工廠個(gè)人年終總結(jié)(6篇)

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一轉(zhuǎn)瞬，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實(shí)習(xí)不算工作已接近兩年，在此期間，雖然得到了不少的工作體味，但因?yàn)槿狈﹂啔v，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實(shí)感圓滿。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不行磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，挑選化工操作，是隅有些決定，早在初三時(shí)我們的化學(xué)教師指引了我對化學(xué)的愛好興趣，再一聽說漕涇化工區(qū)的建筑，我們的化學(xué)教師賦予了我們很高的期望-未來可以在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很舒暢，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時(shí)教師極力推舉我們填石化工亦知第一志愿。從今，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得郝愛好是疹好的教師'而教師恰恰是愛好興趣的授予者。勤勞、自覺更是于平時(shí)工作中必不挎篳的原動(dòng)力。身處dcs工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行狀況，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工作人員指令后迅速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異樣裝致此揉大事在華勝公絲不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。昨日，我們就遇到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵驟然跳電，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員迅速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀看后該泵工作畸形沒有發(fā)覺造常，恢復(fù)了平息。其事情雖小，但能夠充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。華勝公絲在全體員工的協(xié)調(diào)協(xié)作下緊緊圍繞公絲的奮斗任務(wù)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，充分發(fā)楊了"衷誠、外駟、求實(shí)、創(chuàng)新'的企業(yè)精神，大力提倡"精、細(xì)、實(shí)、高、新'的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，各方面的工作成果有目共睹

我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。

平安生產(chǎn)煳對環(huán)境的庇護(hù)是公絲得以生存進(jìn)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以"平安責(zé)仁重于泰山'的指示精神，采取早做預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。做到人員執(zhí)行，制度執(zhí)行，機(jī)構(gòu)執(zhí)行，責(zé)仁執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)執(zhí)行。堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持強(qiáng)化員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展"平安生產(chǎn)月'活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提升員工們的平安意識(shí)。對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有直接參加，但我們無時(shí)不在關(guān)懷，更沒有"事不關(guān)己，置之不理'。我們身為操作員工天天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)覺"跑、冒、嘀、漏'準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作任務(wù)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知

2、整合"兩大體系'，提高企業(yè)形象。

"質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源'，這句話深植于每個(gè)員工心中。公絲堅(jiān)持"依賴科技長進(jìn)，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展'的思想。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公絲堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開頭時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有須要的。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞"質(zhì)量是企業(yè)的生命'這一主題，強(qiáng)化了操作與分析的力度。

(2)完美制度建設(shè)，加大落實(shí)力度。制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公絲進(jìn)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在落實(shí)制度上堅(jiān)持人人平等，結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理'的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提升管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。并強(qiáng)化了技束培訓(xùn)，提升了全員素質(zhì)煳操作技能。

5.強(qiáng)化交流與溝通，制造一個(gè)合諧的工作氛圍。

居強(qiáng)與員工的交流，利用開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢給員工制造了一個(gè)交流、溝通的平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。強(qiáng)化部門之堅(jiān)餑交流、溝通，通過集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也浮現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)受了數(shù)來次的開車、停車檢修。

在日常的工作中讓我越發(fā)熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時(shí)刻觀看生產(chǎn)運(yùn)行狀況，不管哪個(gè)崗位單元浮現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會(huì)直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。ca+煳mg+超標(biāo)的緣由可能浮現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不徹低、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚攏在膜內(nèi)外，至使槽電壓升高電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提升氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫升高，經(jīng)過思量煳討論，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾浮現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(gè)(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多緣由很難推斷，最后查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

我想我會(huì)越發(fā)自覺遵章守紀(jì)、外駟同事、積極上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。

化工廠個(gè)人年終總結(jié)

【第2篇】工廠個(gè)人2022年終總結(jié)范文

在過去的2022年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的樂觀努力，作了無數(shù)的工作，取得了一定的成果。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)心，談一下自己去年的感想和體味，開頭分到了再創(chuàng)造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)光，在這一段時(shí)光里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動(dòng)機(jī)的熟悉上都有一定的提升，再創(chuàng)造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠進(jìn)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增強(qiáng)職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必需要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再創(chuàng)造發(fā)動(dòng)機(jī)的學(xué)問，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在舉行再創(chuàng)造的基本建設(shè)時(shí)期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)節(jié)水平，等大小設(shè)備，xxx臺(tái)套，的工作，還參與了非標(biāo)和工裝創(chuàng)造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺(tái)套，取得了一定的成果，在這些工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，樂觀主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)配合的完成了各項(xiàng)目標(biāo)。

在開頭的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的創(chuàng)造過程中，能起到骨干作用，仔細(xì)分析圖紙，確定制作辦法，比如在小車的手把制作問題上，要方案買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議?，制作了一個(gè)簡易的彎管器，根據(jù)圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)光就彎制成了半圓，在計(jì)算小車各部尺寸的囫圇的制作過程中，很少浮現(xiàn)誤差，使囫圇小車的制作過程，很順當(dāng)?shù)赝瓿闪?，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)節(jié)的囫圇過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)創(chuàng)造過程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，做了翻轉(zhuǎn)架，x臺(tái)，裝烤漆房的吊車，x臺(tái)，創(chuàng)造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺(tái)，在這個(gè)過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作目標(biāo)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候通過了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過公路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)省了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，聽從領(lǐng)導(dǎo)的分配，樂觀主動(dòng)地去想方法完成各項(xiàng)目標(biāo)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)工作，使自己素質(zhì)不斷獲得提升。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并終于取得勝利的保障。一年的時(shí)光里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)則制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱烈樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)目標(biāo)，仔細(xì)履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，，日常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說，2022年，使我感到在再創(chuàng)造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，利用多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再創(chuàng)造的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

我建議，再創(chuàng)造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì)打算轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要強(qiáng)化思想觀念的改變，加大管理力度，特殊是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型改變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完美考核方式。好的制度能夠轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工，好的制度能夠加強(qiáng)管理。

在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱烈，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，王楠雁對預(yù)算的仔細(xì)，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了無數(shù)的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作本事上有了新的提升和進(jìn)一步的完美。在平時(shí)的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再創(chuàng)造的進(jìn)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

【第3篇】化工廠個(gè)人年終工作總結(jié)2022

化工廠個(gè)人年終工作總結(jié)2022

不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有x年時(shí)光了，在工作中，經(jīng)受了無數(shù)酸甜苦辣，熟悉了無數(shù)良師益友，得到了無數(shù)閱歷教訓(xùn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這幾年的時(shí)光里，利用自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題

1、因?yàn)閹啄陙韺I(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的熟悉。

2、在工作中，有無數(shù)新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，利用不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，碰到的問題都獲得了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ魇煜げ粔?，缺乏全局觀念，對硫**工段還缺少了解和分析，對工作定位熟悉不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律本事欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思量，從而強(qiáng)化對工作的認(rèn)知本事從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作收獲

1、在工作實(shí)踐中，我參加了許多集體完成的工作，和同事的相處十分緊密和諧，在這個(gè)過程中我加強(qiáng)了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在相信自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，無數(shù)工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提升了工作效率，全部的工作中交流是最重要的，一定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在日常工作中取得了令自己愜意的成果?？梢詷酚^自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的長進(jìn)。

現(xiàn)在的我常常鎮(zhèn)靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要含糊計(jì)算；碰到風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于承擔(dān)。

3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)光的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛勞一下，削減由于自己對工作流程不能很好的表述的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了無數(shù)技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也加強(qiáng)了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作越發(fā)的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了無數(shù)學(xué)問技能和做人的道理，也十分慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì)和他們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提升自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、個(gè)人簡歷工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急

在工作時(shí)光很倉促的狀況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些能夠徐徐加班完成，今年在方案上自己長進(jìn)很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠認(rèn)識(shí)

在工作中，發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度明顯不夠。日常總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很認(rèn)識(shí)才是生產(chǎn)很好完成的前提

3、工作不夠精細(xì)化

日常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也常常回頭看、做總結(jié)，但缺少邏輯性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方浮現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)光去總結(jié)和反思，這樣才干實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷

今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提升，對囫圇工段有了新的熟悉，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度。

6、缺少日常工作的學(xué)問總結(jié)

在工作總結(jié)上有了長進(jìn)，但仍不夠，假如天天、每周、每月都回過頭來思量一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提升自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更樂觀主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避開工作上的無數(shù)不須要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完善也是工作中的一個(gè)長進(jìn)，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注重修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作方案

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提升的地方：

1、要提升工作的主動(dòng)性，做事索性果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著任務(wù)的完成；

3、要提升大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提升專業(yè)本事，強(qiáng)化日常學(xué)問總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思量和實(shí)踐。

化工廠個(gè)人年終工作總結(jié)2022就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作

【第4篇】工廠個(gè)人年終總結(jié)范文

在過去的xx年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的樂觀努力，作了無數(shù)的工作，取得了一定的成果。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)心，談一下自己去年的感想和體味，開頭分到了再創(chuàng)造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)光，在這一段時(shí)光里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動(dòng)機(jī)的熟悉上都有一定的提升，再創(chuàng)造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠進(jìn)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增強(qiáng)職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必需要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再創(chuàng)造發(fā)動(dòng)機(jī)的學(xué)問，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在舉行再創(chuàng)造的基本建設(shè)時(shí)期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)節(jié)水平，等大小設(shè)備，xxx臺(tái)套，的工作，還參與了非標(biāo)和工裝創(chuàng)造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺(tái)套，取得了一定的成果，在這些工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，樂觀主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)配合的完成了各項(xiàng)目標(biāo)。

在開頭的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的創(chuàng)造過程中，能起到骨干作用，仔細(xì)分析圖紙，確定制作辦法，比如在小車的手把制作問題上，要方案買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議?，制作了一個(gè)簡易的彎管器，根據(jù)圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)光就彎制成了半圓，在計(jì)算小車各部尺寸的囫圇的制作過程中，很少浮現(xiàn)誤差，使囫圇小車的制作過程，很順當(dāng)?shù)赝瓿闪耍鬅崽斓?，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)節(jié)的囫圇過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)創(chuàng)造過程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，做了翻轉(zhuǎn)架，x臺(tái)，裝烤漆房的吊車，x臺(tái)，創(chuàng)造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺(tái)，在這個(gè)過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作目標(biāo)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候通過了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過公路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)省了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，聽從領(lǐng)導(dǎo)的分配，樂觀主動(dòng)地去想方法完成各項(xiàng)目標(biāo)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)工作，使自己素質(zhì)不斷獲得提升。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并終于取得勝利的保障。一年的時(shí)光里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)則制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱烈樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)目標(biāo)，仔細(xì)履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，，日常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說，11年，使我感到在再創(chuàng)造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，利用多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再創(chuàng)造的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

我建議，再創(chuàng)造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì)打算轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要強(qiáng)化思想觀念的改變，加大管理力度，特殊是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型改變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完美考核方式。好的制度能夠轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工，好的制度能夠加強(qiáng)管理。

在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱烈，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，王楠雁對預(yù)算的仔細(xì)，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了無數(shù)的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作本事上有了新的提升和進(jìn)一步的完美。在平時(shí)的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再創(chuàng)造的進(jìn)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

【第5篇】工廠個(gè)人工作年終總結(jié)

xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年任務(wù)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工樂觀協(xié)作，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)方向，加強(qiáng)管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

xx年工作開展的主要做法：

一、任務(wù)細(xì)化分解，任務(wù)責(zé)任明確。任務(wù)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對任務(wù)細(xì)化分解，層層執(zhí)行到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯任務(wù)，人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向任務(wù)沖刺，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時(shí)查找任務(wù)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使任務(wù)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)則制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的哺育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的終于保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，強(qiáng)化對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過程操作鄭重性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提高，操作行為規(guī)范。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理辦法容易粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，增進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是強(qiáng)化現(xiàn)場的力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是強(qiáng)化現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)舉行及進(jìn)的完美與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門在工資上獲得體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)平時(shí)檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步升高。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈舉行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，樂觀鼓舞和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，強(qiáng)化了廢棄物品的回收通過，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以任務(wù)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要強(qiáng)化和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，強(qiáng)化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作落實(shí)力度，一是對即定的任務(wù)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)落實(shí)，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，增進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提升。三是對問題采取四小時(shí)復(fù)命制。對浮現(xiàn)的問題，能賦予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賦予解決，不能賦予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賦予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說明，以推進(jìn)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要強(qiáng)化員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注重事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新辦法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面向和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂觀開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推進(jìn)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真切表現(xiàn)，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷長進(jìn)的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”