2023季度個(gè)人工作總結(jié)2023

第6頁共6頁2023季度個(gè)人工作總結(jié)2023季度個(gè)人工作總結(jié)篇1伴隨著酷冬的嚴(yán)寒，20xx年的第1季度已悄然走過；在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來；回憶第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水?，F(xiàn)將第1季度的工作總結(jié)如下：在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的詳細(xì)工作，簡要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：〔一〕全力做好技術(shù)效勞工作。配合消費(fèi)隊(duì)長完成作業(yè)井次的技術(shù)效勞工作；在此期間，我克制困難，認(rèn)真做好技術(shù)效勞及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運(yùn)行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認(rèn)真做好跟班及關(guān)鍵工序及時(shí)上井工作；二是理解消費(fèi)動(dòng)態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)展；三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成；四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當(dāng)天完成當(dāng)天的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當(dāng)天的工作；四是對作業(yè)狀況進(jìn)展分析^p，為對作業(yè)井次的分析^p帶給了有力的支持?！捕嘲凑辗止镜牟渴?，參與對員工培訓(xùn)工作。20xx年元月13日至22日，分公司利用工作量缺乏的時(shí)間，分別組織大班人員對員工分別就平安、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進(jìn)展了培訓(xùn)。透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升；從其自身構(gòu)成了一種意識：平安方面養(yǎng)成“我的平安我負(fù)責(zé)”的理念；技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè)；井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣；雖然這些成就都是微缺乏道的，但是就是從這點(diǎn)滴的無缺乏道的細(xì)節(jié)中表達(dá)了員工消費(fèi)技能的進(jìn)步，為公司的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！踩潮ＷC了春節(jié)留疆人員的順利度過一個(gè)團(tuán)聚、歡快的春節(jié)。節(jié)日期間從上午到凌晨1點(diǎn)堅(jiān)持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助消費(fèi)井進(jìn)展巡查，實(shí)時(shí)掌握員工的動(dòng)向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題；使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖；除夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個(gè)家；保證員工度過了團(tuán)聚、歡快的春節(jié)。工作中的缺乏之處：1、消費(fèi)中對寶4—8井、寶1411井機(jī)械狀況和地層狀況認(rèn)識不到位，進(jìn)展重復(fù)作業(yè)給公司的聲譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響；雖然寶4—8井是由于防脫器滾動(dòng)鋼珠磨損嚴(yán)重且不均勻，造成間歇旋轉(zhuǎn)導(dǎo)致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩**造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問題；寶1411井由于地層結(jié)垢，采油隊(duì)洗井不徹底造成地層臟物進(jìn)入泵筒，碰泵時(shí)造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內(nèi)；但是作為××年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負(fù)面影響。季度個(gè)人工作總結(jié)篇2四月，從成功完畢一季度“開門紅”收官任務(wù)開場，從通過分行藍(lán)圖上崗考試開場，是終點(diǎn)又是起點(diǎn)。我知道雖然通過了藍(lán)圖考試，但并不意味著可以高枕無憂，接下來還有更加辛苦和艱巨的切換演練，并行演練，各種數(shù)據(jù)的清理和核對等等，當(dāng)然這一切都要從每天的藍(lán)圖練習(xí)開場，沒有最扎實(shí)的根底，根本沒有方法進(jìn)展后續(xù)的工作。營業(yè)部是新區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)中最繁忙業(yè)務(wù)最復(fù)雜的營業(yè)場所，作為本部的員工，在針對藍(lán)圖上線這件政治任務(wù)上，更是多了一份責(zé)任感和使命感。所以，每天下班后不管多累，都會很自覺地去技能教室練習(xí)藍(lán)圖。同事們更是互相鼓勵(lì)互相關(guān)系，共同進(jìn)步。在練習(xí)中遇到難題，總有同樣辛苦但是仍然堅(jiān)持陪練的業(yè)務(wù)經(jīng)理及時(shí)給員工們進(jìn)展解答。在技能教室里，沒有抱怨沒有抱怨，只有彼此的交流聲和打印傳票、按密碼的聲音。6月6日—8日是IT藍(lán)圖正式投產(chǎn)上線的日子。從月初的投產(chǎn)前準(zhǔn)備到內(nèi)部試營業(yè)到9號正式對外營業(yè)，全行上下包括營業(yè)部所有員工都保持了高度的責(zé)任感和積極性。藍(lán)圖投產(chǎn)非常順利，并且實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控的新舊系統(tǒng)平穩(wěn)切換。藍(lán)圖上線之后，我和營業(yè)部的所有員工一起，認(rèn)真對待每天的工作，對新系統(tǒng)的功能、代碼等從頭學(xué)起，互相學(xué)習(xí)互相鼓勵(lì)，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)筆記，有問題及時(shí)提出來向業(yè)務(wù)精英請教，也常常和同事們一起討論，研究怎樣將業(yè)務(wù)在流程上標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)化的同時(shí)操作起來更簡便化。6月下旬，行里開場組織新員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為7月上旬的新員工轉(zhuǎn)正考試做準(zhǔn)備。我和行里的同事們每天下班后開場了每天2小時(shí)的技能訓(xùn)練。我相信只有通過不斷的練習(xí)才能通過考試，也才能為平時(shí)的業(yè)務(wù)操作打下根底。季度個(gè)人工作總結(jié)篇3一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)歷缺乏，?？浦R欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深化細(xì)致的開展專科安康知識教育，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿意度，獲得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：1.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，進(jìn)步工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便;4.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須考前須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時(shí)改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改良目的。5..結(jié)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特殊的良好效果。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作破綻。將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開