管理提升活動自查整改匯報(bào)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)管理提升活動自查整改匯報(bào)按照管理提升活動的總體部署，管理提升活動為期2年，從今年5月中旬開始至2014年2月結(jié)束，分為3個(gè)階段。黨建工作的核心是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，黨組織在推動企業(yè)健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)管理提升活動方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，雖然在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會管理等五個(gè)方面查找黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：一、制度建設(shè)存在問題：目前XXX的黨建制度基本上延用以前的制度。黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題，在“三會一課”制度執(zhí)行方面，因糧庫在XX收購期間各科室忙于XXX,XXX,等屬于間歇期，這期間不能按時(shí)召開“三會一課”存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實(shí)際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。二、企業(yè)文化建設(shè)存在問題：企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的“言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋，宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)，管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。整改目標(biāo)：加大對企業(yè)核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化的應(yīng)用和推廣，培養(yǎng)宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時(shí)期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強(qiáng)化先進(jìn)典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關(guān)注宣傳，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷力度，同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線員工中去。三、黨建隊(duì)伍建設(shè)存在問題：由于黨建工作是無形的工作，要求思想性強(qiáng)，理論水平高，文字功夫硬，遇到問題要有分析、解決的能力，加之企業(yè)重經(jīng)營輕黨建和崗位設(shè)置、人員配備不夠科學(xué)合理，黨建工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨建工作人員在工作積極性容易受挫。整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨建工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。四、人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題：目前，人才隊(duì)伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過少，使部分員工對自己的崗位前景感到措手無策，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需的員工。其次，人才隊(duì)伍激勵約束制度不合理，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失，分配激勵機(jī)制尚未建立健全，績效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。整改目標(biāo)：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，建立后備干部庫，為香蘭庫管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才評價(jià)和考核激勵機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學(xué)公正的人才評價(jià)體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價(jià)及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。四要加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。五、工會管理存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強(qiáng)工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造