班長(zhǎng)安全培訓(xùn)課件

安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析引發(fā)事故的四個(gè)基本要素人的不安全人的不安全行為環(huán)境的不安全條件事故狀態(tài)管理缺陷安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析三為”安 三嚴(yán)”全文化 三抓”三查”

以人為本安全為天預(yù)防為主安全態(tài)度嚴(yán)規(guī)章制度落實(shí)事故責(zé)任追究抓抓抓查查查

嚴(yán)禁“三違”杜絕“三慣了”

嚴(yán)禁違章指揮嚴(yán)禁違章操作嚴(yán)禁杜絕杜絕杜絕習(xí)慣了安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析“6個(gè)3”安全文化內(nèi)在涵義是實(shí)施以人為中心的安全管理，突出貫徹安全第一的指導(dǎo)方針，抓住預(yù)防為主這一安全工作核心，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究；通過加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)督檢查以及對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)，促進(jìn)安全從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；同時(shí)，通過開展對(duì)違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的發(fā)生，杜絕看慣了、干慣了、習(xí)慣了等安全思想，從員工出發(fā)，從根本抓起，使精細(xì)化安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化安全建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提升的安全管理水平，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。核心宗旨：以人為本，關(guān)愛生命安全文化提高安全管理理念構(gòu)建安全文化的核心內(nèi)容保證制度有效執(zhí)行構(gòu)建安全文化的制度體系保證設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范構(gòu)建安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)提高員工安全意識(shí)構(gòu)建安全文化的精神基礎(chǔ)安全文化安全生產(chǎn)事故理論分析安全安全生產(chǎn)事故理論分析

安全

安全

安全““大安全”文化人身安全 機(jī)械安全 消防安全 交通安全人身安全機(jī)械安全消防安全交通安全政治安全……財(cái)產(chǎn)安全…政治安全……財(cái)產(chǎn)安全……品牌安全……經(jīng)營安全……任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制 任何違章都可以預(yù)防 任何事故都可以避免安全生產(chǎn)事故理論分析風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)事故理論分析

違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章

事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析事故預(yù)防與控制的基本原則預(yù)防：采取技術(shù)和管理措施避免事故控制：采取措施制約后果基本原則：3E原則（安全技術(shù)、安全教育和安全管理）安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析意外比率1 死亡或重傷10 輕傷30 財(cái)物損失600險(xiǎn)失/未遂事故安全生產(chǎn)事故理論分析由 $1安全生產(chǎn)事故理論分析意 直接損失外引致 $8~$36的 間接損失及無形損失損失

直 ?因事故引致的金錢損失接 ?賠償費(fèi)損 ?直接修理費(fèi)用失 ?支付受傷工人第三者賠償直 ?現(xiàn)場(chǎng)清理接 ?材料浪廢損 ?阻延生產(chǎn)失 ?加班費(fèi)用調(diào)查時(shí)間主管時(shí)間被調(diào)佩行政費(fèi)用無 ?保險(xiǎn)費(fèi)用增加形 ?機(jī)構(gòu)形象受損損 ?政府新增法律或加重刑罰失 ?員工士氣下降安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析安全系統(tǒng)與行為管理意外發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 工作環(huán)境 管理制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 個(gè)人行為意外發(fā)生安全生產(chǎn)事故理論分析安全生產(chǎn)事故理論分析安全系統(tǒng)與行為管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 工作環(huán)境 管理制度 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 個(gè)人行為零事故零事故生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三條（事故等級(jí)劃分原則）根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的，事故一般分為以下等級(jí)：人以上重傷（毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；人以上100者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；1000經(jīng)濟(jì)損失的事故。性規(guī)定。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第九條（事故單位報(bào)告時(shí)限）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第十條（政府主管部門報(bào)告事故的程序）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門、工會(huì)和人民檢察院（一）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；（二）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市關(guān)部門；（三）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第十九條（事故調(diào)查權(quán)限設(shè)定）特別重大事故查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三十五條（主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究）事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列行為之一的，處40%至80%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（一）不立即組織事故搶救的；（二）遲報(bào)或者漏報(bào)事故的；（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三十六條（對(duì)事故單位及其有關(guān)人員的責(zé)任追究）事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100500萬元以下的罰款；對(duì)60%至100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的；（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；（五）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的；（六）事故發(fā)生后逃匿的。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三十七條（對(duì)事故責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)處罰）款：（一）發(fā)生一般事故的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；（二）發(fā)生較大事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；（三）發(fā)生重大事故的，處50萬元以上200款；（四）發(fā)生特別重大事故的，處200萬元以上500萬元以下的罰款。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三十八條（對(duì)未盡職主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究）事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款：（一）發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款；（二）發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款；（三）發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款；（四）發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。事故調(diào)查組的成立，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)監(jiān)察部門、工會(huì)及相關(guān)專家組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)還可邀請(qǐng)其他部門的人員和有關(guān)專家參加。特別重大事故特別重大事故國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組重大事故、較大事故、一般事故

省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查事故調(diào)查組的組成事故調(diào)查組的組成未造成人員傷亡的一般事故未造成人員傷亡的一般事故縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組事故調(diào)查的原因分析事故調(diào)查的原因分析物的不安全狀態(tài)（機(jī)械、物質(zhì)、環(huán)境）:防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷（防護(hù)不當(dāng)）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷（下運(yùn)行；維修、調(diào)整不良）個(gè)人防護(hù)用品用具等缺少或有缺陷生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良事故調(diào)查的原因分析事故調(diào)查的原因分析人的不安全行為:操作錯(cuò)誤，忽視安全、忽視警告造成安全裝置失效使用不安全設(shè)備手代替工具操作物體存放不當(dāng)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作有分散注意力行為不安全裝束對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤事故調(diào)查的原因分析事故調(diào)查的原因分析事故間接原因分析:技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷知識(shí)勞動(dòng)組織不合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤沒有安全操作規(guī)程或不健全力其他事故案例分析事故案例分析案例一 “西西工程”坍塌事故案例二 海陽核電站“10.2”鋼筋倒排人身傷亡事故三 江西水電工程局2008年“4.12”塔吊傾覆事故案例四 黑龍江火電公司2009年“6.16”亞美尼亞事故案例五 陜西電建總公司印度2009年“8.16”較大人身傷亡事故事故案例分析事故案例分析案例六 上海電力機(jī)械廠2008年“10.14”塔吊傾覆事例七 上海電建2009年“6.16”較大人身傷亡事故案例八 山東電建2009年印度“9.23”事故案例九 青?；痣姽?008年“10.31”人身死亡事故例十 山西電力設(shè)計(jì)院監(jiān)理人員2009年“6.21”電弧燒傷事故事故案例分析事故案例分析案例一“西西工程”坍塌事故事故案例分析事故案例分析事情經(jīng)過：2005年9月5日22時(shí)10分左右，在北京市西城區(qū)西單地區(qū)西西工程4號(hào)地項(xiàng)目工地（建筑面積為205276平方米），施工人員在澆筑混凝土造成8人死亡、21人受傷。后經(jīng)專家鑒定因計(jì)算錯(cuò)誤造成模板支架承載力不夠北京西單北商業(yè)大街西側(cè)綜合改造工程，簡(jiǎn)稱"西西工程"。本工程為西西4#西向華遠(yuǎn)街，北臨大木倉胡同。地處北京西城區(qū)最繁榮之商業(yè)區(qū)西休閑娛樂、文化、信息傳播和餐飲等功能為一體的中心建筑。事故案例分析事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故案例分析事故責(zé)任認(rèn)定對(duì)于事故責(zé)任，北京市建委認(rèn)定：中國第二十二冶金建設(shè)公司在模板施工中不按規(guī)定和規(guī)范編制方案，不按規(guī)定履行審批手續(xù)就違章指揮施工，導(dǎo)致去年西單西西工程4重大事故（致死8人、致傷21人）。此外，北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，按規(guī)定審核施工方案，不制止方案未批先施工的行為負(fù)有重要責(zé)任。事故案例分析事故案例分析責(zé)任追究追究與處理工程總包方中國第二十二冶金建設(shè)公司被取消在京建筑市場(chǎng)招投標(biāo)資格12個(gè)月，5名涉嫌重大責(zé)任事故罪的相關(guān)責(zé)任人移交公安機(jī)關(guān)處理。施工方中國第二十二冶金建設(shè)公司的總承包資質(zhì)由級(jí)甲級(jí)降為乙級(jí)。事故案例分析事故案例分析責(zé)任人處理：7.對(duì)二十二冶總經(jīng)理王秀峰處以10萬元罰款。事故案例分析事故案例分析施工方3人和監(jiān)理方2人共5被從輕處罰。中國第二十二冶金建設(shè)公司“西西工程”4號(hào)地工程土建總工程師李樂俊被判有期徒刑4年；師楊國俊、項(xiàng)目經(jīng)理胡鋼成被判3年6個(gè)月；北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司派駐工地的總監(jiān)呂大衛(wèi)和監(jiān)理員吳亞君均被判有期徒刑3年緩刑3年。事故案例分析事故案例分析案例二海陽核電站“10.2”鋼筋倒排人身傷亡事故事故案例分析事故案例分析基本情況山東核電有限公司，監(jiān)理單位為中電投電力工程有限公司。2009年6月12日，山東核電有限公司、中電投電力工程有限公司和山#1標(biāo)段施工合同》。2009年7月27日，山東電建一公司與山東穩(wěn)遠(yuǎn)建1米以下設(shè)備基礎(chǔ)施工。2009年7月23日，山東穩(wěn)遠(yuǎn)建設(shè)有限公司進(jìn)入資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過2009年10月1日下午16時(shí)許，山東穩(wěn)遠(yuǎn)建設(shè)有限公司在#1常規(guī)10月2日6系鋼筋事宜。9時(shí)許，當(dāng)陸桂明回到工地發(fā)現(xiàn)工人拆除部分鋼5人死亡，21人受傷。事故案例分析事故前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析鋼筋倒排后現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析鋼筋倒排后現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析鋼筋倒排后現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析鋼筋倒排后現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析鋼筋倒排后現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析鋼筋倒排后現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)立體示意圖事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)立體示意圖事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)平面示意圖事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)平面示意圖事故案例分析事故案例分析司成立了現(xiàn)場(chǎng)事故處置和調(diào)查工作組，配合調(diào)查工作。事故案例分析事故案例分析原因分析根據(jù)《山東核電有限公司“10.2”倒排事故調(diào)查處理報(bào)告》結(jié)論：此直接原因山東穩(wěn)遠(yuǎn)建設(shè)有限公司沒有按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工，對(duì)鋼管支引發(fā)整體鋼管支架失穩(wěn)，造成倒排事故的發(fā)生，對(duì)此次事故負(fù)有主要責(zé)任。事故案例分析事故案例分析間接原因（1）位中電投電力工程有限公司書面認(rèn)可的情況下，將工程分包給山東穩(wěn)遠(yuǎn)建設(shè)有限公司，并對(duì)違規(guī)施工行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，對(duì)此次事故負(fù)有重要管理責(zé)任。（2）中電投電力工程有限公司作為建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位，對(duì)違規(guī)承攬工程進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月之久的山東穩(wěn)遠(yuǎn)建設(shè)有限公司的施工行為，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止;對(duì)事故發(fā)生涉及到的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源未事故案例分析事故案例分析（3）山東核電有限公司作為建設(shè)單位，未對(duì)監(jiān)理單位和發(fā)現(xiàn)和糾正，對(duì)此次事故負(fù)有一定責(zé)任。事故案例分析事故案例分析檢查人（一）山東電力集團(tuán)公司整改措施1、全面停工整頓。事故發(fā)生后，山東電力集團(tuán)公司先后下發(fā)了《關(guān)于在建工程全面停工檢查的緊急通知》、《關(guān)于開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)工作的通知》和《關(guān)于對(duì)山東電建一公司進(jìn)行全面停工整頓的緊急通知》3份文件。各基建單位自10月3日起，所有在建項(xiàng)目全部停工，進(jìn)行全面的隱患排查治理；組織各基建單位從10月10日－11月20日開展了為期40天的安全整治活動(dòng)，共排查出各類安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)492條，全部治理閉環(huán)；要求山東電建一公司所有施工項(xiàng)目全面停工整頓，認(rèn)真做好隱患排查和治理整頓工作，由山東電力核電建設(shè)集團(tuán)公司逐個(gè)驗(yàn)收合格后下達(dá)開工令。事故案例分析事故案例分析2、認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)基建安全管理專題會(huì)議精神。10月22理等工作提出要求。3、扎實(shí)開展施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)和冬季安全檢查。11－12月份，山3度火電工程和9個(gè)省內(nèi)外基建工程進(jìn)行了冬季安全綜合檢查和安全評(píng)價(jià)，加大在建項(xiàng)目安全管控力度。事故案例分析事故案例分析4、規(guī)范工程分包管理。一是落實(shí)好國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求和分包安全協(xié)議書范分包商進(jìn)行“無差異管理”。事故案例分析事故案例分析5、積極配合事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。積極配合政府事故聯(lián)合調(diào)查落實(shí)。6、將2010年作為山東電建“提升安全管理水平年”，全面實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理工作，查找管理短板并采取改進(jìn)措施。事故案例分析事故案例分析（二）山東電建一公司整改措施1、事故發(fā)生后，山東電建一公司立即下發(fā)了《關(guān)于各在建項(xiàng)目全面10通過后，各工地方可開工。2、召開會(huì)議，制定措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、山東電力集團(tuán)公司和山東電力核電建設(shè)集團(tuán)公司等上級(jí)單位的一系列部署和要求，傳調(diào)整充實(shí)海陽項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，任命公司一名生產(chǎn)副經(jīng)理任海陽項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化項(xiàng)目部安全管理。事故案例分析事故案例分析日-11月20日用40間，開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，采取多項(xiàng)措施查找隱患、認(rèn)真整改。4、進(jìn)一步吸取事故教訓(xùn)，召集所有項(xiàng)目工地第一安全責(zé)任者和各部門領(lǐng)導(dǎo)，于11月2日召開“規(guī)范工程管理”安全專題會(huì)議，進(jìn)一步查保安全生產(chǎn)。5、為進(jìn)一步規(guī)范工程管理，持續(xù)提升工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、質(zhì)保、合同等管理水平，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。公司自11月1日進(jìn)行規(guī)范。事故案例分析事故案例分析6、為推動(dòng)和督促各項(xiàng)措施的落實(shí)和各項(xiàng)工作正常、有效的開展。在11月9日-20部門參加，分三個(gè)組對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行工程管理綜合檢查。7、強(qiáng)化安全技術(shù)管理。加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)?？刂?，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排專人監(jiān)護(hù)，防止類似事故發(fā)生。事故案例分析事故案例分析8、結(jié)合公司錄制的“施工人員安全教育錄像片”，開展全面的安全同時(shí)，在11月23日-2６日期間，組織部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握國家法規(guī)、企業(yè)管理制度，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。9、根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合事故教訓(xùn)和工作整改中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善《工依法明確界定分包單位的安全責(zé)任。嚴(yán)格分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，資質(zhì)科學(xué)的使用外協(xié)資源。事故案例分析事故案例分析與考核。作能力培養(yǎng)和責(zé)任心教育。同時(shí)，11月22日-26日聘請(qǐng)專家對(duì)從事核能控。事故案例分析事故案例分析對(duì)事故的責(zé)任分析和對(duì)責(zé)任者的處理意見作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（魯電集團(tuán)安〔2006〕56號(hào)），集團(tuán)公司黨委研究，下發(fā)了《關(guān)于海陽核電站“10.2排事故有關(guān)情況和處理意見的通報(bào)》(魯電集團(tuán)安監(jiān)〔2009〕655核電建設(shè)集團(tuán)公司及其相關(guān)人員處理意見如下：事故案例分析事故案例分析（一）有關(guān)單位的責(zé)任與處理意見1、山東電建一公司作為承建單位，違反合同規(guī)定擅自將工程分包給40款，集團(tuán)公司不再重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、山東電力核電建設(shè)集團(tuán)公司作為主管單位，對(duì)山東電建一公司的《業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行考核，要求其向集團(tuán)公司寫出深刻檢查，并報(bào)事故聯(lián)合調(diào)查組備案。事故案例分析事故案例分析（二）有關(guān)人員的責(zé)任及處理意見（款不再重復(fù)）。警告處分，罰款10000元。予行政警告處分，罰款8000元。予行政警告處分，罰款8000元。事故案例分析事故案例分析5、李明強(qiáng)，山東電建一公司副總工程師兼工程部主任，對(duì)技術(shù)管理6、畢建才，山東電建一公司副總工程師兼計(jì)經(jīng)部主任，對(duì)合同管理7、臧起喜，山東電建一公司分管安全副總工程師，對(duì)安全監(jiān)督管理事故發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任。給予行政警告處分，罰款4000元。理不到位，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予行政警告處分，罰款5000元。事故案例分析事故案例分析撤職處分，并行政記過，罰款10000元。6000對(duì)事故發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任。給予行政記過處分，罰款5000元。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任。給予行政記過處分，罰款4000元。事故案例分析事故案例分析管理不到位，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任。給予行政警告處分，罰款5000元。管理不到位，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任。給予行政警告處分，罰款5000元。元。事故案例分析事故案例分析嚴(yán)格。罰款3000元。（QA）監(jiān)督不嚴(yán)格。罰款3000元。4000元。管理不到位，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)管理責(zé)任。給予行政警告處分，罰款4000元。事故案例分析事故案例分析3000元。處分，罰款10000元。23過處分，罰款8000元。事故案例分析事故案例分析處分，罰款5000元。行政警告處分，罰款3000元。責(zé)任。給予行政記大過處分，罰款8000元。事故案例分析事故案例分析27除，留用查看一年處分，罰款10000元。2810000元。2910000元。31作，對(duì)安全生產(chǎn)管理不力。罰款5000元。32督管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)管理不力。罰款4000元。事故案例分析事故案例分析案例三江西水電工程局2008年“4.12”塔吊傾覆事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：2008年4月12日，江西省水電工程局華能瑞金電廠主廠房工地發(fā)生一起塔吊吊臂傾翻倒塌事故，造成2名職工死亡。施工采用QTZ1250型軌道式塔機(jī)吊裝材料和設(shè)備。因主廠房工程完工需將該塔機(jī)拆除，塔機(jī)拆除工作由江西水電工程局下屬的設(shè)備(材料)租賃公司承擔(dān)。4月11日開始拆除塔機(jī)，到12日上午10：00共拆除標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)，剩余下部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)3節(jié)與基礎(chǔ)節(jié)，塔身高約12工方案，以下的工作需汽車吊配合拆除。事故案例分析事故案例分析除大鉤鋼絲繩。爬升架連接16個(gè)螺栓。揮塔吊司機(jī)張××將小車開回，小車往回走了約10陳××和鄢××隨塔臂墜落地面死亡。事故案例分析事故案例分析圖1 事故發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況示意圖事故案例分析事故案例分析圖2塔機(jī)傾覆時(shí)塔基及剩余3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)現(xiàn)狀事故案例分析事故案例分析圖3 塔臂傾覆現(xiàn)狀圖3 塔臂傾覆現(xiàn)狀事故案例分析事故案例分析圖4爬升與架回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)下支座間拆下的螺栓圖4爬升與架回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)下支座間拆下的螺栓事故案例分析事故案例分析圖5爬升架與回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的下支座間螺栓已拆除圖5爬升架與回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的下支座間螺栓已拆除事故案例分析事故案例分析圖6 連接塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的螺栓現(xiàn)狀圖6 連接塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的螺栓現(xiàn)狀事故案例分析事故案例分析圖7 被吊臂砸倒的挖掘機(jī)圖7 被吊臂砸倒的挖掘機(jī)事故案例分析事故案例分析事故原因:為加快工作進(jìn)度，作業(yè)人員王×和張××聽從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)長(zhǎng)陳××違章指揮，違反拆除順序?qū)⑴郎芘c下支座的連接螺栓拆除了，雖然之前先將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)與下支座的連接螺栓恢復(fù)插上了8個(gè)，但并未上螺帽，僅能承受剪力。塔機(jī)在空載時(shí)平衡臂與起重臂兩邊重量為不平衡狀態(tài)，在重量16.33噸的配重塊的作用下，且起重小車又在變幅的狀況下，塔機(jī)起重臂和平衡臂失衡，平衡臂下沉，起重臂上翹，下支座與塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的連接螺栓隨著起重臂桿的上翹被拔出、撇彎、剪斷，下支座以上的整個(gè)部件頃刻從塔頂豎直滑下，由于慣性作用起重臂順勢(shì)仰翻到固定端地面。事故案例分析事故案例分析案例四黑龍江火電公司2009年“6.16”亞美尼亞事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：黑龍江省火電第三工程公司承攬了亞美尼亞拉茲丹電廠5號(hào)機(jī)組現(xiàn)代化工程。當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月16日下午，中天建設(shè)集團(tuán)833.56米鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)安裝（最后一個(gè)平臺(tái)）。在用卷揚(yáng)機(jī)提升施工吊籃穩(wěn)定吊籃方法。卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械抱閘抱死6至7生變形，施工吊籃半邊向下折損，導(dǎo)致在吊籃上作業(yè)的4人（雖身佩安全帶，但未按規(guī)定進(jìn)行懸掛）墜落至零米地面，經(jīng)搶救無效死亡。事故案例分析事故案例分析事故原因:指揮人員袁××沒有按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求（吊籃與鋼梁之間要留有10CM以上間隙，并用角鐵或鋼筋固定幾點(diǎn)，使吊籃穩(wěn)定方法）進(jìn)行作業(yè)，違章指揮，擅自更改施工方法，讓吊籃平面與鋼梁底部完全接觸，靠相互作用力穩(wěn)定吊籃，結(jié)果超出吊籃底部承載能力，致使吊籃底部結(jié)構(gòu)突然發(fā)生變形，施工吊籃半邊向下折損。（吊籃離安裝水平點(diǎn)間隙30cm-10cm左右時(shí)穩(wěn)固吊籃，用四個(gè)2噸葫蘆在混泥土預(yù)埋件上焊吊點(diǎn)掛葫蘆，或角鋼，鋼筋焊在混泥土預(yù)埋件上穩(wěn)固平臺(tái)晃動(dòng)。）事故案例分析平臺(tái)由上至下逐層安裝，吊籃也相應(yīng)逐層加大。至卷揚(yáng)機(jī)平臺(tái)由上至下逐層安裝，吊籃也相應(yīng)逐層加大。平臺(tái)吊裝示意圖事故案例分析事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故案例分析案例五陜西電建總公司印度2009年“8.16”較大人身傷亡事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：黑薩電廠工程由印度哈里亞納發(fā)電有限公司（HPGCL）投資建設(shè)，印度瑞來斯公司公用事業(yè)能源工程私人有限公司（以下簡(jiǎn)稱“印度瑞來斯公司”）是工程總承包商，陜西電建總公司承擔(dān)黑薩電廠雙鋼內(nèi)筒煙囪（高275米）土建、安裝施工，四川華夏軍安建筑有限公司分包煙囪部分工程。根據(jù)印度方總承包商要求，陜西電建總公司將水平煙道的制作加工和安裝施工分包給印度舒阿比工程ShoaibengineeringSB公司)承擔(dān)，四川華夏軍安公司人員配合進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。事故案例分析事故案例分析8月16日，在煙囪內(nèi)部進(jìn)行水平鋼煙道吊裝施工，鋼煙道下平面片經(jīng)調(diào)整就位并與側(cè)平面片局部焊接后，發(fā)現(xiàn)位置比設(shè)計(jì)位置偏低，在調(diào)整上平面片位置時(shí)，按照作業(yè)指導(dǎo)書要求，本應(yīng)使用倒鏈細(xì)調(diào)到位，但是印方現(xiàn)場(chǎng)指揮人員（印方人員，死者已死亡）違反施工技術(shù)方案，指揮卷揚(yáng)機(jī)操作員（印方人員）通過卷揚(yáng)機(jī)提升調(diào)整鋼煙道平面片位置，致使卷揚(yáng)機(jī)在承重上平面片的同時(shí)，還承受了下平面片與側(cè)平面片部分重量，大大超過卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩的額定負(fù)荷，卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩拉斷，鋼煙道上、下平面片全部崩塌，造成6人（其中2名中方人員）亡，2名印方工人輕傷。事故案例分析事故案例分析事故原因:（1）煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書”中“因方形鋼煙道體積和重量較大，環(huán)境空間又限制了整體吊裝的可能，故分解成平面單片吊裝至設(shè)計(jì)位置再組裝成整體”和“用4個(gè)2噸倒鏈把上平面片單片與31米B1梁臨時(shí)固定,然后用4個(gè)倒鏈調(diào)整上平面單片的位置并對(duì)口焊接。在微量調(diào)整過程中嚴(yán)禁動(dòng)用承重卷揚(yáng)機(jī)”的要求。事故案例分析事故案例分析（2）舒阿比公司對(duì)卷揚(yáng)機(jī)檢查維護(hù)管理不到位，卷揚(yáng)機(jī)導(dǎo)致卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩被拉斷。事故案例分析事故案例分析（3）員安全意識(shí)淡薄，直接站在未安裝完畢和固定牢固的鋼煙道上下平面片上施工，且違反該項(xiàng)目“煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書”安全文明施工管理中的第7方牢固可靠處。事故案例分析事故案例分析水平煙道安裝口水平煙道安裝口事故案例分析事故案例分析左部靠壁的水平煙道是事故點(diǎn)左部靠壁的水平煙道是事故點(diǎn)事故案例分析事故案例分析煙囪外觀煙囪外觀事故案例分析事故案例分析案例六上海電力機(jī)械廠2008年“10.14”塔吊傾覆事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：10月14日，上海電力機(jī)械廠制造的新型FZQ2400塔式起重機(jī)樣機(jī)進(jìn)行型式試驗(yàn)。當(dāng)天上午9:00起對(duì)塔式起重機(jī)進(jìn)行了型式應(yīng)力測(cè)試，在完成了副鉤應(yīng)力測(cè)試后，下午13:30進(jìn)行主鉤1.25倍應(yīng)力測(cè)試（荷重31.25噸），當(dāng)載荷尚未離地，起吊動(dòng)作暫停，此時(shí)顯示載荷為27噸。隨后繼續(xù)起吊，載荷仍未離地，此時(shí)聽到設(shè)備回轉(zhuǎn)平臺(tái)發(fā)出數(shù)聲異響，回轉(zhuǎn)平臺(tái)逐漸前傾后墜落（從聽到異常聲音到墜落，過程時(shí)間約在7、8秒）。在回轉(zhuǎn)平臺(tái)操作室內(nèi)的2名操作人員隨回轉(zhuǎn)平臺(tái)一起墜落，急送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。事故案例分析事故案例分析事故直接原因:上海電力機(jī)械廠從洛陽××公司采購的回轉(zhuǎn)支承存在制造缺陷，安裝在FZQ2400tm塔式起重機(jī)上不能滿足使用要求，在型式試驗(yàn)允許載荷作用下，回轉(zhuǎn)支承破壞，導(dǎo)致FZQ2400tm塔式起重機(jī)上部結(jié)構(gòu)翻落。事故案例分析事故案例分析事故間接原因:1）承到貨后又未嚴(yán)格按照合同要求驗(yàn)收并核對(duì)相關(guān)資料。2）狀況，尤其是最不利工況和部分參數(shù)發(fā)生變化時(shí)的狀況，沒有認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行核算，回轉(zhuǎn)支承）選型不滿足要求。3）FZQ2400tm塔式起重機(jī)制造和型式試驗(yàn)手續(xù)不全。事故案例分析事故案例分析事故前狀態(tài)事故前狀態(tài)事故案例分析事故案例分析塔吊傾覆塔吊傾覆事故案例分析事故案例分析破碎的軸承外圈破碎的軸承外圈事故案例分析事故案例分析墜地的軸承座和操作室墜地的軸承座和操作室事故案例分析事故案例分析案例七上海電建2009年“6.16”較大人身傷亡事故事故案例分析事故案例分析20096167海電力建筑工程公司在進(jìn)行江蘇液化天然氣項(xiàng)目接收站工程＃2預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土儲(chǔ)罐施工時(shí),發(fā)生罐壁鋼筋網(wǎng)片失穩(wěn)倒塌事故，造成了8亡,15人受傷。事故案例分析事故案例分析儲(chǔ)罐技術(shù)數(shù)據(jù)：，預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土罐壁分成11層進(jìn)行澆筑施工，每層高度為3.6m。罐壁混凝土澆筑施工采用了奧地利進(jìn)口的DOKA懸臂模板體系。鋼筋施工采用在地面綁扎成鋼筋網(wǎng)片，然后吊裝就位、綁扎連接成形的方式進(jìn)行，罐壁內(nèi)外側(cè)鋼筋網(wǎng)片交替搭接安裝在下層鋼筋網(wǎng)片上。第施工層（28.800m以下）網(wǎng)片高度為9m，第9～11施工層（28.800m以上）內(nèi)側(cè)網(wǎng)片高為9.314m，寬度均為11.8m。事故案例分析事故案例分析工程概況：液化天然氣（LNG）四層：Ni9內(nèi)襯、預(yù)應(yīng)力砼外罐。事故案例分析事故案例分析抗壓環(huán)(600)如東LNG儲(chǔ)罐外罐為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土，底板?0.9m至1.2m,內(nèi)徑82m,板墻?度0.8m,板墻頂部標(biāo)高39.689m，板墻上部設(shè)有穹頂環(huán)梁，穹頂環(huán)梁支撐整個(gè)穹頂及頂部設(shè)備?；炷镣夤薨鍓Ψ譃?1段施工，標(biāo)準(zhǔn)段高度為3.6m事故案例分析事故案例分析工程特點(diǎn)一：混凝土外罐板墻施工采用了奧地利進(jìn)口的DOKA模板體系，由模板三層操作平臺(tái)系統(tǒng)組成。事故案例分析事故案例分析DOKA懸掛在混凝土板墻上的大模板支撐體系。事故案例分析事故案例分析網(wǎng)片尺寸13.4m（寬）×網(wǎng)片尺寸13.4m（寬）×9m（高）替搭接安裝在下層鋼筋網(wǎng)片上。事故案例分析事故案例分析工程特點(diǎn)三：現(xiàn)場(chǎng)上布置4臺(tái)STT293塔吊（每個(gè)儲(chǔ)罐布置了2徑66m，起重量3.7噸），6臺(tái)布料機(jī)（每個(gè)儲(chǔ)罐布置了3臺(tái)）；塔吊、布料機(jī)在施工過程中交錯(cuò)作業(yè)。事故案例分析事故案例分析工程特點(diǎn)四：與土建存在交叉施工。事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生經(jīng)過按照施工計(jì)劃安排，在6月16日的主要施工任務(wù)是綁扎#罐內(nèi)外鋼筋網(wǎng)片拉鉤、設(shè)置內(nèi)側(cè)豎向埋件、安裝預(yù)應(yīng)力金屬波紋管等工作。7時(shí)56分左右，當(dāng)施工人員正在進(jìn)行施工時(shí)，位于儲(chǔ)罐號(hào)扶壁柱附近的內(nèi)壁鋼筋網(wǎng)片突然向罐內(nèi)傾倒，帶動(dòng)其余網(wǎng)片沿周長(zhǎng)從兩側(cè)依次迅速向罐內(nèi)連續(xù)倒塌，并砸垮儲(chǔ)罐內(nèi)壁模板的上操作平臺(tái)；事故案例分析事故案例分析網(wǎng)片外側(cè)拉帶傳遞的拉力使大部分罐外模板頂上或內(nèi)模板中操作平臺(tái)上；處在內(nèi)外鋼筋網(wǎng)片間的工人被內(nèi)外鋼筋網(wǎng)片擠壓在中間,事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生前現(xiàn)場(chǎng)事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生后照片事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生后照片事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生后照片事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生后照片事故案例分析事故案例分析事故性質(zhì)、原因經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查認(rèn)定，這是一起由于對(duì)高大且上重下輕的鋼筋網(wǎng)片施工作業(yè)危險(xiǎn)性認(rèn)知不足，網(wǎng)片施工缺少有效的安全技術(shù)措施引起的責(zé)任事故。事故案例分析事故案例分析直接原因1、位于＃2儲(chǔ)罐第9、10、11獨(dú)立懸臂狀安裝，內(nèi)外側(cè)網(wǎng)片間缺少有效拉結(jié)而導(dǎo)致維持穩(wěn)定作用較弱；2、4號(hào)扶壁柱處及兩側(cè)連續(xù)5塊外模板平臺(tái)欄桿事發(fā)時(shí)僅有一處拴系拉帶的痕跡，同時(shí)該區(qū)域鋼筋網(wǎng)片上有掛架爬梯和作業(yè)，導(dǎo)致該處高大鋼筋網(wǎng)片在不對(duì)稱荷載作用下局部平面外失穩(wěn)向罐內(nèi)倒塌；3不夠、平臺(tái)斜撐在模板背楞固定處的抗拉強(qiáng)度不夠（此處設(shè)計(jì)意圖為承壓，而在事故過程中受拉），最終導(dǎo)致在第一片鋼筋網(wǎng)片傾倒后，相鄰鋼筋網(wǎng)片相繼連續(xù)倒塌。事故案例分析事故案例分析間接原因1容量的液化氣儲(chǔ)罐建造的核心技術(shù)尚在研究和探索之中，從施工工藝設(shè)計(jì)、施工組織等方面無成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏認(rèn)知。片間連接拉鉤設(shè)置不足。增大到φ25mm200mm密到100mm。由此造成了上重下輕，加大了鋼筋網(wǎng)片的不穩(wěn)定性。事故案例分析事故案例分析責(zé)任認(rèn)定負(fù)有一定責(zé)任。事故案例分析事故案例分析案例八山東電建2009年印度“9.23”事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：9月23日，山東電力基本建設(shè)總公司EPC總承包的印度巴考(BALCO)電廠項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生煙囪整體倒塌事故。月23日下午，施工現(xiàn)場(chǎng)突降特大雷暴風(fēng)雨。印度時(shí)間：20分，#2煙囪突然倒塌(設(shè)計(jì)高度為275米，事故發(fā)生時(shí)煙囪已施工至236米以上)。經(jīng)當(dāng)?shù)鼐阶罱K確認(rèn)，事故造成41名印籍員工死亡，中方人員無傷亡。事故案例分析事故案例分析2009年11的調(diào)查機(jī)構(gòu)——印度理工學(xué)院（IIT）、山東電建總公司終調(diào)查結(jié)果，尚待印方正式公布。事故案例分析事故案例分析1010月6日現(xiàn)場(chǎng)照片事故案例分析事故案例分析摔落的筒壁摔落的筒壁事故案例分析事故案例分析筒座四周筒座四周事故案例分析事故案例分析現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)景現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)景事故案例分析事故案例分析案例九青?；痣姽?008年“10.31”人身死亡事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：長(zhǎng)張×到鄰近工地學(xué)習(xí)，兩人順著#1鍋爐左前側(cè)樓梯上到+17米運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)靠近水冷壁人孔門處，張×從+17桿內(nèi)側(cè)翻越欄桿（欄桿高度1.2米）時(shí)，因平臺(tái)欄桿有雨水較滑，抓欄桿的手滑脫，從+17米平臺(tái)欄桿與水冷壁鋼性梁的間隙（寬度0.76米）處墜落至0米層死亡。事故案例分析事故案例分析直接原因：，違章跨越欄桿，導(dǎo)致失足墜落死亡。間接原因：時(shí),沒有及時(shí)予以制止,也沒有提出應(yīng)采取防范措施。事故案例分析事故案例分析翻越欄桿處事故案例分析事故案例分析人員墜落處事故案例分析事故案例分析未封閉的人孔門未封閉的人孔門事故案例分析事故案例分析欄桿與剛性梁間隙寬度為欄桿與剛性梁間隙寬度為0.76米事故案例分析事故案例分析案例十山西電力設(shè)計(jì)院監(jiān)理人員2009年“6.21”電弧燒傷事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院下屬山西和祥建通監(jiān)理公司承擔(dān)中廣核內(nèi)蒙風(fēng)電工程監(jiān)理工作。當(dāng)日，業(yè)主組織監(jiān)理工程師張××和3技術(shù)人員對(duì)1號(hào)風(fēng)機(jī)箱式變壓器高壓側(cè)箱門變形和低壓相間距離不夠低壓690伏）問題共同進(jìn)行檢查。約15和變壓器廠方人員近距離對(duì)變壓器低壓相間距離進(jìn)行核檢，當(dāng)張××手持香煙盒對(duì)低壓相間距離進(jìn)行比對(duì)時(shí)，發(fā)生相間短路起弧，張××及廠家2人燒傷。張××周身60％深2度、局部深3于吸入熱浪，輕度損傷。事故案例分析事故案例分析直接原因：項(xiàng)目總監(jiān)張××忽視了煙盒內(nèi)錫紙的導(dǎo)電性，造成相間短路起弧。重要原因：重門，無票允許進(jìn)行帶電工作。事故案例分析事故案例分析#1#1箱變高壓側(cè)箱門變形事故案例分析事故案例分析#1#1箱變出線低壓側(cè)電弧燒損情況事故案例分析事故案例分析被燒損的香煙被燒損的香煙事故案例分析事故案例分析被燒損的衣物碎片被燒損的衣物碎片事故案例分析事故案例分析案例十一江西火電2009年“4.30”較大人身傷亡事故事故案例分析事故案例分析事故經(jīng)過：當(dāng)日約16點(diǎn)左右，由起重工顧××指揮吊車吊起剛性梁組合件(長(zhǎng)15.2米、高8.5米、重18.4噸)，至17點(diǎn)左右，吊到就位高度，并由冉××統(tǒng)一指揮，用5個(gè)5噸、2個(gè)噸的鏈條葫蘆接鉤。吊車松鉤后，剛性梁組合件由7條葫蘆吊著，準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整就位作業(yè)。接鉤和就位過程中，羅××等兩人安全帶掛在上部水冷壁葫蘆鏈條上，冉××等5鏈條葫蘆上。事故案例分析事故案例分析19：35左右，當(dāng)剛性梁組合件調(diào)整到快就位穿螺栓時(shí)，剛性梁左側(cè)第一個(gè)5噸鏈條葫蘆上部鉤子突然斷裂，其余6吊點(diǎn)的鏈條葫蘆也相繼斷裂，導(dǎo)致剛性梁組件向下墜落，組件左側(cè)先著地，垂直插入零米地面。站在剛性梁上的冉××等5人由于安全帶掛在起吊剛性梁組件的鏈條葫蘆上也隨著一起下墜，羅××等2人被安全帶吊在空中。最終死3傷。事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故原因：18.4t7總和雖然超過吊件重量，但每個(gè)鏈條葫蘆的允許起重量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于吊件重量。鏈條葫蘆由作業(yè)人員手工操作，在實(shí)際操作中無法準(zhǔn)確控制每個(gè)鏈條葫蘆的均衡受力，不平衡狀態(tài)下，受力大的鏈條葫蘆先破壞，繼而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，其他鏈條葫蘆相繼斷裂。同一重物時(shí)，重物的重量應(yīng)不大于每臺(tái)鏈條葫蘆的允許起重量。事故案例分析事故案例分析現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有正確使用安全防護(hù)用具。死亡的4蘆一斷裂，人就隨吊件一起墜落，安全帶沒有起到保護(hù)作用。《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：高處作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處。根據(jù)當(dāng)時(shí)作業(yè)特點(diǎn)，安全帶或安全繩應(yīng)掛在上層已安裝的剛性梁上。事故案例分析事故案例分析現(xiàn)場(chǎng)施工的倒鏈?zhǔn)鹿拾咐治鍪鹿拾咐治鰤嬄涞膭傂粤菏鹿拾咐治鍪鹿拾咐治鰤嬄涞膭傂粤菏鹿拾咐治鍪鹿拾咐治鰤嬄涞膭傂粤菏鹿拾咐治鍪鹿拾咐治霭咐０逯误w系垮塌事故事故案例分析事故案例分析事故簡(jiǎn)況：A2展館至A3館之間過街通道的模板支撐體系發(fā)生局部垮塌事故。經(jīng)救援人員奮力搶險(xiǎn)，初步核實(shí)，有26人被及時(shí)送往就近的金陽醫(yī)院救治,其中7人死亡、19人受傷。事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生后照片事故案例分析事故案例分析事故發(fā)生后照片事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故案例分析案例十三11·15上海靜安區(qū)高層住宅大火及濟(jì)南西客站火災(zāi)事故事故案例分析事故案例分析11·15宅大火2010年11月15日14時(shí)，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火。起火點(diǎn)位于10-12層之截至11月19日10時(shí)20分，大火已導(dǎo)致58人遇難，另有70余人正在接受治療。事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故案例分析事故案例分析電焊工犯罪嫌疑人網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料；以及有關(guān)部門安全監(jiān)管不力等問題。事故案例分析事故案例分析濟(jì)南西客站火災(zāi)事故2010年11月19日上午10點(diǎn)40左右，位于省城槐蔭區(qū)在建的西客站站房突然著火，頓時(shí)冒起了滾滾濃煙，正在樓內(nèi)施工的工人不得不撤離現(xiàn)場(chǎng)。不到10先后趕到西客站工地，經(jīng)過半個(gè)小時(shí)的撲救，大火被撲滅，所幸無人員傷亡。據(jù)消防隊(duì)員的初步調(diào)查，這次火災(zāi)是工人電焊施工防護(hù)不當(dāng)，火花濺落，引燃防護(hù)網(wǎng)和主體下面的腳手板及保溫材料所致。事故案例分析事故案例分析事故原因：電焊時(shí)防護(hù)不當(dāng)，火花濺落引燃易燃物在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，有兩輛消防車停在著火點(diǎn)樓下的大坑處，大坑里滿是水?！翱赡苁鞘┕と藛T在電焊時(shí)冒出的火星落到樓下大坑處，引燃大坑里的易燃物，后火苗又將大樓外圍的防護(hù)網(wǎng)燒著?！惫ぷ魅藛T王先生猜測(cè)道。”說?；鸹R落，導(dǎo)致防護(hù)網(wǎng)和主體下面的腳手板及保溫材料著火。事故案例分析事故案例分析事故反思：天，山東省政府在濟(jì)南全面部署預(yù)防火災(zāi)和道路交通事故工作電視電話會(huì)議，副省長(zhǎng)郭兆信出席會(huì)議并講話，要求堅(jiān)決預(yù)防遏制重特大火災(zāi)、道路交通事故。責(zé)任倒查和逐級(jí)追查。事故案例分析事故案例分析事故反思：是否落實(shí)消防安全責(zé)任？安全管理制度、消防設(shè)備設(shè)施和火災(zāi)防范措施是否落實(shí)到位？否采取了有效防護(hù)措施？時(shí)落實(shí)整改？同樣的起火原因，為什么沒有引起相關(guān)人員的重視？案例十四濟(jì)南西客站“10.23”施工升降機(jī)墜落及長(zhǎng)沙施工電梯墜落事故事故案例分析事故案例分析濟(jì)南西客站“10.23”施工升降機(jī)墜落事故2010年10月23日，濟(jì)南西客站安置二區(qū)2號(hào)地塊一標(biāo)段3號(hào)樓工程發(fā)生一起施工升降機(jī)轎廂滑落墜地事故，造成轎廂內(nèi)18人不同程度受傷。據(jù)調(diào)查，該工程建設(shè)單位為濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司，項(xiàng)目管理單位為濟(jì)南市高效基建施工單位為山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司，事故設(shè)備為桓臺(tái)縣宏鵬機(jī)械廠生產(chǎn)的SSD160/160施工升降機(jī)。事故案例分析事故案例分析事故簡(jiǎn)要經(jīng)過23日11時(shí)20分左右，施工升降機(jī)從22樓搭乘12人正常下行，行至5層時(shí)又新上6人，轎廂內(nèi)實(shí)際乘員為18人。啟動(dòng)下行后，轎廂開始加速滑落墜地，18名乘員不同程度受傷。事故案例分析事故案例分析事故主要原因經(jīng)調(diào)查分析，該項(xiàng)目安全生產(chǎn)和設(shè)備使用管理不到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員，未能認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。一是無證上崗，施工升降機(jī)駕駛?cè)藛T沒有取得特種作業(yè)人員安違章操作駕駛?cè)藛T違規(guī)啟動(dòng)運(yùn)行施工升降機(jī)；三是嚴(yán)重超員，該施工升降機(jī)額定乘員12人，實(shí)際搭乘18人，超員50%；四是設(shè)備管理保養(yǎng)不善，未對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期調(diào)試，事故時(shí)防墜器雖然起到作用，但驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)失控、限速控制裝置失效，未能完全剎車?？哭I廂。事故案例分析事故案例分析湖南長(zhǎng)沙施工電梯墜落事故2008年12月28日7時(shí)30分時(shí)許，長(zhǎng)沙市韶山南路643紅建設(shè)集團(tuán)上海城19落事故，目前事故已經(jīng)造成17人死亡1人重傷。發(fā)生事故的19棟計(jì)劃建33層，事故發(fā)生時(shí)蓋到了30層。發(fā)生事故的升降機(jī)限載12人，但工人們稱事發(fā)時(shí)升降機(jī)上乘坐的工人嚴(yán)重超出了這個(gè)數(shù)目。據(jù)謝姓電工介紹，２７日早晨，這個(gè)升降機(jī)上乘坐的工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)數(shù)目，有５名工人在搭載升事故案例分析事故案例分析 事故案例分析事故案例分析事故責(zé)任追究：在此事故中涉嫌重大責(zé)任事故罪的高海清等7名被告人在雨花區(qū)人民法院出庭受審，受審的7名被告人中包括施工電梯的安裝公司法人代表以及電梯的安裝人員，還包括工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承包人和工程監(jiān)理員雨花區(qū)檢察院指控，2007年12月26日，湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)有限公司承唐起興簽訂內(nèi)部合同，由唐起興承包二期工程19棟的施工建設(shè)。2008年月18日，唐起興聘請(qǐng)被