公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

31/31深圳市富士康實業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)目錄組織架構(gòu) 2行政治理體系 2質(zhì)量治理體系 2質(zhì)量治理體系 3技術(shù)治理體系 3股東大會 4董事會 5監(jiān)事會 6薪酬委員會 8總經(jīng)理 9治理者代表 11副總經(jīng)理 12總工程師 13人力資源部 14人力資源部——行政部 15人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位） 17人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位） 18人力資源部——績效考核部 19財務(wù)部 20企劃部 22技術(shù)總部 23技術(shù)總部——硬件部 25技術(shù)總部——軟件部 26技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部 27技術(shù)總部——結(jié)構(gòu)部 28質(zhì)管部 30制造總部 32制造總部——生產(chǎn)部 33制造總部——主任工程師 34制造總部——工程部 35制造總部——材料部 36制造總部——質(zhì)檢部 37營銷總部 39營銷總部——銷售部 41營銷總部——海外部 43營銷總部——商務(wù)部 44營銷總部——市場部 45營銷總部——客服部 46營銷總部——公關(guān)部 47組織架構(gòu)行政治理體系質(zhì)量治理體系技術(shù)治理體系股東大會機(jī)構(gòu)股東大會工作權(quán)限股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其他重大事項。工作權(quán)責(zé)工作要求選舉和更換公司董事。各項活動符合相關(guān)法規(guī)的要求。各項決議符合股東的權(quán)益。各項決議符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。修改公司章程。決定公司的經(jīng)營方針。決定公司董事和監(jiān)事的酬勞事項。對公司增加或者減少注冊資本做出決議。對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議。對公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所做出決議。審議批準(zhǔn)董事會的報告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告。審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值20%以上（不含20%）的投資項目。審議批準(zhǔn)在一個會計年度內(nèi)累計金額超過1000萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上的股東的提案。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決議的其他事項。董事會機(jī)構(gòu)董事會董事長王佳成員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權(quán)限向股東大會負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營相關(guān)的各項制度、打算和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營治理決策權(quán)。工作權(quán)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)召集股東大會，并向股東大會報告工作。各項活動符合相關(guān)法規(guī)的要求。各項活動符合股東的權(quán)益。各項活動符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求。各項決議符合公司決策程序和規(guī)則的要求。向股東大會提交有關(guān)董事酬勞的方案。向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所。執(zhí)行股東大會的決議。制定公司章程的修改方案。制定公司的差不多治理制度。制定公司的經(jīng)營打算和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。制定公司增加或者減少注冊資本的方案。制定公司的上市方案。制定公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書。依照總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級治理人員。決定公司總經(jīng)理、董事會秘書及其他高級治理人員的酬勞和獎懲事項。負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理、董事會秘書及其他高級治理人員進(jìn)行績效考核。負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)公司的信息披露。召開董事會會議，進(jìn)行會議決議。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%（含20%）以內(nèi)的投資項目。審議批準(zhǔn)在每一會計年度內(nèi)累計金額不超過1000萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會決議的其他事項。監(jiān)事會機(jī)構(gòu)監(jiān)事會監(jiān)事會召集人成員工作目標(biāo)維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營、正常運作。工作權(quán)限檢查公司財務(wù)狀況，對公司高級治理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對公司運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，提議召開臨時股東大會，列席董事會會議，召開監(jiān)事會會議，行使決議權(quán)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)檢查公司的財務(wù)，對異常情況向董事會、股東大會反映。全責(zé)檢查全面、嚴(yán)格。確保及時掌握公司財務(wù)狀況，對異常情況反映及時、客觀。對公司董事、總經(jīng)理和其他高級治理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的情形或損害公司利益的行為，要求當(dāng)事人予以糾正，并向董事會、股東大會反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)主管機(jī)關(guān)報告。全責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)覺問題及時，反映及時、客觀。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益。對公司運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的監(jiān)事會職權(quán)范圍內(nèi)的事項進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督，關(guān)于異常情況及時反映。全責(zé)監(jiān)督全面、嚴(yán)格。確保及時掌握公司運營狀況，發(fā)覺問題及時，對異常情況反映及時、客觀。提議召開臨時股東大會。部分操作規(guī)范。列席董事會會議。全責(zé)按要求準(zhǔn)時列席，按規(guī)定行使監(jiān)事權(quán)益。召開監(jiān)事會會議，依照需要要求公司高級治理人員、審計人員出席。做出監(jiān)事會會議決議。全責(zé)每年至少召開一次會議，依照需要及時召開臨時會議。會議的召開以及會議決議形成的過程符合相關(guān)規(guī)定。薪酬委員會部門薪酬委員會主管領(lǐng)導(dǎo)成員工作目標(biāo)按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力，確保公司薪酬治理制度符合公司進(jìn)展需要。工作權(quán)限審批薪酬相關(guān)制度和方法，審批薪酬調(diào)整方案，決定專門情況的薪酬績效治理方法，審核與各部門治理人員所簽訂的績效合約。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)的薪酬、績效治理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部制定薪酬治理制度、績效考核制度和相關(guān)治理方法。全責(zé)理念先進(jìn)，方法科學(xué)，指導(dǎo)工作全面、及時。審議批準(zhǔn)公司薪酬治理制度、績效考核制度及相關(guān)治理方法。全責(zé)確保相關(guān)制度符合公司進(jìn)展的需要，具備科學(xué)合理性。審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個不職員薪酬調(diào)整方案。全責(zé)客觀、合理、公正、公平。負(fù)責(zé)制定公司專門部門、專門崗位職員的薪酬治理方法和績效考核方法。全責(zé)滿足公司進(jìn)展需求，體現(xiàn)公司薪酬治理的靈活性。審核與公司各部門治理人員所簽訂的績效合約。全責(zé)績效合約科學(xué)、合理，具有激勵效果。負(fù)責(zé)對重大投訴事件進(jìn)行最終裁決、處理。全責(zé)及時、公允?？偨?jīng)理工作目標(biāo)確保公司正常經(jīng)營，不斷提高公司業(yè)績，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展。工作權(quán)限向董事會負(fù)責(zé)；在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的日常治理工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等日常經(jīng)營治理工作，組織實施執(zhí)行董事會決議。全責(zé)確保公司經(jīng)營正常進(jìn)行。向董事會定期報告工作。全責(zé)報告全面、真實、及時。向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人。全責(zé)評判客觀。擬訂公司的差不多治理制度。全責(zé)制度合理、科學(xué)。擬訂和組織實施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。全責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、科學(xué)。擬訂和組織實施公司年度經(jīng)營打算、進(jìn)展規(guī)劃和投資方案。全責(zé)打算、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實施有力，確保實現(xiàn)目標(biāo)。擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案。全責(zé)方案合理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)公司進(jìn)展。聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的治理人員。全責(zé)評判客觀、甄選嚴(yán)格。擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，決定公司職工的聘用或解聘。全責(zé)相關(guān)制度公平、科學(xué)，具有激勵力。對職工甄選嚴(yán)格。審批公司日常經(jīng)營治理中，在公司經(jīng)營打算內(nèi)的各項費用支出。全責(zé)嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批，合理操縱成本費用。在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，代表公司簽署各種與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的合同、協(xié)議及其他法律文件。全責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)操作，維護(hù)公司形象，確保公司利益。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個人利益。出席（或列席）董事會會議，提議召開董事會臨時會議。全責(zé)按相關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。應(yīng)要求出席監(jiān)事會會議，并回答相關(guān)問題。全責(zé)如實回答相關(guān)問題。公司章程或董事會授權(quán)的其他職權(quán)。全責(zé)符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定，符合公司利益，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。治理者代表主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)確保公司質(zhì)量治理體系有效運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。工作權(quán)限制定質(zhì)量治理方針，負(fù)責(zé)公司治理質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，為質(zhì)量治理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量治理工作，處理重大質(zhì)量問題。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量治理理念和方法，決定公司的質(zhì)量治理方針，指導(dǎo)質(zhì)管部制定各項質(zhì)量治理制度。全責(zé)方針正確，指導(dǎo)全面、有效。對公司日常質(zhì)量治理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評判客觀，關(guān)心解決各部門質(zhì)量治理工作中的困難。為質(zhì)量治理工作配備必要的資源。全責(zé)資源分配合理，資源利用有效。對重大質(zhì)量問題進(jìn)行最終裁決、處理。全責(zé)及時、公允。負(fù)責(zé)公司的ISO質(zhì)量體系治理。部分體系運轉(zhuǎn)符合國家要求。對公司質(zhì)量治理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時、針對性強(qiáng)，中意度高。負(fù)責(zé)質(zhì)量治理工作的對外（政府主管部門、協(xié)會團(tuán)體、咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。部分外部關(guān)系良好。副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的進(jìn)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運行、不斷提高。工作權(quán)限參與公司整體經(jīng)營治理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)治理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)參與制定公司重大決策、參與制定和組織實施年度經(jīng)營打算、進(jìn)展規(guī)劃和投資方案。部分打算合理，規(guī)劃、方案具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性。參與擬訂和組織實施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。參與擬訂公司的差不多治理制度和制定公司的具體規(guī)章。部分機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。參與擬訂公司職工的工資，福利，獎懲，參與決定公司職工的聘用或解聘。提請總經(jīng)理聘任或解聘分管范圍內(nèi)各部門治理人員。部分客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)治理人員和其他職員。相關(guān)薪酬制度公平、合理，維護(hù)職員權(quán)益。負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行自主決策、審批。全責(zé)努力完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營打算和目標(biāo)。不得越權(quán)審批。參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。全責(zé)客觀、及時反映問題，慎重行使表決權(quán)。在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。全責(zé)確保公司正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對外處理業(yè)務(wù)。全責(zé)維護(hù)公司形象，爭取公司利益。不得超越職權(quán)范圍?？偨?jīng)理臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)。全責(zé)及時、高效完成?？偣こ處熤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)確保公司技術(shù)的先進(jìn)性，不斷提高技術(shù)水平。工作權(quán)限導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，制訂技術(shù)治理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源，對公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，確定產(chǎn)品開發(fā)方案，審核相關(guān)儀器、設(shè)備的購買請求，并負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)治理方針，指導(dǎo)技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。全責(zé)方針正確，指導(dǎo)全面、有效。對公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評判客觀，關(guān)心解決各項技術(shù)治理工作中的困難。為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源。全責(zé)資源分配合理，資源利用有效。對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。全責(zé)處理及時、公允。指導(dǎo)技術(shù)總部確定產(chǎn)品開發(fā)方案。全責(zé)指導(dǎo)有力，產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、合理，具有可操作性。對公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器的購買申請進(jìn)行審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。全責(zé)合理操縱開支，確保設(shè)備、儀器的先進(jìn)性、有用性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格按公司審批權(quán)限進(jìn)行審批。對公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時、針對性強(qiáng)，中意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司的人力資源治理與開發(fā)工作。及時為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲備與企業(yè)文化相融的適崗、高素養(yǎng)人才；以符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利制度、績效考核制度及其它激勵制度挖掘職員潛力，激勵其制造力；充分發(fā)揮人力資源治理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作部門權(quán)限進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲備合適的高素養(yǎng)人才。制訂薪酬福利制度、績效考核制度及其它相關(guān)人力資源治理制度，并組織、指導(dǎo)各部門實施。制訂職員培訓(xùn)打算，組織開展培訓(xùn)項目。并負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作和文秘、檔案治理，內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)分析公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作講明書的編寫。全責(zé)人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計符合企業(yè)進(jìn)展實際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價值。制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲備工作。部分招聘渠道廣泛，組織得當(dāng)，人員需求達(dá)成率高，甄選嚴(yán)格準(zhǔn)確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲備打算。適時制定、調(diào)整薪酬福利制度及其它激勵政策并組織實施，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。全責(zé)薪酬方案具有科學(xué)性、可操作性和激勵力，執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確。發(fā)覺問題及時調(diào)查、處理得當(dāng)。適時制定、調(diào)整績效考核制度，并組織實施，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。全責(zé)方案科學(xué)、具有可操作性和激勵力。組織有效，執(zhí)行公正嚴(yán)格。發(fā)覺問題及時調(diào)查、處理得當(dāng)。制定相關(guān)專業(yè)的職員培訓(xùn)打算，關(guān)心職員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實施多種培訓(xùn)項目，提高職員素養(yǎng)和技術(shù)、治理水平。全責(zé)培訓(xùn)打算完整、可行性強(qiáng)，培訓(xùn)項目設(shè)置符合崗位工作需要和職員自我進(jìn)展需要。開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，開展多種形式的企業(yè)文化活動。全責(zé)營造良好的企業(yè)文化氛圍。全員全過程人事關(guān)系治理，勞動合同治理，處理勞務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突。全責(zé)及時準(zhǔn)確，符合法律政策規(guī)定，溝通、處理妥善有效。文秘檔案治理及運行。全責(zé)規(guī)范、高效，文秘工作及時優(yōu)質(zhì)。內(nèi)務(wù)、后勤治理，行政事務(wù)處理，保衛(wèi)消防安全體系治理。全責(zé)內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序，行政事務(wù)處理得當(dāng)，確保公司安全體系。人力資源部——行政部部門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)確保上級各項方針政策順利傳遞落實，使公司各項重大活動高效有序進(jìn)行，確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運作。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來關(guān)系。部門權(quán)限統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動及會議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案治理和運作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防治理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報批等事宜。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)文秘治理與運作：做好公司各項政策文件的收發(fā)和貫徹落實工作，按時優(yōu)質(zhì)做好公司文件、總結(jié)資料的起草及相關(guān)調(diào)研工作。全責(zé)文件傳遞與處理及時，政策落實到位，起草文件資料及時優(yōu)質(zhì)。檔案治理：做好公司檔案、文件資料、報刊讀物的治理工作。全責(zé)檔案治理高效、規(guī)范。行政公關(guān)：與科技局等政府有關(guān)部門建立良好的往來關(guān)系。及時做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會議的組織工作，調(diào)配會議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。全責(zé)組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。內(nèi)務(wù)治理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章等的治理。制訂各部門費用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；負(fù)責(zé)職員的考勤、勞動保險的購買、變更及職員招調(diào)工、招調(diào)干手續(xù)的辦理等工作。全責(zé)集團(tuán)各部門費用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理；內(nèi)務(wù)治理中意度高。后勤事務(wù)：做好車輛治理，規(guī)范用車制度，確保公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運作。全責(zé)保衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、治理到位。綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外的工商注冊、變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。負(fù)責(zé)科研項目的申報及全過程的跟辦。全責(zé)及時、妥善處理。安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整改，確保整個體系安全有效。支持運作體系符合安全消防規(guī)章制度，安全、有效。資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項工作的資金預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué)，合理操縱各項支出。人力資源部——招聘培訓(xùn)部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)及時為公司招募、選拔、儲備與企業(yè)文化相融、適應(yīng)公司進(jìn)展需要的合適、高素養(yǎng)人才。部門權(quán)限制訂符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲備以及人事關(guān)系治理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)分析公司進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)各部門定崗定編方案。全責(zé)人力資源規(guī)劃符合企業(yè)進(jìn)展實際，具有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價值。組織崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作講明書的編寫。全責(zé)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)合理、規(guī)范、客觀；崗位講明書科學(xué)、合理。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配置狀況，了解各部門人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報告。全責(zé)與各部門的溝通一季度許多于一次，全面掌握公司人力資源狀況，相關(guān)報告提交及時、客觀。制訂招聘、選拔打算和程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員。全責(zé)招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，打算合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。做好公司人力資源儲備工作，搜集相關(guān)人力資源信息，擴(kuò)展招聘渠道，與相關(guān)獵頭公司及其他人力資源中介單位建立廣泛、良好的關(guān)系。全責(zé)關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需要時能夠及時、便利地招聘到相關(guān)人員，關(guān)于關(guān)鍵崗位人員尤為重要。全員全過程人事關(guān)系治理，勞動合同治理，辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案治理。全責(zé)及時準(zhǔn)確，符合國家、地點、公司的法律政策規(guī)定。人力資源部——招聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）部門培訓(xùn)部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)培養(yǎng)人才，提高職員素養(yǎng)。促進(jìn)職員與企業(yè)共同進(jìn)展。充分發(fā)揮人力資源治理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營造良好的企業(yè)文化氛圍。部門權(quán)限制訂職員培訓(xùn)打算，組織實施各種形式的培訓(xùn)項目，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評、跟蹤和反饋，并負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實際情況，為各部門制訂相關(guān)專業(yè)職員的培訓(xùn)打算（既包括短期培訓(xùn)打算，也包括長期培訓(xùn)打算），關(guān)心職員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。全責(zé)培訓(xùn)打算完整、可行性強(qiáng)。培訓(xùn)項目設(shè)置符合崗位工作需要和職員自我進(jìn)展需要，職員及其上級評價良好。制定年度培訓(xùn)打算，進(jìn)行相關(guān)資金預(yù)算。全責(zé)打算科學(xué)，合理操縱培訓(xùn)費用。通過績效考核，發(fā)覺差距，開設(shè)專題培訓(xùn)課程。利用各種途徑，組織實施多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項目，提高職員素養(yǎng)和技術(shù)、治理水平。全責(zé)培訓(xùn)組織高效有序，培訓(xùn)內(nèi)容充實、針對性強(qiáng)。職員評價良好。對職員培訓(xùn)成績進(jìn)行考評，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，建立職員培訓(xùn)檔案，及時反饋，改善工作。全責(zé)考評客觀、公正，跟蹤及時、有效，檔案規(guī)范、完整，反饋及時、客觀，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。開展企業(yè)文化工作，對公司企業(yè)文化進(jìn)行提煉和進(jìn)展，開發(fā)企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活動。全責(zé)營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營新局面提供精神動力。人力資源部——績效考核部部門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作目標(biāo)以符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘職員潛力，激勵其制造力；部門權(quán)限制訂、調(diào)整公司的績效考核制度，并組織實施，統(tǒng)計績效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司高級治理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制訂、調(diào)整、完善公司的績效制度及其它激勵政策。全責(zé)績效考核方案具有先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性和激勵力。應(yīng)用考核結(jié)果實施人力資源治理的相關(guān)行為。全責(zé)行為正確、有效與公司各級治理人員簽訂績效治理合約。全責(zé)合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。做好各部門考核的技術(shù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部門實施公司的績效考核制度，治理考評文件。全責(zé)考評文件治理完整有序，考評指導(dǎo)有效，組織嚴(yán)格。對績效考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理，受理職員申述，促進(jìn)溝通渠道暢通。全責(zé)監(jiān)督、發(fā)覺問題及時調(diào)查、處理。結(jié)合職員實際情況，溝通、處理妥善有效。加強(qiáng)治理層與被治理層的溝通，使治理層獵取職員信息，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。。全責(zé)溝通渠道暢順、信息準(zhǔn)確。職員考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績效反饋、績效改進(jìn)工作。全責(zé)執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無誤，信息反饋及時準(zhǔn)確，對職職員作起到正面引導(dǎo)和激勵作用。統(tǒng)計年終考核結(jié)果，為職員薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎金發(fā)放提供依據(jù)。全責(zé)準(zhǔn)確無誤、按時、按質(zhì)完成當(dāng)期工作。財務(wù)部部門財務(wù)部主管單位部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過制度建設(shè)、資金治理、預(yù)算操縱、會計核算、財務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財務(wù)治理水平，并為公司的各項決策提供有效的財務(wù)支持，為公司的財務(wù)運作營造良好的外部環(huán)境。部門權(quán)限制訂、完善公司的各項財務(wù)治理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項費用的資金支付，負(fù)責(zé)公司打算與預(yù)算、會計核算、財務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財務(wù)隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)治理工作，制訂、修改、完善各項財務(wù)治理制度。全責(zé)財務(wù)治理制度符合國家法律、法規(guī)要求和公司經(jīng)營治理的需要?；I措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，操縱合理的資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。全責(zé)為公司的經(jīng)營活動提供充裕的資金支持。資金治理：按照公司財務(wù)開支審批權(quán)限，審核辦理各項費用的資金支付，參與成本費用操縱。部分保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理操縱開支。打算與預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營打算和資金預(yù)算的制訂，進(jìn)行打算、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤。部分打算、預(yù)算制訂及時、合理，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮風(fēng)險操縱的作用。會計核算：負(fù)責(zé)公司的會計核算工作，編制公司月度、季度和年度會計報表，為公司決策提供會計信息。全責(zé)會計核算準(zhǔn)確無誤，報表編制及時。財務(wù)分析：定期提供財務(wù)分析報告，總結(jié)成本費用開支情況，商討進(jìn)一步改善治理的措施，為公司的各項決策提供財務(wù)支持。全責(zé)財務(wù)分析及時有效、深入透徹，提供的信息參考價值高。協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯治理等國家職能部門的關(guān)系，確保公司經(jīng)營的良好外部環(huán)境。全責(zé)及時掌握各種相關(guān)信息，爭取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行財務(wù)隊伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人才。部分結(jié)合部門實際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓(xùn)。企劃部部門企劃部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過對公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和進(jìn)展重點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。部門權(quán)限對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項目投資和企業(yè)合作等工作進(jìn)行研究，設(shè)計操作方案，指導(dǎo)相關(guān)部門實施，對實施情況進(jìn)行跟蹤、反饋。并負(fù)責(zé)日常信息治理、策略研究及公司法務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)治理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出規(guī)劃建議。全責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確、思路清晰、措施恰當(dāng)。新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息，對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行可行性評估，進(jìn)行開發(fā)項目篩選。部分分析準(zhǔn)確、科學(xué)，具有前瞻性，開發(fā)項目篩選合理、準(zhǔn)確。投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動態(tài)，探究企業(yè)可能的投資方向，進(jìn)行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運作的可行性分析，并設(shè)計操作方案。全責(zé)跟蹤及時，推斷合理，投資項目有利于公司利潤增加和企業(yè)競爭力的提高，方案可操作性強(qiáng)。代理產(chǎn)品篩選：跟蹤相關(guān)產(chǎn)品信息，尋求可能的合作機(jī)會，并進(jìn)行代理產(chǎn)品篩選，并設(shè)計操作方案。全責(zé)推斷準(zhǔn)確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤的增加和公司形象的提升。對公司各項規(guī)劃、打算、方案完成情況的跟蹤，及時了解相關(guān)部門的進(jìn)展情況，并指導(dǎo)實施，及時反饋。全責(zé)指導(dǎo)有效、反饋及時，推進(jìn)公司各項規(guī)劃、打算、方案的實施。信息治理：捕捉行業(yè)進(jìn)展動態(tài)、技術(shù)進(jìn)展方向，跟蹤競爭對手進(jìn)展態(tài)勢，研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，建立信息庫，定期或不定期提交分析報告，為公司決策提供參考。全責(zé)信息搜集、整理及時，分析報告提交及時、內(nèi)容真實可靠，有參照性和針對性。策略研究：依照信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，對公司重大問題提出建議。對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。部分預(yù)警及時，建議具有可參考性。法律事務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)治理：負(fù)責(zé)公司各項法律事務(wù)工作、與法律顧問單位進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司專利的申請、維權(quán)、貿(mào)易及利用。全責(zé)維護(hù)公司合法權(quán)益，溝通協(xié)調(diào)及時、有效。公司專利申請、維權(quán)、貿(mào)易及利用有效。技術(shù)總部部門技術(shù)總部主管單位部門主管技術(shù)總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。部門權(quán)限組織制訂公司研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)治理體制，建立并維護(hù)研發(fā)平臺，組建技術(shù)隊伍，治理相關(guān)技術(shù)文件資料。并負(fù)責(zé)提出外購技術(shù)、儀器、設(shè)備的請求。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)打算：組織制定研發(fā)打算，分配研發(fā)指標(biāo)，配合財務(wù)部進(jìn)行研發(fā)資金預(yù)算。全責(zé)制定符合公司進(jìn)展需要的各項研發(fā)打算，資金預(yù)算合理。研發(fā)費用操縱：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費用操縱。全責(zé)減少資源白費，研發(fā)費用操縱合理、有效。新項目立項：組織策劃新產(chǎn)品設(shè)計方案，進(jìn)行技術(shù)可行性評估和產(chǎn)品成本分析。進(jìn)行項目進(jìn)度打算，分配項目工作。全責(zé)確保設(shè)計方案、項目打算的合理性，確保評估的準(zhǔn)確性。項目進(jìn)度打算周詳，分工明確合理。已立項新產(chǎn)品開發(fā)：組織硬件部、軟件部、網(wǎng)絡(luò)部、結(jié)構(gòu)部落實項目進(jìn)度，進(jìn)行時期評審、檢測，跟蹤新產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本操縱。全責(zé)確保項目按時、按打算完成。及時發(fā)覺并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問題。研發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)與維護(hù)：選定硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，維護(hù)研發(fā)平臺。全責(zé)確保平臺選定的合理性及運行的穩(wěn)定性。結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計及檢測：組織結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)、工藝檢測，解決新產(chǎn)品試產(chǎn)和正常生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)問題。全責(zé)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的合理性，及時解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)、工藝問題，不斷提高產(chǎn)品工藝水平。外觀造型設(shè)計：組織進(jìn)行外觀設(shè)計，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計相關(guān)模具。全責(zé)確保產(chǎn)品外觀造型的新穎，配合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：依照新產(chǎn)品研發(fā)打算，制訂新產(chǎn)品試產(chǎn)打算，組織新產(chǎn)品的試產(chǎn)。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)打算具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴(yán)密、高效。依照實際需要，提出外購技術(shù)、開發(fā)儀器、設(shè)備的需求，報公司總工程師審批。全責(zé)合理操縱支出，確保外購技術(shù)的有用性和儀器設(shè)備的先進(jìn)性。技術(shù)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行人員配置，組織對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。部分人員配置合理，各項培訓(xùn)及時。文件資料治理：制訂文件資料治理制度，指導(dǎo)各部門技術(shù)資料、研發(fā)文件治理。全責(zé)治理及時、有序、規(guī)范。嚴(yán)防技術(shù)秘密外泄。技術(shù)總部——硬件部部門硬件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。部門權(quán)限參與制訂公司研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項目立項工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行硬件研發(fā)，建立并維護(hù)硬件開發(fā)平臺，組建硬件研發(fā)隊伍，治理相關(guān)研發(fā)文件資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)打算：參與制訂公司年度、季度產(chǎn)品研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算。進(jìn)行研發(fā)體制建設(shè)與治理。部分制定符合公司進(jìn)展需要的各項研發(fā)打算。研發(fā)費用操縱：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費用操縱。部分減少資源白費，硬件研發(fā)費用操縱合理、有效。新項目立項工作：參與策劃新產(chǎn)品設(shè)計方案，進(jìn)行硬件開發(fā)方案技術(shù)可行性評估和產(chǎn)品成本分析，并進(jìn)行項目進(jìn)度安排。部分確保設(shè)計方案、項目打算的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。已立項新產(chǎn)品的硬件開發(fā)：進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實項目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品硬件質(zhì)量及硬件成本操盡情況。全責(zé)硬件開發(fā)各項安排合理，項目硬件部分開發(fā)按時完成，與軟件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。硬件研發(fā)平臺建設(shè)與維護(hù)：選定硬件開發(fā)平臺，進(jìn)行開發(fā)平臺的建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)確保硬件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。硬件研發(fā)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進(jìn)行硬件研發(fā)人員配置，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分硬件人員配置合理，各項培訓(xùn)及時、有效。文件資料治理：各種硬件技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤治理。全責(zé)硬件技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，日常文檔治理及時、有序、完善。技術(shù)總部——軟件部部門軟件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品的各項差不多功能，保證產(chǎn)品軟件運行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。部門權(quán)限參與制訂公司研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算，以床邊機(jī)界面軟件開發(fā)為主，參與新項目立項工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件研發(fā)，建立并維護(hù)軟件開發(fā)平臺，組建軟件研發(fā)隊伍，治理相關(guān)研發(fā)文件資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)打算：參與制訂公司研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算。部分提出軟件開發(fā)的打算和預(yù)算。研發(fā)費用操縱：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費用操縱。部分減少資源白費，軟件研發(fā)費用操縱合理、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進(jìn)行軟件開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與進(jìn)行項目進(jìn)度安排。部分確保設(shè)計方案、項目打算的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。已立項產(chǎn)品的軟件開發(fā)，如床邊機(jī)界面軟件開發(fā)：制定軟件設(shè)計方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實項目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品軟件質(zhì)量與軟件成本操縱。全責(zé)軟件開發(fā)各項安排合理、按時完成，與硬件部、網(wǎng)絡(luò)部配合良好。軟件設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品功能，操作簡便，運行穩(wěn)定。軟件開發(fā)平臺建設(shè)與維護(hù)：選定軟件開發(fā)平臺，進(jìn)行開發(fā)平臺的建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)確保軟件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。軟件研發(fā)隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行軟件研發(fā)人員配置，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分軟件人員配置合理，各項培訓(xùn)及時、有效。文件資料治理：各種軟件技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤治理。全責(zé)軟件技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，日常文檔治理及時、有序、完善。技術(shù)總部——網(wǎng)絡(luò)部部門網(wǎng)絡(luò)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)實現(xiàn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化，保證網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定，操作簡便，滿足客人個性化需求。部門權(quán)限參與制訂公司研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算，參與新項目立項工作，負(fù)責(zé)遙測中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)及治療類產(chǎn)品的軟件設(shè)計，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，組建網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊伍，治理相關(guān)研發(fā)文件資料。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)打算：參與制訂公司研發(fā)打算與研發(fā)資金預(yù)算。部分提出網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的打算和預(yù)算。研發(fā)費用操縱：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進(jìn)行研發(fā)費用操縱。部分減少資源白費，網(wǎng)絡(luò)研發(fā)費用操縱合理、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與行項目進(jìn)度安排。部分確保設(shè)計方案、項目打算的合理性，保證產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性。已立項新產(chǎn)品，如遙測中央機(jī)、AM800神經(jīng)功能重建儀的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)：制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案，進(jìn)行人員、資金和儀器設(shè)備安排，與相關(guān)部門配合，落實項目進(jìn)度，跟蹤新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與成本操縱。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)各項安排合理、按時完成，與硬件部、軟件部配合良好。確保操作簡便，網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺建設(shè)與維護(hù)：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，進(jìn)行開發(fā)平臺的建設(shè)與維護(hù)。全責(zé)確保網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。網(wǎng)絡(luò)研發(fā)隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研發(fā)人員配置，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分網(wǎng)絡(luò)人員配置合理，各項培訓(xùn)及時、有效。文件資料治理：各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤治理。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，日常文檔治理及時、有序、完善。負(fù)責(zé)治療類產(chǎn)品的軟件設(shè)計、開發(fā)。全責(zé)設(shè)計開發(fā)及時、一次設(shè)計開發(fā)成功率高。技術(shù)總部——結(jié)構(gòu)部部門結(jié)構(gòu)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門工作目標(biāo)確保公司結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝水平的先進(jìn)性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。部門權(quán)限參與新項目立項工作，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計、外觀設(shè)計和工藝設(shè)計，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。組建結(jié)構(gòu)工藝技術(shù)隊伍，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工藝文件資料的治理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)參與新項目立項工作：參與新項目立項工作，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計可行性評估。部分確保設(shè)計方案的合理性。結(jié)構(gòu)設(shè)計：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計和改造，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計評審和驗證。解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。全責(zé)保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，及時解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)問題，不斷完善。外觀設(shè)計：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，組織外觀設(shè)計評審。負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的模具設(shè)計。全責(zé)保證產(chǎn)品外觀造型的新穎，與結(jié)構(gòu)設(shè)計相配合。工藝設(shè)計：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝設(shè)計，編制工藝文件，組織工藝評審和驗證。定期進(jìn)行工藝檢測，解決產(chǎn)品試制和生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。全責(zé)保證生產(chǎn)工藝的合理性，及時解決生產(chǎn)中的工藝問題，不斷提高產(chǎn)品的工藝水平。外部協(xié)調(diào)：與相關(guān)模具公司、材料加工公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。部分確保公司新產(chǎn)品設(shè)計向生產(chǎn)過渡的可行性。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織相關(guān)部門審查新產(chǎn)品的性能是否符合設(shè)計要求、并對新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其它問題進(jìn)行總結(jié)，提交試產(chǎn)總結(jié)報告，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。全責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)組織嚴(yán)密、高效?？偨Y(jié)全面、客觀、公正，試產(chǎn)總結(jié)報告提交及時，提出的改善建議合理、科學(xué)。結(jié)構(gòu)工藝隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進(jìn)行工藝技術(shù)隊伍建設(shè)，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。部分工藝、結(jié)構(gòu)技術(shù)人員配置合理，各項培訓(xùn)及時、有效。結(jié)構(gòu)工藝文件治理：各種結(jié)構(gòu)工藝文件的編寫，工藝技術(shù)資料、文件的收、發(fā)跟蹤治理。全責(zé)文件完整、規(guī)范，發(fā)放及時、日常文檔治理及時、有序、完善。質(zhì)管部部門質(zhì)管部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的推行及正常運行,制訂有關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)則，執(zhí)行公司質(zhì)量治理的各種活動。部門權(quán)限制訂相關(guān)質(zhì)量治理制度，對新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行時期測試，協(xié)助處理質(zhì)量事故，推進(jìn)公司質(zhì)量治理體系的有效運行和優(yōu)化，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和治理文件、記錄的操縱，組織質(zhì)量認(rèn)證和申報質(zhì)量評審。并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的治理及正常運行，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的注冊及取證工作。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制訂各項質(zhì)量治理制度，參與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。部分制度完善、科學(xué)、有用。組織開展公司的質(zhì)量治理活動，指導(dǎo)質(zhì)檢部的質(zhì)量治理工作。全責(zé)組織有序、嚴(yán)密，指導(dǎo)工作落到實處，深入有效。ISO9001的培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、體系維護(hù)和年審工作。全責(zé)確保年審?fù)ㄟ^。組織進(jìn)行各項質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評價工作，將檢驗報告提交相關(guān)國家部門及認(rèn)證機(jī)構(gòu)，申請各項質(zhì)量認(rèn)證。全責(zé)確保通過各項必須的認(rèn)證。對質(zhì)檢部提交的從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠檢驗全過程的各種有關(guān)質(zhì)量信息，進(jìn)行分析，規(guī)劃應(yīng)采取的改善措施。全責(zé)每月分析，按時提交質(zhì)量報告。負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和治理文件、記錄的操縱。全責(zé)文件操縱規(guī)范、有效。負(fù)責(zé)治理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核操縱的監(jiān)督執(zhí)行。全責(zé)監(jiān)督力度強(qiáng)、執(zhí)行順暢。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)治理及正常運行。全責(zé)治理規(guī)范、運行正常。跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，掌握各國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品方案論證。部分提出的建議合理。參與對用戶的質(zhì)量抱怨事件的處理，提出處理意見及質(zhì)量改進(jìn)建議。部分定期或按需進(jìn)行配合人力資源部，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量治理培訓(xùn)。部分及時、有效。妥善處理與國家質(zhì)量治理部門及國內(nèi)外質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的關(guān)系。部分對外關(guān)系良好，能為我所用。制造總部部門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)、采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足銷售需要，確保公司庫存水平合理。部門權(quán)限制定生產(chǎn)、采購及其它相關(guān)打算，組織流水線設(shè)計、裝配和改造，組織生產(chǎn)、采購和倉庫治理，并負(fù)責(zé)組建制造隊伍和相關(guān)文件治理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制定打算：制定生產(chǎn)相關(guān)的各項打算（包括各車間產(chǎn)量打算、采購打算、生產(chǎn)設(shè)備投資打算等），并配合財務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算，制定重大技改項目方案并進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)打算具有合理性和指導(dǎo)性，各項打算之間具有協(xié)調(diào)性，能夠滿足銷售需求。工程治理：組織工程部進(jìn)行流水線設(shè)計、裝配、工藝落實和程序改造，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、儀器的治理。全責(zé)流水線設(shè)計合理、順暢，結(jié)構(gòu)、工藝配合良好，設(shè)備、儀器狀態(tài)良好。組織生產(chǎn)：制定生產(chǎn)制度和規(guī)范，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)部按打算生產(chǎn)，并指導(dǎo)安全、文明生產(chǎn)，采取措施降低損耗。全責(zé)保證按打算高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程安全、文明，物耗、能耗操縱達(dá)到既定目標(biāo)。組織采購：制定采購流程和制度，組織、指導(dǎo)材料部按打算采購，并采取措施操縱采購成本。全責(zé)確保完成采購打算，確保關(guān)鍵原材料的正常供應(yīng)，確保原材料的質(zhì)量，確保采購成本操縱達(dá)到既定目標(biāo)。倉庫治理：制定倉庫治理制度和物料收發(fā)制度，組織、指導(dǎo)材料部進(jìn)行倉庫治理。全責(zé)確保庫存物料的安全，確保庫存帳實相符。在人力資源部的協(xié)助下，組建制造隊伍，提供相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，并不斷提高職員素養(yǎng)。部分人員配備齊全，相關(guān)培訓(xùn)及時，職員素養(yǎng)得以不斷提高。指導(dǎo)各部門，對生產(chǎn)、采購、技改過程中的各項文件進(jìn)行治理，提交相關(guān)報告。全責(zé)確保各項數(shù)據(jù)記錄規(guī)范、準(zhǔn)確，文件治理規(guī)范、有序，相關(guān)報告提交及時。制造總部——生產(chǎn)部部門生產(chǎn)部主管單位制造總部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)最大限度排除生產(chǎn)障礙、質(zhì)量缺陷與隱患，努力提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。及時消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。提高生產(chǎn)效率，降低物耗、能耗以及由于生產(chǎn)、質(zhì)量等緣故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)及其它損失。部門權(quán)限依照公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指令性打算指標(biāo)，制訂相關(guān)治理制度、措施、內(nèi)控指標(biāo)，落實各車間執(zhí)行生產(chǎn)打算，并對全過程的生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督、操縱，提出處理、改善建議。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制訂各車間目標(biāo)產(chǎn)量，合理調(diào)配人力、物力，按生產(chǎn)打算織織生產(chǎn)。全責(zé)保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度，制訂本部門質(zhì)量治理措施，嚴(yán)格推行全面質(zhì)量治理。部分質(zhì)量操縱措施有力，信息反饋、問題處理及時，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求。制訂、完善安全治理制度，實施安全生產(chǎn)。全責(zé)以預(yù)防為主，及時消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。制訂物料治理和節(jié)能降耗措施，并進(jìn)行備料、追料、退料的治理。全責(zé)物耗、能耗操縱在公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，備料、追料、退料及時，滿足生產(chǎn)的需求?，F(xiàn)場5S生產(chǎn)治理。全責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，安全通道暢通，物料擺放整齊。生產(chǎn)、質(zhì)量及其他異常問題的妥善處理。部分及時、有效、公正處理，降低阻礙或損失程度。對生產(chǎn)情況進(jìn)行實時記錄，并定期提交生產(chǎn)分析報告。全責(zé)記錄準(zhǔn)確、規(guī)范，報告提交及時。制造總部——主任工程師部門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)協(xié)助做好制造部工藝的完善及改進(jìn)工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門日常治理工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施，及時處理不安全隱患，做到安全生產(chǎn)；與營銷各部、技術(shù)各部及時溝通、配合、協(xié)調(diào)各項工作；參與制造工藝設(shè)計及改進(jìn)工作，不斷創(chuàng)新、努力提高工效；分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量操縱、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作并出具報告，及時發(fā)覺并解決問題；協(xié)調(diào)制造治理團(tuán)隊的工作。參與新產(chǎn)品樣機(jī)的制作。權(quán)限有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)打算的制定并提出意見與建議，有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定，對制造部內(nèi)部人員的聘任與解聘有建議權(quán)。制造總部——工程部部門工程部主管單位制造總部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計、工藝改造等各項工作，不斷提高生產(chǎn)效率。部門權(quán)限負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計；各工序的工藝操縱及新產(chǎn)品試生產(chǎn)的安排和組織；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)總部緊密合作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計完成后的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。全責(zé)及時、高效。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計出現(xiàn)的異常問題的反饋及處理結(jié)果跟蹤。全責(zé)及時、處理得當(dāng)。制訂產(chǎn)品工藝流程并負(fù)責(zé)新工藝的推行。全責(zé)流程合理。負(fù)責(zé)各工序的工藝操縱，不斷提高生產(chǎn)效率。全責(zé)操縱有效、效率提高。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和治理。全責(zé)定期進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的各類與生產(chǎn)工藝及技術(shù)有關(guān)的異常的處理。全責(zé)處理及時。參與各類與技術(shù)相關(guān)之品質(zhì)判定。全責(zé)推斷準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣機(jī)的制作。全責(zé)合格率高。制造總部——材料部部門材料部主管單位制造總部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)確保公司生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，完善物料庫存治理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)順暢。部門權(quán)限制訂相關(guān)治理制度，有效組織采購，負(fù)責(zé)相關(guān)原材料、產(chǎn)成品的收貨、發(fā)放、搬運、倉儲等工作，并負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料的處理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)：制訂采購制度，制訂原材料、產(chǎn)成品的收、發(fā)及倉儲治理制度。全責(zé)制度規(guī)范，流程合理，可操作性強(qiáng)，具有科學(xué)性。組織采購：按照采購打算，及時下達(dá)采購合同訂單，組織原材料、各類設(shè)備采購。全責(zé)在采購周期內(nèi)，確保生產(chǎn)物料按時供應(yīng)。采購合同治理：同供應(yīng)商簽訂購銷合同，負(fù)責(zé)合同履行，負(fù)責(zé)采購貨款結(jié)算。全責(zé)確保合同標(biāo)的、條款明確、合法，確保貨款結(jié)算單證有效、完備，金額準(zhǔn)確無誤。采購成本操縱：通過對采購價格治理，進(jìn)行采購成本操縱，對采購材料成本進(jìn)行分析。部分確保采購物資價格低于或等于同行采購價格及市場平均價格。定期、不定期向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供單機(jī)材料成本分析。采購質(zhì)量操縱：配合質(zhì)檢部進(jìn)行采購物料質(zhì)檢工作，并配合質(zhì)檢部和生產(chǎn)部做好不合格物料的退料工作。部分操作規(guī)范，退料記賬清晰。原材料庫存操縱：合理、適量儲備生產(chǎn)物料。部分各類物料庫存水平操縱在公司需要的范圍內(nèi)。倉庫治理：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的收貨入庫。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全制度，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的儲存。嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的發(fā)放工作。全責(zé)按單收貨入庫，確保單\實相符。儲存安全、整齊、規(guī)范、帳\實相符。按單發(fā)放，操作規(guī)范。負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料處理。全責(zé)規(guī)范操作，減少公司損失。裝卸搬運：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品出入倉庫的裝卸搬運工作。全責(zé)規(guī)范操作，保證原材料、產(chǎn)成品的質(zhì)量，杜絕野蠻裝卸、搬運。制造總部——質(zhì)檢部部門質(zhì)檢部主管單位制造部部門主管主管上級領(lǐng)導(dǎo)制造部經(jīng)理部門工作目標(biāo)通過加強(qiáng)對原材料供應(yīng)商的監(jiān)控和治理降低元件上機(jī)不良率和早期失效率；嚴(yán)格質(zhì)檢程序，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好形象。部門權(quán)限按照質(zhì)量治理制度的要求，積極而嚴(yán)格地執(zhí)行零配件認(rèn)定程序，確保上機(jī)元器件質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品檢驗制度，嚴(yán)格檢驗程序，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗印章和產(chǎn)品合格證的治理。全責(zé)保證其使用的合法性。依照原材料質(zhì)量檢驗制度對要緊元器件進(jìn)行檢測，確保進(jìn)檢合格率、上機(jī)不良率、早期失效率三項指標(biāo)達(dá)到產(chǎn)品要求。全責(zé)每年1～2次對要緊供應(yīng)商現(xiàn)場審查，每日對要緊失效件進(jìn)行統(tǒng)計，對達(dá)不到要求的元件不定期分析處理。依照質(zhì)量檢驗制度對半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)線的產(chǎn)品巡回檢驗，做出合格與否的結(jié)論，并辦理質(zhì)量證明文件。全責(zé)準(zhǔn)確率：99.50%，證明文件100%。組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量一致性檢驗，可靠性試驗、安全試驗、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定試驗，并將試驗情況及結(jié)果提供給質(zhì)管部，申請認(rèn)證。全責(zé)準(zhǔn)確率99.50%。檢驗產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、監(jiān)督檢查庫存產(chǎn)品的保管和存放情況。全責(zé)質(zhì)量抽檢及時、有效，庫存產(chǎn)品抽驗每季一次。對不合格品進(jìn)行隔管、統(tǒng)計和治理，參加質(zhì)量事故分析，提出處理意見報上級領(lǐng)導(dǎo)。部分處理及時。參與對用戶的質(zhì)量抱怨的現(xiàn)場試驗，提出處理意見及質(zhì)量改進(jìn)建議。提出產(chǎn)品品質(zhì)提升方案并付諸實施。部分定期或按需進(jìn)行。記錄從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠檢驗全過程的各種有關(guān)質(zhì)量信息，統(tǒng)計分析的匯總、建檔。負(fù)責(zé)儀器校驗及相關(guān)資料建檔。全責(zé)每月一報。營銷總部部門營銷總部主管單位部門主管營銷總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作目標(biāo)努力提高公司知名度和品牌形象，不斷提高市場占有率，提高公司業(yè)務(wù)量和利潤率，確?？蛻糁幸猓S護(hù)良好的公共關(guān)系。部門權(quán)限制定營銷相關(guān)各項打算，進(jìn)行市場推廣和市場調(diào)研，組織國內(nèi)銷售、海外銷售，承接OEM訂單，為客戶提供多樣化的服務(wù)，建立并維護(hù)公共關(guān)系，促成政府采購項目。并負(fù)責(zé)海內(nèi)外銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制定營銷相關(guān)各項打算（包括國內(nèi)銷售打算、海外銷售打算、市場推廣打算等），配合財務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)打算科學(xué)合理，與生產(chǎn)、采購打算協(xié)調(diào)配合，資金預(yù)算合理。費用操縱：在市場推廣、國內(nèi)外銷售、客戶服務(wù)、公關(guān)等過程中，操縱相關(guān)費用。全責(zé)嚴(yán)禁白費，努力實現(xiàn)費用操縱目標(biāo)。市場推廣：通過廣告、促銷等推廣手段，通過各種媒體，利用各種資源，完成市場推廣。全責(zé)推廣效果明顯，有利于提高公司和產(chǎn)品知名度。組織國內(nèi)外銷售：組織各業(yè)務(wù)部門，努力完成國內(nèi)外銷售打算和OEM業(yè)務(wù)打算。全責(zé)努力拓展市場，協(xié)調(diào)貨源調(diào)配，完成打算。市場分析：通過市場調(diào)研及對競爭對手的監(jiān)測，決策市場策略，進(jìn)行市場定位，并參與產(chǎn)品規(guī)劃。全責(zé)調(diào)研深入、監(jiān)測及時，市場定位準(zhǔn)確，提出的建議具有參考價值?？蛻舴?wù)：處理客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。全責(zé)確?？蛻糁幸猓答伡皶r、客觀。公關(guān)活動：進(jìn)行品牌宣傳，維護(hù)公共關(guān)系，爭取政府采購項目。全責(zé)品牌形象良好，公共關(guān)系良好，能爭取政府支持。建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊伍，對各地辦事處進(jìn)行治理。部分網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開展，對辦事處治理有效，建立高素養(yǎng)的營銷隊伍。報關(guān)業(yè)務(wù)：備齊報關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)出口報關(guān)。全責(zé)確保報關(guān)工作順利通過。營銷總部——銷售部部門銷售部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)部門工作目標(biāo)通過持續(xù)提高業(yè)務(wù)量，提高公司產(chǎn)品的市場占有率。部門權(quán)限制定國內(nèi)市場銷售打算和OEM業(yè)務(wù)打算，組織現(xiàn)場促銷和產(chǎn)品推廣，組織國內(nèi)銷售及OEM業(yè)務(wù)的開展，建立銷售檔案，實施市場調(diào)研，并負(fù)責(zé)對各地辦事處的治理、銷售渠道建設(shè)和銷售隊伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制訂公司在國內(nèi)市場的整體銷售打算及各銷售片區(qū)的銷售打算，進(jìn)行資金預(yù)算。全責(zé)打算合理，預(yù)算科學(xué)。組織實施銷售打算，簽訂銷售合同，促進(jìn)合同履行，督促銷售貨款回收，進(jìn)行費用操縱。全責(zé)實現(xiàn)打算，確保合同標(biāo)的、條款明確、合法，金額無誤。

費用操縱合理。依照市場部的市場推廣打算，進(jìn)行現(xiàn)場促銷和產(chǎn)品推廣。全責(zé)組織實施有力，確保產(chǎn)品推廣的效果。制定OEM業(yè)務(wù)的年度打算，組織開展OEM業(yè)務(wù)。全責(zé)打算合理，確保實現(xiàn)打算。協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、市場等部門，做好貨源調(diào)撥，合理操縱產(chǎn)品庫存。全責(zé)銜接良好，調(diào)撥及時、合理，庫存水平與結(jié)構(gòu)合理。建立銷售檔案，包括客戶檔案及競爭對手檔案，為公司業(yè)務(wù)開展提供參考。全責(zé)檔案規(guī)范、完整，保管嚴(yán)格。實施市場調(diào)研的具體內(nèi)容，對國內(nèi)銷售情況進(jìn)行分析和預(yù)測，提出產(chǎn)品價格、銷售政策調(diào)整建議，將調(diào)研、分析的結(jié)果定期提交給市場部。部分市場調(diào)研組織有效，分析深入、客觀，預(yù)測合理、準(zhǔn)確，報告提交及時。建立健全對全國各地辦事處的治理規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，對各地辦事處進(jìn)行業(yè)務(wù)治理指導(dǎo)、業(yè)績考核。全責(zé)制度完善、合理，流程順暢。治理有力，指導(dǎo)及時全面?？己斯陀^。進(jìn)行銷售渠道建設(shè)。全責(zé)渠道廣泛、可靠。進(jìn)行銷售隊伍建設(shè)，在人力資源部的配合下，建設(shè)銷售隊伍，進(jìn)行專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售隊伍忠誠度。并負(fù)責(zé)銷售隊伍的更新?lián)Q代。部分人員到位，培訓(xùn)及時、有效，逐步從以經(jīng)銷商為主的銷售方式過渡到具備優(yōu)秀的自主銷售隊伍。營銷總部——海外部部門海外部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)部門工作目標(biāo)努力拓展海外市場，使海