某地下綜合管廊管理建設(shè)運營方案說明

某地下綜合管廊管理、建設(shè)及營運方案說明某地下綜合管廊管理、建設(shè)及營運方案說明303/303某地下綜合管廊管理、建設(shè)及營運方案說明專業(yè)資料1.管理方案項目大要項目名稱：吉林市地下綜合管廊政府與社會資本合作（PPP）項目【哈達(dá)灣地區(qū)管廊建設(shè)項目一標(biāo)段】項目編號:GZZB-C16033-0201項目地址：哈達(dá)灣地區(qū)管廊(南北干線)采買內(nèi)容：負(fù)責(zé)采買范圍內(nèi)管廊工程的投資、建設(shè)、營運、保護(hù)。項目規(guī)模：，投資總估計：115549.5萬元。項目回報體系：本項目采用使用者付費和可行性缺口補(bǔ)助相結(jié)合的付費方式。項目限時：本項目的項目合作限時為N+25年(2年:建設(shè)期；25年：營運期)質(zhì)量（或服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn):建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)查收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)必定符合國家以及吉林省、吉林市的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。詳盡說明以下：本次招標(biāo)項目工程建設(shè)其他費（勘探、設(shè)計、監(jiān)理費、征拆費等）暫按：萬元計入，作為招標(biāo)的基礎(chǔ)價格。最后合同結(jié)算額按實質(zhì)合同價格及經(jīng)各方確認(rèn)的調(diào)整價款計入。建安工程費暫估價為89019.33萬元，作為招標(biāo)的共同基礎(chǔ)價格，最后結(jié)算金額以吉林市財政局評審中心審定價格為準(zhǔn)。讓利幅度招標(biāo)單位自行考慮，結(jié)算時不予調(diào)整。即：項目所有建設(shè)成本=建安花銷+其他花銷89019.33萬元×（1-招標(biāo)單位讓利幅度）+26530.17萬元。本項目推行“投資、建設(shè)和營運保護(hù)一體化+入廊管線單位付費+政府可行性缺口補(bǔ)助”的運作模式。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依照吉林市所有地區(qū)地下綜合管廊項目推行機(jī)構(gòu)為：吉林市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會。依照《財政部政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》（財金〔2014〕113號）第十條“縣級（含）以上地方人民政府可成立特地協(xié)調(diào)體系，主要負(fù)責(zé)項目評審、組織協(xié)調(diào)停檢查督導(dǎo)等工作，實現(xiàn)簡化審批流程、提升工作效率的目的。政府或其指定的有WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料關(guān)職能部門或事業(yè)單位可作為項目推行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備、采買、看守和移交等工作?！睘楸ＷC本項目規(guī)范運作、提升工作效率、保障項目進(jìn)度，依照工作職能，吉林市人民政府授權(quán)吉林市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（下稱“市建委”）作為吉林市本方案波及到的所有管廊項目的推行機(jī)構(gòu)。推行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成立特地協(xié)調(diào)體系，主要負(fù)責(zé)項目評審、組織協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)、看守和移交等工作，實現(xiàn)簡化審批流程、提升工作效率的目的。項目整體運作模式本項目擬采用政府與社會資本合作（PPP）的投資融資模式，引進(jìn)社會資本方。明確本項目的采買范圍為地下綜合管廊及隸屬設(shè)施，詳盡運作模式為“投資、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)一體化+入廊管線單位付費+政府可行性缺口補(bǔ)助”的PPP模式。項目詳盡運作步驟：市政府授權(quán)市建委作為項目推行機(jī)構(gòu),并授權(quán)各地區(qū)管理機(jī)構(gòu)參加各區(qū)屬管廊項目；市政府指定市建委依照推行方案中社會資本方應(yīng)具備的條件，一致組織本項目的資格預(yù)審，劃定各地區(qū)項目社會資本方的采買范圍；隨著各地區(qū)管廊項目落地機(jī)會的成熟，分別由市城投以及各地區(qū)管理機(jī)構(gòu)依照公開招標(biāo)選定各地區(qū)的社會資本方，市建委作為推行機(jī)構(gòu)配合達(dá)成；市政府授權(quán)吉城管廊企業(yè)，作為市屬管廊項目出資平臺，代表政府與選定的社會資本方分別合資成立各項目企業(yè)（地區(qū)管理機(jī)構(gòu)授權(quán)其所屬地區(qū)的融資平臺，代表政府與各社會資本分別合資成立各項目企業(yè)）；市政府授權(quán)市建委代表政府與各項目企業(yè)分別簽署《PPP合同》，由各項目企業(yè)負(fù)責(zé)對應(yīng)地區(qū)管廊項目的投資、融資、建設(shè)、營運及保護(hù)管理等工作。各項目企業(yè)的政府方出資代表共同成立吉林市管廊項目管委會負(fù)責(zé)一致管理、協(xié)調(diào)各項目企業(yè)營運及保護(hù)管理等工作；市建委授權(quán)吉林市城市地下綜合管廊管理中心與項目企業(yè)簽署《看守協(xié)議》，依照協(xié)議約定對項目企業(yè)進(jìn)行全過程、全方向看守。依照項目需要引入財團(tuán)（如國開行基金）以籌集政府方股本金不足的部分，但其僅能擔(dān)當(dāng)財務(wù)投資人，不參加項目的詳盡運作。同時，吉城管廊企業(yè)一致?lián)?fù)全市范圍內(nèi)管廊項目的政策性融資工作，所獲融資優(yōu)先使用，不足部分由各項目企業(yè)自行融資解決；WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料各項目企業(yè)經(jīng)過法定程序委托相應(yīng)負(fù)責(zé)的社會資投資人進(jìn)行地下綜合管廊工程的規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)及工作，詳盡工作結(jié)合項目進(jìn)度調(diào)整；項目施工的同時，入廊管線單位與各地區(qū)項目企業(yè)分別簽署《入廊協(xié)議》，并相應(yīng)繳納一次性入廊費或在營運期分期支付入廊費；營運期開始前，入廊管線單位與各地區(qū)項目企業(yè)簽署《營運保護(hù)協(xié)議》，并按期繳納相應(yīng)的管廊平時保護(hù)費；項目營運時期，政府與社會資本依照已簽署的各《PPP合同》，執(zhí)行相應(yīng)的權(quán)益義務(wù)。時期，市建委可授權(quán)市管廊管理中心詳盡執(zhí)行相應(yīng)的權(quán)益義務(wù)；市財政依照已簽署的各《PPP合同》按期向各項目企業(yè)支付政府可行性缺口補(bǔ)助；項目期滿后，各項目企業(yè)依照《PPP合同》的約定，將項目設(shè)施保護(hù)到可運轉(zhuǎn)和無負(fù)債的狀態(tài)，并無償移交給政府或其指定的機(jī)構(gòu)。本項目整體運作模式構(gòu)造見圖8.2-1。圖項目整體運作模式構(gòu)造框圖WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料建設(shè)方體1.2.3.1投資建設(shè)主體關(guān)于本標(biāo)段，由中標(biāo)單位與吉林市政府指定的平臺企業(yè)成立的項目企業(yè)負(fù)責(zé)PPP項目包的籌資和融資以及項目貸款的還本付息，由PPP項目包對應(yīng)的分企業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)項目包的建設(shè)管理工作。1.2.3.2施工主體新建的PPP項目包，采和股權(quán)投資和施工承包一體化的投資建設(shè)方式，項目企業(yè)直接與具備相應(yīng)資質(zhì)的中標(biāo)社會資本了工承簽署施工承包合同，無需再進(jìn)行施工承包商的招標(biāo)工作，并直接到市行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)，由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)相應(yīng)中標(biāo)PPP項目包內(nèi)的綜合管廊施工工作。1.2.3.3營運保護(hù)主體本項目在營運保護(hù)期由項目企業(yè)負(fù)責(zé)向入廊單位收取入廊費和平時保護(hù)費，收取財政部門經(jīng)過市建委支付的可地性缺口補(bǔ)助，依法繳納相關(guān)稅收和規(guī)費；由PPP項目包對應(yīng)的分企業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)項目包的營運和保護(hù)工作，接受市政府指定機(jī)構(gòu)的績效核查。項目企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項目企業(yè)主要負(fù)責(zé)綜合管廊的建設(shè)和營運保護(hù)，及相關(guān)設(shè)施的管理等職責(zé)，并依照《企業(yè)法》及現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，成立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)管理構(gòu)造。由吉林市政府指定平臺企業(yè)和社會資本組成的項目企業(yè)是最高權(quán)益機(jī)構(gòu)，社會資本單位做為其中的成員，參加決策與管理。1.2.4.1項目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我方如中標(biāo)PPP項目包后，為便于組織對PPP項目包的資本管控，建設(shè)管理，營運保護(hù)核查等管理工作，明確劃分我企業(yè)作為資本股東方在相應(yīng)PPP項目包中的綜合管廊投資、建設(shè)、營運和保護(hù)的責(zé)任與義務(wù)，成立項目分企業(yè)，依照項目企業(yè)要求，全面負(fù)責(zé)中標(biāo)PPP項目的施工生產(chǎn)和營運保護(hù)工作。項目分企業(yè)推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，依照招標(biāo)文件內(nèi)容，我企業(yè)組建的PPP項目分企業(yè)經(jīng)理人選由我企業(yè)介紹，由項目企業(yè)董事會聘任或許解聘，分企業(yè)經(jīng)理為我企業(yè)本PPP項目最高管理者，直接對項目企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)我企業(yè)中標(biāo)PPP項目的建設(shè)管理和營運保護(hù)工作，肩負(fù)分企業(yè)建設(shè)質(zhì)量、營運保護(hù)水平的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)擬定分企業(yè)相關(guān)管理制度、工作計劃，負(fù)責(zé)人事安排及職工培訓(xùn)，以及執(zhí)行依照項目企業(yè)基本管理制度、項目企業(yè)詳盡規(guī)章制度規(guī)定和總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)職權(quán)。PPP項目分企業(yè)的組織機(jī)WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料構(gòu)見圖8.2-2。項目企業(yè)計劃管理部財務(wù)管理部安全環(huán)保部綜合辦公室建設(shè)期項目部營運期工程部圖8.2-2PPP項目分企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖1.2.4.2建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)建設(shè)期項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項目管理機(jī)構(gòu)見圖8.2-3。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料項目經(jīng)理決策層項目副經(jīng)理安全總監(jiān)項目總工安經(jīng)物財綜質(zhì)工管環(huán)營資務(wù)合檢程理部部部部辦部部層土方隸屬安裝主體工程工程工程工程隊隊隊隊執(zhí)行層降水支護(hù)開挖模板鋼筋防水混凝作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)土作組組組組組組業(yè)組圖項目管理機(jī)構(gòu)圖人員設(shè)置建設(shè)期項目經(jīng)理部人員設(shè)置見表8.2-1。表項目部管理人員裝備表部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)項目經(jīng)理1工程部9副經(jīng)理2物質(zhì)部3項目總工1安環(huán)部3財務(wù)部2質(zhì)檢部6經(jīng)營部3綜合辦10WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料共計40人管理機(jī)構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和工期進(jìn)度、環(huán)保及文明施工管理，遵照和敬愛業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，親近配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。各職能部門和作業(yè)隊在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織推行施工方案、施工計劃以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等。各部門主要職責(zé)見項目主要人員及管理部門職責(zé)劃分見表8.2-2。表項目主要人員及管理部門職責(zé)劃分表序號人員或部門管理職責(zé)1）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（建設(shè)單位）代表企業(yè)執(zhí)行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)益，是企業(yè)法人代表在項目部的代理人，應(yīng)付工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)；2）有權(quán)以法人代表身份與建設(shè)單位及相關(guān)單位洽談與工程相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署相關(guān)文件權(quán)；3）有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)停督查管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物有一致組織分派以及調(diào)劑使用權(quán)；4）必定按期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級主管部門報告施工進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施；5）工程項目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的編制由項目部經(jīng)理授權(quán)，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，項目經(jīng)理有參加商議或建議權(quán)、審批權(quán)；項目經(jīng)理6）資料、設(shè)施采買、詢價和機(jī)具租借權(quán)；7）依照工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等詳盡狀況，在遵守企業(yè)資料采買程序和資料管理制度的前提下，有對資料構(gòu)件、設(shè)施采買方案和施工機(jī)具租借方案進(jìn)行決講和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機(jī)械設(shè)施及三大工具的租借權(quán)；8）按期向企業(yè)的項目上級主管部門報告項目的進(jìn)展?fàn)顩r及項目推行中的重要問題，并負(fù)責(zé)央求企業(yè)主管和相關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目推行中的重要問題；9）負(fù)責(zé)項目的策劃，確立項目推行的基本方法、程序，組織編制項目管理計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各管理部門，使項目依照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行；10）負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制裝備人員；WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料序號人員或部門管理職責(zé)11）組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議，辦理項目部內(nèi)外關(guān)系。1）負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，為保證項目的順利推行服務(wù)。2）負(fù)責(zé)項目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項目的正常施工做好保障。3）負(fù)責(zé)項目文明施工形象的策劃、督查執(zhí)行和平時保護(hù)工作。后勤經(jīng)理4）負(fù)責(zé)施工隊食堂、公寓文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；5）負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)辦優(yōu)秀的條件。1）配合項目經(jīng)理對本工程項目的管理；2）對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等推行管理，負(fù)責(zé)安排本工程項目的生產(chǎn)計劃，全面落實安全、質(zhì)量責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理任制和各項工作計劃；3）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位之間的外面關(guān)系。1）對本工程項目施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、丈量試驗負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員張開有效的技術(shù)管理工作；2）負(fù)責(zé)組織文件會審工作，主持編制本工程項目的《推行性施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；3）負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、4總工程師新資料的推行應(yīng)用；4）對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進(jìn)行審查，組織工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)；5）依照工程詳盡狀況，結(jié)合項目管理特點，贊成簽發(fā)本工程的技術(shù)、質(zhì)量等管理細(xì)則，組織辦理質(zhì)量事故；6）負(fù)責(zé)組織竣薪資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗；7）負(fù)責(zé)本工程的內(nèi)外計量和二次經(jīng)營。1）組織設(shè)計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，工程部依照合同要求，編制推行性施工組織設(shè)計；WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料序號人員或部門管理職責(zé)2）負(fù)責(zé)工程丈量、監(jiān)測、試驗，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作；3）負(fù)責(zé)成立技術(shù)管理日記，做好項目技術(shù)檔案管理工作；4）掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展?fàn)顩r，歸納解析影響進(jìn)度的要素，并提出改進(jìn)措施；5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)動工作，按期進(jìn)行工程統(tǒng)計并編寫《工程進(jìn)度解析報告》，并實時將相關(guān)狀況傳達(dá)給項目經(jīng)理部有并崗位；6）負(fù)責(zé)編制本工程項目方案和措施，并督查推行；7）歸口管理改正洽談，辦理驗量計價和內(nèi)部承包核算。1）負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行控制管理，進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和查竣工作，并督促施工班組做好操作質(zhì)量的質(zhì)檢工作；2）對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有權(quán)拒絕查收，并提出辦理建議，對違犯施工查收規(guī)范、操作規(guī)程的人員，有權(quán)作出處分，能夠責(zé)令其返工歇工整改；3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的平時檢查和質(zhì)量評定工作，并負(fù)責(zé)收集、整理、解析質(zhì)保記錄，實時反響質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄文件的管理；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)平時管理；5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)教育工作；6）負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7）成立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控質(zhì)檢部制點的施工質(zhì)量進(jìn)行督查和記錄；8）做好施工全過程質(zhì)量督查記錄，實時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作；9）參加審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；10）參加編制項目質(zhì)量保證計劃；11）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃的督查推行、過程控制、平時管理；12）參加相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和平時管理工作；13）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和平時管理工作；14）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改辦理工作；15）最后負(fù)責(zé)竣工階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作，與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料序號人員或部門管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制外購物質(zhì)的采買計劃，對采買合同進(jìn)行評審簽署和管理；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨的查驗和試驗，負(fù)責(zé)進(jìn)場物質(zhì)的查收、搬運、儲藏、表記、保護(hù)和發(fā)下班作；（3）對采買物質(zhì)的表記和追想性的有效控制負(fù)責(zé)推行；（4）負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的管理；（6）負(fù)責(zé)對顧客供應(yīng)產(chǎn)品的控制和對分供方的談?wù)摚闪⒈Ａ艉?物質(zhì)部格的供方檔案；（7）負(fù)責(zé)收集、整理、提交采買物質(zhì)的質(zhì)量證明文件；（8）負(fù)責(zé)對采買物質(zhì)及業(yè)主供應(yīng)物質(zhì)的不合格進(jìn)行控制；（9）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)施的查收及設(shè)施臺帳的記錄，及機(jī)械設(shè)施的平時保修、檢查；（10）負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全防范用品，并對其可追想性進(jìn)行控制；（11）負(fù)責(zé)對查驗、丈量和試驗設(shè)施的控制及計量工作；（12）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施操作規(guī)程，相關(guān)安全規(guī)程的管理規(guī)定。（1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，保證明現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)；（2）成立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；（3）堅持依照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施；（4）負(fù)責(zé)安全文明施工組織管理方案和管理制度的督查推行；安環(huán)部（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的平時檢查、督查、除掉隱患等管理；（6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和平時管理工作；（7）按期組織各施工隊進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時宣告檢查結(jié)果；（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，保證安全生產(chǎn)、文明施工。（1）負(fù)責(zé)工程的施工圖估計，施工估計工作；9經(jīng)營部（2）負(fù)責(zé)編制分包商招標(biāo)文件及合同文件；（3）參加分包方的選擇和談?wù)摷肮こ谭职贤墓芾砉ぷ?，?fù)責(zé)WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料序號人員或部門管理職責(zé)分包合同的結(jié)算；4）共同技術(shù)員辦理工程簽證；5）負(fù)責(zé)工程成本控制，編制工程成本計劃及分項工程工料解析清單；6）成立健全各樣統(tǒng)計臺帳，保證數(shù)據(jù)資料真實正確，做好統(tǒng)計資料的檔案管理。1）執(zhí)行企業(yè)會計核算和財務(wù)管理制度和流程；2）負(fù)責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，保證達(dá)成各項會計核算和財務(wù)管理工作；3）依照本項目部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，正確成立會計賬簿、審查各項進(jìn)出，按會計制度規(guī)定辦搭理計業(yè)務(wù)，是項目部的各樣報表、賬簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字正確、手續(xù)齊全；4）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，實時供應(yīng)各樣財務(wù)部數(shù)據(jù)及資料；5）做好經(jīng)濟(jì)合同的財務(wù)管理，按期與供應(yīng)單位、分包單位、建設(shè)單位核對來往賬目，實時、正確進(jìn)出貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)支款、工程進(jìn)度款；6）進(jìn)行財務(wù)物質(zhì)管理，做好財產(chǎn)保全工作；7）負(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；8）實時辦理財務(wù)工作相關(guān)事宜。1）負(fù)責(zé)勞動力組織并按勞動力進(jìn)場計劃要求分期分批進(jìn)場；2）負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計劃推行的詳盡工作；11綜合辦公室（3）負(fù)責(zé)成立并保留職工培訓(xùn)檔案；4）負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育和技術(shù)學(xué)習(xí)；5）協(xié)助總工做好職工上崗培訓(xùn)和辦理上崗證件。作業(yè)隊在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工。按相關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織落推行工方案、施工計劃的執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行各項計劃，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等指標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.4.3營運保護(hù)期組織機(jī)構(gòu)為規(guī)范管廊營運期管理，以及巡邏發(fā)現(xiàn)管廊四周存在的不安全行為及事故隱患能及時有效的獲取辦理，依照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，保證管廊安全運轉(zhuǎn)，成立營運期管理機(jī)構(gòu)。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料營運保護(hù)期項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部在項目營運期的主要職責(zé)為營運保護(hù)工作，建設(shè)期結(jié)束，營運期開始，部分項目管理人員轉(zhuǎn)為經(jīng)營保護(hù)人員，部分經(jīng)營保護(hù)人員采用招聘錄取。營運保護(hù)人員配置，共計波及5個崗位，分別為營運保護(hù)經(jīng)理（1人），技術(shù)部（1人），安所有（1人），綜合部（1人），監(jiān)控中心值班員（3人、每班1人、推行３班制），巡邏檢修員（6人、每班2人、推行３班制），共1３人。(2)人員設(shè)置營運保護(hù)期人員設(shè)置見表8.2-3。表營運保護(hù)期人員設(shè)置表部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)經(jīng)理1安所有1人技術(shù)部1監(jiān)控員3綜合部1巡檢員6共計13人(3)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)主要職責(zé)見營運保護(hù)主要人員及管理部門職責(zé)劃分見表8.2-4。表營運保護(hù)主要人員及管理部門職責(zé)劃分表序號人員或部門管理職責(zé)（1）管廊投運后，遵照調(diào)動控制中心一致調(diào)動，滿足運轉(zhuǎn)條件。負(fù)責(zé)制度的編寫和校正，并對管道安全巡邏的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查督查和核查，不按期的進(jìn)行管道安全巡邏和管道安全大檢查，牽頭組織企業(yè)力量解決管道安全問題。（2）負(fù)責(zé)管道的平時安全巡邏工作和對巡線人員的管理，對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采用防范措施的職責(zé)。1工程部（3）對設(shè)施合理使用，正確操作，親近督查、實時發(fā)現(xiàn)設(shè)施運轉(zhuǎn)中的動向變化。實時采用措施辦理設(shè)施運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，使設(shè)施在正常運轉(zhuǎn)年限內(nèi)不因使用不當(dāng)減少壽命和發(fā)惹禍故。當(dāng)設(shè)施發(fā)生故障和事故時，馬上辦理恢復(fù)，盡量縮短檢修保護(hù)時間。4）按期對設(shè)施及其隸屬設(shè)施進(jìn)行保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、小修（含擴(kuò)大性小修）。保護(hù)、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括設(shè)施的打掃、潤滑、油漆、一般性臨檢、消缺、保護(hù)性檢查、按期試驗以及調(diào)整、校準(zhǔn)、更換耗資品和近似工作。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料序號人員或部門管理職責(zé)保證設(shè)施處于優(yōu)秀狀態(tài)，延伸大修周期，并肩負(fù)相應(yīng)的安全管理、技術(shù)管理責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運陣營區(qū)的防汛、安全、捍衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生工作及與生產(chǎn)運轉(zhuǎn)相關(guān)的周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)與辦理工作。提出年度防汛工作計劃，并負(fù)責(zé)防汛值班巡邏工作。（6）與當(dāng)?shù)厮椴块T成立優(yōu)秀關(guān)系，實時獲取水情及雨情資料并做好記錄，按防汛計劃進(jìn)行防范。（7）按規(guī)程要求進(jìn)行營運設(shè)施的檢查、觀察，對檢查觀察結(jié)果進(jìn)行解析，隨時掌握其運轉(zhuǎn)性能及狀態(tài)，保證安全。（8）成立完滿并保留各樣生產(chǎn)記錄，如設(shè)施臺帳、保護(hù)消缺記錄、設(shè)施改正記錄、保護(hù)定值單、交接班記錄、運轉(zhuǎn)報表、事故演習(xí)記錄等，并按期歸檔，按期供應(yīng)管廊運轉(zhuǎn)的日報、月報和年度運轉(zhuǎn)報表。（1）巡檢員每天早晚準(zhǔn)時考勤，在巡檢時間內(nèi)不得擅自離崗、脫崗更不同樣意有曠班現(xiàn)象。（2）負(fù)責(zé)對管轄區(qū)內(nèi)的所有管網(wǎng)及設(shè)施的安全巡檢工作。（3）巡檢員所轄地區(qū)內(nèi)出現(xiàn)施工等可能破壞管網(wǎng)的安全狀況時，實時與施工者或施工負(fù)責(zé)人溝通，認(rèn)識施工狀況、工期、進(jìn)度、規(guī)模，以便確立監(jiān)護(hù)時間、監(jiān)護(hù)范圍、監(jiān)護(hù)要點。依照施工狀況，正確判斷施工可否影響管道運轉(zhuǎn)。同時，將管廊地址、埋深狀況向施工方交代清楚，以保證管網(wǎng)免遭破壞。2巡檢員（4）負(fù)責(zé)實時記錄和報告平時巡視過程中所發(fā)生的問題，要馬上向施工方說明狀況或制止施工，此后用通訊工具聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出頭協(xié)調(diào)。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理各樣安全隱患，需要領(lǐng)導(dǎo)出頭協(xié)調(diào)的實時向領(lǐng)導(dǎo)報告。6）巡檢員在巡檢的一天中，必定把一天所有經(jīng)過的路段、路段中各樣與之設(shè)施相關(guān)的資料填入相關(guān)的巡線日記中，填寫時要真實不得寫些與巡檢沒關(guān)的事物，字跡要工整、認(rèn)真，內(nèi)容、時間、填寫人的姓名一字嚴(yán)禁缺少。管理流程項目企業(yè)管理流程WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料1.3.1.1項目企業(yè)管理流程在企業(yè)中，業(yè)務(wù)流程決定各部門的運轉(zhuǎn)效率。將企業(yè)的管理活動按業(yè)務(wù)需要的自然次序來設(shè)計流程，并以流程為主導(dǎo)進(jìn)行管理制度建設(shè)。企業(yè)的組成要素中人是最要點、最積極、最活躍的要素。企業(yè)管理的計劃功能、組織功能、領(lǐng)導(dǎo)功能、控制功能都是經(jīng)過人這個載體實現(xiàn)的，只有在各環(huán)節(jié)中充發(fā)散揮了人的積極性、創(chuàng)辦性，企業(yè)才能達(dá)到它的目標(biāo)。項目推行構(gòu)造需要擬定工作計劃，包括工作階段、詳盡工作內(nèi)容、推行主體、預(yù)計達(dá)成時間等內(nèi)容。項目企業(yè)管理流程見圖8.3-1。項目項目倡導(dǎo)項目優(yōu)選物有所值談?wù)撠斦惺苣芰φ撟C識別項目組織項目推行機(jī)構(gòu)盡責(zé)檢查推行方案編制推行方案審查準(zhǔn)備項目項目預(yù)審采買文件編制響應(yīng)文件評審談判與合同簽署采購項目項目企業(yè)成立融資管理績效監(jiān)測與支付中期評估回執(zhí)項目移交準(zhǔn)備性能測試財產(chǎn)交割績效談?wù)撘平粓D項目企業(yè)管理流程框圖WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料1.3.1.2建設(shè)、運轉(zhuǎn)、維修管理流程市政府指定市建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)與社會資本共同成立項目企業(yè)。項目企業(yè)負(fù)責(zé)本項目的投資、融資、建設(shè)等工作。項目企業(yè)負(fù)責(zé)項目設(shè)施的營運保護(hù)，并由項目企業(yè)與入廊單位簽署《入廊協(xié)議》。營運后本工程推行“運轉(zhuǎn)保護(hù)合一”為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。工程直接從事生產(chǎn)的部門施工結(jié)束后留一部專業(yè)人員組成運轉(zhuǎn)保護(hù)企業(yè)，其工作受項目企業(yè)的管理和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的運轉(zhuǎn)、設(shè)施保護(hù)、安全管理、技術(shù)管理和信息管理。建設(shè)、運轉(zhuǎn)、維修和管理流程見圖8.3-2。政府金融機(jī)構(gòu)投還通訊企業(yè)資貸施工征詢建議城征詢建議電力企業(yè)市管廊項目企業(yè)設(shè)計建委收供水企業(yè)監(jiān)理益回報管廊營運企業(yè)付費維修維修維修通訊企業(yè)電力企業(yè)供水企業(yè)圖建設(shè)、運轉(zhuǎn)、維修管理流程框圖營運保護(hù)部應(yīng)付在崗人員進(jìn)行督查核查，運轉(zhuǎn)時期每天最少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作，營運部每個月組織一次線路巡邏和檢查工作。每天的報道與在崗狀況可利用監(jiān)控技術(shù)，經(jīng)過電腦實時查察。營運保護(hù)部按期或不按期組織巡視人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括相關(guān)制度、線路危害鑒別細(xì)風(fēng)險預(yù)防等方面的內(nèi)容，提升巡線人員的安全意識、巡邏技術(shù)和責(zé)任心，保證巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。安全管理流程1.3.2.1目的為保障項目企業(yè)施工項目順利進(jìn)行，達(dá)成安全目標(biāo)，保證施工人員的人身安全和健WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料康，特擬定本管理流程。1.3.2.2范圍在工程推行階段的安全管理和控制。1.3.2.3職責(zé)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)認(rèn)識客戶現(xiàn)場管理要求，編制安全方案；負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人和施工人員張開安全培訓(xùn)和考試，對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全方案交底；負(fù)責(zé)總結(jié)施工安全工作并匯總存檔。安全工程師負(fù)責(zé)審查施工贊成準(zhǔn)備工作和項目安全方案；對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行督查檢查，并對違章行為進(jìn)行處分；負(fù)責(zé)審查項目安全總結(jié)報告。施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)入場前相關(guān)安全檢查工作負(fù)責(zé)每天施工安全交底。1.3.2.4管理要求進(jìn)場前準(zhǔn)備成立施工項目安全管理機(jī)構(gòu)依照施工項目安排，由最高管理者成立施工項目安全管理機(jī)構(gòu)，包括最高管理者、項目負(fù)責(zé)人、工程設(shè)計負(fù)責(zé)人、安全工程師、施工負(fù)責(zé)人，明確各級安全責(zé)任。各級安全責(zé)任詳見企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。外協(xié)單位安全資質(zhì)的審查施工項目分包工程，項目部共同安全工程師審查外包單位安全資質(zhì)。依照企業(yè)《外包方安全資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)》，對外包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容包括：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)贊成證、施薪資質(zhì)證書；安全管理人員、特種作業(yè)人員持證狀況；安全管理相關(guān)制度；安全培訓(xùn)記錄；安全許諾書；WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料F.施工人員身份證復(fù)印件備案。編制安全方案項目負(fù)責(zé)人檢查、認(rèn)識客戶現(xiàn)場管理要求，包括廠區(qū)進(jìn)出、施工安全等并將其落實到項目安全方案中。項目負(fù)責(zé)人依照項目現(xiàn)場施工環(huán)境及施工方案，明確安全管理目標(biāo)，成立項目安全管理組織，依照企業(yè)《危險源鑒別、風(fēng)險談?wù)摷帮L(fēng)險控制程序》要求，鑒別現(xiàn)場危害要素，擬定控制措施及應(yīng)急辦理措施，編制安全方案，報請最高管理者贊成。最后安全方案審批達(dá)成后，造價負(fù)責(zé)人編制措施花銷進(jìn)入項目報價。安全方案交底安全方案編制審批達(dá)成，由項目負(fù)責(zé)人依照《施工安全技術(shù)交底管理制度》對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全方案交底。安全培訓(xùn)A.項目負(fù)責(zé)人組織施工負(fù)責(zé)人、施工人員張開安全培訓(xùn)和考試并保留培訓(xùn)記錄。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶現(xiàn)場管理要求；施工現(xiàn)場勞保用品衣著要求、勞動紀(jì)律；工程大要、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；針對本項目鑒別出的危害要素、可能發(fā)生的事故及控制措施；本項目所用安全設(shè)施及正確使用方法；生產(chǎn)安全事故發(fā)生時應(yīng)急辦理措施。B.施工項目有外包單位協(xié)助施工，項目負(fù)責(zé)人組織外包施工人員張開安全培訓(xùn)和考試并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶現(xiàn)場管理要求；施工現(xiàn)場勞保用品衣著要求、勞動紀(jì)律；工程大要、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；本項目外協(xié)施工中鑒別出的危害要素、可能發(fā)生的事故及控制措施；生產(chǎn)安全事故發(fā)生時應(yīng)急辦理措施。施工過程中，有新入場人員，項目負(fù)責(zé)人組織張開安全培訓(xùn)和考試并保留記錄。所有參加培訓(xùn)考試人員，考試合格后才能入場作業(yè)。入場前安全檢查WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料施工負(fù)責(zé)人依照《施工安全方案》要求，對入場安全防范用品、安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)施安全防范性能進(jìn)行安全檢查并依照要求填寫檢查表格。入場前安全檢查包括：勞動防范用品及安全設(shè)施安全性能檢查；配電柜箱安全檢查；氣瓶安全檢查；電焊機(jī)入場前安全檢查；手持電動工具安全檢查；施工贊成資料審查項目負(fù)責(zé)人對入場前準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)達(dá)成后向企業(yè)安全工程師提報施工許可審批單并附先期準(zhǔn)備資料，經(jīng)安全工程師簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。施工許可表見附件，施工贊成資料內(nèi)容包括：外包企業(yè)安全資質(zhì)審查資料；安全方案及交底記錄；安全培訓(xùn)記錄；入場前安全檢查表格。施工期安全控制施工現(xiàn)場預(yù)防措施落實安全隱患控制施工負(fù)責(zé)人依照安全方案落推行工現(xiàn)場安全隱患控制措施。施工安全交底施工負(fù)責(zé)人依照《施工安全技術(shù)交底管理制度》要求，每天向作業(yè)人員進(jìn)行施工安全交底。施工現(xiàn)場安全檢查現(xiàn)場安全檢查企業(yè)及部門領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、項目負(fù)責(zé)人依照《安全檢查制度》、《安全方案》要求，對施工現(xiàn)場安全管理狀況進(jìn)行檢查并填寫《安全檢查記錄》。安全隱患的整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，依照《安全檢查制度》向項目負(fù)責(zé)人下達(dá)《隱患整改通知單》，整改達(dá)成后需經(jīng)安全工程師查收合格。C.新安全隱患的鑒別WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要實時鑒別出因施工現(xiàn)場環(huán)境或施工工序改變而產(chǎn)生的新的安全隱患。發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，要實時對安全方案中相關(guān)內(nèi)容作出校正，提出安全措施，并由施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場落實。D.違章行為的處分施工過程中發(fā)現(xiàn)違章行為，包括未經(jīng)施工贊成即開始作業(yè)、違章指揮、違章操作、未落實安全措施即開始作業(yè)等行為，安全工程師、工程部長按《安全檢查制度》對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分，項目負(fù)責(zé)人對施工人員違章操作按《施工現(xiàn)場違犯安全文明管理規(guī)定的處分》對違章人員進(jìn)行處分。施工結(jié)束后安全總結(jié)總結(jié)報告的提交與審查項目負(fù)責(zé)人總結(jié)施工過程中安全工作，經(jīng)安全工程師審查后向最高領(lǐng)導(dǎo)者提報項目安全工作總結(jié)報告，報告內(nèi)容包括但不但限于：安全管理目標(biāo)達(dá)成狀況；安全責(zé)任落實情況；施工安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況；安全教育與培訓(xùn)落實情況；現(xiàn)場安全措施落實情況；隱患整改結(jié)果；項目獎懲的落實最高管理者依照項目負(fù)責(zé)人總結(jié)報告和企業(yè)《安全檢查制度》，落實項目獎懲。1.3.2.5管理流程圖成立安全管理網(wǎng)絡(luò)督促參建單位編制安全管理專項方案、臺賬組織推行過程安全管理，按期、不按期組織安全檢查評析檢查結(jié)果實現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)圖安全管理流程圖質(zhì)量管理流程1.3.3.1目的保證項目的工程整體質(zhì)量和要點節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料到合同要求。1.3.3.2范圍在工程推行階段的質(zhì)量管理和控制。1.3.3.3定義項目工程質(zhì)量管理控制：指對整個項目的質(zhì)量，分階段進(jìn)行控制，全面推行，以達(dá)到各施工階段的質(zhì)量最優(yōu)。1.3.3.4職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的擬定和推行全面負(fù)責(zé)。遵守國家和上級相關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同和許諾。C.貫徹企業(yè)ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，成立健全項目部的D.質(zhì)量管理系統(tǒng)。貫徹項目質(zhì)量目標(biāo)考察方法并主持核查工作。核查結(jié)果按期上報企業(yè)總部相關(guān)部門。G.接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府相關(guān)部門、企業(yè)和上級部門）的檢查H.督查與指導(dǎo)，按期向企業(yè)相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況。項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，詳盡負(fù)責(zé)指揮、調(diào)動、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時抓好質(zhì)量工作。C.嚴(yán)格依照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，辦理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實D.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，保證明現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。督查和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。G.負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計劃，并精心組織施工。落實動工前、施工中的各樣準(zhǔn)備H.工作。負(fù)責(zé)督查和指導(dǎo)相關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品表記和表記轉(zhuǎn)移記錄的工作。負(fù)責(zé)擬定土建、安裝、裝修交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并督查執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工中的交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。項目總工質(zhì)量管理職責(zé)：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。C.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特別工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。D.認(rèn)真組織項目部各樣工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)解決、辦理和協(xié)調(diào)工程施工中的各樣技術(shù)問題。工程部質(zhì)量管理職責(zé)：在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)詳盡落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)動工作。協(xié)助C.項目工程師抓好分部分項質(zhì)量工作。D.認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，做好施工過程中的控制工作，實時有效地解決和協(xié)和調(diào)工種配合工序連結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實以及產(chǎn)品表記等工作。G.參加分部分項工程的檢查、評比和核查工作。工程部部長質(zhì)量管理職責(zé)：在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，詳盡負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。參加工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特別工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。C.負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。質(zhì)檢部部長質(zhì)量管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理的目標(biāo)、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行督查管理。詳盡推行本項目質(zhì)量目標(biāo)要求。C.編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促推行。D.參加工程動工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，成立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。張開全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組張開自檢、互檢、工作。組織質(zhì)量檢查評比活動，提出推行方案，實時下發(fā)質(zhì)量檢查通知。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料G.按規(guī)定實時向企業(yè)報告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的檢查，提出對事故的辦理建議。H.全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，按期不按期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排要點難點、要點工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)監(jiān)工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、歇工或罰款。參加工程竣工預(yù)驗及查收交接工作。對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。物質(zhì)部部長質(zhì)量管理職責(zé)：A.在項目副經(jīng)理指導(dǎo)下，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)ISO9001質(zhì)理系統(tǒng)文件“采買”、“業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品”控制程序，保證各樣資料、成品和半成品向來處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)各樣資料機(jī)具設(shè)施等物質(zhì)的計劃編制，采買、查收、考據(jù)工作和管理工作。實時索取各樣資料、成品、半成品以及設(shè)施的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。C.負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各樣物質(zhì)，并做好各樣物質(zhì)的試驗狀態(tài)表記，以及物質(zhì)轉(zhuǎn)移表記工作。D.負(fù)責(zé)勞動保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物質(zhì)的計劃編制、管理供應(yīng)工作。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)：在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，努力達(dá)成項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)做事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)，有對產(chǎn)質(zhì)量量的反對權(quán)，有越權(quán)反響質(zhì)量的報告權(quán)。C.負(fù)責(zé)施工過程的追蹤檢查，最后產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）辦理單”并報告項目主任工程師。D.認(rèn)真進(jìn)行分部分項工作的檢查、查竣工作，做好產(chǎn)質(zhì)量量表記并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。安排生產(chǎn)工作的同時必定抓好質(zhì)量工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。C.認(rèn)真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各樣技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組依照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程施工。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料D.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、資料保護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。參加質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日記記錄。資料員質(zhì)量管理職責(zé)：A.在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件中“文件和數(shù)據(jù)控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量系統(tǒng)文件和工程技術(shù)文件的表記及收文、發(fā)文記錄。（負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料及施工管理資料的整編、裝訂、保留，做到各樣資料齊全，真實，清楚，規(guī)范并符合檔案的要求。試驗員質(zhì)量管理職責(zé)：在項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)場原資料的取樣送試工作，對資料試驗和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)施、計量用具的使用、保護(hù)、查驗和保留工作，如實做好使用和保護(hù)記錄。C.負(fù)責(zé)試驗，查驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和報告工作。資料員質(zhì)量管理職責(zé)：A.在項目部資料動力組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的保留、防范和發(fā)放，做到賬物切合，表記明確。做好特別資料的保護(hù)并如實填寫保護(hù)記錄。做好防火、防潮、防汛、防毒、防腐和防無效工作。班組長質(zhì)量管理職責(zé)：加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工成立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強(qiáng)班組職工施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。C.認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，保證不生產(chǎn)不合格品。D.積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常張開合理化建議活動，提升班組職工的操作水平。1.3.3.5管理要求圖紙會審和技術(shù)交底制度WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料工程項目動工前，項目工程師依照職責(zé)范圍組織相關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，認(rèn)識設(shè)計妄圖、明確技術(shù)路子，確立工程項目合用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)實時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。工程項目動工前，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新資料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。工程質(zhì)量“三檢”制度自檢操作人員在操作過程中必定按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長查收后，方可連續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)辦自檢條件（如供應(yīng)相關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查?；z各工種間的互檢，上道工序達(dá)成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，此后發(fā)生成品破壞、污染、扔掉等問題時由下道工序的單位肩負(fù)責(zé)任。專檢所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必定按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量查驗評定。施工丈量雙檢制度為堅持執(zhí)行各樣丈量制度，保證工程的施工質(zhì)量。項目部成立了施工丈量小組負(fù)責(zé)項目部管段內(nèi)的中線、水平的丈量，負(fù)責(zé)橋梁的控制點的復(fù)測，以及施工所需的中線點、水平點的布設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行丈量雙檢制度，凡接樁復(fù)測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控丈量及竣工丈量等每次都必定進(jìn)行雙檢。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料C.交接樁推行記錄簽認(rèn)制。無論是從設(shè)計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程丈量交接樁，都必定辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。D.堅持復(fù)測抽檢制，對所有精測資料必定再次復(fù)核后方可使用。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行各樣丈量制度，施工的構(gòu)造物的幾何尺寸都能達(dá)到設(shè)計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量獲取了保證。工程試驗檢測制度項目經(jīng)理部設(shè)專職試驗人員，裝備先進(jìn)的試驗設(shè)施，負(fù)責(zé)施工全過程的試驗及查驗工作。對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原資料嚴(yán)格查收其產(chǎn)品性能試驗單。C.對砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣解析，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，才能投入使用。D.配合現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，實時供應(yīng)施工配合比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取樣試驗解析，掌握工程質(zhì)量的動向變化，實時指導(dǎo)和控制各工序質(zhì)量。各級試驗人員實時做好各樣試驗資料的解析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，并隨時為監(jiān)理工程師供應(yīng)進(jìn)行復(fù)查試驗的各樣便利條件。質(zhì)量教育制度按期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提升現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步成立完滿工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的思想。每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進(jìn)行解析、談?wù)?，擬定詳盡施工方案，做到實時發(fā)現(xiàn)，實時解決問題。C.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提升工人的操作技術(shù)水平，在施工到要點部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。D.將工程質(zhì)量抓到實、落到位，按期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進(jìn)行核查、再教育，完整消滅理論上的錯誤，正確指導(dǎo)施工。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料1.3.3.6管理流程圖成立質(zhì)量管理系統(tǒng)及規(guī)章制度項目質(zhì)量過程管理參加分部過程查收組織專項工程、單位工程查收組織工程竣工查收辦理工程移交圖質(zhì)量管理流程圖進(jìn)度管理流程編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃督促、審查二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃按期、不按期檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況，實時動向糾正誤差實驗進(jìn)度管理目標(biāo)圖進(jìn)度管理流程圖信息管理流程WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料制度信息檔案管理目標(biāo)成立文檔管理網(wǎng)絡(luò)項目企業(yè)各樣文件、資料的收集與整理項目信息整理與傳達(dá)文件資料歸檔整理竣薪資料移交圖信息管理流程圖投資管理流程圖確立投資目標(biāo)和資本使用計劃審查項目改正、簽證審查進(jìn)度款支付審查竣工決算實現(xiàn)投資管理目標(biāo)圖投資管理流程圖管理制度管理制度系統(tǒng)內(nèi)容的合理與否，構(gòu)造的完滿與否，決定著企業(yè)制度化管理的見效，而擬定科學(xué)完滿的管理制度取決于科學(xué)的建設(shè)方法。企業(yè)將從實質(zhì)狀況出發(fā)，在管理制度擬定方面堅持以下原則：系統(tǒng)原則：依照系統(tǒng)論的見解來認(rèn)識企業(yè)管理制度系統(tǒng)，深入解析各項管理活動和管理制度間的內(nèi)在聯(lián)系及其系統(tǒng)功能，從根本上解析影響和決定企業(yè)管理效率的要素和原因。牢固性與適應(yīng)性相結(jié)合原則：WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料企業(yè)管理總是要不停否認(rèn)管理中的消極要素，保留弘揚(yáng)管理中的積極要素，其實不停吸取新內(nèi)容和國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)行自我調(diào)整、自我完滿，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外面環(huán)境變化的需要，企業(yè)在管理制度擬定大將依照牢固性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則?；谏鲜龉芾碇贫葦M定原則，企業(yè)將依照國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，從計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、采買管理、薪酬管理及信息管理等方面下手，科學(xué)合理的擬定一整套合適企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的制度。計劃管理為落實企業(yè)目標(biāo)管理，使企業(yè)整體工作方向保持一致，工作條理清楚，定位明確，提升工作效率，推行計劃管理。計劃管理制度擬定為：目的；合用范圍；施工計劃管理制度；資料采買管理制度；經(jīng)營管理計劃管理制度；資本計劃管理制度；附表。1.4.1.1目的擬定工作計劃、寫工作總結(jié)是企業(yè)職員一項老例性工作，關(guān)于管理層特別重要。工作計劃為企業(yè)的各項工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使企業(yè)的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地張開。工作總結(jié)為企業(yè)各項工作做出了綜合的談?wù)?，系統(tǒng)地歸納了工作中的正確、有效的方法和碰到的問題，為今后擬定工作計劃、改進(jìn)工作中可能存在的問題及相關(guān)績效評估供應(yīng)了依照，有益于順利張開下一步工作。1.4.1.2合用范圍合用于企業(yè)全體職工（含試用期職工）。1.4.1.3職責(zé)A.各級部門主管負(fù)責(zé)達(dá)成其部門的各樣工作計劃和工作總結(jié)；并負(fù)責(zé)對下級部門或職工工作計劃、工作總結(jié)的審查與執(zhí)行狀況的看守。各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)達(dá)成其項目工作計劃和項目工作總結(jié)。C.綜合部負(fù)責(zé)對各部工作計劃和工作總結(jié)的收集匯總、上傳及存檔管理。D.綜合部負(fù)責(zé)對被處分的部門或個人下發(fā)處分通知?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對本制度、記錄、各項處分和各部門、項目工作計劃的的審查贊成。1.4.1.4工作計劃工作計劃中應(yīng)包括工作目標(biāo)，工作方法、措施，工作張開的步驟或階段，達(dá)成工作目標(biāo)的時間，工作分工狀況等。企業(yè)規(guī)定要求擬定的工作計劃有：企業(yè)年度工作計劃、各部門的年度工作計劃、季度工作計劃、專項工作的項目工作計劃。工作計劃的擬定：WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料擬定計劃前要深入檢查研究、認(rèn)真解析，使擬定的計劃有很強(qiáng)的可行性。年度工作計劃以文本或文本加表格的形式編寫，季度工作計劃以表格的形式編寫。企業(yè)年度工作計劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在每年的12月中旬達(dá)成下年度企業(yè)年度工作計劃，并召開全體職工大會宣告，由綜合部印制書面文稿下發(fā)至各級部門。部門年度工作計劃由部門主管負(fù)責(zé)，在每年12月下旬達(dá)成下年度部門年度工作計劃并傳電子文稿至綜合部，綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。部門季度工作計劃由部門主管負(fù)責(zé)擬定，在每季末達(dá)成下季度部門工作計劃，并傳電子文稿至綜合部，綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。項目計劃指總經(jīng)理贊成執(zhí)行的重要工作或?qū)ｍ椆ぷ鞯囊环N工作計劃，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定，在項目推行前達(dá)成并傳電子文稿至綜合部，由綜合部上交總經(jīng)理審批。綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)所有工作計劃的存檔，各部負(fù)責(zé)部門內(nèi)所有工作計劃的存檔。C.各部門和職工要認(rèn)真依照擬定的工作計劃睜動工作，在工作過程中如發(fā)現(xiàn)計劃出弊端時，實時向上級主管報告并提出相應(yīng)改正建議。D.改正后的內(nèi)容由該計劃負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門或工作人員通知。1.4.1.5工作總結(jié)工作總結(jié)中包括工作目標(biāo)的實現(xiàn)狀況，工作執(zhí)行狀況，工作中獲取的經(jīng)驗和碰到或存在的問題，以及解決問題的方法或建議等。工作總結(jié)有企業(yè)上半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、部門季度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人年度工作總結(jié)。工作總結(jié)要腳扎實地，不得欺騙隱瞞，認(rèn)識問題要深刻、全面。C.企業(yè)工作總結(jié)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在每年7月上旬達(dá)成企業(yè)上半年工作總結(jié)，在每年1月上旬達(dá)成企業(yè)上年度工作總結(jié)，并在同期召開企業(yè)職工大會進(jìn)行通知。D.部門工作總結(jié)由部門主管負(fù)責(zé)，分別在每季末達(dá)成本季度部門工作總結(jié)交綜合部，在每年1月上旬達(dá)成上年度部門年度工作總結(jié)交綜合部，綜合部匯總一致交總經(jīng)理批閱。項目工作總結(jié)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在該項目結(jié)束后一周內(nèi)達(dá)成交綜合部，由綜合部上交總經(jīng)理批閱。綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)所有工作總結(jié)的存檔。各部負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作總結(jié)的存檔。督查管理綜合部負(fù)責(zé)對各樣工作計劃與總結(jié)達(dá)成狀況進(jìn)行督查管理。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料B.每年1月中旬檢查、統(tǒng)計該年度的各部門年度工作計劃；每年12月下旬檢查、統(tǒng)計今年度各樣項目工作計劃；每季度頭一個月上旬檢查、統(tǒng)計該季度各部門的季度工作計劃。C.每年1月上旬檢查、統(tǒng)計上年度各部門和職工個人的工作總結(jié)；每季度頭一個月上旬檢查、統(tǒng)計各部上季度的工作總結(jié)；每年12月下旬檢查、統(tǒng)計今年度各樣項目工作總結(jié)。D.各部主管對所管轄部門或職工的工作計劃與總結(jié)的擬定和達(dá)成有指導(dǎo)、督查管理職責(zé)。處分。未擬定年度工作計劃或未寫年度工作總結(jié)的部門，取消該年度各樣評先、評優(yōu)資格，該年度績效核查扣10分；未實時的扣5分，并取消該部門主管該年度各樣評先、評優(yōu)資格。未擬定季度工作計劃或未寫工作總結(jié)的部門，該季度績效核查扣10分；未實時的扣5分。c.未擬定項目工作計劃或?qū)戫椖抗ぷ骺偨Y(jié)的，恩賜通知責(zé)怪，并取消其該年度各項評先、評優(yōu)資格；不實時的取消其該年度各項評先、評優(yōu)資格。如有特別原因造成不能夠?qū)崟r擬定工作計劃或?qū)懝ぷ骺偨Y(jié)的，可填寫特別狀況申報表，交總經(jīng)理審批，審批經(jīng)過可免于處分，申批后的特別狀況申報表交綜合部存檔備查。人事管理施工建設(shè)期和營運期人員均在本社會資本單位選拔、分派，一致歸PPP項目包分公司管理。人事管理制度相應(yīng)擬定人員錄取管理；勞動合同管理；機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制；一般管理崗職務(wù)設(shè)置；培訓(xùn)管理；技術(shù)判斷；獎懲規(guī)定。1.4.3.1目的為規(guī)范項目企業(yè)人事管理，提升職工工作積極性，保護(hù)牢固，特擬定本規(guī)。1.4.3.2合用范圍項目企業(yè)所有職工。1.4.3.3詳盡規(guī)定依照國家相關(guān)勞動人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策，為規(guī)范項目的人事制度，特擬定本制度。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料對職工推行合同化管理。所有職工都必定遵守合同。C.綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)的人事計劃、職工的培訓(xùn)、獎懲；勞動薪資、勞保福利等項工作的實施，并辦理職工的考試錄取、聘任、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。D.各職能部門、手下施工單位，用人推行定員、定崗。項目聘任的職工，一律與項目簽署聘任合同。F.PPP項目包分企業(yè)內(nèi)部如有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)以下狀況進(jìn)行對外招聘。G.企業(yè)內(nèi)部無合適人選時；H.需求量大，內(nèi)部人力不足；需特別技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。對管理人員的職位所需的實質(zhì)知識及所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技術(shù)及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等進(jìn)行核查，不合適崗位則需調(diào)整。新職工正式上崗前，必定先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)企業(yè)章程及規(guī)章制度，認(rèn)識企業(yè)狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。關(guān)于外聘人員試用時期，觀察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用時期的薪資，按擬定的薪資下調(diào)一級發(fā)給。臨時工由分企業(yè)聘任。報社會資本母體勞動人事部備案。M.分企業(yè)依照按勞取酬、多勞多得的分派原則，依照職工的崗位、職責(zé)、蘑力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等狀況綜合考慮決定其薪資,推行定崗、定薪。N.分企業(yè)依照國家相關(guān)規(guī)定為職工辦理退休、待業(yè)等保險。職工享有相應(yīng)的保險待遇。O.分企業(yè)執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，職工享有相應(yīng)的勞保待遇。職工的獎金由分司依如實質(zhì)效益按相關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。Q.任職的正職工享有醫(yī)療保險待遇。R.職工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能夠休假的，節(jié)日按日薪資200％、假日按日薪資100％計，增發(fā)給加班薪資或安排補(bǔ)休。職工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳盡規(guī)定社會資本單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職工請假探親必定由所在單位兼顧安排，經(jīng)人事部贊成；未經(jīng)贊成的按曠工辦理。未按規(guī)定執(zhí)行的職工探親時期，伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀旅游等花銷，均由職工自理，不得報銷。U.職工的婚假、喪假、年休假等均按本的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料分企業(yè)有權(quán)辭退不合格的職工至本單位。職工有辭職的自由。但均須按單位相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行手續(xù)。職工不得任意辭職，用人單位嚴(yán)禁無故辭退職工。職工未經(jīng)贊成而自行辭職的，企業(yè)不予辦理任何手續(xù)；給企業(yè)造成損失的，應(yīng)負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。職工必定遵照組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違犯并經(jīng)教育不改者，企業(yè)有權(quán)予以解聘、辭退。財務(wù)管理財務(wù)管理制度與國家的財務(wù)管理相適應(yīng)，主要成立財務(wù)管理制度有：財務(wù)審批方法（總則、推行細(xì)則）；財務(wù)檢查方法；資本管理方法；票據(jù)管理方法；資本安全管理辦法；會計檔案管理方法；花銷開支管理方法（花銷開支計劃、花銷開支標(biāo)準(zhǔn)）；花銷核算制度（花銷開支管理要求、花銷開支辦理程序、花銷開支范圍和內(nèi)容、花銷和其他開支的界限、成本花銷核算原則）。1.4.4.1目的為了加強(qiáng)規(guī)范PPP項目財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有效運作財產(chǎn)、積極增收節(jié)支，提升項目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資本使用管理，實時反響資本運用狀況；合理使用資本，明確資本管理部門和使用部門的責(zé)任；加速資本周轉(zhuǎn)，提升項目企業(yè)效益；保證資本安全運轉(zhuǎn)，清楚反響資本去向，明確責(zé)任，制止鋪張浪費和所有不用要的開支，降低耗資，達(dá)到企業(yè)財產(chǎn)保值增值的目的，項目企業(yè)依照國家相關(guān)法律、法規(guī)財務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)的詳盡狀況，擬定本制度。1.4.4.2業(yè)務(wù)范圍組織擬定企業(yè)會計規(guī)章制度，編制企業(yè)財務(wù)估計。對工程項目部財務(wù)管理工作進(jìn)行督查檢查。C.負(fù)責(zé)對項目部項目的運作供應(yīng)可操作性強(qiáng)和詳盡的成本解析、資本籌集和資本使用方案。D.負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)資本調(diào)動和動作，保證資本按計劃進(jìn)出運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目部財務(wù)的平時管理，辦理現(xiàn)金和銀行存款的進(jìn)出和結(jié)算。負(fù)責(zé)項目部財務(wù)印鑒的保留。G.負(fù)責(zé)原始憑證和記帳憑證的審查。H.編制項目部月度、季度和年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況報表及說明，并進(jìn)行財務(wù)解析，正確核算經(jīng)營成就。1.4.4.3基本職責(zé)會計人員崗位職責(zé)WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料會計人員必定貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)目標(biāo)、政策和會計制度及法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德,任何波及違犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，企業(yè)有責(zé)任將其移送司法機(jī)關(guān)法辦。會計人員要嚴(yán)格審查各項花銷開支，成立和健全各項原始記錄，正確核算，如實反響和督查各項經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)睜展開望、決策解析供應(yīng)正確的會計數(shù)據(jù)。C.會計人員必定執(zhí)行相關(guān)的會計核算制度，做到手續(xù)齊全，數(shù)字正確，穩(wěn)當(dāng)保全各樣會計憑證和會計資料，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的保密制度。成立會計工作的內(nèi)部管制制度，明確會計人員的分工與責(zé)任。督查和管理好倉儲工作，配合庫房管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的資料和物質(zhì)，防范浪費。負(fù)責(zé)企業(yè)固定財產(chǎn)、低值易耗品的核算，對購入、調(diào)入、調(diào)出、報廢的設(shè)施、大型工具等財產(chǎn)，要實時辦搭理計手續(xù)，按期對企業(yè)固定財產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行盤點、盤點，并上報固定財產(chǎn)明細(xì)表。負(fù)責(zé)辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他業(yè)務(wù)工作。出納員崗位職責(zé)A.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依照相關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定管理好錢幣資本?，F(xiàn)金的使用范圍：包括職工薪資、差旅費、各樣補(bǔ)助、各項福利及壹仟元以下的各樣業(yè)務(wù)開支等，庫存現(xiàn)金不得高出企業(yè)判斷的限額，高出部分要實時存入銀行。C.現(xiàn)金支付必定嚴(yán)格按財務(wù)手續(xù)辦理。對以現(xiàn)金支付的會計業(yè)務(wù)，均應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫支出憑證，由經(jīng)理和會計審查并簽字后交出納員，出納員依照原始憑證進(jìn)行核對，票款切合，據(jù)實支付現(xiàn)金，并加蓋“現(xiàn)金付訖”章。領(lǐng)取現(xiàn)金應(yīng)該面點清，并在付款憑證上簽字。財務(wù)人員拒收白條，也不得挪用現(xiàn)金。D.現(xiàn)金收入做到收款有依照。財務(wù)人員依照原始憑證辦理收款，加蓋“現(xiàn)金收訖”章，并依照會計科目登記入帳。登賬要實時，庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，賬款切合，每季度。發(fā)生長短不平的現(xiàn)象要查明原因，并依照財務(wù)制度做帳務(wù)辦理，屬財務(wù)人職工作瀆職的責(zé)任自負(fù)。G.逾期未用空白支票要實時回收注銷，關(guān)于填錯的支票或由銀行退回的支票，須加蓋“作廢”戳記與存根一并保留。H.次序?qū)崟r地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚，內(nèi)容正確，做到日清月結(jié)。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料經(jīng)辦人員報銷支票時，出納人員核對支票存根金額可否與發(fā)票切合，支票號碼可否切合，并在支票登記簿上加蓋已報銷戳記，將支票領(lǐng)用單的附聯(lián)粘貼在報銷的最后一張上。依照每天進(jìn)出記錄，結(jié)出銀行存款日余額，并實時與銀行核對；當(dāng)日收入的支票、匯票必定當(dāng)日送存銀行，即便取回銀行的各樣回單、傳票，隨時掌握銀行存款余額，做到日清月結(jié)。每個月分三期匯總原始進(jìn)出憑證（10日、20日、30日/月次）填制《現(xiàn)金及銀行結(jié)算存款進(jìn)出報告單》送會計審查記帳。每個月依照銀行的對帳單填寫《銀行存款余額調(diào)治表》交付會計審查、保留；每季末、年關(guān)進(jìn)行現(xiàn)金盤點，并填寫《庫存現(xiàn)金盤點報告表》，解析現(xiàn)金盤點狀況。保留庫存現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)補(bǔ)償責(zé)任，保留好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。項目部銀行帳號嚴(yán)格保密。會計核算流程依照正確的原始憑證填制記帳憑證，記帳憑證采用由財政部門一致監(jiān)制的格式。依照收、付款憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬。C.依照收、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證登記各樣明細(xì)分類賬，包括：來往應(yīng)收和應(yīng)付日記賬、管理花銷明細(xì)賬、生產(chǎn)成本或工程施工多欄式明細(xì)賬、固定財產(chǎn)明細(xì)賬、營業(yè)外進(jìn)出明細(xì)賬、收益分派明細(xì)賬、、應(yīng)收稅金明細(xì)賬。采用財政部門一致監(jiān)制的明細(xì)賬簿。D.依照記賬憑證分期編制科目匯總表。依照科目匯總表登記總分類賬。月底核對各樣明自賬余總賬余額。G.月底依照總分類賬和明細(xì)賬編制會計報表。H.各樣表報采用財政部門一致格式，工程項目部必定在每個月的5日前將報表上報企業(yè)匯總，企業(yè)財務(wù)部需要在8日前將相關(guān)的匯總表報總經(jīng)理。I.企業(yè)財務(wù)部按期或不按期對手下項目部財務(wù)管理和會計核算工作進(jìn)行督查檢查，并將檢查結(jié)果上報總經(jīng)理；在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對違犯國家相關(guān)法律法規(guī)的移送司法機(jī)關(guān)法辦。會計核算A.項目企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人職工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)盤點、成本盤點等事項的規(guī)定。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬簿位幣。所有會計憑證、帳簿、報表中各樣文字記錄取中文記錄，數(shù)量字用阿拉伯?dāng)?shù)字記錄。記錄、書寫必定使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。D.固定財產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定財產(chǎn)提完折舊后仍可連續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定財產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。購入的固定財產(chǎn)，以進(jìn)價加運輸、裝卸、包裝、保險等花銷作為原則。需安裝的固定財產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝花銷。作為投資的固定財產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。固定財產(chǎn)必定由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定財產(chǎn)的計價，必定嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)贊成后，于年度決算時辦理達(dá)成。資本、現(xiàn)金、花銷管理財務(wù)部要加強(qiáng)對財產(chǎn)、資本、現(xiàn)金及花銷開支的管理，防范損失，杜絕浪費，優(yōu)秀運用，提升效益。成立和健全《現(xiàn)金日記賬》薄，出納依照審批無誤的進(jìn)出憑證逐筆次序登記現(xiàn)金流水進(jìn)出賬目，并每天結(jié)出余額核對庫存。做到日清月結(jié)，賬實切合。所有現(xiàn)金進(jìn)出由出納負(fù)責(zé)。C.銀行帳戶必定遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)出結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。D.銀行帳戶的帳號必定保密，非因業(yè)務(wù)需要嚴(yán)禁外泄。銀行帳戶印鑒的使用推行分管并用制，即財務(wù)章由出納保留，法人代表和會計私章由會計保留，嚴(yán)禁由一人一致保留使用。印鑒保留人臨時出差由其委托他人代管。銀行帳戶來往應(yīng)逐筆登記入帳，嚴(yán)禁多筆匯總高收，也嚴(yán)禁以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)進(jìn)出，應(yīng)作出調(diào)治逐筆調(diào)治平衡。G.依照已獲贊成簽署的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理贊成，嚴(yán)禁改變收款單位（人）。H.庫存現(xiàn)金不得高出限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金進(jìn)出做到日清月結(jié)，保證庫存現(xiàn)金的帳面余款與實質(zhì)庫存額切合，銀行存款余款與銀行對帳單切合，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額切合。任何現(xiàn)金支出必定按相關(guān)程序報批，因出差或其他原因必定預(yù)支現(xiàn)金的，需填寫借款單，經(jīng)余總簽字贊成，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后一周內(nèi)向出納還款或報銷，借款清單在報銷達(dá)成退后還借款人。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料對所有報銷內(nèi)容，符合報銷憑證的使用范圍及性質(zhì)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必定就其合理性及必要性進(jìn)行審查后，按花銷的報銷流程辦理報銷，報余總贊成。出納嚴(yán)格資本使用審查手續(xù)，對所有審批手續(xù)不齊全的資本使用事項，都有臨時必定拒絕辦理，否則按違章論處并對該資本的損失負(fù)連帶補(bǔ)償責(zé)任。辦公用具、用品購置與管理所有辦公用具、用品的購置一致由相關(guān)負(fù)責(zé)人報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成后方可購置。所適用具必定一致專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)。C.個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要穩(wěn)當(dāng)保留，不得任意扔掉和外借，工作調(diào)動時，必定辦理移交手續(xù)，如有扔掉，照價補(bǔ)償。其他事項依照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，實時報送財務(wù)會計報表和其他財務(wù)資料。配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)決算進(jìn)行督查管理。C.自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不停完滿制度、改進(jìn)工作。D.本制度中未做出規(guī)定的，依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定辦理。薪酬管理項目企業(yè)成立薪酬管理制度，充發(fā)散揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展職工職業(yè)上升通道，成立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬系統(tǒng)。主要薪酬管理制度編制：目的；擬定原則；管理機(jī)構(gòu)；擬定依照；崗位職級劃分；薪酬組成；勞動薪資管理；福利待遇管理；勞動紀(jì)律管理；加班管理；試用期薪酬管理制度；見習(xí)期薪酬管理制度；薪酬調(diào)整管理制度；薪酬的支付管理制度；社會保障及住房公積金管理制度；薪酬保密制度。1.4.5.1目的規(guī)范企業(yè)薪酬管理，成立公正合理的薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動全體職工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。本制度合用于企業(yè)全體職工薪酬標(biāo)正確實定。1.4.5.2合用范圍項目企業(yè)所有職工。1.4.5.3薪酬設(shè)計原則業(yè)績導(dǎo)向原則本制度為確立職工薪酬的直接依照。職工最低薪資的保障和業(yè)績核查的結(jié)果相結(jié)WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料合，以表現(xiàn)公正、公正原則。以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)同樣，責(zé)利一致薪酬向為企業(yè)連續(xù)創(chuàng)辦價值的職工傾斜，對職工所創(chuàng)辦的業(yè)績予以合理的回報。可連續(xù)發(fā)展原則薪酬要依照物價指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點、當(dāng)?shù)貐^(qū)的薪資水平和企業(yè)實質(zhì)狀況擬定，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與企業(yè)的整體效益的提升相適應(yīng)。保障基本收入，推行動向激勵1.4.5.4薪酬構(gòu)造企業(yè)職工薪酬由以下部分組成，職工因不同樣狀況可享受其中的部分或所有。薪資＝固定薪資（含崗位薪資和技術(shù)薪資）＋績效薪資＋津貼津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特別崗位津貼固定薪資每個月固定發(fā)放給職工，不參加績效核查的薪資，包括崗位薪資和技術(shù)薪資。固定薪資在薪資中所占比率依照績效核查需要而確立?？冃劫Y與職工為企業(yè)所創(chuàng)辦的價值相關(guān)，是對職工達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，與企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與收益相關(guān)，同企業(yè)的績效核查制度親近相關(guān)，能夠是銷售傭金、項目提成等。計算公式以下：職工實質(zhì)績效薪資=職工績效薪資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效核查系數(shù)×個人績效核查系數(shù)津貼津貼是對職工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻(xiàn)等的積累所恩賜的補(bǔ)償。企業(yè)可依如實質(zhì)狀況對福利津貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：工齡津貼企業(yè)依照職工為企業(yè)服務(wù)年限的長短恩賜的津貼。以職工在為企業(yè)的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依照，服務(wù)年限每滿一年每個月增加5元。伙食津貼企業(yè)按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體職工恩賜的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)依如實質(zhì)狀況確立。特別崗位津貼企業(yè)為部分特別崗位職工所恩賜的津貼。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料通訊津貼企業(yè)為部分職工在通訊方面所恩賜的津貼。試用期薪酬、固定薪資職工薪酬和實習(xí)生生活費新職工必定經(jīng)過試用期（特他人才除外），試用限時按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。試用時期職工薪資為企業(yè)與其約定薪資的百分之八十。特他人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)正確立。1.4.5.5薪酬定級薪酬定級基根源則A.每個職位的薪資等級應(yīng)依照企業(yè)職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動技術(shù)、責(zé)任輕重及暗藏發(fā)展要素而最后確立。薪資等級確實定主要依照是職位等級，職位等級越高相對價值越大，薪級越高。C.薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間。D.由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬定級程序薪酬定級時綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確立年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對職工的薪酬定級，在確立其職位等級基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其暗藏發(fā)展要素。新職工薪酬定級新進(jìn)職工試用期滿且核查合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)企業(yè)認(rèn)可聘任的職工，依照《試用期觀察表》核查得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他要素確立其薪資等級，特別狀況按流程報總經(jīng)理裁定。其定級起級標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)準(zhǔn)以下：C.同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確立薪酬。D.從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所任職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確立比原薪酬高一級其他薪酬為其新崗位薪酬級別。從現(xiàn)職等降至低職等時，按貶職后的崗位確立其薪酬等級。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料F.從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1～3個月試用期，試用時期薪酬與原職等同樣。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。薪酬兌現(xiàn)職工薪酬依照企業(yè)《部門績效管理制度》進(jìn)行核查后恩賜兌現(xiàn)。職工職位在每個月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計發(fā)；職工職位在每個月的15日此后異動，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計發(fā)。C.生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時，放假職工的薪資按每個月保底薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實發(fā)時按實質(zhì)考勤天數(shù)計發(fā)。D.固定薪資和各樣津貼在每個月的30日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程依照《票據(jù)審查與資本支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行?？冃劫Y依照《部門績效核查制度》按月度或季度或年度進(jìn)行核查發(fā)放，福利發(fā)放依照相關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。信息管理依照信息根源，分為企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外面信息。成立企業(yè)信息管理；內(nèi)部信息管理制度；企業(yè)外面信息管理制度；信息解析管理制度；信息資源的安全管理制度；公司內(nèi)部網(wǎng)站保護(hù)管理方法。1.4.6.1目的為作好信息管理，加速企業(yè)信息化建設(shè)步伐，提升信息資源的運作見效和信息管理水平，結(jié)合本工程詳盡狀況，擬定本制度。1.4.6.2.合用范圍項目企業(yè)各部門。1.4.6.3依照文件《中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《信息系統(tǒng)安全管理要求》。1.4.6.4項目企業(yè)各部門職責(zé)負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)張開過程中，對相關(guān)信息的收集、整理、錄入、辦理、儲蓄、傳達(dá)和應(yīng)用管理。對所需信息系統(tǒng)設(shè)施、軟件提出需求建議，負(fù)責(zé)設(shè)施的平時養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)計工作，做好軟件的使用、保護(hù)、推行工作。負(fù)責(zé)配合項目企業(yè)信息中心推行該管理規(guī)定。1.4.6.5系統(tǒng)分類信息系統(tǒng)：指由計算機(jī)及其相關(guān)的配套設(shè)施、設(shè)施（含網(wǎng)絡(luò)）組成的，依照必然的應(yīng)用目標(biāo)和規(guī)則對信息進(jìn)行收集、加工、儲藏、傳輸、檢索等辦理的人機(jī)系統(tǒng)。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件C.系統(tǒng)軟件：指為管理、控制和保護(hù)計算機(jī)及外面設(shè)施，以及供應(yīng)計算機(jī)與用戶界面的軟件。各樣語言和它們的匯編或講解、編譯程序、計算機(jī)的監(jiān)控管理程序(Monitor)、調(diào)試程序(Debug)、故障檢查和診斷程序、程序庫、數(shù)據(jù)庫管理程序、操作系統(tǒng)(OS)。D.應(yīng)用軟件（applicationsoftware）：用戶能夠使用的各樣程序設(shè)計語言，以及用各種程序設(shè)計語言編制的應(yīng)用程序的會集。1.4.6.6信息系統(tǒng)管理平臺成立信息系統(tǒng)管理平臺（OA平臺）由總部信息與文檔中心成立，OA平臺賬戶各部門、各單位供應(yīng)職工名單，依照部門職責(zé)確立接見權(quán)限，由總部信息與文檔中心恩賜配置。1.4.6.7信息系統(tǒng)的使用管理A.信息系統(tǒng)設(shè)施的平時管理與養(yǎng)護(hù)由使用單位/部門負(fù)責(zé)，企業(yè)本部的機(jī)房共用總部中心計房由總部信息與文檔中心一致管理?？偛恐行挠嫹考肮檬褂迷O(shè)施由信息與文檔中心負(fù)責(zé)，各單位機(jī)房及公共使用設(shè)施由信息組負(fù)責(zé)。軟件的平時管理與版本升級，網(wǎng)絡(luò)版由信息與文檔中心一致負(fù)責(zé)，單機(jī)版由使用單位部門負(fù)責(zé)。C.工作調(diào)動、辭職等原因調(diào)離本崗位的職工，辭職前須向原單位移交保留使用的信息系統(tǒng)設(shè)施及軟件資料，并辦理交接手續(xù)。D.接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由部門提出申請，企業(yè)本部由企業(yè)信息與文檔中心負(fù)責(zé)，各單位由信息組負(fù)責(zé)接入。未經(jīng)贊成，嚴(yán)禁擅自將外面計算機(jī)接入企業(yè)內(nèi)網(wǎng)。各部門、各單位按期對崗位異動、退休職工、新增管理人員進(jìn)行梳理，實時通知信息與文檔中心做相應(yīng)刪減或權(quán)限改正。平臺信息宣告由各單位的部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人審查。H.各單位每年關(guān)將信息系統(tǒng)設(shè)施、軟件使用狀況按總部相關(guān)要求報送企業(yè)信息中心，信息中心將相關(guān)信息匯總解析后報總部信息與文檔中心。信息系統(tǒng)設(shè)施到報廢狀態(tài)或時間時需依照企業(yè)的相關(guān)程序辦理。1.4.6.8信息系統(tǒng)的保護(hù)管理信息系統(tǒng)設(shè)施的維修保護(hù)與故障辦理，企業(yè)由信息中心配合總部信息與文檔中心負(fù)責(zé)，各單位由信息組負(fù)責(zé)。WORD圓滿格式下載可編寫專業(yè)資料1.4.6.9信息系統(tǒng)的安全管理信息安全管理要求信息安全管理的要求是保護(hù)企業(yè)的信息財產(chǎn)，以防范有時的或未授權(quán)者對信息的惡意泄露、改正和破壞，從而以致信息的不能靠或無法辦理等，使得我們在最大限度地利用信息為我們服務(wù)的同時而不以致?lián)p失或使損失降到最小。信息安全管理目標(biāo)真實性:對信息的根源進(jìn)行判斷，能對捏造根源的信息予以鑒別；保密性：保證機(jī)密信息不被竊聽，或竊聽者不能夠認(rèn)識信息的真實含義；完滿性:保證數(shù)據(jù)的一致性，防范數(shù)據(jù)被非法用戶篡改；可用性:保證合法用戶對信息和資源的使用不會被不正當(dāng)?shù)鼐芙^；不能狡辯性:成立有效的責(zé)任體系，防范用戶否認(rèn)其行為；可控制性:對信息的流傳及內(nèi)容擁有控制