施組方案編制執(zhí)行程序課件

一施組、方案編制執(zhí)行程序二技術(shù)管理工作要求一施組、方案編制執(zhí)行程序1施組編制執(zhí)行流程圖工程任務(wù)（項(xiàng)目部）→審圖、勘察現(xiàn)場（相關(guān)人員）→召開會議（項(xiàng)目經(jīng)理）→編寫、裝訂（相關(guān)人員）→審核含施組調(diào)整方案（項(xiàng)目主任工程師）→報公司審核、會簽（項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門）→審批單（技術(shù)管理部）→監(jiān)理審批（項(xiàng)目部）→施組發(fā)放（項(xiàng)目部）→實(shí)施（項(xiàng)目部）→中間檢查（項(xiàng)目部）→總結(jié)施工（項(xiàng)目部）施組編制執(zhí)行流程圖2施工組織設(shè)計(jì)八大項(xiàng)內(nèi)容1編制依據(jù)2工程概況及工程特點(diǎn)3施工部署4施工準(zhǔn)備5主要施工方法6主要施工管理措施7主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)8施工平面布置（分三階段）其中主要施工管理措施必須包括技術(shù)管理措施、質(zhì)量管理措施、進(jìn)度管理措施、安全管理措施、消防保衛(wèi)管理措施、環(huán)保管理措施、降低成本措施。施工組織設(shè)計(jì)八大項(xiàng)內(nèi)容1編制依據(jù)3施組編制執(zhí)行中的要求A4紙打印（必要時，表格和圖用A3紙）。要求文整好、表格和圖形分別編號。主任工程師應(yīng)認(rèn)真審核準(zhǔn)備報審的施組，將施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)提出來，并對施組或方案作出初步意見。施工中，要分階段（基礎(chǔ)、主體、裝修）作好施工組織設(shè)計(jì)的中間檢查記錄。若原施組中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求時，項(xiàng)目部要編制“施組調(diào)整方案”，再報原審批人審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施組編制執(zhí)行中的要求A4紙打?。ū匾獣r，表格和圖用A3紙）。4編制執(zhí)行中的表格施工組織設(shè)計(jì)傳閱審核記錄表施工組織設(shè)計(jì)會審記錄表施工組織設(shè)計(jì)審批表施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄表編制執(zhí)行中的表格施工組織設(shè)計(jì)傳閱審核記錄表5施工方案編寫執(zhí)行

流程圖

方案編制、審核(項(xiàng)目部)→審批(項(xiàng)目主任工程師)→報監(jiān)理審批(項(xiàng)目部)→方案發(fā)放(項(xiàng)目部)→實(shí)施(項(xiàng)目部)方案編制、審核(項(xiàng)目部)→報公司審核、審批(項(xiàng)目部、公司)→報監(jiān)理審批(項(xiàng)目部)→方案發(fā)放(項(xiàng)目部)→實(shí)施(項(xiàng)目部)施工方案編寫執(zhí)行流程圖6施工方案內(nèi)容

1編制依據(jù)2分部或分項(xiàng)工程概況3施工安排4施工準(zhǔn)備5施工方法6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收7施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保、成品保護(hù)等注意事項(xiàng)施工方案內(nèi)容1編制依據(jù)7方案編制執(zhí)行中的要求凡首次采用新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案報公司審批；其它需要編寫的方案由項(xiàng)目主任工程師審批。分包項(xiàng)目的施工方案由分包方編制并審批后報公司備案。圖文并茂、編目清晰；涉及到計(jì)算時，公式應(yīng)正確，公式中字母代表的物理意義應(yīng)明確，單位不能遺漏，計(jì)算過程中涉及的參數(shù)等應(yīng)注明出處，對計(jì)算結(jié)果應(yīng)有結(jié)論。方案編制執(zhí)行中的要求凡首次采用新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分8方案編制執(zhí)行中的要求施工方案必須用A4紙打?。ū匾獣r，表格和圖用A3紙），要求文整好、表格和圖形分別編號。報公司審批的施工方案必須經(jīng)主任工程師審核后簽字上報（一式兩份）。施工方案審批后，經(jīng)理部根據(jù)內(nèi)部的需求進(jìn)行下發(fā)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行方案內(nèi)容。方案編制執(zhí)行中的要求施工方案必須用A4紙打印（必要時，表格和9需要的表格施工方案審核記錄表施工方案審批表需要的表格施工方案審核記錄表10技術(shù)管理工作中的要求將技術(shù)人員的變動情況，及時向公司技術(shù)部備案。項(xiàng)目部的規(guī)章制度要齊全，各崗位人員到位，職責(zé)、分工明確。項(xiàng)目部必須明確的崗位：主任工程師、技術(shù)員（鋼筋、模板、混凝土、防水、裝修、水、電等）、科技開發(fā)人員、資料員、測量員、計(jì)量員、信息員。技術(shù)管理工作中的要求將技術(shù)人員的變動情況，及時向公司技術(shù)部備11技術(shù)管理工作中的要求根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目部配備規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍等施工文件，并且要有受控的清單目錄。報審施工組織設(shè)計(jì)時，一定要對工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，提出控制措施。報審的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部的相關(guān)人員應(yīng)對其中的內(nèi)容審核并簽認(rèn)（施工組織設(shè)計(jì)是成本分析的依據(jù)之一）。技術(shù)管理工作中的要求根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目部配備規(guī)范、規(guī)12技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案，將電子版的文件報公司技術(shù)部。該論證的方案要論證，專業(yè)分包項(xiàng)目的方案要有專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人審批（審批表）。施組、方案、交底先行，當(dāng)質(zhì)量、工期與安全發(fā)生矛盾時，以安全為主。技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案，將電子版的文13技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)每個人手中的資料必須審閱把關(guān)（材料、試驗(yàn)等）。施工中，對于一些變更（材料、工藝等）可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出來，形成會議紀(jì)要或相關(guān)人員簽認(rèn)的文件。每一分項(xiàng)內(nèi)容，不論其工程量大小，都應(yīng)有完整的施工資料。技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)每個人手中的資料必須審閱把關(guān)（材料14技術(shù)管理工作中的要求竣工檔案移交后，項(xiàng)目部必須將簽字、蓋章齊全有效的《工程資料移交書》送公司備案。每年的6月底、12月底，將項(xiàng)目的科技推廣應(yīng)用情況報表報技術(shù)管理部。報表必須簽字、蓋章齊全。每年的5月底、11月底，將項(xiàng)目的技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)管理部?？偨Y(jié)必須由主任工程師簽字。技術(shù)管理工作中的要求竣工檔案移交后，項(xiàng)目部必須將簽字、蓋章15關(guān)于印發(fā)《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知

建質(zhì)[2004]213號

中華人民共和國建設(shè)部

二○○四年十二月一日關(guān)于印發(fā)《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦16第三條危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

（一）基坑支護(hù)與降水工程

（二）土方開挖工程

（三）模板工程

（四）起重吊裝工程

（五）腳手架工程

（六）拆除、爆破工程

（七）其他危險性較大的工程第三條危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第17（七）其他危險性較大的工程

1、建筑幕墻的安裝施工；

2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；

3、隧道工程施工；

4、橋梁工程施工（含架橋）；

5、特種設(shè)備施工；

6、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；

7、6m以上的邊坡施工；

8、大江、大河的導(dǎo)流、截流施工；

9、港口工程、航道工程；

10、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。

（七）其他危險性較大的工程

1、建筑幕墻的安裝施工；18第四條安全專項(xiàng)施工方案編制審核

建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項(xiàng)施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。第四條安全專項(xiàng)施工方案編制審核

建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技19第五條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程

（一）深基坑工程

（二）地下暗挖工程

（三）高大模板工程

（四）30m及以上高空作業(yè)的工程

（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程

（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程第五條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程

（一20第六條專家論證審查

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

（二）安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。

（三）專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。

第六條專家論證審查

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于21一施組、方案編制執(zhí)行程序二技術(shù)管理工作要求一施組、方案編制執(zhí)行程序22施組編制執(zhí)行流程圖工程任務(wù)（項(xiàng)目部）→審圖、勘察現(xiàn)場（相關(guān)人員）→召開會議（項(xiàng)目經(jīng)理）→編寫、裝訂（相關(guān)人員）→審核含施組調(diào)整方案（項(xiàng)目主任工程師）→報公司審核、會簽（項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門）→審批單（技術(shù)管理部）→監(jiān)理審批（項(xiàng)目部）→施組發(fā)放（項(xiàng)目部）→實(shí)施（項(xiàng)目部）→中間檢查（項(xiàng)目部）→總結(jié)施工（項(xiàng)目部）施組編制執(zhí)行流程圖23施工組織設(shè)計(jì)八大項(xiàng)內(nèi)容1編制依據(jù)2工程概況及工程特點(diǎn)3施工部署4施工準(zhǔn)備5主要施工方法6主要施工管理措施7主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)8施工平面布置（分三階段）其中主要施工管理措施必須包括技術(shù)管理措施、質(zhì)量管理措施、進(jìn)度管理措施、安全管理措施、消防保衛(wèi)管理措施、環(huán)保管理措施、降低成本措施。施工組織設(shè)計(jì)八大項(xiàng)內(nèi)容1編制依據(jù)24施組編制執(zhí)行中的要求A4紙打?。ū匾獣r，表格和圖用A3紙）。要求文整好、表格和圖形分別編號。主任工程師應(yīng)認(rèn)真審核準(zhǔn)備報審的施組，將施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)提出來，并對施組或方案作出初步意見。施工中，要分階段（基礎(chǔ)、主體、裝修）作好施工組織設(shè)計(jì)的中間檢查記錄。若原施組中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求時，項(xiàng)目部要編制“施組調(diào)整方案”，再報原審批人審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施組編制執(zhí)行中的要求A4紙打?。ū匾獣r，表格和圖用A3紙）。25編制執(zhí)行中的表格施工組織設(shè)計(jì)傳閱審核記錄表施工組織設(shè)計(jì)會審記錄表施工組織設(shè)計(jì)審批表施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄表編制執(zhí)行中的表格施工組織設(shè)計(jì)傳閱審核記錄表26施工方案編寫執(zhí)行

流程圖

方案編制、審核(項(xiàng)目部)→審批(項(xiàng)目主任工程師)→報監(jiān)理審批(項(xiàng)目部)→方案發(fā)放(項(xiàng)目部)→實(shí)施(項(xiàng)目部)方案編制、審核(項(xiàng)目部)→報公司審核、審批(項(xiàng)目部、公司)→報監(jiān)理審批(項(xiàng)目部)→方案發(fā)放(項(xiàng)目部)→實(shí)施(項(xiàng)目部)施工方案編寫執(zhí)行流程圖27施工方案內(nèi)容

1編制依據(jù)2分部或分項(xiàng)工程概況3施工安排4施工準(zhǔn)備5施工方法6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收7施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保、成品保護(hù)等注意事項(xiàng)施工方案內(nèi)容1編制依據(jù)28方案編制執(zhí)行中的要求凡首次采用新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案報公司審批；其它需要編寫的方案由項(xiàng)目主任工程師審批。分包項(xiàng)目的施工方案由分包方編制并審批后報公司備案。圖文并茂、編目清晰；涉及到計(jì)算時，公式應(yīng)正確，公式中字母代表的物理意義應(yīng)明確，單位不能遺漏，計(jì)算過程中涉及的參數(shù)等應(yīng)注明出處，對計(jì)算結(jié)果應(yīng)有結(jié)論。方案編制執(zhí)行中的要求凡首次采用新工藝、新材料以及技術(shù)復(fù)雜的分29方案編制執(zhí)行中的要求施工方案必須用A4紙打?。ū匾獣r，表格和圖用A3紙），要求文整好、表格和圖形分別編號。報公司審批的施工方案必須經(jīng)主任工程師審核后簽字上報（一式兩份）。施工方案審批后，經(jīng)理部根據(jù)內(nèi)部的需求進(jìn)行下發(fā)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行方案內(nèi)容。方案編制執(zhí)行中的要求施工方案必須用A4紙打印（必要時，表格和30需要的表格施工方案審核記錄表施工方案審批表需要的表格施工方案審核記錄表31技術(shù)管理工作中的要求將技術(shù)人員的變動情況，及時向公司技術(shù)部備案。項(xiàng)目部的規(guī)章制度要齊全，各崗位人員到位，職責(zé)、分工明確。項(xiàng)目部必須明確的崗位：主任工程師、技術(shù)員（鋼筋、模板、混凝土、防水、裝修、水、電等）、科技開發(fā)人員、資料員、測量員、計(jì)量員、信息員。技術(shù)管理工作中的要求將技術(shù)人員的變動情況，及時向公司技術(shù)部備32技術(shù)管理工作中的要求根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目部配備規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖籍等施工文件，并且要有受控的清單目錄。報審施工組織設(shè)計(jì)時，一定要對工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，提出控制措施。報審的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部的相關(guān)人員應(yīng)對其中的內(nèi)容審核并簽認(rèn)（施工組織設(shè)計(jì)是成本分析的依據(jù)之一）。技術(shù)管理工作中的要求根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目部配備規(guī)范、規(guī)33技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案，將電子版的文件報公司技術(shù)部。該論證的方案要論證，專業(yè)分包項(xiàng)目的方案要有專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人審批（審批表）。施組、方案、交底先行，當(dāng)質(zhì)量、工期與安全發(fā)生矛盾時，以安全為主。技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案，將電子版的文34技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)每個人手中的資料必須審閱把關(guān)（材料、試驗(yàn)等）。施工中，對于一些變更（材料、工藝等）可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出來，形成會議紀(jì)要或相關(guān)人員簽認(rèn)的文件。每一分項(xiàng)內(nèi)容，不論其工程量大小，都應(yīng)有完整的施工資料。技術(shù)管理工作中的要求經(jīng)每個人手中的資料必須審閱把關(guān)（材料35技術(shù)管理工作中的要求竣工檔案移交后，項(xiàng)目部必須將簽字、蓋章齊全有效的《工程資料移交書》送公司備案。每年的6月底、12月底，將項(xiàng)目的科技推廣應(yīng)用情況報表報技術(shù)管理部。報表必須簽字、蓋章齊全。每年的5月底、11月底，將項(xiàng)目的技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)管理部。總結(jié)必須由主任工程師簽字。技術(shù)管理工作中的要求竣工檔案移交后，項(xiàng)目部必須將簽字、蓋章36關(guān)于印發(fā)《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知

建質(zhì)[2004]213號

中華人民共和國建設(shè)部

二○○四年十二月一日關(guān)于印發(fā)《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦37第三條危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。

（一）基坑支護(hù)與降水工程

（二）土方開挖工程

（三）模板工程

（四）起重吊裝工程

（五）腳手架工程

（六）拆除、爆破工程

（七）其他危險性較大的工程第三條危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第38（七）其他危險性較大的工程

1、建筑幕墻的安裝施工；

2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；

3、隧道工程施工；

4、橋梁工程施工（含架橋）；

5、特種設(shè)備施工；

6、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；

7、6m以