2023年財務年終工作總結(jié)范本

第3頁共3頁2023年?財務年終工?作總結(jié)范本?時光荏苒?，__年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。財務?工作二十余?年，也寫了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說，我們?每個追求進?步的人，免?不了會在年?終歲首對自?己進行一番?盤點。這也?是對自己的?一種鞭策吧?。作為某?集團子公司?的某公司，?財務部是公?司的關鍵部?門之一，對?內(nèi)財務管理?水平的要求?應不斷提升?，對外要應?對稅務、審?計及財政等?機關的各項?檢查、掌握?稅收政策及?合理應用。?在這一年里?全體財務部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作都扛下來?了。財務部?的綜合工作?能力相比_?_年又邁進?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領?導及部門經(jīng)?理的正確領?導下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應盡的責任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個?方面：一?、費用成本?方面的管理?1.規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎上?細劃文秘家?園了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。二、會?計基礎工作?(1)認?真執(zhí)行《會?計法》，進?一步對財務?人員加強財?務基礎工作?的指導，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴?格對原始憑?證的合理性?進行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。(2)?國家財政部?門對公司的?財務等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財政?局還是對公?司財務基礎?管理工作給?予了肯定。?給公司的財?務等級分數(shù)?也是評定組?有史以來，?評給最高分?的一家公司?。(3)?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團公司?需要的各種?類型的財務?報表，及時?申報各項稅?金。在集團?公司的年中?審計、年終?預審及財政?稅務的檢查?中，積極配?合相關人員?工作。三?、財務核算?與管理工作?(1)按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核，制定相?應的財務制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關系。(?2)正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導?。(3)?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設?,打造一個?業(yè)務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的部?門新形象。?(4)作?為基層管理?者，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業(yè)?務外，還需?要負責具體?的工作及業(yè)?務，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔?工作。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財務?精細化管理?進軍，精細?化財務管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務，都?建立起一套?相應的成本?歸集。并將?財務管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領域，?通過行使財?務監(jiān)督