紡織企業(yè)的班組建設(shè)

紡織公司的班組建設(shè)一、班組管理(一)班組的定義紡織公司班組是依據(jù)紡織公司的生產(chǎn)工藝流程及不一樣崗位的要求，由一個同樣或幾個不一樣的工種的職工構(gòu)成，是公司生產(chǎn)管理的基本單位。一般依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)來分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個有機(jī)聯(lián)合的按同類型生產(chǎn)設(shè)施或同種類生產(chǎn)工藝而建立的，擔(dān)當(dāng)著沉重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班、絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組，它不擔(dān)當(dāng)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、后勤班等。(二)增強(qiáng)班組管理的必需性紡織行業(yè)的競爭日趨強(qiáng)烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時代，提升內(nèi)部管理水平是事不宜遲；班組是公司的細(xì)胞，只有公司的每個細(xì)胞是健康的，公司才能健康的發(fā)展；建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，培育高素質(zhì)職工的需要。成立迅速應(yīng)付市場變化的需要。紡織機(jī)械的自動化程度愈來愈高及新設(shè)施與新工藝的應(yīng)用，要求一定提升相應(yīng)的管理水平的提升。(三)班組管理中當(dāng)前存在的問題公司整體基礎(chǔ)管理水平有待提升；班組長的文化和技術(shù)水平不高；第1頁共3頁班組管理缺乏現(xiàn)代化手段；面對社會的發(fā)展，班組建設(shè)缺乏有效的新方法；應(yīng)變市場發(fā)展的速度慢；班組工作沉重，慌亂無序。二、班組管理的內(nèi)容及重要性(一)班組管理的主要內(nèi)容班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，達(dá)成上司下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提升產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本，創(chuàng)建出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個方面：生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組是公司直接從事生產(chǎn)活動的基層組織，公司的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，是由班組來實(shí)現(xiàn)的，班組達(dá)成的生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)及指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)的保證。假如班組管理中出現(xiàn)了計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問題，直接會影響到公司指標(biāo)、目標(biāo)的達(dá)成，惹起客戶的不滿意。所以，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程，從組織生產(chǎn)、原料的投入、過程加工，到半成品的表記及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包含：運(yùn)行管理；操作管理。生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是經(jīng)過運(yùn)行和設(shè)施管理對生產(chǎn)計(jì)劃與過程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各因素能有機(jī)地結(jié)合，提升產(chǎn)質(zhì)量量，降低成本，準(zhǔn)時達(dá)成交貨期，培育職工仔細(xì)工作的態(tài)度，革除粗心之心