供電工作計劃匯編七篇

第頁供電工作計劃匯編七篇供電工作安排篇1

一、啟動中心供電所辦公樓建設。

二、完成全部配電臺區(qū)計量表輪換工作。

三、完成游家橋、馬過橋、益門、青溪、蘭草、大灣、板嶺、聚群、月山村農(nóng)村電網(wǎng)改造。

四、完成10kv金高線45#桿—71#桿、10kv中垠支線30#—75#桿、10kv龍騰支線0#—31#桿、10kv聚群支線17#—27#桿、10kv青溪支線0#—32#桿、10kv馬過橋支線0#—35#桿、10kv板嶺支線0#—14#桿高壓線路改造。

五、完成游家橋、益門、聚群、馬過橋、青溪村新增10kv線路新架。

六、力爭完成高洲村、茗水橋村、蔡花村、龍騰村變壓器增容、更換工作和災后重建村配電臺區(qū)整改。

七、完成20xx年農(nóng)改村的設計規(guī)劃。資料統(tǒng)計上報，協(xié)作政府爭取農(nóng)改指標。

八、完成全部農(nóng)改村的接管、抄手到戶工作。

九、完成高洲片、黃金井片收費網(wǎng)點建設。

十、按月完成電費回收任務。

十一、鞏固南龍用電秩序，平穩(wěn)過渡曉陽溪村。

十二、完成其他日常工作。

供電工作安排篇2

20xx年我們?nèi)救藛T在上級領導的年度工作按排下應仔細落實各項工作任務。在新的一年里，我們要接著實行“平安第一，預防為主”的管理目標，加強平安生產(chǎn)管理機制，扎實做好平安生產(chǎn)、文明管理。下大氣力把預防工作抓實、抓細。把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生，徹底消退我站在平安生產(chǎn)中暴露的各種擔心全因素。在保證設備平安運行的前題下，要狠抓值班人員的平安素養(yǎng)，提高個業(yè)務技術水平，促進大家學習的主動性,讓全部的員工不但知其然也要知所以然,從而達到全站人員綜合素養(yǎng)的提高。為了圓滿完成公司下達的20xx年各項工作任務，結合我站的實際狀況，特制定出我站20xx年度工作安排與工作重點。

一、我站的工作安排：

仔細完成上級對我站20xx年下達的各項工作指標，不發(fā)生特重大事故，杜絕誤操作事故，消退責任事故。電站事故率為零。兩票合格率、設備完好率、設備除缺率均達101%，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重大設備事故，全年考核無平安事故，主動完成上級下達的臨時工作任務，并完成我站建設無違章供電的企業(yè)管理目標。

（一）第一季度重點做好春節(jié)平安供電工作，做好春節(jié)平安大檢查工作，做好設備越冬的打算工作，制定設備的平安運行方案，制定20xx年度設備維護管理制安排，做好設備定級工作，堅持開展反“三違”活動。堅持開展“兩個創(chuàng)建”工作，做好平安大檢查和自查工作。達到平安生產(chǎn)文明值班，搞好衛(wèi)生，環(huán)境美觀和保證設備平安運行。

（二）其次季度做好設備的缺陷檢修和平安工器具校驗工作，做好夏季高峰負荷時期來臨前的設備檢查維護和測溫工作和制定高峰負荷時設備平安運行的工作措施，做好三夏平安供電工作，做好平安檢查工作和站內(nèi)安規(guī)學習考試工作，作好各種事故預案的制定和演習工作，做好上半年平安工作總結，堅持開展“三愛”活動。

（三）第三季度要做好高峰負荷的平安供電工作，保證設備的平安渡夏，對設備要留意檢查油位油溫狀況，對油位過高的要剛好進行放油處理或實行降溫措施。對大負荷設備要留意檢查主導流接觸部位有無發(fā)熱忱況，做好雷雨季節(jié)的防汛工作，做好秋季平安大檢查和自查工作。

（四）第四季度要做好設備的缺陷處理工作，留意設備的油位，油位過低的要剛好進行補油處理，油質變色要剛好進行更換，做好防火、防凍、防小動物外來干擾工作，做好設備越冬前的打算工作，做好年終平安工作總結和各種檔案資料的歸檔整理工作；做好安規(guī)考試和冬季平安檢查工作，堅持開展反“三違”活動。

二、我站的工作重點：

一月：做好“元旦”平安供電工作。加強值班考評，落實交接班程序，時值冬季氣溫低，除了留意視察設備油位，保證油位不低于正常值外，還要做好設備的防凍措施。高峰負荷時，或雪霧等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺異樣剛好處理。仔細完成本月臨時性工作。

二月：在春節(jié)期間的值班中，做好雙節(jié)值班支配，留意防火防盜。作好規(guī)程和兩票的培訓考試工作。仔細完成本月臨時性工作。

三月：開好“班前班后會”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“操作五制”制度。按工作票所列內(nèi)容，仔細填寫操作票，根據(jù)規(guī)程規(guī)定做好一切平安防護措施。搞好春季平安大檢查工作。搞好設備定級工作，參與局進行的第一季度安規(guī)考試。仔細完成本月臨時性工作。

四月：做好防汛和消防工作打算，根據(jù)制定站內(nèi)防汛和消防應急救援預案，疏通檢查站內(nèi)的下水管道。檢修主干渠及泄洪渠閘門，達到操作自然、關啟令合。完善防火、防小動物外來措施。整理站容站貌。做好“五一”的平安供電工作和平安保衛(wèi)工作。作好規(guī)程和兩票的培訓考試工作。仔細完成本月臨時性工作。

五月：加強“五一”期間的值班工作，組織站內(nèi)人員進行一次技術比武活動，從而達到提高個人學習業(yè)務技術的目的。作好各項預案的演習工作。剛好查找不足，剛好修改。仔細完成本月臨時性工作。

六月：掀起學安規(guī)高潮，加強對平安工作的教化力度，切實達到“零違章”保“零事故”的目的。作好設備迎峰渡夏工作。學習平安簡報吸取閱歷教訓，組織安規(guī)和業(yè)務技術考試考試。仔細完成本月臨時性工作。

七月：加強對設備的巡察檢查，先內(nèi)后外、先大后小、先低后高、監(jiān)護操作。親密關注主變的負荷狀況，對由于氣溫高，負荷大引起的主變油位過高，要剛好放低油位至正常水平，接著做好汛前的設備檢查工作，確保汛期三臺機組正常運行。仔細完成本月臨時性工作。

八月：在雷雨天氣過后，剛好檢查避雷器的動作狀況，設備的瓷質部分有無裂紋放電現(xiàn)象，檢查設備基礎有無下陷。對設備進行測溫工作，仔細完成本月臨時性工作。

九月：開展秋季平安大檢查的自查活動，做好下半年的設備定級工作，并做好秋季平安大檢查自查工作總結。堅持接著開展反“三違”活動，組織好第三季度的安規(guī)考試工作。仔細完成本月臨時性工作。

十月：根據(jù)站內(nèi)制定的防污閃措施安排，加強對設備的巡察檢查力度。做好冬季前的設備維護工作，特殊要留意好儲油設備的油位觀測，一但油位過低要剛好注油。在全站范圍內(nèi)開展其次次技術比武活動。完善秋季平安大檢查工作，仔細完成本月臨時性工作。

十一月：大風、大霧天氣過后，加強對導線和瓷質部分檢查巡察，發(fā)覺異樣，剛好處理或上報。仔細完成本月臨時性工作。

十二月：搞好全站和個人本年度的工作總結以及做好下年度的工作安排，進行第四季度的安規(guī)考試工作。加強冬季的防火、防盜、防小動物工作。依據(jù)冬季負荷較高特點，親密監(jiān)視設備運行狀況，加強夜間巡察，檢查好各設備主導流部位的接觸狀況，確保全年平安供電無事故。

供電工作安排篇3

是學習貫徹十八大精神的開局之年，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充溢挑戰(zhàn)和考驗的一年。形勢催人奮進。我們要深化學習貫徹十八大精神，堅持穩(wěn)中求進?！胺€(wěn)”就是要保持供電秩序的穩(wěn)定，保持平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，保持經(jīng)濟增長持續(xù)和穩(wěn)定?！斑M”就是要進一步加快電網(wǎng)建設，爭取有新的突破。進一步提升服務水平，切實保障電力牢靠應。進一步夯實平安生產(chǎn)基礎，確保實現(xiàn)“三無”。進一步完善管理創(chuàng)新模式，提高經(jīng)營效益，進一步弘揚企業(yè)文化，推動黨建和文明創(chuàng)建工作，主要工作任務：

一、進一步加強電網(wǎng)建設，爭取有新突破。

主要工作：一是抓好110kv海濱變建設，爭取上半年進場施工。110kv府東變爭取上報立項……二是10kv線路上改下工程建設和配套線路建設，提高線路智能化水平。三是農(nóng)村0。4kv線路改造，三相動力用戶表計改造要例入改造安排。同時要做好表計集抄系統(tǒng)的試點工作，重點在居民小區(qū)和臺變先起先試行，進一步提高智能化水平。

二、進一步加強優(yōu)質服務，保障電力供應。

要堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨。保障電力牢靠供應，要解決供電實力不足問題，滿意經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖，外部缺電的硬缺電的嚴峻形勢，另一方面又要充分考慮到，由于局部性的民間借貸風波影響，有些企業(yè)經(jīng)濟鏈斷，造成生產(chǎn)困難，企業(yè)下坡，用電量下降的實際問題，正視公司11月、13月供電量已起先負增長的事實，做好兩手打算。要盡力擴大電力營銷，支持用戶用電，保持供電量的持續(xù)增長，保持公司經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

最近國家電監(jiān)會下發(fā)了“關于開展居民生活用電服務質量監(jiān)管專項行動的通知”，我們肯定要仔細實行。關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專項行動的實施細則和行動步驟，推動這項工作的深化開展。

一是有序用電要公開、透亮，嚴格按政府批準的有序用電方案用電，剛好公布拉閘限電信息，讓群眾明明白白用電。要做好科學調(diào)度，支配好錯峰避峰時間和生產(chǎn)班次，進一步削峰填谷，提高負荷率。建立有序用電管理系統(tǒng)。同時有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉型升級，支持高科技產(chǎn)業(yè)，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結合起來，做到“有保有壓”。

二是保障用戶精確計費和收費。要做好表計的輪換和故障表的檢修校驗工作。

三是電力報裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動力用電報裝增容要剛好受理，剛好裝表接電，縮短流程。確保在規(guī)定的時限內(nèi)完成。電力故障檢修要24小時受理，確保在1小時內(nèi)到達現(xiàn)場搶修，為民解難排憂。

四是電力營銷智能服務要升級加強。集抄工作要做好試點，在此基礎上，向面上推開，保證供電牢靠率和電壓合格率，提高負荷率。

五是接受用戶監(jiān)督，保持服務熱線暢通，仔細履行電力應盡的社會責任在做好服務同時，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴大營銷，增加供電量，不能隨意停電，帶來經(jīng)濟損失。要加強營業(yè)普查和反竊電、反違章力度。切實降低線損，降損工作要從技術層面和管理方法上予以落實。加強計量輪換校驗，確保計量精確度，加強直抄到戶和電費匯收工作，保證電費月結月清。確保資金回攏。要堅持管理創(chuàng)新，修改好各類責任制，確保責任制所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標全面完成。不斷提高公司的效益，實現(xiàn)利潤的最大化。

三、進一步加快多經(jīng)發(fā)展，擴大市場競爭力。

集團直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關系到公司改革發(fā)展的大局，我們必需堅持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團公司目前市場競爭力和知名度不夠，缺乏拳頭產(chǎn)品，難能打開國內(nèi)市場，進入國際市場，因此要同心同德加大力度，提升辦實業(yè)信念，爭取新的突破。

直屬產(chǎn)業(yè)要加強管理，擴大市場，形成品牌，創(chuàng)建效益，增加綜合實力。永電集團在民科基地的土地已征用，基礎工作已起先，我們要抓緊選中項目落戶。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進，取得更大發(fā)展。

四、進一步加大投資力度，做好基建工作。

公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發(fā)電車間的技改工作要接著做好。白水車間技改事實上是建設一個新電站。發(fā)電機組、廠房均要改造更新，以提高效益和自動化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設要加快進度，接著做好工作，盡快進入工程施工。三是民科基地征地35畝已落實，下步要做好三通一平和前期的.基建工作，以滿意新項目落戶的生產(chǎn)、辦公須要。四是爭取在龍灣行政中心區(qū)征地3—5畝，作為永中供電所的辦公營業(yè)用房。五是雙岙水庫已例入除險加固工程項目，要按時按質完成，天河東庫前池大壩，認定為二類壩，要做為除險加固，確保水庫大壩平安。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)愛護總體規(guī)劃，一旦規(guī)劃審批落實，工程要上馬，爭取建一個帶有觀光性質的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進行開發(fā)建設。

五、進一步加快黨建文明創(chuàng)建工作，提升文化品位

要加強黨建和黨風廉政建設，學習貫徹十八大精神，接著深化開展服務性、學習型黨組織建設，爭做文明和諧先鋒、服務活力先鋒，推動三個建設進一步深化。旺盛企業(yè)文化，企業(yè)假如沒有經(jīng)濟發(fā)展就沒有地位，沒有文化支撐企業(yè)就沒有品位，文化是企業(yè)的靈魂。重點是加強核心文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、制度文化、責任文化、執(zhí)行文化等方面建設，同時要培育各種文藝人才。以永電品牌引領，全面提升公司軟實力，搞好精神文明和安排生育工作，極力打造和諧永電、魅力永電、實力永電。

六、進一步加強平安生產(chǎn)，維護供電穩(wěn)定。

平安目標很明確，接著保持“三無”，實現(xiàn)平安事故零目標。保證平安，關鍵在人。切實提高員工對平安生產(chǎn)工作相識，做到人員、時間、力氣三方面百分之百投入，建立長效的常態(tài)的平安管理機制，不斷提高平安生產(chǎn)可控、在控、能控水平。重點加強預埋電纜、配電房、表計和引火線等的平安管理，進一步夯實平安生產(chǎn)基礎。

今年，將以打造“全國最干凈的城市環(huán)境、全國領先的服務質量和全國一流的管理模式”為目標，提升“三大服務模式”，實現(xiàn)“四個轉型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設”，強化“六個保障”，不斷解放思想、凝合力氣、攻堅克難，切實解決好群眾最關切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題，讓群眾得到看得見、摸得著的實惠，進一步增加華蜜感，為建設宜居華蜜的現(xiàn)代化國際城市做出更大貢獻。

一、20xx年工作準備

（一）提升“三大服務模式”。

一是提升親情化服務模式。針對不同層次用戶群，實行定時服務、提示服務、定制服務、溫情服務、關注服務等5種差異化服務。進一步細化管理完善客戶信息庫，開展“親情服務”進社區(qū)、進樓院、進家庭活動。不斷提高“專心惠民一線連萬家”等“家”系列品牌的服務品質，推動全局服務質量新突破。

二是提升精細化服務模式。建立以首問責任制、限時辦結制、責任追究制、考核激勵制為主要內(nèi)容的服務標準體系。建立網(wǎng)上營業(yè)廳，引入大堂經(jīng)理制，優(yōu)化服務窗口布局，打造“一小時服務保障圈”。大力推行縮短工時、降塵降噪、無損施工等新設備、新工藝，最大限度削減施工影響。

三是提升承諾制服務模式。建立統(tǒng)一接收、統(tǒng)一分解、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核的群眾看法需求處理機制，開發(fā)網(wǎng)上服務平臺，為群眾供應便捷高效服務。對群眾反映的問題，能馬上解決的，實行當場承諾，馬上答復落實；對不能馬上解決的，實行限時承諾，嚴格落實三級督查、四級考核機制，確保事事有回音、件件有著落。統(tǒng)一服務考核標準，接著優(yōu)化行政許可審批的流程，實現(xiàn)服務受理“零推諉”、服務事項“零積壓”、服務質量“零差錯”、服務責任“零投訴”的目標。

（二）實現(xiàn)“四個轉型發(fā)展”

一是加快實現(xiàn)由區(qū)域管理向全域統(tǒng)籌轉型發(fā)展。逐步整合重組六區(qū)四市供水企業(yè)，推動“三城聯(lián)動”的城鎮(zhèn)水務一體化進程。建立完善**的“兩主三支”自然氣高壓管網(wǎng)。加快推動三區(qū)四市的熱源和管網(wǎng)建設，形成“兩聯(lián)三線”、“多點支撐”統(tǒng)一調(diào)配運行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮(zhèn)村排水和污泥處置規(guī)劃編制，加快排水設施向鎮(zhèn)村延長，將四市污水處理廠納入全市視頻監(jiān)控平臺。加快推動環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化專業(yè)化市場化。

二是加快實現(xiàn)由單一投融資向多元投融資轉型發(fā)展。加快企業(yè)資源整合重組，組建熱電能源集團和水務集團，著力打造整體實力強、輻射范圍廣、服務水平高、具有全國領先水平的新型市政公用服務平臺。

三是加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)型向生態(tài)型轉型發(fā)展。根據(jù)“先點后面、屬地負責、社會參加”的原則，分步驟、分層次實施，逐步建立生活垃圾分類投放、分類收集、分類運輸、分類處置的新體系。大力推動生態(tài)城市建設，在“一谷兩區(qū)”等新建區(qū)域推廣自然氣分布式能源、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項目；加快推動年用氣量16億立方米的大型燃氣輪機項目和年輸送實力20億立方米的膠州灣海底自然氣管線工程，建設10座自然氣汽車加氣站，主動利用海水源、污水源、地源熱泵等清潔能源，優(yōu)化城市能源結構。實行干化焚燒、生化堆肥等方式，建成污泥處置項目3個，日處理實力達到550噸，解決城市污泥處置難題。建成再生水廠1座，日新增再生水利用實力10萬立方米，城市再生水利用率達到30%。

四是加快實現(xiàn)由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉型發(fā)展。打造供水、排水、高端飲用水、再生水利用、工程建設、水工業(yè)設備6條億元級產(chǎn)業(yè)鏈，形成“兩主四輔”的大水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。以管輸自然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主，以自然氣“三聯(lián)供”、清潔能源制冷供熱、液化石油氣、車船用自然氣、工程建設、產(chǎn)業(yè)設備為輔，形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。采納合資合作等方式，加快實現(xiàn)由單一的生活垃圾處置向垃圾收運、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領域拓展，服務范圍輻射到各區(qū)市，形成“綜合處置、運消一體”的大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

（三）加快“五大民生工程建設”

總投資80億元，建設36項民生工程，進一步提升城市承載力和群眾宜居華蜜指數(shù)。

1。加快供水工程建設。建設大沽河水源地供水設施愛護改造和嶗山水庫溢洪道修復工程，新建、改造供水管網(wǎng)70公里，完成自來水一戶一表改造1萬戶，建成世園會配套水池及加壓泵站6座。推動自來水廠技術升級改造，建立完善從水源、水廠到管網(wǎng)的在線監(jiān)控預警系統(tǒng)，新城市供水水質監(jiān)測中心投入運用，水質監(jiān)測實力達到國際先進水平。

2。加快供氣工程建設。開工建設即東自然氣高壓管線，新建、改造燃氣管網(wǎng)270公里，建成世園會LNG儲配站，發(fā)展管道燃氣用戶6萬戶。

3。加快供熱工程建設。開工建設華電發(fā)電廠三期工程，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項目，建設換熱站60座、供熱管網(wǎng)210公里，市區(qū)新增供熱面積560萬平方米。

4。加快排水工程建設。升級、擴建污水處理廠4座，建設太平路泵站，改造南海路泵站。新建、改造排水管網(wǎng)130公里，開展“保民生、進樓院、惠萬家”活動，提高排水保障水平。

5。加快環(huán)衛(wèi)工程建設。日處理實力200噸的餐廚垃圾處理廠投入運用，新建、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區(qū)基本完備。

（四）強化“六個保障”

深化學習宣揚、實行黨*精神，全面強化思想建設保障、組織建設保障、作風建設保障、黨風廉政建設保障、平安科技管理保障、社會管理保障，為順當完成各項目標任務供應有力保障。

二、做好20xx年網(wǎng)絡在線問政活動

針對20xx年訪談活動中反映出來的問題，為做好群眾反映問題的續(xù)辦和落實工作，20xx年，市市政公用局將通過以下措施，進一步提升群眾滿足率

（一）高度重視、周密組織。對所轄行業(yè)群眾關切的熱點難點問題進行細致梳理，提前擬定好答復看法；通過召開專題會議，對訪談工作做好詳細支配，保證訪談高效、有序進行。

（二）全局聯(lián)動、快速反應。接著實行局系統(tǒng)聯(lián)動機制，依據(jù)須要，設立局機關、各行業(yè)等分會場，保證局分管領導、局屬各單位、機關相關處室主要負責同志能在分會場上線。通過各會場之間搭建QQ群，做好對分會場的實時調(diào)度，確保信息暢通。對網(wǎng)民反映的問題，嚴格實行“四快”處理機制。

（三）逐條梳理、仔細落實?；顒咏Y束后，進一步加強監(jiān)督，對各項落實工作進行部署。并對活動狀況進行總結，對暴露出來的問題和不足進行分析。實行“快探討、快落實、快辦理、快溝通”的“四快”處理機制，逐項進行落實。

三、“三民”活動中存在問題及改進措施

當前，市政公用工作存在的主要問題是：一些管網(wǎng)年久老化、銹蝕嚴峻，對平安運行造成隱患；部分區(qū)域仍存在衛(wèi)生死角，“回潮”現(xiàn)象時有發(fā)生；個別單位和人員的“專心惠民”意識不強、服務水平不高等。

20xx年，我局將突出做好6個方面的工作。

一是完善城市供水水質監(jiān)測中心，推動水廠技術升級改造。

二是加快燃氣輪機“三聯(lián)供”大型清潔能源項目和膠州灣海底自然氣管線建設，建設10座汽車加氣站。

三是以“打造全國最干凈城市”為目標，進一步深化網(wǎng)格化專業(yè)化市場化改革，大力推動垃圾分類收集；餐廚垃圾處理廠投產(chǎn)運行，實現(xiàn)餐廚垃圾變廢為寶。

四是新建、擴建發(fā)電廠三期等熱源項目，新增集中供熱面積560萬平方米。

五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區(qū)雨水管網(wǎng)，基本實現(xiàn)污水全收集、全處理。

六是進一步提升親情化、精細化和承諾制服務模式，提高服務質量，為建設宜居華蜜的現(xiàn)代化國際城市做出主動貢獻。

供電工作安排篇4

（一）總體要求

仔細貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強化創(chuàng)新新要求，以平安穩(wěn)定和優(yōu)質服務為基礎，以同業(yè)對標為統(tǒng)領，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務實求真，競位爭先，為實現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗。

（二）主要目標

平安生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)平安年目標。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事務；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備、質量事務；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事務；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事務；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質服務事務；不發(fā)生市公司查處嚴峻違章和省公司查處一般違章事務。

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28。8億千瓦時，售電均價（含稅）705。29元/千千瓦時，電費回收率101%，線損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。

電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設項目。

優(yōu)質服務目標：固化“大服務”理念，服務調(diào)度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制。基本實現(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兌現(xiàn)率達到101%，政風、行風、社會滿足率在市直單位排名中保持先進行列。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流。

供電質量目標：城市綜合電壓合格率達到101。1013%，城市、農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率完成市公司下達的年度考核目標。

黨風廉政建設：機關及科級以上領導干部不發(fā)生違紀違法問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的狀況；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事務；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。

（三）重點工作支配

1。持之以恒加強平安生產(chǎn)

以“精益平安管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”。

進一步強化各級人員責隨意識。要高度相識平安生產(chǎn)的重要性，正確處理好平安與發(fā)展、平安與效益、平安與質量的關系，進一步強化責隨意識、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格實行新《平安生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司平安職責規(guī)范》，切實履行平安職責。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必需做到“嚴”字當頭，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員、嚴控風險、嚴格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理實力、平安素養(yǎng)、技術水平。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。激勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行具體規(guī)定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改懲罰的狀況進行檢查和通報，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉變。統(tǒng)一稽查標準，實施平安稽查差異化。堅持專項監(jiān)督，深化質量監(jiān)督。強化平安生產(chǎn)分析考核、嘉獎，嚴格根據(jù)“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的緣由和違章背后的管理問題，接著堅持周通報制度，堅持開展季度班所平安生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關人”評比。

進一步強化“大平安”體系建設。規(guī)范基建平安管理，嚴格施工現(xiàn)場平安管理，落實“三大措施”編制、審查要求，現(xiàn)場嚴格根據(jù)“三大措施”組織施工；強化工程建設質量管理，對隱藏工程、特別試驗應進行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷平安管理，嚴格落實業(yè)擴工程平安管理要求，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的平安稽查，加強高危重要客戶平安管理，加大用電平安隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核；規(guī)范信息平安管理，進一步加大對信息平安的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián)，特殊是加強供電所信息平安管理。同時，規(guī)范交通平安管理，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)平安管理，規(guī)范平安保衛(wèi)和消防管理。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實設備主子制度，切實提高設備管理水平。充分發(fā)揮明星設備主子帶頭作用，扎實開展設備運維管理，接著加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設備主子評設備活動質量評價工作，實行“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進行嘉獎、落后班所進行考核，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開展生產(chǎn)運維工作質量稽查，不間斷地查問題、督整改、積閱歷、促提升；采納巡察與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主子對發(fā)覺問題的處理措施和時間，督辦問題整改。

細心組織排查診斷，務實開展“低電壓”綜合治理。根據(jù)“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度安排；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質量。

做細做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推動“主題巡察月”活動，扎實開展線路防雷治理，全面落實屬地化協(xié)同管理工作；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，親密跟蹤電網(wǎng)改變、分析事故風險、優(yōu)

化電網(wǎng)運行方式、統(tǒng)籌支配安排檢修；變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強防誤裝置管理、深化推動變電運維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡察質量、強化技術監(jiān)督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置實力；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作，著力解決電壓低、故障率高、“卡頸項”、局部地域供電牢靠性低等突出問題。

3。科學提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設

強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責、權、利關系，業(yè)主項目部對項目建設的全過程規(guī)范化管理全面負責。仔細做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格限制工程變更管理。加強里程碑節(jié)點安排管理，仔細落實里程碑進度安排，進一步細化責任目標，加大對工程關鍵節(jié)點執(zhí)行狀況的跟蹤與考核，實行周進度通報、月進度考核管理，確保全年建設項目順當竣工投產(chǎn)。加強施工單位管理，特殊是加強對施工隊伍的平安監(jiān)管和施工紀律管理，駕馭施工單位剛好足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。加強施工質量、工藝的管理，要以“全部工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格根據(jù)“竣工一個、驗收一個、結算一個”的要求執(zhí)行到位，確保工程量屬實，資料及簽證精確，工程移交不留隱患。

強化配網(wǎng)運行評估工作。依據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結合配網(wǎng)運行評估報告、低電壓問題整治、平安隱患等，根據(jù)項目輕重緩急進行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設規(guī)劃項目，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。

強化工程造價管理。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程，提高工程造價限制實力。從設計源頭起先，技經(jīng)人員必需依據(jù)設計編制說明，結合實際進行概算編制。加大施工預算及工程結算的過程管控，細化工程結算，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關費用的規(guī)范運用。

同時，堅持依法開工，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。

4。提升營銷管理質量

一是以營銷服務全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心，確保公司營銷服務指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。圍繞“強管理、增效益、優(yōu)服務”的目標，以內(nèi)部對標為抓手，切實強化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式，做到“過程與結果并重、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推動營銷業(yè)務城鄉(xiāng)“同質化”管理，實施《20xx年供電所營銷業(yè)務內(nèi)部同業(yè)對標績效考核方法》，把供電所各級管理層關注度聚焦到對標主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務管理專業(yè)化、業(yè)務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成緣由，規(guī)范作業(yè)流程、主動整改異樣數(shù)據(jù)、強力推行“負控”及“費控”技術、完善電話號碼收集、解決停復電勝利難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升。二是以線損管理為主線，創(chuàng)建營銷經(jīng)營效益。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。實施臺區(qū)關口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損狀況、分析用戶用電異樣狀況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理，重點向異樣線路、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成，有效提升公司經(jīng)營效益。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設。20xx年低壓集抄建設安排改造671個臺區(qū)，80327戶，將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺區(qū)為項目單位，堅持“建設一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū)，結算一個臺區(qū)，投運一個臺區(qū)”，制定具體的施工管理方案，細化安裝進度安排，倒排工期，高標準、高質量的完成建設任務。四是以營銷服務反違章為抓手，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺，依據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結果主動開展各種異樣數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。要強勢推動營銷業(yè)務整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表、收費、線損、計量、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務操作及服務行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破，促進關鍵指標提升。要主動搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控、分級維護”運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設備運行維護工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性；要實現(xiàn)采集勝利率101。5%、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結算率等各項指標，持續(xù)推動用電信息采集系統(tǒng)深化應用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術支撐作用。六是將生產(chǎn)設備主子制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設備主子制，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置、專變、臺區(qū)關口表和采集終端的設備主子。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的狀況，嚴格根據(jù)“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求，落實計量設備主子制中監(jiān)控、運行、維護的職責。協(xié)作營配貫穿工作，接著開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主子制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中。

5。切實提升服務品質

拓展服務渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網(wǎng)點，全面推廣郵政網(wǎng)點代收，真正打造便利、快捷的“非常鐘繳費圈”。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”，分解服務指標，通過微信公眾服務平臺、短信互動平臺、臺區(qū)客戶及企業(yè)QQ群等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢、停電查詢、業(yè)務詢問、故障報修等服務項目，削減955101話務訴求。加強窗口建設。開展流淌紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”，定期通報暗訪狀況，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務投訴；開展窗口環(huán)境、行為、設施及內(nèi)務規(guī)范化培訓及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實現(xiàn)全部營業(yè)窗口“服務好”、“功能全”、“業(yè)務強”的目標。縮短服務時限。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責，理順內(nèi)部業(yè)務聯(lián)系，削減不必要環(huán)節(jié)流轉及業(yè)務溝通，進一步縮短業(yè)擴服務時限；加快故障處理反應速度，整合現(xiàn)場服務職能，削減故障推斷重復環(huán)節(jié)，進一步縮短計量故障處理時長；加強復電值班管理，實時監(jiān)控客戶繳費狀況，剛好排查系統(tǒng)故障，進一步縮短欠費復電時長。提升服務指標。要更進一步強化服務指標的管控，建立指標問題“說清晰”制度，將服務投訴、客戶不滿足、業(yè)務占比、業(yè)務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌，深化分析影響指標的緣由，建立有效防范措施。

6。全面提升農(nóng)電管理水平

實行省、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透亮、物資選購 、工資發(fā)放等做到嚴格限制。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對重大決策、重大人事變動和財務運用做到透亮、公開，規(guī)避管理風險。二是接著推動“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電、生產(chǎn)、營銷各部門協(xié)作，對供電所業(yè)務方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn)。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導供電所完善所內(nèi)績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資安排。四是主動開展農(nóng)電培訓。按崗位需求接著組織青工培訓和各類專業(yè)培訓。協(xié)作市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓。通過開展業(yè)務學問競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。

7。進一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推動績效管理。在市公司的統(tǒng)籌支配下，根據(jù)“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核、評價結果與薪酬安排、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公允公正的績效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化，針對各業(yè)務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規(guī)范，充分遵照財務管理的新政策以及改變，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風險管理與內(nèi)控建設，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督，提高風險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系改變，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動協(xié)作協(xié)調(diào)、加強溝通，剛好分析、診斷各項指標，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯(lián)系，促進內(nèi)部激勵。主動服務，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務和質量爭市場，全面完成經(jīng)營目標任務。

8。持續(xù)強化作風建設

一是接著加強勞動紀律、窗口服務、車輛管理、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查，查作風、擺問題、嚴整改、樹新風。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。二是扎實開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項督察巡察，爭取工作早啟動、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問題早發(fā)覺、早防控，深化一線駕馭狀況，杜絕違紀違法狀況發(fā)生。三是強化機關建設。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務優(yōu)質的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策實力，重點提高服務基層的意識，增加工作前期評估和適時指導，不能簡潔交辦工作，不想方法，不解決實際困難。四是持續(xù)加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事務。

供電工作安排篇5

新的一年又起先了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。XX年工作安排如下：

一、指導思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，接著弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。

二、XX年全公司營銷工作七項目標：

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。

4、平均電價完成432。1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率101%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的探討，主動探討市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。

一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應措施，防患于未然，剛好化解風險；

二是對客戶實行調(diào)研制度。定期探討欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證；

三是要加強電費的安排管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定安排結算協(xié)議，確保電費的剛好上收；

四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的安排管理。

供電工作安排篇6

一、建立建全強有力的平安生產(chǎn)組織機構，明確分工落實責任確保達標。

XX年供電局在保持20年平安生產(chǎn)無事故的基礎上，仍在把對平安生產(chǎn)的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的平安生產(chǎn)組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)學問結構、駕馭局面的綜合實力全部適應須要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰方法，以此做為實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障。

二、要明確平安生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領頭腦。

要堅決不移地堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)基本方針，XX年為實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故這一目標，要接著深化地學習《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《電力法》、《平安操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領悟其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的平安生產(chǎn)行為，要明確平安生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至平安員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實平安生產(chǎn)職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保平安目標的順當實現(xiàn)。

三、要層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀實行合同管理。

XX年平安生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局平安生產(chǎn)防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責主動協(xié)作側重抓，其余成員主動圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是平安生產(chǎn)基礎責任人層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀的管理方法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證XX年平安生產(chǎn)目標的如期完成供應了牢靠保障。

四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。

為防止和杜絕惡行事務的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)平安運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”，XX年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、為中心，以實行《電力法》、《平安操作技術規(guī)程》《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)平安事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

五、堅持平安例會、平安教化制度，加大平安監(jiān)察力度。

要接著領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是實行法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次平安教化，對特別工種重點崗位的員工要重點教化，反復教化，要有針對行，實效行，平安教化要有主要領導主抓，要實現(xiàn)“平安第一，預防為主”，提高平安防范自我防護實力和素養(yǎng)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局平安運行，牢靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行。要加大平安監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行常常行的平安檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)覺早解除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增加責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路平安運行，牢靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿足。

供電工作安排篇7

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領導和支持下，全面開展領導班子建設、黨的建設、思想政治工作、黨風