倉儲物流整合方案共課件

倉儲物流整合方案倉儲物流整合方案1湘豐倉儲整合方案建議2014/10/21湘豐倉儲整合方案建議2繚述湘豐倉儲改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的倉儲改進可以在兩個層面進行,即在軟件系統(tǒng)的全面整合改進,和庫房合并層面的整合。軟件系統(tǒng)的全面整合要首先以完善的庫存安全管理運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化、倉儲自動化等多項益處,但各事業(yè)部在各自倉儲庫房上的重復投入很大,庫房全面整合的復雜性及對技能經(jīng)驗的要求也很高。在集團層面的整合通過成立倉儲物流中心,可以專注于目前急需改進的倉儲環(huán)節(jié),統(tǒng)一倉儲管理標準,利用專業(yè)的倉儲系統(tǒng)軟件,直接在短期內(nèi)實現(xiàn)庫存安全、賬目清晰,倉儲管理成本降低,提高客戶服務水平。綜合比較來說,我們認為在集團的物倉儲物流整合是現(xiàn)時的當務之急在集團層面的倉儲整合方案需要圍繞循序漸進的倉儲目標和策略來制定遠期:倉儲物流目標是高效高質(zhì),專業(yè)化的最佳服務。集團遠程監(jiān)督和管理,同時建立先進的倉儲物流規(guī)劃和中期:倉儲物流目標是倉儲運輸和倉儲系統(tǒng)平臺的全面整合,倉儲中心在后臺系統(tǒng)支持下,整合各事業(yè)部的倉儲和發(fā)貨運輸計劃,并培養(yǎng)儲備專業(yè)物流人才近期:倉儲物流目標是整合的平穩(wěn)過渡,以全力保障并提高對事業(yè)部的倉儲物流服務為最重要前提.新成立的倉儲物流中心保留各事業(yè)部的倉儲物流人員及流程進行日常工作,開始著手倉庫整合的流程規(guī)范,并總結(jié)制訂倉儲物流改進方案的實施,需要倉儲技術(shù)系統(tǒng)的有力支持。如各事業(yè)部倉儲后臺系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范,進行更好的庫存管理,并向物流中心提供準確高效的發(fā)貨計劃;倉管理系統(tǒng)產(chǎn)生符合要求的信息報表,運輸系統(tǒng)提供跟蹤信息,供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控繚述3目錄1.倉儲物流改進方向具體方案設(shè)計3.支持方案的倉儲系統(tǒng)運作4.倉儲整合可能產(chǎn)生效益目錄4倉儲物流改進方向倉儲物流改進方向5通過對湘豐倉儲物流現(xiàn)狀的考察,我們認為湘圭倉儲物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化湘豐倉儲物流改進方向標準化統(tǒng)一倉庫管理標準統(tǒng)一運輸管理標準統(tǒng)一倉儲網(wǎng)絡設(shè)計標準統(tǒng)一庫存管理標準統(tǒng)一服務供應商選擇標準專業(yè)化成立專業(yè)倉儲系統(tǒng)成立專業(yè)運輸系統(tǒng)倉儲物流部門員工的知識專業(yè)化信息化充分發(fā)揮后臺系統(tǒng)中倉儲物流管理模塊功能倉庫管理需要有專業(yè)的倉儲計算機系統(tǒng)系統(tǒng)提供運輸排期,拼車,跟蹤等信息各類信息做到良好的整合和接口通過對湘豐倉儲物流現(xiàn)狀的考察,我們認為湘圭倉儲物流6湘豐的倉儲運作達到標準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩個層面進行改進后臺軟件層面的整合庫房層面的整合整位纏序業(yè)部「電商部部整合儲成品快遞儲成品調(diào)撥儲成品調(diào)羧運倉庫發(fā)貨運倉庫發(fā)貨運倉庫發(fā)貨說明改進倉儲管理系統(tǒng),如電商庫存管理環(huán)節(jié),銜接交換前臺數(shù)據(jù)端口,使庫存出入庫都從系統(tǒng)流轉(zhuǎn),說明集團物流中再深入并以統(tǒng)一標準進行成立倉儲中心,通過逐漸完善的信息集成手段為各事業(yè)部提供統(tǒng)一的倉儲運輸服務湘豐的倉儲運作達到標準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩7整個團倉諧的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效,但需要以各部的完善運作、跨部門的緊密合作為前提殺件集團倉儲中心整合前提條件商品采購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預測、營銷和客戶服務等各部門功能運作正常,管理水平較高,各部門單獨提高、改善的空間以上的倉儲由一個實體倉儲中心管理,可以行使權(quán)力并承擔責任采購模式考慮到庫存余量及生產(chǎn)的周期,并進行定期評估整合內(nèi)容舉例訂單信息自動更新,可作為計劃預測的依據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成對物流配送環(huán)節(jié)的特別改進著重于用最低成本在合適時間到達合適地點庫存預測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性高效運作的事業(yè)部整合結(jié)果更低的成本更好的客戶服務緊密合作、高度協(xié)調(diào)的實體整個團倉諧的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效,但需要以各部的完8成功實施的倉儲中心全面整合會給管理帶來一個質(zhì)的飛躍集團倉儲中心整合優(yōu)點缺點◆整個倉儲的全面整合是管理概念今電商倉和星沙倉庫房面積現(xiàn)都太小,操作的一個飛躍基本已滿倉,不適合整體規(guī)劃,現(xiàn)◆進一步完善倉儲體制,保障庫存段庫房合并不現(xiàn)實安全準確性◆倉儲整合要在三個事業(yè)部分別重復◆倉儲庫存安全準確,報表信息全進行,人員溝通、培訓、管理投入面及時,將會對集團運營銷售有較大最大的幫助◆整個倉儲的整合需要較高的管理實施水平和良好的跨部門協(xié)作,現(xiàn)在的情況還不夠成熟成功實施的倉儲中心全面整合會給管理帶來一個質(zhì)的飛躍9現(xiàn)階段整合專注于倉儲管理合、庫房分開管理的改進,以髙效率的恍勢提高客戶服務水平倉儲管理整合、庫房分開管理前提條件倉儲系統(tǒng)改進是現(xiàn)在供應鏈各環(huán)節(jié)上比較迫切需要的倉儲運輸作為后勤服務可以在集團層面上統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行,并且有助于直接提高客戶服務質(zhì)量整合內(nèi)容舉例統(tǒng)一各事業(yè)部在倉儲系統(tǒng)操作的標準流程集中安排各事業(yè)部的調(diào)撥、配送對各庫房貨架庫位、商品編碼、操作流程統(tǒng)一標準,庫房所有操作都通過倉儲系統(tǒng)來完成整合結(jié)果各事業(yè)部通過倉儲系統(tǒng)能精準查詢商品的庫存、狀態(tài)統(tǒng)一規(guī)范的倉儲物流管理和評估標準脫離了繁瑣后勤事物現(xiàn)階段整合專注于倉儲管理合、庫房分開管理的改進,以髙效率的恍10具體方案設(shè)計具體方案設(shè)計11倉儲物流整合方案共課件12倉儲物流整合方案共課件13倉儲物流整合方案共課件14倉儲物流整合方案共課件15倉儲物流整合方案共課件16倉儲物流整合方案共課件17END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息?！_素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好?！卒h

20、要掌握書，莫被書掌握；要為生而讀，莫為讀而生。——布爾沃END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓18倉儲物流整合方案倉儲物流整合方案19湘豐倉儲整合方案建議2014/10/21湘豐倉儲整合方案建議20繚述湘豐倉儲改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的倉儲改進可以在兩個層面進行,即在軟件系統(tǒng)的全面整合改進,和庫房合并層面的整合。軟件系統(tǒng)的全面整合要首先以完善的庫存安全管理運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化、倉儲自動化等多項益處,但各事業(yè)部在各自倉儲庫房上的重復投入很大,庫房全面整合的復雜性及對技能經(jīng)驗的要求也很高。在集團層面的整合通過成立倉儲物流中心,可以專注于目前急需改進的倉儲環(huán)節(jié),統(tǒng)一倉儲管理標準,利用專業(yè)的倉儲系統(tǒng)軟件,直接在短期內(nèi)實現(xiàn)庫存安全、賬目清晰,倉儲管理成本降低,提高客戶服務水平。綜合比較來說,我們認為在集團的物倉儲物流整合是現(xiàn)時的當務之急在集團層面的倉儲整合方案需要圍繞循序漸進的倉儲目標和策略來制定遠期:倉儲物流目標是高效高質(zhì),專業(yè)化的最佳服務。集團遠程監(jiān)督和管理,同時建立先進的倉儲物流規(guī)劃和中期:倉儲物流目標是倉儲運輸和倉儲系統(tǒng)平臺的全面整合,倉儲中心在后臺系統(tǒng)支持下,整合各事業(yè)部的倉儲和發(fā)貨運輸計劃,并培養(yǎng)儲備專業(yè)物流人才近期:倉儲物流目標是整合的平穩(wěn)過渡,以全力保障并提高對事業(yè)部的倉儲物流服務為最重要前提.新成立的倉儲物流中心保留各事業(yè)部的倉儲物流人員及流程進行日常工作,開始著手倉庫整合的流程規(guī)范,并總結(jié)制訂倉儲物流改進方案的實施,需要倉儲技術(shù)系統(tǒng)的有力支持。如各事業(yè)部倉儲后臺系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范,進行更好的庫存管理,并向物流中心提供準確高效的發(fā)貨計劃;倉管理系統(tǒng)產(chǎn)生符合要求的信息報表,運輸系統(tǒng)提供跟蹤信息,供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控繚述21目錄1.倉儲物流改進方向具體方案設(shè)計3.支持方案的倉儲系統(tǒng)運作4.倉儲整合可能產(chǎn)生效益目錄22倉儲物流改進方向倉儲物流改進方向23通過對湘豐倉儲物流現(xiàn)狀的考察,我們認為湘圭倉儲物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化湘豐倉儲物流改進方向標準化統(tǒng)一倉庫管理標準統(tǒng)一運輸管理標準統(tǒng)一倉儲網(wǎng)絡設(shè)計標準統(tǒng)一庫存管理標準統(tǒng)一服務供應商選擇標準專業(yè)化成立專業(yè)倉儲系統(tǒng)成立專業(yè)運輸系統(tǒng)倉儲物流部門員工的知識專業(yè)化信息化充分發(fā)揮后臺系統(tǒng)中倉儲物流管理模塊功能倉庫管理需要有專業(yè)的倉儲計算機系統(tǒng)系統(tǒng)提供運輸排期,拼車,跟蹤等信息各類信息做到良好的整合和接口通過對湘豐倉儲物流現(xiàn)狀的考察,我們認為湘圭倉儲物流24湘豐的倉儲運作達到標準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩個層面進行改進后臺軟件層面的整合庫房層面的整合整位纏序業(yè)部「電商部部整合儲成品快遞儲成品調(diào)撥儲成品調(diào)羧運倉庫發(fā)貨運倉庫發(fā)貨運倉庫發(fā)貨說明改進倉儲管理系統(tǒng),如電商庫存管理環(huán)節(jié),銜接交換前臺數(shù)據(jù)端口,使庫存出入庫都從系統(tǒng)流轉(zhuǎn),說明集團物流中再深入并以統(tǒng)一標準進行成立倉儲中心,通過逐漸完善的信息集成手段為各事業(yè)部提供統(tǒng)一的倉儲運輸服務湘豐的倉儲運作達到標準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩25整個團倉諧的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效,但需要以各部的完善運作、跨部門的緊密合作為前提殺件集團倉儲中心整合前提條件商品采購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預測、營銷和客戶服務等各部門功能運作正常,管理水平較高,各部門單獨提高、改善的空間以上的倉儲由一個實體倉儲中心管理,可以行使權(quán)力并承擔責任采購模式考慮到庫存余量及生產(chǎn)的周期,并進行定期評估整合內(nèi)容舉例訂單信息自動更新,可作為計劃預測的依據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成對物流配送環(huán)節(jié)的特別改進著重于用最低成本在合適時間到達合適地點庫存預測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準確性高效運作的事業(yè)部整合結(jié)果更低的成本更好的客戶服務緊密合作、高度協(xié)調(diào)的實體整個團倉諧的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效,但需要以各部的完26成功實施的倉儲中心全面整合會給管理帶來一個質(zhì)的飛躍集團倉儲中心整合優(yōu)點缺點◆整個倉儲的全面整合是管理概念今電商倉和星沙倉庫房面積現(xiàn)都太小,操作的一個飛躍基本已滿倉,不適合整體規(guī)劃,現(xiàn)◆進一步完善倉儲體制,保障庫存段庫房合并不現(xiàn)實安全準確性◆倉儲整合要在三個事業(yè)部分別重復◆倉儲庫存安全準確,報表信息全進行,人員溝通、培訓、管理投入面及時,將會對集團運營銷售有較大最大的幫助◆整個倉儲的整合需要較高的管理實施水平和良好的跨部門協(xié)作,現(xiàn)在的情況還不夠成熟成功實施的倉儲中心全面整合會給管理帶來一個質(zhì)的飛躍27現(xiàn)階段整合專注于倉儲管理合、庫房分開管理的改進,以髙效率的恍勢提高客戶服務水平倉儲管理整合、庫房分開管理前提條件倉儲系統(tǒng)改進是現(xiàn)在供應鏈各環(huán)節(jié)上比較迫切需要的倉儲運輸作為后勤服務可以在集團層面上統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行,并且有助于直接提高客戶服務質(zhì)量整合內(nèi)容舉例統(tǒng)一各事業(yè)部在倉儲系統(tǒng)操作的標準流程集中安排各事業(yè)部的調(diào)撥、配送對各庫房貨架庫位、商品編碼、操作流程統(tǒng)一標準,庫房所有操作都通過倉儲系統(tǒng)來完成整合結(jié)果各事業(yè)部通過倉儲系統(tǒng)能精準查詢商品的庫存、狀態(tài)統(tǒng)一規(guī)范的倉儲物流管理和評估標準脫離了繁瑣后勤事物現(xiàn)階段整合專注于倉儲管理合、庫房分開管理的改進,以髙效率的恍28具體方案設(shè)計具體方案設(shè)計29倉儲物流整合方案共課件30倉儲物流整合方案共課件31倉儲物流整合方案共課件32