2022年職能部門績效考核指標(biāo)1.01

整理文本整理文本..整理文本.職能部門績效考核方案目的為了不斷催促員工實(shí)現(xiàn)、完本錢職崗位工作過程，有效幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，鼓勵員工提升自身產(chǎn)值。二、適用范圍職能部門〔總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事行政部、設(shè)計(jì)部、工程部〕所有正式員工。三、考核系數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考核成績考核成績含義績效工資系數(shù)90分以上優(yōu)秀1.281-90分良好1.161-80分一般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50分不及格0.650分以下差0．4績效獎金計(jì)算舉例說明：張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績效獎金為500元，如當(dāng)月考核綜合得分為81分，那么張三當(dāng)月實(shí)得績效獎金為：500×1.1=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為60分，那么張三當(dāng)月實(shí)得績效獎金為：500×0.9=450元三、績效工資級別職級績效工資一般員工主管經(jīng)理總監(jiān)30050010005000說明：試用期員工不參與績效考核?？己藶樵u分制，每項(xiàng)分值100分，最低0分?？己苏咝鑼Ρ豢己苏哌M(jìn)行公正、公平的評價(jià)，不得存有私心?？己苏咝杼峁┫鄳?yīng)數(shù)據(jù)來源。整理文本整理文本..整理文本.財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門日常工作完成情況15%到達(dá)100%2財(cái)務(wù)報(bào)表過失率20%無過失3財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時(shí)4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時(shí)、準(zhǔn)確5費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率10%到達(dá)100%6財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供10%及時(shí)7收支管理5%及時(shí)、準(zhǔn)確8印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整9財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成率10%到達(dá)100%10遲到、早退次數(shù)5%2次以上為011請假次數(shù)5%2次以上為012上級交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位會計(jì)部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1本錢、費(fèi)用、收入核算10%及時(shí)、準(zhǔn)確2財(cái)務(wù)報(bào)表編制20%3月度各款項(xiàng)催、繳20%4記帳憑證過失率20%5工資表編制5%6稅務(wù)申報(bào)10%7合同管理5%8出勤情況5%9上級交辦的其他工作5%本次考核總得分整理文本整理文本..整理文本.備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1現(xiàn)金收付憑證的編制10%準(zhǔn)確2編制資金收支日報(bào)表10%及時(shí)3壞賬率25%無壞賬付款、印章、支票及現(xiàn)金支出辦理及時(shí)性10%及時(shí)到達(dá)辦理3交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用10%及時(shí)、準(zhǔn)確5公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管5%7工資發(fā)放15%及時(shí)、準(zhǔn)確8各種款項(xiàng)報(bào)銷及時(shí)性5%審批后2天內(nèi)完成9出勤情況5%遲到、早退、請假次數(shù)5次以上為010上級交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購方案15%按時(shí)完成并通過審批2采購方案完成率20%采購方案完成率到達(dá)95%3采購本錢降低目標(biāo)5%采購本錢降低目標(biāo)到達(dá)5%4采購商品到貨及時(shí)率10%采購商品到貨及時(shí)率到達(dá)95%整理文本整理文本..整理文本.5采購物料合格率10%合格率到達(dá)95%6產(chǎn)品采購品種失誤率5%失誤率為07供應(yīng)商檔案的建立5%及時(shí)性8供應(yīng)商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價(jià)格不得高于原供應(yīng)商供貨價(jià)格5%9各部門配合度10%配合部門滿意度95%10上級交辦的其他工作5%及時(shí)性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%到達(dá)2設(shè)計(jì)任務(wù)完成率10%100%按時(shí)完成3設(shè)計(jì)方案通過率30%客戶滿意度90%4工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性20%工程漏洞為05內(nèi)部員工技能提升10%內(nèi)部培訓(xùn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)性，有效性6與各部門配合度5%7上級交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)部總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)師助理部門設(shè)計(jì)部考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部序號工程權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分依據(jù)1設(shè)計(jì)方案的合理性30%客戶滿意度2報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確整理文本整理文本..整理文本.3業(yè)績達(dá)成率20%完成業(yè)務(wù)派單率60%4部門設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)的整體把控與指導(dǎo)20%及時(shí)性、準(zhǔn)確性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)師績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部序號工程權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分依據(jù)1設(shè)計(jì)方案的合理性40%客戶滿意度2報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)，準(zhǔn)確3業(yè)績達(dá)成率20%完成業(yè)務(wù)派單率60%4工作態(tài)度10%工作積極性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)計(jì)師助理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)師助理部門設(shè)計(jì)部考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部序號工程權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分依據(jù)1CAD平面布置圖繪制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確2施工圖繪制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性20%100%及時(shí)、準(zhǔn)確3報(bào)價(jià)和預(yù)算制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性30%100%及時(shí)、準(zhǔn)確整理文本整理文本..整理文本.4助理工作完成的優(yōu)質(zhì)度20%上級滿意度本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人事行政部經(jīng)理部門人事行政部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門內(nèi)部各種制度、工作流程規(guī)定編寫10%及時(shí)性2人事行政本錢預(yù)算控制10%人事行政本錢控制在預(yù)算100%以下4招聘方案完成情況10%招聘方案完成率達(dá)80%5培訓(xùn)方案完成情況10%培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%6考核方案按時(shí)完成情況10%績效考核方案按時(shí)完成率到達(dá)100%8人事行政日常工作方案完成情況10%行政工作方案完成率到達(dá)100%9各崗位工作輔助、支持、監(jiān)控、跟蹤10%及時(shí)性100%10核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%11員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上12勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)13標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況5%完成率到達(dá)100%14考勤管理5%及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)100%15上級交辦的其他工作5%完成率到達(dá)100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：整理文本整理文本..整理文本.前臺/行政專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位前臺/行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1招聘方案完成率20%完成率達(dá)80%2行政費(fèi)用10%行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無喪失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理10%員工滿意6公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議管理10%滿意度達(dá)80%以上7員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100%無喪失，無損壞。8辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞9行政工作流程改善目標(biāo)完成率15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%10考勤管理10%考勤無過失，準(zhǔn)確率到達(dá)100%11上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：司機(jī)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位司機(jī)部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1車輛出行節(jié)油率20%百公里11個油2車輛保養(yǎng)、清潔、維護(hù)20%及時(shí)維護(hù)，保證車輛平安行駛4駕駛平安性20%無違章5車輛鑰匙歸還15%及時(shí)歸還6各部門用車配合度10%能夠及時(shí)配合各部門行車，滿意度100%7當(dāng)月考勤出勤率5%無遲到、早退、請假8里程記錄及時(shí)、準(zhǔn)確5%及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%整理文本整理文本..整理文本.9上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門人員內(nèi)部管理10%監(jiān)督，施工無過失2施工合同簽訂的及時(shí)準(zhǔn)確性25%100%及時(shí)，準(zhǔn)確4客戶投訴率20%5増項(xiàng)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性20%6流程執(zhí)行的合理性10%7發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的情況10%8上級安排其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部監(jiān)理部門工程部考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工地宣傳5%100%到達(dá)2文明施工5%100%到達(dá)3材料進(jìn)場核實(shí)驗(yàn)收10%監(jiān)督80%4簽訂延期單20%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造成停工的，及時(shí)性90%整理文本整理文本..整理文本.5增減項(xiàng)單簽證20%施工過程中，因業(yè)主自己提出增加工程的，按圖紙，施工合同中鑒定的施工內(nèi)容提出減項(xiàng)的及時(shí)填寫業(yè)主簽字，及時(shí)性95%6施工現(xiàn)場成品保護(hù)15%現(xiàn)場施工完成工程保護(hù)95%8工地現(xiàn)場管理及工地情況反響10%單個工程每周巡查一次，要求提供巡查的記錄和現(xiàn)場照片，90%到達(dá)9竣工驗(yàn)收單10%完成率90%到達(dá)10上級交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理部門網(wǎng)絡(luò)營銷部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1咨詢量40%在線和咨詢共15個2網(wǎng)站流量30%正常工作日平均每天50IP3網(wǎng)站頁面收錄20%每月增加100篇〔逐月遞增〕4網(wǎng)站反向鏈接10%每月增加200條〔逐月遞增〕本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日