gòu) ”理念。利用煤場(chǎng)改造消耗庫存機(jī)會(huì)，調(diào)整選購(gòu) 策略，逐步加大了塊煤選購(gòu) 力度，削減混煤選購(gòu) 量，全力組織選購(gòu) ，滿意生產(chǎn)上用煤需求。

物資供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共選購(gòu) 兩煤76.35萬噸，運(yùn)用選購(gòu) 資金5.39億元。其中選購(gòu) 塊煤60萬噸，平均選購(gòu) 綜合含稅單價(jià)731.12元/噸，與去年同比多選購(gòu) 塊煤34.83萬噸，平均單價(jià)同比去年上漲了92.76元/噸；選購(gòu) 混煤16.35萬噸，平均選購(gòu) 綜合含稅單價(jià)624.28元/噸，與去年同比少選購(gòu) 混煤43萬噸，平均單價(jià)同比去年上漲了187.20元/噸。

20xx年上半年加大了直供商的選購(gòu) 力度，直供商共選購(gòu) 兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他選購(gòu) 13.26萬噸），占上半年選購(gòu) 量的63.60%，中間商共選購(gòu) 了27.8萬噸，占上半年選購(gòu) 量的36.40%。

選購(gòu) 液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

二、主要工作完成狀況1、煤炭選購(gòu) 方面

（1）加強(qiáng)煤炭選購(gòu) 環(huán)節(jié)的管理

a.對(duì)義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對(duì)義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對(duì)礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。

b.對(duì)外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長(zhǎng)期駐守，對(duì)內(nèi)蒙、甘肅等重點(diǎn)礦點(diǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的精確駕馭市場(chǎng)動(dòng)向。

（2）建立信息專報(bào)制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭選購(gòu) 狀況在公共信息平臺(tái)上發(fā)布，加強(qiáng)了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)能夠了解煤炭供應(yīng)狀況，為生產(chǎn)儲(chǔ)備供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

（3）依據(jù)《煤氣化公司煤炭選購(gòu) 運(yùn)輸方法》，為加強(qiáng)煤炭選購(gòu) 管理工作，針對(duì)煤質(zhì)管理和運(yùn)輸管理中須要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭選購(gòu) 運(yùn)輸方法》要求：

1、審查全部承運(yùn)商資質(zhì)，對(duì)注冊(cè)資金不足200萬元承運(yùn)商，要求全部承運(yùn)商完成注冊(cè)資金增資工作；

2、對(duì)運(yùn)輸合同重新修訂完畢，已通知全部承運(yùn)商重新簽訂運(yùn)輸合同；

3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭選購(gòu) 運(yùn)輸管理方法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。

（4）仔細(xì)執(zhí)行《煤氣化公司煤炭選購(gòu) 運(yùn)輸管理方法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運(yùn)商執(zhí)行運(yùn)輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供應(yīng)商索賠130萬元。

（5）根據(jù)《駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理方法》要求，為規(guī)范公司煤場(chǎng)管理，保證煤場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運(yùn)輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場(chǎng)管理秩序大大改觀。

（6）為提高選購(gòu) 煤質(zhì)，制訂了《承運(yùn)義煤煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理方法》，并得到很好落實(shí)執(zhí)行；依據(jù)義煤煤質(zhì)狀況，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時(shí)煤質(zhì)辦同志在人員少狀況下放棄周末休息協(xié)作供應(yīng)部，深化義煤各礦現(xiàn)場(chǎng)親自采樣，來加強(qiáng)煤質(zhì)選購(gòu) 監(jiān)管工作。對(duì)華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

（7）在運(yùn)費(fèi)下降上主要實(shí)行的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運(yùn)費(fèi)；2、在煤炭運(yùn)費(fèi)漲價(jià)時(shí)，實(shí)行不漲價(jià)、或緩漲價(jià)的措施；3、加大了義煤選購(gòu) 量。

2、化工原材料選購(gòu) 方面

物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的選購(gòu) 供應(yīng)工作，上半年我們將全部化工原料的選購(gòu) 工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實(shí)地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項(xiàng)原料的生產(chǎn)廠家狀況、價(jià)格走勢(shì)、供應(yīng)實(shí)力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求實(shí)力，制定招議標(biāo)方案。在須要選購(gòu) 某項(xiàng)化工原料時(shí)向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評(píng)委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)高的生產(chǎn)商作為該項(xiàng)化工原料的供應(yīng)商，降低選購(gòu) 成本，確?；ぴ牧瞎?yīng)。

3、企管工作方面。

管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)上，供應(yīng)部對(duì)涉及煤炭選購(gòu) 承運(yùn)商管控方法探討、煤炭選購(gòu) 供應(yīng)商管控方法探討等6個(gè)項(xiàng)目，已分解到各科室詳細(xì)經(jīng)辦人，并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度做好探討及成果上報(bào)；根據(jù)“以我為主”理念，管理創(chuàng)新詳細(xì)做法:1、主動(dòng)探究在安排、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2、對(duì)供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季選購(gòu) ，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭選購(gòu) 管理工作上臺(tái)階。

供應(yīng)部工作總結(jié)7

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)驗(yàn)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門根據(jù)廠內(nèi)制度和要求開展各項(xiàng)工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅(jiān)持“選購(gòu) 低成本”的原則，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作安排作如下匯報(bào)：

一、選購(gòu) 管理狀況

（一）選購(gòu) 狀況

20xx年1-6月份材料選購(gòu) 入庫共計(jì)XXXX萬元，材料消耗共計(jì)XXXX萬元。

（二）降本提效狀況

圍圍著降本提效，實(shí)行的詳細(xì)措施。

1.選購(gòu) 價(jià)格公開透亮化。

在每日調(diào)度會(huì)上匯報(bào)昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、價(jià)格以及供應(yīng)商狀況。

2.對(duì)選購(gòu) 市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研。

對(duì)于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價(jià)，由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組，對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定供應(yīng)商及價(jià)格。

3.數(shù)量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu) 。

4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。

剛好駕馭原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)，進(jìn)行適量選購(gòu) 儲(chǔ)存，有效降低了選購(gòu) 成本。

5.開展“交舊領(lǐng)新”工作。

從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項(xiàng)新制度，實(shí)行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達(dá)到XXXX%。通過開展增加此項(xiàng)工作，各車間材料領(lǐng)取和運(yùn)用的壓力感，較好的調(diào)動(dòng)了回收廢舊材料的主動(dòng)性和主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀，同時(shí)也有效限制了新材料的審批發(fā)放，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

20xx年我廠實(shí)行降本減耗措施，主要原材料選購(gòu) 成本有所降低與20xx年同期相比成本共削減了XXX萬元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節(jié)約成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加XX%，1-6月消耗XXX噸，成本增加XXX元；

（4）………..；

20xx年1-6月份備品備件選購(gòu) 金額共計(jì)XXXX萬元，比上年同期削減XXXX萬元，同比降低XXXX%。

1-6月份備品備件消耗共計(jì)XXXX萬元，比上年同期削減XXXX萬元，同比降低XX%。

（三）物資管理制度執(zhí)行狀況

1.依據(jù)生產(chǎn)須要，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。每月編制物資選購(gòu) 安排和大宗原材料選購(gòu) 供應(yīng)安排。每月20日前將下月選購(gòu) 安排報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行選購(gòu) 。選購(gòu) 、驗(yàn)收、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任，崗位設(shè)置起到了相互限制、相互制約的作用。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度的健全、完善，并能嚴(yán)格執(zhí)行收到了較好的'效果，至今未發(fā)覺差錯(cuò)和違紀(jì)行為。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司七項(xiàng)紀(jì)律和物資選購(gòu) 管理制度，至今未出現(xiàn)越權(quán)選購(gòu) 及無安排選購(gòu) 。

3.每月底組織人員進(jìn)行庫存物資實(shí)物盤點(diǎn)，對(duì)于存在的問題，主動(dòng)查找緣由剛好進(jìn)行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的選購(gòu) 工作供應(yīng)有效依據(jù)。

（四）提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年供應(yīng)部除注意部門人員專業(yè)培訓(xùn)外，還特殊注意在平常的詳細(xì)工作和細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦事員、倉(cāng)庫保管、司磅員的責(zé)任感，要求工作零差錯(cuò)，工作高效率。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。

下半年我部門的主要工作有三個(gè)重點(diǎn)：

一是以我廠的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好選購(gòu) 、倉(cāng)貯、出入庫各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。

二是接著圍繞“選購(gòu) 低成本”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為我廠選購(gòu) 決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證所選購(gòu) 材料根據(jù)合同約定剛好到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分打算。

三是加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，要求全部供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，提高我部室整體工作水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力氣。

供應(yīng)部工作總結(jié)8

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù)，本著“誠(chéng)信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿意工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對(duì)設(shè)備、材料的須要，努力協(xié)作施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作狀況簡(jiǎn)要回顧如下：

一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)選購(gòu) 工作。

根據(jù)集團(tuán)和公司年初制定的工作安排，供應(yīng)部協(xié)作集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)打算工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作打算，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng)，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)了牢靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話回訪，剛好了解設(shè)備生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，駕馭供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運(yùn)行所需材料的選購(gòu) 工作完成狀況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì)，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料實(shí)行招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行選購(gòu) ，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較驚慌，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、實(shí)行先供貨后付款（在十月x日收費(fèi)之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能選購(gòu) 到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，實(shí)行多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予選購(gòu) ，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在選購(gòu) 前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，在精確地把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)選購(gòu) 。

三、設(shè)備、材料選購(gòu) 運(yùn)輸服務(wù)方面工作完成狀況。

為保證工程建設(shè)和各部門對(duì)設(shè)備材料的須要，能夠剛好到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的選購(gòu) 運(yùn)輸工作，真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特別狀況，材料招標(biāo)與實(shí)際須要差異很大，沒有預(yù)先做好材料安排，須要時(shí)就很焦急的實(shí)際狀況（各種工程臨時(shí)選購(gòu) 安排共計(jì)30多份），我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順當(dāng)進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計(jì)酬勞。為保正公司人員能吃得上簇新的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂選購(gòu) 人員在路上去購(gòu)買簇新的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的驚慌的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。

四、合同、材料安排的執(zhí)行管理等工作完成狀況。

合同、材料安排是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，細(xì)致核對(duì)合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避開給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。常常深化車間，主動(dòng)了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對(duì)設(shè)備、材料的運(yùn)用狀況的看法，并剛好保證供應(yīng)，有問題的立刻聯(lián)系處理。

嚴(yán)格限制選購(gòu) 安排的執(zhí)行，依據(jù)不憐憫況敏捷調(diào)整選購(gòu) 安排，避開造成積壓，同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽屬看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫存狀況后，再執(zhí)行選購(gòu) ，做到供貨剛好、庫存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運(yùn)作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、工作之中需改進(jìn)的問題

1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素養(yǎng)，使業(yè)務(wù)實(shí)力進(jìn)一步提升。

2、加強(qiáng)合同、材料安排管理，多方拓展選購(gòu) 新思路，在保證質(zhì)量的前提下，限制到選購(gòu) 價(jià)格最低。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。

總之：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯臓顩r下，還會(huì)接著努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度，主動(dòng)協(xié)作各部門做好物資保障工作，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以指責(zé)和指正。

供應(yīng)部工作總結(jié)9

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總干脆領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的協(xié)作下較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備選購(gòu) 安排13份，其中變壓器1臺(tái)6.42萬元、真空開關(guān)7臺(tái)9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.01011萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實(shí)施“陽光選購(gòu) 策略”—公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu) ，都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受大家監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu) 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu) 限制流程》、《選購(gòu) 及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購(gòu) 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)供應(yīng)部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)機(jī)運(yùn)部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗(yàn)收制度，必需有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部等部門簽字確保平安生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年供應(yīng)部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu) 的材料負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1、倉(cāng)庫實(shí)物擺放漸漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量精確性提高。材料包裝充

分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作，材料標(biāo)識(shí)牌全面而詳細(xì)，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌，使倉(cāng)庫管理更加規(guī)范。

五、加強(qiáng)對(duì)炸藥庫標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1、嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“主動(dòng)預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障平安”的方針。

2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，隨意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清晰，無涂改，無挖補(bǔ)，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。

4、庫房嚴(yán)格根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)對(duì)我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。

六、深化內(nèi)部管理：

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部主動(dòng)協(xié)作公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運(yùn)和吊車情

況下我部員工既主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)剛好下貨保證了生產(chǎn)須要，使工作中的問題得到剛好解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時(shí)1010元用挖掘機(jī)每小時(shí)350元），全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

七、20xx年下半年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門要不斷的多想方法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力氣。

供應(yīng)部工作總結(jié)10

20xx年XXXXXXXX分公司嚴(yán)格根據(jù)《XXXXX集團(tuán)公司內(nèi)部限制手冊(cè)》、《XXXX河北XXX分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)選購(gòu) 管理方法》等文件要求，深化實(shí)行省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購(gòu) 等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范選購(gòu) 流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開透亮、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資選購(gòu) 工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

一．規(guī)范物資選購(gòu) 招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造公開、公正、公允的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北XXXX分公司物資選購(gòu) 管理方法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售

后服務(wù)實(shí)力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、修理等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、狀況說明作為合同簽訂及選購(gòu) 的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)安排。

二．細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠選購(gòu) 管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、運(yùn)用部門層層把關(guān)，同時(shí)主動(dòng)協(xié)作省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保選購(gòu) 物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預(yù)留會(huì)干脆導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì)遇到很多小問題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭(zhēng)將問題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

三．建立健全物資選購(gòu) 臺(tái)賬，完善訂單統(tǒng)計(jì)管理

20xx年度我公司選購(gòu) 管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保選購(gòu) 數(shù)量、金額清楚，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于精確駕馭各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息，剛好完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無縫連接。

四．強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避開因甲供材不能剛好到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否須要變更等狀況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細(xì)發(fā)貨時(shí)間由選購(gòu) 管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。

五．加強(qiáng)崗位責(zé)隨意識(shí)，努力做好本職工作

物資選購(gòu) 管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資選購(gòu) 管理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)精確、到貨剛好、賬目清楚，確保選購(gòu) 環(huán)節(jié)不出問題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持醒悟相識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)選購(gòu) 管理人員所必備的工作看法，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)部工作總結(jié)11

一、原材料選購(gòu) 狀況匯報(bào)

1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共選購(gòu) 泡化堿（液堿）總計(jì)：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因?yàn)榻衲甑纳习肽暝牧瞎?yīng)比較驚慌，為了滿意正常生產(chǎn)的須要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96.6%，圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供應(yīng)商有4家，新增一家，經(jīng)過多方面了解貴公司的狀況和公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品運(yùn)用效果的反饋結(jié)果及評(píng)價(jià).燒堿:200噸，經(jīng)檢驗(yàn)部門檢測(cè)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，合格率達(dá)101%，煤：300噸，供應(yīng)商與去年相比增加比較多,煤：但20xx年前半年市場(chǎng)比較不穩(wěn)定，原料出現(xiàn)比較驚慌的局面，價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，給工作帶來了很大的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，比較順當(dāng)?shù)亩冗^了艱難的時(shí)期。

二、工作中存在的問題：

a.信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對(duì)來說還是比較少，客戶單一，缺乏有效的市場(chǎng)分析，預(yù)料手段，與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到志向狀態(tài)。

b.針對(duì)客戶缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶力氣不足。

c.主動(dòng)協(xié)作倉(cāng)庫管理，使供應(yīng)和倉(cāng)庫工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要協(xié)作好，避開工作中出現(xiàn)漏洞。

20xx年過去了，金融危機(jī)帶來的沖擊依舊掃蕩著每個(gè)角落，企業(yè)面臨種種困難，做為選購(gòu) 工作人員，在選購(gòu) 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;想方設(shè)法去降低成本，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

供應(yīng)部工作總結(jié)12

20xx年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫管理、剛好精確的物流配送和緊緊圍繞選購(gòu) 業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和剛好供應(yīng)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、工作完成狀況

今年供應(yīng)部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金驚慌等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料選購(gòu) 、倉(cāng)庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來開展，圓滿完成今年工作任務(wù)。

今年在公司的統(tǒng)一支配下，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項(xiàng)職責(zé)和管理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求。

今年以來，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車皮驚慌影響。我們所運(yùn)用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特殊大,資金特殊驚慌給我們?cè)牧瞎?yīng)代來很大危機(jī)。在此狀況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā)，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系，全年完成選購(gòu) 原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點(diǎn)多線長(zhǎng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員經(jīng)常是晚上排隊(duì)加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個(gè),加上資金驚慌物流停止給我們運(yùn)輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運(yùn)輸,彭惠群經(jīng)常是晚上10點(diǎn)回來早上一早又出車,他因長(zhǎng)時(shí)間跑車吃飯不準(zhǔn)時(shí)有嚴(yán)峻的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液其次天早上又動(dòng)身跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作。

二、存在問題

在實(shí)踐中常遇到很多新問題，還須要進(jìn)一步完善選購(gòu) 、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度，規(guī)范選購(gòu) 、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

原材料選購(gòu) 沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應(yīng)商。

部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特殊是主子翁意識(shí)還不強(qiáng)。工作主動(dòng)性不夠。

三、20xx年工作安排

在完成公司下達(dá)的20xx的工作安排外，進(jìn)一步完善選購(gòu) 、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理制度。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增加主子翁意識(shí)。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

供應(yīng)部工作總結(jié)13

摘要在選購(gòu) 資金驚慌的形勢(shì)下，煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資安排，加強(qiáng)物資選購(gòu) 管理，提高資金運(yùn)用效率，提高物資利用效率。關(guān)鍵詞物資選購(gòu) 物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)

選購(gòu) 資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個(gè)大問題，在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的狀況仍舊存在。如何搞好選購(gòu) 資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)切的話題。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，選購(gòu) 及庫存管理的限制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個(gè)企業(yè)流淌資金的50%，選購(gòu) 、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、精確。在這種形勢(shì)下，全面、剛好、精確地駕馭供應(yīng)商、庫存、選購(gòu) 、用戶等信息是企業(yè)勝利運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

1、儲(chǔ)備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)峻匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能剛好驗(yàn)收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲(chǔ)備資金虛降，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí)，賬、物不符，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)峻。

2、物資選購(gòu) 不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。選購(gòu) 物資不夠規(guī)范，沒有做到科學(xué)管理，選購(gòu) 人員在沒有弄清所需物資的價(jià)格、型號(hào)、數(shù)量等

信息就盲目選購(gòu) ，致使選購(gòu) 回來的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金奢侈。

3、資金運(yùn)用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍舊沒有得到根本的變更，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長(zhǎng)線物資仍有較大庫存，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金運(yùn)用率不高。物資供應(yīng)管理是限制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金運(yùn)用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部限制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的須要，缺乏物資選購(gòu) 環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理方法

1、搞好物資安排編制，避開不必要的資金奢侈。物資安排編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料安排，都存在安排精確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加安排過多等問題，給剛好組織物資選購(gòu) 和供應(yīng)帶來了困難。因此，肯定要規(guī)范物資安排管理，由各生產(chǎn)單位依據(jù)實(shí)際須要，編制物資需求安排（包括供應(yīng)部門選購(gòu) 安排及自購(gòu)物資安排），報(bào)供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門依據(jù)基層安排，結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源狀況，編制企業(yè)公司物資選購(gòu) 安排，

作為選購(gòu) 依據(jù)。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一選購(gòu) 。這樣，既能充分利用有限的選購(gòu) 資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資安排管理，剛好均衡地保證企業(yè)平安生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)物資選購(gòu) 管理，合理運(yùn)作選購(gòu) 資金。物資選購(gòu) 是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是限制選購(gòu) 成本的重要一環(huán)，在目前選購(gòu) 資金短缺的狀況下，能夠加強(qiáng)選購(gòu) 管理、合理運(yùn)作選購(gòu) 資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此肯定要規(guī)范物資選購(gòu) 行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行批量選購(gòu) ，在物資選購(gòu) 之前，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對(duì)物資供貨單位的管理水平、技術(shù)實(shí)力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)限制實(shí)力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深化調(diào)查，以確保選購(gòu) 物資的質(zhì)量。在物資選購(gòu) 時(shí)，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價(jià)格，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格選購(gòu) 到最好的物資。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備，要實(shí)行公開招標(biāo)選購(gòu) 方式，杜絕暗箱操作，堵塞選購(gòu) 黑洞。同時(shí)，對(duì)選購(gòu) 物資的安排、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計(jì)部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗(yàn)收，以確保選購(gòu) 資金運(yùn)作透亮、合理，發(fā)揮最大效益。

3、搞好儲(chǔ)備資金管理，提高資金運(yùn)用效率。庫存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金凹凸的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門，要依據(jù)市場(chǎng)改變，結(jié)合單位實(shí)際，適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對(duì)積壓、毀損、報(bào)廢物資剛好進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓，削減資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

要充分利用社會(huì)庫存，降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用。對(duì)通用材料，與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng)，定期進(jìn)行結(jié)算，削減資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)改變較大的料，可按價(jià)格改變規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)行合理選購(gòu) 和儲(chǔ)備。要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作，隨時(shí)駕馭和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行狀況，對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅(jiān)決拒收，避開形成新的積壓，從而占用儲(chǔ)備資金。

4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是限制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門，要依據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)限制物資的發(fā)放。同時(shí)，對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理，對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。

供應(yīng)部工作總結(jié)14

20xx年是XX公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類工程建設(shè)漸漸深化，其他各項(xiàng)工作也不斷開展，整個(gè)公司朝氣盎然，部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力爭(zhēng)取二期項(xiàng)目順當(dāng)投產(chǎn)。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞選購(gòu) 業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供應(yīng)保障實(shí)力?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報(bào)如下：

1、設(shè)備選購(gòu) 方面：二期項(xiàng)目依據(jù)中橡集團(tuán)炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長(zhǎng)短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)選購(gòu) 主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計(jì)量泵、鍋爐輔機(jī)、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機(jī)等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買賣合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計(jì)5169萬元。

2、鋼材選購(gòu) 方面：通過招標(biāo)和詢價(jià)選購(gòu) 兩種方式，截止到目前為止供應(yīng)部共選購(gòu) 鋼材約計(jì)2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購(gòu) 方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計(jì)部、供應(yīng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部共同探討確定對(duì)二期用蝶閥、法蘭、彎頭、水紋補(bǔ)償器等材料進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu) 、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價(jià)選購(gòu) ，從而有效地降低了選購(gòu) 成本，提高了工作效率。至今輔材選購(gòu) 總金額約計(jì)1111萬元。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

供應(yīng)部在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《合格供應(yīng)商管理制度》。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同

時(shí)也利于對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。此外，供應(yīng)部建立起合格供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)商家優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊(cè)、才具有投標(biāo)或報(bào)價(jià)資格。

現(xiàn)代管理學(xué)思維模式認(rèn)為公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的核心最主要來源于公司全部供應(yīng)商的支持力度。供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供應(yīng)部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為XX公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，為公司的持續(xù)健