裝飾改造工程施工組織設(shè)計(jì)

______________________________________________________________________________________________________________精品資料目錄第一章、施工組織編制依據(jù)第一節(jié)、編制說(shuō)明···········································1第二節(jié)、編制依據(jù)···········································2第三節(jié)、編制原則···········································3第二章、施工部署、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置···································4、施工隊(duì)伍的安排·····································9第三章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo)·······································10第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)·······································11第三節(jié)、項(xiàng)目管理人員職責(zé)···································12第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、管理目標(biāo)及控制工期·································16第二節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃···································16第三節(jié)、施工準(zhǔn)備工作時(shí)間安排·······························17第四節(jié)、主要保障措施·······································24第五章、施工機(jī)械配置及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備情況·······························36第二節(jié)、施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃·································36第三節(jié)、工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施·················37第六章、主要分部分項(xiàng)施工工藝及技術(shù)要求、測(cè)量防線及控制檢測(cè)·································38、拆除工程施工方案···································40、室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案···························41、電氣系統(tǒng)的改造及恢復(fù)工程···························73第五節(jié)、門(mén)窗及防水工程施工方案·····························78第六節(jié)、給排水及消防工程施工方案···························81第七節(jié)、季節(jié)性施工措施·····································86第七章、質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)、質(zhì)量控制及管理概述·································91第二節(jié)、質(zhì)量預(yù)控···········································95第三節(jié)、質(zhì)量控制要點(diǎn)·······································97第四節(jié)、過(guò)程控制管理制度···································100第五節(jié)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)·········································104第六節(jié)、施工資料管理·······································105第七節(jié)、確保工程質(zhì)量施工管理措施···························108第八節(jié)、成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾················113第九節(jié)、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施·········121第八章、安全防護(hù)第一節(jié)、安全管理體系、制度·································135第二節(jié)、安全管理方針目標(biāo)···································137第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制···············138第四節(jié)、安全管理內(nèi)容·······································140第五節(jié)、安全用電防護(hù)措施···································145第六節(jié)、消防保衛(wèi)工作管理措施·······························149第九章、安全施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理···········································155第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)料具管理·······································160第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理措施···························162第四節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施·······································164第五節(jié)、對(duì)防擾民的認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)、管理措施·······················178第六節(jié)、對(duì)原有設(shè)施保護(hù)和成品保護(hù)管理措施···················180第七節(jié)、“綠色”環(huán)保裝飾施工································184第八節(jié)、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施·························186第九節(jié)、材料封樣、材料供應(yīng)計(jì)劃·····························191附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表精品資料第一章、施工組織編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明按照北京市假肢矯形技術(shù)中心康復(fù)部改造工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，在本工程中裝飾裝修、安裝工程等分項(xiàng)工程等內(nèi)容，為了按招標(biāo)文件要求工期、質(zhì)量完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)北京市假肢矯形技術(shù)中心康復(fù)部改造工程的特點(diǎn)，編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一布置，全面系統(tǒng)的，有計(jì)劃的，有組織的的安排施工生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按計(jì)劃有步驟，有目標(biāo)組織進(jìn)行實(shí)施，確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)的綜合性指導(dǎo)文件，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守。本工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主提供的北京市假肢矯形技術(shù)中心康復(fù)部改造工程招標(biāo)文件及工程量等資料，參考現(xiàn)行國(guó)內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市設(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所編寫(xiě)，具體操作按本施工圖紙的要求執(zhí)行。我們要以一流的施工質(zhì)量和一流的施工隊(duì)伍素質(zhì)展現(xiàn)我公司形象，拓展我公司的發(fā)展空間。編制依據(jù)北京市假肢矯形技術(shù)中心康復(fù)部改造工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》、《建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)；國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，北京市相關(guān)部門(mén)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；北京市假肢矯形技術(shù)中心康復(fù)部改造工程的招標(biāo)文件及答疑文件；勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系；我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；國(guó)家建筑裝飾安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)；我公司在其他類(lèi)似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；我公司ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量。本施工組織設(shè)計(jì)遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2010）《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2011）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2013)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-2008《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》我公司貫徹ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及質(zhì)量體系的20個(gè)相關(guān)程序文件。第三節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制是為北京市假肢矯形技術(shù)中心康復(fù)部改造工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。本工程一旦中標(biāo)，我公司將結(jié)合工程實(shí)際在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、保質(zhì)、保量完成該工程的建設(shè)任務(wù)。1、施工組織方面：根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，為該工程配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組和施工班組，作好工程的分析、決策、管理、實(shí)施工作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實(shí)施有效。2、施工圖設(shè)計(jì)方面：仔細(xì)研究該工程施工圖紙，參照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和要求，對(duì)該工程進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案。并為每種方案制定合理的質(zhì)量保證措施，確保每個(gè)方案都能付諸實(shí)施，順利完成。3、施工進(jìn)度計(jì)劃方面：詳細(xì)分析各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，仔細(xì)核算各分部分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進(jìn)度合理。并針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。、施工部署施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1.1.我公司視本工程為當(dāng)前工作的重中之重，若有幸中標(biāo)，我公司將選派精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，該項(xiàng)目管理部具有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，所承建的工程曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理具有建造師資質(zhì)，項(xiàng)目總工程師具有工程師職稱(chēng)，項(xiàng)目部的組成人員具有豐富施工管理驗(yàn)收、具有較高的技術(shù)素質(zhì)和相應(yīng)資質(zhì)。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目班子素質(zhì)高：選派一名曾獲得優(yōu)質(zhì)工程的建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。選派1名具有工程師職稱(chēng)的人員擔(dān)任本工程生產(chǎn)經(jīng)理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。選擇1名機(jī)電專(zhuān)業(yè)建造師擔(dān)任本工程的機(jī)電經(jīng)理，確保機(jī)電工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及專(zhuān)業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。⑵管理力量強(qiáng)：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安保部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行使總承包管理職能，對(duì)工程施工涉及的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全方位的管理。⑶深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)：項(xiàng)目技術(shù)部的人員具有配合專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行二次設(shè)計(jì)、配合設(shè)計(jì)院對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的能力，便于各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，避免施工矛盾。⑷公司選派一名工程師，擔(dān)任本工程的專(zhuān)職質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對(duì)一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理：根據(jù)承諾的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等進(jìn)行決策，簽安目標(biāo)責(zé)任合同，公司內(nèi)部建立重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制。我公司將按照多年積累的成熟項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理項(xiàng)目，嚴(yán)格按照以ISO19001-2001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)管理體制，出色況現(xiàn)我公司的各項(xiàng)承諾。1.3項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行甲乙雙方簽訂的合同。1.4項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格按照公司頒布的“三合一”整合型管理體系的程序文件和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)CI手冊(cè)》中的有關(guān)內(nèi)容開(kāi)展工作，并由公司按月考核。1.5組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性及有效性說(shuō)明有效利用好人、財(cái)、物各方面資源，圍繞本項(xiàng)目所要達(dá)到的即定目標(biāo)成功搭建的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循了八項(xiàng)基本原則，即“適應(yīng)性原則、目標(biāo)原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)原則、專(zhuān)業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。（1）體現(xiàn)適應(yīng)性原則設(shè)技術(shù)部，先于施工進(jìn)行設(shè)計(jì)深化工作，以確保技術(shù)方案的可行性、加工訂貨和施工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（2）體現(xiàn)目標(biāo)性原則本項(xiàng)目存在著多個(gè)目標(biāo)，職能部門(mén)正是針對(duì)多個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)置的，質(zhì)量目標(biāo)主要由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)落實(shí)；安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)主要由工程機(jī)電部、質(zhì)量安全部和行政部負(fù)責(zé)落實(shí)；工期目標(biāo)主要由工程機(jī)電部負(fù)責(zé)落實(shí)；成本目標(biāo)主要由成本合約部負(fù)責(zé)落實(shí)；科技創(chuàng)新目標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)；材料和設(shè)備質(zhì)量與物流管理目標(biāo)由物流采購(gòu)部負(fù)責(zé)落實(shí)；設(shè)計(jì)深化及優(yōu)化目標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)；有效溝通目標(biāo)由行政部負(fù)責(zé)。（3）體現(xiàn)有效管理幅度和責(zé)任分明原則組織機(jī)構(gòu)為三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，即管理層（現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子）、目標(biāo)規(guī)劃層（即各部門(mén)）、目標(biāo)執(zhí)行層（即各專(zhuān)業(yè)管理小組）。管理層領(lǐng)導(dǎo)分別主管2～3個(gè)職能部門(mén)的工作，體現(xiàn)了有效管理幅度原則；管理層與目標(biāo)規(guī)劃層之間是職能型管理模式，各部門(mén)只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)，保證了管理層各領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的責(zé)權(quán)明確。（4）體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則各層次的管理人員都有著明確的管理責(zé)任，而各自的管理責(zé)任都由對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下落實(shí)兩部分組成，并由其它的平行部門(mén)加以配合實(shí)施。同時(shí)，各層管理領(lǐng)導(dǎo)都有明確的協(xié)調(diào)責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)管理小組間的工作由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各職能部門(mén)間的工作由各歸口管理層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各管理層領(lǐng)導(dǎo)間的工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在各崗位職責(zé)中，除明確主要分管職責(zé)，也將同時(shí)明確對(duì)其它部門(mén)的配合職責(zé)，使組織管理體系形成緊密連接在一起的整體。（5）體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化原則在目標(biāo)實(shí)施層中，按標(biāo)段劃分為幾個(gè)管理板塊，每個(gè)管理板塊內(nèi)按照專(zhuān)業(yè)的不同分為多個(gè)專(zhuān)業(yè)管理組，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工作的具體實(shí)施，用專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員管理各自專(zhuān)業(yè)的工作，體現(xiàn)了管理的專(zhuān)業(yè)化原則。（6）體現(xiàn)隊(duì)伍精干原則和以人為本原則在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段對(duì)人力資源的配置要求是不同的，根據(jù)項(xiàng)目階段性的特點(diǎn)和工作內(nèi)容的變化，實(shí)行管理人員在部門(mén)和專(zhuān)業(yè)組之間的合理調(diào)配。同時(shí)，執(zhí)行層人員在不同崗位上的調(diào)配，使各專(zhuān)業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門(mén)的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，他們的才干將隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也將為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，體現(xiàn)了以人為本的原則。組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理主抓各職能板塊的組織機(jī)構(gòu)體系，其中總承包管理板塊下設(shè)七部一室，分別是工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、綜合辦公室等；機(jī)電總承包管理板塊下設(shè)七個(gè)職能部門(mén)，分別是機(jī)電工程部、機(jī)電技術(shù)部、機(jī)電經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電質(zhì)檢部、機(jī)電物資部。1.6項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目工程師管理副經(jīng)理工程部安全部機(jī)電部質(zhì)量部技術(shù)部材料組綜合辦公室各專(zhuān)業(yè)施工人員1.7各類(lèi)人員職責(zé)1.7.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理，并負(fù)全部責(zé)任。1.7.2項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，確保在施工過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等，確保設(shè)計(jì)圖紙正確實(shí)施，確保工程質(zhì)量、主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議，組織本工程裝修的竣工驗(yàn)收。1.7.3生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)施工，組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，制定勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，積極創(chuàng)造各工種的施工條件，對(duì)施工進(jìn)度質(zhì)量施工安全負(fù)責(zé)，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。1.7.4管理副經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的綜合治理負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)資金管理、成本核算，編制用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。1.7.5技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案季節(jié)性施工方案和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作、負(fù)責(zé)施工圖紙管理、組織圖紙會(huì)審、辦理施工圖紙技術(shù)洽商、保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施、負(fù)責(zé)工程圖紙翻樣和加工定貨、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集整理和工程竣工檔案編制工作，參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估并提出整改意見(jiàn)。對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)測(cè)量施線、施工試驗(yàn)工作，組織技術(shù)質(zhì)量會(huì)，負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。1.7.6材料組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工物資的加工、采購(gòu)和發(fā)放工作。保證施工材料質(zhì)量符合規(guī)范要求和規(guī)定，對(duì)施工材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織施工材料適實(shí)進(jìn)場(chǎng)，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)1.7.7綜合辦公室負(fù)責(zé)公關(guān)和各種接待工作，負(fù)責(zé)宣傳工作和場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃和治理工作，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)與個(gè)方面的聯(lián)系工作和辦公用具的采購(gòu)發(fā)放，辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工隊(duì)伍的安排該工程由公司組織實(shí)力雄厚的項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工。該項(xiàng)目部管理素質(zhì)好，綜合施工能力強(qiáng)，具有豐富的協(xié)同配合施工的經(jīng)驗(yàn)。施工作業(yè)人員選用成建制的勞動(dòng)隊(duì)伍。有較強(qiáng)的施工組織和管理能力，結(jié)構(gòu)施工能力強(qiáng)。第三章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)1、在具體的施工過(guò)程中，我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部基層施工技術(shù)人員，對(duì)完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。為此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將直接蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，親臨指揮施工，每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。3、以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專(zhuān)業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取“空間占滿(mǎn)”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開(kāi)施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。4、針對(duì)本工程施工難度較大，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，我公司在項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)中專(zhuān)門(mén)設(shè)立以下特殊職能：1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸屬施工技術(shù)組，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制；2）技術(shù)資料管理由項(xiàng)目部總工程師統(tǒng)一安排，專(zhuān)職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂；3）由質(zhì)安督察部成立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)小組，不定期檢查。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)安檢查部設(shè)備材料部項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量員、安全員材料員造價(jià)員、資料員各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍第三節(jié)項(xiàng)目管理人員職責(zé)各部門(mén)各崗位人員職責(zé)◆項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的最高權(quán)力代表，代表公司行使法人代表權(quán)力，主要職責(zé)如下：1）受法人代表的委托，處理項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。2）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，任命部門(mén)及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5）監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告。6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。7）及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況。◆項(xiàng)目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。2）按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工。3）組織有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展各階段、各專(zhuān)業(yè)的施工。4）編制項(xiàng)目三個(gè)月計(jì)劃，并組織實(shí)施。5）主持現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)配人力、機(jī)具、材料、解決施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交驗(yàn)工作。7）在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)?！繇?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。3）批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案。4）主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作。5）組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。6）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。7）審查重要不合格產(chǎn)品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。8）主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作?！艟C合管理部（包括辦公室、行政、人事勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)）辦公室主要職責(zé)如下：1）現(xiàn)場(chǎng)的文秘及外聯(lián)工作。2）現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。3）召集項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)的會(huì)議、記錄項(xiàng)目大事記。4）在項(xiàng)目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。5）現(xiàn)場(chǎng)行政管理工作。6）現(xiàn)場(chǎng)的工會(huì)管理工作。7）現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。8）非施工和非生活用車(chē)輛的調(diào)度。行政管理的主要職責(zé)如下：1）建立項(xiàng)目行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)職工生活管理。3）負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理。4）負(fù)責(zé)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和衛(wèi)生防疫的管理。人事勞資管理主要職責(zé)如下：1）按人力計(jì)劃和施工進(jìn)度的實(shí)際要求，組織各類(lèi)人員進(jìn)、離施工現(xiàn)場(chǎng)。2）與各施工隊(duì)伍協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人力。3）對(duì)參加項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。4）負(fù)責(zé)臨時(shí)用工及實(shí)際用工的管理與計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)工資的管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)施。6）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。7）其它人事勞資日常管理工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)如下：1）在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)，接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。3）編制項(xiàng)目的年度、季度及月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。4）根據(jù)業(yè)主和公司的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)如下：1）制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法并實(shí)施管理。2）掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算。4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔。5）其它日常財(cái)務(wù)工作?！羯a(chǎn)技術(shù)部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)，接受公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)運(yùn)行具體管理和控制。2）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主管下，編制施工組織設(shè)計(jì)。3）編制施工方案和施工技術(shù)措施。4）組織提出工程、施工用物資計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)。5）組織實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（如專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃等），并組織實(shí)施。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會(huì)。8）填報(bào)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的《檢驗(yàn)通知單》、《委托單》，參加質(zhì)量檢查，填寫(xiě)施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，參加質(zhì)量評(píng)定工作。9）參加不合格品的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的不合格產(chǎn)品提出處理方案，并組織實(shí)施。10）負(fù)責(zé)竣工資料整理和交驗(yàn)組織管理工作?！糍|(zhì)安檢查部（包括質(zhì)量控制、安全、試驗(yàn)和計(jì)量管理）在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量管理部、安全管理部、試驗(yàn)中心和計(jì)量中心的職責(zé)，并接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理部主要職責(zé)如下：1）制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）制定質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。3）負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4）監(jiān)督進(jìn)貨驗(yàn)貨檢查。5）組織分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，完成項(xiàng)目的最終檢查。6）組織不合格品（質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。8）負(fù)責(zé)對(duì)有特殊資格要求的參加項(xiàng)目施工的作業(yè)人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。9）在項(xiàng)目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。10）根據(jù)公司和業(yè)主的要求，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。安全管理主要職責(zé)如下：1）制定項(xiàng)目安全管理和各項(xiàng)規(guī)章制度。2）組織安全教育及安全檢查。3）組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。4）組織安全工作的考核和評(píng)比。5）其它日常的安全工作?！粼O(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：1）編制向業(yè)主申報(bào)的材料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃。 2）根據(jù)機(jī)具、材料配備計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。3）與業(yè)主簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)主所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)。5）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。6）負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資入庫(kù)、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。8）負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)?！羰┕り?duì)伍遵照項(xiàng)目部制定的工作程序和管理辦法，完成項(xiàng)目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃，配合工程部制定本隊(duì)施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。2）參加項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)及有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)需求。3）嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。4）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。5）負(fù)責(zé)本組工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程施工，我公司在各方面將給予大力支持、指導(dǎo)和配合，保證材料、資金按時(shí)到位，并安排專(zhuān)人分管指導(dǎo)。各職能部門(mén)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，與建設(shè)單位密切配合，虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和監(jiān)理的意見(jiàn)。管理目標(biāo)及控制工期1.總體工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，總工期為120天。我公司計(jì)劃總工期為115天。第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃為保證工程按期交付，我公司精心編制了本工程總體工程進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該計(jì)劃中對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃我公司將另行編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工段的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并落實(shí)計(jì)劃管理責(zé)任。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全過(guò)程的記錄、分析、優(yōu)化。第三節(jié)施工準(zhǔn)備工作時(shí)間安排序號(hào)施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間備注1技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)策劃、合同交底開(kāi)工后第一天2圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工后第一天3計(jì)劃編制、工程量計(jì)算開(kāi)工后第二天4資料報(bào)送開(kāi)工后第一天5測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備開(kāi)工后第一天6施工試驗(yàn)工作計(jì)劃開(kāi)工后第二天7QC活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)工后第四天8驗(yàn)收計(jì)劃開(kāi)工后第四天9施工道路及臨建準(zhǔn)備開(kāi)工后第四天10施工用水、用電計(jì)劃開(kāi)工后第二天11協(xié)調(diào)、通訊聯(lián)絡(luò)工作準(zhǔn)備開(kāi)工后第一天12物資及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備開(kāi)工后第二天13人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備開(kāi)工后第一天1、建立施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工部署，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著下列原則：第一：目的性原則；第二：效率性原則；第三：管理跨度與層次統(tǒng)一的原則；第四：業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；第五：彈性和流動(dòng)性原則；第六：與企業(yè)組織一體化的原則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門(mén)的職能、崗位職責(zé)，規(guī)定各部門(mén)之間相互聯(lián)系的規(guī)則以及之間的協(xié)調(diào)原則和方法。同時(shí)搞好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、信息反饋，做好組織運(yùn)行的規(guī)劃、組織調(diào)整的設(shè)計(jì)。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）工程合同交底、技術(shù)策劃根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場(chǎng)情況，投標(biāo)人向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部做合同交底。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，主任工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。（2）圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等①組織看圖，召天圖紙討論會(huì)，使問(wèn)題充分暴露，登記后再邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。②認(rèn)真貫徹技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)人員（規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)第一章編制說(shuō)明及依據(jù)）。（3）計(jì)劃編制、工程量計(jì)算根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的旬、周、天及作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材產(chǎn)、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍與分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。（4）資料報(bào)送按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。（5）測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備做好測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)工作，所用設(shè)備在規(guī)定檢校期內(nèi)。測(cè)量設(shè)備配置測(cè)量設(shè)備配置具體配置表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量用途1經(jīng)緯儀臺(tái)2軸線測(cè)量2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺(tái)2水準(zhǔn)測(cè)量3水準(zhǔn)標(biāo)尺5.0m根10水準(zhǔn)測(cè)量4鋼卷尺50m把3量距5鋼卷尺5.0m把20量距6對(duì)講機(jī)—臺(tái)10測(cè)量工作聯(lián)系檢驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)設(shè)備配置具體配置表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量用途1接地電阻儀ZC-8臺(tái)2接地電阻測(cè)量2絕緣電阻表ZC-7臺(tái)2電阻測(cè)量3游標(biāo)卡尺0~150mm把3—4工程檢測(cè)尺JZC-2/2m根5工程質(zhì)量檢測(cè)5電子噪間沒(méi)定儀—臺(tái)1現(xiàn)場(chǎng)噪間測(cè)定主要辦公設(shè)備計(jì)劃主要辦公設(shè)備配置具：名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)算機(jī)臺(tái)3復(fù)印機(jī)臺(tái)1數(shù)碼照相機(jī)臺(tái)3（7）施組、施工方案編制①根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)技術(shù)論證，按期編制填密，合理的施組及各分產(chǎn)（子分部）分項(xiàng)工程施工方案，要求施組和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并應(yīng)有針對(duì)性。②定期檢查施組、施工方案執(zhí)行情況。具體施組、施工方案的編制計(jì)劃表序號(hào)施組、方案名稱(chēng)編制人要求完成日期1施工組織設(shè)計(jì)主任工程師進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)2質(zhì)量計(jì)劃主任工程師進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)3施工測(cè)量方案技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)4腳手架施工方案技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)5施工試驗(yàn)方案技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)6裝飾裝修施工方案技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)7電氣施工方案技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)8施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)方案技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)9臨時(shí)用電、用水施工方案施工員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)10消防預(yù)案施工員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)11安全施工設(shè)計(jì)方案施工員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)12成品保護(hù)施工方案施工員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)13現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案施工員進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)（8）施工試驗(yàn)工作計(jì)劃①工程施工前，與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商，確定見(jiàn)證試驗(yàn)室（一級(jí)），并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理備案。②建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。③為保證進(jìn)場(chǎng)材料的可靠性及合乎相關(guān)的技術(shù)性能，加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能，對(duì)所使用材料做出相應(yīng)的試驗(yàn)計(jì)劃。2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完善施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋修建臨時(shí)道路和臨建設(shè)施；進(jìn)場(chǎng)后按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入口按企業(yè)行業(yè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修整。同時(shí)做好臨時(shí)水電管線的敷設(shè)工作。敷設(shè)施工臨時(shí)用水、消防用水、臨時(shí)用電管路。施工用電由現(xiàn)場(chǎng)變壓器供給，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總電表一塊。暫設(shè)主電纜采用明線架設(shè)。施工用水使用現(xiàn)場(chǎng)上水干管供給，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)入口安裝總上水表一塊。項(xiàng)目工程師對(duì)工程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。試驗(yàn)人員安排經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并持有專(zhuān)業(yè)上崗的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)工作。對(duì)本工程的試驗(yàn)工作做出周密詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃。編制《北京市假肢中心康復(fù)樓改造工程試驗(yàn)計(jì)劃書(shū)》，由項(xiàng)目工程師向全體試驗(yàn)人員做技術(shù)交底。在工程試驗(yàn)工作中，試驗(yàn)人員必須做好施工試驗(yàn)記錄和施工試驗(yàn)臺(tái)帳。保證試驗(yàn)工作的真實(shí)性、科學(xué)性和可追溯性。做到及時(shí)、完整、可信、可靠。2.3物資準(zhǔn)備編制主要材料和施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)建筑材料、加工訂貨、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備來(lái)源。2.4人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)所確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)考核、擇優(yōu)確定勞動(dòng)隊(duì)伍。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備3.1考查勞動(dòng)力，確定勞務(wù)隊(duì)，簽訂勞務(wù)合同。3.2依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的材料委托單進(jìn)行確定合理分包方，簽訂分供方合同。3.3制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)公司，并由材料組、設(shè)備組負(fù)責(zé)訂貨及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。3.4根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃盤(pán)查庫(kù)存，并及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.1總平面布置圖（水電、外設(shè)場(chǎng)地等）4.2協(xié)同甲方落實(shí)施工用地，采用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)。（臨時(shí)用地見(jiàn)附表）4.3施工用水（編制臨時(shí)用水施工方案）確定水源后，接Φ100上水管到現(xiàn)場(chǎng)（地下0.8m深敷設(shè)）及生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)四周按總平面布置要求分別埋設(shè)3個(gè)消火栓井；Φ75消防立管隨施工樓層上行，隔層甩口做截門(mén)控制。4.4場(chǎng)區(qū)道路使用原學(xué)校操場(chǎng)、路面。4.5現(xiàn)場(chǎng)用電根據(jù)士建專(zhuān)業(yè)提供各種施工機(jī)械用量表，各校在現(xiàn)場(chǎng)提供100KVA的電源滿(mǎn)足施工需要。（具體用電計(jì)算及臨電設(shè)計(jì)編制臨電方案。）4.6臨時(shí)設(shè)施4.6.1根據(jù)施工需要認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，臨設(shè)報(bào)批后組織勞動(dòng)力進(jìn)行實(shí)施。4.6.2場(chǎng)外生活區(qū)按辦公住宿分類(lèi)，廁所、廚房分類(lèi)布局，并應(yīng)滿(mǎn)足消防要求。4.7現(xiàn)場(chǎng)辦公室按材料、保衛(wèi)安全、技術(shù)部設(shè)分機(jī)電話(huà)，保證對(duì)外業(yè)務(wù)要求。4.8協(xié)調(diào)、通訊聯(lián)絡(luò)工作準(zhǔn)備（1）周邊協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建過(guò)幾項(xiàng)大型及重點(diǎn)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會(huì)效益的巨大成功，與地方政府各部門(mén)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等均已建立起可以信賴(lài)的良好關(guān)系，對(duì)周?chē)牡缆方煌ā⒅攸c(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。（3）在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門(mén)及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)外合作關(guān)系單位及外部條件準(zhǔn)備工作表序號(hào)內(nèi)容合作單位負(fù)責(zé)完成部門(mén)1現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境安全當(dāng)?shù)嘏沙鏊?xiàng)目部副經(jīng)理2施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全許可證當(dāng)?shù)叵谰窒揽祈?xiàng)目部副經(jīng)理3施工備案表當(dāng)?shù)亟ㄎ?xiàng)目部副經(jīng)理4安全施工許可證市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)委員會(huì)項(xiàng)目專(zhuān)職安全員5外地隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證市建委外管辦公司外管辦，項(xiàng)目部副經(jīng)理6勞務(wù)人員就業(yè)證當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局公司外管辦、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員7勞務(wù)人員暫住證當(dāng)?shù)嘏沙鏊?xiàng)目專(zhuān)職安全員8職業(yè)病危害項(xiàng)目審批當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局項(xiàng)目部副經(jīng)理9現(xiàn)場(chǎng)臨建審批市規(guī)劃局、當(dāng)?shù)匾?guī)劃局項(xiàng)目部副經(jīng)理10建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目主任工程師11環(huán)境保護(hù)申報(bào)表當(dāng)?shù)丨h(huán)保局項(xiàng)目部副經(jīng)理12場(chǎng)容、場(chǎng)貌、運(yùn)輸遺灑當(dāng)?shù)爻枪軋?zhí)法大隊(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理13通行證當(dāng)?shù)亟煌ň猪?xiàng)目部副經(jīng)理14食堂衛(wèi)生許可證當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局項(xiàng)目部副經(jīng)理15工地糞便外運(yùn)審批當(dāng)?shù)丶S便管理所項(xiàng)目部副經(jīng)理16工地節(jié)水申報(bào)表當(dāng)?shù)毓?jié)水辦項(xiàng)目部副經(jīng)理17渣土消納證當(dāng)?shù)卦料{站項(xiàng)目部副經(jīng)理18日常工程施工監(jiān)督項(xiàng)目主要管理人員4.9人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力需要，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，擇優(yōu)確定勞動(dòng)力隊(duì)伍。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。4.10前期組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備（1）進(jìn)場(chǎng)交接工作明確現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、內(nèi)容、形式及與相關(guān)單位關(guān)系，明確組織管理框圖；明確聯(lián)系、交流方式。（2）協(xié)助辦理開(kāi)工手續(xù)工作程序：簽定施工合同—備案—質(zhì)量、安全、檔案、環(huán)保登記手續(xù)—交納費(fèi)用（質(zhì)量、安全）—辦理施工許可證。第四節(jié)主要保障措施1、人員保證措施在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、專(zhuān)業(yè)、裝修施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)人員的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。裝修工程的施工選擇有大型建筑裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)隊(duì)伍。所有選擇的施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。一線施工管理人員選擇有多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和高素質(zhì)的施工員。2、施工計(jì)劃管理保證措施2.1計(jì)劃的編制根據(jù)我們以往的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。科學(xué)合理的施工計(jì)劃是施工可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。利用《項(xiàng)目管理軟件》進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及輔助施工進(jìn)度管理。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目施工管理部審批?，F(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，經(jīng)過(guò)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。2.2計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排檢查月進(jìn)度；生產(chǎn)經(jīng)理每天下午4點(diǎn)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)材料加工定貨，安排部署次日生產(chǎn)計(jì)劃。并做月報(bào)、周報(bào)和日?qǐng)?bào)，控制保證計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，邀請(qǐng)甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加。通過(guò)巡視，檢查工程進(jìn)度完成情況，檢查工程施工質(zhì)量和安全文明施工。虛心聽(tīng)取甲方和監(jiān)理對(duì)工程的指導(dǎo)意見(jiàn)。保證甲方和監(jiān)理等有關(guān)各方對(duì)工程的各項(xiàng)指令得以順利實(shí)施。3、施工組織管理措施3.1項(xiàng)目班子：為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類(lèi)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師由有類(lèi)似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中公司經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任工長(zhǎng)。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期的有組織實(shí)現(xiàn)。3.2采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3.3對(duì)各施工隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。如因施工隊(duì)的延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵工期，項(xiàng)目部應(yīng)要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其進(jìn)行處罰直至解除合同。3.4嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3.5在各方面積極與甲方配合。充分發(fā)揮工人的生產(chǎn)積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。3.6工序管理：為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保時(shí)間、空間充分利用，同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合避免相互破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。4、勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對(duì)工期的保證4.1為確保工期完成，我公司將選擇有很高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，承擔(dān)施工任務(wù)。加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理保證施工作業(yè)人數(shù)，勞動(dòng)力來(lái)源提前落實(shí)，以便施工連續(xù)進(jìn)行。施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。4.2為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我公司將最大限度的采用機(jī)械化作業(yè)。如現(xiàn)場(chǎng)配備多臺(tái)垂直運(yùn)輸機(jī)械等。各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)用中、小型施工工具，這是完成計(jì)劃的有利保證。4.3配備充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，滿(mǎn)足各階段的施工需要，勞動(dòng)力和管理人員的配備應(yīng)按照開(kāi)兩班考慮，保證在建設(shè)單位允許施工的時(shí)段均有施工人員工作。5、資金、材料對(duì)工期的保證5.1本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響工程進(jìn)度，同時(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用制度也為項(xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。5.2加強(qiáng)材料和加工定貨計(jì)劃管理，本工程材料統(tǒng)一采購(gòu)，保證材料和加工定貨適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。6、施工技術(shù)對(duì)工期的保證6.1積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取工期縮短。6.2現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，做詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底。與設(shè)計(jì)、甲方隨時(shí)溝通聯(lián)系，在第一時(shí)間把問(wèn)題解決。6.3加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，即定時(shí)、定量、定質(zhì)。做到交底清晰準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，并加強(qiáng)過(guò)程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。7、保證工期措施根據(jù)總工期情況，工程將在招標(biāo)文件要求工期內(nèi)完成全部工程施工，即：總工期120天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年4月20日；計(jì)劃竣工日期為2017年8月19日。由于醫(yī)院時(shí)間情況不同，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工令為準(zhǔn)。具體工期安排見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。7.1進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行7.2進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由生產(chǎn)經(jīng)理及工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，工程部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)配合各專(zhuān)業(yè)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。各專(zhuān)業(yè)承包商配合總施工地度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的審批及實(shí)施程序各專(zhuān)業(yè)承包商向工程部提交施工計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)承包商向工程部提交施工計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃員審查各專(zhuān)業(yè)承包商施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成工程部計(jì)劃計(jì)劃草案工程部討論施工計(jì)劃編制正式計(jì)劃文件并報(bào)項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及專(zhuān)業(yè)承包商執(zhí)行修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充同意同意同意7.3進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是地度計(jì)劃綜合平衡的表態(tài)平衡。而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，熱必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件；當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)軍更大的效益。7.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整7.4.1進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)實(shí)際完成情況進(jìn)與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。7.4.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插入銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工地度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類(lèi)問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系。7.4.3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀?xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動(dòng)力和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的分包商，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，總包可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。7.5工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作，一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。7.5.1作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃和臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地清潔，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。7.5.2建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、計(jì)劃的科學(xué)編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保保險(xiǎn)段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。7.5.3施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總體施工地度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，萬(wàn)其是本工程的很多專(zhuān)業(yè)需要施工中由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中諸多工作就要受到影響甚至等待。從而最終拖延工期。7.5.4設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專(zhuān)業(yè)承包商施工的分項(xiàng)工程所必須的深化圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)圖等。并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此專(zhuān)業(yè)承包商圖紙深化能力是制約專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專(zhuān)業(yè)承包商必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)力的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。7.5.5人、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金況狀和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行志款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和動(dòng)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。我公司通過(guò)多年的合作，精心挑選出許多合格勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需要。7.5.6合理安排各工序，提前插入地面裝修施工正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，特別是把地面裝修提前，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。7.5.7具體保證措施為確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好各裝修分項(xiàng)工程的穿插配合，保持有條不紊的施工工序，在施工部署上，要先結(jié)構(gòu)后裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，組織施工人員在每個(gè)區(qū)域內(nèi)展開(kāi)流水作業(yè)。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，采取項(xiàng)目經(jīng)理→技術(shù)負(fù)責(zé)人→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、責(zé)任到人、確保計(jì)劃。A、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，選派施工組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、好協(xié)作的管理人員；B、建立每日、每周生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行；C、對(duì)總工期實(shí)行階段管理，我公司將對(duì)本工程的工期采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。我公司將對(duì)總工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，制定月、旬、日工作計(jì)劃，并對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)目監(jiān)控，及時(shí)排除延誤工期的各種因素，以實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的工期的承諾；D、加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)度，選派有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，從數(shù)量、素質(zhì)予以保證；E、為確保工期，我公司加大施工投入；F、加強(qiáng)施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，調(diào)整好各工序之間順序，減少各專(zhuān)業(yè)之間的互相干擾，減少不必要的返工返修，從而加強(qiáng)施工進(jìn)度；G、建立施工進(jìn)度方面的獎(jiǎng)罰制度，作到獎(jiǎng)罰分明，提高施工的主觀能動(dòng)性；H、按施工部署方案，科學(xué)合理的安排流水節(jié)拍，向主導(dǎo)工序要工期，抓住各個(gè)主導(dǎo)工序的進(jìn)度，控制總的計(jì)劃要求，采取交叉作業(yè)的辦法，施工期壓縮到最低限度；I、嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，在總形象進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制月、旬進(jìn)度，再由月、旬進(jìn)度，分解編制每旬的日進(jìn)度，按日進(jìn)度落實(shí)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，拖后任務(wù)加班趕上，做到日保旬、旬保月，最終達(dá)到總體施工進(jìn)度的保證。每旬一小評(píng)，每月一大評(píng)，建立工期獎(jiǎng)罰制度，促使管理人員跟蹤檢查生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位；J、堅(jiān)持項(xiàng)目法施工管理。建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)，實(shí)行全面計(jì)劃管理。K、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問(wèn)題，定出下一步地度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)，做好料具和勞動(dòng)力的平衡平調(diào)度，超前做好準(zhǔn)備。7.6交叉作的原則及措施7.6.1精裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，哪處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推御的不利局面，精裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決精裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；（3）一切從工程全局出發(fā)，各施工隊(duì)要在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，互相諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。7.6.2工作面交叉本工程工序繁多，各工種之間也存在工作面相爭(zhēng)的情況。在這種情況下，后疲乏工序應(yīng)向前道工序讓步，次要工序應(yīng)向主要工序讓步。7.7技術(shù)工藝及措施的保證7.7.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。7.7.2采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均勻衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)階段施工內(nèi)容、工程量以及工作面的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。7.7.3先進(jìn)的施工工藝廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具、計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。7.7.4管理保障措施采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式與我公司長(zhǎng)期合作、成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)隊(duì)伍，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮施工綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各班組進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制。我們將以合約為控制手段，以總控制計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工班組的積極性，使各施工班組密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我公司長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、和約管理、工程款支付等方面建立了一整套套管理規(guī)定,我們將站在高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范施工隊(duì)伍的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程目標(biāo)。我們已建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料如進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為如強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。7.7.5建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開(kāi)施工班組組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商，參加的四方生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制度四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證也計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。7.7.6.進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理部首要相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各專(zhuān)業(yè)分包商開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)動(dòng)員會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專(zhuān)業(yè)分包商責(zé)任人在討論通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各分包商接受任務(wù)后，要對(duì)所有參加施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃成全體職工的行動(dòng)。7.7.7.獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限度內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形式正式文件下發(fā)施工隊(duì)伍執(zhí)行。時(shí)光能夠隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，醒目經(jīng)理部組織部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符號(hào)要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰,對(duì)于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈的分包商進(jìn)行處罰,對(duì)施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。7.7.8工程進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃人員準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)；此外，對(duì)施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。7.8趕工措施7.8.1誤工因素原因分析（1）設(shè)計(jì)圖紙于現(xiàn)場(chǎng)不符，造成二次設(shè)計(jì)，并重新組織測(cè)量施工，形成誤工；（2）設(shè)計(jì)圖紙變更，根據(jù)甲方的實(shí)際要求局部需要重新設(shè)計(jì)，造成誤工；（3）施工資金不到位，造成材料和構(gòu)件延續(xù)進(jìn)場(chǎng)，形成誤工；（4）施工配合不好，造成各方為趕工期，互相爭(zhēng)工作面，最終容易形成幾方都不能按期交工，形成誤工；（5）訂購(gòu)的成品和半成品不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以至工期延誤；（6）工程返工，由于工人因素造成工程局部返工，造成整個(gè)工期延誤；（7）施工關(guān)鍵因素延誤造成工期延誤；（8）其他不可測(cè)因素。7.8.2趕工具體措施（1）做好圖紙預(yù)審工作，把圖紙與實(shí)際不相符的因素考慮在前，做好與設(shè)計(jì)溝通工作；（2）因甲方的原因造成設(shè)計(jì)圖紙變更，造成誤工，我們已考慮在內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，采取加班加點(diǎn)和補(bǔ)充勞動(dòng)力的辦法，把新增的工作任務(wù)消化在原有的施工工期內(nèi)；（3）充分做好資金準(zhǔn)備，為甲方分擔(dān)資金貢獻(xiàn)一份力量；盡量采用我們?cè)械暮献髁己玫牟牧瞎?yīng)商和加工廠商，保證材料和構(gòu)件按期進(jìn)場(chǎng)；（4）做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，，決不讓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題成為延誤工期的因素；（5）成品和半成品的加工盡量采用字資質(zhì)和信譽(yù)良好的企業(yè)，并和我公司常年合作良好，質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴；（6）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，具體措施詳見(jiàn)《質(zhì)量保證措施》；（7）加強(qiáng)關(guān)鍵因素的施工與管理。第五章、施工機(jī)械配置及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備情況根據(jù)各工種工程量總計(jì)劃、工程預(yù)算指標(biāo)，以及人員、材料計(jì)劃列出施工機(jī)具需要量計(jì)劃，并根據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備用量情況計(jì)算出電負(fù)荷；以下是主要施工機(jī)具、設(shè)備清單。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。（見(jiàn)附表1、2）；施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃考慮到該項(xiàng)目的施工的特殊性，對(duì)我方機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)有比較嚴(yán)格的要求。比如：噪音過(guò)大影響工作人員休息；車(chē)流量過(guò)多，影響醫(yī)院交通，施工機(jī)械過(guò)大損壞醫(yī)院設(shè)施和環(huán)境等。針對(duì)以上問(wèn)題我公司特制定以下施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)措施：1、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，并協(xié)商好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、路線。2、機(jī)械作業(yè)時(shí)間必須要配合氣象局的作息時(shí)間，不能影響工作人員上班和休息時(shí)間。3、在氣象局內(nèi)行徑過(guò)程中速度不能過(guò)快，注意行人和車(chē)輛，不得強(qiáng)行通過(guò)嚴(yán)禁通過(guò)的路段。4、及時(shí)清理機(jī)械進(jìn)、出場(chǎng)或施工工程中產(chǎn)生的泥土、垃圾等，做好安全文明施工。第三節(jié)工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施1、工具的保管根據(jù)施工總平圖設(shè)專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清理發(fā)放。2、對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。倉(cāng)庫(kù)配維修技師2名和保管員3名。3、切割機(jī)、沖擊鉆、壓線鉗等易損壞工具要備存貨10件以上。4、對(duì)損壞工具自已不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。5、應(yīng)掌握要具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。6、在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。第六章、主要分部分項(xiàng)施工工藝及技術(shù)要求測(cè)量放線及控制檢測(cè)1.1測(cè)量放線的基本要求1.1.1施工測(cè)量放線應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》(DBJ01-21-95)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)程》及國(guó)家規(guī)范的有關(guān)要求)。1.1.2施工測(cè)量人員必須持有北京市建委頒發(fā)的上崗合格證，測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行檢定和管理。1.2施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作1.2.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有測(cè)量?jī)x器均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢定。普通光學(xué)經(jīng)偉儀、光學(xué)水準(zhǔn)儀及50米鋼尺需經(jīng)區(qū)級(jí)計(jì)量檢定部門(mén)進(jìn)行檢定，對(duì)于測(cè)力計(jì)量、盒尺、水平尺等普通計(jì)量器具應(yīng)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，對(duì)于檢定期內(nèi)的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀要每三個(gè)月進(jìn)行一次自檢。1.2.2校核圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖a.建筑施工圖紙的校核。內(nèi)容包括：建筑物軸線的幾何關(guān)系．平、立、剖面節(jié)點(diǎn)大樣的幾何尺寸；各層相對(duì)高程與總圖是否對(duì)應(yīng)。b.結(jié)構(gòu)施工圖紙的校核。內(nèi)容包括:校核墻、柱及梁等結(jié)構(gòu)的尺寸校核；校核結(jié)構(gòu)圖與建筑圖、設(shè)備圖是否對(duì)應(yīng)。1.2.3水準(zhǔn)點(diǎn)的校核校測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)的高差。1.2.4編制施工測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是全面指導(dǎo)測(cè)量放線的具體依據(jù)，它包括測(cè)量階段及測(cè)量部位在施測(cè)過(guò)程中所采用的方法、儀器及放樣數(shù)據(jù)。1.3測(cè)量工作的組織與管理測(cè)量工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，測(cè)量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用功能，關(guān)系到工程是否能夠按時(shí)交付使用，同時(shí)它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。1.3.1人員組織組建一支測(cè)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在工程項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量與驗(yàn)線工作。測(cè)量隊(duì)由技術(shù)組、測(cè)量組和驗(yàn)線組三部分組成：技術(shù)組1人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、建立施工測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)；測(cè)量組3人，負(fù)責(zé)土建施工期間的日常測(cè)量工作；驗(yàn)線組1人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)測(cè)量放線的檢查驗(yàn)收工作。1.3.2測(cè)量?jī)x器配備儀器名稱(chēng)精度數(shù)量光學(xué)經(jīng)緯儀±6〃2臺(tái)水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)鋼尺一級(jí)5把1.3.3各項(xiàng)記錄管理各項(xiàng)測(cè)量記錄要做到原始真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、字體工整。記錄應(yīng)當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)清楚，不允許轉(zhuǎn)抄撰寫(xiě)，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程結(jié)束后交有關(guān)部門(mén)保存。1.3.4驗(yàn)線驗(yàn)線工作的依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效；驗(yàn)收的精度高于施測(cè)的精度；驗(yàn)線工作在人員、儀器及測(cè)法上應(yīng)與放線工作不相關(guān)，獨(dú)立進(jìn)行；驗(yàn)線的部位主要包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位。拆除工程施工方案本工程拆除包括：部分樓地面、墻面、頂面裝修做法,拆除施工中注意環(huán)境污染問(wèn)題，每項(xiàng)拆除施工前一天，需用噴霧器噴水濕潤(rùn)，用以減塵，渣土用容器運(yùn)至室外。拆除施工拆除遵循由上而下的原則，制定拆除順序，自上而下順序進(jìn)行。主要施工方法及機(jī)械選用本公司總結(jié)多年施工的經(jīng)驗(yàn),考慮本工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境,為減少躁聲污染、施工現(xiàn)場(chǎng)配備噴霧降塵設(shè)備，渣土采用封閉汽車(chē)外運(yùn)。編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織小組有關(guān)成員學(xué)習(xí)工藝規(guī)程并向有關(guān)施工人員交底。A、吊頂拆除吊頂拆除的順序?yàn)椋簾艟卟鸪姘宀鸪埞遣鸪蹴攦?nèi)檢修道拆除→吊桿拆除。其中吊桿將根據(jù)實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，分為全部拆除、部分拆除調(diào)整、防銹處理。燈具由電工負(fù)責(zé)拆除，兩人或幾個(gè)人互相配合，保證燈具完好無(wú)損。材料保管員進(jìn)行看護(hù)并及時(shí)回收、登記、保管。B、墻面拆除根據(jù)圖紙要求對(duì)部分原墻面做法進(jìn)行拆除。C、地面拆除地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作。室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案3.1內(nèi)隔墻3.1.1輕鋼龍骨石膏板隔墻主要材料及配件要求(1)輕鋼龍骨主件：沿頂龍骨、沿地龍骨、加強(qiáng)龍骨、豎向龍骨、橫向龍骨應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(2)輕鋼骨架配件：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、附墻龍骨、壓條等附件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(3)緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲、木螺絲等。(4)填充隔聲材料：按設(shè)計(jì)要求選用。(5)罩面板材：12mm防火石膏板。(6)材料經(jīng)監(jiān)理甲方確認(rèn)后方可進(jìn)料施工。3.1.2主要機(jī)具直流電焊機(jī)、電動(dòng)無(wú)齒鋸、手電鉆、螺絲刀、射釘槍、線墜、靠尺等。3.1.3作業(yè)條件(1)輕鋼骨架、石膏罩面板隔墻施工前應(yīng)先完成基本的驗(yàn)收工作，石膏罩面板安裝應(yīng)待屋面、頂棚和墻抹灰完成后進(jìn)行。(2)設(shè)計(jì)要求隔墻有地枕帶時(shí)，應(yīng)待地枕帶施工完畢，并達(dá)到設(shè)計(jì)程度后，方可進(jìn)行輕鋼骨架安裝。(3)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和材料計(jì)劃，查實(shí)隔墻的全部材料，使其配套齊備。(4)所有的材料，必須有材料檢測(cè)報(bào)告、合格證。3.1.4操作工藝(1)工藝流程輕隔墻放線→安裝門(mén)洞口框→安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔→安裝豎向龍骨→安裝橫向龍骨卡檔→安裝石膏罩面板→施工接縫做法→面層施工(2)放線：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在已做好的地面或地枕帶上，放出隔墻位置線、門(mén)窗洞口邊框線，并放好頂龍