策劃管理標(biāo)準(zhǔn)3篇

Word———策劃管理標(biāo)準(zhǔn)3篇

【第1篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本策劃

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本策劃

6.3成本策劃

6.3.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)輸出的成本水平的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃,并確定:

a)成本目標(biāo)和成本方案;

b)如何實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程和途徑;

c)為實(shí)現(xiàn)成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程;

e)成本水平的改進(jìn)過(guò)程;

f)為證明成本發(fā)生過(guò)程和成本水平滿意要求供應(yīng)證據(jù)所需的記錄。

策劃時(shí)應(yīng)識(shí)別成本指標(biāo)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和規(guī)律關(guān)系,并確保這些關(guān)系的正確性。

策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件,加以實(shí)施和保持(見(jiàn)4.3.3)。

由策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和供應(yīng)相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。本要素條款給出了成本目標(biāo)的總體要求,其目的是使組織通過(guò)策劃活動(dòng)來(lái)保證預(yù)期的成本水平的實(shí)現(xiàn)。

理解要點(diǎn)

●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個(gè)部分,成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6),本要素條款主要是對(duì)成本水平策劃的掌握。

●成本水平策劃的內(nèi)容一般包括如何制定、執(zhí)行和考核動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)成本的策劃;如何建立、執(zhí)行和檢查資源預(yù)算的策劃;如何編制、執(zhí)行和檢查成本方案的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評(píng)價(jià)成本水平的策劃等(不限于此)。

●科學(xué)合理的成本水平是設(shè)計(jì)出來(lái)的,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務(wù)。因此,組織應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)輸出的成本水平的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃,并確定:

a)成本目標(biāo)(見(jiàn)6.3.2和成本方案(見(jiàn)6.3.6);

――成本目標(biāo)包含目標(biāo)成本的概念,即某項(xiàng)成本的目標(biāo)成本。對(duì)目標(biāo)成本的確定,通常有兩種方法:一是通過(guò)實(shí)際成原來(lái)確定目標(biāo);二是先確定目標(biāo),之后再按目標(biāo)要求進(jìn)行成本設(shè)計(jì)。本標(biāo)準(zhǔn)提倡并支持其次種方法。

――成本方案是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的手段和保證,通常狀況下一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期成本目標(biāo)需要通過(guò)階段性的成本方案來(lái)實(shí)施。

b)如何實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程和途徑;

c)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程;

e)成本水平的改進(jìn)過(guò)程;

f)為證明成本發(fā)生過(guò)程和成本水平滿意要求供應(yīng)證據(jù)所需的記錄。

●組織在進(jìn)行成本策劃時(shí)應(yīng)識(shí)別、確定和處理好成本指標(biāo)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和規(guī)律關(guān)系,并確保這些關(guān)系的正確性。

●成本策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件,加以實(shí)施和保持(見(jiàn)4.3.3)。

●由成本策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見(jiàn)4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本策劃是以下要素條款有效實(shí)施的重要的輸入:

――6.3.2成本目標(biāo);

――6.3.3成本方案;

――6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn);

――8.3成本水平的監(jiān)視和測(cè)量;

――9.2成本分析;

――9.3持續(xù)改進(jìn)。

【第2篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》成本管理體系策劃標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系策劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)成本管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行策劃,以滿意4.1的要求和確保6.3.2的實(shí)現(xiàn)。

組織在對(duì)成本管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),應(yīng)保持成本管理體系的完整性和協(xié)調(diào)性。

由策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

策劃是討論如何完成某項(xiàng)活動(dòng)或達(dá)到某一目標(biāo)的詳細(xì)的構(gòu)想過(guò)程。任何活動(dòng)或工作未達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,均與策劃相關(guān),可能都是因策劃不夠造成的。因此,策劃活動(dòng)是管理最重要的環(huán)節(jié)之一,應(yīng)引起管理者的高度重視。本要素條款規(guī)定了對(duì)成本管理體系進(jìn)行策劃的總體要求。

理解要點(diǎn)

●成本策劃(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.9條)是成本管理的一部分,致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個(gè)部分,其內(nèi)容含蓋了成本管理與掌握的全部方面,目的就是滿意要求以及實(shí)現(xiàn)組織的成本目標(biāo)。本要素條款是對(duì)成本管理體系策劃的掌握。

●對(duì)成本管理體系策劃,組織應(yīng)規(guī)定和落實(shí)職責(zé)和權(quán)限,通常狀況下從組織的最高管理者、成本管理體系負(fù)責(zé)人到各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及組織全部的成本管理人員、體系審核人員和成本核算人員都應(yīng)賦有成本策劃的職責(zé);對(duì)成本策劃的結(jié)果一般要求組織應(yīng)形成文件;對(duì)成本策劃結(jié)果的實(shí)施或執(zhí)行狀況,組織應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)視和測(cè)量,當(dāng)發(fā)覺(jué)未滿意成本策劃的結(jié)果時(shí),組織應(yīng)實(shí)行適當(dāng)?shù)挠喺胧?并實(shí)施成本改進(jìn)。

●成本管理體系策劃是建立、實(shí)施和保持成本管理體系和制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的詳細(xì)構(gòu)想過(guò)程。成本管理體系策劃對(duì)一個(gè)組織來(lái)講是有效實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系的前提和基礎(chǔ),也是起打算性作用的活動(dòng)之一。

●組織對(duì)成本管理體系進(jìn)行策劃要滿意4.1總要求和6.3.2成本目標(biāo)的要求,也就是說(shuō)組織要圍圍著4.1總要求和6.3.2成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行成本管理體系策劃,以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和成本管理體系過(guò)程達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

●一個(gè)組織的成本管理體系也會(huì)由于各種緣由(如顧客和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化等)而導(dǎo)致變更,對(duì)這種變更應(yīng)進(jìn)行策劃,在策劃時(shí)組織應(yīng)規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程和相互之間的關(guān)系,以確保組織在實(shí)施成本管理體系變更時(shí)不會(huì)消失成本管理體系不完整、不相宜或相互沖突的狀況。如原材料定額進(jìn)行了變更,但沒(méi)有對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的變更,這就屬于典型的沒(méi)有對(duì)體系變更進(jìn)行策劃,而導(dǎo)致成本管理體系的不相宜或不完整。因此,組織在對(duì)成本管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)應(yīng)考慮到體系的相宜性和完整性。

●成本管理體系策劃的內(nèi)容一般包括:

――如何制定和實(shí)現(xiàn)成本策略的策劃;

――如何制定和實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)的策劃;

――如何滿意“總要求”的策劃;

――如何規(guī)定各部門(mén)和各類人員職責(zé)和權(quán)限的策劃;

――成本發(fā)生過(guò)程的策劃

――掌握成本發(fā)生過(guò)程和成本管理活動(dòng)所需的準(zhǔn)則和方法的策劃(包括管理技術(shù));

――如何編寫(xiě)和執(zhí)行成本管理體系文件的策劃;

――如何設(shè)計(jì)成本管理體系記錄表格的策劃;

――如何實(shí)施培訓(xùn)并確保其有效性的策劃;

――如何識(shí)別、確定和消退提高成本因素的策劃;

――如何識(shí)別、確定和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的策劃;

――如何制定和實(shí)施成本改進(jìn)方案的策劃;

――如何掌握成本風(fēng)險(xiǎn)的策劃;

――如何開(kāi)展運(yùn)行活動(dòng)保證成本管理體系有效運(yùn)行和實(shí)施的策劃;

――如何實(shí)施成本審核、檢查和核算的策劃;

――如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的策劃;

――如何對(duì)不符合或潛在不符合實(shí)行訂正或預(yù)防措施的策劃;

――如何建立成本拒絕和成本激勵(lì)機(jī)制的策劃;

――如何實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的策劃。

(不限于此)

●策劃應(yīng)采納系統(tǒng)性的思維,策劃必需在活動(dòng)前或活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行,策劃的結(jié)果一般應(yīng)形成文件。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系策劃是成本管理體系全部要素條款有效實(shí)施的前提保證,也是重要的輸入過(guò)程。

【第3篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃,并確定:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的支配;

e)評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)。

組織應(yīng)對(duì)參加產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保有效的溝通。

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

注1:有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

注2:對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí),應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃是確保產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效手段。因此,組織應(yīng)掌握產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的過(guò)程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的掌握要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃,策劃的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程的掌握,因此組織在設(shè)計(jì)策劃時(shí)應(yīng)確定:

a)與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,包括各職能、層次和人員的職責(zé)和權(quán)限以及責(zé)任成本;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

――有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織,其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。

――沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織,假如可行,其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)組織相接口,取得他們的支持。

c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的支配,組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的力量和以往的閱歷等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段,并規(guī)定每一個(gè)階段的工作內(nèi)容和要求。

e)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程每一個(gè)階段需要開(kāi)展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、核算、驗(yàn)證、和確認(rèn)活動(dòng),包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參加人員和活動(dòng)要求。

●組織應(yīng)對(duì)參加產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保工作有效連接,各負(fù)其責(zé),溝通順暢,信息正確溝通。

●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出形成文件,并得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以修訂或更新(見(jiàn)4.3.3)。

●有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,但有產(chǎn)