供電所的工作總結

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一、本年平安工作基本狀況機主要工作

1、全面落實平安生產崗位責任制，明確每個崗位的平安職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各盡其職，努力提高全所人員的平安意識和責隨意識。年初我所和每個員工鑒定了《平安生產目標責任書》，確保了平安生產目標的落實。

2、依據州公司和公司要求仔細開展春季和秋季平安大檢查，主動落實缺陷和隱患整改措施。本年度，共計發(fā)覺缺陷33處，處理26處；對違章建筑下發(fā)《平安隱患告知書》16份；清理線路通道內樹木112棵；更換、調換過載變壓器5臺。

3、落實作業(yè)現(xiàn)場反事故措施，開展反違章活動，開展標準化作業(yè)。無論是本所開展的工作還是外來施工協(xié)作停電的工作，均仔細進行現(xiàn)場查勘，做好危急點分析預控，依據現(xiàn)場作業(yè)狀況制定完善的平安措施和方案；工作前嚴格落實平安技術交底，落實現(xiàn)場平安措施；工作中全面制止和杜絕違章行為，嚴防人身事故的發(fā)生。

4、抓好員工的平安教化和規(guī)程學習，除特別狀況外堅持每周搞一次平安教化活動，每月召開一次平安生產例會，著重加強平安員、工

作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理。

5、合理支配、加強現(xiàn)場監(jiān)督，平安高效的完成了20xx年煙電工程項目的實施和驗收。

6、嚴格落實搶修現(xiàn)場平安措施的落實和監(jiān)督，圓滿完成20xx年度“元旦及春節(jié)保電”、“烤煙保電”、“高考保電”、“國慶保電”等保電任務。在應急搶修中沒有發(fā)生一起人身平安事故和設備事故。

二、存在的主要問題

1、線路和設備巡察不全面，發(fā)覺的缺陷和隱患不能剛好有效的處理；不能正確區(qū)分缺陷和隱患的界定。

2、平安基礎相對還比較薄弱，員工的平安意識和平安技能還有待提高。

3、電力設施愛護難度大，處理難。老百姓建房與線路通道的沖突日趨激烈，因違章修建房屋引發(fā)的平安事故將成為供電所最大的平安發(fā)熱點。

4、平安制度和平安措施的落實力和執(zhí)行力不能達到百分百。

5、對平安工作中的違規(guī)、違紀行為懲罰力度不夠。

三、平安工作重點

1、加強對線路和設備的巡察檢查，對發(fā)覺的缺陷和隱患做好危急點分析與限制，制定方案剛好消退。

2、仔細開展每周的平安活動和每月的平安技術培訓，努力提升員工的平安意識和平安技能水平。

3、強化管理，注意落實，全面提升供電所平安工作的執(zhí)行力，保

證平安工作的落實不打折扣。

4、主動開展電力設施愛護宣揚活動，和地方政府部門聯(lián)動協(xié)調，加大對違章建筑、盜竊破壞電力設施行為的懲罰力度。

5、仔細開展春季和秋季平安檢查，提升供電所整體平安水品。

6、利用農網升級改造、設備技改等項目，提升供電所設備水品。重點改造缺陷多、老化重的線路和設備。

7、提前打算、合理實施保證20xx年春節(jié)、高考、烤煙、國慶等重大節(jié)日和事務的平安保電工作。

供電所的工作總結2

為切實開展好“平安生產月”活動，促進平安生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，我所依據上級指示精神，始終堅持“責任牢記心中，標準貫穿始終”的平安文化理念，圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，大力開展了以“深化標準作業(yè)，強化風險限制”為主題的“平安生產月”活動。

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次“平安生產月”活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，所長肖齊剛同志親自負責本次平安月活動的組織實施，各轄區(qū)負責人主動協(xié)作開展。依據上級指示精神，結合自身特點，在元月初召開各類平安學習會議，傳達了上級文件精神，制定了《20xx年平安工作安排》，緊緊圍繞“深化標準作業(yè)，強化風險限制”的主題開展此項活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。由于我們打算充分、布置周詳，使我所“平安生產月”活動一起先就步入有組織、有領導、有安排的正常軌道，并使得在本次平安月活動中本所無任何大小平安事故發(fā)生。

二、組織學習，開展形式多樣的宣揚教化活動

任何嘴供電所以“平安生產月”活動為契機，通過平安宣揚條幅及各種會議、黑板報、平安生產考試等多種渠道，大張旗鼓地進行了宣揚，同時組織全體員工學習有關平安工作的章程，重點學習了平安生產各項重要文件及事故通報，從而形成人人關切、人人參加的生動局面，用輿論導向激發(fā)員工的參加熱忱，讓員工堅固樹立“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產變?yōu)樽杂X行動。在平安月活動中，利用各種形式，宣揚公司平安生產管理工作，通過懸掛橫幅、張貼標語等形式，營造“平安生產月”活動氛圍。全所人員開展集中教化培訓活動，參與平安教化培訓3次。組織員工學習相關的法律法規(guī)、平安管理和平安生產基礎學問、平安生產法紀等，內容包括日常平安用電、用氣、用水學問以及防火、防盜、防爆、防食物中毒等，通過平安學問學習，讓平安生產學問走進千家萬戶，讓“責任牢記心中，標準貫穿始終”的理念深化人心。

三、以平安生產月活動為契機，落實隱患整改，注意成效

為了將本次“平安生產月”活動落到實處，使活動的開展有成效，所長常常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場進行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好賜予指導、督促，并仔細落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在平安月活動中，本所堅持日常檢查、周平安檢查及專項檢查相結合的檢查方式。

除支配日常檢查及周檢查外，還組織進行了專項檢查：元月初，所長組織專人對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村用電、用戶專變轄區(qū)的平安防護設施進行了為期兩天的專項平安檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求各轄區(qū)負責人進行了整改。活動期間，所長帶隊平安檢查7次，共查出隱患2項，已全部進行整改，整改率達101%。通過進行有安排、有組織、有目的的定期檢查和各轄區(qū)負責人的不定期巡查，使我所平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安工作，為我所生產平安的穩(wěn)定供應了良好的平安環(huán)境，確保當前和今后一個時期的平安生產。

通過本次活動繪聲繪色地開展，在全所上下取到了良好的效果，提高了全所員工的平安生產意識，使我所在平安生產、平安管理等方面的工作均上了一個新臺階，各轄區(qū)負責人并且簽訂了平安責任書，形成了個人保班組、班組保部門、部門保全局的責任劃分，進一步增加了各轄區(qū)負責人員的履職責任心，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次平安生產月活動為契機，常常深化到一線，深化到現(xiàn)場，努力抓好平安生產工作，達到以月促季，以季促年，全年平安生產無事故的目標，平安、順當地完成20xx年各項平安生產工作任務。

供電所的工作總結3

優(yōu)質服務是溝通企業(yè)和客戶的橋梁，為了深化開展和落實七項電力惠民行動，**年一季度我所加強了優(yōu)質服務的管理工作，以“優(yōu)質、便利、規(guī)范、真誠”為行動指南，實行24小時值班制度，隨時隨地為客戶排憂解難，一季度共接到報修客戶121戶，按報修承諾規(guī)定處理121戶，完成承諾率101%，免費為客戶更換燈頭，開關，插座等電器設備78余人次，免費為客戶安裝更換家用愛護器59余臺，我所為武連鎮(zhèn)39余戶用戶，無償遷移表計，得到了政府和群眾的表揚，為廣闊電力客戶供應了平安牢靠電力保障。

客戶服務部人員著裝統(tǒng)一，運用文明用語禮貌待人，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，為了監(jiān)督我所各項工作，還特地聘請7位在當地有威望的人做為我所行風監(jiān)督員，隨時隨地監(jiān)督我所各項工作，做到了一季度無客戶投訴事務的發(fā)生。

2月3日綿陽電業(yè)局對我所進行了優(yōu)質服務明查暗訪檢查。其中暴露存在的主要問題：服務意識仍舊不強、員工平安意識淡薄、環(huán)境衛(wèi)生差。通過此次事務我所馬上組織全體員工仔細學習本通報，加深員工對本次事務的相識，讓全所員工堅固樹立大局意識和服務意識，增加員工的工作責任心，加強責隨意識和規(guī)則意識的培育，仔細履行各自工作崗位職責，要將優(yōu)質服務工作作為一項長期的、實效性的重要工作來抓，要從標準、效率、責任等關鍵環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化工作流程，健全問責制度，和優(yōu)質服務事務說清晰制度，切實把改善服務質量從營業(yè)窗口延長貫穿到所內管理的全過程，我所指定專人每天負責對營業(yè)廳、搶修值班等優(yōu)質服務工作開展狀況、人員履職狀況進行檢查，并做好具體的檢查記錄備查。

加強窗口建設，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，我所窗口服務人員嚴格執(zhí)行的相關要求，如：起身相迎、起身相送、雙手遞接、先外后內、辦一安二招呼三等。實行“一口對外”，做到進一次門，找一個人，交一次費，確保一次辦成。不論是電力報修還是用電服務，電力投拆還是電力詢問，都做到“只要一個電話，余下的事情由我來辦”的服務標準，大大的便利了用電客戶。

我所客戶服務窗口設在臨時板房，在臨時服務營業(yè)窗口按電業(yè)局4號文的要求步入正軌，各種標示牌齊全規(guī)范，為便利客戶剛好了解平安用電學問，在臨時營業(yè)廳擺放了各種宣揚資料以及便民設施。供電所人員服務水平、業(yè)務素養(yǎng)都有了進一步提高，為客戶供應了優(yōu)質、便利、快捷的服務。

總之我所在加強內部員工管理的基礎上，服務質量達到了較好的成果。我們的成果得到了當地政府的確定和廣闊用電客戶的贊揚。我們將在以后的工作中在接在勵把優(yōu)質爭取做到最好。

供電所的工作總結4

XX年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下：

一、經濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控安排1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控安排1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控安排9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控安排60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值50.2萬元。

7、電費回收101%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，激勵員工加強學習主動參與全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)建有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事務為教材，進行了反腐倡廉警示教化系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教化，志向信念教化，通過教化，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的實力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合實力的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓平安，夯實平安生產基礎

平安生產是電力企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產基礎，穩(wěn)定了平安生產局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細做法是：

1、專業(yè)基礎學問、集風光 授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內10kv線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有安排的完成“兩措”安排。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84

1、優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

2、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

明年主要任務目標

1、確保平安生產實現(xiàn)“七無”目標；

2、實現(xiàn)供電量年23%的`遞增；

3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所實力范圍內，對未整改臺區(qū)進行整改，盡量達到“平安評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電牢靠率保101.89%，爭101.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。

供電所的工作總結5

為了落實省地電（集團）公司以人為本的平安生產工作理念，主動行動推動“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，設備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標?，F(xiàn)將我所一月來的平安工作狀況總結匯報如下：

一、本月平安生產基本狀況及主要工作。

我所始終仔細堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把平安放在一切工作的首位，平安生產形勢總體平穩(wěn)。

1、依據省地電公司和局《關于開展平安生產月活動的確定》，全面落實平安月崗位責任，建立平安生產月崗位責任制，明確每個崗位的平安職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識、風險意識和責隨意識。

2、組織本所及營業(yè)所全體員工學習領悟國家電網公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網作業(yè)指導書》等規(guī)程規(guī)定，主動落實省公司和局平安生產月精神，進一步增加全所人員的責隨意識和平安意識，做到自覺遵章守紀，主動規(guī)避平安生產風險。強化全員平安風險意識，加強現(xiàn)場勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴格落實作業(yè)前工作交底，做好危急點分析預控，全面組織開展線路設備檢查，嚴防人身事故的發(fā)生。

3、組織全所人員仔細比照平安生產月活動中存在的問題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的平安意識。自我平安防范意識，開展無違章個人創(chuàng)建活動，培育員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是平安之魂、標準是平安之本”的活動主題，主動開展各項平安生產活動，提高全所員工對事故嚴峻危害性的相識，促進全所人員自保、互保意識的提高。

4、加強低壓供電設施治理，提高設備健康水平。做到今后每月對配電室內剩余電流淌作愛護器進行一次檢查，并按規(guī)定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩余電流淌作愛護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流淌作愛護器的安裝率、投運率和牢靠動作率均達101%。

二、平安生產月的開展使我們更加相識到平安生產的重要。

在平穩(wěn)的平安形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，實行針對性措施，仔細分析解決存在的問題，真正實現(xiàn)平安生產的可控、在控、能控。我們要醒悟地相識平安生產中存在的問題和隱患的危害，要正視平安生產的差距和不足。

1、現(xiàn)場標準化作業(yè)開展不完善，安排性不強，平安管理水平有待進一步提高。

2、部分人員的綜合素養(yǎng)、平安意識有待加強和提高，雖沒有發(fā)生任何事故，但習慣性違章現(xiàn)象仍舊存在。

3、不能嚴格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

為確保XX年度平安目標的實現(xiàn)，我所力爭做到：

1、仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實平安生產責任制；

2、加大開展平安思想教化活動的力度，加強職工平安教化培訓工作，全面實行省地電公司頒布的平安工作規(guī)定，提高全所職工的平安責任；

3、嚴格執(zhí)行“兩措”管理制度，仔細落實反措，確保全面完成兩措，做好平安工器具的試驗工作，剛好補充和完善不合格的平安工器具。

以上是我所平安月工作開展的基本狀況，XX年我所在省地電公司以及局領導的正確領導下，全所人員團結一樣，為建設社會主義和諧社會作出貢獻。

供電所的工作總結6

依據部室下達的兩措安排，胡里莊供電所針對內容馬上綻開了工作，使各項措施得到了落實，現(xiàn)向部室匯報如下：

一、反事故措施安排

1、在防人身觸電方面，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格勞動紀律；停電檢修工作前，做到了仔細核對線路名稱、桿號、桿型、色標防止了誤蹬有電桿塔事故的發(fā)生；在多回路途路上工作，除按規(guī)程要求的平安措施外，停電桿塔上都設了明顯標記，并有專人監(jiān)護，嚴禁誤送；加強了對雙電源的管理，使雙電源的供電范圍得到限制，削減了事故隱患。

2、防倒桿、斷線方面，加強線路巡察，發(fā)覺的問題得到了剛好處理，8基桿基得到了剛好加固；要求職工仔細貫徹電力設施愛護條例，做好護線工作，砍伐防護區(qū)內樹木40余棵，保證了線路平安運行。

3、防線路事故方面，剛好發(fā)覺消退了線路設備的缺陷1處；對高壓用電戶配電設備加強了管理，做到剛好檢查，使事故面大大縮??；為防止線路事故的發(fā)生，加強了對兩票三制的執(zhí)行力度。

4、為了防止工作期間觸電事故的發(fā)生，線路工作期間，嚴禁監(jiān)護人作其它工作。

5、加強了對高壓線路的巡察，特殊是夜巡和大霧天氣的巡察；更換用戶配電室不合格的過墻管4只。防止了污閃事故的發(fā)生。

6、建立健全消防組織和消防制度，并組織全體人員學習消防器材的運用方法，隨時防備火災事故的`發(fā)生。

7、在防小動物方面，我們做了大量的工作，給各配電室配齊了擋鼠板，電纜溝內放置了各種滅鼠物品。

8、時常教化職工遵守交通秩序，為防止交通事故的發(fā)生、保證職工的平安，起到了良好的效果。

9、三月份組織支配各所工作人員進行了反事故演習。

二、平安技術勞動愛護措施安排

1、在這方面的工作主要是充分發(fā)揮平安員的作用，確保平安員的職責；加強職工的平安意識和自我愛護實力的教化，嚴格執(zhí)行安規(guī)的各項規(guī)定、杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生；絕緣工具、手套、膠靴等定期試驗，并做了試驗記錄。

2、為防止高空摔跌，規(guī)定對未放穩(wěn)固的桿塔，不得穿硬、滑靴鞋。高空作業(yè)嚴禁喝酒，作業(yè)前必需仔細檢查平安器具。登桿用的工具做到隨用隨檢查；對材料、工具的傳遞全部按規(guī)程的規(guī)定進行，防止了器材墜落及傷人事故的發(fā)生。

供電所的工作總結7

20xx年，是國家電網公司深化推動“兩個轉變”、全面加強“三個建設”，進一步明確加快建設堅毅智能電網、全面構建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應對各種風險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標任務決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實堅毅智能電網基礎的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎、控風險、防事故”，推動平安生產“三項建設”和“三項行動”的一年。

一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領導的正確指導下，在全體員工的主動努力和廣闊客戶的親密協(xié)作下，順當地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年初制定的各項安排工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結：

一、綜合管理與標準化建設工作

一年來，我所在標準化建設與落實“四個服務”過程中，主動協(xié)作上級部門，完成了如下工作：

落實“四個服務”方面：

1、按安排順當完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務。

2、分類上報了我所轄區(qū)內“十二五”農網新建、改造農村臺區(qū)規(guī)劃安排。

3、協(xié)作省電建公司對20xx年申報的改造臺區(qū)進行了實地考測。

4、依據上級節(jié)能減排文件要求，對年產量60(含90)萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。

5、協(xié)作上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山實行了斷電措施。

標準化建設與例行工作方面：是按時召開平安日活動例會每月四次，累計召開五十三次;平安、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設備進行了定期巡察。是傳達了支公司“《六廟四次》職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是依據實際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進行了重新調整布置;并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。

二、平安生產及設備管理

1、強化平安意識，確保平安生產。我所依據上級規(guī)范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安生產領導組織機構。同時制定了我所20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災事故，不發(fā)生特、重大電力設施外力破壞及失盜事務”的平安奮斗目標和“班組限制異樣、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術勞動愛護措施安排、反事故技術措施安排”;組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預案”、“迎峰度夏”組織機構及相關制度措施安排。

2、抓規(guī)程培訓，明確平安責任。2月23日，組織全體人員進行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓并經嚴格考試。參與考試人員27人，考試合格率達到了百分之百。各級人員與所長鑒定了平安生產責任書，并依據各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。

3、加強平安工器具管理。根據支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對平安生產用具、平安協(xié)助器具進行了定期試驗。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經過測試，對不合格的平安器具、生產用具剛好進行了清理，同時對缺少的用具賜予了補充。堅持每周進行平安用具的外觀檢查并仔細做好記錄工作。制定了平安用具領用制度并仔細填寫領用記錄，做到了責任明確，達到了無損失、損壞責任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地運用平安用具奠定了基礎，得到了基本平安保障。

4、堅持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次，達到每周一次;組織召開平安生產月活動例會12次，平均每月一次。剛好傳達、學習平安文件、平安簡報、通報70余篇次。

5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作起先后，依據支公司《關于開展春季平安大檢查》的通知精神，結合我所平常的設備巡察與缺陷記錄狀況，探討制訂了春檢安排實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、平安措施、技術措施”。并嚴格根據“三個百分之百”的要求，主動組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危急因素進行了綜合、全面分析;在設備檢修、消缺過程中，正確運用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上平安措施的實施，杜絕了生產過程中可能發(fā)

供電所的工作總結8

20xx年工作已經結束，回顧一年中我所平安工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工主動提倡“平安第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網、保設備的目標，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將XX供電所全年平安工作向在座的各位領導匯報：

一、20xx年，平安生產主要開展了以下幾項工作：

（一）明確思想加強學習，平安工作精細化管理。年初依據縣公司20xx年平安工作會精神，組織全所職工學習領悟，部署了全年平安工作任務，平安生產工作按月、季、年分別制定安排。在工作中每月按安排完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習平安活動48次，學習平安簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中相互探討溝通心得，每次會議、學習的過程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到平安工作上下一心，齊抓共管的效果。

（二）始終堅持以人為本，加強平安職能建設。成立平安領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工平安意識上從“要我平安”轉變到“我要平安”，與員工簽定平安工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關平安考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員平安工作進行考核，以職工為基礎，將平安工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到101%以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對全部平安用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的平安牢靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票102份，詳細操作票222份，開票率、合格率均為101%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

（三）加強電網建設，施工實行過程限制。電網建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農業(yè)生產和人民的日常生活用電供應了保障，全年完成10KV線路延長0。5946KM，380V線路延長1。4381KM，安裝公變兩臺分別為：XX公變3#、XX公變3#兩臺配變，合計容量為630KVA，低電壓改造一處，農村臺區(qū)共增容500KVA，10KV電力客戶新增520KVA/5臺，XX110KVXX變電站配套工程等等施工，每次施工都仔細組織了班前會，交待工作任務與留意事項，施工現(xiàn)場保證平安員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場平安，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

（四）以春、秋兩檢為契機，促進電網堅毅。在兩檢中，我所在平安生產設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產管理、五個方面作出平安性評估，對存在的問題和平安隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、平安一片。在樹障方面，我所依據不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，解除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

（五）平安目標完成狀況。全年沒有發(fā)生人身損害事故，沒有發(fā)生路途、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴峻影響的停電事務，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司平安運行記錄。

二、平安工作中存在的不足：

雖然我所在平安方面取得了肯定的成果，同時也存在肯定的不足之處有待下一步改進：

1、平安生產工作中個別員工平安意識不強，存在事不關已的看法。再是平安文化建設有待加強，職工年青化造成施工中閱歷不足，個別存在習慣違章行為。

2、臺區(qū)設備平安巡察不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。

3、電網堅毅程度不夠，XX所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶平安用電造成肯定的影響。

三、20xx年平安工作思路：

（一）明確目標、落實責任，強化全員平安生產意識。從員工平安意識入手，強化“平安第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網、設備、火災和，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司平安記錄，確?！半p零”目標。

（二）深化“百問百查”，健全平安工作責任制。開展以班組為中心的平安學習活動，提高平安活動質量。加強平安生產管理，杜絕習慣性違章，增加員工平安意識，特殊是對農電工平安管理和農村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施愛護，收編臺區(qū)日常維護、農電工平安考核制度有機相結合，穩(wěn)定農電平安形勢。進一步加強平安生產指標責任考核與平安教化，根據供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立平安生產工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。。

（三）完善應急機制，提高事故應急處理實力。線路與設備平安始終作為我所平安工作的重中之重，我所將接著根據公司工作部署和要求，強化電網平安管理。制定完善應急方案與平安工器具的保管與維護，確保平安工器具與物資材料的正常運用。加強對員工在日常工作中對應急實力的培育，落實電網平安措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理實力，防止電網大面積停電事故。

（四）加強電網巡察，確保電網平安穩(wěn)定運行。通過對平安簡報的學習，仔細分析電網事故發(fā)生的緣由，針對自身的不足之處，進行改進。平常工作中加強線路與設備巡察管理，保證按周期巡察到位，剛好發(fā)覺隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成狀況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災難、被盜的防范措施。確保供電輸電設施平安，全面提高電力設施運行實力。

信任在20xx年工作中，XX供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，平安工作肯定能再上一個臺階。

供電所的工作總結9

在電力企業(yè)大改革的形勢下，我所主動響應黨和上級領導的指示精神，以強化三個平安為基礎，團結、務實、拼博、奮進、真抓實干全面完成__年局領導下達的各項平安工作和任務，詳細實施方法和各個環(huán)節(jié)如下：

一、為了強化平安管理，我所在三月份組織三種人培訓學習班，學習時間一天，并通過學習進行考試，不合格者重新考試，再不合格者不再錄用，為了平安確把第一關。

二、在五月份首先對農電工加強政治思想和業(yè)務進行培訓，農電工政治思想和業(yè)務水平的凹凸是確定我所各項工作是否與局保持一樣的主要因素，是否與各項安規(guī)、法規(guī)等規(guī)程相符合的主要環(huán)節(jié)，只有抓住這一點，才能從思想上引起高度的重視。

三、我所首先讓工作者樹立"平安第一，預防為主"的思想，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和平安技術措施，建立和健全各項平安制度和平安技術措施，使平安措施和技術措施及有關平安的管理成為我所平安工作的常態(tài)工作，常抓不懈。

四、嚴把平安現(xiàn)場關，狠抓安措，反措的切實落實，對農電工的平安工作進行全方位監(jiān)控，杜絕各類的違章、違紀作法，增加了農電工平安防范意識，提高了平安防范實力。

五、加強線路及設備的運行管理，保證線路設備處于良好的運行狀態(tài)，定時對線路設備進行維護和修理，剛好消退擔心全隱患，要擅長用現(xiàn)代化的管理手段，有效提高我所線路健康水平，增加設備運行的牢靠性。

六、重點主抓平安工作責任制的落實，平安責任重于泰山，我所線路責任段明確第一責任人，并將平安責任層層分解，一級抓一級，形成層層負責的平安工作網絡，層層簽訂平安工作責任狀，同時嚴格執(zhí)行責任追究制度，加大對平安意識淡薄，違章作業(yè)等引起的人為責任處理力度。

七、每月召開"三個平安"專題分析會，剛好駕馭工作動態(tài)，仔細分析平安工作中存在的問題，科學制訂決策，使"三個平安"扎實開展。

八、存在的問題，危急點分析不夠精確和細致，工作票的填寫不夠規(guī)范化。

九、在新世紀的第三春天，我所將揚長避短，總結20xx年前的平安基礎上，做到抓平安有章可依，力爭在新的一年里，把我所的平安工作開創(chuàng)出新局面。

供電所的工作總結10

今日，省公司召開20xx年供電所營銷年終總結工作閱歷溝通會，為我們供應了一次極好的學習和溝通機會。下面，就我公司幾年來在優(yōu)質服務工作方面的一些做法和體會，向在座各位作以匯報，不當之處，懇請大家指責指正。

一、加強領導，從根本上實現(xiàn)優(yōu)質服務工作的三個到位。

首先是加強領導，做到相識到位。隨著市場經濟的發(fā)展和國網公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的確立，優(yōu)質服務已成為企業(yè)經營管理的重要內容，它干脆關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到企業(yè)的社會形象，關系到構建社會主義和諧社會。基于這樣的相識，公司領導班子帶頭轉變作風，調整工作思路，將行風建設和優(yōu)質服務作為企業(yè)的中心工作來抓，結合多年的實踐，提出了“讓政府滿足、讓社會滿足、讓企業(yè)滿足、讓百姓滿足”的工作目標，作為統(tǒng)領公司一切工