工程項目進度控制課件

建設工程進度控制武漢大學水利水電學院教授國際工程項目高級顧問周瑾如1ppt課件建設工程進度控制武漢大學水利水電學院教授1ppt課件建設工程進度控制第一節(jié)工程項目進度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)第三節(jié)工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制第六節(jié)建設工程進度控制案例2ppt課件建設工程進度控制第一節(jié)工程項目進度控制概述2ppt課件第一節(jié)工程項目進度控制概述一工程項目進度控制的概念二工程項目進度控制計劃體系三工程項目進度控制的表示方法3ppt課件第一節(jié)工程項目進度控制概述一工程項目進度控制的概念3p一工程項目進度控制的概念（一）進度控制的概念確保工程項目按預定時間交付啟用進度控制的總目標是建設工期4ppt課件一工程項目進度控制的概念（一）進度控制的概念4ppt課件（二）影響進度的因素分析（1）工程項目早期（可行性研究、初步設計）工作不足（2）設計缺陷或錯誤（3）施工方案、工藝不當（4）自然環(huán)境復雜（5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約或管理差導致（6）資金原因（7）材料、設備采購延誤5ppt課件（二）影響進度的因素分析5ppt課件（三）進度控制的措施

1、組織結(jié)構(gòu)、專人負責、流程控制、會議協(xié)調(diào)

2、合同措施合同管理、風險管理、變更管理、索賠管理

3、經(jīng)濟措施資金需求、資源管理、激勵措施

4、技術(shù)措施設計技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選

5、信息管理措施6ppt課件（三）進度控制的措施6ppt課件（四）進度控制的任務

1、設計準備階段進度控制的任務（1）工期目標和進度控制決策（2）編制工程項目總進度計劃（3）編制、控制執(zhí)行設計準備階段工作計劃（4）環(huán)境及現(xiàn)場條件調(diào)查7ppt課件（四）進度控制的任務7ppt課件2、設計階段進度控制的任務（1）編制、控制執(zhí)行設計階段工作計劃（2）編制、控制執(zhí)行出圖計劃

3、施工階段進度控制的任務（1）編制、控制執(zhí)行施工總進度計劃（2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進度計劃（3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實施計劃8ppt課件2、設計階段進度控制的任務8ppt課件二工程項目進度控制計劃體系（一）業(yè)主方的計劃系統(tǒng)

1、工程項目前期工作計劃

2、工程項目總進度計劃

3、投資計劃年分配表

4、工程項目進度平衡表明確設計交付、設備供貨、施工開工等

5、工程項目年度計劃9ppt課件二工程項目進度控制計劃體系（一）業(yè)主方的計劃系統(tǒng)9ppt（二）監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)

1、監(jiān)理總進度計劃

2、年、季、月監(jiān)理進度計劃（三）設計承包商的計劃系統(tǒng)

1、設計總進度計劃

2、設計準備、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計進度計劃

3、設計作業(yè)進度計劃工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設計進度計劃10ppt課件（二）監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)10ppt課件（四）施工承包商計劃系統(tǒng)

1、施工準備工作計劃

2、施工總進度計劃

3、單位工程施工進度計劃

4、分部分項工程進度計劃11ppt課件（四）施工承包商計劃系統(tǒng)11ppt課件三工程項目進度計劃表示方法（一）橫道圖簡易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重點工作（二）網(wǎng)絡圖顯示工作之間依賴制約關(guān)系關(guān)鍵線路為重點控制路線工期、費用、資源一并考慮應用計算機完成12ppt課件三工程項目進度計劃表示方法（一）橫道圖12ppt課件第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)一基本概念二網(wǎng)絡圖繪制三網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算四網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化13ppt課件第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)一基本概念13ppt課件一基本概念（一）網(wǎng)絡圖與工作

1、雙代號網(wǎng)絡圖以箭線及兩端節(jié)點表示工作工作名稱節(jié)點i節(jié)點j

持續(xù)時間

2、單代號網(wǎng)絡圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點i上表示：節(jié)點編號、工作名稱、持續(xù)時間14ppt課件一基本概念（一）網(wǎng)絡圖與工作14ppt課件（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系

1、工藝關(guān)系：工藝流程順序

2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示）不是實際工作，只表示兩項工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作

1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作

2、緊后工作：反之

3、平行工作：與某工作同時進行的工作15ppt課件（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系15ppt課件（五）先行工作和后續(xù)工作

1、先行工作順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到達該工作為止各線路所有工作

2、后續(xù)工作從該工作之后開始，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到最后節(jié)點各線路所有工作16ppt課件（五）先行工作和后續(xù)工作16ppt課件（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

1、線路指從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的路線

2、總持續(xù)時間指線路上所有工作的持續(xù)時間總和

3、關(guān)鍵線路指總持續(xù)時間最長的線路

4、關(guān)鍵工作指關(guān)鍵線路上的工作其提前與拖后均影響總工期，是進度控制的重點17ppt課件（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作17ppt課件（七）總時差與自由時差

1、總時差在不影響總工期前提下，可利用的機動時間

2、自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機動時間18ppt課件（七）總時差與自由時差18ppt課件二網(wǎng)絡圖繪制（一）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制

1、繪圖規(guī)則（1）按已定邏輯關(guān)系繪制（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）箭線自左向右（4）不允許雙箭頭和無箭頭（5）箭頭箭尾有結(jié)點（6）不允許從箭線引出或引入（7）只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點19ppt課件二網(wǎng)絡圖繪制（一）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制19ppt課件1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號網(wǎng)絡圖示例20ppt課件1861234567ABCDEFGH234102632025（二）單代號網(wǎng)絡圖的繪制1、繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則基本相同多項開始工作時設虛工作S

多項結(jié)束工作時設虛工作F21ppt課件（二）單代號網(wǎng)絡圖的繪制21ppt課件2、單代號網(wǎng)絡圖示例22ppt課件2、單代號網(wǎng)絡圖示例22ppt課件三網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（一）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時間和工期（1）工作持續(xù)時間一項工作從開始到完成的時間雙代號網(wǎng)絡圖中用Di-j表示單代號網(wǎng)絡圖中用Di表示（2）工期完成一項任務所需要的時間

23ppt課件三網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（一）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念232、工作的六個時間參數(shù)（1）雙代號網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)

1)最早開始時間（ESi-j）

2)最早完成時間（EFi-j）

3)最遲完成時間（LFi-j）

4)最遲開始時間（LSi-j）

5)工作總時差（TFi-j）對總工期而言

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由時差（FFi-j）對下一工作而言

FFi-j=ESj-k-EFi-j

24ppt課件2、工作的六個時間參數(shù)24ppt課件（2）單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)

ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi25ppt課件（2）單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)25ppt課件3、節(jié)點最早時間和最遲時間雙代號網(wǎng)絡計劃中（1）節(jié)點最早時間（ETi）以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間（2）節(jié)點最遲時間（LTj）以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間26ppt課件3、節(jié)點最早時間和最遲時間26ppt課件（二）雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（見前圖）（三）單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（見前圖）27ppt課件（二）雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算27ppt課件四網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進網(wǎng)絡計劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達到優(yōu)化工期目標選擇對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充足備用資源的關(guān)鍵工作、壓縮其產(chǎn)生的增加費用最少的關(guān)鍵工作28ppt課件四網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化指在一定約束（二）費用優(yōu)化尋求工程總成本最低時的工期安排（三）資源優(yōu)化不可能通過資源優(yōu)化使其減少通過改變工作的開始時間和完成時間使資源按時間分布符合優(yōu)化目標

1、資源有限，工期最短的優(yōu)化

2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化29ppt課件（二）費用優(yōu)化29ppt課件第三節(jié)實施中進度計劃監(jiān)測與調(diào)整一進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程二實際進度與計劃進度的比較三進度計劃實施中的調(diào)整30ppt課件第三節(jié)實施中進度計劃監(jiān)測與調(diào)整一進度監(jiān)測與調(diào)整的一進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查報表資料、實地檢查、現(xiàn)場會議

2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理完成工程量累計完成工程量累計完成工程量占計劃總工程量百分比

3、實際進度與計劃進度對比分析31ppt課件一進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程31pp（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

1、發(fā)現(xiàn)進度偏差

2、分析進度偏差原因

3、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件

5、采取措施調(diào)整進度計劃32ppt課件（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程32ppt課件二實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法將計劃進度與實際進度標注到橫道圖上進行比較（二）S曲線比較法橫坐標示時間縱坐標示累計完成量繪制S形曲線33ppt課件二實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法33ppt課三進度計劃實施中的調(diào)整（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

1、分析出現(xiàn)進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期

2、分析進度偏差是否超過總時差超過總時差影響后續(xù)工作及總工期

3、分析進度偏差是否超過自由時差進度偏差大于自由時差影響后續(xù)工作34ppt課件三進度計劃實施中的調(diào)整（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工（二）進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時間增加投入資源、提高效率加快進度（1）某工作拖期超過自由時差，但未超過總時差僅對后續(xù)工作產(chǎn)生影響

1）后續(xù)工作拖延的時間無限制

2）后續(xù)工作拖延的時間有限制根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡計劃35ppt課件（二）進度計劃的調(diào)整方法35ppt課件

（2）某工作拖期超過總時差對后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響

1）總工期不允許拖延壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間

2）總工期允許延長以實際數(shù)據(jù)代替計劃數(shù)據(jù)即可

3）總工期允許拖延的時間有限超過此限制時，需調(diào)整網(wǎng)絡計劃（3）某工作進度超前調(diào)整進度合理36ppt課件（2）某工作拖期超過總時差36ppt課件第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制一概述二設計階段進度控制目標體系三設計進度控制措施37ppt課件第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制一概述37ppt課件一概述（一）設計階段進度控制的意義

1、是工程項目進度控制的重要內(nèi)容之一

2、是施工進度控制的前提

3、是設備、材料供應進度控制的前提（二）設計階段進度控制工作程序?qū)嶋H進度與計劃進度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施38ppt課件一概述（一）設計階段進度控制的意義38ppt課件二設計階段進度控制目標體系（一）設計準備工作時間目標

1、確定規(guī)劃設計條件時間目標

2、提供設計基礎(chǔ)資料時間目標

3、選定設計單位，簽定設計合同時間目標（二）初設、技設工作時間目標進行初設、技設，交付設計成果時間目標（三）施工圖設計工作時間目標進行施工圖設計，交付設計成果時間目標（四）按專業(yè)分類工作時間目標39ppt課件二設計階段進度控制目標體系（一）設計準備工作時間目標39三設計進度控制措施（一）影響設計進度的因素

1、建設意圖及要求改變的影響

2、設計審批時間的影響

3、設計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響

4、工程變更的影響

5、材料代用、設備選型失誤的影響40ppt課件三設計進度控制措施（一）影響設計進度的因素40ppt課件（二）設計進度控制措施

1、編制總設計進度計劃及階段設計進度計劃

2、動態(tài)控制進度，及時采取措施

3、實行設計工作經(jīng)濟責任制

4、盡可能減少設計變更41ppt課件（二）設計進度控制措施41ppt課件第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制一施工階段進度控制目標的確定二施工階段進度控制內(nèi)容三施工進度計劃的編制四實施中施工進度計劃的檢查與調(diào)整42ppt課件第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制一施工階段進度控制目標一施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標體系

1、按工程項目組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期

2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任

3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點

4、按計劃期分解，組織綜合施工43ppt課件一施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標體系4（二）確定施工進度控制目標應考慮的因素

1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素

2、依據(jù)總進度目標對施工工期的要求、工期定額、類似工程項目實際進度、工程難易程度

3、大型工程項目處理好前期動用和后期建設的關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系

4、合理安排土建與設備的綜合施工

5、資金、人工、材料、設備供應能力

6、外部協(xié)作和配合條件

7、工程施工條件

8、參照同類工程經(jīng)驗44ppt課件（二）確定施工進度控制目標應考慮的因素44ppt課件二施工階段進度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進度控制工作細則

1、施工進度控制目標分解

2、施工進度控制主要內(nèi)容

3、施工進度控制責任分工

4、施工進度控制工作流程

5、施工進度控制方法

6、施工進度控制措施

7、施工進度控制目標實現(xiàn)風險分析（二）編制施工總進度計劃45ppt課件二施工階段進度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進度控制工作細則4（三）審核施工承包商的施工進度計劃

1、進度安排是否符合總進度計劃中總目標和分目標要求

2、分期施工是否滿足分批啟用需要

3、施工項目是否有遺漏

4、施工順序是否符合工藝要求

5、人工、材料、設備及輔助設施供應計劃能否保證施工進度計劃實現(xiàn)

6、總包、分包進度計劃之間是否協(xié)調(diào)

7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對施工進度帶來影響46ppt課件（三）審核施工承包商的施工進度計劃46ppt課件（四）按年、季、月編制施工進度計劃（五）及時下達工程開工令（六）監(jiān)督承包商實施、動態(tài)控制進度（七）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調(diào)配合（八）簽發(fā)工程進度款支付憑證核實實際完成工程量及結(jié)算價，簽發(fā)進度款支付憑證47ppt課件（四）按年、季、月編制施工進度計劃47ppt課件（九）審批工程延期明確工程延誤責任承包商原因?qū)е碌难诱`自費加速施工，仍延誤處以誤期賠償金業(yè)主原因?qū)е碌难诱`，延期并經(jīng)濟補償承包商客觀原因?qū)е碌难诱`，延長工期（十）監(jiān)理方向業(yè)主提供進度報告（十一）審查調(diào)試計劃（十二）簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告（十三）整理歸檔工程項目進度資料（十四）工程移交和缺陷修補48ppt課件（九）審批工程延期48ppt課件三施工進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的分級

1、一級進度計劃（業(yè)主/監(jiān)理方控制用）

2、二~四級進度計劃（承包商實施用）（二）施工總進度計劃的編制

1、計算工程量

2、確定各單位工程的施工期限

3、確定各單位工程的竣工時間和相互搭接關(guān)系

4、編制初步施工總進度計劃

5、編制正式施工總進度計劃49ppt課件三施工進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的分級49ppt課（三）單位工程施工進度計劃的編制方法

1、劃分工作項目

2、確定施工順序

3、計算工程量

4、計算人工量及機械臺班數(shù)

5、確定工作項目的持續(xù)時間

6、繪制施工進度計劃圖

7、施工進度計劃的檢查與調(diào)整

8、編制正式施工進度計劃50ppt課件（三）單位工程施工進度計劃的編制方法50ppt課件四施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整（一）影響施工進度的因素

1、業(yè)主、監(jiān)理方、承包商、供貨商原因

2、資金保障

3、設計變更

4、施工條件

5、物資供應

6、各種風險因素51ppt課件四施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整（一）影響施工進度的因（二）施工進度的動態(tài)控制實際進度與計劃進度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施

52ppt課件（二）施工進度的動態(tài)控制52ppt課件（三）施工進度計劃的調(diào)整

1、縮短某些工作的持續(xù)時間

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系（四）火電工程進度控制關(guān)鍵點（見教材）（五）輸變電工程進度控制關(guān)鍵點（見教材）

53ppt課件（三）施工進度計劃的調(diào)整53ppt課件第六節(jié)建設工程進度控制案例54ppt課件第六節(jié)建設工程進度控制案例54ppt課件建設工程進度控制武漢大學水利水電學院教授國際工程項目高級顧問周瑾如55ppt課件建設工程進度控制武漢大學水利水電學院教授1ppt課件建設工程進度控制第一節(jié)工程項目進度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)第三節(jié)工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制第六節(jié)建設工程進度控制案例56ppt課件建設工程進度控制第一節(jié)工程項目進度控制概述2ppt課件第一節(jié)工程項目進度控制概述一工程項目進度控制的概念二工程項目進度控制計劃體系三工程項目進度控制的表示方法57ppt課件第一節(jié)工程項目進度控制概述一工程項目進度控制的概念3p一工程項目進度控制的概念（一）進度控制的概念確保工程項目按預定時間交付啟用進度控制的總目標是建設工期58ppt課件一工程項目進度控制的概念（一）進度控制的概念4ppt課件（二）影響進度的因素分析（1）工程項目早期（可行性研究、初步設計）工作不足（2）設計缺陷或錯誤（3）施工方案、工藝不當（4）自然環(huán)境復雜（5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約或管理差導致（6）資金原因（7）材料、設備采購延誤59ppt課件（二）影響進度的因素分析5ppt課件（三）進度控制的措施

1、組織結(jié)構(gòu)、專人負責、流程控制、會議協(xié)調(diào)

2、合同措施合同管理、風險管理、變更管理、索賠管理

3、經(jīng)濟措施資金需求、資源管理、激勵措施

4、技術(shù)措施設計技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選

5、信息管理措施60ppt課件（三）進度控制的措施6ppt課件（四）進度控制的任務

1、設計準備階段進度控制的任務（1）工期目標和進度控制決策（2）編制工程項目總進度計劃（3）編制、控制執(zhí)行設計準備階段工作計劃（4）環(huán)境及現(xiàn)場條件調(diào)查61ppt課件（四）進度控制的任務7ppt課件2、設計階段進度控制的任務（1）編制、控制執(zhí)行設計階段工作計劃（2）編制、控制執(zhí)行出圖計劃

3、施工階段進度控制的任務（1）編制、控制執(zhí)行施工總進度計劃（2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進度計劃（3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實施計劃62ppt課件2、設計階段進度控制的任務8ppt課件二工程項目進度控制計劃體系（一）業(yè)主方的計劃系統(tǒng)

1、工程項目前期工作計劃

2、工程項目總進度計劃

3、投資計劃年分配表

4、工程項目進度平衡表明確設計交付、設備供貨、施工開工等

5、工程項目年度計劃63ppt課件二工程項目進度控制計劃體系（一）業(yè)主方的計劃系統(tǒng)9ppt（二）監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)

1、監(jiān)理總進度計劃

2、年、季、月監(jiān)理進度計劃（三）設計承包商的計劃系統(tǒng)

1、設計總進度計劃

2、設計準備、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計進度計劃

3、設計作業(yè)進度計劃工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設計進度計劃64ppt課件（二）監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)10ppt課件（四）施工承包商計劃系統(tǒng)

1、施工準備工作計劃

2、施工總進度計劃

3、單位工程施工進度計劃

4、分部分項工程進度計劃65ppt課件（四）施工承包商計劃系統(tǒng)11ppt課件三工程項目進度計劃表示方法（一）橫道圖簡易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重點工作（二）網(wǎng)絡圖顯示工作之間依賴制約關(guān)系關(guān)鍵線路為重點控制路線工期、費用、資源一并考慮應用計算機完成66ppt課件三工程項目進度計劃表示方法（一）橫道圖12ppt課件第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)一基本概念二網(wǎng)絡圖繪制三網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算四網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化67ppt課件第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)一基本概念13ppt課件一基本概念（一）網(wǎng)絡圖與工作

1、雙代號網(wǎng)絡圖以箭線及兩端節(jié)點表示工作工作名稱節(jié)點i節(jié)點j

持續(xù)時間

2、單代號網(wǎng)絡圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點i上表示：節(jié)點編號、工作名稱、持續(xù)時間68ppt課件一基本概念（一）網(wǎng)絡圖與工作14ppt課件（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系

1、工藝關(guān)系：工藝流程順序

2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示）不是實際工作，只表示兩項工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作

1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作

2、緊后工作：反之

3、平行工作：與某工作同時進行的工作69ppt課件（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系15ppt課件（五）先行工作和后續(xù)工作

1、先行工作順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到達該工作為止各線路所有工作

2、后續(xù)工作從該工作之后開始，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到最后節(jié)點各線路所有工作70ppt課件（五）先行工作和后續(xù)工作16ppt課件（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

1、線路指從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的路線

2、總持續(xù)時間指線路上所有工作的持續(xù)時間總和

3、關(guān)鍵線路指總持續(xù)時間最長的線路

4、關(guān)鍵工作指關(guān)鍵線路上的工作其提前與拖后均影響總工期，是進度控制的重點71ppt課件（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作17ppt課件（七）總時差與自由時差

1、總時差在不影響總工期前提下，可利用的機動時間

2、自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機動時間72ppt課件（七）總時差與自由時差18ppt課件二網(wǎng)絡圖繪制（一）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制

1、繪圖規(guī)則（1）按已定邏輯關(guān)系繪制（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）箭線自左向右（4）不允許雙箭頭和無箭頭（5）箭頭箭尾有結(jié)點（6）不允許從箭線引出或引入（7）只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點73ppt課件二網(wǎng)絡圖繪制（一）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制19ppt課件1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號網(wǎng)絡圖示例74ppt課件1861234567ABCDEFGH234102632025（二）單代號網(wǎng)絡圖的繪制1、繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則基本相同多項開始工作時設虛工作S

多項結(jié)束工作時設虛工作F75ppt課件（二）單代號網(wǎng)絡圖的繪制21ppt課件2、單代號網(wǎng)絡圖示例76ppt課件2、單代號網(wǎng)絡圖示例22ppt課件三網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（一）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時間和工期（1）工作持續(xù)時間一項工作從開始到完成的時間雙代號網(wǎng)絡圖中用Di-j表示單代號網(wǎng)絡圖中用Di表示（2）工期完成一項任務所需要的時間

77ppt課件三網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（一）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念232、工作的六個時間參數(shù)（1）雙代號網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)

1)最早開始時間（ESi-j）

2)最早完成時間（EFi-j）

3)最遲完成時間（LFi-j）

4)最遲開始時間（LSi-j）

5)工作總時差（TFi-j）對總工期而言

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由時差（FFi-j）對下一工作而言

FFi-j=ESj-k-EFi-j

78ppt課件2、工作的六個時間參數(shù)24ppt課件（2）單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)

ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi79ppt課件（2）單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)25ppt課件3、節(jié)點最早時間和最遲時間雙代號網(wǎng)絡計劃中（1）節(jié)點最早時間（ETi）以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間（2）節(jié)點最遲時間（LTj）以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間80ppt課件3、節(jié)點最早時間和最遲時間26ppt課件（二）雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（見前圖）（三）單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（見前圖）81ppt課件（二）雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算27ppt課件四網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進網(wǎng)絡計劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達到優(yōu)化工期目標選擇對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充足備用資源的關(guān)鍵工作、壓縮其產(chǎn)生的增加費用最少的關(guān)鍵工作82ppt課件四網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化指在一定約束（二）費用優(yōu)化尋求工程總成本最低時的工期安排（三）資源優(yōu)化不可能通過資源優(yōu)化使其減少通過改變工作的開始時間和完成時間使資源按時間分布符合優(yōu)化目標

1、資源有限，工期最短的優(yōu)化

2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化83ppt課件（二）費用優(yōu)化29ppt課件第三節(jié)實施中進度計劃監(jiān)測與調(diào)整一進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程二實際進度與計劃進度的比較三進度計劃實施中的調(diào)整84ppt課件第三節(jié)實施中進度計劃監(jiān)測與調(diào)整一進度監(jiān)測與調(diào)整的一進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查報表資料、實地檢查、現(xiàn)場會議

2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理完成工程量累計完成工程量累計完成工程量占計劃總工程量百分比

3、實際進度與計劃進度對比分析85ppt課件一進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程31pp（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

1、發(fā)現(xiàn)進度偏差

2、分析進度偏差原因

3、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件

5、采取措施調(diào)整進度計劃86ppt課件（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程32ppt課件二實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法將計劃進度與實際進度標注到橫道圖上進行比較（二）S曲線比較法橫坐標示時間縱坐標示累計完成量繪制S形曲線87ppt課件二實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法33ppt課三進度計劃實施中的調(diào)整（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

1、分析出現(xiàn)進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期

2、分析進度偏差是否超過總時差超過總時差影響后續(xù)工作及總工期

3、分析進度偏差是否超過自由時差進度偏差大于自由時差影響后續(xù)工作88ppt課件三進度計劃實施中的調(diào)整（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工（二）進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時間增加投入資源、提高效率加快進度（1）某工作拖期超過自由時差，但未超過總時差僅對后續(xù)工作產(chǎn)生影響

1）后續(xù)工作拖延的時間無限制

2）后續(xù)工作拖延的時間有限制根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡計劃89ppt課件（二）進度計劃的調(diào)整方法35ppt課件

（2）某工作拖期超過總時差對后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響

1）總工期不允許拖延壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間

2）總工期允許延長以實際數(shù)據(jù)代替計劃數(shù)據(jù)即可

3）總工期允許拖延的時間有限超過此限制時，需調(diào)整網(wǎng)絡計劃（3）某工作進度超前調(diào)整進度合理90ppt課件（2）某工作拖期超過總時差36ppt課件第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制一概述二設計階段進度控制目標體系三設計進度控制措施91ppt課件第四節(jié)工程項目設計階段的進度控制一概述37ppt課件一概述（一）設計階段進度控制的意義

1、是工程項目進度控制的重要內(nèi)容之一

2、是施工進度控制的前提

3、是設備、材料供應進度控制的前提（二）設計階段進度控制工作程序?qū)嶋H進度與計劃進度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施92ppt課件一概述（一）設計階段進度控制的意義38ppt課件二設計階段進度控制目標體系（一）設計準備工作時間目標

1、確定規(guī)劃設計條件時間目標

2、提供設計基礎(chǔ)資料時間目標

3、選定設計單位，簽定設計合同時間目標（二）初設、技設工作時間目標進行初設、技設，交付設計成果時間目標（三）施工圖設計工作時間目標進行施工圖設計，交付設計成果時間目標（四）按專業(yè)分類工作時間目標93ppt課件二設計階段進度控制目標體系（一）設計準備工作時間目標39三設計進度控制措施（一）影響設計進度的因素

1、建設意圖及要求改變的影響

2、設計審批時間的影響

3、設計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響

4、工程變更的影響

5、材料代用、設備選型失誤的影響94ppt課件三設計進度控制措施（一）影響設計進度的因素40ppt課件（二）設計進度控制措施

1、編制總設計進度計劃及階段設計進度計劃

2、動態(tài)控制進度，及時采取措施

3、實行設計工作經(jīng)濟責任制

4、盡可能減少設計變更95ppt課件（二）設計進度控制措施41ppt課件第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制一施工階段進度控制目標的確定二施工階段進度控制內(nèi)容三施工進度計劃的編制四實施中施工進度計劃的檢查與調(diào)整96ppt課件第五節(jié)工程項目施工階段的進度控制一施工階段進度控制目標一施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標體系

1、按工程項目組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期

2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任

3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點

4、按計劃期分解，組織綜合施工97ppt課件一施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標體系4（二）確定施工進度控制目標應考慮的因素

1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素

2、依據(jù)總進度目標對施工工期的要求、工期定額、類似工程項目實際進度、工程難易程度

3、大型工程項目處理好前期動用和后期建設的關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系

4、合理安排土建與設備的綜合施工

5、資金、人工、材料、設備供應能力