商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板

—商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的將來前景、細(xì)致探究其中的合理思路、確認(rèn)實施工程所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。下面是為大家?guī)淼纳虡I(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板，希望大家能夠喜愛。商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板1一、工程名稱二、方案目的1、短期目的：通過開設(shè)語言培訓(xùn)機構(gòu)，吸納學(xué)員，指導(dǎo)教授語言，使本機構(gòu)成為當(dāng)?shù)爻雒麣庥幸?guī)模的語言培訓(xùn)機構(gòu)2、長期目的：漸漸夸大名氣和規(guī)模，和國外學(xué)校組建派遣學(xué)習(xí)關(guān)系，成為與國際接軌的綜合語言培訓(xùn)機構(gòu)三、主要內(nèi)容1、培訓(xùn)對象分析作為語言培訓(xùn)機構(gòu)，主要針對出國及在職人員，其次是愛好愛好者。如今中國越來越與國際接軌，許多人因出國而需要語言過級，因業(yè)務(wù)提升而需要嫻熟把握交際外語等，綜合性的語言培訓(xùn)機構(gòu)就在這種情況下誕生了。2、市場預(yù)測目前，銀川進(jìn)入了歷的進(jìn)展時期，被國家確定為歐亞大陸橋西隴海蘭新經(jīng)濟(jì)重點開發(fā)城市。今后5到10年內(nèi)，銀川經(jīng)濟(jì)保持兩位數(shù)的增長速度，構(gòu)筑起適合200萬人居住的現(xiàn)代化城市根本框架，城市化率將到達(dá)70%以上，注冊地在寧夏的日資（含合資）企業(yè)截止20XX年共50家，這些都顯示語言機構(gòu)的市場需求而據(jù)調(diào)查，銀川語言培訓(xùn)機構(gòu)總共才五六家，且都不具規(guī)模?？梢哉f，綜合性培訓(xùn)班在在銀川有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力。就消費需要方面來看，各種語言需求較大，同時需求也呈現(xiàn)出分散的不集中的特點；在市場供應(yīng)主體方面，幾乎全部中介和經(jīng)營機構(gòu)都呈現(xiàn)出一種”散、小、亂”的特點，因此抓住機遇成立一家專業(yè)化的綜合語言培訓(xùn)機構(gòu)，是不錯的選擇。3、生源招收步驟能不能擁有生源，成為培訓(xùn)班勝利與否的確定性條件，招生至關(guān)重要。招生工作應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：⑴加大宣傳力度，可以通過電視臺做廣告或散發(fā)宣傳單或貼橫幅等。⑵可以和學(xué)?；蚱髽I(yè)達(dá)成協(xié)議組建培訓(xùn)班。4、團(tuán)隊機構(gòu)人員配置機構(gòu)規(guī)模較小時實施直線職能的組織結(jié)構(gòu)。⑴總經(jīng)理一名總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)機構(gòu)的管理和制度的制定，催促員工主動參與機構(gòu)的運作，負(fù)責(zé)整個機構(gòu)的內(nèi)外溝通，使其完成一體化。⑵行政人事部主要職責(zé)：①聘請培訓(xùn)機構(gòu)人員到職與離職人員的相關(guān)辦理②各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理③員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)④員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算⑤對培訓(xùn)機構(gòu)各項工作的紀(jì)律檢查⑥做好每次會議的會議記錄⑦搜集培訓(xùn)機構(gòu)在工作中積累的經(jīng)驗和缺乏之處并加以記錄，以便下次借鑒和改進(jìn)⑧協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系⑶財會部施行嚴(yán)格的財務(wù)管理完成損益掌握的手段是通過周報表和月報表上的科目對各個服務(wù)單元進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，平均消費數(shù)量，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。通過報表上反應(yīng)的實際情況向上級匯報。以便縮減進(jìn)展空間小的單元，增設(shè)進(jìn)展空間大的單元，充足利用我們有限的資金運用管理掌握手段，預(yù)算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，依據(jù)實際不斷調(diào)整方案，最終到達(dá)資本的最合理運用，使本錢最小化。初期人員設(shè)置（依據(jù)實際運作再調(diào)整）1?？偨?jīng)理1名2。財務(wù)部經(jīng)理1名3。選購部閱歷1名4。信息搜集員工2名5。各種語言講師7-9名另外選擇小組組長若干名（每門語言課設(shè)一名小組長）5、培訓(xùn)過程（1）前期培訓(xùn)運作：對于培訓(xùn)的這一階段，要注意詳情，做好每一步事情，否則必定影響招收同學(xué)的數(shù)量及培訓(xùn)的資金運作前期培訓(xùn)的運作可以進(jìn)行免費試聽，教授同學(xué)們在外語學(xué)習(xí)過程中顯現(xiàn)的問題及應(yīng)對技巧，讓同學(xué)樹立語言的的重要性及愛好。無論怎樣，前期培訓(xùn)都是必需注意教學(xué)效果的，對老師提出高的要求，優(yōu)秀的老師布置在適宜的位置。（2）中期培訓(xùn)運作假如前期的工作做的較好，那么同學(xué)應(yīng)當(dāng)正式步入學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，課時的布置由老師和我們依據(jù)各門考試時間進(jìn)行具體布置。同時應(yīng)當(dāng)留意以下幾點：第一，假如同學(xué)未能按時上課，制定制度，賜予另外的輔導(dǎo)或者讓同學(xué)自行學(xué)習(xí)，要求同學(xué)把握本質(zhì)的內(nèi)容第二，要求老師充足備課，假如當(dāng)場課老師不能來，應(yīng)有可以替補的教課老師第三，依據(jù)情況開課，可以由最開頭的日語培訓(xùn)班漸漸增加到英語、韓語、阿語、法語等；班級可以由最開頭的初中高級班到考級班、沖刺班、出國班、網(wǎng)絡(luò)班等；開課時間可以由日班、夜班、周末班到小時班及上門授課（3）后期培訓(xùn)運作假如機構(gòu)經(jīng)營順當(dāng)，后期應(yīng)考慮規(guī)模的擴(kuò)大，留意不斷與老師進(jìn)行協(xié)商，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，只有把握市場需求才能在培訓(xùn)教育這方面有所得。后期應(yīng)注意管理人員機制，合理的人力管理才是機構(gòu)做大做強的保障。同時建立自己的培訓(xùn)網(wǎng)站，擴(kuò)大機構(gòu)的影響力，并不斷改善機構(gòu)作業(yè)方式，在學(xué)員的語言學(xué)習(xí)中起到作用。6、財政預(yù)算投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風(fēng)險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點根據(jù)一般語言機構(gòu)投資預(yù)算，在銀川舉辦一個教學(xué)點需投資約40—50萬元。其中辦公場所租金8萬/年，裝修費用1萬元/年，辦公用品1萬/年，水電費1萬/年，員工工資15萬/年，宣傳費用4萬/年，流淌資金10-20萬/年。7、合作融資方案⑴面對教學(xué)機構(gòu)的合作模式：我方：提供培訓(xùn)工程、提供師資及老師教學(xué)方案、提供教學(xué)方案及培訓(xùn)教材；對方：在不影響正常教學(xué)秩序的前提下，提供可運用的現(xiàn)有教學(xué)場地、提供現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及裝備、協(xié)作做好招生宣傳及詢問工作。⑵面對投資人的合作模式投資人提供培訓(xùn)場地，以公司股份20%作為回報。⑶直接融資主要面對公司員工融資，且須掌握融資數(shù)額。8、利潤來源盈利模式——同學(xué)培訓(xùn)收費、網(wǎng)站會員費、教材資料費。學(xué)費每年分為4期：暑假期、平常期、寒假期、平常期。每期輔導(dǎo)50小時，平均學(xué)費50元/小時，共計2500元/期，XXX00元/年，每名老師可帶10名同學(xué)，每名老師每年可獲得學(xué)費10萬元，工資、獎金及其他本錢除去6萬元，公司凈利潤4萬元9、風(fēng)險分析做為教育事業(yè)，根本沒有風(fēng)險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，由于我們是初次做教育方面的，難免經(jīng)驗缺乏，但只要我們同心努力，相信勝利在不久的將來!商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板2一、開業(yè)前準(zhǔn)備的工作1.市場定位。為什么把市場定位放在第一位呢？開店前做得最多的事情，應(yīng)當(dāng)是市場調(diào)查，調(diào)查所在地其他同行的日常經(jīng)營情況，經(jīng)營檔次和客流量還有經(jīng)營工程是主要了解的內(nèi)容。只有在充足了解了對手的情況后，才能更好的制定出自己的經(jīng)營路線取長補短。是做大排檔還是專業(yè)店這很關(guān)鍵。2.店鋪準(zhǔn)備。關(guān)鍵在于查找有充足大內(nèi)室空間的店面（在200平方以上，低于200平方則不利于日后的進(jìn)展），由于室內(nèi)洗車將是將來美容業(yè)的趨勢，室內(nèi)洗車必定會淘汰露天洗車的。除了面積要夠大，還要留意幾點：租金要合理，太貴的話劃不來。門口要有充足的停車位，否則洗完的車無處可停。接近路邊、附近沒有紅綠燈，路中間無綠化隔離帶能讓車子隨時掉頭為好。入口有兩個，假如只有一個，那也要夠同時進(jìn)出兩輛車的為好。3.經(jīng)營工程。汽車美容店當(dāng)然應(yīng)當(dāng)以洗車和美容為主業(yè)啦，但是詳細(xì)的美容工程是什么呢？這里給大家寫一下（注：僅僅是美容部分而已）：新車開蠟、手打蠟、機打蠟、內(nèi)飾清洗、內(nèi)飾消毒、發(fā)動機室清洗、封釉、鍍膜、真皮保養(yǎng)等。至于怎么做以上說的這些工程呢？在下面的文中會具體列出。書面寫的只能給出個大約，是對日后的詳細(xì)操作提供參考而已。假如，想要做一站式汽車美容養(yǎng)護(hù)中心，那就要準(zhǔn)備多些新的工程，以便能給客人提供一整套完善的服務(wù)。4.聘請員工。在招工時，多招嫻熟工人。除了可以快速進(jìn)入工作狀態(tài)令店面快速走上正軌之外，還能順帶的布置他培訓(xùn)其他的新手。此外，需要留意的是，不要在招工啟事上注明招美容師傅。由于這樣招來的人，多數(shù)只干打蠟、拋光封釉之類的活，絕不愿洗車的。招人肯定要招什么都肯干的人，假如有這樣的師傅，寧可多付點工資。除了可以削減不必要的閑人、降低店面運營費用之外，還能在隊伍里樹立一個好的典范。5.裝修店面。裝修美容車間時，應(yīng)多以便利日后的運用為好，并盡可能的考慮到多方面的情況，布置好蓄水（水池）排水（污水）濾水（污水）等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問題。車間設(shè)計盡量簡潔，布線布管要合理，把車間的用電獨立一個閘刀，以防日后因短路跳閘而影響全店面的正常用電。此外，要考慮到日后的拓展需要，為日后拓展新業(yè)務(wù)需要而預(yù)留空間，比方說貼膜房和舉升機位置，我給些準(zhǔn)備裝修的好友一些建議：（1）洗車位置應(yīng)設(shè)計有3個以上為好，要是面積不夠，最少也不能少過兩個位置，否則雨后的晴天，是根本忙不過來的。（2）能安裝提升機，無論是更換機油還是噴底盤裝甲，都是給客人顯示你們專業(yè)形象的方式。（3）保存貼膜房，而且是靠近外面設(shè)置，而不是縮在店里面。在貼膜的時分，關(guān)上玻璃大門，行人經(jīng)過就可以看到了。6.裝備購置。我給大家列舉需要購置的裝備：（1）抽水機2臺或以上。以備不時之需，突然壞了，另一臺頂上。（2）地毯甩干機1臺。是不銹鋼外殼的。（3）吸塵器2臺。剛開業(yè)時，工少，可以只購置一臺，但需要備馬達(dá)。（4）打蠟機2臺。車多時或是趕工時，可以同時施工，快點。（5）拋光機2臺。理由同上。（6）臭氧消毒機或者是高溫消毒機1臺。臭氧消毒機適用和危險度低于高溫機。（7）泡沫機1臺。裝洗車液用。（8）水桶若干、毛巾若干、刷子若干。7.制度設(shè)定。任何的公司企業(yè)，都要有員工守則，要用制度去約束員工而不是老板去監(jiān)督員工。8.加盟學(xué)習(xí)。假如你考慮到加盟一個品牌的話，那么就需要做這方面的準(zhǔn)備了，但是在眾多的美容品牌里挑選一個好的，確實不是件簡單的事。因此，加盟前必需了解清晰該品牌的實力、能夠提供的幫忙、企業(yè)與產(chǎn)品的知名度、加盟條件與費用等等。就算是選好的連鎖品牌，在簽約時也必需把合同看清晰，了解透徹了方好簽字。否則日后出來問題，就又免不了一些無謂的爭吵了。加盟的合同寫多漂亮都好，和現(xiàn)實都有很大的差異。不如說，他寫的都是超正常的運營狀態(tài)，排解了雨天、停電、停水、放假等因素。此外他們通常都是強調(diào)的是收入，而沒有給大家計算費用的本錢。就算是列出了本錢，也只是簡潔的計算了一下工資、房租、水電稅金等常用費用，而沒有把其他的雜七雜八的費用給大家列明，例如說水桶、水鞋、制服、刷子、清洗劑、機器裝備配件和修理折舊、工人的伙食費、工人房的租金、工人提成等等一系列的費用。這些都是很運營本錢，而很奇怪的是，加盟總部總是不約而同的沒有一一列明出來。不能說是有意的，只能說是善意的。只有當(dāng)你真正加盟了以后，才能看到問題的所在，但到那時一般都是騎虎難下了。雖然不能一棍子打翻一船人，但有心想加盟的你，必需有這個心理準(zhǔn)備才好。9.產(chǎn)品購置。假如選擇了加盟連鎖品牌，那么多數(shù)是運用品牌提供的產(chǎn)品了。但假如沒有選擇加盟的話，那選擇什么產(chǎn)品來運用呢？其實不難，這就要看你市場調(diào)查的工作做得夠不夠細(xì)了。通過認(rèn)真的觀看同行，不難發(fā)現(xiàn)他們通常運用的產(chǎn)品是什么牌子的，既然大家都選擇了這個牌子的產(chǎn)品，自然不會差到哪里去了。二、美容施工工程細(xì)解很多好友都問我，我想做汽車美容，可是我連根本的洗車流程都不會，怎么辦呢？洗車不難，洗潔凈一部車也不難，難在每天洗的每部車都是要干潔凈凈的。假如你沒有選擇加盟，那么就意味著你必需找專業(yè)化的產(chǎn)品和有經(jīng)驗的技師來幫你完成專業(yè)化的美容工作。以下我在這里就為大家提供一份美容工程施工流程，供大家參考。洗車的流程：1.用散槍形式外表沖水，和用直槍形式將底盤沖洗。把車上的腳墊拿下來清洗，清洗完后用甩干機弄干，放在一旁等候處理。2.全車噴上洗車液，然后用手套將全車清洗，洗的時分需要留意的是，要先洗玻璃后洗漆面，先洗車上部后洗車下部。手套洗完每部車后需要過過水。車頭燈有時會有蚊蟲，此時需要用刷子和洗車液協(xié)作才能清理掉。3.全車認(rèn)真沖水，包括底盤部分，在沖水時，需留意洗車沒有抹到的地方，順手把它洗潔凈。4.將洗完的車，開到干車區(qū)停好。抹干車身，門邊、發(fā)動機蓋、后尾箱蓋等部位由于比擬多沙粒，因此需要用不同的毛巾擦拭。5.內(nèi)飾吸塵、用潔凈的半干濕白毛巾抹內(nèi)飾，挨次是儀表臺》中控臺》方向盤》前擋玻璃》門窗及把手等。把剛剛清洗潔凈的腳墊放上去。6.用壓縮空氣吹潔凈縫隙里的水份。做完以上的步驟，一臺車就洗好了，需要留意的是每抹完一臺車，所用的毛巾都用清水過一過，以免在抹下一臺車時，產(chǎn)生污水印。能做到就是抹不同部位的毛巾，顏色不同。在培訓(xùn)工人的時分，就必需強調(diào)這一點，毛巾不能用錯地方了。手工打蠟的流程：（專業(yè)級）1.洗潔凈車（用以上流程清洗）。2.洗潔凈車身上的瀝青。洗了，收費增值工程。3.過全車過一邊膠泥。有條件的話，把這個步驟做了，收費增值工程。4.全車過清水，吹干，開往干車區(qū)停好準(zhǔn)備。5.全車的鍍鉻件、轉(zhuǎn)彎燈、車門飾條等用美紋紙貼上。表達(dá)專業(yè)的所在。6.全車手工打蠟，待蠟干后，抹去。7.撕去美紋紙，用小毛刷清理個別地方的蠟屑，完工。封釉的步驟：1.洗潔凈車身，包括把瀝青也去除潔凈。2.有條件的，全車身過一遍膠泥，好把頑固污垢去除。3.吹、抹干車身。4.用研磨劑協(xié)作拋光機全車研磨，把車身的劃痕處理得更微小一些。5.用復(fù)原劑協(xié)作拋光機全車復(fù)原，主要是把車身的光澤提高回接近新車的水平。6.全車手工涂上釉，待30分鐘后，用振拋機全車拋完，就算是完工了。7.全車的縫隙用半干濕布擦拭，由于有飛濺的蠟屑在里面，深色車較為明顯，需要按時清理潔凈，否則待日子久了，就不好處理了。還有鍍膜的施工方式是和封釉的是大同小異的。只是最終上的是膜而不是釉而已。有需要的好友，可參考封釉作法，日常的全車拋光，也同樣是這樣的步驟，只是運用產(chǎn)品有所區(qū)分而已。內(nèi)飾清洗消毒的步驟：1.把車內(nèi)的雜物，用袋子裝好，放入后尾箱中，有貴重物品放收銀臺處。2.假如內(nèi)飾座椅是真皮的，先小部分用泡沫清洗，看是否顯現(xiàn)脫色的反應(yīng)，若沒有則可全面清洗，假如是布座套的則可直接清洗，須留意的是洗布套時不能放過多的水，以至于難干。3.清洗過程中，盡量防止弄濕車內(nèi)電路，特別是清洗儀表臺時需要非常留意。4.清洗完畢，將車窗關(guān)閉，打著車，開空調(diào)到檔，并選擇內(nèi)循環(huán)。把消毒機放入車內(nèi)，開著。10分鐘后取出，熄火，抹干玻璃和儀表臺上的霧氣（由于開了空調(diào)），然后把物品放回原處，完工。商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板3一、工程介紹本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收獲本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常合適小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“XX”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而取得大的利潤，用一年的時間打響“XX”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點后，把運營擴(kuò)張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場占有額，形成連鎖“XX”奶茶店。二、行業(yè)分析奶茶、咖啡屬于群眾消費，消費者甚多，主要以青少年同學(xué)為主，不管是如今的市場需求還是將來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很劇烈，我們必需做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的杰出，必需創(chuàng)新，例如增加新的口味、運用奇怪好玩的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注意奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種潔凈清爽的感覺。對于產(chǎn)品的定價，我們會依據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同。我們實行產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比擬困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比擬困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證，并且會有促銷和特別活動，詳細(xì)的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。三、產(chǎn)品和服務(wù)介紹本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿意顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推舉飲品，在推出的前兩天會特價銷售，假如反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模擬而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深入，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水（及冰）香料（珍珠奶茶還包括珍珠）。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水？還是礦泉水？還是山泉水？海水？過濾水？這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會嚴(yán)峻影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)。根本要懂得：1、學(xué)會品嘗奶茶2、原料成份配方3、調(diào)味份量與時間4、裝備的應(yīng)用與調(diào)味火候5、調(diào)味手法6、奶茶的保存7、奶茶的包裝要求8、奶茶的改變，包括樣變與質(zhì)變，比方：拉花四、店面選址奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資力量和競爭力量進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后進(jìn)展情況作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估，低消費的地方不宜大投資；同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪如今沒有競爭，以后有無可能顯現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測算里會依據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置，同學(xué)多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。五、裝修與裝備購置裝修是根據(jù)投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大約符合消費力量，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計較有特點，讓年輕人喜愛。特別留意吧臺的流水設(shè)計，要依據(jù)產(chǎn)品需求和裝備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和裝備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。裝備是按產(chǎn)品菜單來選購的。好的高質(zhì)量的裝備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。店面裝備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下裝備：1、封口機帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械、封口裝備的店里有賣，每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數(shù)。封口機選購時要留意，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住；再略微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不銳利。2、封口膜一般賣封口機的地方會附帶銷售，選購時要留意，封口膜不能太厚，太厚了簡單封不住，而且插吸管的時分會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不當(dāng)心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。六、人力資源規(guī)劃社會進(jìn)展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和制造性確定的，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學(xué)的原則和方法。由各人的不同長處和特長，我們對本店的如下：XX，店長，并負(fù)責(zé)原料選購工作，保證原料的選購質(zhì)量，并掌握好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金。X，很有想法，腦子敏捷，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。X，謹(jǐn)慎、細(xì)心、負(fù)責(zé)財務(wù)工作，統(tǒng)計收入并掌握支出。X，勤勞、手巧、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作。在一年期后，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時分，會聘請一些有經(jīng)驗的人才，留意一點，寧愿要笨點的，不要太精明的，由于太精明的簡單反骨，聘請方面為了以后不會發(fā)生太多的財產(chǎn)糾紛，要盡量防止招用親戚、好友。七、市場分析與預(yù)測，競爭者分析與本店特色需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在將來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有肯定的市場地位就要努力創(chuàng)立特色，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要留意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況，假如有很好的收益，要按時地借鑒。八、營銷策略1、廣告企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“X”，在店門口我們會設(shè)有海報之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌運用惹眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累肯定資金后還可以在報紙、播送、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外，工作人員一律著本店工作服。商業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書模板4一、蛋糕店概況1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“X下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。2.本店計劃開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來計劃逐步進(jìn)展成為像X、X那樣的蛋糕連鎖店。3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。二、經(jīng)營目標(biāo)由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步進(jìn)展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋