2022年水泥企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計劃

第5頁共5頁2021年?水泥企業(yè)年?終工作總結(jié)?暨明年工作?計劃__?_年度總結(jié)?暨___年?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃___公?司的___?年，是一個?不平凡的一?年，是痛苦?后迎接新生?的一年，是?風雨后初見?彩虹的一年??；仡櫘?初，___?年___月?___日，?___公司?正式購并原?___廠之?時，企業(yè)是?滿目瘡痍，?百廢待興，?內(nèi)憂外患層?出不窮，干?部職工士氣?低落，設(shè)備?設(shè)施破爛不?堪。但是，?因為我們有?純樸勤勞的?員工隊伍，?我們有總公?司的經(jīng)濟、?管理、技術(shù)?的大力支撐?，我們有當?地各級政府?部門的大力?支持，把企?業(yè)從死亡的?邊緣拉了回?來。看今天?的___公?司，經(jīng)過全?公司的干部?職工的艱辛?努力，克服?重重困難，?取得了綜合?節(jié)能環(huán)保技?術(shù)改造已基?本完成，員?工素質(zhì)明顯?提高，產(chǎn)品?市場已全面?打開，干部?職工斗志昂?揚的良好成?績，企業(yè)已?具備現(xiàn)代立?窯水泥企業(yè)?各項條件。?我們相信在?___年，?___公司?將有一個質(zhì)?飛躍，產(chǎn)量?質(zhì)量大幅度?提高，能耗?成本大幅度?降低，職工?收入明顯增?加，企業(yè)形?象明顯上升?。當然，要?達到這個目?標，還有許?多事要做，?有許多汗要?流?？偨Y(jié)_?__年得與?失，從中找?出問題所在?，確定__?_年努力方?向，才能更?好地實現(xiàn)總?公司給我們?下達的各項?任務指標。?一、干群?精誠團結(jié)，?塑造華林豐?碑1、全?年產(chǎn)銷水泥?萬噸，實現(xiàn)?稅利萬元，?比上年同期?分別提高%?，%，創(chuàng)歷?史最佳水平?。2、公?司發(fā)出工資?總額萬元，?年末平均職?工人數(shù)人，?職工年均收?入元，比上?年的___?元上升%，?職工收入再?攀新高。?3、能耗不?斷下降。噸?熟料實物煤?耗實現(xiàn)kg?/噸，噸水?泥綜合電耗?實現(xiàn)kwh?/噸，比去?年同期分別?下降%，%?，沉淀華林?人汗水與辛?勞。4、?聘請國家級?水泥工藝專?家和___?機立窯工藝?技術(shù)人員來?廠進行技術(shù)?咨詢，多次?在水泥商情?網(wǎng)、___?人才市場招?聘管理人才?和技術(shù)人才?，不斷給企?業(yè)補充新鮮?血液。企業(yè)?工藝技術(shù)、?立窯看火技?術(shù)、機立窯?管理得到了?較大提高，?噸熟料煤耗?、噸水泥綜?合電耗等指?標得到了較?大幅度的降?低。5、?公司順利通?過了ISO?9001:?___質(zhì)量?管理體系和?產(chǎn)品質(zhì)量認?證，順利通?過了ISO?14001?:___環(huán)?境認證，為?提升企業(yè)形?象奠定了良?好在基礎(chǔ)。?6、以我?公司為主要?投資單位的?小梨線平改?立工程和原?公路水泥路?面硬化工程?基本完工(?公司投資_?__余萬元?)，___?年___月?正式通車。?7、環(huán)保?工作進一步?穩(wěn)定，受到?市、區(qū)環(huán)保?管理部門的?肯定。8?、發(fā)生大小?工傷事故_?__例，較?上年同期有?很大的下降?。9、公?司保持了“?區(qū)級文明單?位”和“先?進基層黨_?__”稱號?;___干?部職工__?_余人次外?出參觀學習?;表彰優(yōu)秀?員工___?個，優(yōu)秀班?長___名?，標兵__?_名。二?、冷靜面對?市場經(jīng)濟，?走華林人自?己的路公?司管委會認?真分析市場?形勢，果斷?做出決策，?主動多次_?__片區(qū)同?行企業(yè)統(tǒng)一?市場思路，?面對來至旋?窯企業(yè)、交?通運輸、能?源資源、產(chǎn)?業(yè)政策等多?方面的壓力?，在強手林?立的市場中?走出一條適?合于立窯企?業(yè)的生存之?路，我公司?隱然成為_?__片區(qū)的?領(lǐng)頭企業(yè)。?公司外樹?形象，也不?忘內(nèi)強管理?，著力打造?企業(yè)文化。?從“借窩孵?雞”、“借?雞下蛋”、?“養(yǎng)雞賺錢?”三個方面?入手，取得?了良好的效?果?！敖韪C?孵雞”就是?把企業(yè)有發(fā)?展?jié)摿Φ哪?青員工送到?大中院校進?行培訓，_?__年送出?長短期培訓?的員工共有?___名，?為企業(yè)儲備?了經(jīng)營發(fā)展?人才;“借?雞下蛋”就?是以誠信和?豐厚的報酬?邀國內(nèi)知名?水泥專家，?來公司進行?技術(shù)咨詢和?技術(shù)指導，?先后邀請了?國家首席立?窯水泥專家?___為代?表的水泥生?產(chǎn)技術(shù)專業(yè)?人員___?余名來公司?進行技術(shù)診?斷、技術(shù)咨?詢、技術(shù)援?助，不僅促?進了公司的?技術(shù)進步，?而且促使企?業(yè)管理走上?了一個新的?臺階;“養(yǎng)?雞賺錢”就?是公司在借?助外界力量?的同時，不?斷加強內(nèi)部?員工的技術(shù)?培訓、考核?和鞭策，著?力培養(yǎng)自己?的管理、技?術(shù)隊伍，于?是以___?等為代表的?新一代管理?人員和以_?__為代表?的新一代技?術(shù)人員成長?了起來，成?為了華林公?司的新生中?堅力量。?加強員工培?訓，加大人?才儲備比重?。員工培訓?主要體現(xiàn)在?兩個方面:?一是重視一?線員工的培?訓;二是重?視管理人員?的培訓。公?司從今年開?始十分重視?員工的培訓?工作，采取?以會代訓的?形式，重點?是進行了員?工素質(zhì)、主?機崗位操作?技能、營銷?基本常識、?企業(yè)管理基?本知識等方?面的培訓。?通過培訓，?不僅培養(yǎng)了?自己的管理?、技術(shù)人員?和操作能手?，而且為公?司儲備了有?用的人才資?源。三、?加強管理、?技術(shù)隊伍建?設(shè)，提升企?業(yè)整體素質(zhì)?為適應企?業(yè)不斷發(fā)展?的需要，公?司調(diào)整了領(lǐng)?導班子，引?進高級管理?人才充實管?理隊伍，同?時嚴格管理?隊伍的培植?和考核，關(guān)?心愛護管理?人員，增強?管理班子的?向心力和凝?聚力;以不?同的方式將?管理人員送?出參觀學習?和管理培訓?，提升管理?人員的管理?水平、業(yè)務?技能，全力?打造能力優(yōu)?秀的管理隊?伍;營造寬?松1水泥?企業(yè)年終工?作總結(jié)暨明?年工作計劃?第2頁環(huán)?境，讓管理?人員在其工?作崗位上充?分發(fā)揮自己?的才干，著?力培養(yǎng)一支?戰(zhàn)斗力強、?基礎(chǔ)扎實的?管理隊伍;?制定“能者?上，平者讓?，庸者下”?干部管理機?制并正確地?實施，招聘?外界成熟人?才，融入原?有管理隊伍?，形成良性?的競爭機制?，把管理隊?伍進一步提?純。四、?存在的問題?是華林人今?后努力的方?向我們清?醒的看到:?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新能力嚴重?不足;公司?的管理人才?和技術(shù)人才?儲備不足，?難以適應企?業(yè)快速發(fā)展?的需要;技?術(shù)工人的存?量不夠，一?線后備力量?短缺;全體?員工的思維?觀念跟不上?企業(yè)發(fā)展的?需要，團結(jié)?與合力不足?。這是我們?每一位華林?人必須共同?努力才能解?決的___?。五、_?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營任務?和幾點要求?1、產(chǎn)銷?水泥產(chǎn)量_?__萬噸。?這就要求生?產(chǎn)生料__?_萬噸，熟?料___萬?噸，混合材?必須大于_?__%。同?時要求年均?噸水泥綜合?電耗小于_?__度，噸?熟料熱耗小?于___千?卡/千克。?環(huán)保工作達?到___市?規(guī)定標準，?真正實現(xiàn)清?潔文明生產(chǎn)?;安全管理?必須加強，?全年安全損?失控制在_?__萬元以?內(nèi)。2、?要求全公司?職工必須樹?立危機意識?，要有一種?緊迫感和壓?力感，企業(yè)?與職工是唇?齒相依的，?企業(yè)走不出?困境，職工?就要面對失?業(yè)，這是不?可否認的事?實;要求全?公司職工必?須樹立團結(jié)?和諧的團隊?精神，一個?企業(yè)就是一?個大家庭，?一旦不能和?諧相處，不?能共同進退?，就是企業(yè)?走向衰亡的?象征;要求?全公司職工?必須樹立節(jié)?約意識，我?們的每一點?浪費，都將?增加產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本，?企業(yè)的效益?就會下降，?職工的收入?就會減少;?要求管理渠?道必須暢通?，全公司的?步調(diào)必須統(tǒng)?一，舉全公?司干部職工?之力形成一?股合力，才?能做到迎著?困難逆水行?舟;發(fā)展是?企業(yè)增添活?力的重要舉?措，一個企?業(yè)尋求多點?支撐，才能?在市場的風?浪中站穩(wěn)腳?跟。3、?為了進一步?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營效果，?公司將進一?步強化基礎(chǔ)?管理工作。?強化績效考?核的責任機?制，使公司?的各項指標?分解落實到?各部門、各?崗位，實行?目標管理、?量化考核。?每一位管理?人員都必須?與自己的上?一級簽訂目?標責任書，?每月進行一?次考評，每?季度進行一?次小結(jié)考核?，年終進行?綜合評定，?將管理人員?的待遇與其?自己的工作?業(yè)績掛鉤，?徹實體現(xiàn)付?出與收獲相?配、能力與?職位相符、?自己與他人?共進的管理?策略;建立?崗位工作標?準，確保執(zhí)?行力暢通，?強化公司的?基礎(chǔ)管理工?作;強化計?劃管理，公?司的各項工?作都要通過?年度計劃的?指導安排去?實施，各部?門的工作都?要通過工作?計劃去管理?、控制、檢?查和落實;?加大考核工?作力度，優(yōu)?勝劣汰，建?設(shè)一支素質(zhì)?高、技術(shù)過?硬，紀律嚴?明的員工隊?伍;建立員?工培訓的有?效機制，采?取“走出去?，請進來”?的措施，有?針對性的開?展員工培訓?工作。六?、企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃概述?1、進