員工職業(yè)崗位計劃范本

Word-6-員工職業(yè)崗位計劃范本員工職業(yè)崗位方案范本3篇(職業(yè)崗位規(guī)劃范文)

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員工職業(yè)崗位方案范本3篇(職業(yè)崗位規(guī)劃范文)，供大家參閱。

員工職業(yè)崗位方案范本1

一、平安。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提升員工在平時工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患執(zhí)行責(zé)任人準(zhǔn)時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好__年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。

④做好全廠平安供電工作。強化值班管理制度，執(zhí)行交接-班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強化對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①__年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提升車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提升車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強化車間班組建設(shè)工作，賦予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序舉行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好__年全年設(shè)備檢修方案，按照設(shè)備特征、時節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，試探合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案__年對1#和4#空壓機舉行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時光，需要對主變舉行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前舉行全面維護，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性。因為儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，__年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提升儀表設(shè)備的測量精確?????性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④強化連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提升工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引領(lǐng)工作引入車間培訓(xùn)，提高群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

員工職業(yè)崗位方案范本2

一、不斷強化平安管理工作

一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救護學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷加強意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將囫圇生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率

一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識。

二是強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有些崗位人員舉行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時光，盡量延續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料舉行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在__年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增強員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、強化設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引領(lǐng)員工運用正確的辦法舉行設(shè)備保養(yǎng)。二要強化設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度

在__年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)__年預(yù)計任務(wù)，我們將知難奮進、開辟進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)爭的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭利用扎實有效的工作，遺憾完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)指標(biāo)。

員工職業(yè)崗位方案范本3

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間采取聽班制度。

二、工作方案

(1)強化工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提升服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提升。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提升部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完美制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好交流關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完美和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。利用執(zhí)行制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)強化設(shè)備的監(jiān)管、強化成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。認(rèn)識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要舉行執(zhí)行，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。

(4)開展培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，提升技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提升工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提升整體隊伍的服務(wù)水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特征，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作任務(wù)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司平時成本的很大比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提升全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定須要的規(guī)則制度。

(3)實行須要的技